单位设备管理制度

单位设备管理制度一、导言随着企业的日益发展，各部门之间互相依赖性和交流频繁度越来越高，特别是在制造业中，设备的使用和维护占有举足轻重的地位。为了更好地管理企业设备，提高设备的使用率和工作效率，针对各类设备，我们公司制订了设备管理制度，力求实现设备的高效能运转，降低企业维护成本，提高工作效率，使企业成为一个高效率、高精度的先进企业。二、适用范围本制度适用于公司所有设备的管理及使用。三、设备台账管理1、公司设备台账及各类设备机具保修单、验收单等资料管理应严格执行归档制度；2、设备的名称、型号、编码、数量、购置日期、出厂日期、出厂编号、厂商、供货商及价格等详细情况，应全部填写清楚，每一次变动都要写明原因，并及时更新发到各部门负责人、设备保管员手中；3、设备出入库必须由专人负责，保证物管部门都正确记录出入日期、数量等信息；4、设备的使用过程中发生故障，需要报修，由设备保管员填写设备保修单，报送公司设备维修部进行维修，期间设备维修部应制定维修计划，并按期完成设备维修工作。四、设备计划管理1、公司每年安排设备年度维修计划，定期检查设备是否达到安全使用标准，保证设备的可靠性和安全性；2、按设备类型、型号和工作状态分类分级进行维修保养和管理，区别对待；3、对于新购设备，资产管理员应配合采购部门做好验收工作，对于质量问题，应及时向供应商反馈，以便及时处理，培养厂家诚信经营的良好作风；4、各类设备在使用过程中应定期检查其使用状况，发现问题及时修理、调整，例如清洗设备，安装配件等，确保设备的稳定性和可靠性。每年定期进行设备大检验、维修保养；5、人力资源部根据生产计划编制设备使用计划，按时将设备分配到各个生产环节，通过计划管理，提高效率，优化生产过程。五、设备维护保养1、设备保管员应对设备进行周、月、季和年度的维护和保养，在使用过程中，保证设备处于良好的状态，定期对设备灰尘积累情况、地脚螺栓、皮带和传动链条等部位进行清理；2、设备运行中发生故障，保管员应立即进行检查。简单故障及时解决，不能解决的要及时联系厂商或售后服务，配合设备维修部对设备进行专业性的修复。六、经费管理1、设备的购置由设备资产管理员负责，经经理审批后方可采购，资产管理员应严格执行购置程序，必须按照公司的招标规定、流程等程序进行采购；2、设备管理部门应对设备运行成本进行核算，做到收支合理，设备养护保养、运营维护费用要尽可能地控制在投资的范围之内，保持设备的高性价比；3、设备经费的支出应遵循设备运转和维护保养的实际情况，经营情况不佳时，设备管理部门可以通过减少员工培训、设备维修等方式，暂停部分设备的使用，减轻公司的成本负担；4、设备资产管理员对设备耗电、耗水等数据进行监管，责令有关部门进行合理使用，降低设备的运营成本。要建立相应的考核机制，对于达标或超标的部门予以奖励或惩戒。七、设备安全管理1、设备管理部门应建立设备操作规范，制定相应的操作流程，设备保管员必须对操作员进行指导，确保操作人员安全合规，降低设备损坏和事故发生的可能性；2、设备管理部门要求设备的使用人员，必须定期参加公司组织的安全和保养培训，提高设备操作人员的安全意识和技能水平；3、设备管理部门要求设备的使用人员，必须对设备进行定期巡检，对设备运行中出现的异常情况及时报告设备保管员或其他管理者，并负责处理相应的问题。八、设备报废处理1、公司设备使用寿命结束后，必须及时进行淘汰处理，资产管理员应根据保养记录、二手市场等情况，及时评估设备的残值，定期进行资产重组、淘汰废旧设备等出售处理；2、公司设备出售应在公司设备管理部门的安排下进行，设备管理者需要出具合格证明，确认设备的残值，并注销在公司设备台账中，以便及时跟踪管理和记录；3、设备的废旧处理应考虑多种情况，如卖废铁等，需与相关部门协商进行处理，现场操作必须符合安全规定，做到无大事故发生。非提前沟通和批准施工区域内私自处理，一经发现追究相应责任。九、附则1、设备保管员发现设备出现较大安全事件或行为，必须及时向设备管理部门反映并当面问责；2、对于违反本制度规定的行业，设备管理部门应立即进行整改或采取相应的处罚措施，严格恢复或撤销设备使用资格；3、本制度的最终解释权归设备管理部门所有。十、总结设备管理制度是一个完整的设备管理体系，它不仅提高了企业设备的运行效率和使用寿命，还保障了生产工作的正常进行。企业应根据其特殊情况不断完善和更新设备管理制度