徐州科技城一号办公楼工程监理大纲

NUMPAGES37徐州科技城一号办公楼工程监理大纲徐州工程学院土建系02监理PAGE1徐州科技城一号办公楼工程监理工作大纲徐州工程学院工程建设监理公司允二室0爬0罗五鸭年辩江六月目录踪第一乘章捕写昼工程概况及对溪项目监理任务斯理解的概述早第二摆章蚀肯类监理工作的指亡导思想和监理曾目标及依据贝第三扯章填素脖监理组织机构拳第四谢章道铜销施工准备阶段肉的主要监理工幻作容第五散章篇都授施工阶段的监岁理工作五第六有章阵冠恩竣工验收阶段棵及缺陷责任的根监理工作利第七古章疤雁亦重难点工程和奶关键工序的监圈理要点厕第一屿章情怜咸工程概况及对滩项目监理任务兽理解的概述一、工程概况命本工程为徐州插科技城一号办商公楼，场地位嗽于徐州富解放路与泰山呜南路交叉口，半临科技大道与雹矿大相望。本界工程为四层框国架结构，工程恋设计基准期暗按必5担0爱年考虑，址抗震设防类别延为丙类，安全志等级为二级，困钢筋混凝土结谨构裂缝控制等哥级为三级，砌骑体质量控制等农级卫：器B樱级，基础设计垃等级：丙级忙。您本工程图中除秆标高、总平面问尺寸以米计，突其余均以毫米本计，本工程貌的著±0.00惕0凤相当于场地绝私对高删程威20.30赚0皂米，室内外高您差兴为慰450m璃m蚁。剧二、对监理任择务理解的概述绢针对本工程我靠公司在编制监耀理大纲时，充震分考虑了该工歉程的情况，对总监理人员的配叉备，不仅满足箭招标文件的要区求，而且在人介员素质、专业况搭配上都作了鸣精心安排。肆在监理人员年解龄结构上，采痛取中，青搭配碧组合，建立组孙负责人和重要惩岗位都由实践季丰富的技术人巩员为主体，以愉随便及时发现匆和纠正施工过欠程中存在的问找题和不安全隐叉患。袖在施工准备阶汗段，重要抓好孕施工图审核和趟对承包人施工躲测量放样的监杏督审查，对承何包人进场的机彼械设备和施工居组织设计及承序包人的质保体文系进行全面审民核，为确保工布程质量和进度叼打好基础。源基础和框架结猴构工程为本项暂目的关键部位牛，是监理工作史中必须全天候农、全过程监理疮的重点，在旁咐站监理和巡视捷检查中，将安慢排足够的人员晋实行严格监理层。散在工程施工过爸程中，以抓好芳质量控制为中者心，努力寻求水质量、进度、士投资的最佳匹害配，实现监理侄综合目标。在背监理大纲中，芬对工程质量的每事前控制要点歼、主要的质量术监理方法和手柳段、质量监理消程序、监理措壁施及质量缺陷头和事故处理提拉出了较详细的厦方案。如果中衫标，我们将根莫据设计文件在都监理规划和监屑理细则中加以矮细化。在监理房大纲中对工作趟进度、投资控跟制、合同和信庆息管理的程序朱及主要监理措草施亦都作了简茶要阐述。因此星监理大纲涵盖勉了主要的监理及工作内容、程益序和措施。足根据我工司对裙本工程特点的接理解，在监理银大诊纲斯“寨重难点工程和逼关键工序的监勺理要户点伪”具中作了简要陈雄述，待中标进乞场后根据施工僵图设计及承包竿人施工组织设玻计中不足的地婚方，补充监控惕要点，确保工乖程质量。流纪律和制度是甩监理工作能否璃顺利实施的重照要保证。通过疯认真贯彻现场辜监理制度使监戴理工作正常有声序的开展，公抓司对现场的管肚理侧重规范监察理人员的职业宇道德。特第二愈章历调坛监理工作的指跌导思想和监理怀目标及依据谅阅一、监理工作乡的指导思想她1轧、本项目监理做的主要任务蛙本项目的监理口工作范围包括犹：施工准备阶祸段、施工阶段舌和交工及缺陷慨责任期阶段的册监理。监理的桑主要任务就是钥控制本工程项兴目的投资、进椒度和质量目标坛。工程质量、朱进度和投资这邻三大目标相互树联系、相互制核约。三大目标众之间既存在矛浆盾和对立的方垄面，又存在着改统一的方面。口在确定项目目子标尽时扭,疤必须统筹兼顾唤，合理确定投腊资、进度、质北量三大目标的猾标准。当三者含间发生矛盾时讨我们的处理原猜则是安全第一赢，质量第二。偏亦就是当工程单进度与安全和去质量发生矛盾垫时，应服从安蔑全和质量的需拜要。在投资控闭制中如果不变贸更设计将留下扰安全质量隐患室时，则批准设品计变更。监理始工程师要通过哥自身谨慎而勤夺奋的工作，对肢目标与需求之准间、三大目标势之间进行反复悬协调，力求做签到三大目标的经最佳匹配和统掉一，实现项目抓的整体目标。葱2啦、项目监理拟梦采用的基本方贷法耕（绕1俘）、搞好目标玻规划捞根据业主招标百文件的要求，缺在本监理大纲蓄中提出初步的淘质量、进度和搞投资控制目标溉，制定相应的坛监理工作程序驰和监理实施细美则，制定各项弟目标的综合控纪制措施，力求功实现项目目标洗。棒（酸2撑）、实施动态董控制净由于工程施工怖环静十分复杂亿，人们对自然层认识在实践中工不断深化，因催此在工程实施尝过程中，通过德工序过程控制誉，对计划目标耻活动的跟踪，劣全面、及时、倍准确地掌握施啦工的各种信息溜，将实际目标另值与计划目标痕进行对比，如塘果发生偏差就凉采取纠正措施铁（必要时修改狮该表计划），扮诸如采用先进兴的施工方法、飘增加机械设备塔和人力的投入某等。在项目过藏程中不断循环辩，直至工程竣吃工交付使用。歌（鲜3袍）、组织协调张在工程项目施叼工过程中，监恭理工程师要不晋断进行组织协虏调，它是实现浸项目目标不可蒸缺少的方法和绩手段。绢本项目参建单焦位多，包括工弓程的业主、设乖计、施工和材浆料供应商等主撤要参建单位，姐各单位间密切累协作是项目建揉设成功的重要丸因素，监理协霸调的重点是在尽各单位的结合唉部位上做到紧梳密配合，步调忍一致，为实现匆项目共同努力钉。抽在监理组内部廊，本项目在施业工高峰期涉及爆的专业很多，锦作为项目总监菌，组织协调好恶监理组内部各除专业监理工程雅师的工作接口恼，使其在监理弹工作中步调一屿致，并在自己壁负责的范围内他进行协调。谜对经常性事项劲的协调加以程笼序化，确定协祖调内容，如召熄开各种例会和桌专题会等。对钩参建各有关单难位的职责和权割限加以明确是粥协调的重要组忽织措施。采用闲指令和工作联壁系单位等亦是还主要的协调方萌式之一，总之疲，认真搞好组嚷织协调，调动尿全体参建人员锐的工作积极性间和相关单位的散有机配合，使涌大家在实现工锅程项目总目标势上做到步调一裕致，成为一体洋化运行的整体芒。玩（聚4边）、信息管理鸭在工程施工过洪程中，有关工湖程质量、进度丑、投资和和管歼理等每天都有回大量的信息产矩生，现场监理泊机构将安排专眠人对目标控制玩必需的重要信饥息进行收集、溜整理、处理、颈储存、传递和骗应用。总监理多工程师应是各剩种工程信息的滨集散中心。来任自外面、下面违的信息，汇集反到总监那里，赏经分析处理后泽，通过协调、迟会议、指令、周报告等手段，什将信息传递或旗反馈给有关单下位。俭（氧5识）、合同管理继在工程施工过座程中，对工程妻承包合同实行怎监督检查和管盐理，是监理工滴作的重要内容迟，亦是总监驻党地代表的主要玉职责，是监理社工作的依据和科纲领。有关合季同管理的内容窄和程序将在后滩面详述。隶3理、本项目施工斯监理的目的体根据业主在施崖工监理招标文帮件中所确定的俩监理范围和工筑作内容，若我揪公司中标承担怠本项目的施工壁监理任务，我梯们将起到的作摆用和要求到达腔的目的是：通剑过监理工程师奖谨慎而勤奋的赴工作，力求在寿业主计划的投筝资、进度、和厨质量目标内建叹成办公楼。二、监理目标垮1步、质量目标：历确保全部工程货达到国家现行蜓的工程质量验忌收标准。达到桶工程承包合同姥中约定的质量掩要求。2、工期目标年确保办公楼工判程建设工期给为饺10光0酷天。3、投资目标感通过严格控制虫变更设计、认咸真审批验工计灾价和加强合同量管理措施，将狮工程项目投资急控制在承包合议同价内。婚杀渐第三借章垂赵恳监理组织机构截一、监理机构蹲的组织形式匠为确保我公司画承担的监理业堵务的顺利进行逗，我公司经认钢真研究，决定巧成立监理组，泪由项目总监及怨总监驻地代表仙全面负责监理洗组的工作在快剪速、有序、高连效、稳妥地情洽况下运转，为询委托人提供优僚质服务。衬根据招标文件站，结合本工程螺特点，我公司层拟按直线式组窄建监理机构，沫如下框图所示戚：徐州科技城一号办公楼指挥部徐州工程学院工程建设监理公司徐州工程学院建设监理公司副总经理全面负责徐州科技城一号办公楼指挥部徐州工程学院工程建设监理公司徐州工程学院建设监理公司副总经理全面负责徐州工程学院工程建设监理公司徐州科技城一号办公楼监理组总监理工程师;总监理工程师驻地代表：结构监理材料、试验监理水电监理测量、计量监理出图久1逝令监理组织机构跌框图控二、监理工程其师配备方案惕1此、我公司拟委逗派总监理工程杏师一人，为国锹家注册监理工肚程师，总监理形工程师驻地代户表一人。栏2盆、我公司拟委或派进场的五名酸监理工程师均村为已取得铁道闪部监理工程师鞭资格、岗位证状书，具有多年悦从事房建工程店设计、施工、鼠监理工作经历冶，具有较丰富该的同类工作经糖验，有能力胜物任职责内的工蔽作。折3墓、进场人员肯5就人，其中公民绳建专隶业馅2袜人，测量、给挎排水、电力及射通信信号勉各肝1千人。按三、各级监理扇人员职责税虚监理工程师受做委托人委托，提行使合同中规匆定的职责，负个责合同管理和马工程监理。总译监理工程师的珍职责权限应严炕格遵守委托人洒和监理单位签咐订的监理委托顽合同所授予的抽职权范围以及良委托人和承包牲人签订的合同鞋文件明确规定蹲的各项职责内宿容。僻（一）、总监榴理工程师职责赴1浓.洋对监理公司和枯委托人负责，悦根据合同文件垒负责合同执行病和管理，并负串责对其所属监驳理人员的工作疫进行管理、检归查和协调。下2孝.磨全面熟悉合同摧条件、技术规赴范及设计图纸划，纠正设计图批纸中明显的错缓误，对在合同燕执行过程中发否生的问题及时叔采取措施解决冠，需要时可报秧委托人。悼3泄.乒负责审批承包桨人的总体施工巴布置、施工组扇织设计、重点治工程的施工细崇则，并全面组牧织实施。福4缠.维主持编写监理涨规划，审查各吴专业监理工程疼师编制的监理星实施细则，并陪全面组织实施峡。屑5钥.雾按合同和规范跑的要求核实工幕程数量，审批家各类抽样试验趴报告，各种混掠合料配合比的颤设计报告，向碰承包人签发工壤地指令。锤6努.迟签发承发包的主验工计价报表勾，报建设单位映。内7径.滩批准承包人所剂使用的主要工蹲程材料，施工曲机械及施工工鼻艺。更8堆.亿参加由建设单肾位主持召开的壁第一次工地会口议，支持召开派有业主代表、征承包人参加的柔工地例会，研钱究和尽可能解苗决施工中的各斑种问题，起草桑工地会议纪要队，并经参加各赖方代表签字。织9迎.康征得委托人同谊意发布工程开搭工令，在职权伶范围内发布停锄工令、复工令窑。猎10岸.范在委托人授权名范围内发布工捆程变更令。戴11房.番尽可能的防止靠索赔，采取必钞要的措施预防丛可能发生的索胆赔。处理工期蔽调整、费用索债赔问题。防12诊.聪建立本项目的式资料管理系统从的档案制度。察工地日志、记证录、工程图片馒、报表及设计住、施工、竣工轻图纸等均应指甩定专人保管。汇13翁.翅参加委托人组张织的工程质量崭检查、评比与列验收和建设单灰位组织的竣工宇验收，组织重饲大质量事故的萍处理。俗14倍.绸按规定向委托羡人和公司报送园各项定期报表霸和各种工作报辱告。最15崇.喜定期或不定期储地巡视工程施禁工情况，对检丹查中发现的问碰题，及时进行微处理。仰贝总监理工程师芽驻地代表协助胡总监理工程师肿履行上述职责枝，当总监理工挠程师缺席时，粘代行总监理工俊程师的职责。蝴(侍二彩)壳、专业监理工见程师的职责苏1误.拐接受总监理工洒程师、总监理立工程师驻地代女表的领导，按皆照专业及职务逃分工，尽职尽罩责地完成本职裂监理工作，参村与编制本专业悟或本职务的监散理实施细则。号2艘.帜根据总监理工涛程师的分配，呈每位监理工程我师可专任或兼禁任本项目监理颠组的投资控制浆员、质量控制雨员、进度控制虾员、合同管理徐员、资料管理暗员以及测量员构、计量员等职足务，并做好工电作。男3晓.仰努力学习国家然及当地政府发雄布的有关建设早工程监理的政扭策、法令、法窜规，熟悉本项之目监理合同与撇施工合同条款病；熟悉并掌握罚施工技术规范坡与规程；熟悉约施工图纸，了腹解工程特点，友以及质量要求胸。认真执行本饲合同编制的各仙项监理工作规豪定和程序，不朽断提高自己的数管理水平、业举务水平和技术辉水平。劳4说.磨认真审核设计喊图纸，并参加链设计交底，积抵极提出审核意友见。蹦5即.视审核施工组织孟设计（施工方蹦案）中属于本驳专业或职务分熄工的有关部分待，提出审核意尖见。步6醋.茅深入工地现场屿，检查有关的弓工程情况，掌删握工程现状，廊及时发现和预强测工程问题，唱并采取措施妥鼓善处理。汪7缺.冬及时检查、了烦解和发现承包蜜人的组织、技胳术、经济和合每同方面的问题多，并向总监理均工程师报告，限以便研究对策单，解决问题。年8舞.录审查承包人所辱使用的施工机酿械、设备、原拨材料、成品、既半成品是否符腔合规范或设计书要求，是否符宴合合同规定，响并将审查结果酒报总监理工程虑师。之9默.碑处理一般性质拣质量问题，参台加重大事故的熄调查处理。赔10吓.望参与本专业工粥程计量的审核尝，及竣工结算负的审核。抽11葛.乌参加监理工作掩会议或专业技理术会议，并做抬好会前准备及锹会议记录。晌12论.抚参加本专业分右部、分项工程罗的验收，工程引质量评定、竣秀工初验及单位晚工程质量核验菌。歼13巧.追做好监理资料燃的收集、整理浙和归档，监督止承包人编制竣上工档案。枪14蔽.寄负责完成监理筝月报、专题报奏告、工程阶段兄性总结、竣工陪总结中与本身灭专业及职务分纹工有关的部分此的内容编写。挖15杨.闪每日认真填写策个碗人兼“鉴监理日复志轨”蓝。蓝16局.向定期或不定期四向领导反映项筐目监理工作中耍本专业存在的损问题，并积极腊提出改进建议替，如发现重大赏问题应及时向踢总监理工程师丑，直至公司领堵导汇报。利第四更章汇邀和施工准备阶段恢的主要监理工代作很一、施工监理触工作准备置1愉.全根据本工程的忠特点，接到施猛工中标通知书副后，监理人员左将以最快的速坝度进场，完善五监理组织体系早。怠2危.蛮加强与当地有蜜关部门联系，非尽快确定监理想组住地，对监你理办公用品、墙住地生活设施闲和试验交通设昌备等按投标书田承诺，尽快到绕位以利于监理倡工作的正常开妥展。凝3碌.患熟悉合同文件腾和设计图纸资亩料，对设计文直件中存在的差浅错、遗漏查证辛核实。还4切.汽组织设计技术听交底和施工图瓶纸会审，受委它托人委托组织谣或参加对设计场图纸的现场复萍查核对，优化挨和改善设计，鲜形成会议纪要慕。对有关设计争问题等提出合架理化建议。野5妹.兆绘制有关上墙念图表、对招标示文件及业主提快供的有关质量及监机理言电、进度监理、废工程费用监理穷及合同管理的悲各悦种摆“担监艳表宪”变、嘴“那检梦表亡”标、记录、报表洪等清理认可。照6仍.姜审查汇总每个舅施工标段内施恐工图数量，并社按发包合同内呆工程数量进行刃列表对比，建达立工程数量对折比台帐。阳二、审查承包皂人的施工机械蛾设备滨按批准的施工愿组织设计分期东审查承包人在致施工工程时所秤使用的机械设义备，并按以下格要求进行系统韵的检查和记录弯。汽1团.名进场机械设备淋（包括计划进饭场的机械设备吉）的数量、型乖号、规格、生云产能力、完好挤率与投标书所温列是否符合。妥2词.佩各种施工机械慌的配套情况能膨否充分满足工糟程施工的质量索要求秘3旦.傍各种施工机械姿设备的进场及衫周转计划与工惜程进度（特别存是网络计划中懂的关键线路）清是否适应。够4雾.森数量不足或不乘配套的施工机柄械设备应限期貌要求承包人补投足进场；审验捆不合格的施工阿机械设备，应现限期由承包人厨撤离工地；承些包人要求替代损或更换的施工搂机械设备，应欠事先得到监理野工程师的批准母。摆5码.敏已进入工地并运经监理工程师尺审查同意使用恒的施工机械设戒备，未经批准验不得运出工地础。惠三、审核承包训人的施工测量观监理工程师在束合同规定的时梨间内或在承包侦人的施工复测地工作之前的合牛理时间内，参休与勘测设计单盆位向承包人在沉现场的测量数寿据交接，并对管承包人的施工宝复测进行检查朱验收。虏1易.沙审核承包人复事测误差是否在业允许范围内，赌测量资料是否活满足《测规》容要求。您2艰.茄对承包人进行段的平面控制测办量布设方案、北测量精度，以睡及最终测量成迈果进行全面监鲜督审核，确保萝精度符合规范错要求。小3挺.蜂若原始水准基具点发生损坏和渐丢失，当丢失混的基点在两个荣以上时，应通蔬过业主请设计疲单位派人员予门以补测；当仅兼有一个点丢失微时，可直接由华承包人予以补干定，监理工程里师复核认定。衫4正.嚼对承包人以施彩工放样为目的卵的加密控制测驻量工作或施工惊复测进行监督栽，特别是相临土施工单位间搭效接部分的测量油资料及桩撅应养重点检查并复路核认定。妈5蹦.攀指示承包人对撕所有测量控制辉点进行有效的突保护，直到工犯程竣工验收结线束。灰6铅.福检查承包人使松用的测量仪器常是否按规定进示行了计量检定乔，检定证书是粉否在有效期内俗。票四、审查承包凤人质量保证体析系姑承包单位应建梦立一个完整的禾以自检为主的浑质量保证体系她，主要审查内感容如下：愁1泳.醉承包单位是否羽按昆GB/T19疯00抗0撤系列标准建立涛了质量保证体仿系，并通过了愈认证。或按全捕面质量管理建秋立了质量保证则体系。杠2尾.换投标书中所报吼质量负责人及置专职的质量检迫查工作是否到锁位及其资格证草书。劳3娃.刮有关质量管理趣及自检的职责周是否明确和完死善，质量责任然是否明确到任隔。裙4度.外原材料及半成胡品的质量控制骆方法和手段。傍5响.纠工艺过程控制逃的方法，质量哈通病的预防、乘质量缺陷的控皱制和纠正措施促。米五、审批承包河人提交的施工既组织设计裳在工程开工前芒，要求承包人式完成并提交标慌段综合性施工悄组织设计及重猾点工程实施施队工组织设计，足经审核批准后合实施。审核内管容如下：忧1谁.耽施工场地布置悬得合理性，是揉否符合文明施惯工要求，是否渐符合环境保护烤的要求。旬2霉.仆施工方案和施痰工方法、工艺摆的科学性、合惜理性和可行性最。话3词.怕施工总工期的奥安排及年度和柱季节进度计划淡的合理性，能府否实现进度控越制目标。蝇4狐.辩投入资倾源谨(泄机械设备和劳科动力托等葛)砌和进度目标的瞒适应性。炼5筋.恼关键工序和关喘键线路投入的唱施工力量与非蓄关键线路上的遥施工力量的协摄调性。芒6止.茂安全措施和环悔静措施的可行逮性。宴们施工组织设计你（施工方案）引审批程序如催图启2承包人编制施工组（施工方案）报批监理组织审核承包人编制施工组（施工方案）报批监理组织审核总监签发审核意见报徐州科技城一号办公楼指挥部承包人按审定意见组织施工合格不合格修改意见腹筹负柄貌图纷2跑拉施工组织设计叔（重大施工方盆案）审批程序纱图追六、检查和审跨批承包单位实再验室下工程承包单位需实验室所开展撒的试验项目，掘应能满足本工嫁程各项试验的判需要。重点检立查以下几个方式面：骑试验室的资质穿等级及其实验毁范围。前2竞.转试验室设备配钻备的数量、精善度等级、量程浙等是否满足本艰工程实验项目躬的要求。鬼3定.号试验人员的资坦格和数量。盟4净.劝实验室管理规艳章制度。逆5碍.羞原始记录和试凉验报告资料管田理。曲6逝.刚试验设备的量唤值溯源是否符讽合规定，是否千按规定周期进浇行检定和校准柄。浑7顽.脆法定计量部门亩对试验设备出锤具的计量检定色证明。是否通泰过政府计量主锐管部门的计量臭认证获当地建附设主管部门定剪级评审。罢七、审批开工吵报告极对一般单项和验单位工程的开旱工报告，经检岭查确认具备开慌工条件后，由丙总监签发开工怀令，并报委托粥人核备。对于售全阶段及重点晃工程的开工报晨告，需经委托详人同意方可批贺准。部八、完成监理源规划和监理实舟施细则1.监理规划鼠根据本项目的露监理依据，监梦理大纲、委托最监理合同文件董及委托人的工耻程建设管理办舍法等由总监理扒工程师主持编阵写监理规划。大其主要内容有席：龙（药1柴）工程项目概亮况；溪（锹2值）监理工作范必围；稠（逐3附）监理工作内民容；福（平4汪）监理工作目努标；苹（臣5舍）监理工作依嫩据；绞（翻6席）项目监理机缴构的组织形式川；旁（磨7块）项目监理机充构的人员配备画计划；搂（靠8售）项目监理机嫁构的人员岗位墙职责；有（怀9爸）监理工作程趴序；硬(10希)驳监理工作方法允及措施；森（腹1吉1仍）监理工作制构度；怕（愤1娱2妨）监理设施。稼监理规划在开洽工前报委托人蛾，经委托人审谅核批准后实施耗。盛2帮.博监理实施细则贸其主要内容如砖下：控（庙1点）专业工程的蜡特点；眠（急2顷）监理工作流伙程；井（古3困）监理工作的浩控制要点及目闻标值；槽（译4导）监理工作的添方法及措施。造监理实施细则般由专业监理工贩程师编制，经葛总监理工程师弊同意后报委托将人审核，经委还托人同意后实叮施。根据工程乌施工动态的特矿点和施工情况便的变化，监理锅工程师应及时阻的对监理实施酿的细则进行补刻充和调整，以荐便更好的控制赴工程质量。客第五嘱章明翠坦施工阶段的监奋理工作夸烤重后关则跃三控制、两管邻理、一协调倾工程项目实施森阶段，主要应见作好工程质量坦控制、工程进本度控制、工程怨投资控制和合案同、信息管理枕的各项工作。溪一、工程质量宰监理只迎役（一）、工程奶质量的事前控码制炭工程项目施工殊阶段，监理工昌程师应重点抓遣好质量的事前郊控制。在审查波施工承包人质指保体系和施工稠组织设计，尽跳量做好以下几哭点：烫1脱.善对施工队伍及栗管理人员质量从的控制，把好距施工人员质量泊关，抓好人员搏资质审查与控滔制。对主要管播理人员、技术炉主管及内部质编检工程师必须若审查认可后方躬可上岗。对不年合格人员，监坛理工程师有权臣要求承包人予嫌以撤换。徒对特殊作业、颤关键工序的作况业人员必须持疏证上岗，必要门时应进行考试仇、考核。怖2索.需对承包人进场忍的机械设备的砖控制，重点审率查砼搅拌、运丽输和提升设备欠以及其它辅助忘设备的规格、纳数量及性能等屋满足要求。愧3合.迅对工程所需的杠主要原材料、佩半成品、购配抽件的控制，优蛇选供货厂家，重严格按承包合起同要求办理。仁加强进场的抽耍检试验，不合捏格材料不准入嫁场。神4型.进对施工方案、杀方法和工艺的蛛控制。要求施公工承包人编制奉实施性施工组啊织设计，认真速审查施工方案夺的可行性和合脂理性，施工方疲法是否经济合莫理，选择和进环场的机械设备坟是否相适应，恳工艺是否先进档，安全有保障摊。画5翻.呈对施工环境的扔控制和审查。浴尤其是作业技访术环境和管理指环境。诸如水至、电供应、施味工照明、安全饰防护设备、进倡场道路等条件墨是否良好。在死管理上质保体疤系能否有效运眨转，对付自然借环境条件变化你的措施和对策每能否实现，是掉否按环境保护饿工程同时施工寺安排施工计划卸。鞠（二）、工程搜施工过程中质棉量监理的主要聪方法和手段检施工质量控制闻拟采用以下几脱种方法和手段想：1.旁站监督迈对工程项目的饼关键工序和隐贿蔽工程实施全唤过程旁站监督旬，以便及时发吵现质量事故的导苗头和影响工亭程质量因素的恳变化及潜在的泉质量隐患，及队时采取措施加裤以控制。如框唉架结构砼浇注沿、地基处理、拌基础回填等进名行全过程旁站约监理。制定旁仓站监理的表格晚，明确旁站检培查和观察的各滴项数据，从而出判断工程内在宣质量。危2吸.娃测量、量测和异观察隙对构筑物平面虑位置、线形、猴几何尺寸，可槽借助仪器进行腰测量，或用简闸单工具量测，条亦可凭借感官誓进行目测观察编。3.试验检测挖通过现场试验这或试验室试验岂，取得数据，疾确认使用的各宵种材料和工程拨部位内在质量叉。按照委托人步的规定，进行他一定数量的平烛行抽检试验，距以确认工程质排量。4.指令文件厌监理工程师对添施工承包人提融出指示和要求支的书面文件，付指出施工中存愿在的问题，要姻求其应该怎样秘做或不能做什裂么，将作为技钉术文件资料存皮档。位5国.路规定质量监理垒工作程序晓在项目监理实卸施办法或工地游会议上，明确鲁规定双方必须群遵守的质量监束理工作程序，酱规范各自的行笨为，如隐蔽工千程检查验收制勾度等。江6索.帜利用计量支付叶控制手段柜这是业主赋予厨监理工程师最罚主要的权利和悟手段。如果施盗工承包人的质领量达不到标准零的要求，监理炒工程师有权采垒取拒绝签署支品付证书。赛本工程各主要跨工序的质量控捎制要点和采取章的方法和手段巨如下：子序该号箩挡工程背项目秆工序或纠部位解质量控制拳要点捞控制方法迟和手段张1战工程测量孙测量放线惭审查测量仪器听检定证书剩旁站、抽检原赠始记录，鼻审核成果资料夸2抚混凝土及脊钢筋混凝土辨混凝土幅工程雨配合比设计、热砼搅拌、砼礼运输、砼灌注服、养护、拆网模及砼强度质性量评定。驰审核配合比，晒旁站局制作试块，审拒核试末验报告。马钢筋制作参安装予钢筋材料及物昼理性能、焊接旗质量、数量、杂直径、位置腊绑扎接头。反抽样试验、现着场试牲验、量测。遭打入桩杆基础值桩身质量，打忘入桩质量检观测短量测、抽样、颜旁站跌3片楼傻地怀面政工抄程碰钢筋砼场结构层个支架底模、钢激筋制安、砼思配合、砼浇注劈审核方案、巡种视检用查、旁站会砂浆找平层或付结合层猎砂浆配合比、厌平整度、艇厚度孟审核、检查惭装饰面层她装饰材料、铺谜砌工艺漠抽检、目测、服量测旗4纷屋害面民工它程牲钢筋砼结坛构层悲钢筋制安、砼江配合比、砼沿浇注怜巡视、检查、朵旁站欺保温隔热层恭原材料、厚度走抽检、检查掀防水层军防水材料、铺歉设工艺、稳坡度控制呀抽检、检查、厕旁站灭监督府5阔其它刊给排水回系统斧给排水管网布躲置及结构形孔式、坡度、补室砌质量、封窝闭补砌质量及仍回填、排水狗系统；补砌防俭水层的铺设。福现场检查、测盆量、麦量测、观察尸强弱电跳系统妥管线布设，材疯料、设备努质量据现场检查、量刘测、酷观察攻（三）、工程仪施工质量监理逝程序每道（步）工序完成后承包人资检每道（步）工序完成后承包人资检填报工序质量检验单专业监理工程师进行质量检查，签认质量检验单进行下道工序分项工程已完成承包人自检填报检验审批复单及分项工程合格证书专业监理工程师检查，汇总质量验收单监理组签认分项工程合格证书返工不合格合格返工不合格不合格审查开工申请单不合格锹消饮随签诞图快3穿父质量控制程序何图之质量控制的基尾本程序酬在工程开工前胞，应根据合同慕和有关监理工煎作规范、监理蔬工作实施细则茎及流程等制定俗出本监理合同楚的工作程序及彼说明，以供本抖监理合同的所捞有监理人员、贼承包人的自检倍人员和施工人岂员共同遵循，萌使质量控制工猫作程序化、标米准化，见适图富3追。质量控制一盈般应按以下程冒序进行：善2截.道工程开工报告思审核批程胀在各单位工程养开工之前，总事监应要求承包违人提交开工报祝告并进行审批郊。开工报告应扁提出工程实施练计划和施工方蛇案、施工工艺刚，并依据技术皂规范列明本项打目工程的质量卷控制体系和指强标及检验频率逮和方法，同时受说明材料、设减备、劳力组织极、技术安全措星施及现场部署楚等的准备情况裁，并提供测量米放样、材料试还验、施工图等挣必要的基础资闯料。（见腊图当4浆）

承包人再补充完善或选其它开工项目承包人再补充完善或选其它开工项目承包人选择开工项目提出单位开工申请监理审核通知承包人补充、完善或另选开工地点和工程开工条件是否具备批复单位工程开工申请报徐州科技城一号办公楼指挥部承包人收到批复申请单位工程开工否是膊图陵4业牺单位工程开工食程序框图垂3争.懂施工测量放样碌控制程序（见样图费5诸）设计单位会同监理、承包人现场交桩复测、复核承包人施工放样、提交“施工放样报验单“监理组审核批复施工放样报验单设计单位补测不合格不合格不合格合格蚕哨设计单位会同监理、承包人现场交桩复测、复核承包人施工放样、提交“施工放样报验单“监理组审核批复施工放样报验单设计单位补测不合格不合格不合格合格抄图遗5写甘施工测量与放毕样控制程序郊吼役（跑1笼）汉.蹄参与设计单位冻向承包人现场婆交桩，签认现仗场交桩记录，净对承包人的测买量精度进行检理查和认可。澡拉棚（付2犯）洽.但在工程开工之纪前，对承包人您的施工防线测赔量进行检查和络认可。返领攀（榆3筐）闸.拔在工程施工过贪程中，对工程欺的位置、高程铁、尺寸及其线冷形的准确性进久行检测、复查厅和认可。余米校（浩4本）颤.础构造物几何尺寒寸应与设计数威据一致。竟幻诚（置5意）场.虚监督并审核各捉项工程、分部稍分项或总体工歉程项目的中间絮验收和竣工验蛙收所进行的检野查测量成果资燥料。城4碑.咽工序质量检查苗程序（见苦图钓6躁）上道工序施工完毕返修通知监理工程师上道工序施工完毕返修通知监理工程师施工单位自检现场检查试验室检验确认建立工程师签署质检证允许进行下道工序不合格不合格厌刃半慧该渔图荣6旧匪工序质量检查染程序净5编.絮原材料、半成鸟品、成品及设族备质量签认程司序（见阔图胞7甚）膜毯逝井续喊粗承包人报送原材料、构配件的材料合格证、材质化验单、材料复试报告等。工程设备则报送设备出厂合格证、性能试验单专业监理工程师审核承包人报送原材料、构配件的材料合格证、材质化验单、材料复试报告等。工程设备则报送设备出厂合格证、性能试验单专业监理工程师审核监理工程师签认原材料、构配件、设备的质量对影响使用功能及观感的原材料、构配件、设备进行预控监理工程师签认同意监理工程师现场检验质量承包人可以使用于指定部位监理工程师不同意原材料、构配件、设备不能进场原材料、构配件、设备不能进场假成药蛮坦图汉7拍断原材料、半成脂品、成品及设轿备质量签认程汁序绸6让.党工程隐检验收脂程序（见鱼图讲8变）施工单位已完成验收前工作，并且自检合格，验收合格，施工单位已完成验收前工作，并且自检合格，验收合格，各种检查证已填写好并签认报监理检查监理审核检查各种证填写是否齐全、合格；验收前工程是否全部完成；工程完成质量是否合格检验合格，签认可进行下道工序不同意返工苦手餐辞卷图怠8隶笼工程隐检、预际检及分部分项倦工程验收程序轨框图峰7杆、现场配置材战料、构配件质跌量监控措施床（星1非）原材料、构抹配件及设备的轰质量控制服①甩.苍进场的原材料累，必须有合格枪证和检测试验脏报告，随料交怨验，否则拒收奸。同时还按批丝量、型号和抽估检频率，结合染现场实际，见失证取样，送交玻有资质（或业顽主制定）的试端验站各类型指虹标进行试验，高合格后方准使税用。右②属进场的构配件雄及设备，必须矩有出厂合格证剥书和检验证书涌，防止假冒伪贷劣产品和次品辛进场，监理人厌员随即抽样做封产品性能的检枕测，如有不合丙格，立即撤换杂、退还处理。霞③吗随即监督检查刮承包单位对各光种材料、构配待件及设备的储飘存、堆放、保普管及防护措施圾，保证其它完疗好性。割（搬2般）现场配置构碌配件等质量控览制版①寨.炕在原材料合格庆的基础上，重膀点旁站其生产吼工艺和施工方的法；严格检查阀验收隐蔽工程协工序，合格后合继续下道工序傍的制作。喂②胁．检查外形和裳尺寸要求，对父砼构件安设计怜和规范要求，淡还要检查其蜂紧窝麻面、裂缝趋、变形等是否墙符合要求，确挂保现场制度构阵配件符合要求盾。池③连.脸构配件堆放、兄起吊、运输严约格按规范执行肿。挡8况、分项、分部筒工程质量检验盼评定程序和办哭法敲（撞1于）、分项工程耽质量在班组的腥基础上，由项偏目经理组织有市关人员进行评早定，由专职质逐量检查员核定怖，由专业监理潮工程师对分项恨、分部工程质缸量评定结果进理行确认。司班组在施工过标程中，按照施功工规范和操作吉工艺的要求，递边操作边检查最，将误差控制考在规定的限值吩内。当分项工养程施工到一个点阶段或全部完恩成时，班组按齿照质量检验评馅定标准要求的懂检查内容全数三进行自检。对喇不符合规范及成标准要求的，级及时返修使其短达到合格标准截，这是班组的冤自检。一个分惩项工程完成后滚，单位工程负番责人组织工长茄、班组长、班胶组质量员、专芬职质量检查员建，对分项（工颈种）检查评定谜，专职质量检报查员核定。在绕分部工程质量皆检验评定中，喘地基与基础和鞭主体分部工程黄，因为是关系叛建筑工程结构究安全的两个分拣部工程。因此淘，对这两个分牧部工程的评定参，还应由企业酸的技术部门和鹅质量部门派人技到现场实地检扣查工程质量状睬况和核实这两孝个分部工程的来质量等级。绍一个单位工程即完成后，由企勉业的技术负责杆人组织企业的随技术、质量、蝴生产等有关部矛门和人员到现本场进行检验评无定。评定结束勒后，送当地工猫程建设部门备丢案。在有总分皮包的工程中，漂总包单位对工栋程质量应全面骑负责，分包单鸟位应对其承包静的分项、分部鱼工程的质量负雁责，并将质量呈检验评定和核鞭实的结果报送街总包单位。要杂求对分项工程农严格掌握标准联，加强控制，习把质量问题消居灭在施工过程需中。挤(2谎)拒、实行质量监燃督疤在标准中分项案、分部工程质箭量检验评定，习都规定了由专劝职检查员核实妨的内容。这种骗核定是企业内生部质量部门的越检验，也是质杰量部门代表企糊业验收产品质洲量，以保证企勤业生产合格的袜产品。分项、缸分部工程等级承应以专职质量绘检查员核定的拒质量等级为准统。专业监理工缸程师应对质量膨评定结果签署充意见，并报工徐程质量监督机撑构进行检查、驾备案，对工程雄进行质量等级缸的评定是工程惭交工验收的依患据。挽（四）、工程佣质量缺陷和事柔故处理么1兔.厘质量缺陷的现准场处理描在各项工程的宜施工过程中或呀完工后，现场指监理人员如发恐现项目存在不浆符合技术规范丰、设计图纸的锅规定、要求，孙出现了不容许渔的质量缺陷，姻或不能满足全真线创优的工程从质量相要求或胞严重影响使用它时，根据质量戒缺陷的性质和掠严重程度，按因如下方式处理潮：患（票1贵）日.外当因施工而引壶起的质量缺陷穗处于萌芽状态苍时，及时发出该警告，要求承窄包人立即更换箱不合格的材料藏、设备或不称泥职的施工人员象，或要求立即闯改变不正确的滔施工方法及操臭作工艺。详（棕2加）博.椒当因施工而引投起的质量缺陷若出现时，立即集向承包人发出激暂停施工的指舅令（先口头书部面），待承包竹人采取了能足脾以保证施工质拢量的有效措施寄，并对质量缺谷陷进行了正确化的补救处理，体同时得到了监材理工程师认可婚后，再书面通摄知恢复施工。细（逢3获）当质量缺陷隶发生在某道工关序或单项工程钢完工以后，而顾且质量缺陷的碌存在将对下道漆工序或分项工语程产生质量影搁响时，监理工外程师对质量缺会陷产生的原因匪及责任作出判旺定并确定了补拿救方案后，再隙进行质量缺陷吓的处理及下道块工序或分项工饭程的施工。凯（役4现）易.涌在交工使用后泼的保修期内发项现施工质量缺散陷时，监理工坦程师将及时指尊令承包人进行哥修补、加固后沸彻底返工。染2热.怀质量缺陷责任摔的判定哗对承包人提出宇有争议的质量咏缺陷责任予以贝判定。判定时谢应全面审查与扭本项工程有关皮的施工资料、蔬设计资料及水外文地质资料，采必要时还应进欲行现场检测、帆钻芯等，在分米清技术责任的暮同时，还应明定确质量缺陷处泽理的费用数据四。享3职.个质量缺陷责任旺的修补及加固拉（就1抗）按.榆对因施工原因佣而产生的质量足缺陷的修补与袋加固，要求承自包人必须对质勺量缺陷产生的匆原因进行认真霉的分析并提出也修补和加固的耽方案，报总监云理工程师批准产后执行，对因食设计原因而产椒生的质量缺陷程，应通过业主摧（或原设计单熊位）提出处理池方案，然后由术承包人进行修就正或加固。愈（应2绒）修补措施及矮方案不能降低业质量控制指标影和验收标准，顶并应在技术规答范所允许的范忙围内。腹（巡3洋）算.酿如缺陷的严重跟程度已危及使熊用要求，必须或推倒重来，彻岛底返工。同时融还应要求有关严单位对有关人刺员根据责任大伶小分别作严肃至处理。译（参4善）卸.句如果已完工工祸程并不构成对想工程安全的危呆害，且能满足贿设计和使用要撤求，在征得业馋主同意后可不惭进行加固或变让更处理，但工替程缺陷属于承云包人责任，应齿降低此项工程慢费用的支付。等4机.即质量事故的处牵理粱（际1捎）颗.蜡对重大事故应餐立即指令承包液人暂停该项工熄程的施工，并谅采取有效的安愤全措施。扮（知2匆）润.访要求承包人尽玉快提出质量事洪故报告，并报荒业主，质量事丝故报告应详实六反映该项工程唉名称、部位、受事故原因、应锻急措施、处理壁方案及损失费暂用等。痛（页3习）丘.掉尽快组织有关兰人员对事故现帅场进行审查、业分析、诊断或丽验收的基础上树，对承包人提俯出的处理方案按予以审查、修边正、批准，指肆令该项工程施庆工。打（博4门）次.依对有争议的事声故责任予以判它定，判定时应旬有各种依据、搂资料，在分清厉技术责任时，矿应明确事故处陆理的费用，承的担比例及支付群方式。总质量事故处理振程序（见捉图充9俱）施工过程事故发生承包人暂停施工施工过程事故发生承包人暂停施工监理组现场查看，下达指令承包人向监理组报告重大事故否承包人向监理组建议补救措施监理组下达指令承包人复工暂时停工向徐州工程学院工程建设指挥部联合查勤写出总结报告，确定处理方案驻地监理组指示承包人复工原因是否清楚是否推圾锈术喷蜡这图疏9群娃质量事故处理挡程序框图务二、工程进度膛监理睁（一）、进度拔计划的审批祸1虏.集进度计划的审伏查步骤或组织有关人员牲对承包人提交姿的各项进度计司划进行认真的蜻审查，并在规树定时间内或满丸足施工需要的战合理时间内审拼查完毕。施工挠进度计划的编可制及审查程序腥见淘图与1垫0评，倍审查工作按以财下步骤进外行屠;熟悉合同、图纸、说明书等资料调查现场条件，当地技术经济资料熟悉合同、图纸、说明书等资料调查现场条件，当地技术经济资料作出基本建设（工区划分、人力、施工方法、施工机械安排）进行技术经济比较修改必要进行项目分解计算工程量计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案工期、工程费用研讨修改必要施工准备工作计划编制质量控制计划编制劳动力需要计划主要机械设备需要量计划主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划安全环保控制措施编制工作量完成计划监理站审核监理站审查后报中国矿大校区指挥部审批执行有有同意不同意无泽（际1馋）坡.雾阅读文件，列疤出问题，进行滚调查了解。傍（粪2幅）叠.未提出问题与承桶包人进行讨论目或澄清。壤（时3文）对有问题或歌不符合合同规拌定的部分进行雅认真分析，向田承包人提出修岛改意见。增（磨4氧）指.筐审查承包人修忠改后的进度计肿划直到符合要痰求并正式批准兄。减2艳、进度计划的允审查内容惊（呢1家）速.弊工期和时间安继排的合理性及壶业主的全线施期工组织设计安摆排。屋①沿.呀施工总工期安灾排应符合合同仔工期要求及业悄主的全线施工宁组织设计安排炕。篮②奏.殿各施工阶段的征施工顺序和时她间安排应与材妄料和设备进场练计划向协调。尝③遵.牲各施工阶段的轻技术措施是否谱得当。河④辽.逃受冰冻、低温俗、炎热、雨季艘气候影响的工犯程，安排施工否的季节是否适隙宜，是否采取母了有效的预防偿和保护措施。猜⑤确.排在计划安排中呀对不利因素应锦有充分考虑，饲并留有足够的其余地。度（始2她）防.疯施工准备的可希靠性旋（晕3画）蔬.尚计划目标与施岭工能力的适应罪性。其①颤.该各阶段计划完何成的工程量及沙金额应与承包比人的设备和人腹力实际情况相菠适应，并符合匆业主年度、季故度计划要求。顺②锐.搏各施工方案和云施工方法应与型承包人的施工滩经验和技术水深平相适应。堤③融.如关键路线上的拒施工力量安排兴与非关键路线谋上的施工力量害安排相适应。忧（二）、进度肚计划的检查照1潜、每日进度检晌查记录府各专业监理工址程师安排分部鞭工程、分项工辅程对实际进度村进行记录，以霉作为掌握工程侨进度和决策的殿依据。每日进延度检查的主要尸记录和报告如混下：鞭（灵1荡）安.角当日完成及累纯计完成的俄工炸程量姜（性2根）快.摊当日完成参加贺施工的人力、厅机械数量及生种产效率神（牢3接）淋.俯当日承包人的舞主管及技术人地员到达现场的钉情况俯（丙4幻）嚼.根当日发生的影环响工程进度的吹特殊事故福（宽5昂）垫.逃当日的天气情礼况等蜜（礼6灵）融.现当日施工停滞森的人力、机械魄数量及原因损2欲.微每月工程进度坦报告绿根据现场监理辰人员提供的每崭日施工进度记是录，及时进行侍统计和汇总，惹每月向建设单训位报送一份每聋月工程进度报魂告。报告应包秒括以下内容：膊（改1碰）路.夫概况或说明烧（缺2矿）招.倍工程进度：应谋以工程量清单严所列项目为单粥位，编制出工叔程进度累计曲甚线和完成金额沾的进度累计曲录线。亡（辱3帖）花.齿工程图片（关耽键工程及工序拾施工情况）蹄（匠4苗）怨.版其它有关事项扰建议及存在问叙题。殿3贞.隶进度控制图表烘及台帐斜编制和建立各会种用于记录、堪统计、反映实使际工程进度与苏计划进度差距着的进度控制图奋及工程进度台罩帐。以便随时恢对工程进度进鉴行分析和评价洽，并作为要求控承包人加快工季程进度、调整恳进度计划或采荐取其它合同措障施的依据。厌（三）、进度犬计划的调整沃1宵.浑进度计划的调催整猴当发现工程现畅场的组织安排集、施工顺序、酱人力和设备与布计划上的方案磨有较大不一致伐时，应要求承毒包人对原始计隶划予以调整，蚂调整后的工程苗进度计划应符真合工程现场实鄙际，并应满足坝合同工期的要纠求。施工进度韵监理程序见月图敏1喊1鼓。业主与承包人签订施工承包人合同业主与承包人签订施工承包人合同承包人编制施工总进度计划上报监理组审查批准、实施承包人编制具体工程项目施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况总监审查总监按月进行进度计划与实际完成值得检查继续执行计划直到工程竣工两者对比报徐州科技城一号办公楼指挥部备查主要劳动力计划主要机械进场计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划现场人员、材料、机械设备数量汇总表当月计划完成工程量、工作量当月实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总表资金使用计划业主提供材料的用料计划质量保证措施10、安全、环保措施说明：施工进度总体计划，由监理组初审，办公楼指挥部审批月进度计划，由监理组审批指定承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划报总监批准批准实施不同意不同意不符合符合于图壁11趁谅施工进度监理崖工作程序治2伪.情加快工程进度连承包人在无任暴何理由取得合淘理延期的情况千下，监理工程拨师认为实际工樱程进度过慢，寇将不能按照进油度计划制定的琴竣工工期完成山工程时，应要拥求承包人采取密加快工程进度资的措施，以达病到工程进度计浴划中的阶段目暗标或总体目标柴，承包人提出倡和采取的加快旷工程进度的措贼施必须经过监洋理工程师批准将，批准时应注撑意以下事项：黑（题1团）公.鹿承包人提出的匹加快工程进度灯的措施符合工壶程程序并能保溉证质量，监理次工程师应予以古批准。详（头2耕）储.冰因增加夜间施暗工或节假日施遇工而涉及附加巧费用，应由承僚包人负担。侵3唉.冰进度计划的延我期属由于业主或监泼理工程师的原币因，或承包人泻在施工过程中陕遇到不可预见残或不可抗拒的饮因素，从而使蹦工程进度延误课并经批准延期伟后，监理应要该求承包人对原丹来的工程进度苏计划予以调整咐，但必须控制辟在合同工期内常。唇三、工程费用愿的监理叮工程费用监理疫必须建办公楼蜓指挥部的文件科、规定。揉（一蜂）敌、工程验工计票价的规定派1站.指工程验工计价狭的规定茅（热1廉）、验工计价霞范围：脖①嚷．合同文件工很程量清单所列展的工程项目数应量照;某②若.辈变更设计修订旗的工程量清单灰所增减的工程践；袜③鬼.作合同文件规定肉的需要通过验散工的各项费用超支付。惜（进2健）缴.铺主要的验工计推价依据：圈①摧.冻工程量清单及贤说明；②.合同图纸缘③捐.完工程变更令及柳修订的工程量支清单；厌④杀.东合同条款；学⑤旨．技术规范；同⑥乳.工有关验工计价超的各项规定及逐补充规定。扶（拐3互）金.灾验工计价的程康序（见小图参1辛2叠）验工计价承包人提出验工计验工计价承包人提出验工计价报表及相应附件各专业工程师审核验工工程质量验收附件及工程数量总监审核签署付款凭证委托人复审工程款支付工程款不合格不合格蝇图丙12财些验工计价程序搁图胃（永1叨）牌.偏工程验工计价刚报表叹季度或年度工叹程需要验工计马价时，承包人铃应根据合同文菊件的有关规定眠向监理工程师隆填报验工计划信报表。星（晓2帽）榜.厉审查文件罗接到承包人填薯报的验工计价陕报表和有关资拳料后，应进行话认真的审查，冲发现问题或资肠料不全，应退锻还承包人，暂皆不进行验工计局价。以3模、工程验工计悉价的主要文件业：条（榨1醋）鄙.身工程验工计价呜表；删（耳2青）道.差单位工程的开泪工申请批复单恳；葱（寄3薯）评.男检验申请单及撑有关的自检资启料；耍（谁4离）带.芬工程质量检验标表及有关的质搜量评定意见；潜（帝5夜）剃.丹工程变更令；舅（膝6她）脾.溉分部分项工程黎质量验收证书营。铺（二）、工程幸款支付品工程款支付应齿按业主有关规虫定办理。涉及丹变更设计的工踏程验工计价程乎序见慧图意13单项/分部工程完工填报变更令单项/分部工程完工填报变更令调整台帐工程收方（验基）等季度、年度验工计价进入台帐审查台帐验收数量未超出合同数量可以办理支付手续办理支付手续验工计价超出合同数量不能支付，须完善变更手续纺1隶、承包人上报水报喇表快/灰附餐件礼/扔台帐和报表软斜盘到监理组遣2俯、监理组审查毯台帐及支付报串表巩3柱、工程组审查玩验工工程项目驻质量是否满足顷规范要求，填纳写支付审核报朴表跟4默、总监审查验降工支付工程项央目是否符合有若关合同文件规分定复5存、总监签署支狠付凭证什剥勇瓣怜坡锋图捎13皮闻变更设计验工翅计价程序图四、合同管理葱（一）、工程厦变更设计1、有关规定缺（棕1傲）、任何变更也设计必须委托米人制定的有关迹变更设计的管病理实施方法执浩行。斜（貌2慎）灶.怜任何工程的形份式、质量、数诱量和内容上的元变更，必须经率业主同意由监预理工程师签发明工程变更令，痰并由监理工程渣师监督承包人倾实施。衫（阅3跟）肾.数监理工程师认幅为有必要根据节合同有关规定氏变更工程时，检应先经业主同脸意。到（桶4蓬）辈.静业主提出变更挖时，监理工程继师应根据合同妥有关规定办理板。店（挪5兔）翅.协承包人请求变址更时，监理工坑程师先审查，萝报业主同意后颠，根据合同有舅关规定办理。腰（门6撤）夸.腊监理工程师应截就颁布工程变鲜更令而引起的摄费用增减，业签主和承包人进弹行协商，确定秀变更费用。办2泊.丰工程变更设计昨程序（见兴图兽14秃）变更设计变更设计的提议变更设计变更设计的提议（提议单位）有关监理工程师从质量、投资、进度控制角度审查磋商设计技术单位审核施工单位总监批准或审批有关单位提出图纸、预算及增减工作量变更表监理工程师核定费用及工期变更设计项目成立承包人组织实施建设单位建设单位补充合同合同权报送合同权限以外栗图娇14供疲工程变更设计壶审批程序框图见3寄.化建立变更设计姥台帐惭凡经业主批准诚、总监发布的荒变更设计令，容均应进入变更肥设计台帐。变咱更设计台帐应殿详细登录变更须令号、批准日找期、结构形式慢，工程数量增渡减、验收采用冒单价等内容。另（二）、工程洋延期1.有关规定树必须在确认下堆述条件满足后境，才受理工程润延期。筒（炮1盒）寻.淡由于非承包人侵的责任，工程苏不能按原定工胶期完工。局（轮2照）庆.稍延期情况发生苹后，承包人在杀合同规定期限雀内向监理工程元师提交了工程剩延期意向。做（娃3仆）纸.鞭承包人承诺继振续按合同规定筛向监理工程师喂提交有关延期作的详细资料，些并根据监理工肤程师需求随时喘提供有关证明乞。萄（授4贡）站.猜延期事件终止染后，承包人在施合同规定的期泼限内，向监理乎工程师提交正障式的延期申请旅报告。科2探.柳延期的主要类甩型具（旋1窄）捏.钻额外的或附加吉的工作。雀（薪2库）灭.键异常的恶劣气谨候条件。忍（秀3搁）扮.痒由业主造成的航延误、妨碍、瘦阻止。家（倍4或）涨.盲不是承包人的励过失、违约或住由其它特殊情丑况。抽（边5幅）秃.械合同中规定的纠任何延误原因掌。3.临时延期咬如果影像延期已的事件有连续晶性，监理工程渴师可在收到并眉确认承包人提有交的临时报告刃先给与临时延云期。在收到并粗确认承包人正罗式延期申请后牌，再给与该事所件的最终延期粒。但最终延期贪不准少于累计挪的临时延期。4.受理程序杜（脆1则）寒.愿收集资料，做残好记录款在收到承包人民延期意向后，梢做好工地实际矛情况的调查和顶日常记录，收榴集来自现场以戒外的各种文件稠资料与信息。庄（称2速）兆.天审查承包人的命延期申请慧收到承包人正挠式的延期申请饰后，应主要从虾以下几个方面到进行审查：宁①役.均延期申请的格否式满足监理工坦程师的要求。丑②猴.争请应列明延期珠的细则及编号失；阐明延期发钞生、发展的原涛因及申请所依诚据的合同条款期；附有延期测酒算方法及测算驳细节和延期涉阅及的有关证明馋、文件、资料食、图纸等。辫审查通过后，存可开始下一步割的评估。否则闭，监理工程师吨应申请退回承采包人。延期申司报、审批程序病见作图胸1谅5盛。延期事件发生延期事件发生28天内报延期意向申请连续性以28天间隔报临时报告延误事件结果28天内报正式《延期申请书》监理组审查《延期申请书》填写《延期审批书》总监审批签发《延期审批书》通知承包人徐州科技城办公楼指挥部校区指挥部否监理审批程序风牢傲程骡读图攀15纳形工程延期申报盲及审批程序框前图疮（贿3钳）加.喘延期评估秧应主要从以下送几个方面进行市评定：饮承包人提交的兽申请资料必须茅真实、齐全，涂满足评审需要各。框申请延期的合磨同依据必须正萝确。伯申请延期的理船由必须正确与乔充分。壮申请延期天数锁的计算原则与旅方法应恰当。令应根据现场记庄录和有关资料挡，进行并就修刃改的结果与业困主和承包人进诸行协商。阔（倘4泊）县.之审查报告主要村由以下文件组溜成；①.正文腐受理承包人延悟期申请的工作设日期；工程简枝况；确认的延稿期理由及合同劫依据；经调查烫、讨论、协商吓、确认的延期赖测算方法及由很此确认的延期巨天数、结论等吊。②.附件己监理人员对该俱延期的评论；怒承包人的延期失申请。包括涉确及的文件、资田料、证明等。忠（荐5般）旷.烧确定延期们监理工程师应效在确认其结论翠之后，签发《铲索赔时细间锻/北金额审批表》哥。焰（三槐）悟.茎费用索赔傍索赔是双方的归，承包人可以绑向建设单位索狮赔，建设单位岸也可向承包人忆索赔。监理单其位应尽力避免攻建设单位向承莫包人支付赔偿螺，但也应站在圣公正的立场上幕，支持施工单酒位的正当索赔眉。有关规定绩在确认下述条基件满足时，才僚受理费用索赔垫。却（坑1确）酷.弱承包人必须依票据合同有关规欢定索赔额外的侄费用。灰（浊2米）承包人在出弹现引起索赔的饭事件后，应按抱合同规定的期闪限向监理工程梳师提交索赔意飞向，并同时抄饺送业主。意（贤3图）顽.劫承包人承诺继陈续按规定向监寺理工程师提交泡说明索赔数额袖依据等的详情宰材料，并根据挎监理工程师需芦要随时提交有关证明。打绳意（可4廊）罪.百承包人在索赔宽事件终止后，判按合同规定的哲期限，向监理炒工程师提交正甜式的索赔申请顺。牛2霉.桨费用索赔的主阶要类型犯串票（纱1沙）韵.幅难以预见的情束况所引起物①挨.量异常恶劣的气略候条件。候②暖.塘外界障碍（化坑石、谷物、地菊下建筑等）。惕③雪.缴战争入侵、叛帝乱、暴乱等。炊④海.匀通常无法预测册和防范的任何鞭一种自然力。抚（晃2滨）祖.休业主责任引起宇①缺.柿未按合同规定耗和承包人合理苗的工程进度计兴划，提交对现些场的占有和出钞入权。恐②贵.先未按规定向承己包人付款。仇③狱.盈延误提供图纸碍。酒④绢.拼提前占用或使微用永久性工程气区段而造成损瑞失或损害。谢⑤悬.呆因工程设计不沟当而造成的损帐失与损害。睁⑥举.嫌违约使合同中恋途终止。究3腥.待索赔执行程序卫（见们图桥1训6阵）索赔事件发生28天内报索赔意向申请连续性以28天间隔报临时报告延误事件结束28天内报正式《索赔申请书》监理组审查、填写《索赔审批表》总监审批总监签发《索赔审批书》通知承包人报业主核批否是学图条索赔事件发生28天内报索赔意向申请连续性以28天间隔报临时报告延误事件结束28天内报正式《索赔申请书》监理组审查、填写《索赔审批表》总监审批总监签发《索赔审批书》通知承包人报业主核批否是咏4师.竿处理索赔的依材据和注意事项债（蓬1四）滚.处处理索赔应做滋到有理（合同派中规定）；有先据（有完备的广资料）；有法食（有相应法规鸡的规定）。稿（恼2重）牵.弃要严格审查索点赔资料的真实这性和可靠性，巷应将相关的监趴理工程师日志闲列入索赔资料镜，对照核实。啄（教3厕）春.星要严格控制索梁赔的时效性。五、信息管理粪（一）、会议义制度恩1磁.利每周由项目监欠理组总监理工暴程师主持召开并监理人员会议阳，汇报工程监材理情况，交流祖信息，总结上适周工作，安排斩部署下周工作显；妥2肢.估定期召开监理催工作例会，由备总监理工程师刚主持，建设单讲位驻现场代表偶，施工单位项恰目经理部及职绩能人员，项目顷监理组全体人释员参加，必要烘时可请设计、匹勘测单位参加樱。会议内容主播要是检查工程警进展现况，存句在问题及解决牲方法，并共同丹安排下月的工内作并做出决定跑。会后编印会驼议纪要分发各赔方；育3桑.环如因工作急需乓，建设、施工漆、监理单位均换可提出召开临运时监理工作会材议，以解决当饼时急需处理的句问题，参加人财员根据需要，呆会后编印会议旋纪要分送各方哪。造（二）、监理设日志与监理报灾表循1偶.驶各分站站长应煌每日填谦报邮“玩监理日院志洁”乏，记录施工现祖场该日监理工符作一切情况。首各专业监理工汉程师及监理员蓬应每日填报监豆理日志及各种粉监理报表，具型体办法见（六签）鸽“属工程技术监理担资料管阁理稠”丰。亡2离.横信息管理员根楼据监理日志及凭有关监理报表碰进行整理，写森出总结资料报墨总监理工程师满，并作为编押制想“挤监理月安报毁”厉的依据。篇（三）、项目歌监理组与每月棉月底编蹦制梅“割监理月援报促”铺，于次茶月巩5趁日前送建设单播位及有关单位糖。嫂“团监理月余报积”抗的内容编制月见穴“版《监理月报》疗内容编制的规草定傅”呼。尾（四）、项目聚监理组信息管晋理人员不定期米编发简报，报创导施工现场情缘况，报送有关淘领导及有关单团位。多（五）、保持零文件资料信息茶传递渠道畅通巴，总监理工程赚师是各种信息淹的集散中心。弓自下、自外而丸来的信息，通酿过各种渠道汇眨集到总监手中符，总监又通过交指令、计划耻和扇“云办笼法欧”年，对下、对外挖发布信息，达犬到控制的目的像。祥（六）、工程鲁技术监理资料袖管理端1素.号监理资料管理赵由总监总牵头侍，监理组全体阿人员分工负责靠，办公室文秘波负责归档管理帖。斤2指.扔监理资料必须筑做到完整、准矛确、真实，它各应是在工程项渗目实施过程形棍成的各种原始柱记录，是开展灵各项管理的依绢据和凭证。有着关资料必须符孔合委托人的要捧求。弹3旗.辈利用计算机建辜立图、表系统级文件辅助监理抖工作开展和管扬理，也可在在介计算机内建立权监理台帐，场图困1让7猫为信息管理程页序框图。办公楼建设指挥部承包人办公楼建设指挥部承包人监理组其它信息数据库中央处理系统质量管理系统禁毒管理子系统费用管理系统合同管理子系统行政管理子系统信息存储测量监理工程师专业监理工程师合同管理监理工程师试验监理工程师行政后勤晃舱巧状瞒歼恢岁图册17灰证信息管理程序偏框图哲4猾.牧监理工程师应酿认真审核资料晒，不得接受经及济涂改的报验退资料，并在审干核管理后交资吉料管理员存放调。胞5煤.洽监理资料应按惰单位工程建立姨案卷盒（夹）腰，分类存放保珍管，一般分为踪：行政档案、寻验工计价档案皂和技术档案。笛6澡.锡监理资料的收不发、借阅必须不通过资料管理养员履行手续。徐7片.荡监理资料按委妄托人规定的编销码方式进行编嫁码，便于检查酿查询。统8及.域工程技术资料识，包括开工报栽告、各项施工扣记录、原材料乎及半成品的出凉厂合格证相应卡材质证明以及台交验报告、各众项工程检测试淋验报告，分项对、分部工程检掠验评定结果。烧地质复验和测犁量资料、设计至文件、图纸及熊变更设计等要友求用符合规范团要求的统一的遮表格，及时规匪范的填写，签暖字手续完备并充符合法律规定设要求。监理工陪程师要及时指扫导和督促施工舞单位收集整理歪编制规范完整类的军工文件。扣六、主要的监旁理措施蝶为确保监理目席标（即以质量笛控制为中心的枣质量控制、进伙度和投资控制艰三大目标）的摩顺利实现，完镜成合同管理任组务。监理组拟盐采用以下监理扭措施。锣（一）、组织甩措施木建立健全监理忧组织，完善职丈责分工及有关想制度，落实质皇量控制、进度煤控制、投资控它制的责任，建寸立进度控制协曾调制度。完善艇和加强建立组荐织的内部监管胆机制，加强监睡理队伍的自身崭建设，在监理打过程中，通过寺组织功能，不体断提高监理水纤平，使监理组逝织处于良性、气高效运转之中魂。骂1胡.券按照监理组织震的职责分工，乱将目标按施工掀阶段和分部、盖分项工程进行崖分解，使目标供具体化并分别锅落实到个人。胃2衔.烂严格把握工程龟变更、变更规找模及审批权限神，努力实现投动资控制目标。引3限.页总监要组织班舌子或指定专人懒做好信息的收刊集、交流和处肾理工作，全体波监理人员都要壶自觉做好信息挡的收集交流工密作。反4搞.锄建立健全例会震制度、巡视制揉度以及监理工走程师业务交流指制度。加5碍.换制定并严格执牵行对监理工程酬师考评及奖励课办法。扎6多.恐加强与设计、麻业主、承包人倾和其他有关单饭位的联系，确若保工程施工的支顺利进行，做诚好联合创优工纳作。猪7纯.故总监要积极做笔好目标控制的银督查工作，发绞现问题及时采议取补救措施。花8昂.粒由于承包人的会原因造成工期跃延误，可要求连承包人采取组踪织措施，增加粮投入劳动力和羡机械设备，按退合同工期完成桃。亮9错.涉每隔一定时间午组织一次对各歉施工单位的质立量检查，督促砍施工单位开展挨以质量安全、亦文明施工和工及期进度为主要鹊内容的劳动竞槐赛。肝（二咱）梦、技术措施忠1础.旱加强质量的事瓜前控制技术措鱼施，严格事中袜、事后的质量安控制措施。庆2贤.孝加强与设计单水位的沟通，做厅好图纸的会审锤议技术交底工夺作。探3性.匠认真审批承包屯人编制的施工悬组织设计，协占助承包人建立龟施工作业计划疮体系，增加同急时作业的施工串面，优化安排霞，减小相互干敲扰。采用高效亡能的施工方法拢及施工机械设笨备，采用施工逃新工艺、新技作术、缩短工艺染过程间和工序仰间的技术间歇押时间。准4纠.兼编制各类监理董工作程序和控币制规划，并严勿格执行。室5刚.再采用网络计划衔技术进行施工盾进度控制。霉6超.忙使用计算机辅每助监理工作，奋及时根据计划缸值和实际值之偿间的关系，进隐行分析与研究悼，制定纠偏措旷施。禾7左.够充分运用先进屡的科学仪器和浅试验手段，控康制好工程质量庄。被8锄.粱监督承包人合爆理组织施工，冲避免不必要的巴赶工期。下9指.朝加强对施工单辞位工地试验室致的检查，指导技工作，要求各鉴试验室达标、劣有合格资质。微设备定期检查肺合格，各种试状验统计资料图朽表上墙。栗（三娃）骑.斑合同措施版1纯.愚总监应准确把康握各类合同条料款内容，特别撤是对违约责任斯的赔偿条款不呼能含混不清。边2相.汁加强已签合同赴的管理，监督脏合同双方严格由按合同要求履垮行责任和义务离。凡因不履行伟合同义务给对暴方造成经济损请失的，均应在宝合同规定的范耗围内协商或裁周定合理的赔偿赌额度。瞎3坑.集对于合同文件削外的工期要求济和工程要求，纹会造成工程投膛入的增大，总窗监应建议业主稼支付适当的费影用补偿承包人启，以确保各项明工程的工程质贺量，做到公正拔监理。谎4另.么按合同要求及额时协助有关各秃方的进度，以遮确保项目形象延进度的要求。协5掩.泰按合同条款初销审支付证书，徐以减少对方提膀出索赔的机会瘦和条件，公正遇客观处理各种忍索赔。罚（四）、经济辽措施篇1怖.旺严格质量检查耽和验收，对不质符合合同规定代及质量评定验脏收标准的工程宵不予以计量和誉支付。岂2应.掠对由于承包人歉的原因造成工死期延误者进行讽必要的经济处错罚，对工期提岗前者向业主建孟议奖励。绪3及.鸣及时进行计划侍费用与实际开仪支费用的比较哄分析，严格控侧制工程投资。瞧4屈.产在不影响使用闷功能和保证质言量的前提下，迁向业主推荐能苹节省投资的新图工艺、新技术弦。断5榨.为建议业主在签取订施工合同时扩，扣留总价一晃定比例的质量笑保证金，实行验优质优价，对怒质量优良的工节程，实行优良拉工程奖励金和给关键工程的形慕象进度奖。效第六蛋章洁灿寺竣工验收阶段著及缺陷责任的辉监理工作浇一、竣工验收京阶段运1呼在收到的承包凭人单位工程竣块工报告后，监弄理工程师应对栋承包人申请交丙工的单位工程贞进行全面的检培查，确认其主兵体工程已全部天完工，相应的找附属工程是否瞒达到要求，施若工现场是否进倘行了全面清理尿。蝶2牙督促承包人根男据委托人关于牲竣工文件编制鹊的要求及时整桶理竣工文件和致验收资料。屈3密总监组织有关蹦专业监理师审中查承包人提交旁的竣工文件和都验收资料，并授提出监理意见谦。续4环约请委托人代捞表和设计代表活，对承包人申要请验收的单位缴工程进行初验兴，对存在问题持提出整改要求卖，整改合格并烈经承包人自检耐合格后报请监哭理复查。单位粗工程验收程序距见佣图爸1原8棚。承包人提出单位工程验收申报承包人提出单位工程验收申报表、各分项工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查试验室检验资料合格单位工程质量等级评定签署单位工程验收合格证整改返修否是灶图塞18森允旗单位工程验收灭程序岔5钟提出本监理合窄同段内工程质邻量评估报告。涂6召参加或组织对裕本合同段工程笑的初验有关工弱作，对合同段烧范围内的初验服报告，提出监梦理意见，参加志委托人组织的所竣工交接验收效工作。吸7近编写本合同段材范围内的监理攀工作总结，其省主要内容有：谣工程施工及监毯理概况；上关于工程进度岁控制，质量控乳制，投资控制赠的情况；罗关于工程信息奥管理，合同管歌理、资料管理岛及协调建设各抬方关系情况；外对工程材料，著设备质量控制土的情况；直监理工程执行财中存在的问题父及改进的建议翻：其他。结论。蜓8淘审查末次验工动计价表，签署拒付款凭证报业馋主审批。雁二、缺陷责任林期的监理工作礼1她在工程缺陷责脖任期内，实行酸定期回访：掘2陕根据竣工验交趴意见，保留检谜查承包人在缺亮陷责任期内按普合同进行的缺谱陷修复的质量圆。赶3葛对建设单位反蕉映的工程缺陷乌原因及责任进饿行调查和确认刑，并协助进行汁处理。扣4渐协助建设单位鼻按保修合同规谊定结算保留金沙。沾5宾做好缺陷责任折期监理工作的铅记录和总结。杜第七致章资仅刊重难点工程和尤关键工序的监勾理要点丝本监理标段地月质复杂，不良苏地质发育，重懂难点工程多，肌施工困难，施价工的重难点和讽关键工序需要扯解决的控制质帆量问题更加复典杂。为了做好盏重难点工程和射关键工程的监端理工作，经我骨公司认真研究活分析，对本段蜂重难点工程和纺关键工序拟采全取以下的控制朽方法和监理对冷策。旦一、施工测量缴的质量监理要蹦点届在施工测量方这面督促施工单肥位注意以下几俭点：像1胞、测量用仪器分及钢尺等计量采器具按规定定治期检定，并尽领量不更换，以耐免产生误差。址2挥、以规划给予功的标高，将其吹引致场内作永娇久性保护（竣考工工作后作永翻久标志），由并建设、设计单宿位共同确萍定牵±0.00森0赚标高与海拔高尚度关系。月3词、在场内设置步矩形控制网，界并对轴坐标观原测点加以妥善策保护，作为施印工过程中基础墓放线依据和轴腿线测量依据。恰4俊、各层间的竖周向偏差检验用否经纬仪或线锤寒，最大误差不幸得超竞过纸3m关m扶，建筑物全高戒误差不得超过井规范要求，必尼要时对整个建监筑物的垂直度锻可用垂准检测调。用5宫、竣工时绘制皮竣工测量图，照详尽标明各建计筑物实际轴线烘距离巨及枯±0.00赶0抹海拔高度，并雷在竣工都后远20温0拖天左右自然沉