上半年安全质量标准化工作总结暨下半年工作安排

龙化公司20**年上半年经济运行分析会材料PAGE15-龙化公司安全质量标准化工作目标是创建集团公司特级安全质量标准化企业。自集团决定在龙化召开地面企业安全质量标准化推进会以来，公司领导高度重视、精心组织、强力推动，各级干部和职工积极参与，经过半年的努力，标准化工作取得了较大进展，现将工作情况报告如下：一、上半年工作完成情况（一）编制方案，整体推进在集团公司指导下，龙化公司编制了《中煤龙化公司全面提升安全质量标准化水平行动方案》、《工作项目计划表》，明确了“突出重点、分步实施、持续改进、整体推进、全面达标”的总体思路，实施了“1235”工作举措。即：以实现特级安全质量标准化企业为目标；突出抓好两个“提升”——提升标准，提升意识和素质；开展三个活动——争创“文明员工”、创建“安全文化”、创建“安保型企业”活动；落实五项工程——管理创新工程、管理增效工程、环境治理工程、设备设施改造工程、职业危害治理工程。全年将投入一定资金进行厂容厂貌整治，其中化工公司确定了土建工程项目34项；保温工程项目9项；绿化美化工程项目11项；拆除工程项目7项；防腐工程项目8项；安全文化工程项目1项；职业危害、环保治理项目10项。为同步提高安全质量标准化水平，确定整改推进工作项目矿业公司7项、实业公司2项。龙化下半年调增了“企业文化环境规划设计Ⅰ期工程项目”。各工作项目均编制了计划表，为了抢前抓早，龙化公司不定期召开安全质量标准化专题会议，重点协调解决工作中存在的问题，加快推进速度。（二）提升标准，完善制度按照《企业安全生产标准化基本规范》、《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》内容和集团公司安保型企业标准，对基础管理、主要化产、辅助化产、机电标准进行修订，并增加了仪表、化验分析、班组建设、党管安全、安全文化、厂容厂貌等考核内容。4月11日，集团公司评审后，我们进一步修订了通用标准、专业标准、岗位标准，制订了《标准化考核评级细则》，修订印发了《龙化公司安全生产责任制》等5个制度。（三）增强意识，提升素质集团公司王安总经理、李馥友副总经理，龙化公司陈庆良总经理和班子各位领导先后多次深入现场检查指导标准化工作，带动了各个单位领导、职工思想大转变，纠正了一些错误认识，增强了标准化意识。安全、技术、宣传、工会、党委有关部门，围绕提升职工队伍的管理素质、安全文化素质、技术业务素质、职业道德素质、敬业精神素质，围绕“基层、基础、基本功”开展了各类培训和专项活动。3月17日，龙化公司组织对公司本部及所属单位安全生产管理人员进行了安全质量标准化培训。3月26日，对公司本部、三级单位领导、生产、技术、安全等管理人员进行了安全风险管理知识培训。上半年，公司各单位共11213人参加了各类安全培训。宣传部在电视节目中开辟了安全文化专栏。党委工作部开展了党管安全活动。工会开展了五型班组建设活动。这些活动、培训、宣传进一步提升了干部职工的综合素质。（四）扎实开展，“三项活动”开展争创文明员工活动，制定了《员工行为规范》，下一步组织员工学习遵守。开展创建安全文化活动，共征集格言警句113条。开展创建安保型企业活动，编制了达标计划，明确了达到集团公司中级安保型企业二类标准的目标；组织编制岗位安全行为规范；扎实推进创建安保型企业提升年各项工作；上半年公司共查出各类安全隐患和问题237项，均已经整改完。（五）治脏治乱，改造优化公司先后打响了环境卫生综合整治、报废设备设施拆除、露天矿火区灭火、厂矿环境绿化等会战。化工公司道路、装置地面、厂房墙体门窗、保温、防腐的维修，生产系统技术改造正在进行，化工自己承担的项目和外委项目预计8月中旬完成。其中最大的整改项目——煤锁气回收利用项目已开车投运，为造气分厂彻底治理脏、乱、差和职业危害创造了条件。输气分公司标准化首站基本成形。矿业公司露天矿运煤道路维修、警示桩安装，北帮植树整形，设备维护及矿容矿貌治理初见成效。实业公司承担了化工公司土建、防腐等大量工程项目，预计7月末全部完成。企业文化环境Ⅰ期工程设计已完成，现正在组织施工。8月中旬，龙化公司将基本建成集团公司地面企业安全质量标准化示范单位，确保集团公司现场会按时顺利召开。（六）开展自评，补齐短板按照达标计划安排，公司每季度对矿业公司、化工公司进行考核，上半年共考核两次。矿业公司上半年安全质量标准化考核平均得分91.9分。化工公司上半年安全质量标准化考核平均得分94.8分，均为一级标准。对标准不细不全、有标准不执行和执行不到位、岗位达标差距大等短板和问题进行了整改。二、存在的问题一是安全质量标准化意识普遍不强。有些职工在认识上有误区，认为资源不多，工资不高，抓标准化没意义。个别人甚至抵触，不学习也不执行标准，缺乏抓标准化、干标准化的紧迫感、责任感、危机感。由于历史欠账太多和管理不善等原因，企业的许多厂房、装置地面、道路、门窗、保温、防腐、安全职业卫生设施、环保设施破损严重，需要维修。龙化公司的面貌与同行业对比，与集团的要求存在较大差距。今年计划投入一些资金用于维修改造，这些都是安全生产的必须投入，即使今年不在龙化开现场会，我们也要维修、改造、升级，不能年年走下坡路，否则职工会看不到希望，也辜负了集团领导多年来对我们的巨大投入、一片苦心和殷切希望。标准化工作不仅仅是安全的基础、生产的保障，而且是各项综合管理的基础。不抓标准化建设，安全和生产无法保证，企业管理就上不了水平。因此，标准化工作是企业基础管理工作最重要的内容，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，是构建安全生产长效机制重要措施和根本途径。全体干部职工要把标准化作为一种文化，牢固树立“抓标准化就是抓基础、抓标准化就是抓安全、抓标准化就是抓发展”的理念，向标准化要安全、要管理、要效益、要形象。二是岗位达标差距较大，缺少内涵，没有真正实现上标准岗、干标准活。岗位达标是专业达标、企业达标的基础，是安全标准的落脚点，是推进标准化的前沿阵地。抓标准化绝不能脱离实际岗位空喊口号，要把标准落实到一线员工的每一项作业和操作、落实到工作质量、产品质量、服务质量；落实到班前会、班后会和各种内业；落实到作业环境改善和员工形象提升；落实到安全风险预控和制度红线执行；落实到培训教育、安全文化提升和7S管理。没有岗位达标的标准化创建活动，到头来只能是竹篮打水一场空。三是生产现场精细化管理水平低，只能远观不能近看。化工、矿业、实业、液化气4家单位普遍存在现场管理粗放的问题。没有精细化就没有安全，就没有效益，就没有企业良好的形象；有的只是现场脏乱差，损坏浪费严重，安全没有保障、企业形象受损。四是标准化工程进度不快，抢前抓早的意识不强、组织力度不够。一些干部遇到问题不首先想到怎样解决，而更多的是埋怨、等靠，会上不说怕得罪人，会下也不沟通和协调，缺少克服困难的锐气，缺乏“争、创、闯”的精神。上述问题的存在严重制约标准化工作进程，是我们抓标准化的短板，必须在今后的工作中尽快弥补。三、下半年工作安排今年6月27日，王安总经理来龙化公司调研时，对公司标准化工作提出了“标准要高”的新要求。王总指出：“要提高安全质量标准化建设、露天和化工日常生产运营等各项工作标准，不能坐井观天，要多借鉴国内外先进的管理，对工作要有更高的标准”。王总的重要讲话是对我们的鞭策和鼓舞，也更加坚定了龙化公司创建地面企业安全质量标准化示范单位的目标。（一）超越自我，统一认识凝心聚力，重塑形象助发展今年2月10日，李馥友副总经理来龙化调研，就如何创建安全质量标准化示范企业进行了指导和动员，就创建的意义和作用进行了深入的阐述。李总深刻指出：安全质量标准化体现一个企业的形象。一个破破烂烂的企业一看就没有可信度和竞争性。标准化上去了，对市场的影响、产品质量的影响、信誉的影响就好，是一张有用的名片。安全质量标准化体现了企业的内在素质。体现管理素质、队伍素质，决定着龙化公司干部队伍的出路、职工成长的出路。只有内在素质提高了，才能增产增效、提高质量。我不相信，什么都没有，企业能出合格产品。安全质量标准化体现一个企业的管理质量。把各项标准都落实到位了，管理的效果、管理的成本、管理的效益都会提升起来，所以质量标准化不仅是花钱的问题，做好了可以减少人员、降低成本，增加效益，大家决不能认为质量标准化工作是表面文章，一定要从这个认识上解脱出来。安全质量标准化体现一个企业的文化。文化包括方方面面，不是硬编出来的。一个标示牌都反映文化，思想意识、职工行为等都反映了文化，通过质量标准化就能把龙化文化提升起来。抓好质量标准化有3个重要作用：一是培训我们的队伍。无论管理队伍、职工队伍还是技术队伍，大家都按标准干事，就能提升；二是安全生产的重要保障。三是推动我们的生产效益、安全效益，是提高效率、效益的重要手段。李总的深刻阐述是指导我们全体干部职工转变观念、统一思想、提高认识、变革管理的思想武器，也更加坚定了龙化公司超越自我的信念。我们只有超越自我，才能不锢不滞，不为思维惯势所困；只有超越自我，才能昂扬向上、攻坚克难，树立不甘人后的奋斗精神；只有超越自我，才能重塑形象，凝心聚力，继续赢得集团的信任和支持；只有超越自我，安全才会有保障，企业才能大发展，职工才会有前途。我们将唱响安全质量标准化主旋律，全力打造地面企业安全质量标准化示范单位，为龙化发展助力。（二）锁定目标，加快推进工程进度，尽快改变现场面貌现在距离开现场会还有一个多月，时间紧迫、任务繁重、责任重大。龙化本部、化工、矿业、实业要千方百计，多措并举，加快推进现场的工程进度及各项准备工作。各单位都要关死后门、倒排工期，要放弃周六、周日的概念，按小时排计划，分工分组，落实专人现场抓安全、抓质量、抓进度，加班加点，早干早主动，越晚越被动。龙化公司相关部门要积极主动服务一线，急标准化之所急，想标准化之所想，干标准化之所需，做到既要合规又要提高效率。化工公司是重中之重。实业公司承担的项目点多面广，管理要跟上，主要领导要现场指挥，靠前指挥，每天都要开工程调度例会，协调解决问题。尽快完成电厂挡煤墙施工、主参观路线路面维修、装置地面施工、建筑物外墙颜色粉刷等工程。化工公司外委的大项目——造气楼外墙维修粉刷工程，要加强管控、密切配合，要在安全上积极创造有利条件。化工公司2号门制作、安全文化一条街、管道标识、设备名称编号要及早安排。由于资金紧张，保温剩余的工作量，尤其造气回收装置和2个低温甲醇洗装置的保温，化工公司要立足于自己的队伍，立足于拆下来的铁皮自己干。现场涉及土建、防腐、绿化、卫生、变形管线矫正、管桥柱粉刷、走梯护栏刷安全色等各种零散活儿、细小活儿，自己能干的活要按照精细化管理要求，自己负责维修、达标升级；各单位承担的安全文化实物制作要加快推进，统筹安排好打基础、制作、安装，不能误事；各单位为一线岗位配发的《岗位安全行为规范》等14种书籍、资料要加快编印。所有上述安排的重点工作必须在8月中旬以前安全、高质、高效全部完成。届时，龙化公司将组织逐项验收，出了问题将追究相关领导的行政和经济责任。化工和矿业作为甲方，要认真履行建设单位对项目的安全、质量、进度、工程预算进行管理的主体责任，对包括实业公司在内的所有乙方实施严格的管控，否则出了问题要承担甲方主体责任；实业公司作为乙方要严格履行施工单位主体责任，对施工安全、质量、进度、工程费用、材料合理使用负责，否则出了问题要承担施工单位主体责任。我们相信，通过大家的共同努力，龙化公司会以全新的现场面貌迎接集团公司地面企业安全质量标准化现场会的胜利召开。（三）争分夺秒，内提素质外树形象，尽快实现岗位达标按照陈总要求，从现在开始到8月底，龙化公司将利用一个多月时间，集中开展以“提素质练内功规行为树形象”为主题的专项行动。创建标准化示范企业既要做到硬件达标，也要做到软件达标。要求各单位主要负责人要亲自抓落实。一要提升安全文化素质。全员熟记并践行以“安全为天、生命至尊；无人则安；各种作业都有风险，始终坚持先分析、先防范、后作业，不分析、不防范、不作业”为主的7个先进安全理念。二要规范各级安全质量标准化内业资料。各单位安全部门要健全通用标准、基础管理、专业标准的全部内业，包括制度、台帐、档案、记录等。要逐条对标，已有的要完善，没有的要补齐。各级安全部门、工会组织、党团组织要深入基层班组进行安全帮扶，指导帮助、健全规范全部内业。各单位要为所有班组配齐“安全技术规程、操作规程、作业规程、作业指导卡、安全质量标准化标准、安全知识及案例教育手册、风险及事故防范手册、事故应急预案和现场处置方案、员工安全行为规范、员工文明行为规范、危险源清单、岗位安全红线”等14种资料，要印成书册。三要规范班前会、班后会。每个单位都要选几个班组进行严格的“三步骤”工作法训练，打造成标准化示范班组后，组织其他班组学习班前会、班后会，尤其是“六必讲”内容，8月底以前要全部达标。四要规范各种作业行为。按照安全规程、操作规程、作业规程、岗位安全标准、岗位安全行为规范的要求进行严格的训练，做到程序达标、行为达标，实现参数达标、质量达标。五要规范岗位物品、环境卫生、言行着装管理。引导员工，自觉遵守龙化公司员工行为规范。六要掌握规定的应知应会内容。各级宣传部门要利用各种媒体开辟专栏广泛宣传，重点宣传先进企业的成功经验，激发员工实现自我改变和提升，使每名职工真正做到上标准岗，干标准活。（四）突出重点，预控风险治理隐患，从源头防范安全事故各单位要认真落实已编制的安全生产状态报告，为岗位配齐危险源清单，使其熟悉、掌握危险及所采取的防范措施。要牢固树立“各种作业都有风险的理念”，始终坚持“操作和作业必须受控”的原则，要把安全风险防控作为每项作业活动的第一程序强制执行。矿业公司要做好爆破作业、机电作业、燃气车辆运行维修、起重作业、隐患边坡滑坡、二矿采空区等风险防控；化工和液化气公司要做好危化品泄漏、火灾、爆炸、中毒事故，装置开停车和检修事故防范；实业公司要做好危化品运输事故、建筑施工事故防范。现正值酷暑、汛期，各级生产调度部门要严格落实防汛、防高温预警责任。各单位要认真核查防汛物资到位情况，强化雨天值守、巡查和应急。出现强降雨时，矿业2个采区的隐患边坡附近，要及时撤人、撤设备，并做好二矿采空区塌陷部位监控。严格落实暑期人员和设备防暑降温措施。室外建筑施工、检修、电气焊作业要错开高温时段；化工、实业、液化气公司要严格落实危化品储罐、桶、气瓶的防晒降温措施；化工公司要进一步降低造气厂房和锅炉厂房内的温度。矿业公司要认真做好电厂员工、电铲司机防中暑工作，坚持做好道路洒水降尘降温工作。（五）落实责任，推进“打非治违”行动和“三大规程”学习安全生产领域“打非治违”已到了攻坚时期，近期进展较慢。凡涉及历史遗留的重大隐患、“三同时”手续、证照办理、土地林地、房屋拆迁等复杂和难度较大的问题要落实专人、千方百计，加快推进。各单位要按照已制定的培训计划，利用副班或集中学习等形式，抓好班组培训，保证课时、保证质量。要认真落实集团要求，着力找好领导和机关人员的学习。今后每个月，龙化将按照一定比例抽取干部职工进行考试，成绩列入当月考核。同志们，创建集团公司特级安全质量标准化企业是我们坚定不移的奋斗目标，打造地面企业安全质量标准示范单位是我们的职责所在、信念所在、使命所在。集团领导的厚望和干部职工强烈的发展愿望容不得我们有半点懈怠，目标已经锁定，总攻的号角已经吹响，让我们坚定信心，只争朝夕，奋力拼搏，为夺取安全质量标准化新业绩再立新功！

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年