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文档简介

精品文档一个整的软开流程一、开发程精品文档

精品文档二、程产物要求本表主要列出发阶段需要输出过程产物包括产物名成果描述负责人及备注，谁、在什么时间应该提供什么内、提供内容的基本向和形式是什么。三、程说明(一项目动1、产品经理项目干系人确定项方向，产品型项目干系人包括公司领导、产品总监技术总监等，项的话则包括客户领导、主要执行人。2、公司领导认项目组团队组成包括产品经理、研项目经理、研发工程师、测试团等。精品文档

精品文档3、明确项目理制度，每个阶段成果产物需要进行应的评审，评审有相应的《会议要》;从项目启动起，研发项目经每周提供《项目发周报》;测试阶段，测工程师每周提供项目测试周报》4、产品经理行需求调研，输出需求调研》文档。求调研的方式主要有背景资料调和访谈。5、产品经理成《业务梳理》。先，明确每个项目目;其次，梳理项目涉及的角色;再来个角色要进行事项最后再理整个系统分些端口，要有哪些业务块，每个模块再含哪些功能。(二需求段1、进入可视产物的输出阶段，品经理提供最简单最接近成品的《产品原型线框图形式即可在这个过程中可能产生的包括业流程图和页面跳转流程图业务流程图侧在不同节点不同角所进行的操作页面跳转流程图主要指不同面间的跳转关系项目管理者联盟2、产品经理向整个团队，进行求的讲解。3、研发项目理根据需求及项目求，明确《项目里碑》。根据项目里程表，完成《品开发计划》，确详细阶段的时点，最后根据开发划，进行《项目任务解》，完成项目分工。4、研发工程按照各自的分工，入概要需求阶段。概要需求》旨在让研发工程师初理解业务，评估术可行性。(三设计段1、UI设计师根据产品的型，输出《界面效图》，并提供界面标注，最后根据主要的界，提供一套《UI设计规范》UI设计规范主要明确常用界面形式尺寸等，便研发快速开发UI设计常涵盖交互内容。2、研发工程在界面效果图，输《需求规格》，需规格应包含最终要实现的内容的切要素。3、研发工程完成《概要设计》《通讯协议》及《结构设计》，及完成正式编码前一系列研发设计作。(四开发段项经理博客1、研发工程正式进入编码阶段这个过程虽然大部时间用来写代码，但是可能还需进行技术预研、行需求确认。2、编码过程般还需进行服务端移动端的联调等。精品文档

精品文档3、完成编码需要进行功能评审(五测试段1、测试工程按阶段设计《测试例》，未通过的流测试提交至Jira，分配给相应的发人员调整。2研发工程师根据试结果修改代完成后提测试测试通过后完成3、测试工程编写《测试结果报》，包括功能测试果、压力测试结果等。4、测试工程编写系

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