劳动竞赛方案(新稿)

海峡科化烽林分公司2015年劳动竞赛实施方案（讨论稿）根据《福建海峡科化股份有限公司2015年“对标管理、节支增效”全员劳动竞赛活动实施方案》（海峡科化综[2015]69号）的要求，为确保各项任务指标的圆满完成，经研究决定，在全司范围内开展以“保安全，保质量，保成本，保效率”为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下：一、活动组织机构竞赛活动领导小组组长：陈协成副组长：陈长福组员：付仰钦陈启洋胡黎东林炳辉叶正扬张其晃李强邓水庄欧仙荣刘彩红陈承虞王泉明王俊钦黄德忠林春光曾庆明林永谦吴淑英领导小组工作职责：（1）负责劳动竞赛的组织、协调和指导；（2）审订劳动竞赛的方案、评比规则及奖励办法；（3）对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；（4）负责指导竞赛办公室开展日常组织管理工作；（5）负责审定劳动竞赛的评比表彰工作。领导小组下设竞赛办，竞赛办设在党群室。主任：林炳辉副主任：吴淑英刘彩红成员：胡黎东叶正杨冯福祥王丹凤庄忠旭叶彤汤国平邱水生孙美松李艺辉郑小杰黄建新竞赛办工作职责：（1）具体组织、指导和协调各单位深入开展劳动竞赛活动；（2）拟定劳动竞赛方案、评比规则和奖惩办法有关文件、文字材料；（3）组织、协调劳动竞赛检查考评、工作推进、年终总评及表彰推荐等；（4）协调解决各单位劳动竞赛过程中发生的各种问题，确保竞赛正常开展；（5）抓好宣传发动，在全司营造浓厚的竞赛氛围；（6）做好收集、整理和汇总劳动竞赛活动的相关材料。（7）及时掌握劳动竞赛活动的动态，确保竞赛活动正常开展；（8）对责任部门竞赛目标的开展落实情况进行检查考评；（9）对责任部门在竞赛过程中出现的问题，及时向竞赛活动领导小组提出意见和建议。二、竞赛指导思想以上级竞赛精神为指导，紧紧围绕“规范管理，强化责任，高效运作，服务大局”的理念，对照指标找差距，对照差距思考工作方法，改进工作方法提升进步空间，全员统一思想、齐心协力，全面促进企业经济效益增长。三、竞赛目标1、经济考核指标产量（雷管：万发）效益（万元）任务指标竞赛目标任务指标竞赛目标281028308509002、管理提升量化指标管理提升项目计量单位指标动态变化周期任务指标竞赛指标责任部门责任人各车间降低原材料消耗百分数（与消耗定额相比）给予奖励”。以消除各类原材料金额偏差较大、低值易耗品节约积极性不高等因素，体现“在确保产品质量的前提下，实际消耗数值越低奖励越高”的精神，加大奖惩力度，提高全体员工节约积极性，培养员工于每一环节、每个细微处都要节约的良好习惯。不论工序岗位轻重，“只要不浪费，就能得实惠”。切实让员工得到好处。（四）优秀个人奖（“比贡献、创一流”岗位竞赛）在管理人员和普通员工中开展“劳动模范”、“管理标兵”、“岗位能手”评比竞赛。1、劳动模范（1）参赛对象：全司员工。（2）竞赛内容：敬业精神、管理或技能水平、履职情况、工作业绩。（3）考评办法：层层评选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。（4）名额及奖励办法：共评选2名劳动模范，择优1名由总部给予奖励，另1名分公司给予2000元奖励。2、管理标兵（1）参赛对象：全司管理人员。（2）竞赛内容：管理水平与管理创新、工作业绩，以及对“量化指标、管理增效、节能降耗”等作出贡献情况。（3）考评办法：层层评选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。（4）名额及奖励办法：共评选6名管理标兵，择优4名由总部给予奖励，另2名分公司给予每人1000元奖励。3、岗位能手（1）参赛对象：生产一线工人、班组长和其他非管理岗位员工。（2）竞赛内容：执行操作规程、完成工作任务、落实精细化管理要求的情况。（3）考评办法：制定各参与竞赛岗位的竞赛规则，量化评分标准，竞赛办每月考评一次，每季初评公布获胜名单，年终总评确定获胜名单。共评选25名岗位能手，择优15名由总部给予奖励，另10名分公司给予每人500元奖励。五、竞赛活动的几点要求（一）违反安全、质量、计生、企业劳动纪律、安全操作规程的员工实行“一票”否决，取消其参评资格。对于影响竞赛活动开展，不按要求落实相关工作的，酌情考核，并在年末总评时降低分值。（二）要广泛宣传，全面发动，全员参与。各部门、车间、班组要高度重视开展劳动竞赛活动，竞赛办要做好竞赛的宣传工作，通过横幅、标语、板报、会议等形式广泛宣传，大力宣传开展劳动竞赛的意义、目的和要求，切实把各级管理人员的参赛热情充分激发出来，把全体员工的积极性、创造性更好的调动起来。（三）为了保证竞赛活动切实有效开展，使各竞赛项目达到预期目标，竞赛办要对各竞赛项目进行跟踪管理，检查督促，确保竞赛活动有条不紊地进行。各部门、车间、班组要按照对标管