广场工程施工组织设计

#/49不得进入场内。（10）炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。（11）厕所要定期投放药以除四害。（12）施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取建设单位和广大厂区职员的谅解和支持，共同营造一个良好的环境。第十一章综合管理水平一、施工合同管理（一）施工合同管理程序1、对工程设计施工图及变更补充、地质条件、环境条件以及业主要求文件，由法定代表人或授权人与业主签订施工承包合同。2、合同鉴定后，将有关文件施工图、变更补充、说明、地质报告等文件发各相关部门，以作采购、施工检验和交付的依据。3、项目部履行合同，经营部负责合同的监督，并根据施工期间变化情况及时将信息与顾客沟通，处理全同异议，保证工程施工的顺利开展。（二）合同主要过程管理1、合同工期与不可抗力工期顺延的管理（1）合同工期：60天；目标工期：60天，不包括不可抗力因素及建设方原因造成的工期延误。（2）不可抗力因素：合同当事人不可能预见，不能避免亦不能克服的客观情况。如非承包方责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约程度的风、雨、雪、洪水、地表的自然灾害，及停电、停水、周边环境干扰等外界因素超过专用条款约定时间。（3）不可抗力因素及非承包方原因工期延误事后管理：不可抗力事件发生后，承包人在力所能及的条件下，迅速采取措施，尽量减少损失（包括工期损失），发包人协助承包人采取措施，并在不可抗力事件结果后48小时内承包人向工程师通报损失情况，及预计清理和修复的费用与时间。不可抗力事件结束后1天内，向包方的监理工程师提高清理和修复费用及时间的正式报告和相关资料。2、合同争议在合同履行过程中，因合同为事前协议，对施工过程中可能发生的具体情况不可能面面俱到，从而导致合同的争议，对合同发生争议尽可能和业主要求合同管理及其他相关主管部门调解，以利于加速争议的解决速度与降低成本开支及双方的继续合作。二、施工协调（一）与设计院的协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题，协且设计解决诸如因多定位放线不确定等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（二）与监理公司的配合1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。三、降低成本的技术措施为在保证质量的前提下降低造价，让利于用户。必须从控制成本着手。（一）降低成本的组织措施1、按施工进度计划，不断地进行优化组合，精减非生产人员和管理人员，尽量降低固定成本开支，消灭非生产性的损失，提高生产效率和组织管理效果。2、降低间接费成本开支，业务部门实行费用节约承包。亦同时合理安排施工段流水作业，认真安排好月进度，周进度，日进度计划，不断地进行优化组合，调整，以缩短工期为目的，降低间接费开支。（二）降低成本的技术措施1、采用先进的施工工艺与现代化施工机具，加快施工进度降低劳动力消耗，从而达到降低成本，增加效益的目的。2、针对常见工程质量通病，提出予控和防治措施，既减少了返工损失，又提高了工程质量，加快工程施工进度。3、加强现场材料进场时间和堆放场地的计划、管理，尽力减少二次转运及场内运输距离，节约有关费用。（三）降低材料采购成本费和机具的租赁费1、本工程所有材料均由承包方自行负责解决。因此根据市场价格，采取货比三家的方法，在保证质量的前提下，尽量降低采购价格和运输、装卸费用。2、合