2023年亚马逊工作方法探秘：“用户至上”背后的机制

亚马逊工作方法探秘：“用户至上”背后的机制上篇文章重点跟大家共享了我在亚马逊感受到的企业文化特点，这篇我们再来聊聊亚马逊的工作方法里一些比较独特、值得参考借鉴的做法。

我在中国和美国的顶级企业都工作了许多年，对两边的文化和工作方法体会都比较深刻。两相对比，感觉亚马逊作为世界顶尖企业，的确有许多独到与不同之处，可以成为大家很好的参考借鉴。

其中最突出的几点是：

1，剧烈的用户至上理念。许多工作流程和决策机制都围绕用户价值进行设计，而非企业利益至上。

2，剧烈的数据文化。敬重数据、用数据说话、避开主观决策、重视长期价值、深挖细抠各个环节效率的思维方式深深融入从上到下各层级的工作理念之中。

3，技术驱动与引领。许多工作都通过技术驱动，削减甚至避开人工干预，通过大数据模型和算法取代人工来查找最优方案。相比我国电商巨头，亚马逊技术团队更加独立，并且拥有很大的话语权。

下几篇文章我会介绍其中一些较为独特的做法。本文先从“用户至上”背后的机制说起。

1PRFAQ

许多人都听说过亚马逊“顾客至上”文化的经典例子：贝佐斯在开重要会议时，常会在旁边放一张空椅子，这张椅子是为“顾客”保留的，以提示每个高管都要在工作中充分为顾客思索。

这个做法颇有象征性寓意，现在贝佐斯还摆不摆这把椅子不得而知，他也早已淡出了企业日常管理。但我能清晰地感觉到亚马逊的许多机制设计上，的确存在着深厚的顾客至上文化，体现在产品设计、运营策略、项目评审等工作的许多不同侧面。

产品设计方面，亚马逊的产品设计不像大多数公司那样要撰写和评审PRD（ProductDesignDocument），而是特殊重视一个叫做PRFAQ的文档。这个文档有两个部分，PR和FAQ。

PR是指PressRelease，也就是新闻稿。每个产品/功能在设计时，产品经理都要认真思索产品能为顾客、为社会、为企业带来什么样的价值，并要假设将会开一个新闻发布会，产品经理要为这个发布会写一个新闻稿。新闻稿必需站在顾客价值和社会价值视角，明确阐述产品对顾客和社会的价值和意义，并援引顾客的语言（通常由产品经理站在顾客的视角虚构）来描述顾客会为新产品/新功能感到什么样的欣喜。

在FAQ（FrequentlyAskedQuestions）部分，产品经理则需要全面地思索外部顾客和内部合作伙伴可能会问什么问题，并进行回答。问题主要集中在顾客体验、客户价值、痛点解决/实际提升、内部价值、资源需求、支持要求等方面。FAQ的篇幅通常比较长，各种顾客和内部合作伙伴可能会问及的问题都要预先想到并做好解答。为了确保产品团队可以想得比较全，我甚至预备了一个长长的FAQ问题清单。

产品评审时，要支配“模拟新闻发布会”，邀请与该产品相关的业务、运营、技术、客服等相关部门出席，大家批阅PRFAQ，进行各种挑战提问，并提出看法建议。这可不是走个过场，许多产品构想就在这个新闻发布会被干掉了，或者回炉重写。

在产品评审人员里，有一个按规定必需邀请的角色，代表客户，就是CXBR，详见下文。

2BarRaiser机制

在介绍CXBR之前，先简洁聊一下亚马逊的BarRaiser机制和运作方式。

针对许多技术业务的专题，亚马逊设立了各种各样的“BarRaiser”。比如：

负责顾客体验的CustomereXperienceBarRaiser（CXBR）审核AB测试的WeblabBarRaiser负责审核促销活动的DealBarRaiser负责审核配置和变更管理的ConfigrationMgmtBarRaise负责把关面试的InterviewBarRaiser（由于和亚马逊的聘请有关，这个比较出名，网上有许多文章说到它，甚至许多人都误以为亚马逊的BarRaiser就是指这个面试BarRaiser）……BarRaiser机制一般是选出在某个重要领域专业力量和原则性都特殊强的人，针对该领域的工作执行方法、执行过程和达到的标准进行把关。它的大致流程如下（不同领域会略有差异）：

1）申请。首先候选人提出申请，盼望成BarRaiser。不同的BarRaiser有不同的门槛标准，申请人可以查询系统（Wiki里通常会有负责这个领域的BarRaiser组织发布的相关文档），确认自己满意要求。少数要求高的领域比如CXBR还需要高层的推举信，并通过组织负责人的确认，成为候选人。

2）认证。申请通过后，组织一般会指定一个mentor（导师），指导候选人进行一系列相关课程的学习培训，学习期间候选人可能需要定期写文档对组织进行思想汇报，以关心组织确认自己的阅历、推断力量和原则性。学习完毕后会有相应的考试，要求高的领域还会有一个较长实习期和毕业答辩。认证程序走完并达到要求，就可以获得该领域的BarRaiser资格，系统里该员工的徽章区域就会消失一个相应BarRaiser的徽标，体现他已经成为该领域的BarRaiser。顺便提一句，亚马逊的员工系统里，员工名字后面会有许多徽章，一般完成关键项目、做出重要贡献、成为BarRaiser这些都可以获得徽章。这个勋章成就系统还挺有激励效果的，名下的徽章越多，越体现在公司的资格和价值。

3）受邀。以后内部同事在需要BarRaiser把关的工作中，可以通过查询系统，依据这个徽标或者组织wikipage上的成员名单，来查询和邀请对应的BarRaiser。由于各专业领域的流程各不相同，下面以InterviewBarRaiser为例进行说明。

亚马逊的面试程序要求在面试官团队里必需有一位InterviewBarRaiser。所以开放headcount的用人单位在组建面试官团队时，要设法邀请一位具有InterviewBarRaiser身份的面试官加入，否则面试流程无法启动。这个要求其实给InterviewBarRaiser带来的压力很大，由于他们一般会持续收到许多面试邀请，每周会花许多时间在面试上。

4）流程把关。首先面试官团队会开会如何组织面试，比如岗位的核心领导力准则是哪几条，哪个面试官分别负责哪条，以什么方式在什么时间以什么节奏进行面试。这时InterviewBarRaiser就需要确认面试过程规范合理，比如面试官人数合适、领导力准则的选择和分工合理，面试方式和节奏合理等等。这些方面的主要提出者是该岗位的聘请人，但InterviewBarRaiser要把关确认。

5）结果把关。面试随后绽开，结束后，全部面试官需要在系统里具体填写面试纪要，复盘候选人的面试过程和问答内容，侧重在自己负责的领导力准则上，并给出针对每条领导力准则的“优秀、达标、不合格”等判定和录用与否的建议。最终面试官团队会有一个碰头会，会上InterviewBarRaiser会要求各个面试官总结面试反馈。对于是否录用候选人的最终打算，有两个人有一票拒绝权，一个是聘请人，一个是InterviewBarRaiser，其他面试官的看法都仅供参考。所以可以说面试结果InterviewBarRaiser有很大的决策权。

从这个过程，我们看到一个特别严谨的机制，从BarRaiser的考核筛选认证，再到相关工作的推动和结果的确认，BarRaiser都从专业领域给出了特别强有力的把控，而不仅仅是这项工作的负责部门。

3CXBR

说完BarRaiser机制，再来说说其中特殊浓墨重彩的CXBR。CXBR的全称是CustomereXperienceBarRaiser，可以理解为“顾客体验把关人”。

这个顾客体验并不是大家通常说的用研或者UED，而是作为站在顾客立场思索的用户专家，代表顾客把好项目和产品的体验关。比如在PRFAQ会上，CXBR需要换位思索，立场不再作为亚马逊员工，而是要假设自己是真正的顾客，站在顾客视角，代表顾客提出各种各样的问题，对产品进行质疑和挑战，并要求合理解释。

在亚马逊诸多的BarRaiser里，CXBR可能是要求最高的一个。它的认证过程比较简单：

1）资格要求与推举程序：要求4年以上的亚马逊工作阅历，10年以上的顾客相关岗位阅历，并需要亚马逊全球副总裁或以上级别的高管选择优秀员工，亲自写邮件陈述该员工的优势、推举的理由，并向CXBR组织进行正式推举。

2）培训过程：VP发出推举信后，经CXBR委员会审核通过，候选人成为CXBRApprentice（学员）。此时CXBR组织会指定一名资深CXBR成员作为Mentor（导师），进行一个内容非常丰富的培训，培训中不但要阅读大量的文档，还要和导师做许多定期的沟通探讨。在通过考试后，还需要经过shadowprogram（影子程序，也可以认为是实习期）。在漫长的培训和实习过程中（往往历时一年甚至更久），学员每月还要做一次汇报总结。

3）影子程序：这个阶段，由CXBR导师带着学员参与10轮或以上的实际项目评审。前五轮是导师主导评审，学员观看学习并做帮助性发言，后五轮是学员主导评审，导师观看和考核学员的思维和立场，并做补充发言。每次评审学员都要做大量预备工作，深化细致地站在顾客立场“吊打”项目，并在评审后撰写文档，提出站在顾客立场的看法建议。影子程序完成后学员撰写转正申请（又是一篇大论文），CXBR组织在答辩后投票打算学员是否转正。

这个组织门槛高、要求严格、培训认证流程长。CXBR在亚马逊全球一共只有三四十人，我成为CXBR时，亚洲区只有5人，同期学员，包括多位各国副总裁，好些都没能完成认证或通过考核。

CXBR机制是保障顾客体验的重要环节，往往也是一种重视用户的象征，因此许多高层会提出申请，并在百忙之中抽出许多时间参与培训认证程序。但职位高并不意味着就能通过，关键还是是否能抽出时间仔细参加评审，站在顾客立场供应反馈，并能坚持原则。这样严格的形式，清晰地体现了“顾客至上”在亚马逊如何得到执行上的强力保障。

CXBR责任重大，由于亚马逊要求全部重要产品和项目评审都要邀请CXBR。成为CXBR后我除了要评审大量中国项目，也常接到美国、印度、日本、新加坡等各个国家的评审邀请，然后白天黑夜地揣摩顾客是怎么看待这些产品，并慎重给出反馈……压力很大，付出许多，也有满满的被需要的感觉，痛并欢乐着。但假如缺乏为此付出的决心，确定撑不下来。

我们不难看到，空椅子也好，PRFAQ