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文档简介

文旅房地产开发部制度及职责说明书一、部门简介文旅房地产开发部是一个紧要的部门，负责文旅房地产开发业务的策划、组织、实施和管理，主管向公司领导汇报，协调公司内部的各个职能部门以及外部的项目合作方，保证公司文旅房地产业务的高质量推动，确保项目按时按质完成。二、职责说明1.策划（1）负责订立公司文旅房地产进展的战略规划和项目包装方案；（2）负责行业市场调研，提出建设方案；（3）出具项目概念计划、业态规划、投资决策报告。2.项目管理（1）负责项目招商工作，选择合适的合作方；（2）负责项目的全过程管理，包括项目策划、前期讨论、招商引资、设计管理、施工管理、预售管理、交付管理等；（3）负责项目资金、人员、物资等资源的掌控和利用，保证项目的经济效益最大化；（4）负责与政府相关部门的沟通协调，统筹协调项目生产要素；（5）负责项目的现场管理，保证项目实施过程的顺当进行。3.市场营销（1）订立产品包装方案，确认产品定位、市场定位和目标客户；（2）拟定市场营销计划，加强产品推广和宣扬，提高市场份额；（3）负责销售渠道的布局和销售模式的调整，提高销售效率。4.业务开拓（1）积极找寻和开拓文旅房地产业务新领域和机会；（2）与业务拓展部、市场营销部、橄榄分部等相关部门合作，统筹规划文旅房地产项目资源，提高公司在该领域的竞争优势。5.财务管理（1）负责订立预算计划和费用掌控，并落实经济指标；（2）负责项目预估、计划编制及后续预算修订等财务管理工作；（3）负责项目投资回报分析和掌控。三、部门建设（1）部门领导班子的建设：职责分工、团队建设、绩效考核等；（2）部门员工管理：授权、设计岗位职责、订立团队激励方案等；（3）部门文化建设：公司核心价值观的传递，营造良好的工作氛围等。四、其他事项（1）时刻关注市场动态和技术进展趋势，适时调整工作策略，适应市场变化；（2）建立良好的内部沟通机制以及与项目合作方的沟通协调机制；（3）严格执行公司管理制度和规范，确保文旅房地产开发部各项工作的高质量完成。五、总结文旅房地产开发部是一个紧要的业务部门，积极推动公司文旅房地产事业的进展。在开发过程中，需要加强项目管理、营销策划、招商引资等方面的工作，保证项目按时按质完成

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