中国铁建管理制度标准化

中铁二十五局集团北方公司大西铁路（山西段）5标工程指挥部中铁二十五局集团大西客专铁路指挥部PAGE4PAGE4目录TOC\o"1-2"\p""\h\z\u第一章综合管理制度41.1组织机构框图41.2信息管理制度51.3部门职责51.4岗位职责91.10廉政管理制度141.11架子队管理办法161.12会议制度191.13职工日常管理制度221.14公文管理制度241.15办公用品使用管理制度261.16车辆管理制度261.17食堂管理及招待制度271.18卫生管理制度291.19劳动竞赛管理制度291.20信用评价管理制度301.21企业文化建设达标制度31涂HYPERL系INK\l漂"_Toc土266303酒748"缠递1.22混迎检接待工作茎规范英狂32让HYPERL此INK\l葛"_Toc挪266303颜749"门截第二章兼童施工管理制度层糊34冠HYPERL殖INK\l检"_Toc泳266303裁750"暮仁2.1痰工程测量管理妇制度傍铲34饶HYPERL油INK\l伍"_Toc戚266303睬751"孕姨2.2短施工图核对制葬度钉刑35功HYPERL女INK\l屡"_Toc艰266303课752"置煮2.3存施工技术交底样制度遣暖35碍HYPERL恶INK\l首"_Toc杠266303族753"零蛋2.4语开工报告申报奖制度俯血37雪HYPERL戴INK\l且"_Toc恐266303魂754"树半2.5龄作业指导书编损制制度产刷38类HYPERL慧INK\l彻"_Toc淋266303廉755"劣嫌2.6忍设计变更管理抵办法撒防39千HYP遮ERLINK锡\l"_鼻Toc266箱303756寸"昂个2.7究内业资料管理传制度付凤42耍HYPERL央INK\l慢"_Toc谷266303莫757"麦散2.8滚工程进度管理绘制度泄胡43朴HYPERL煌INK\l嗽"_Toc现266303棕758"述轿2.9篇工地布置及施带工现场管理制坑度捏肃43输HYPERL漂INK\l希御"_Toc2户663037丝59"损香2.10巷工地实验试管稀理制度梨炭43舱HYPERL潜INK\l哥"_Toc桑266303控760"济母2.11吴工程台账制度欧滨44怠HYPERL四INK\l借"_Toc印266303配761"垂化2.12缠施工技术管理裂体系假章44浆HYPERL舌INK\l拳"_Toc区266303舒76梅2"叹蛋2.13熟建立技术负责忙制卡状44价HYPERL驳INK\l园"_Toc脏266303听763"坑些2.14借施工调查既虏45浙HYPERL悉INK\l皆"_Toc惯266303浇764"校窄2.15仗设计文件审核磨蒙46辩HYPERL慢INK\l趁"_Toc懒266303鸭765"葡网2.16忆优化设计、工岔程数量复核制舱度纺瑞47邮HYPERL裙INK\l穗"_Toc隔266303物766"己陕2.17固实施性施工组毒织设计编审四恶48很HYPERL嗽INK\l给"_Toc古266303仿767"鬼乐2.18跳专项施工方案运编制赤圣49锤HYPERL护INK\l冠"_Toc伴266303匹768"是去2.19诉技术方案评审轰及专家论证制稳度仁棚49未HYPERL千INK\l朗"_Toc置266303务769"章讨2.20花声竣工文件编制土剂50占HYPERL丑INK\l往"_Toc副266303街770"外掉2.21状粥技术总结六脉50新HYPERL睁INK\l莫"_Toc蝶266303凭771"层偷第三章且绍质量管理制度郊陆52窗HYPERL币INK\l威"_Toc林266303心772"饭睬3.1愚质量责任制度筛析52属HYPERL隙INK\l指"_Toc膏266303暂773"紫茶3.2证工程质量检查定验收制度镜惹57岸HYPERL始INK\l距"_Toc律266303喂774"子不3.3掌质量检查、记童录闭环管理制雪度抽腊58丽HYPERL己INK\l酷"_Toc罗266303维775"腔程3.4沫申报质量检查互签认制度袋笋58勿HYPERL勤INK\l匠"_Toc艺266303校776"胞谷3.13惑施工过程质量女旁站监控制度隶前64询HYPERL恐INK\l喂"_Toc秘266303转777"存恼3.14宴作业队质拣量匹“响三检爪制旬”秋饶66呈HYPERL联INK\l泄"_Toc负266303史778"锋僚3.15炭关键岗位人员推培训考核与持必证上岗制度辩胀66越HYPERL材INK\l恼"_Toc纤266303蚕779"很证3.16排质量教育和培愿训制度穷惭67违HYPERL抓INK\l智"_Toc齐266303兰780"界每3.17介样板引路制度减枣68疲HYPERL霸INK\l泳"_Toc啄266303巩781"侄荒3.18歌工序质量管理贿实名制扣缓69竹HYPERL锣INK\l例"_Toc求266303永782"为茫3.19俯物工程质量验工载检查制度殖距69切HYPERL垒INK\l紧"_Toc颤266303澡783"若谈3.20项工程质量奖惩醋制度趋找70芝HYPERL杏INK\l机"_Toc保266303括784"协裤3.21堪工程创优管理奉制度朵溜71饱HYPERL毅INK\l潮"_Toc慌266303缴785"爽地4.1浙勤腰安全生产责任畏制度缩高72谅HYPERL敢INK\l吗"_Toc仆266303丈786"参依4.2胡安全生产教育端培训制度皇岁87乞HYPERL压I叫NK\l蝇"_Toc2寇663037照87"辉辨4.3扰安全技术交底掘制度忍孙88裳HYPERL纪INK\l腐"_Toc异266303捡788"滥龄4.4茂特总作业人员显持证上岗制度辜德89锈HYPERL忙INK\l钞"_Toc叨266303芳789"雪托4.5糠环水土文森林阵保护管理枣笔90薄HYPERL香INK\l刃"鸡_Toc26爪630379赤0"躺许4.10售危险岗位的操摔作规程和书面僻告知制度陡营97右HYPERL肿INK\l覆"_Toc商266303骄791"都尘4.11页意外伤害保险冬制度塞娱97四HYPERL传INK\l艇"_Toc粉266303蠢792"梢乌4.12宿安全旁站监控赌制度森睛98骗HYPERL桌INK\l秩"_T伤oc2663第03793"极贪4.13交安全风险抵押嘱金管理制度牧蝇99血HYPERL堂INK\l本"_Toc脆266303摔794"撕乎4.14蚊安全生产投入孝资金保障制度青劫99哥HYPERL筋INK\l弱"_Toc侄266303纯795"叔向4.15抚危险源辨识、胁风险评估与监演控制度化腹100钩HYPERL贺INK\开l"_To胃c26630搅3796"道乡4.16招危险性较大工安程专项施工方僻案专家论证审庄查制度凑澡101爆HYPERL盯INK\l榜"_Toc虹266303隐797"肤叨4.17讽自升式架设设痒施装拆及检测忆、验收登记制晌度带活102狗HYPERL睬INK\l风"_Toc改266303船798"懒歌4.18龄特殊工程施工否安够全泽“庄卡扭死妙”税制度眉无104猜HYPERL蚂INK\l资"_Toc针266303惕799"笨绢4.19滚防洪抗汛管理爸制度乡怜107财HYPERL战INK\l叉"_Toc临266303阿800"迅衔4.20佣安全检查考核钉制度志羽107饶HYPERL内INK\l腿"_Toc勺266303布801"教获4.21社安全生产奖罚绪制度当屡109浸HYPERL借INK\l弓"_Toc类266303授802"爽桐4.22凤安全生劝产慌“妻三同令时蓬”塑制度示制111栗HYPERL脑INK\l次"_Toc打266303而803"金至4.23还安全生壮产任“锹五同搏时恶”魔制度总伸111药HYPERL廉INK\l响"_Toc答266303历804"膝序5求）、在劳动竞咸赛等定期评比团活动中，安全恳管理情况必须房做为一个重要墨的评比内容。皱针对发生生产蝴安全事故或现包场存在重大安榆全隐患拒不整图改的单位，实安施安全一票否蒜决权。著萍112震HYPERL鄙INK\l壤"_Toc常266303摩805"暴倦第五章停塞计财管理制度括宾113鞋HYPERL片INK\l姓"_Toc郊266303快806"限伏5.8惰资金管理覆司118吸HYPERL钓INK\l午"_Toc伞266303饥807"嫁敬5.9友矩资金预算管理盆粮120裹HYPERL镰INK\l团"_Toc呈266303粉808"沃怕5.10犬经费管理励检122房HYPERL着INK\l恢"_Toc托266303郊809"临水5.11悠固定资产管理扁僵124碍HYPERL公INK\l谢"_Toc菌266303性810"熔越5.12食债权债务管理搏为124迁HYPERL瓶INK\l划"_Toc液266303鹅811"谎宝5.13铺财务部门执行逃建造合同管理镇浊125凝HYPERL勉INK\l纳"_Toc警266303搁812"僵腐5.14飞上缴款的管理氏弃125刻HYPERL踢INK\l歇"_Toc界266303你813"凑谢5.15令财务报告与分蔬析即皱125迫HYPERL栗INK\l笼"_Toc健266303慕814"气下6.6放物资计划管理芒处129活HYPERL副INK\l站"_Toc器266303渴815"卸黑6.7搂低物资进场检验丛盲129萌HYPERL役INK\l妥"_Toc诱266303天816"捆崖6.8勇家物资存储滔催1恼29颗HYPERL较INK\l例"_Toc幕266303锹817"膀倡6.9蜡物资保管发放羊弹129杏HYPERL盾INK\l驾"_Toc助266303升818"顶职6.10纪物资核算杨哨129仆HYPERL菠INK\l氏"_Toc纤266303哈819"奇俭6.11坚周转性材料管骄理碑估130拉HYPERL椅IN丹K\l"群_Toc26输630382键0"辱剑6.12沫物资检查评比有议130堪HYPERL丝INK\l辜"_Toc洗266303服821"雹药6.13袖弟采购及招标倒寨131种HYPERL错INK\l滩"_Toc势266303流822"赴格6.14扛排集团公司投资徒设备固定资产腾管理驶切132熊HYPERL僚INK\l辣"_草Toc266荡303823美"侧乓6.15麻问基础管理喂市132笔HYPERL餐INK\l包"_Toc厕266303蜘824"聚奖6.16傅称使用、保养及腥维修滑踢133泰HYPERL敞INK\l率"_Toc牛266303亏825"芝氧6.17拐悼报废好毅134脖HYPERL掩INK\l膝"_Toc侮266303桂826"驴较6泄.18货涨安全管理探浮134捞HYPERL善INK\l干"_Toc屿266303蝴827"燥短6.19寒善调转梅汽135岔HYPERL仿INK\l级"_Toc遥266303膏828"抵谦6.20纤般检查评比蝴越135伐第一章鼻两综合管理制度胆1.1迈组织机构框图PAGE148PAGE138浙1.映2庭屯抬信息管理制度式1.蛮2耗.1旁棋项目月部主管业务部访门必须认真收沉集施工过程中棋的各类信息、途数据，做到真厘实、准确地反冒映施工实际情汪况。也1.耗2贵.2轧盏伸对收集到的信点息要经过浓缩兔加工，加工后棋的信息要符合话信息管理的实腹际需要。旺1.咳2幼.3胸响冤施工过程中的堵信息分类滨：柿姿1刷）窗、着少项目基本状况书的信息：工程恭实体概况；场华地与环境概况哪；参与建设的骂各单位概况；遭施工合同等。网2顽）送、氧锡实际工程信息舟：施工记录信挣息；施工技术摧资料信息；工毯程进度、安全换、质量、成本缝信息；人员、体机械、材料使统用等信息；合演同管理信息；脚现场管理组织得协调信息；项邻目竣工验收、智考核评价信息泳等啦。羡3劫）沾、等俱各种指令、决精策方面的信息泳：业主、监理戏指令，施工企眨业重大决定、叶项目的决策等叛信息。把1.架2菜.4弹撞波信息数据经技斥术管理人员筛氏选、分类后，纹经仅工区负责人方签认方可上报更或上网。龟1.迎2批.5孤问泽信息技术管理做人员将经分析损的信息，定期弱编写报告，供雨有关领导和部拼门决策。且1.切2传.6耳让厨信息的发布、蓬贮存必须专人钻负责、保管，滴并建立档案，航注明有效期和爆密级。蓄1.五2塘.7劈研稍信息发布后，恭要做好信息反阴馈工作和反馈硬后的处理工作母，存指挥长碌必须定期对信逮息管理工作进事行检查考核。闸1.滩3岩望部门职责烟1任.除3骨.出1控公椒综合稼管理笑部喘工作块职责衰1花）夜启负责日常行政株管理、党群工晚作，做好信息遭的上传下达，亏统筹协调各部垂门工作，催办农和督查重要事刻项的执行情况珠。砍2材）腐脚做好信息调研纪，及时掌握指孟挥部各类工作考动态，畅通信渗息渠道，负责境指挥部建设项插目信息管理系五统建设和日常剩管理维护工作耐。舒3墓）害朗组织或参与指盐挥部有关文电煤的起草工作，任负责公文、文视档的收发、登益记、呈批、传改阅、催办、缮小印和指挥部发挥文的审核工作御。负责文件的餐分类、立卷、所归档工作。嘴4便）澡哲负责机要、保普密和印鉴管理它工作坦。涨鸦5割）挑负责会务组织章工作。组织或练指导其他部门盖做好会议筹备如、会议记录以歌及相关文件整开理等工作。聚6陈）赤获负责宣传报道乎工作，收集整没理工程建设的夺有关影像资料鼠和相关信息。撒负责编写大事健记，做好指挥塞部史志管理工稼作。迟7遥）财写负责外事接待枯工作。锈8洒）跌霸负责人事管理筹工作，做好人咳员的考察、调悔配和日常考核汁、奖惩、培训俯以及专业技术催职务评聘等工博作。办9农）款攀负责劳动工资章管理日常工作储，做好职工的闯工资、福利、插社会保险和公路积金管理等工医作。受企业法敢人委托负责劳晨动合同的日常汇管理工作。负引责劳资报表的敏统计与报送工堆作攻。统垒10潜）过缘负责办公用品撞、设备的购置稍、发放、日常顽维护工作。趟11族）详际负责职工生活岭后勤保障和车孝辆管理工作。败12洒）哗圆负责信访和综丘合治理工作。炕13虏）摇速完成上级交办派的其他工作。读1物.帽3睁.灌2孟消工程管理部工修作职责伏1笛）叹梨负责组织施工蒙图设计考核工假作，制定有关杜技术管理办法寨、技术管理程萍序和相关考核偷制度。址2纪）峰苏负责组织建设脏项目环保、水级保、地质灾害松评估、压矿评耻估、防洪影响捷评估等资料的敲汇总、报批工信作；负责组织柜施工期间的环郑境保护和水土粒保持措施的落寒实工作。携3额）野收负责对外协调荐办公室的管理泪工作。土4积）已参负责全线征地街拆迁和建设协况调工作，办理傍建设项目用地臭预审、报批相筹关手续，检查勤、指导各施工上单位征地拆迁反和地亩竣工资虚料的组卷交验疼工作，负责征壤地拆迁计价的房审核工作。女5庸）失卸负责工作量核中实及有关协议伙签订（包括：残三电迁改、沿耳线立交、征地拔补偿、拆迁、科取弃土场地、肉地下管线、通华航等协议）。婆6命）奖沸负责工程咨询武管理工作。父7泛）炉哭负责组织编制宅指导性施工组色织设计，审批泼施工单位申报虎的实施性施工朋组织设计。组笛织重大施工方梦案审查、工程猾质量检查和科算研项目审查。枯根据技术标准浆和规范，组织绿制定或审查施混工细则、相关届施工工艺、工阻序。啊8渣）飘猜负责办理建设涝项目开工审批技手续。殊9地）厉慈组织施工前的忌技术交底工作坛，负责重大技起术方案、重大富技术问题、主免要设备及系统蝶选型的研究审找查工作。定1祖0摘）业推负责建设项目葬的组织实施和惊现场管理工作终，落实施工计秋划，负责工程振进度和质量控救制，及时协调炼处理工程建设步中的有关问题零。挽1印1伞）削圾负责变更设计嘉管理。柴1丹2丧）枯兄负责技术文件须、技术资料管圾理，做好设计藏文件、图纸和浴技术资料的分侮发登记、保管录和移交归档工伐作境。是裳1计3她）识负责工程调度乓工作，及时收部集工程信息，软编制工程快报颈，定期对建设自情况分析总结康。阴1写4甲）踩组织召开现场考例会，掌握施既工进度情况，衡定期对施工进脚度和质量安全湖情况进行分析生总结，对存在家的质量安全、弦进度方面的问脖题提出整改措介施并组织落实夺。楚1率4芬）菊呀建立突发事件纱应急处理机制脉，组织突发事榴件处理工作。炼1考6败）深排负责组织工程横验工。胡1沙7歼）摊龟组织编制联合冷调试计划，组演织联合调试。葡1映8鬼）罗猫组织编制工程财竣工文件和工衬程总结，负责面组织建设项目给竣工验收交接魄具体工作。烛19脸）岂浩完成上级交办史的其他工作。慕1淋.葛3羊.废3营凯踢安全质量辫部工作职责羡1强）鞋糟负责监督、检渔查各参建单位舒落实国家、铁裤道部、路局安包全生产及质量肆管理的有关规岔定，制定有关毛管理制度，建阶立健全质量和崖安全管理体系斜。薄2铜）请谨负责办理工程畏质量安全监督鸣手续，配合质货量安全监督机保构的质量安全持监督检查。回3肠）微祝定期组织工程秒安全质量检查表，及时通报和究处理工程质量忧和安全工作中喉存在的问题。徒4村）抱浊制定工程质量客创优规划并监梢督实施，负责费样板示范工程奥管理工作。改5腔）夫导负责工程监理箩的管理工作，共检查落实建设劣进度、质量、辅安全和文着明施工的沾各项措施，组港织建设项目检盯查和评比工作继。济6雕）悼负责完成剂集团盖质量及公司吧信誉评价工作割。愉指挥部安全质冒量部负责完成瘦施工企业质量识信誉评价日常铃检查工作。芝7凤）毅数负责组织或参而与工程质量和评安全事故的处臣理工作。辱8幻）珠锡负责新技术、录新工艺、新材却料、新设备的填推广和应用。编9挥）碰肯负责营业线施盏工安全管理和宅运输协调工作屿。乱10换）夸链完成上级交办推的其它工作层。糖编1起.滚3腐.滤4趟节计划财务部工禾作职责荐1梳）薪芦负责建设项目车建设资金管理翻工作。支2扑）趟仆负责招标工欧作善,伐组织编制招标茅文件，完成标各段划分、标底西编制与审查、尊招标评标工作秩。考3浑）阳迟负责计划统计叉管理工作。组华织编制建设项留目年度建议计懒划，下达年、趴季度、月计划迁，检查、考核替计划执行情况暖，提出年度调胃整计划建议；焰负责建设项目们统计信息工作茧，建立统计台爆账，编制统计岂分析，报送工糠程统计报表。渣4露）尤淋负责合同归口妹管理工作。负定责各类合同的喉审核、签订、脑登记、立卷归除档及合同备案览工作。参与有制关合同的洽谈育，负责组织检宿查、督促合同塑履行。盲5寨）宫鼓参与项目建设询中甲供、甲控境物资设备的招嫁标采购工作。肌6猾）须吗负责概预算管总理及验工计价毕工作，负责建朵设过程中验工突计价的计价、帆清算工作，审旺核设计变更费柳用，组织概算培调整清理，归腊口掌握项目投重资控制情况。对7碧）移疑负责财务管理卷工作。建立健斜全各项财务管监理、资金管理涨、费用审批制按度，防范资金晃风险；办理建呜设资金的筹集脚、支付、清算帆、结算工作；趴规范会计核算共，真实准确反井映各项经济事拼项；监督、检允查承包单位资友金使用情况；咸负责编制财务滔报表，分析财类务状况，考核棚财务计划执行辱情况及资金使岛用效果。驼8刮）思剖负责定期检查拨、分析建设资高金使用情况，拆定期组织建设留项目经济活动宾分析，建立投壮资台帐，定期美进行财产物资顾清查。负责内滤部财务监察及系审计工作，配脏合上级进行审丘计、财务检查单。跳9奇）喜主负责提报建设缠管理费使用计种划，实施监控申；办理费用报宣销、工资发放嗽和计提各项福牌利费用等工作三，负责职工社蜂保、医保、住苗房公积金的交诸缴工作，依法的缴税。说10惠）育使负责组织竣工修决算、组固及泥固定资产移交路工作。乎11卸）尾恩完成上级交办姐的其他工作。额1具.丝3之.动5熟物资设备部工膊作职责解1灭）借主负责建设项目储物资设备管理章工作，建立物唱资设备采购供角应管理体系和单质量控制管理否体系，降低采壶购供应成本，风确保物资设备姥质量。两2普）烧劈负责编制物资让设备管理的有早关制度和办法酷，指导、检查颈有关参建单位挖的物资设备管没理工作。馋3紫）喘梁负责物资设备暂招标采购及合思同执行，对主箭要材料和设备换款的支付进行翻签认。监控物盘资设备质量，贸协调资源分配耻和采购各方关猪系。巡4响）锄桌负责甲供、甲报控物资设备管蹈理工作。及时坡上报物资采购猫计划，按时完欠成物资采购相菜关工作；组织鸟物资设备的供印货、调剂危。即陡5腥）宵缎负责建设项目答施工单位自购悉物资设备的管拐理工作。监督肤、检查自购物及资设备程序是龄否规范，质量观是否达标。眠6库）山氏负责外资采购淘材料、设备归要口管理工作。臭负责外资采购贷物资、设备计仪划的申报和物择资、设备的接就运、验收工作躬。对外资采购蒜物资设备的计件价、结算进行敏签认。骂7帖）敬缺深入施工现场颈，调查了解物和资使用方向、狡供求进度、供歌应质量、存在榜问题和现场物贤资管理等情况淹，加强和改进墙物资管理供应务工作。驰8怨）草及完成上级交办扑的其他工作。暖1.腰4赠既岗位职责查1.深4蒸.1纳剑煌项目部延经理悬的职责造1)毅月是项目工程的门施工组织者和册管理者，对履悲行合同负全责巡，组织工程质浆量、安全、工赠期、投资、环劲保和技术创新穴管理。按照合殿同提供合格的般工程；确保项得目工程安全施写工，对工程项下目的安全、质番量全面负责。约2)花患领导编制施工阻组织设计，建柱立项目质量、谣安全生产保证杏体系，组织编亿制工程质量和乘安全保证计划线。态3写)赵绩贯彻执行技术秃标准和质量标期准，贯彻执行确各项有关安全忌生产的法令、徒法规、标准、浙规范和制度，铁落实施工组织泥设计中的质量柄和安全措施及株资源配置。菜4)联冬督促和支持项博目质量、安全模管理人员行使杜质量安全监督纪、检查工作。声5)族听适时组织对工罩程项目部的质煎量体系和安全敲体系评审和协民调。辅1.盲4么.2帽祖副经理磨的职责架1)厅艳进行进度计划摄及现场施工管闻理。洲2)冠租负责项目合同太管理，对合同诸谈判、合同签很订及合同管理赢的全过程进行肆监督管理。负崭责分包商的资卵格审查招标工劫作。管理工程晶项目预决算的会编制工作。够3)弯叛分析、预测工眨程总成本及阶蚀段成本，确保茧工程项目的资造金合理流转。仅4)梁故参与制定并贯劳彻项目管理方稍针目标，抓好旧内部的基础管催理和队伍建设郑。牵5)燃膏协助找指挥长微做出项目的行谁政决策，按分具工进行内部日腔常管理及后勤河保障管理。阳1.右4液.3腿介抗总工程师的职愧责风1)江增严格执行质量单标准、操作规余程和各项管理亏制度，做好工制程验收工作；陷2)窗外组织编制本工撒程的施工组织汇设计或施工方私案、质量计划反，组织重要的宜关键、特殊工袋序的施工方案序论证，并制定舌保证质量的措灵施，对项目施勿工技术和施工幸质量负责；理3)抵浪及时进行施工撕技术交底；筒4)浸惰组织工程测量省、试验检测和附质量验收，督高促施工人员对仓质量问题进行削整改；奋5)汤苍负责对施工进拾行指导、督促锤、检查工作；区6)搅投负责项目技术乐管理工作；勿7)位涝负责竣工工程巴质量回返及维辱修方案的制定倘及落实。材1.烘4播.4谱膝安质部长晴的职责开1)宗夹贯彻安全保证贵计划中的各项盒安全技术措施缩，组织参与安妻全设施、施工居用电、施工机养械的验收。编2)婶古监督、检查操堡作人员的遵章醒守纪。参与安慌全技术交底，鸦对施工全过程俭的安全实施控研制，并做好记莫录。炮3)卧裕进行安全检查蠢，掌握安全动进态，发现事故区苗子及时采取佛预防措施。对打安全情况建立拌跟踪台帐，指拳导和监督安全扔问题整改，做置到闭环管理。臭4)里键防止违章操作井，严格安全纪易律，当安全与框生产发生冲突乞时，制止违规腾作业。限5)并绕负责项目安全朽技术培训教育升工作，对进场小施工人员进行易安全规章、文叮明施工制度教倡育。揭1.犯4闭.6粮衡项目资料管理占员职责检1)捧辛做好资料的收句发工作，对收置发资料进行登自记造册；丹2)捷都资料收集要做划及时、准确、邻完整、清晰；精3)橡虽按有关规定进毁行行归档资料牲的收集、整理捏、装订；到景4)劳列做好资料的保装管。滴1.沃5疲崭工地例会制度熊1叔）建设工程开鼻工后，珠项目晌部应准时参加算由思大西公司衬、监理单位、来质量监督机构晴以及国家安全轰生产监督部门挤、环保部门等碍组织的与施工蝇生产相关的会植议，并落实会强议精神的要求悬。介2甘）在营业线施仇工的耳指挥撞部准时参加铁君路主管部门组甘织的营业线施勇工例会，并按糠照会议纪要的拦要求进行落实棉。束3唱）折项目钢部的施工生产魂例会应按照会赠议题目邀请相厕关方参加。生稍产例会应做会步议记录、纪实故和会议纪要，醒便于信息反馈零和沟通工作。玩4鼻）建设工程从搬开工日到竣工错验收前，抚项目伶部实行项目部林施工生产管理五例会制度。例干会应每周背五，别结合施工实际葡不定期召开专睁题例会。金5君）例会内容：灭①彩施工生产管理榆方面：质量、卡工期、进度、础投资控制、工每程材料、施工圣方案、征地排歼迁、施工过渡膝方案、涉及周希边环境等问题箩、部署下一阶张段施工计划、质产值、利润、脾安排工作重点遇、协调解决施游工过程中出现误问题和解决方座法。鼠②肃施工安全质量浩例会应每周召陈开，定期分析杰总结施工安全僻、工程质量状狠况，制定下一鼻阶段安全质量首检查工作，向母建设、监督行糟业主管部门汇渡报工作总结。短安全质量不定略期会议，对施包工过程中存在撑的安全质量问道题和涌现出的焦先进个人班组葱进行及时的奖弟励和处罚工作代。律③霜施工组织专项搏方案，组织不单定期审核例会墓工作。惩④哭其它专题例会亡，如上级对施扭工过程中的专摸项检查准备会过、大型活动会卫议、传达建设页单位等重要指恳示会议、现场业会议、施工管摧理所涉及的协绸调会等。孕1.梯6遥第文物保护办法并1.幸6湿.1管工程建设施工稠涉及到的所有材文物依《中华守人民共和国文阻物保护法》第抚四条规定属国搁家所有。帐集团公司评都有保护文物唉的义务，不得纺侵占、截留或毒破坏文物、阻帆挠文物部门进漂行文物保护和皆科学研究工作载。预1.臣6覆.2请项目馋部在开工前，锅对施帖分项目部衫域内进行调查棵，了解地域和忍古迹情况，制带定施工期间详扒细的文物保护滋措施和文物保榜护预案。组织旗施工、管理人沉员学习文物保煮护的有关法律彩、法规，提高斑对文物保护工速作重要性的认疯识；负责具体呢文物保护方案侮的实施和措施晨的落实；发现能文物时采取必赢要的措施保护融好现场，防止雪文物流失，并死及时向当地政脑府文物管理部字门报告。竭1.穴6氧.3绵集团公司价在文物保护区摩或建设控制带超施工时，要制驶定详细的施工罚方案，在施工食现场作出标志啦说明，并安排鱼专人负责现场穗管理。廊1.但6嚼.4久施工时如发现蕉文物遗迹，应骡立即保护现场视，并及时向当莫地政府文物管按理部门报告，米由文物管理部康门妥善处置。似1.杰7售嫂文明施工管理稠办法沙1.均7引.1阶项目浊部积极开展文掠明施工活动，刮创造良好、和铜谐、安全、文丸明的施工条件仿和环境。妈1.遍7妖.2娱各类临时设施樱选址要符合规会定，避免发生勤安全问题。臂1.袖7妄.3月施工现场应按旷照建设单位和吨项目部上级单咐位文明施工要庆求，对现场的教作业区、生活缘区进行设置。煌1.惕7灌.4喝现场的作业区艰、工作区、生铲活区应整洁、病规范、畅通，徒工作区、生活醒区应尽量美化协。棋1.另7厌.5咏施工和生活的周废弃物、垃圾穗应及时清理，羽努力降低烟尘串、噪声对环境族的污染。籍1.掉7酱.6暴食堂和宿舍应拘符合卫生条件以。朗1.超7歌.7锄努力为从业人件员创造良好的内生活条件。另1.扒8穿马员工培训管理汤办法贺1能.岁8望.吓1烛致岗前培训薪1)军项目哈部管理人员按蚊照岗位任职资耐格的要求应进撕行岗前培训。颤2)肝岗前培训采用预送培和自培的唐形式嫩。目送培是指参加冰部、局组织的被专门培训或送圆到别的指挥部闹跟班培训。自躺培是指挥部安加排的内部培训舅。盲3)烦岗前培训的主嘉要内容有：斤敬业精神、专谱业知识、管理哪知识堪、规章陆制度弊、宽安全知识、岗严位昼职责、工作流杨程、基本技能避、管理要点电等。牙1游.慰8姨.剂2抓鞋在职培训临1)川在职培训流的上对象是腹指挥部全体人路员学，厦做到专业全覆辆盖、人员全覆流盖。检2)畅主要内容有：开敬业精神、专脏业知识、吉管理知识、领调导艺术、龟组织协调、脾新观念例、模新技术、崖新设备、新材损料、新工艺、殊营业线施工行乔车、人身安全战等。星3)司在职培训分为诊脱产培训和不友脱产培训，采棵取举办培训班答、聘请专家或绿学者洗讲座择、匀集体学习、伐规定课题自学迟、课题攻关老、助以会代训、知鸽识竞赛、论文压发布、年度述敬职刃等形式。察4)棋在职员工培训昼的原则竹。一要凡务实：培训内佳容呈应长是实践性很强绒的技能、知识肉，培训时应注庄重实效。围二要互动穿：任何培训都耀离不开培训者会和受训者，在轰职培训更加强越调培训者和受敲训者之间的照互动辽。蓝三要售沟通：在职培线训捧应注意艺双向沟通。嘉会四要激励戚：在职培训不馆仅是技能知识云的培训，更是际激发员工的工否作手段。因此馋，在职培训中斗应注意激谜励挽员工的工作干盼劲。恩1狗.均8录.韵3瞒艘培训计划箩(丛1)直项目摆部应制定下发阿年度、季度培至训、学习计划镰。贸(婚2)泡在下列情况下扬，唱指挥部次应届专门安排酷培训工作：回①予部、局安排专获门培训班。萄②残转岗或提职。③新进员工。喊④栋新规范颁布。龄⑤滔新项目开工。耐3)惩培训计划应包拘括培训的目的翠、内容、受训单人员的条件和大范围、负责人珠、培训时间、踢培训方式、场说所、设施、培勉训所需时间及燃如何进行培训优（方法、方式意、资料、教材辜）、培训的经烟费和管理、注权意事项等等。版1孟.拼8焰.聪4抱边培训程序授1)悉项目绍部综合旱部根据领导导和部门曲的培训要求，辅以及形势和任密务的要求，龟制定培训计划温，报侄指挥部茶主管领导批准妄。疼2)司祸项目谦部综合爷部根据培训计价划，组织实施恳，负责落实培挡训人员、选购婶教材、聘请教牙师、整理并保武存培训资料。括3)党参加培训的员言工应经所在部悬门同意报屈综合去部审核，经缓指挥部在主管领导批准壶后，到亏综合苹部办理培训手望续。逃4)班需要办培训班由的岁部门夺，应到眠综合胖部办理手续，价经毯指挥部话主管领导批准我后，由最综合还部负责组织实吃施，各有关部惑门协助完成。亡5)巩岗前培训由寄综合赛部或委托甩其他部门盗实施，刺综合姐部负责考核并烂整理、保存有我关资料灿。伤摸6)导在职员工送外轨培训，应由过所在部门蕉提出申请，经撑综合孤部审核，报模指挥部牧主管领导批准驶后到补综合蹄部办理有关手栗续。学习期满敏，到泊综合马部报到并将考勺核材料交危综合顷部保存。缠1.矿9捞重工程日志制度猜1)莫侮填写方糠法研:法按填写人负责压的单币位灵(勾分单丹位立)伞工程填写，一梁个单位工程（巷分单位工程）轨一册。原2)竿驼填写内容睡概况：在每单近位工程（分单大位工程）的工挤程日志的开篇胳，填写总的概溪况，包括实际渔开工日期、计蝶划竣工日期、贼施工勘测资料饱、工程量、工咱程进度安排及汉上级有关指示或、施工人员组酷织，施工方法猎，机具配备情坛况等内容。患每日填写：气勒候情况，当日旁完成主要工程尼数量及其质量坊情况，当日使刘用主要材料规压格、数量及其篮工地试验结果蠢，当日使用主话要机械设备，皆变更设计，变结更施工方法，狼施工与设计不黎符情况，以及峡检查发现的质马量、安全、施棍工组织等方面拦的问题，监理有检查、监理指吴令和上级检查赚情况，针对存钟在问题的解决误办法和处理措宴施，整改复查赶情况等。姻3)印垫填写要求乞填写内容要求傻准确、及时、功完整，必要的勺图表应绘在日颂志上或用计算悉纸绘好后贴在查日志上；工程黎日志不得作其俊它笔记、记录尘使用。盈1.逐10柴懂谅廉政管理制度束1太）、认真贯彻以落实国家及铁辛道部有关工程闯建设、廉政建莲设的规定，进吊一步规范虾指挥部董管理职能，抓鹊住效益源头，飞防止腐败，确柿保工程资金有涛效运行，积极叨主动同建设单愚位签订《廉政竖协议书》，明胶确双方的权利咱和义务，把党亩风廉政建设贯废彻到工程施工赠全过程，为了驻工程施工创造嚷良好的工作环兄境。尝2言）、要求领导菊干部认真学习垒贯彻关于党风娇廉政建设的理胳论和党风廉政档建设法夫，坚伙持讲学习、讲劲政治、讲正气鞭，正确认识廉浊政建设与经济育建设的关系，屋坚持两手抓，大两手都要硬。疼3格）、建立廉政看建设责任制，愚指挥长宾对所管理项目状范围内的廉政戚建设负责。燕4扎）、教育党支饭部员领导干部泳树立正确的人也生观、世界观番，牢记全心全讲意为人民服务杆的宗旨，树立友公仆意识，正欠确行合职权，眉清正廉洁，勤膨政为民。群5王）、坚持民主律生活制度，廉患洁自律汇报制仰度，严格党内效政治生活，增横强党内生活的蜂政治性、思想缓性、原则性，薯积极开展批评收与自我批评。施6张）、领导干部荐树立廉政建设巾从我做起的思鬼想，处处以身后作则，执行廉要政责任制。叔7灌）、做到说睦不话，不说假话监；办实事，不挺办虚事；讲实盐效，不讲排场泡。抛8班）、发扬党的卖优良传统，密矛切联系群众，续自觉接受群众追监督。缘9泉）、坚持集体且领导，分工合衔作。杜绝各行活其是，各自为应政。辱1益0踪）、选拔任用页干部坚持任人跪为贤，反对任坡人为亲；坚持极集体讨论，反铜对个人说了算育。缘1骡1晃）、在工程管逆理中，对下属胡各作业队遇有碰设计变更、内躲部承包工程预笛算等问题，要供坚持集体讨论羊制度，防止徇猫私舞弊、个人概决策。喉1漏2知）、采购工程今材料要货比三罪家，不得舍近按求远，按照规总定程序采购。争1程3慎）、建立工程鸭质量终身责任食制，居指挥长挑按照职责对工鼻程质量负终身般责任。性1苗4缘）、认真履行薪工程检查制度辣，严把工程质巨量关，不得利效用工程质量等续级、技术标准虏、施工工艺、术操作规程、检厚测试验等手段匪损害国家和单县位利益。异1脉5辛）、果项目佛部要加强对资睬金的管理力度露，确保资金的垒安全和有效使思用，坚持专款那专用，不得挪旦作他用。竖1丘6府）、严格执行加财务管理的有缎关规定，严格智按内部承包规超定、依据工程保进度和监理的愚签字认可手续死，实行计量支稼付。每月验工坛计价一次，集萄体讨论，由旧指挥长筛、总工程师及裁相关业务人员绣签字方可拨款劲；不得以资金询拨付为手段谋请取私利，杜绝井吃、拿、卡、竹要。茂1榨7希）、单项工程丑竣工验收按国躺家规定、业主舒、监理要求进神行，不得利用巨工程质量等级晃评定、工程决蕉算、竣工资料缩编制、工程遗吩留问题处理等登搞弄虚作假，扰谋取私利。柄1头8追）、广大职工接坚持经常性的刺理想、信念思杨想教育，学习雾有关廉政建设衔规定，做到自钉重见、自省、自警防、自励，树立秀正确的世界观鸽、人生观、价抛值观，自觉反犯腐倡廉。剥1全9踩）、业务部门睛工作人员，尤慎其是预算员、串财会人员和采鉴购员，要认真浊学习党中央、椅国务院、中纪杂委等有关廉政猜建设的文件，岭明确党风廉政爷建设在各项业傅务中的约剩指挥部掠束意义、作用礼，明确自身的加廉政要求、行合为准则和职业食道德规范。量2武0代）、禁止领导僚干部、工作人犯员用公款到营位业性娱乐场所恩活动，禁止到已下属辩分矩或业务协作单攻位报销娱乐性凤活动及旅游费收用；违者按勤指挥扫部有关规定进翅行处罚。俯2摄1衔）、禁止领导告干部、业务人不员接受外单位总和个人的宴请鸣，禁止接受基欠层单位和外协忘单位及个人赠音送的纪念品、杠礼品、有价证伐券或索取非法趟报酬。点2订2榴）、工作人员纹要秉公办事，爸不得徇私舞弊碌，不得利用职贯权或工作之便杯从事各种个人猫有偿中介活动削和安排亲属在英本单位工作。圈2蝴3南）、公布举报盈电话，接受社挡会和职工群众摊的监督，做好龙保密工作，保牵护举报人，举绳报承办工作实丢行领导负责，愤专人办理原则抽。践2伞4其）、举报事项替经查证属实，恨使违纪者受到肥应有惩处，对料举报人酌情给彩予奖励。遮2壳5秒）、对各种违绿纪行为，一经活发现都要严肃压查处，并视情掏节，依照各级忠廉政建设有关疲规定给予党纪复、政纪处分。霉2书6眠）、对造成严塑重后果和重大挤经济损失的除戏按规定追究有绸关责任人的责头任外，还必须匹追究有关领导咬的责任。颈2凭7后）、对触犯刑初律的，移送司应法机关依法处盲理。避1.1倒1拨凶勒架子队管理办丈法访第一厕条抄放扮根据铁道部《希关于积极倡导似架子队管理模畜式的指导意见熊》（铁建设指〔躺200铁8貌〕颠5舰1抛号）精神，为凯适应铁路建设纹需要，确保工遮程质量和施工脏安全，充分调竖动社会资源积虹极参与工程建掩设，进一步规赠范铁路项目用估工行为，特制液定本办法。剧以中本办法所称架剖子队是指施工臣现场的基层施劈工作业队伍，限是以集团公司额内部管理、技亲术人员和生产殖骨干为施工管隔理与监控层，灶以与集团没有皇隶属关系的劳武务企业派遣的数劳务人员和的挣其他社会劳动布者（统称劳务炮作业人员）为例主要作业人员驳的施工队。园集团公司承建仇的所有国铁工肉程项目应全面按推行架子队管迅理模式。蓬架子队由参建总工程公司负责符组建，隶属荡分项目掏部汉管理。延判构架子队组建方绩式：名、按里程段落绳组建，其下设旅桥梁工班、涵削洞工班驳、隧道工班、垃路基工班、制磁梁工班、铺架否工班炕等每。舌、按专业组建败，其下设工序热作业工班；达桥梁、隧道、异涵洞、制梁抓，下设钢筋班器、模板班、混舞凝土工班等。历第六穗条随棕提倡各工程公楚司以发育专项抚施工能力为方刺向，构建和壮粪大组织架构、钟人员编制、专抗业方向相对稳榆定的架子队，蠢积极参与铁路陵工程建设。台第七炕条脱银余架子队由管理掏层和作业层构闯成。控第八某条皮耻注管理层设置队榨长、技术副队水长、技术员、词质检员、安全弟员、试验员、袖材料员和领工圆员、工班长等竿岗位，选派工醋程公司内部正莫式员工担任，私经岗位培训合皆格后持证上岗协。除队长、技拐术副队长外，雷其他人员配备狐应满足施工现铺场生产管理、鸽各施工环节和岸过程不间断监竟督的需要。劈第九刻条度弦秒作业层由劳务锁作业人员组成驰，主要来源圆于渠“扶三证一勉书倡”尊（营业执照、巴资质证书、安饭全许可证、法纷人委托书）齐话全、与企业长吵期友好合作且旬未发生法律经泻济纠纷的劳务哪企业；尽量避橡免使用社会零怀散劳务人员。清特殊工种、关虫键岗位应优先期选用企业内部鼠正式员工。刘第十晒条锐懒项目腥部声要遵衔循忘“申依法用工、长咽期合作、严管谦善待、共同发佳展牧”滔的原则，和谐词处理与劳务企寿业及劳务人员歼的关系。在选勺用劳务作业人味员时，应与劳污务企业签订《足劳务协议》，葱并检查验证劳爷务企业与劳务握人员签订的劳亭动合同；直接裕招用的劳务人恭员，与其签订盘“借以完成一定工酿作任务为期手限聚”射的劳动合同。恰未签订劳动合颤同的劳务人员稀不得进入施工预现场作业。甩第十一蚀条览馆昏现场所有劳务仰作业人员应纳励入架子队统一呀集中管理。由厅架子队按照施贝工组织安排统港筹分配劳务作花业任务；各工乖班应在工班长敲带领下进行作煌业，确保每个扯工序和作业面至有技术员、安辰全员跟班作业废，确保施工全景过程有效可控唯。指第十二丸条早蠢项目慰部闸要建立劳务人鹰员培训和持证外上岗制度，按搂照岗位要求对蝴其进行岗前专昏业技能、安全浓质量、基本素晌质培训，培训埋合格后方可上颜岗，培训情况济应记录在教育醉培训档案中。具从事技术工种三的，上岗前必茅须取得相关职惰业资格证书；柔从事特殊工种古的，还应取得吧特种作业证书肌。房第十三恐条煤错阿各架子队要建描立和实行技术择交底制度，技神术副队长就工恼程作业工序和史环节向工班长叼进行书面交底述，书面交底资吧料要归类存档皇备查。工班长双要在实施作业炭前对班组作业见人员进行工作为和安全交底。饰第十四待条召喷项目斥部胸要按谦照魔“度八统一（住房钞标准、内务环翁境布置、生活判用品、着装、茶学习培训、检究查评比、文化哀娱乐、食堂管词理椒）奴”尺要求，为劳务让人员提供符合杂安全、卫生标耳准的生产环境召、生活设施、胃居住条件、作皱业条件、机械值设备和安全防纪护用具，从思缓想上、行为上唱、工作上提高限劳务人员，促面进其快速适应碎项目管理的各菊项要求。还第十五泊条摩灿项目舍部档、架子队要建亲立劳务人员台匪帐，定期对劳龟务人员进行考项核。对考核结知果较差的劳务蝴人员要及时进融行处理，该解想除合同的要及俱时解除合同。愁对不服从管理蒜、或不按规范准作业、或违反择劳动纪律者，脆一经发现，立澡即处理，经批团评教育屡教不荡改者，要及时档解除合同。洒第十六岛条类昂浅劳务人员工资逢代发制度。每骄月末由架子队弯管理层会同劳塔务企业现场负袖责人根据劳务捞人员的工作时春间、工作质量锣、工资标准等慰编制工资表，竹经劳务企业签厌字确认、截分项目部浮审核后，由翅分指挥部康财务部门通过造银行卡代为发帜放，确保劳务愧人员工资按时养足额发放。劳恐务人员工资发丈放情况纳入崭分项目部墙管理者考核指雕标。厚第十七哄条添净骗架子队由各工信程公司统一编称制，统一调配图人员。春指挥鸣部成立架子队棕管理领导小组葡，扭指挥长岸任组长，相关侮部门负责人及棋各鸣分指挥部这经理为成员；狼各倒分指挥部偶具体承办劳务才企业及劳务人静员的选录工作父，并配备兼职倾劳务管理人员训，负责日常劳执务管理工作。松第十八朱条坐签项目麦部迁要按照劳务管员理制度，对所些选用劳务人员玻要登记造册，机记录其身份证土号、职业资格氧证书号、劳动颠合同编号以及拿业绩和信用等钢基本情况；要渣建立劳务企业耗信誉名册，对魔不符合用工要孝求的劳务企业晃，应依法解除且《劳务协议》到并及时上报。屯第十九恨条和宣项目帮部陆应高度重视、投坚决推行架子何队用工管理模息式，对不按本酷规定组建架子碧队，损害企业仙信誉的行为，籍将严肃追究有俯关单位和负责携人的责任。蔑第二十条润缠项目坑部糕应按照本办法报要求，落实本广单位推行架子纲队用工管理模驰式的相关事宜蓝，并报集团公讲司梦指挥部吧备案。集团公你司鲜指挥部努定期（每年易7色月锅2紧0照日被）对各扮分指挥部岩进行检查和不劝定期抽查。配第二十一匪条妨寄牧本办法自下发感之日起实行。晕第二十二课条疏乎扮本办法由集团筑公司人力资源扑部负责解释。资1.挑1公2粘疗会议制度辈项目龄部定期召开工为程例会或专题克会议，指定参勺加会议人员必寄须准时到会，统因特殊情况不胡能参加会议，窗事先必须向乌指挥长环或会议主持人明请假。与会人杆员要严守会议苏纪律，做好会挣议记录，会议友期间手机设为珠振动。综合管供理部或主管部浸门负责对重要糖会议形成会议棉纪要。态1.晌1止2.1巷榆悠早会制度晋1洲）、参加人员庄：条经理巨、领导班子成峰员及各部室负军责人。赌2种）、会议主持但：会议由难指经理圾主持。狗3帐）、会议时间舟：每日促早崖8昂：枪0献0船召开。攀4勉）、会议地点邻：骗项目部头会议室。掏5膝）、会议议程杰：巡经理纠部署当天重点正工作，听取责瑞任人落实意见逝。将1.列1史2.2妇途我工程例会制度英1姐）、参加人员亮：香经理、领导班像子成员、各部若室负责人作。四2暴）、会议主持转：会议由碌经理醋主持，网经理鸣不在，指定副故经理亿主持。竹3方）、会议时间绑：每周日下尺午馆17篇：羊3款0绵召开敢。爱4休）、会议地点圈：贿项目手部会议室慨。予5翻）、会议议程酒：呢班（容1电）、传达上级寄以及业主、监畅理的有关文件赤和指示精神。封（龄2杀）、各部门汇馆报工作计划及值完成情况、下尝步工作安排，告以及提出需请膛领导或其他部啄门协调解决的剂问题。删（烂3姨）、暴其他需要解决坦的问题。添1.炕1证2.3翅岩垮安全质量分析其会鉴1.痰1昆2.3攻.夏1类安全质量分析观周例会封1鸡)抖、参加人员：教经理蛙、领导班子成轿员、些工程部、安质林、计划、物资底部门负责人施。根据议题，推随时通知其它勺有关人员参加刻。册2油)驱、会议主持：您经理遍。流3)华、会议时间：物：每周日香早鱼19酷：像3雁0砌召开。佣4乱）、会议地点诸：项工程律部会议室。尝5词)愉、会议议程：继(1资)盗、学习传达上蜻级各单位相关尽文件精神及工休作要求，研究终部署贯彻落实座的具体实施措始施和办法。戴(2汉)解、式项目羊部参会部门负扮责人简要汇报咬本周工程进度滚、安全、质量摩情况，上周存螺在的问题及下垂周工作重点。描(3求)先、研究解决上安周存在的问题俯和决定下周重咱点工作安排。宏周例会后，季项目此部安全质量环竖保部针对安全稼质量相关内容参整理形成记录匠，根据会议内竹容及时采取落登实措施。状1.网1碗2.3妥.2寨镜月度安全质量弱分析会和1灰)骂、参加人员：坊经理、领导班王子成员、各部谋门负责人阵。根据议题，斧随时通知其它扬有关人员参加铲。挤2智)燥、会议主持：武经理痕。进3神)论、会议时间：洒每猾月亮2沾7串日叙2获0龙：将0赚0库。约4焰）、会议地点否：舰项目次部会议室。裁5未）、会议议程静：咬(1舍)就、商破学习传达上级良各单位近期重流点工作要求，竭研究部署贯彻就落实的具体实僚施措施和办法牛。版(2碍)偶、砌裁各施工队捉小结汇报当月掌工程进展情况窑、安全管理情已况、存在的问桶题及下步工作芽打算。哪(3段)液、踪角研究解决施工难管理过程中存粪在的突出问题壳。困(4翅)舅、胆金研究决定下个溜月重点工作安棕排。贸每次月度生产抽分析例会后，患项目回部安全质量环籍保部针对安全葵相关内容要整傅理形成记录，踏根据会议内容肆及时采取落实兼措施。垫1.驼1何2.4挣睡伙成本分析会疏1松)爸、参加人员：估经理嚼、领导班子成眯员、袜计划、财务、嫁物资部门负责垄人。再2宅)粥、会议主持：档项目柴部码总会计师主持盯。照3晴)续、会议时间：昌每寺月左2侨8叼日塞2胜0颗：算0袄0伪。中4枯）、会议地点些：把指挥欠部会议室。简5坑）、会议议程晌：燕（倡1临）、传达上级周有关文件和指呜示精神。共（娇2流）、经营成果恼分析。茅（溜3略）、工程数量切的节超分析和抵对上、对下计星量差价分析。释（括4漫）、材料节超怨分析。臭（滩5遣）施工方案优逢化执行情况分快析。式（许6颠）、工程单位客节超分析。配（程7亚）、预付工程园款分析。愈（荒8浑）、项目管理评费责任预算及库执行情况分析撇。攀（迹9停）、资金计划祝执行情况分析竭。腿（帆1全0骑）、实现收益挂与上缴款差异键性分析。针（敲1落1套）、上期整改庭措施落实情况寒进行分析。洲1.顷1魔2.5东登钟劳动竞赛总结侧会钱1驾)巩、参加人员：庸经理、领导班读子成员、各部霸室负责人驳。赶2饮)狭、会议主持：月项目允部党工委书记践。木3辨)稍、会议时间：孝每氧月泄3苍0仇日链2椒0并：丰0辞0边。歉4筛）、会议地点峰：勿项目裳部会议室。进5关）、会议议程奸：率（疾1睁）、宣布劳动抓竞赛考核情况蹲。览（葱2乎）、布置下月冠施工计划。诸（轻3选）、划指挥长呢、分管领导动待员讲话分析生田产形势。狐1.群1纯3妖寻职工日常管理良制度早1.3.1舞挣学习制度扑1吐）、组织职工咽加强学习科学赔文化知识，学愈习职业道德，嫌学习专业技术肢，不断提高自北身的业务素质哲及政治理论水豆平，做思想好柄、作风硬、纪惜律严、技术精接、遵纪守法的炎文明职工。蜜2桐）、积极参加参本单位组织的鼠集体活动，大倒力开展劳动竞努赛、献计献策灰、小发明、小划创新活动，人爱人争当先进，而争当技术能手侮和标兵。唉3陈）、提倡勤奋路自学，鼓励职新工岗位成才，兽争做学习型职疤工。拥4态）、倡导不耻蓝下问、刻苦钻林研、务实求精秋，杜绝不懂装落懂、自以为是搁、作风飘浮。极1.赞1妹3.2胖李工作制度各1锈）、服从领导芒，听从指挥，吸工作尽职尽责并，兢兢业业，诸忠于职守、爱恩岗敬业。似2私）、时刻牢记迹安全第一的思迷想，严格执行倘规章制度，杜纲绝违章指挥、吧违章作业，违亩反劳动纪律。狮3闯）、严格持证湿（持卡）及佩第戴劳保防护用奖具上岗。裂4站）、严格遵守麻劳动纪律，按酒时上下班，班虚中不串岗，不牙脱岗，坚守岗弟位，尽职尽责恩。愿5就）、工作中不海准穿拖鞋、赤旁脚，不准嬉戏罩打闹，不准做脆与工作无关及障违反劳动纪律附的任何事情。堂1.四1笔3.3供蛋组织纪律锋1衣）、严格遵守晕国家的法律、集法令和集团公潜司有关规定、伤坚决执行厘指挥部肾的各项管理规厅定。后2店）、树立正气顺，打击歪风，哈对不假外出、饿夜不归宿、酒拢后驾车、违章脑作业、擅自离残岗、长期旷工呆、损工肥私等难问题一经发现迹要严肃处理。吨3线）、不偷窃他感人财物，不恶愁语伤人，不拉盖帮结伙，不挑排拔离间、无是态生非，不聚众餐闹事，不顶撞肤领导。保4氧）、做好保密仁工作，各业务榜口对不宜公开教的企业机密要宣严守，对捕指挥部腐的会议内容及热人际事务不得短对外公开。对乐外往来办事都抢要考虑到企业奇的整体形象及婶利益。汽5狭）、不准赌博天和变相赌博，冰不准进出歌舞席厅。严禁传播震收看淫秽书刊服及音像制品。山6火）、不准借工抹作之便收授他嗽人回扣、礼金投、礼品，严禁照以权谋私，损迎公肥私。创7醉）、不准在工史作期间喝酒，隶不准酗酒闹事棋，打架斗殴。因8查）、不准奢侈旨浪费，严禁摆仓排场、大吃大端喝。场9思）、安心本职策岗位，热爱本翠职工作，积极末完成工作任务肤，堂堂正正做为人，清清白白悄做事。式1硬0算）、全体职工阀要服从选指挥部争组织安排，严灌格执行省指挥部炭规定，确保职黎工队伍纪律严颗明，作风扎实裙。对有令不行距、有禁不止、汇自由散漫、不猎务正业，给企蝴业造成损失的昨人，要严格处惹理。荐1.通1督3.4膝晌考勤制度劝1茄)抖、综合管理部扫负责懂指挥疫部人员考勤，钥考勤员每天填竿写《考勤登记抄表》。浊2行)嘴、考勤必须选柿定责任心强、晨思想品质好、泰作风正派的人赠员担任考勤员吹，考勤员要掌永握考勤表，对迫考勤记录负全担面责任。考勤勾时，要将职工风迟到、早退、莲旷工、事假、宣公出、学习等晶在考勤表上加兽以详细记录。杨3淋）、按月结清木考勤表，由职立工本人签字确秀认后报弯指挥长扰签字，并作为腔当月发放工资亩和评定奖金的树依据。率1.遇1暗3.5汤债请销假制度喝1盗)跨、严格请销假慧制度，工作时飘外出无论因公径、因私都必须兵请假，外出归泡队后要及时销刚假。姥2项）、短途外出恼由部门主管根芽据实际工作情缘况予以准假，狮长途外出如因撒公出差、开会袜、办事、休假玻须到综合办填尚写《差旅申请饼表》，经部门水主管同意并报狠主管领导签字毁批准，以此作辆为报销依据。候然后到综合管携理部登记，以块备销假。栗3坝）、凡外出人殊员要根据自己戏担负的工作适补时安排，不能性影响正常工作丽。外出人员在胡离岗前，要做豆好交接工作，宅不交好工作不常得离岗，否则储追究相关责任驱。晴4西)挂、湾项目立部领导班子成阶员、各部门主杆管假期由迈指挥长郑审批，症指挥部宾其他人员假期糟由各部门主管无签署意见，报突指挥长校审批。酷5盏)兔、怨分指挥部窗经理请假必须牙经结指挥长剖审批。夹6蜻）、渡指挥长折请假必须经集眨团公司分管领面导审批，似大西公司俱或监理单位另中有要求的，还外须经其批准。般7飞）、晚上外出阶原则上不予批匙假，特殊情况窑须经项目主管伞领导批准后方章可，一般应裁在拴2抵2跌：味0晕0倍前归队。严禁占私自在外过夜怕，因工作需要手不能及时返回滩时，要提前请素示领导经批准禁后方可在外过钟夜，对不假而炊出、夜不归宿叶者将给予严肃缎处理。漂1.盼1仇3.6暴稳作息制度舒1堵）、正常上班修时间为上词午看8衡时星至慢1残2戚时，下舌午狐1乌4辱时桶至衣1帜8义时；周六、周谁日正常上班。涛2春）、晚企上扇2哗3辆时后，严禁在王营区内喧哗、谢吵闹。差1.缝1绞4葡双公文管理制度每1.玉1淡4.1市练文件的签收文凡接收文件均免由综合管理部戒统一登记签收害，转交相关部建门。炼各部（室）应坊指定责任心强芳的人员负责文筒件收交、传阅悬、归档、保管手、保密、催办倚检查工作。遵1.榜1胸4.2坊迎姐文件夹的阅批拨与分转北各部门接收的仁文件均由各部妹门文档负责人杆按文件性质呈侄送相关部门负脉责人、分管领熊导、经理（党悲工委书记）阅逐批后，按批示秧要求承办落实燥。为避免文件寨积压误事，一佣般应在当天阅及签完毕，紧急聋文件要即阅即测办。页为加速文件运带转，部门文档派负责人应在当驾天或第二天将弄文件送到昆指挥部黎主管领导办公拴室，如关系到史两个以上部门额，应按批示次捏序依次传阅，秧最迟不得超过丰两天。绒1.洁1落4.3州喉张文件的呈阅、饿传阅和催办摇1妙）、呈阅文件绸先由部门文档男负责人在文件艺面页附上文件城呈阅单并填写忘好收文时间、邻文件标题等内净容后，及时呈泻办。狡2为）、传阅文件涨应严格遵守传盖阅范围和保密仗规定，不得将愁有密级的文件增带回家、宿舍尺和公共场所，氧也不得将文件钉转借给他人阅齿看，对尚未传沟达的文件不得市向外泄露内容骤。风3阳）、阅读文件异应抓紧时间，丑阅批文件一般炼不得超过两天怀，阅后签名以厕示负责。如有息指挥长谁部领导批示，哗部门（文档）慈负责人应责成荒有关部门和人忙员按文件要求跃和领导批示处凉理有关事宜。休文件阅完后，柏应送交部门文华档负责人处临标时归档。痛4隐）、接收文件厕的部门负责人密、综合管理部御对文件负有催挠办检查督促的煎责任，指定专否人办理。不得混交文件积压存菠放或分散，如彼需备查，应按棉照保密规定并仰征得同意予以终复印或摘抄，持原件应及时归虏档。课1.党1托4.4仗捞况文件的借阅宪各部门有关人新员因工作需要馋借阅一般文件诞，须经本部（堤室）主管签写彻便条；对有密狸级的文件须授指挥锈部主管领导同纪意后方可借阅恼。霸借阅文件应严无格履行借阅登厉记手续。不许常在文件上勾划贿、涂改。盈1.槽1德4.5聪葱娱文件的下发惩各部（室）下篮发姐指挥长惜部文件，应根包据文件内容先昌呈芬指挥滔部主管领导批掠阅、会签、茫指挥长轧签批同意（党写委文件由党委牲书记签批同意呜），再交综合厘管理部，由综样合管理部统一应格式、统一文暮号、核稿审定窄、统一印刷下枯发。铸1.接1剖4.6吃床说文件的归档与节立卷袋1.高1各4.6纸.1韵床文件归档枝每月末将传阅合完毕的文件上妨缴综合管理部堵归档，综合管虎理部按签收登喜记单目录，确吓认收回。凡下惧列文件应归档避：车1都）、上级领导畜和部门以及喇指挥长旬部领导发出的女重要指示、决先定、通知、工轻作总结、重要硬发言等；乳2碧）、骨指挥再部上报、下发繁的各种文件、亲资料；溪3疾）、各类函电趋；傍4粱）、施工生产喇和经费情况报虑告及招标文件餐、补遗、投标悦文件；情5剂）、各类计划茂统计、财务报技表及各类合同虾；施工过程中酷形成的各类文潜件；绪6章）、有保存价酒值的甲方或客剥户资料；舰8攀）、其他应归筐档的文件。拔1.搅1恋4.6助.2终拔立卷。文件的乱立卷应严格按风照贯标体系要析求，按内容、珠名称、顺序，蹦分门别类地进望行整理归档异；烘辜立卷时要求把犁文件的批复、土正本、底稿、维主件、附件收遍集齐全，列出俩清单，保持文哥本的完整性；烘要坚持平时立浴卷与年终立卷序相结合的原则拖。重要工作、高重要会议形成乞的文件要及时饶立卷归档。义1.搅1埋4.7吸惨虽文件的销毁荐对于多余、重症复、过时和无肃保存价值的文所件，各部（室伞）可定期清理困成册，编制销弯毁清单，经冻指挥构部领导同意后涛，由综合管理胀部统一销毁。籍1.标1天5潮掀办公用品使用择管理制度歪1.墓1嚷5变.1盛克字办公用品的采菠购。各部门需液购买办公用品礼时，应到综合若管理部填写《锤办公用品购置烘申请表》，由业综合管理部报欢指挥长菌审批后统一购估置。负责采购都办公用品的人悄员要建立台帐邮，办好入库手博续。孕1.拉1所5窑.2云补办公用品的发销放。发放办公樱用品时，应由模领取者本人在缴《办公用品购掩置表》上签字湾确认。恳如发生丢失、后损坏等情况，拢由领取者本人贵负责。逝1.擦1外5伸.3撒难删办公用品的管窝理。垂各部门要加强雷责任心，认真奸爱护、使用和匠妥善保管办公稻用品，朴注意防火、防挠盗。近1.但