工程设计工程设计施工总承包培训资料

八、承包人实施方案编制单位：编制日期：2017年1月3日目录TOC\o"1-2"\h\u360（一）概述4175911.项目简要引见。4143902.项目范围。418273.项目特点。414606（二）总体实施方案5139271.项目目的（质量、工期、造价）。5305902.项目实施组织方式。5290583.项目阶段划分。9208764.项目工作分解结构。10300465.对项目各阶段工作及文件的要求。10295806.项目沟通与协调程序1223490（三）项目实施方案16202321、设计概况169992、设计准绳16163563、设计实施方案

16102544、选购实施方案

17223645、施工实施方案2075496、试运转实施方案

2327816（四）施工方案243681、施工方案与技术措施2418285（1）施工规划241768（2）施工测量工程技术措施2430932（3）土石方及拆除工程269196（4）电气设备安装工程2710812（5）路灯工程3086872、质量管理体系与保证措施3430365（1）工程质量管理体系3429232（2）工程质量把握管理机构3419409（3）工程质量把握方法3428240（4）对各分包的质量把握3431584（5）对自行施工单位的质量把握3611895（6）工程创优及质量保证措施387818（7）工程质量检测38106853、安全管理体系与保证措施3920372（1）安全消费管理的目的3915021（2）安全组织措施392738（3）安全管理制度3912580（5）安全防护措施40232944、环境管理体系与保证措施439172（1）环境管理小组4323637（2）环境管理方针441843（3）废弃物的管理4484835、进度管理体系与保证措施5031910（1）进度把握管理总目的及网络方案5017235（2）工程进度把握方案509244（3）进度保证措施5225091（4）进度协调管理5219324（5）施工进度方案的调整5365806、资源装备方案

5529333（1）机械设备装备方案

5513060（2）材料选购方案

553950（3）劳动力需求方案

55256597、职业健康管理要点

577715（1）劳动爱护措施

579261（2）劳动爱护装备要求

578380（3）女职工爱护措施

5816702（4）医疗爱护措施

585785（5）环境卫生保证措施

5917812（6）食堂卫生保证措施

5928781（7）职业病防治措施6014773拟投入本项目的次要施工设备表6127867拟装备本工程的实验和检测仪器设备表6227445施工立体布置图6310384施工进度图6427880劳动力方案表65（一）概述1.项目简要引见。岑溪大桥到南北大桥段一河两岸（含岑溪大桥、南门桥、义洲大道桥、南北大桥）夜景提升；岑溪收费站出口、岑溪东收费站出口照明夜景提升；人民广场、小广场照明夜景提升；义洲大道、解放大道、工农路道路照明改造；玉梧大道、义洲大道、解放大道原街道立面亮化修缮。根据住房城乡部关于推进建筑业进展和改革若干意见等国家相关法律法规，本项目接受EPC形式，设计、选购，施工方式实施本次招标活动，其中设计服务内容包括方案设计、初步设计、工程概算编制、施工图设计和设计变更（小项及严重项）、技术交底及工程验收等内容；施工内容包括红线范围内施工图纸（含设计变更）及工程量清单所规定内容，设备及材料选购包括施工范围内所触及的设备及材料选购。2.项目范围。本项目的设计选购施工总承包及相关服务，包括但不限于：本次工程的初步设计、施工图设计及审图、该预算编制、选购、施工、竣工交付、竣工实验等直至满足招标人要求。3.项目特点。项目为EPC总承包形式，次要内容为在岑溪市亮化提升，触及选购、设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备选购、施工、安装的各个环节，都要严厉把好质量、进度、费用的关口。全部的设计方案都要进行比选，优化设计；全部的设备选购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的设计、施工要事前制定方案方案，再严厉根据方案方案进行，以保证总承包项目能按方案别扭完成。该工程施工区域大，它的完成需求包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的工夫内，使工程有序、高效、优质的完成，需求总包单位一致协调和管理。（二）总体实施方案1.项目目的（质量、工期、造价）。作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的全部工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目的为：（1）工程造价管理目的对工程造价进行严厉管理和把握，达到合理低价，审批支付准时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严厉管理和把握。工程造价管理由总承包项目商务部具体担任。（2）工程质量管理目的1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。（3）工程进度管理目的工期90日历天，按合同商定工期完成设计施工义务。工程进度管理由总承包项目工程部具体担任。（4）工程协调管理目的缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间互相协作不够，而产生的复工窝工景象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体担任。（5）工程安全文明消费管理目的杜绝严重责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝严重伤亡事故，月重伤事故发生率把握在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程笼统。2.项目实施组织方式。=1\*GB2⑴组织方式我公司中标该项目后，将与设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实践需求，联合组建“岑溪市镇级村级垃圾处理中心设计安装施工总承包项目部”，由总承包方派人担当该项目的项目经理和技术担任人，下设总承包部和设计部，分别担任该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、方案材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和实验室，设计部下设设计室。片面担任施工过程中的消费、运营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，担任处理各类成绩，确保工期、质量、安全目的的别扭完成。=2\*GB2⑵次要职能部门的职责EQ\o\ac(○,1)项目经理职责对工程片面担任，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明白质量分工，确保资源充安排置，做好质量审核工作，在施工中仔细执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控形态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负片面责任。EQ\o\ac(○,2)技术担任人职责在项目经理指导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，完成合同中承诺的工程质量目的，对工程质量负次要责任。担任过程施工的技术交底、质量检查、检验、实验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工一直处于受控形态。EQ\o\ac(○,3)项目副经理职责帮忙项目经理贯切落实项目所制定的各项具体目的，是工程项目质量、安全、进度和成本把握目的的其次责任人；帮忙项目经理实行工程承包合同、强化项目管理、搞好“工期把握、质量把握、成本把握”，以保证项目工期、质量、安全满足合同要求；帮忙项目经理对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，分析项目进度支配能否合理，以保证均衡消费，做到文明施工。EQ\o\ac(○,4)工程部门职责根据工程总进度、总方案，编制年、月、周的消费方案及次要材料进场方案，并准时统计、整理各项目的完成状况。根据工程进度方案合理支配各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实方案完成状况及质量状况。EQ\o\ac(○,5)安全文明部门职责担任文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，担任进场施工人员的安全教育及成品爱护工作。EQ\o\ac(○,6)方案材料部门职责担任施工所需物资的选购、验收、搬运、储存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对选购及进场材料的和设备的数量、质量、价格担任。EQ\o\ac(○,7)财务部职责仔细贯彻执行我国、项目所在国及地方有关运营、预算工作的方针、政策、法律、法规。仔细贯彻执行我国《会计法》以及我国和项目所在国有关财经政策、法令。坚持准绳，模范恪守和维护财经纪律。组织验工计价，根据规定定期向监理工程师和甲方报送有关报表和统计材料，并无条件协作甲方向业主所做的验工计价工作。搞好本项目的资金管理，根据资金运用方案合理运用资金，作到项目资金专款公用。参与签署经济合同及督促合同的执行状况，验工计价、工程竣工后准时办理竣工决算，并进行工程价款决算。EQ\o\ac(○,8)办公室职责担任起草项目工作方案、总结、状况简报、信息周报和月报等，并复核有关文件告诉，担任本项目的上传下达和文件及信息的存档工作。根据指导打算起草各种会议告诉，作好会议记录。搞好会议服务和接待工作。严厉根据程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。搞好项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。EQ\o\ac(○,9)设计室职责执行国家现行建筑设计规范。根据现行设计规范等现场材料和可行性争辩报告批复以及业次要求，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计。担任设计方案的报批工作。担任向总承包部进行设计交底。协作总承包部进行施工方案的优化。审核施工中提出的工程变更。担任设计方案。=3\*GB2⑶、组织机构的启动与高效=1\*GB3①、根据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且当选一旦经过甲、乙单方确认，全部人选将处于启动形态，未进场之前可根据设计要求乐观为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需求为前提，未经业主赞同中途变换人选，我公司情愿接受建设单位的惩罚。=2\*GB3②、根据项目经理部的工作实践，具体明白每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度进步项目经理的工作效率，有效促进管理全体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和工夫来分析运筹各种简单的管理局面，做到项目全体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备之仗。=3\*GB3③、根据制定的各项目管理制度来指点、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样构成军令如山，赏罚分明的先进管理形式。=4\*GB3④、特殊值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推行，收到了良好效果和较多老客户及新义务的报答。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分降落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的支出挂勾，构成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为的企业文明，施工质量做到业主与监理能否在场都一个样，让业主和用户放心享用精品工程的高质量运用价值。有口皆碑的质量，为我公司进展博得一个又一个的新老伴侣，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的进步起到了锦上添花的作用。以上所述能否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵公司对我公司的调查中得以印证。=4\*GB2⑷、施工组织机构高效运作保障措施=1\*GB3①、明白项目经理部的责、权、利=1\*alphabetica、根据项目经理部的实践工作状况，具体明白每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧急而有序地开展工作，从而较大幅度进步项目经理部的工作效率，有效促进管理全体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和工夫来分析运筹较为简单的环节，做到项目全体下活一盘棋。=2\*alphabeticb、项目经理受公司法人拜托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料选购权以及资金运用权。=3\*alphabeticc、项目经理部设有资金公用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。=4\*alphabeticd、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。=5\*alphabetice、项目经理部必需按ISO9002质量体系进行片面管理，组织好各工种、各专业的协调协作，完成“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。=2\*GB3②、树企业笼统，创过程精品市场需求精品，用户需求精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细把握的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不行分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的支出直接挂钩，以构成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为，实施用户满足工程。=5\*GB2⑸、组织保证措施=1\*GB3①、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。=2\*GB3②、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、力量强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。=3\*GB3③、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理以为不称职的管理人员及施工班组马上更换。=4\*GB3④、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚方法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。=5\*GB3⑤、每月召开一次现场办公会，重点处理项目的资金、质量、进度等成绩，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。=6\*GB3⑥、每天下午召开由项目经理掌管的班子碰头会,对次日的工作进行协调支配。=7\*GB3⑦、实行劳动用工管理，选用组织力量强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。=8\*GB3⑧、实施目的考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核与奖惩方法”，以推进项目全体管理程度的进步，激发全体管理人员的工作责任心与乐观性。=9\*GB3⑨、项目经理部加强对项目职工进行素养教育，强化敬业精神，进步工作技能。鼓舞参战人员艰苦创业，同时进步其福利待遇，让他们以旺盛的精力乐观投入工程建设。3.项目阶段划分。=1\*GB2⑴项目阶段划分根据项目推进的挨次以及各工夫段所完成工作的类别，可将该项目划分为设计阶段、施工预备阶段、施工阶段和竣工验收四个阶段。=2\*GB2⑵项目各阶段方案工期（1）设计阶段：36日历天。设计阶段又分为方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计三个阶段；（2）施工预备阶段：7日历天。（3）施工阶段：40日历天。（4）交（竣）工验收阶段：7日历天。本招标文件中所注明的工夫除总工期为90日历天不变外，其他工夫均为暂定工夫，具体开头设计工夫视合同签署工夫而定，以业次要求为准；施工具体开工日期，以监理工程师的开工令为准。当本招标文件中工夫与业次要求和监理工程师要求工夫不全都时，按和阶段或各分项工程实践所需经受的工夫依次提早或后延。4.项目工作分解结构。按要求将本项目工程分解如下项目工程分解图岑溪市镇级村级垃圾处理中心设计安装施工总承包项目岑溪市镇级村级垃圾处理中心设计安装施工总承包项目设计施工装修工程水电安装工程设备安装工程基础工程土方工程混凝土工程模板工程钢筋工程方案设计初步设计施工图设计5.对项目各阶段工作及文件的要求。（1）、设计阶段=1\*GB3①工作内容：按工夫先后挨次分别完成方案设计、初步设计和施工图设计。根据建设主管部门的审批，若需求进行修正的，按建设主管部门的意见进行修正。=2\*GB3②构成文件：完成方案设计、初步设计文件及施工图设计文件，对需编制概预算的，根据初步设计图纸和施工图编制出残缺的工程概预算，同时报建设主管部门审批。审批后需求修正的，按要求进行修并构成修正初步设计图纸和修正概预算。（2）、施工预备阶段=1\*GB3①根据设计要求，结合该工程特点，绘制施工现场总立体布置图。理解地质地貌、水文地质、地下管线等状况，引出把握保证桩，进行现场测量，建立把握方格网。=2\*GB3②施工用水、用电预备现场暂时用水用电布置详见施工总立体布置图，施工总进水管用φ50镀锌管，施工用水与消防用水运用同一套给水安装和管道，施工用电从现场建设单位指定的配电房内引出，现场设置总配电房总配电箱，进线用35mm2，实行三级配电二级TN—S系统计表爱护。=3\*GB3③施工场地道路预备施工道路建议接受正式规划道路作为暂时施工道路，若不能完成，则可利用原有道路，路边设排水沟、雨水井接城市管网。=4\*GB3④暂时设备预备按立体布置图设置生活区、施工区材料加工场，材料堆场等。=5\*GB3⑤技术经济条件预备根据图纸，分级进行施工图会审和图纸交底，根据该项目施工特点编制施工技术方案，推行运用新材料、新技术、新设备、新工艺，并进行取样实验，根据项目要求和施工预算方案翻为大样，落实成品及半成品加工订货，支配材料、机械等资源进场方案。=6\*GB3⑥机械设备进场。（3）、施工阶段=1\*GB3①工作内容：完成主体工程、装修工程、设备安装工程等工程项目的施工。=2\*GB3②文件要求：要与工程施工进度同步构成经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按业次要求完成验工计价材料。（4）、竣工验收阶段=1\*GB3①工作内容：完成工程项目竣工结算、工程实体的验收和竣工材料的移交。=2\*GB3②文件要求：构成正式的竣工结算材料、构成各方签字盖章的竣工验收报告，将交（竣）材料移交档案室。6.项目分包和选购方案。工程在实施过程中，钢筋混凝土工程、模板工程、脚手架工程、砌筑工程基层摊铺、面层处理、水电安装等主体工程由总承包方自行组织施工；防水工程、消防工程、设备安装工程等均按专业分包。7.项目沟通与协调程序。在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目获得成功是必不行少的，而且是格外重要的。沟通与协调可使冲突着的各个方面居于一致体中，使系统结构均衡，使项目实施和运转过程别扭。=1\*GB2⑴项目部外部施工队与总承包部的沟通协调施工队在施工消费过程中的任何成绩，均应向总承包部的相关部门进行沟通沟通，沟通协调不成的，施工队可向项目部指导层反映，由项目部指导层出面进行协调。=2\*GB2⑵项目部下面施工队与设计室沟通与协调项目部下各施工队对设计方案有异议时，必需将其意见上报项目部相关部室，相关部室再以项目部的名义与勘察设计部进行沟通和协调，施工队不得直接与勘察设计部沟通，更不得在没有接到项目部部的指令的状况下私自按勘察设计部的意见进行处理。=3\*GB2⑶项目部与设计部的沟通项目部下面任何单位或部门与设计部的沟通，均需汇总到项目部后，以项目部的名义与设计部进行沟通。沟通中存在异议时，上报项目部指导层，由指导层出面协调处理。=4\*GB2⑷施工部、设计部与监理、业主及社会第三方的沟通施工部、设计部需与业主、监理及社会第三方进行沟通时，必需在项目经理部的一致协调下以项目经理部的名义进行，不得以本部的名义进行沟通。6.项目沟通与协调程序项目施工总承包管理是由施工总承包商片面担任实施业主在招标文件中规定的全部工程建设项目的施工和管理，从开工直到竣工验收及修缮服务，并在保修期内担任全部工程的修缮和保养。施工总承包管理也是总承包商以技术密集、先进管理为手腕的全方位、全过程服务过程，是项目目的别扭完成的保证。本工程总承包管理与协调的工作格外重要，也是本工程可以按期竣工，达到预定质量目的的关键，为此，本公司将组织总承包管理阅历丰富的项目施工管理，技术人员，加强项目总承包管理与协调，合理支配工序搭接；合理组织立体交叉作业，不但要管理好劳务分包单位，给劳务分包单位的施工制造良好条件，完成本工程的安全；质量；工期目的。项目总承包策划（1）对总承包管理的生疏1．1管理理念本公司对于项目总承包的管理理念是：以抢先的技术和精明的管理猎取经济效益，追求业主、本公司和其它合作方的共同利益。完成合同目的，新时代优质管理和服务，使业主利益最大化。1．2对总承包管理的生疏总承包管理是国际下盛行的一种项目管理形式，运用总承包管理形式可以有效的加强项目的全体管理，延长工期，降低总体项目成本，进步投资效益。施工总承包管理在工夫上涵盖了从建设项目开工至竣工交付运用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理即是高质量高效率完成施工项目的有效手腕，也是触及人；财；物等多种消费要素及服务寻象的简单的管理活动。为了在有限的工夫内，使工程有序；高效；优质地完成，需求总包单位一致协调和管理。我公司深上天看法到，做好施工总包管理对工程按时保质保量地别扭完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定分包单位；独立分包单位在内的各分包单位的一致协调；管理，是总包单位的责任。同时，也是总包单位完成本身工期；质量和文明安全施工目的的必要前提；其次，做好总包管理，进步对业主的服务程度，为业主分忧，是我公司宗旨之一。（2）总承包管理根据及准绳根据总承包合同开展工作。总承包商将根据承包合同；进度方案；质量标准；安全规定；文明施工标准来对分包商进行管理。要搞好施工总承包管理，必需坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，片面实行业主合同”的准绳和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“一致”、“把握”、“协调”的准绳，以完成工程目的为目的，确保向业主交付满足工程。2．1“公正”准绳我们在总承包管理过程中，无论是在工作支配、作业面运用，还是在机械、库房供应等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，厚此薄彼，以确保整个工程在施工过程中能别扭进行。2．2“科学”准绳在总承包管理中，所触及的专业多、分包单位多、系统简单、工期紧协调难度大。因此，只要以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手腕来进行管理协调，才能很好地完成管理目的，表现出管理的质量与程度。2．3“一致”准绳对于整个工程的施工过程而言，总承包方该当将全部单位和资源归入其一致管理体系，整个工程只要一致于总承包的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成制造良好的环境和条件。2．4“把握”准绳我们将设置独立的施工总承包管理部门，装备各种专业监督协调管理工程师，接受有效把握手腕，对自行分包和业主分包工程进行监督把握，确保把握准绳得到深化的落实和执行。2．5“协调”准绳我们将经过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目的完成的不利要素减至最小。在总承包管理中，协调力量是总承包管理程度、阅历的具体表现。只要把协调工作做好，整个工程才能别扭完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，一致是手腕，把握是保证，协调是灵魂。（3）总承包商的职责3．1按合同规定供应总承包管理、技术服务方案3．2按合同文件和施工规程的要求，供应必要的施工机械设备、建筑材料、劳动力及合同中规定的永世设备、临建及暂时设备。3．3根据技术规程的要求进行施工，保证工程质量的合格。3．4保证工程按合同工期竣工，并担任做好修缮期内的修缮爱护工作，直至最终验收合格。3．5根据国家及地方要求，加强文明安全施工管理，爱护环境，营建良好的现场施工笼统。3．6根据合同文件规定，签署专业分包商工程款赞同付款文件。3．7按专业装备专职的专业分包管理人员担任协调各专业施工组织工作。与设计人协调、协作方案我公司将仔细根据设计图纸、施工规范、标准进行施工，自动与设计协作，及早处理设计图纸中的有关成绩，是确保工程别扭进行施工的关键。（1）与设计人协作流程1．1在施工预备阶段，项目总工程师担任组织有关人员学习技术文件、生疏图纸等，乐观协作业主参与施工图交底和会审图纸。1．2在施工过程中，敬重设计，对于业主方提出设计变更，洽商等，自动担当起业主与设计方联络的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关材料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。1．3协调分包设计与设计师之间的关系，加强沟通，准时理解把握分包设计进展，协调处理过程中消灭的各种冲突。1．4协作业主、设计对工程进行阶段性检查，强调过程把握，使工程一次成优。（2）总承包方对施工设计图纸成绩的处理2．1施工现场作业图纸的管理措施我公司将对业主供应的全部图纸和文件，帮忙业主和去向不明工程师审查本工程施工图纸和技术阐明中可能存在任何缺陷、遗漏和不足，如发觉图纸、规范及阐明有所冲突，该当马上将其以为相关图纸中可能存在任何缺陷、遗漏、冲突或不是用书面方式报告业主或监理工程师。我公司可以在此书面报告中附上承包人关于补偿或修正此类缺陷不足的建议或方案以及对合同造价或工期的影响，关于设计方面的质疑和成绩，将马上以书面方式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。对于合同图纸中常识性错误的辨认该当是我公司的责任，对于合同中格外识性错误，我公司也乐观提出，惹起业主、设计人和监理工程师的注重。2．1设计审核、审批定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展状况有所理解，以利对有关工作提早进行支配，重要分部、特殊分项工程施工前，约请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工。（三）项目实施方案设计概况岑溪市亮化方案根据现场范围：岑溪河、岑溪桥，南门桥，义州大桥，解放大桥，大小广场，滨江健身公园，义州大路，解放路，工农路，育宁路，岑溪出入口路段，路通调研项目现场环境，结合岑溪河以及桥梁等结构外形综合考虑下，打算对每个兴趣进行不同亮化提升改造，经过颜色的渲染进一步的拉近人与人，物与人的距离，充分的将岑溪夜景笼统格的神韵在夜间呈现得淋漓尽致。设计准绳（1）严厉把控功率密度，完成低碳节能绿色照明本案根据景观照明对象分级目的表以及景观照明节能分区照明把握指引表相关的标准，均匀照度为5~10lx，功率密度为3~5W/㎡，且溢散光不超过15%，在保证达到照光明化效果的同时，又完成绿色照明的宗旨。（2）紧密结合植物园林、水景石刻环境，选择合适灯具量体裁衣选择合适的照光明化灯具，与环境协调交融，完成照明的同时不对其他环境形成光净化影响，增添眩光对游客市民的干扰，进步光的利用率，制造视觉温馨、温馨、艺术的夜间景观。（3）避开过多花哨、变化的灯光设计，回归大自然生态照明，强调以人为本的规划思想，结合草坪自然生态的山水文明，丢弃大红大绿、光怪陆离的低俗设计，打造高雅、温馨、温馨、兽性的光环境。（4）过量插入灯光小品，提升夜景的观赏性根据园林地形、植被的支配设计，加入强化片区特征主题的兴趣灯光小品，在常规岑溪河灯光亮化中作为点睛之笔，给游客眼前一亮的惊喜，使得园区夜景灯光的呈现流程有起有伏、有血有肉，全体残缺有序。3、设计实施方案

（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和力量的设计公司担当。

（2）设计应遵照国家有关的法律法规和强迫性标准，并满足合同规定的技术功能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可修缮性的要求。

（3）设计管理由设计经理担任，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重指导。

（4）工程总承包项目的设计应将选购归入设计程序。

（5）设计方案在项目初始阶段由设计经理担任组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师同意实施。

（6）设计方案应满足合同商定的质量目的与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。

（7）设计方案应明白项目费用把握目的、设计人工时目的和限额设计目的，并建立项目设计执行效果测量基准。

（8）设计进度方案应符合项目总进度方案的要求，并应充分考虑与工程选购、施工、运转的进度协调，还应考虑设计工作的外部规律关系及资源安排、外部约束条件等。

（9）设计组应严厉执行已同意的勘察、设计方案，满足方案把握目的的要求。

（10）设计经理应组织对全部设计基础数据和材料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理同意发表。

（11）设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和把握各专业之间的接口关系。

（12）建立设计评审程序，并按方案进行设计评审，保持评审记录。设计详审必需争辩各专业设计优化工作。

（13）设计工作应按设计方案与选购、施工等进行有序的连接并处理好接口关系。设计组应担任供应请购文件；在选购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

（14）编制施工图设计文件，该当满足设备材料选购、非标准设备制造和施工以及试运转的需求。

（15）建立并严厉把握勘察、设计变更程序。根据项目需求或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。

（16）设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、功能、数量等，其质量要求必需符合现行标准的有关规定。

（17）在施工前，应进行设计交底，阐明设计意图，解释设计文件，明白设计要求。

（18）根据合同商定，供应试运转及质保期阶段的技术支持和服务。

完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查经过经管理委员会同意赞同后报政府投资项目评审中心评审，构成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标把握价的，则应在不降低标准和转变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标把握价的。

4、选购实施方案

选购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而选购方式的多样、选购责任的众多以及选购业务接触面广、工作地点多等特点，更添加了选购管理工作的难度。

（1）项目选购人工时的预算和考核

①预备期

在项目初始阶段，未构成残缺的方案订单之前，项目选购方案员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目选购经理审核。

②估算

当项目方案订单初步构成后，选购方案员根据选购人工时定额计算出各订单的方案人工时数，分类汇总构成残缺的项目选购人工时进度方案表，上报选购经理审核。

③校准预算

选购经理对项目选购人工时进度方案表进行检查后，上报项目执行中心审批，同意后作为正式的项目人工时进度方案执行。

④对项目选购人员进行考评

经过按阶段对项目选购组的工作质量、进展状况、人工效率进行量化考评，可以对项目选购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后义务安排的次要根据之一。

（2）资源供应商的管理

基于长期的降低选购成本的理念动身，在项目的选购管理中该当贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理归入项目选购管理的一个部分。这样既可经过长期的合作来获得牢靠的货源供应和质量保证，又可在工夫长短和购买批量上获得选购价格的优势，对降低项目选购中的成本，并进步选购效率有很大的好处。有以下几点值得留意：

①与供应商建立直接的战略伙伴关系

对于选购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，该当与供应商建立直接的战略伙伴关系。单方本着“利益共享、风险共担”的准绳，建立一种双赢的合作关系，使选购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期波动的大客户，以保证其产出规模的波动性。这种战略伙伴关系的确立，能给选购管理带来长期而有效的成本把握利益。

在选购技术和业务可以完成多项目的集成选购的状况下，可将多项目的框架协议分类五种形式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。

②供应商行为的绩效管理

对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效目的等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或增添供应份额、延伸或延长合作工夫等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质准时的供货，渐渐构成公司选购的供应商名录，从而有效进步工作效率，降低项目选购总成本。

③合理选择供应商

供应商的选择是项目选购管理的重要部分，也是其核心成绩。项目选购时该当本着“公正竞争”的准绳，给全部符合条件的供应商供应均等的机会，除按公司的准绳外，还应留意厂商的供货力量、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制定报价脱标规章，一方面表现市场经济的规章，另一方面也能对选购成本有所把握，进步项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个成绩值得关注。

选择供应商的数量。供应商数量的选择成绩，实践上也就是供应商份额的分担成绩。从选购方来说，只向一家询价厂家发询价会添加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏选购成本把握的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给选购方以商业折扣，增添货款的支付和选购附加费用，有利于增添现金流出，降低选购成本。因此，在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的工作量，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力地把握选购支出。在如今的项目执行中，普通来说，选3～4家供应商为宜。

选择供应商的方式。选择供应商的方式次要包括公开竞争性招标选购、有限竞争性招标选购、询价选购和直接签署合同选购，四种不同的选购方式按其特点分为招标选购和非招标选购两类。

在项目选购中实行公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，挂念选购方以最低价格获得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合运用，也将有助于进步选购效率和质量，从而有利于把握选购成本。

（3）有效地利用组织环境

充分生疏项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。

为顺应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。

改进业务形式，进步工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单-询价-合同”的一事一办的作坊式采买，完成向框架协议选购的转变及向招招标方面的进展，同时完善询比价制度。

（4）多项目检验监造催交统筹

要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。

检验监造催交工作要打破常规，一个供应商在同一工夫段担当该公司多个项目的多个订单，在这种状况下就不能按项目分割，要统筹考虑配置人力资源和技术资源，进步工作效率，保证监造效果。

要加强对第三方监造管理服务的管理，对第三方人员的资历进行确认、考核和分析评价，保证全部项目、全部订单的全部设备材料的质量处于受控形态。

（5）现场仓库管理

在施工现场，设立现场选购管理组，担任现场设备、材料到货及分发管理和现场选购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库清点、材料方案和发放、耗费品/工具/机具的选购和租用、合同的单点联系。经过系统管理，使到货设备、材料准时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避开材料的反复订货，增添剩余库存量，增添人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。

（6）选购合同、文件的把握

在选购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的残缺性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在选购工作中充分发挥指点、协调和快速查寻作用，对进步选购全体工作效率，降低成本有很深远的影响。经过规范管理，确保合同、文档发挥其本身的潜力，将所做大量的工作对选购的不同阶段义务起到推进作用。对于选购文控人员来说，除了应在理论上对于项目做更深层次的理解，在理论工作当中，也该当更乐观地参与协作本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保障。

（7）建立选购管理的全流程概念

整个项目选购流程中的成本降低，是对总成本的把握，而不是单一的针对选购货物或服务的价格。获得了低价的选购物品当然是成本的降低，但获得优质的服务、准时快速的供货、牢靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低选购成本不只指降低选购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，紧缩这边的成本，那边的成本就添加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体如今项目选购管理的利润之中的。所以，需求建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目选购管理总成本的把握和降低。并保证选购与设计、施工相反相成，打通全流程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终消费出合格产品。5、施工实施方案（1）工程总承包项目的分包施工必需由具备相应施工资质和力量的企业担当。

（2）施工应遵照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量把握条例》和《建设工程安全消费管理条例》等国家有关的法律法规和强迫性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。

（3）施工管理由施工经理担任，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司指导的双重指导。

（4）当需求施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应根据《中华人民共和国招标招标法》及有关招标、招标规定进行。

（5）工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）。

（6）施工组应根据合同规定和项目方案的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度方案、单项工程和单位工程施工进度方案，经项目经理同意后组织实施，并报业主方确认。

（7）当施工接受分包时，应在施工方案中明白分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工方案的要求。分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为施工方案的补充。

（8）施工组应对施工方案实行目的跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案严重变更，应严厉把握并实行审批程序。

（9）项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。

（10）项目部可接受公开招标或约请招标的方式。当接受约请招标方式时，应向三个以上具备担当招标项目的力量、资信良好的特定法人发出招标约请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签署工作。

（11）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度把握机制；当接受施工分包时，应监督分包人严厉执行分包合同规定的施工进度方案，并应与项目进度方案协调全都。

（12）施工组应对施工进度方案中的关键道路、资源配置等执行状况进行检查，并提出施工进展报告。

（13）当施工进度方案需求调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。

（14）当接受施工分包时，施工组应根据施工分包合同制定施工费用支付方案和管理方法。

（15）项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

（16）施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的辨认与质量把握，并应保持质量记录。

（17）施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。

（18）施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。

（19）施工组应对所需的施工机械、装备、设备、工具和用具的配置以及运用形态进行有效性检查和（或）实验，以保证和满足施工质量的要求。

（20）施工组应对施工过程的质量把握效果进行分析和评价，明白改进目的，制定订正和预防措施，保证质量把握持续改进。

（21）施工组应根据项目质量方案，明白施工质量标准和把握目的。经过施工分包合同，明白分包人应担当的质量职责，审查分包人的质量方案应与项目质量方案保持全都性。

（22）施工组应对工程的施工预备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。

（23）项目部应组织施工分包人按合同商定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。

（24）当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量把握条例》的有关规定进行处理。

（25）项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全方案；建立施工安全管理制度，明白安全职责，落实施工安全管理目的。

（26）项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，把握安全信息，召开安全例会，准时发觉和衰退担忧全隐患，防止事故发生。

（27）施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作担任，并实行一致的协调、监督和把握。

（28）施工组对施工各阶段、部位和场所的危殆源进行辨认，制定应对措施，并对其实施管理和把握。

（29）本联合招标体在现场工作的人员，应办理人身不测损害保险，并制定应急预案，落实抢救渠道与措施，以保证在事故发生时准时组织实施。

（30）施工组应建立并保存残缺的施工安全记录和报告。

（31）项目部应按施工分包合同的商定，明白分包人应担当的安全责任和义务，检查、落实其安全防备措施的牢靠性和有效性。

（31）施工组应督促、指点分包人制定施工安全防备措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。6、试运转实施方案

项目部应按合同商定和试运转目的要求，向业主方供应项目试运转的指点和服务。

项目试运转管理由试运转经理担任，在试运转实施过程中，接受项目经理和试运转管理部门的双重指导。

根据合同商定，试运转管理内容包括试运转预备、试运转方案、有合同商定的人员培训、试运转过程指点和服务等。

试运转方案应根据合同和项目方案，在项目试运转阶段前由试运转经理组织编制。试运转方案应经业主方确认或同意后实施。

根据合同商定和建设项目的特点及要求，编制培训方案。培训方案应经业主方同意后实施。

根据合同，试运转经理应担任组织编制试运转方案。

项目部应检查试运转前的预备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的消费系统、配套系统和协助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。

试运转经理应组织或帮忙业主方落实试运转的技术、人员、物资等支配状况。

试运转经理应组织检查影响合同的考核目的达标，尚存在的关键成绩及其处理措施能否落实。

合同目的考核工作应由业主方担任组织实施，试运转经理及试运转服务人员参与并担当技术指点和服务。

合同目的考核工夫和周期按合同商定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同单方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。

建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同商定或国家有关规定执行。

在保修期内发生质量成绩，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷告诉书”供应缺陷修补服务。

保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同商定。

保修的经济责任和费用应由缺陷责任方担当或按合同商定处理。

公司应与业主方建立售后服务联系网络，搜集和接受业主方意见，准时猎取工程建设项目的消费运转信息，做好回访工作。

工程回访工作应根据公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。（四）施工方案1、施工方案与技术措施（1）施工规划1、施工程序总体想象本工程的施工遵照“先管线（沟）后路面”的准绳来支配施工挨次。2、施工段划分本工程工程施工时按施工工序作为一个施工段。到了装饰阶段作业工序多，实行立体交叉作业，各作业部位穿插施工综合进行，避开施工过程中互相牵制，互相关扰。（2）施工测量工程技术措施测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来留意测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。1、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测量工作程序图测点交接测点交接测点复测建立施工导线网，布置水准把握点测定线路、管道中心桩局部放样2、把握系统的建立针对本工程规模及特点，建立现场立体及高程把握系统，以便于在施工全过程中进行测量的把握。3、立体把握系统接受导线测量方法建立一级导线立体把握系统，系统布设以甲方供应的把握点为导线起始方向，施工过程中，接受高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方供应的把握点。导线点的地位应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并爱护好定位桩。利用距离线路较近、通视效果较好的导线点SD1，后视其它导线点，分别测得SD1至线路导线点的方位角。再取均值作为SD1距线路导线点的方位角主网布设：接受交叉导线作为主控网，导线均匀边长200～400m，主控网布设导线点如图所示。立体把握主控网布置图沿道路中线布设Z1、Z2、……Zn各点，沿道路一侧布设B1、B2、……Bn各点。各导线点同时作为水准点，可经过精密几何水准测Bn与Zn间高差来检核导线点波动性。施工导线：在线路施工向前推进时，用以进行放样来指点线路方向的导线，其边长直线段为150～250m，曲线段为60～100m。基本导线：当道路施工进行100～300m时，为了检查线路的方向能否与设计相符，选择一部分施工导线，敷设≮200m精度较高的基本导线，以减小测量误差的传递与积累。4、高程把握系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程把握系统，接受高等级水准仪由甲方供应的水准点将标高引至各导线点上。道路来回测高差不符值、环闭合差、检测高差较差的限差等要求按《工程测量规范》执行，每千米水准测量误差小于2mm。。来回测高差不符值的限差0.8n1/2，n为两个水准点间单程测站数。每公里偶然中误差小于1.0mm，水准网全中误差2.0mm。5、立体放线一、据已建立把握系统，进行局部放线把握点的测设。二、据设计已供应的道路及各类井室的高程和坐标，接受极坐标法进行线路和管道中心线、检查井等的立体测量。三、接受全站仪进行测量，放出井中心地位，线路和管道中心地位，在相应地位设置里程桩号，便利施工及防止消灭错误，便于复测。四、进行下一道工序前必需先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。距离测量仪器接受全站仪，测量时照射二次读数取均匀值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核）。小范围距离测量接受普通钢尺测距，次要技术要求须满足《工程测量规范》的相关规定。高程测量高差不大时接受B1级水准仪，来回各一次，取闭合差≤12，L为来回测量水准线路长度（km）。高差较大时标高的测量接受全站仪三角高程测量，次要技术要求须满足《工程测量规范》的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。6、内业计算导线点立体把握网测量后，程度角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》的要求。（3）土石方及拆除工程1、拆除工程1.1旧路结构拆除旧路结构拆除以旧有的人行步道结构层拆除为主，考虑不能破毁原有的路面结构以及施工作业面距离临街的商家、居民较近，拆除接受人工废除。拆除挨次为：揭除人行步道砖→废除步道原有结构层→移除道路立缘石→移除道路平缘石。拆除旧路缘石时，应留意爱护现有路面的结构层不被扰动。1.2.局部路基处理方案在旧路结构废除及土方开挖终了后，对原状土达不到规范要求的部分进行局部处理。处理方法为石灰土拌和处理，施工方法如下：1）预备下承层：在将达不到规范要求的淤泥、炉渣等坚实土挖除后，将基底原土翻松一层（20cm厚），再整平压实、检查压实度合格后，精确放出上土高程。2）拌和：人工首先用在布好石灰的表面进行翻拌两遍，并根据含水量洒水，再用人工拌和，直至均匀，无花面灰团等景象。并在拌和过程中检查含水量，如含水低时要在拌和过程中洒水。3）碾压成型：拌和后用蛙式打夯机进行整平，严厉把握各点标高，接受3点埋砖法进行把握，整平后在最佳含水量或大于最佳含水量1～2％时进行碾压，碾压挨次为先静压再振动压实最终静碾一至两遍，对路侧边缘要比正常状况多压2～3遍，保证全断面压实度达到规范要求2、沟槽土方开挖施工过程中，在监理工程师监督指点下实测施工范围原地面高程，重新计算土方，并报业主审批认可。首先对土方开挖范围内的既有的设备、地下管线进行迁改和爱护。在确保安全的状况下污水沟槽土方均接受机械开挖，人工修坡捡底。为了确保原状土地基不被扰动，基底预留10～20cm接受人工捡底。土方开挖至设计标高后，若遇脆弱地基，由项目部组织设计、现场监理、业主代表等共同商定加强处理措施。根据现场实践状况，开挖时，为保证施工安全，沟槽进行放坡，并在槽底预留工作宽度。根据工程量清单本工程总体土方呈弃方。为了把握工程成本，尽量避开土方在现场倒运，土方就近堆放，用于沟槽及路基的土方回填。3、沟槽回填碾压回填应严厉分层回填，回填时应随时检测土体含水量，含水量过大时用晾晒的方法降低含水量，土体过干时洒水潮湿，确保土方在最佳含水量时碾压，并且在下层回填土密实度取样检验合格后方能进行下层土方回填。沟槽回填接受机械上土，人工分层摊铺，用人工协作机械夯压密实的方法分层回填。沟槽回填必需在满足设计要求和隐蔽工程验收合格后，且现浇砼强度、抹带强度达到70%以上。管道两侧应同时基本等高回填。结构物以上0.5米以内只能用木夯夯实，0.5米以上不妨碍处可用机械夯实或压路机碾压。（4）电气设备安装工程本项目的电气次要为城区范围内亮化工程和路灯的增换，改造前会同业主和相关单位进行协商。1、排管方式1.接受电缆排管方式，在道路一侧预埋Ф150碳素管8根，埋深不小于0.7m。直线段每隔50～60m及转角处设检查井。2.电缆排管道横过道路时，设计接受碳素管作为爱护管。碳素管用C20填缝。两端分别设接线井一个，以便于电缆沟相接。3.当电缆排管经过道路交叉路口时，按横过道路一样的处理，设计接受碳素管作为爱护管。碳素管用C20填缝。两端分别设接线井一个。4.电缆排管纵坡与人行道坡度全都，每个检查井设置一处排水点，埋设一根PVC100添加型塑料管，按大于1%坡度，将检查井的积水排至就近雨水井，集水坑出口加格栅，避开杂物堵塞排水管。施工方法1.多孔电缆排管土方开挖接受自然放坡，机械开挖，辅以人工修边捡底，基坑边坡放坡系数为1：0.75。土方开挖至设计标高以上20cm处中止机械施工，接受人工修边捡底至设计标高。2.砼电缆排管垫层模板接受木模，商品混凝土运输至工点，梭槽入模，机械振捣。3.多孔电缆排管安装行进行放线，安装时应拉通线，多孔电缆排管间安装拼接迟滞。管底支承墩接受C15素砼。4.多孔电缆排管表面面涂刷热沥青二度，每一遍应涂刷均匀，且应在上一遍凝结后再涂刷下一遍。5.多孔电缆排管沟槽土方回填时应分层回填分层夯实，且应在沟槽两边同时进行回填，以免多孔电缆排管移位。2、管道(线)工程1、凡横过道路的管线处，沟底均需实，密实度应达95%以上。照明用过路管及电力电缆的过路管均为镀锌钢管，钢管的连接接受丝扣套接，接口处做防水处理，两端打喇叭口，管口打磨光滑，并做防腐防锈处理，其它具体要求及做法见施工图。弱电过路管，过电缆沟向绿化带甩头处设置标志井，具体做法等要求见施工图。人行道上管束群每隔三米左右设置一付塑料支架固定管缝，用浮中砂填充。人孔井在施工时应避开其它管线，并可根据实践状况适当调整，井盖顶标高应比该点的路面高出1公分，周围作坡向与路面平，具体人孔井的施工标准图。2、电缆沟排水此次电缆排水，设计上并未作集水坑或排水沟，只在电缆底做一Φ200塑料排水管至周围雨水井，具体距离，施工时与监理工程师协商，但排水管的坡度应大于1％。2、强电检查井工艺流程电力连接井施工工艺流程施工预备、施工预备、测量放线土方开挖砼垫层、接地角钢及预埋件施工墙体砌筑、圈梁浇注、盖板安装角钢包边施工连接井内外抹灰电缆支架、排水管砼垫层养护基坑土方回填盖板预制施工方法1.检查井土方接受机械开挖辅以人工捡底，当机械开挖至设计标高以上200mm时中止开挖，接受人工进行修边并清挖至设计标高。2.混凝土垫层混凝土接受商品混凝土，砼保送车运输至浇筑点，砼浇筑时用平板振动器进行振捣。3.检查井墙体所运用的实心砖在砌筑前，必需浇水润湿，严禁运用干砖砌筑墙体。4.砌体所运用的水泥砂浆必需按设计及砂浆协作比报告单中的比例进行配料。5.检查井井盖及圈梁接受钢筋混凝土砼，安装时，井盖底必需找平、座灰，以保证井盖板颠簸。6.检查井周边土方回填必需待浅井、连接井墙体有肯定强度时才能进行，以免浅井、连接井位移。3、把握箱安装一、材料到场后经开箱检验，经业主赞同后方可进行安装运用；二、动触头与静触头的中心线应全都，触头应接触紧密；三、二次回路协助开关的切换接点应动作精确，接触牢靠；四、箱内照明应完全。五、配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应残缺无损伤。固定电器的支架应刷漆。六、机械闭锁、电气闭锁动作应精确、牢靠。（5）路灯工程1、电力施工施工方法一、多孔电缆排管土方开挖接受自然放坡，机械开挖，辅以人工修边捡底，基坑边坡放坡系数为1：0.75。土方开挖至设计标高以上20cm处中止机械施工，接受人工修边捡底至设计标高。二、砼电缆排管垫层模板接受木模，商品混凝土运输至工点，梭槽入模，机械振捣。三、多孔电缆排管安装行进行放线，安装时应拉通线，多孔电缆排管间安装拼接迟滞。管底支承墩接受C15素砼。四、多孔电缆排管表面面涂刷热沥青二度，每一遍应涂刷均匀，且应在上一遍凝结后再涂刷下一遍。五、多孔电缆排管沟槽土方回填时应分层回填分层夯实，且应在沟槽两边同时进行回填，以免多孔电缆排管移位。2、把握箱安装一、材料到场后经开箱检验，经业主赞同后方可进行安装运用；二、动触头与静触头的中心线应全都，触头应接触紧密；三、二次回路协助开关的切换接点应动作精确，接触牢靠；四、箱内照明应完全。五、配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应残缺无损伤。固定电器的支架应刷漆。六、机械闭锁、电气闭锁动作应精确、牢靠。3、防雷与接地安装本工程接受电涌爱护器爱护供电系统受侵入雷的损害，接地系统接受TN-S制，接地爱护网接受Ф10镀锌圆钢，将全部的灯杆及配电安装的可导电的金属外壳连接成一体，并根据设计规范的要求在适当的地方可反复接地。防雷接地与电气接地共用接地网，电力系统接地电阻要求≤4Ω。每杆灯的接地电阻值要求≤10Ω。防雷、接地安装的敷设一、接地体顶面埋设深度应符合设计规定。当无规定时，不小于0.6m，角钢接地体垂直配置。除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地安装焊接部位应作防腐处理；在作防腐处理前，表面必需除锈并去掉焊接处残留的焊药。二、垂直接地体的间距不宜小于其长度的2倍。程度接地体的间距应符合设计规定。当无设计规定时不宜小于5m。三、接地线应防止发生气械损伤和化学腐蚀。在与大路或管道等交叉及其他可能使接地线患病损伤处，均运用管子或角钢等加以爱护。有化学腐蚀的部位还应实行防腐措施。四、接地干线应在不同的两点及以上与接地网相连接。自然接地体应在不同的两点及以上与接地干线或接地网相连接。五、每个电气安装的接地应以单独的接地线与接地干线相连接，不得在一个接地线中串接几个需求接地的电气安装。六、接地体敷设完后的土沟其回填土内不应夹有石块和建筑垃圾等；外取的土壤不得有较强的腐蚀性；在回填土时应分层夯实。七、如有明敷接地线的安装应符合下列要求：1、应便于检查。2、敷设地位不应妨碍设备的拆卸与检修。3、支持件间的距离，在程度直线部分宜为0.5～1.5m；垂直部分宜为1.5～3m；转弯部分宜为0.3～0.5m。4、接地线应按程度或垂直敷设，在直线段上，不应有凹凸坎坷及弯曲等状况。八、接地安装由多个分接地安装部分组成时，应按设计要求设置便于分开的断接卡。自然接地体与人工接地体连接处应有便于分开的断接卡。断接卡应有爱护措施。防雷、接地体(线)的连接一、接地体(线)的连接应接受焊接，焊接必需坚固无虚焊。接至电气设备上的接地线，运用镀锌螺栓连接；有色金属接地线不能接受焊接时，可用螺栓连接。螺栓连接处的接触面应按现行国家标准的规定处理。二、接地体(线)的焊接应接受搭接焊，其搭接长度必需符合下列规定：1、扁钢为其宽度的2倍(且至少3个棱边焊接)。2、扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，为了连接牢靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外，并应焊以由钢带弯成的弧形(或直角形)卡子或直接由钢带本身弯成弧形(或直角形)与角钢焊接。电气设备调试系统试运转程序：预备工作—电气系统的调试—设备单机试运转—设备功能的测定—分系统试运转—联动调试。根据电路图检查供电线路和把握线路的安装能否正确无误，在没有成绩的状况下，可以在供电系统的上端子接上电源，（但不能对各运转设备进行供电），对供电系统和把握系统进行供电和把握的模拟实验（假动作），经过多次反复的模拟实验，证明各种电器元件（空气开关、沟通接触器、两头继电器等）及电路的工作正常、供电系统和把握系统的工作都精确无误后，才能向各系统供电，进行其他系统的调试工作。防雷、接地安装检测接地安装运转中，接地线和接地体会因外力毁坏或腐蚀而损伤或断裂，接地电阻也会随土壤变化而发生变化，因此，必需对接地安装定期进行检查和实验。一、检查周期：1、变（配）电所的接地安装普通每年检查一次；2、接地线的运转状况普通每年检查1～2次；3、各种防雷安装的接地安装每年在雷旱季前检查一次。4、对有腐蚀性土壤的接地安装，应根据运转状况普通每3～5年对地面下接地体检查一次；5、接地安装的接地电阻普通1～3年测量一次。二、检查项目1、检查接地安装的各连接点的接触能否良好，有无损伤、折断和腐蚀景象。2、在土壤电阻率最大时（普通为旱季前）测量接地安装的接地电阻，并对测量结果进行分析比较。3、电气设备检修后，应检查接地线连接状况，能否坚固牢靠。4、检查电气设备与接地线连接、接地线与接地网连接、接地线与接地干线连接能否残缺。5、接地安装的接地电阻值不符合要求时的改进措施：（1）添加接地体的总长度或添加垂直接地体的数量。（2）在接地体周围更换土壤电阻率低的土，如黄粘土、黑土（土壤电阻率在50Ωm以下）。（3）接受化学降阻剂，处理接地体。4、路灯安装工序流程施工中接受以下流程：定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收施工方法1、定灯位：根据施工图及现场状况，以灯位间距为35米为基精确定路灯安装地位2、挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30