工程设计成都某小区施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\z第一部分施工组织设计1第一章综合说明2第一节编制依据2三、主要规程、规范2五、主要标准4六、其他4其次节编制原则5第三节主要承包内容6第四节工程项目管理的主要目标6一、质量目标6二、工期目标6三、工程成本造价把握目标6四、平安目标7五、环境爱护和文明施工目标7六、技术创新目标7七、培训和教育目标7第一节工程简况9其次节工程设计概况9一、室内建筑设计概况9一、工程施工环境10二、、气候条件10第四节工程重、难点11第三章施工组织机构13第一节项目管理机构的组建13一、建立完整的组织机构13二、施工组织管理机构框图15三、项目管理人员组成及岗位职责17其次节项目质量保证体系19一、项目质量管理机构19二、项目质量监督体系20三、项目质量检验体系22第三节项目平安管理体系24一、平安管理目标24二、项目平安领导小组24三、项目平安管理系统24四、平安管理制度26第四节总承包的综合管理28一、各相关专业协作管理制度28二、工程各专业队伍管理制度29三、总包与监理的施工协作31四、总包与设计院的工作协作31五、总包与外界的合作32六、施工班组间的协调32七、资金预备32第四章进度方案支配及工期保证措施33第一节工期简介33其次节施工支配33一、施工总体支配33二、具体施工支配33第三节施工工期支配34第四节工期、施工进度方案保证措施34一、作好进场前预备工作35二、建立完善的方案保证体系36三、人、财、物的保障38四、分区分段施工保证措施39五、技术工艺及措施的保证39六、总包管理的保障40第六节劳动力方案43第七节施工进度方案图43第五章施工总平面布置43第一节工程简况43其次节现场平面布置原则43第三节施工区、施工围墙、现场道路和临设房屋规划44一、施工区44二、施工围墙44三、施工道路规划45四、现场临建房屋规划46第四节施工现场环境爱护、平安文明规划47一、粉尘把握47二、噪音把握47三、平安文明施工布置48第五节施工用水、排水设计48一、消火栓系统用水量48二、现场临时消防管网敷设48三、排水系统48四、临时用水管网设计48五、临时用水系统的维护与管理50第六节现场临时用电设计方案50一、编制依据50二、用电状况及线路选择50三、临时设施区负荷计算50第七节临时用电系统的使用、管理与维护52一、平安用电措施52二、电气防火措施52三、电工平安操作53第八节施工总平面布置图53第六章施工方案及施工工艺54第一节施工测量方案54一、技术预备55二、设备配备55三、建筑物的测量施工55其次节基础施工方案61第三节主体结构施工方案62一、主体结构简况62二、施工部署62三、钢筋工程62四、混凝土工程67五、模板工程69七、主体雨季施工措施83第五节脚手架施工方案85第六节防水工程施工方案89一、屋面防水89二、室内防水工程95第七节装饰装修施工方案99一、装饰装修概况99二、施工组织措施99三、施工预备101四、主要施工方法及施工工艺104（一）室内抹灰工程104（二）室内装饰工程1061、内墙面、顶棚乳胶漆施工1062、水泥沙浆楼、地面1083、墙地砖粘贴109（三）室外装饰工程1111、外墙涂料111（四）门、窗工程114（五）油漆工程116第七章质量把握措施118第一节质量管理机构的建立及有效运行118一、质量管理体系组织结构框图119二、项目质量管理小组119三、项目质量管理系统120四、项目质量监督体系122五、项目质量检验体系123其次节施工预备阶段的质量把握125第三节施工过程中的质量把握129第四节基础、主体各分项工程的质量把握措施134一、施工测量质量把握措施134二、基坑回填土的质量把握措施135三、钢筋工程的质量把握138四、模板工程的质量保证措施139五、砼工程质量保证措施及对策表141六、砌筑工程的质量保证措施145七、楼梯楞角暗埋钢筋爱护的措施146八、穿楼板管道四周支模质量把握措施147九、隐蔽验收及技术复核方案148第五节装饰工程各分项工程的质量把握措施150一、施工组织措施150二、房间编码和装修做法数据库管理系统150三、装饰工程技术把握措施151四、装饰工程与土建工程协作措施161第六节防水工程质量把握措施161一、屋面工程质量把握措施161二、楼面防水层质量把握措施165第七节重要部位的保证质量技术措施168一、防止室内楼地面在门口处不规章开裂的措施168二、卫生间穿墙管处瓷砖套割的措施169三、卫生间防水、防渗措施169四、卫生间排水坡度把握措施170五、楼梯楞角暗埋钢筋的新工艺171第八节计量及试验保证质量技术措施171第九节成品爱护措施172一、管理制度172二、保证质量技术措施172三、交叉作业爱护措施173第十节季节性施工措施173第八章施工机械设备配置175第一节施工垂直运输机械的选择175一、塔吊选型及位置175二、台数的选择依据175三、留意事项175其次节砼砂浆制备机械的选择175第三节主要施工机械一览表176一、土建工程主要施工机械一览表176第九章平安、文明施工措施178第一节平安施工措施178一、平安目标178二、组织管理措施178三、建立严密的平安施工制度180四、平安生产的技术措施182（一）基础结构施工阶段的平安防护182（二）结构施工中的平安措施183（三）安装工程平安施工措施184（四）高空作业平安防护措施184（五）施工现场临时用电平安防护186（六）机械设备平安管理措施186（七）建筑物周边防护措施188（八）消防及防雷措施188其次节文明施工和环保把握措施189一、文明施工规划及管理制度190二、生产区文明施工管理191三、非生产区文明施工管理192第三节环境爱护管理制度及措施193一、环境爱护管理制度193二、环境爱护措施195（一）施工噪声把握措施195（二）城市生态爱护195（三）水污染把握195（四）大气污染措施196（五）淤泥污染把握措施196第十章成本把握措施197第一节以成本降低为中心，搞好项目管理197其次节搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理197第三节抓住工程预结算、施工进度和资金管理三个环节199第四节抓好平安、质量两个关口200第五节正确处理好总分包关系，实现项目最佳效益201第六节技术节省措施201第十一章对内、对外协调措施及承诺202一、各相关专业协作管理制度202二、工程分包协作管理制度202三、总包与监理的施工协作204四、总包与设计院的工作协作205五、总包与外界的合作205六、施工班组间的协调205七、资金预备承诺206第十二章平安事故应急救援预案…………………215二、工程分包协作管理制度202三、总包与监理的施工协作204四、总包与设计院的工作协作205五、总包与外界的合作205六、施工班组间的协调205七、资金预备承诺206附1：施工平面布置图附2：施工进度方案表附3：主要施工机械设备表第一节编制依据怡和新怡和新城D区二标段10#-18#楼工程施工设计图。主要法规类别名称国家中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方成都市建设工程施工现场平安标准成都市建设工程施工现场保卫消防标准成都市建设工程施工现场环境爱护标准成都市建设工程施工现场环卫卫生标准企业质量、环境、职业健康平安管理手册、程序文件作业指导书三、主要规程、规范四：主要图集类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002工程测量规范GB50026—1993地基与基础工程施工质量验收规范GB50086—2001屋面工程施工质量验收规范GB50207—2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210—2001混凝土外加剂GB8076—1997硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥GB175—1999砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002建筑给水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243—2002建设工程施工现场供用电平安规范GB50194—1993建设工程项目管理规范GB5144—1985行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规范JGJ79—2002一般混凝土用砂JGJ52—1992一般混凝土用碎石和卵石JGJ52—1993一般混凝土拌和用水JGJ65—1989一般混凝土协作比及设计规程JGJ/T55—2000回弹法检测混凝土抗压强度技术规程YBJ224—1991建筑机械使用平安技术规程JGJ33—2001施工现场临时用电平安技术规范JGJ46—1988五、主要标准类别名称编号结构混凝土结构施工图平面整体表示方法规章和构造详图国标03G101—1框架柱柱头和变截面位置纵向钢筋构造国标03G101框架柱纵向钢筋连接构造国家标准图（03G101-1）建筑钢筋混凝土过梁03G322—1楼地面建筑构造01J304屋面建筑构造（一）99J201—1多孔砖墙体建筑构造96（03）SJ101西南地区建筑标准设计通用图合订本（1）西南地区建筑标准设计通用图合订本（2）地沟及盖板02J331六、其他类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001混凝土质量把握标准GB50164—1992混凝土强度检验评定标准GBJ107—1987建筑施工场界噪声限值GBJ2523—1990行业建筑施工平安检查标准JGJ59—1999序号名称1怡和新城D区二标段10#-18#楼施工招标文件、施工招标答疑书等。2GB/T19001-2000《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件3GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境管理程序文件4建设部建建字[2000]211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》GB50300—2001工程质量验收系列规范、《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）5我公司施工同类和类似工程的阅历，及公司的技术、机械装备实力。6施工现场实际踏勘、调查结果其次节编制原则依据本工程的实际状况，本施工组织设计以确保施工平安，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有阅历的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的安排和平安保证等，直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期供应有力的物资条件。三、在工程施工上，认真分析，合理支配施工方案，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、合理进行现场布置，节省施工用地，组织文明施工，搞好环境爱护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工平安。七、实施“精品工程”战略，通过细心组织、细心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满足的工程。第三节主要承包内容工程量清单所确定的范围第四节工程项目管理的主要目标依据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保质量等级“合格”，综合评定得分85分以上，实现“过程精品”，使该工程成为业主完全满足的精品工程。二、工期目标本工程总工期确定为240天，我们的方案日历工期为230天，实际开工之日以业主发放中标通知书之日起15天后起算，以充分满足前期方案所必需的临水、临电、临舍、材料机械等施工预备工作，以保证施工进程的连续性。三、工程成本造价把握目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和把握，使该工程成本和造价得到最为有效的把握；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效顺当地向前推动；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与把握等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”把握，追求“过程精品”，避开不必要的拆改、铺张，尽最大力量削减和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分生疏到只有整个工程成本和造价得到良好的把握，才能对整个工程有利、对业主有利、对各专业承包商有利。四、平安目标我司将实行切实可行的措施和充分的平安投入，通过严密的平安管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒大事，轻伤发生频率把握在５‰以内。五、环境爱护和文明施工目标我公司将严格依据成都市特殊是关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场平安文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”和成都市的“文明工地”，同时成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的节能型、环保型的绿色建筑。六、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施方案，使技术创新建立在有用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修的房间为单位)，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、平安、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。七、培训和教育目标序号项目内容工程名称怡和新城D区D10-D18号楼工程地点成都市龙泉驿区龙泉街办业主成都国地置业有限公司招标范围工程量清单所确定的范围业主要求质量标准合格工期招标要求总工期210天建筑面积33000㎡结构类型砖混、底框第一节工程简况其次节工程设计概况一、室内建筑设计概况装饰简况1、内装饰简况本工程所属范围招标文件中明确室内墙面、天棚完成乳胶漆面层，公用楼梯间完成乳胶漆面层。楼地面为水泥沙浆楼地面、防滑地板砖。2、外装饰简况外墙面为涂料和局部面砖。门窗简况本工程接受白色塑钢窗，夹板门（三）屋面工程简况屋面工程中非上人屋面做卷材防水，上人屋面为卷材防水上做地板砖。结构设计概况本标段工程为框架、底框加砖混、砖混等三种状况。第三节工程施工环境及地质气候条件一、工程施工环境四周环境本项目位于新开发区，场地道路等已经具备事故条件，场地开阔。（二）施工条件本工程建筑场地平整已完成，外围已建道路和建筑施工场地之间连接通畅，但是除干道外，其余路面还是土路面，不能满足施工中重车的通行。B标段的地基处理已经完成。施工用水和用电在开工时由业主指定。地下没有发觉管网和各类缆线及文物。二、、气候条件成都平原，冬季温存潮湿，夏季不甚酷热。自11月下旬入冬，至2月下旬为止，长3个多月，1月最冷，各旬平均气温为5.3℃～5.9℃，整个冬季只有12.9天日最低气温≤0℃。夏季长3个半月多，从5月下旬到9月上旬，7月下旬最热，旬平均气温为26年降水量为938.9毫米，夏季降水集中，6～9月雨量之和为年总量的74%，而7、8两月的雨量合计为年降水量的49.6%。年降水日数为全年各月皆以静风为多，夏季平均风速1.1m/s，冬季平均风速0.9m/s，最大风速20m/s，年频率达42%第四节工程重、难点一、文明施工与环境爱护本项目位于位于新建小区，同区施工的单位和房屋栋数多，牵涉到施工道路共用、施工区维护、现场保安等需要相互协调的事情很多。为此，我公司将与业主乐观沟通，依照业主的具体要求和支配来组织施工，制造平安文明的施工环境，以达到我公司指定平安文明目标“成都市标准化文明工地”。二、砌体工程本工程砌体工程是结构工程施工中的重要的分项工程，施工中的工作重点在于：1．砌筑砂浆的原材料质量把握。2．组砌形式及组砌方法的选择。3．砌筑施工中的抄平放线、每日砌筑高度及砌筑质量的把握等。三、防水要求高本工程地面、屋面均实行防水措施。施工前应做好防水材料、胎体材料质量检验工作，选好施工方法，施工中把握好间隔时间，做好节点构造及基层处理。四、门窗工程门窗工程施工质量的好坏同样直接影响到工程使用性。依据设计要求全部门窗均由专业厂家制作、安装。工程开工后，需尽快确定全部门窗的生产厂家，以便确定预埋块位置和类型，施工中严格依据现行规范、规程协作生产厂家的制作、安装工作。五、土建与安装的协作本工程安装项目较多，施工中需加强土建和安装工种的协调协作工作，搞好预留孔洞和预埋管件的留设工作，防止事后凿打影响结构质量，保证工程顺当进行和工程质量达到优良标准。六、成都地区气候特征成都地区雨期长，主要集中在6～9月，雨量大，而冬期施工时间很短，气温也不会太低，依照施工总体支配，本工程主体结构施工期处在成都地区冬春季，室内装饰收尾期处在成都地区春夏季。由此，施工前需编制冬雨季施工措施及做好各类施工物质的预备，以保证工程质量、进度、平安。本工程原则上实行公司法人授权的项目经理负责制，施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的方案、组织管理、协调与把握。精彩的实现质量方针，平安文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。第一节项目管理机构的组建一、建立完整的组织机构本工程将委派具有同类工程总承包阅历和力量的项目经理担当本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理阅历的高素养管理人员组成项目经理部，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，本工程的项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层—工程总指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督、调整、完善的服务和有效把握，使项目管理进入了正规、高层次的良性进展阶段。工程总负责人由公司总经理担当，工程总技术负责人由公司总工程师担当。在公司整个范围内，公司各专业职能管理部门对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目供应牢靠的保障。2、项目管理层—工程总承包项目经理部依据“工程总承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的托付代理人在授权范围内行驶职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。项目经理部领导层由一名项目经理、一名项目执行经理、一名项目技术负责人组成。施工管理层由工程管理部、商务部、质量平安部、物资部、劳资关系部组成，具体实施项目部的职能。（1）工程管理部由一名工程部经理，六名施工工程师，一名机械工程师及一名试验专业工程师组成，其部门职能见“项目管理配备状况表”。（2）商务部设一名预算工程师，一名方案统计师，一名会计师，其部门职能见“项目管理配备状况表”。（3）质量平安部设一名质检工程师和一名平安工程师，其部门职能见“项目管理配备状况表”。（4）物资部由一名材料选购经理和一名材料选购员组成，其部门职能见“项目管理配备状况表”。（5）劳资关系部由一名劳资关系经理组成，其部门职能见“项目管理配备状况表”。3、施工作业层直接参与施工的劳务专业公司本工程劳务供应由一劳务专业公司供应，进场后由劳资关系部、工程管理部统一支配，依据施工区组成劳务作业队，参与工程施工，其劳务专业公司的工作职能为：（1）协作项目经理部的规划和管理工作：（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、平安等各项措施。二、施工组织管理机构框图工程负责人公司总经理工程负责人公司总经理公司专业职能管理部门工程技术负责人公司总工程师公司专业职能管理部门工程技术负责人公司总工程师项目技术负责人项目经理项目技术负责人项目经理劳资关系部工程管理经理商务部物资部工程管理部质量平安部劳资关系部工程管理经理商务部物资部工程管理部质量平安部劳资关系经理材料选购经理劳资关系经理材料选购经理会计师方案统计师机械工程师内业工程师施工工程师平安工程师会计师方案统计师机械工程师内业工程师施工工程师平安工程师质检工程师合同工程师预算工程师材料选购员试验工程师劳务专业公司劳务专业公司B区劳务作业队A区劳务作业队B区劳务作业队A区劳务作业队三、项目管理人员组成及岗位职责序号职务或部门职责1项目经理负责本工程有关的一切事务，有权奖罚2项目执行经理直接管理与工程有关的一切事务，有权奖罚3项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料把握、检验试验、订正预防质量审核等要素的具体实施。4工程管理部1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2)编制各项施工预备方案。3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与争辩成果推广应用；编制推广应用方案和推广措施方案，并准时总结改进。6)负责编制工程质量方案。7)负责日常施工过程中技术问题的处理。8)负责计算机推广应用工作。9)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。7)依据施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。8)负责施工过程质量把握管理，检验和试验管理。9)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督修理和保养等后援保证工作。10)准时协作其它职能部门的工作，供应牢靠的工程信息、资料。5商务部1)负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2)负责投标报价与合同签定工作。3)办理预算外签证，具体组织索赔和反索赔。4)定明盘点，帮忙做内部成本核算。5)有效把握成本费用的开支，做好成本分析。6)负责编制工程总控方案、月度方案、周方案及统计工作，把握各专业施工单位的施工进度支配。7）编制工程实施工程中产生分包、供应、运输、加工、租赁、等合同，并提交项目经理审定。8）对各类合同的实施进行总体指导，分析和诊断。6质量平安部1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定平安活动方案，做好平安宣扬工作。2)贯彻平安生产法规标准，组织实施检查，监督各分包的月、周、日平安活动，并落实记录。4)负责现场平安爱护，文明施工的预控管理。5)做好平安生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。6)对平安隐患下达整改通知单并进行复查。7)严格执行质量检验评定标准，行使质量拒绝权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8)编制项目“过程检验方案”，增加施工预控力量和过程中的检查，使质量问题消退在萌芽之中。9)负责分解质量目标，制定质量创优实施方案，并监督实施状况。10)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。11)负责对工程质量及平安事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，依据处理方案监督责任单位的整改工作。7物资部1)负责技术部提出的材料方案接收、传递。2)把握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司材料部门准时供应。3)严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4)材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5)负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6)进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验托付。8劳资关系部1）负责选择劳务供应公司或劳务作业队，同时编制劳务供应合同，同时提交项目经理审定。2)负责协调劳资关系，劳务供应公司或劳务作业队的工资发放。3)帮忙质量平安部进行平安教育，对特殊工种的进行培训，检查持证上岗，并办理入场证件。4）负责施工现场平安保卫监督。5）作好对每位项目管理人员的人事监督工作。四、现场主要施工人员配备项目主要人员的配备见技术标其次部分“项目管理机构配备状况”。其次节项目质量保证体系本项目接受ISO9002质量管理模式，严格贯彻ISO9002的程序文件和作业文件。施工前在项目内部建立项目经理，技术负责人为首的质量管理体系，工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现，争创成都市“优质工程”（芙蓉杯）的质量目标。一、项目质量管理机构本项目将在现场成立了质量管理邻导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理副组长：项目执行经理成员：技术负责人、质检工程师、质量员、平安员、内业技术员、试验员“项目质量管理机构框图”附下页项目质量管理机构框图总经理总经理总工程师副总经理总工程师副总经理管理者代表组长：项目经理管理者代表组长：项目经理项目技术负责人项目技术负责人材料选购经理工程部经理质检工程师材料选购经理工程部经理质检工程师材料采购材料采购员内业工程师试验工程师施工工程师施工劳务队伍施工劳务队伍二、项目质量监督体系（一）项目质量监督体系框图公司工程公司工程质量部工程材料试验室专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员项目部专职质量检查员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检政府监督质监站监理公司及业主代表设计监督专业质检（二）项目质量监督保证体系项目技术负责人项目技术负责人质检员内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员各工种作业组（三）项目质量监督体系的运行1、项目技术负责人负责监督文件和资料把握、检验和试验状态及其设备把握、质量记录把握、内部质量审核、订正预防措施等要素的具体实施。2、施工工程师及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应准时制止、订正。并按质量把握流程图实施附图。操作者自检操作者自检工序自检子项成型质检工序交接检监理公司代表检隐蔽工程验收或子项工程终检3、质检工程师独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。4、测量员发觉因测量数据不准造成质量事故时，应准时通知主管领导，并实行订正措施。5、试验工程师与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。6、现场成立QC小组，专项质量通病。三、项目质量检验体系（一）项目质量检验体系框图项目质量检验体系质检站监理公司质检站监理公司见证取样员质量监督工程师业主代表设计院质量监理工程师见证取样员质量监督工程师业主代表设计院质量监理工程师项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人施工员试验员材料员质安员内业员施工员试验员材料员质安员内业员班组质量员班组质量员（二）项目质量检验体系的运行1、工程施工的质检员必需持证上岗。2、公司质量平安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。4、项目技术负责人负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在施工工程师施工完成后进行技术复核。5、对经检验发觉不合格的施工项目、原材料、外购物资等由材料选购经理马上填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品未处理前不得使用或转序施工。6、在最终检验后，项目部应实行爱护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第三节项目平安管理体系一、平安管理目标杜绝重大伤亡事故，月轻伤率把握在2‰以内，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的现场治安管理小组，与当地派出所、街道办事处协作，并负责治安消防的日常工作，争创成都市“平安施工标准化现场”。二、项目平安领导小组为了确保工程平安目标的实现，现场成立了质量管理邻导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理副组长：技术负责人、项目副经理成员：各专业工长、质量员、平安员、内业技术员、试验员三、项目平安管理系统项目平安管理系统劳资科劳资科材料科工程部工程部质安科公司劳资科劳资科材料科工程部工程部质安科公司领导平安生产领导小组项目经理项目经理平安设施检查平安设施检查规章制度执行平安员平安员机械设施检查规章制度执行机械设施检查规章制度执行机械员文明施工检查工长文明施工检查工长劳保用品供应及质量检查劳保用品供应及质量检查材料员落实劳动力爱护工程落实劳动力爱护工程工会委员工会委员工人身体检查处理突发事故工人身体检查处理突发事故医疗站四、平安管理制度1、层层落实平安责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的平安工作，各负其责，做到涉及生产平安的事有人管。2、编制平安技术措施制度（1）施工中实行的任何平安措施，都应编制具有针对性的平安交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。（2）接受新技术、新工艺、新材料、新设备时，必需制定相应的有针对性的平安技术措施，并付诸实施。3、定期检查与跟踪相结合的检查制度公司定期或不定期的组织平安生产大检查，着重检查平安生产的组织措施、技术措施、平安防护的落实状况，指导平安生产活动的开展，解决平安生产中的问题。公司对项目每月组织一次平安检查，具体落实有关平安生产的制度、措施。并解决平安生产中消灭的问题，对平安事故隐患实行有效的预防措施。施工项目设立平安管理小组，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发觉问题和隐患，必需马上整改，确保平安施工，并作好书面记录和签字。平安检查活动应做好记录，对提出的问题应准时整改，同时对整改的问题相应作好记录。4、坚持执行平安技术交底措施分部工程施工前应由项目平安责任人对全体施工人员进行施工平安技5、坚持平安教育制度（1）对入场的工人进行严格的“三级”平安教育，对应熟知的平安技术操作规程，了解工程施工及施工平安的特点。（2）经常组织班组学习平安技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我爱护意识。（3）项目部每周一上午开一次平安例会，班组每天开班前平安会，并做好记录。6、坚持准用证制度施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织相关人员进行检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。7、坚持“平安三宝”使用制度进入施工现场必需戴好合格的平安帽，坚持使用平安三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、平安等检查人员须戴明显的袖章或标志，危急施工区域挂警示灯。施工现场必需悬挂醒目的平安标语和平安色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。8、消防保卫管理制度（1）消防管理由于施工中火灾危急性大，起火因素多，所以组织施工时，必需落实平安用火的责任，认真实施施工防火措施。1）严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防队，现场设置消防值班人员，对进场职工进行消防学问教育，建立平安用火制度。2）现场划分用火作业区，易燃易爆材料区，按规定保持防火间距。3）现场道路畅通，且不小于3m4）现场配置消防栓及足够的消防器材，消防栓四周3m（2）现场保卫管理1）现场建立保卫小组，落实防盗有措施，公司保卫部门帮忙项目班子搞好治安工作。2）项目专职保卫员必需与业主保卫部门、当地派出所取得联系。3）工地设门卫，由保卫人员昼夜轮番值班，白天对外来人员和进出车辆及全部物资进行登记造册，夜间值班巡逻护场。4）项目必需强化外用工的管理，外用工必需持本人身份证和务工证登记注册后方可进入施工现。2）施工现场依据“谁主管，谁负责”的原则，实行总承包负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组并与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。认真贯彻执行建设部、四川省和成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为洁净、洁净、平安和合理的文明工地，使之成为四川省和成都地区的“平安文明工地。”第四节总承包的综合管理本工程招标范围包括主体建筑、安装、装饰及所属区域内的总平面环境工程，全部工程项目均由专业作业队伍担当施工。以下为我公司联系本工程实际，结合以往类似工程，制定的总承包综合管理制度。一、各相关专业协作管理制度1、工程建设中，项目部利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，使项目各专业队伍统一协调工作。2、工程各阶段图纸审核过程中，着重留意各专业之间的交叉协作，对存在的问题之处马上通知相关专业，以确保现场施工的各工序环环相扣，协作默契。3、土建专业施工队伍应为其它各专业施工队伍供应需要的各楼层标高水平把握线和轴线把握点。4、土建专业与门窗工程的协作，土建专业为门窗专业制作安装供应符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。5、电气安装施工预留、预埋，应准时与土建专业协调，严格依据本专业的图纸要求并同时按建筑、结构等专业图纸的要求进行。6、砼浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋件旁，以便快速处理和解决因砼浇灌和振捣可能引起的位移问题。二、工程各专业队伍管理制度1、明确规定相互的协作协调关系和各专业队伍施工的范围、工期、质量、平安、文明施工等要求，明确双方的职责。项目部与协作单位的协作协作方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。2、各专业队伍进入现场后，由项目部统一支配，统一平衡调度，分阶段支配综合进度方案，并为对方供应工作面制造施工条件。3、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，准时解决交叉施工中存在的问题，共同按规定完成施工生产任务。4、项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位供应食宿便利的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。5、项目部负责搭设现场内各区平安通道，临边洞口平安设计，对操作人员实施平安防护和劳动爱护。平安设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域平安设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。6、项目部负责向各专业队伍供应轴线、标高把握点和设备定位复测协作，协作操作架搭设，供应垂直运输设备。7、各专业队伍在施工组织设计上必需听从项目部的总包管理，全部进场材料按施工总平面设计定点堆放，全部材料、设备进出场必需向总包单位供应清单，经项目部核实认可后方可进出场。8、分包单位人员进场，其现场负责人会同项目部专职平安员对其所属人员进行入场平安及管理教育，全部人员须佩证上岗。9、项目部单位应对各专业队伍工程进度、质量进行统一管理，在制定进度方案时，应考虑到各专业队伍协作工序所需的工时及工作面。10、项目部应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，供应水、电、垂直运输等便利，确保设备精确按时就位。11、对于各施工班组，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。（1）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度方案等文件准时提交给业主方，以便业主方准时进行审查。（2）在施工全过程中，严格依据经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。（3）乐观协作业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（4）对图纸中未有明确的部位和作法，肯定要与业主取得全都意见，准时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。（5）全部进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。三、总包与监理的施工协作1、依据合同中明确规定的永久性工程图纸编制施工组织设计、分部分项施工方案、月进度方案等文件准时提交给监理工程师，以便监理工程师准时进行审查；也使业主能对工程施工总体的把握和准时调整。2、在施工全过程中，严格依据“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并依据监理工程师的要求，予以整改。3、为监理定期召开监理例会供应会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。4、乐观协作监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5、对图纸中未有明确的部位和作法，肯定要与监理取得全都意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。6、全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能消灭的工作意见不一的状况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、总包与设计院的工作协作1、乐观协作设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，供应急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。2、参与施工图审查，帮忙业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，准时会同业主、设计院依据总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验