火灾事故应急预案剧本

火宅事故应急预案剧本某日，项目地下室正搭设满堂脚手架进行支模施工作业，项目平安员在支模施工现场例行平安检查，某电工在支模施工现场进行电焊作业，突然听见有人马上大喊：“发火了，发火了”，部分现场施工人员刚好开展扑火工作，防止事故扩大。施工现场的管理人员马上打电话向生产经理报告：“地下室支模施工现场模板发火了，请马上赶到”；同时该管理人员向平安责任人打电话告之此事。此时，生产经理、平安总监、平安员快速奔赴出事地点，项目经理接到生产经理的电话后，马上跑出办公室，通知办公室全部管理人员，并带上项目自备的扑火器材快速赶到出事地点进行现场扑火和救援伤员。此时，办公室几乎全部人员均快速行动起来，有的赶往出事地点，有的拿医疗器械后赶往出事地点。见几名工人已有不同程度的损害，经项目经理确定启动昆钢科技大厦项目生产平安事故的应急救援预案，同时宣布：“项目经理担当指挥长，马上成立四个应急小组。紧急抢险组：由生产经理担当组长，负责出事现场的排险加固，现场照明，平安通道的搭设与加固，为抢险供应物资与设备供应，扑灭火灾等事项，；疏导警戒组：由保卫负责人担当组长，马上关闭大门不允许闲杂人员入内，并派专人在大门值班，引导上级和外部救援人员，负责现场的爱护，清理现场材料，保证现场道路畅通，便利救援车辆出入，疏导施工人员撤离火灾现场；救援组：由项目书记担当组长，成立临时救援所，马上组织相关人员对伤员本着先重后轻的原则进行临时有效的救援。组织人员将已做临时救援的伤员平安、快速转移到就近医院；通讯（宣扬）联络组：由项目技术负责人担当组长，马上与昆明市第一附属医院联系，恳求医院做好接受伤员的打算。组织救援的车辆（救援车或的士等）2~3台分别在项目大门口随时待命。大家现在分头行动。”随着指挥长一声令下，救援组组长宣布：“全部救援组成员马上集合”，大家快速向组长靠拢。随即组长又宣布：“一组，协作项目卫生员对重伤员进行临时救援；二组，负责对轻伤员进行临时救援，其余人员协作或听侯支配；马上行动。”救援组成员，有的拿医药箱、有的拿担架，有的拿毛巾，各就各位，有条不紊地对伤员进行临时包扎处理。受伤人员的现场正确急救是防止伤势加重甚至死亡的重要手段，以下现场急救处置方法仅为基本手段，限于现场条件和人员水平，在进行简洁急救和处置的同时，必需尽快将伤员送往医院进行治疗和抢救。在出事地点，项目上的卫生员马上带上六个作业人员进入警戒线内查看伤员伤情。依据烧伤的特点，可实行以下急救措施，一是采纳有效措施扑灭身上的火焰，使伤员快速脱离开致伤现场，当衣服着火时，应采纳各种方法尽快的灭火，如水浸、水淋、就地卧倒翻滚等，千万不行直立奔跑或站立呼喊，以免助长燃烧，引起或加重呼吸道烧伤。灭火后刚好送医院进行治疗。二是爱护创面。尽量不要弄破水泡，对创面应马上用天角巾、大纱布清洁的衣服和被单，赐予简洁而的确的包扎。刚好送医院进行治疗。手足被烧伤时，应将各个指、趾分开包扎，以防粘连。疏导警戒组组长马上支配本组成员：一部分人关闭大门，负责大门口至3#、4#楼中心平安通道之间主干道的畅通工作；一部分人负责重点部位的保卫警戒工作；一部分人负责现场的爱护警戒工作，并组织人员疏散聚集的人员离开火灾事故现场。随着吩咐的下达，疏导警戒组的成员各自分头支配自己的事情去了。紧急抢险组组长大声宣布：全体项目人员均应主动参与扑火，有效限制事态发展，防止事故扩大，努力削减突发事务对周边和相关方的影响，避开救援人员被损害和二次损害，将事故损失降到最低。机电工长马上对施工现场的重点机电设备、现场的供电线路加以检查，确保抢险时机电设备的正常运转。必要时，供应照明设施，全部机操人员与电工各就各位，随时待命；材料负责人马上支配库管员到库房待命，确保抢险时物资材料的供应刚好。同时，材料人员要刚好赶到出事地点，指定抢险物资的临时堆放场所，并负责抢险时物资转移平安不被丢失。当抢险所需物资储备不足时，材料负责人要预先支配人员与相关材料供应商联系，要求材料供应商马上供应相关抢救物资，确保抢险物资的补充。平安人员马上赶到受损现场，查看受损部位的损坏程度，考虑抢险人员在抢险过程中是否会发生平安伤亡，以及如何进行抢救，并将抢救的方案供应应抢险组组长。通讯（宣扬）联络组组长支配一个人马上与昆明市第一附属医院联系，请医院做好接受伤员的打算。同时要求此人将联系状况随时与组长汇报；组长支配另一个人到项目大门外联系转送伤员的车辆（包括救援车、的士等）2~3台到南航项目大门口随时等候。并随时将车辆联系状况与组长汇报。大家分头行动，通讯（宣扬）联络组的成员也四处散开了。此时，现场除了救援组的人员在惊慌的进行救援外，其他的人员均主动参与扑火。指挥长马上将现场出事状况简要的向昆明市平安生产监督管理部门和分公司领导报告事故发生时间、地点、类型及程度、人员伤亡状况，已经实行的措施等状况。时间一秒一秒飞逝流失。过了一会，通讯（宣扬）联络组组长向指挥长跑来，“报告指挥长，昆明市第一附属医院已联系好。医院均已做好了接收伤员的打算，同时救援车辆已到达门口等待指示”，指挥长说：“好，马上将车辆开进来，在3#、4#楼平安通道处等待。”通讯（宣扬）联络组组长回答：“是”。于是跑开，支配工作去了。疏导警戒组组长几乎也在同一时间赶到指挥长面前，待通讯（宣扬）联络组报告完毕后，随即说：“报告指挥长，主干道已畅通，车辆随时可以开进，部分施工人员已撤离火灾现场；”指挥长答：“做好接车打算，并接着保持道路畅通；”疏导警戒组回答：“是”，马上跑开了。现场复原了安静。过了一会，轻伤救援组副组长向组长报告：“报告组长，轻伤员已包扎完毕，请指示。”救援组长马上向指挥长报告：“报告指挥长，伤员已经抢救完毕，请指示。”指挥长回答：“马上组织转运”，“是”救援组组长回答到，同时马上支配轻伤救援组成员转运伤员；过一会儿，项目卫生员报告：“报告组长，重伤员已抢救完毕，请指示。”救援组组长回答到：“马上组织转运”，接下来，救援组将重伤员与轻伤员依次向3#、4#楼平安通道口处转运。在重伤员担架边，项目卫生员陪伴一起前行。同时救援组组长支配剩下人员将救援现场的剩余医疗器材整理完毕回到办公室。早已等候在平安通道口的救援车旁，项目卫生员指挥人员将重伤员当心翼翼的从担架上抬到车里，同时，又快速将轻伤员扶到车里，送往医院治疗。车门关上了，车子奔驰地驰向了医院。在出事现场，当救援组人员将器材转运完毕后，紧急抢险组组长马上支配施工层的管理工长起先进行修复加固工作，并组织人员将受损部分的物资转运到平安部位。过了许久，抢险组组长跑向指挥特长，“报告指挥长，受损部位已经修复加固完毕，物资已被转运到平安部位”，指挥长说：“马上复原生产，同时留意平安”，紧急抢险组组长离开了。“疏导警戒组组长在吗？”指挥长问，“在”疏导警戒组组长回答到。“爱护好现场，同时对现场做好拍照取证工作，等待公司事故调查组来调查事故缘由”指挥长叮嘱。同时，指挥长说：“通知相关组长及相关管理人员到会议室开会”。现场除了在事故现场拉起了一条警戒线，有人警戒外，一切又都复原了正常。在会议室里，一片沉重的气氛压的大家都喘不过气来，没有人说一句话。此时，项目经理说：“大家都已到齐，我想在这里说两句。事情已经发生了，这一事务谁都不情愿看到。现在不谈这件事情，我们当务之急要做的事情有三件：一是马上复原生产，保证现场正常进行。二是马上依