洗煤厂项目监理规划

洗煤厂项目监理规划审核：编制：日期:二零一五年四月目录第一章工程概况……………3其次章监理工作的依据……7第三章工程项目建设监理目标……………7第四章监理工作的流程……8第五章监理工作的限制要点………………10第六章监理工作的方法及措施……………18第七章监理管理工作………28第一章工程概况1.1基本状况项目名称：北方联合电力魏家峁煤电有限责任公司400万吨洗煤厂建设单位：北方联合电力魏家峁煤电有限责任公司工程地点：内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗魏家峁镇工程规模：6mt∕a支配建设竣工工期：2015年12月20日竣工施工单位:泰戈特(北京)工程分公司，是魏家峁露天煤矿选煤厂项目设计、选购 、施工总承包(EPC)中标单位。1.2煤源基地及矿井概况魏家峁露天煤矿选煤厂为魏家峁露天煤矿配套建设项目，入选魏家峁露天煤矿生产的原煤。魏家峁露天煤矿开采工艺为单斗铲―卡车开采工艺。露天煤矿工作制度为每年工作330d，每天工作3班，每班工作8h，为连续作业制。选煤厂来煤方式为胶带运输机运输，原煤经一段破裂，粒度≤300mm。依据魏家峁露天勘探地质报告，露天矿地表面积43.77km2，长9.12km，宽8.48km；划定范围内资源（纯煤）储量1042.5514Mt，其中121b+122b占63.88%。开采境界内露天可采储量（毛煤）为782.7366Mt。首采区可采毛煤量113.7062Mt，其中121b+122b占总量的98%；二、三采区毛煤量分别为334.7378Mt和350.3823Mt。魏家峁露天煤矿服务年限为61.5年。1.3主要建设条件运输条件（1）马路运输矿区马路交通发达，选煤厂北邻薛(家湾)～万(家寨)马路，邻近有史（家敖包）-榆（树弯）马路通过，均与109国道相通。薛（家湾）-万(家寨)马路从选煤厂北侧通过，距离约5.8km，产品煤可经其外运。（2）铁路运输选煤厂产品煤可经青春塔铁路专用线，接准(格尔)-朔(州)铁路外运。电源条件魏家峁露天矿已建有35kV箱式变电站1座。该站双回路35kV供电电源引自电厂西侧35kV联合变电站，导线LGJ-240，距离3km，采纳同塔双回架设。变电站设35kV箱体、10kV箱体及10kV电容补偿箱体，安装XGN-40.5高压开关柜13台，S11-16000/35、35±4×2.5％/10.5kV变压器2台，XGN-12高压开关柜32台，10kV侧设HVC+TSC-10/2100补偿装置2套，采纳箱体式布置方式。现该变电站担负露天矿的全部用电负荷。该矿计算有功功率9880kW，考虑露天矿后期生产规模扩建，变电站共担负露天矿用电负荷约18000kW。据此，该露天矿35kV箱式变电站尚有富有容量，可为选煤厂供应10kV供电电源。水源条件（1）生活及生产用水该部分用水主要为生产系统密封水、冷却水、喷雾除尘用水及选煤厂生活用水，由选煤厂大门处疏干井供应，储备于选煤厂工业场地生活、消防水池内。（2）生产用水该部分用水主要为选煤生产洗选补加用水，采纳露天矿疏干水，从宝活兔沟蓄水点取水供至选煤厂生产水池；选煤厂生活用水作为备用水源。（3）消防用水该部分用水与选煤厂生活用水水源一样，储备于选煤厂生活、消防水池内。供热本工程热源近期由厂内办公区（4T/h）、机修区（6T/h）两锅炉房联合供应，热媒为热水，其供、回水温度为95/70℃；远期由发电厂供应，热媒为高温水（110/70℃）或高压蒸汽。选煤厂内热媒采纳热水，其供、回水温度为80/60℃。1.4、主要技术指标1.4.1选煤方法选煤厂设计采纳块煤浅槽分选、粗煤泥脱水回收、细煤泥脱水回收工艺。详细的工艺如下：200～13（30）mm重介浅槽分选13（30）～0mm末原煤不洗选，旁路3～0.25mm粗煤泥弧形筛+煤泥离心机联合脱水回收0.25～0mm细煤泥板框压滤机回收1.4.2产品结构要求200～80mm洗大块80～30mm洗中块30～13mm洗小块50～0mm精煤（依据市场要求，块精煤产品可破裂至-50mm，作为优质电煤产品）13（30）～0mm末煤（供魏家峁电厂）煤泥掺入末煤，作为魏家峁电厂用煤，另外预留单出通道。1.4.3原煤及产品储、装运要求新建2座Φ18m圆筒仓，单仓有效容积6000m³，作为块原煤仓。产品仓为新建4座Φ18m圆筒仓，单仓有效容积6000m³，其中200～80mm洗大块为1座；80～30mm洗中块为2座；30～13mm洗小块为1座。每个产品仓下均布置2台汽车衡，可实现仓下装车称重，产品仓下同时预留有火车装车带式输送机安装位置。新建1座Φ10m矸石仓，单仓有效容积1000t,用于存储洗选矸石，矸石全部通过汽车外运。预留二期矸石仓位置和接口。1.4.4工程任务魏家峁露天煤矿选煤厂项目设计、选购 、施工总承包(EPC)工程包括：设计（含初步设计）、选购 、土建施工、安装、技术服务、人员培训、调试、试运行、售后服务等全部工作内容（交钥匙工程）。包括从102带式输送机改造（已有，本次承包方需改造）起先至产品装车仓为止的全部生产系统及协助生产设施，包含但不限于以下项目：改造102带式输送机、筛分破裂车间、原煤仓、主厂房（含煤泥压滤系统）、浓缩车间、产品仓、矸石仓、栈桥及转载点、厂区内道路、厂区内硬化、厂区内照明、厂区内排水、厂区内外综合管网等。包括工程范围内全部土建（含地基处理）、机械设备、电气配电、照明、除杂、采暖通风、除尘、消防、环保、平安、卫生、防雷、起重、检修、限制爱护、工业电视系统、通讯等的设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。其中选煤厂围墙、大门、围墙外护坡、围墙外排水沟、厂区绿化、厂区外道路（选煤厂大门与1号马路连接部分）、机修车间等只进行初步设计及施工图设计。1.5监理工程范围对上述整个工程施工全过程的监理工作,即从工程前期打算、五通一平、地基处理、土建、安装及系统调试到投入生产等全过程监理工作。其次章监理工作的依据1、本项目工程施工合同。2、本项目工程监理合同。3、国家和本地区有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。4、设计图纸和其他有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单）。5、《建筑安装工程施工质量验收规范》、《现行建筑安装工程施工规范》及国家最新颁布的相关规范和标准。第三章工程项目建设监理目标1、质量限制目标：分部分项及单位工程全部合格。2、投资限制目标：将该项目的实际总造价限制在发包人与承包人合同中约定的范围内。3、进度限制目标：依据合同工期及进度总目标进行限制、确保实现建设单位对工期的目标要求。4、平安限制目标：坚决歼灭重伤以上的人身事故，轻伤指标限制在支配以内。第四章、监理工作的流程1、施工打算阶段监理工作流程（见附图一）监理阶段施工单位监理工作内容监理单位供应与说明承发包合同熟识与提问施工提报分包单位资质检查确认打算编报施工组织设计审查阶段建立质量保证体系督促检查参与施工图设计交底参与和复查复查测量资料检查申请单位工程开工报告审批附图1建设监理工作流程框图（一）2、工程施工阶段及竣工阶段监理工作流程（见附图二）监理阶段施工单位监理工作内容监理单位自检隐藏工程检查签证质工量对标自检施工质量检查与旁站控程制提报合格证工地材料设备检查确认内施容上报工程质量事故参与处理工组织申请创优活动参与评检阶进组织进行年季施工支配参与审查度段及编报验工计价核实签认投资提报不行预见费用审核控制申请变更设计参与审批内容要求索赔处理协调竣提报资料工程质量检验报告提报工验整理提报竣工文件监督检查收阶恳求验收竣工验收参与段刚好处理保修工作协调附图2建设监理工作流程框图（二）第五章、施工阶段监理工作的限制要点一、施工阶段的质量限制（一）、按施工阶段工程实体质量形成过程的质量监控过程（及其所涉及的主要方面见附图三）质量限制系统组织质量保证体系、施工管理人员资质审查施工打算质量限制原材料、半成品及构配件质量限制事前限制施工方案及支配、施工方法、检验方法审查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材施料审查把关工测量标桩审核、检查阶图纸会审及技术交底段审查开工申请，把好开工关质工序限制量施工过程质量限制工序之间的交接检查控隐藏工程质量限制制事中限制中间产品质量限制分部分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查验收文件审核竣工质量检查事后限制工程质量评定竣工检验工程质量文件审核与建档附图（三）施工阶段质量限制的系统过程（二）、按施工工艺关系划分的质量限制系统限制过程（见附图四）检验批质量工程项目施工质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量（单项工程质量）附图四按施工工艺关系划分的施工质量限制系统过程（三）．施工阶段质量限制工作要点1．工序质量限制的内容（见附图五）工序质量监控工序活动条件监控工序活动效果监控人员施工打算的限制材料、半成品实测工艺、方法推断环境纠偏或认可工序活动过程的投入物料条件限制工艺过程其他方面附图五工序质量监控内容2、工序质量监控的实施要点。（施工工序质量监理程序简图附图六）开工打算承包商提交《开工申请》进否批准？行是施工下工序完工承包商自检道承包商填报《质量验收报验单》工监理人员检查质量序否质量合格？是监理工程师签署《质量验收单》单项工程或分部、分项工程完成处承包商提交《中间交工报验单》理监理工程师检查否合格？是验收确认签署《中间交工报验单》施工工序质量监理的程序简图附图六（1）、确定工序质量限制支配工序质量限制支配是以完善的质量体系和质量检查制度为基础的。以附图六所示的工序质量监控程序和质量检查制度，作为监理和施工单位共同遵循的准则。（2）、进行工序分析、分清主次、重点限制在影响工序质量的诸多因素中，找出对特定工序重要的或关键的质量特征指标起支配性作用或具有重要影响的那些主要因素，以便能在工序施工中针对这些主要因素指定出限制措施及标准，进行主动的、预防性的重点限制，严格把关。（3）、对工序活动实施跟踪的动态限制因影响工序活动质量的因素可能表现为一种偶然的、随机性的影响，也可能表现为一种系统性的影响。前者管理上是容许的，对后者必需跟踪动态限制。其可采纳质量管理的限制图方法实现对工序质量的动态限制。（4）、设置工序活动的质量限制点、进行预控设置质量限制点是为了保证工序质量而确定的重点限制对象、关键部位或薄弱环节。它是保证达到工序质量要求的必要前提。3．质量限制点重点限制的对象和部位（1）、桩基工程；（2）、原煤仓、矸石仓、综合业务楼、原煤储煤场、筛分破裂车间、浓缩池、产品仓、输煤栈桥等土建工程；（3）、主厂房钢结构主体工程、浓缩池池壁防水工程；地道钢筋工程、栈桥钢结构制作安装工程；（4）、主厂房设备基础工程；（5）、塑钢门窗安装工程；（6）、回填土工程；（7）、大型预制构件吊装工程。4．质量限制点的设置位置（见表1—4）质量限制点的设置位置表1—4分项工程质量限制点工程测量定位定位轴线、标高地基、基础（含设备基础）基坑（槽）平面尺寸、标高、土质、地基承载力；基础平面尺寸、标高；预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量。砌体砌体轴线，砂浆协作比，预留洞孔，预埋件位置，砌块排列。模板截面有效尺寸、标高；预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置。钢筋混凝土原材料的合格证及检验报告；混凝土配比通知单；混凝土的浇捣与养护；钢筋的下料尺寸、锚固长度；试件、试块的制作与检验吊装构件的轴线位置、标高、支座搁置长度；联结点的质量钢结构原材料的规格质量、下料长度、焊缝质量；拼装几何尺寸焊接焊缝长度、厚度；焊条的规格、型号。内外装修工程基层处理；阴阳角方正；砂浆的配比及标号；5．质量限制中实施见证点的管理。（四）、施工过程中的质量检查施工过程中加强对现场的巡察、旁站监督与平行检查，刚好发觉违章操作和不符合设计要求或施工规范、规程及质量标准施工的现象，对不符合质量要求的刚好进行订正和严格限制，将质量问题和质量隐患歼灭在萌芽状态。在施工过程中严格执行工序交接制度和“三检制”，并加强对隐藏工程的验收工作。（工序交接、检查、复核程序见附图七）工序施工完毕返修施工单位自检、专职检、初验不合格合格通知驻现场监理工程师或其代表并填报验单会同现场检查试验室检验签署质检合格看法合格？不合格合格进行下道工序附图七工序交接检验、复核程序图（五）、严格执行对成品爱护的质量检查施工单位必需负责对已完施工部位实行妥当措施予以爱护，以免因成品缺乏爱护或爱护不善而造成损伤或污染，影响工程质量。监理人员应对施工单位所担当的成品爱护工作的质量与效果进行常常性的检查。（六）、施工阶段进度限制工作要点发中标通知书承包单位提交进度支配监理下达开工令监理审查报总监审定要求整改同意总监审批延期协调会议与指令监督支配实施每月进行检查承包单位提出延期有干扰检查执行状况正常有拖延影响工期？否承包单位责任？是监理督促承包单位实行赶工措施直至工程竣工承包单位调整进度支配不同意监理审核报总监审定同意工程竣工验收附图八工程项目施工进度限制工作流程图二、施工阶段进度限制审查施工单位提报的进度支配，向总监提出报告，由总监理工程师审批。审查内容如下：（1）、是否符合工程项目建设总进度支配中的总目标的要求。（2）、是否符合合同中开、竣工日期的规定。（3）、支配中的项目是否有遗漏。（4）、施工依次的支配是否符合施工程序的要求。（5）、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应支配是否能保证进度支配的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够实力实现支配供应。（6）、业主的资金供应实力是否能满意进度须要，进度支配是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。选择合适的时间报总监理工程师下达开工令。（7）、帮助施工单位实施进度支配。（8）、审查工程延期，向总监提出报告，由总监理工程师审批。定期向总监理工程师提报进度报告三．施工阶段投资限制（1）、削减和限制工程变更，限制施工合同以外的费用增加，削减对方提出索赔的机会。（2）、全面履约，按合同支付工程款。第六章监理工作的方法及措施一、施工阶段的质量限制（一）、质量的事前限制工作的方法及措施1、施工场地的质量检查验收：若不具备条件，督促业主努力实现。2、对施工单位提交的开工报告申请书，检查、核实与限制其施工单位施工打算工作质量，报总监理工程师审批。3、对工程原材料、半成品的质量限制：审查施工单位提交的有关材料、半成品质量证明文件（出厂合格证、技术说明书、质量检验或试验报告等），确认不符合要求的材料不得进场。尤其对有疑问的主要材料进行抽样，确保工程质量有牢靠的物质基础。4、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，限制工程施工质量有牢靠的技术措施保障。并向总监理工程师提出报告。主要抓以下几个方面：（1）、对施工组织设计的审查a、组织体系特殊是质量管理体系是否健全；b、施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺当地进行，是否有利于保证质量，特殊是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视；c、仔细审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与平安带来不利的影响，并要有详细的应对措施。（2）、对施工方案的审查单位工程或特殊分部分项工程的施工方案要有针对性和可操作性，工序支配要合理，所需施工机械的数量和性能要结合详细的工程特点综合考虑。1、审查与限制施工单位对施工环境与施工条件方面的打算工作质量。1）、对施工作业的协助技术环境的限制（指：水、电或动力供应、施工照明、平安防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等）：监理工程师应事先检查施工单位对施工作业的技术环境条件方面的有关打算工作是否已做好支配和打算妥当；当确认其打算牢靠，有效后，方准许其进行施工；2）、对施工的质量管理环境的限制：施工单位的质量管理、质量保证体系和质量限制自检系统是否处于良好状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；打算运用的质量检测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否能满意运用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送托付检测、试验的机构资质等级是否符合要求等；3）、对现场自然环境的限制：应检查施工单位对于将来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的相识并已做好足够的打算和实行了有效措施与对策已保证工程质量（如夏季防高温；冬季防冻；高地下水位状况下基坑施工排水；施工场地的防洪与排水等）；4）、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；5）、审核施工单位制定的成品爱护的措施、方法；6）、审查有关应用新技术、新材料、新工艺等的技术鉴定书，审查其应用申请报告，向总监提报由总监审批，确保新技术应用的质量；7）、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量限制监理工程师应要求施工单位，对于甲方给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量限制点进行复核，并上报监理工程师审核批准后，施工单位始能据以进行精确的测量放线，并应对其正确性负责。（二）、质量的事中限制工作的方法及措施：1、依据施工工艺过程的先后依次，设置质量限制点跟踪监控；2、监督与帮助施工单位完善工序质量限制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；3、刚好检查与审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件和检验报告。详细限制手段和方法祥见表1—5。施工工艺过程质量的限制表1—5序号工程项目质量限制要点限制手段1土石方工程高程、开挖范围及边线测量2地基处理基槽深度、处理方法、见证取样测量、现场取样3基础工程位置（轴线及标高）、外形尺寸、主要施工材料的检验测量、检查试验报告、现场取样4现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度、断面尺寸、钢筋数量、直径、间距、接头位置、施工缝处理、混凝土强度、协作比、塌落度、锚固筋规格长度。测量、旁站现场制作试块、现场检查、量测5砌砖工程承重墙的砂浆强度等级、灰缝、门窗洞口的位置、尺寸、墙面垂直度、平整度、预埋件及埋设管线、标高、拉筋旁站、量测、现场检查、6室内、外装修砂浆协作比、室内抹灰厚度、平整度、垂直度、室内地坪厚度、平整度要求做样板间试验、量靠7门窗工程木门窗位置、尺寸、塑钢窗及钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关、泻水槽、防盗卡、密封条检查、量测检查、量测8屋面工程找平层保温层厚度、坡度、平整度、防水层的接茬、粘接、水落管安装、接头、排水等视察、量测9室内给排水、采暖管道工程安装位置及坡度、接头、管阀连接位置、接头、水压试验、水表、消火栓、卫生洁具、器件、水泵安装位置、标高、试运转轴承温升、排水、采暖系统通水试验视察、量测打压试验坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，检查合格后填写好工序报验单及相关报验附件资料，通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后方可进行下道工序。由建设单位提出的设计变更，监理工程师据现场实情向总监提报需变更的状况，由总监向建设单位联系并口头指示施工单位拟订文稿，再由建设单位通知设计单位商讨变更事宜。当发觉工程质量缺陷或事故后，监理工程师首先通知施工单位停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，须要时应要求施工单位实行爱护措施，同时向总监提报全部状况，进行质量事故缘由、责任的分析；参与质量事故处理措施的商定；审查处理工程质量事故的技术措施或方案，报总监审批；进行处理措施效果的检查；在监理日志上逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况与处理方法；定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态状况。（三）、质量的事后限制工作的方法及措施：1、单位或单项工程竣工验收审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检验、试验报告以及各种有关的技术性文件等。审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（设计图纸、设计变更文件、施工记录及其它文件）比照进行核查；参与拟验收工程项目的现场初验，如发觉质量问题应指令施工单位进行处理；协作总监对拟验收的项目初验合格后，即可上报业主，由业主组织施工单位、设计单位和政府质量监督部门等参与的正式验收；在竣工验收同时，在总监领导下，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定工作。单位、单项工程竣工验收流程图（见附图九及附图十）施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查试验室检验资料合格？—+工程质量等级评定签署中间验收书附图九单位、单项工程验收程序图施工单位土建工程竣工施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验合格？—+总监组织全面检查、验收+同意验收？—+工程质量等级评定审核结算书质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书工程交接运用保修支付工程款附图十项目竣工验收程序图二、施工阶段的进度限制（一）、进度事前限制的工作方法及措施：审核施工单位提交的施工进度支配，向总监提出报告，由总监理工程师审批。审查内容如下：1）、是否符合工程项目建设总进度支配中的总目标和分目标的要求，是否符合合同中开、竣工日期的规定。2）、支配中的项目是否有遗漏；施工依次的支配是否符合施工程序的要求。3）、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应支配是否能保证进度支配的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够实力实现支配供应。4）、业主的资金供应实力是否能满意进度须要，进度支配是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。5）、审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。6）、审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面与施工方案、施工进度支配的协调和合理性。（二）、进度事中限制的工作方法及措施：设立反映工程进度的监理日志，逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。审核施工单位每周、每月提交的进度报告。审核的要点是：1）、支配进度与实际进度的差异。2）、形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的一样性，按合同要求，刚好进行工程计量验收。3）、刚好精确的审核办理进度、计量方面的签证，合理解决费用索赔和工期索赔。4）、对工程进度实行动态管理，实际进度与支配进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，定期向总监、业主报告有关工程进度状况。（三）、进度的事后限制工作方法及措施当实际进度与支配进度发生差异时，在分析缘由的基础上实行以下措施：1）、技术措施：如缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；2）、组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；3）、经济措施：照实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水同等；4）、其他配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实行强有力调度等，制订总工期突破后的补救措施，调整相应的施工支配、材料、资金供应支配等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三、施工阶段的投资限制（一）、投资事前限制的工作方法及措施：1、熟识设计图纸、设计要求，合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资限制的重点。2、预料工程风险及可能发生索赔的诱因，指定防范对策，削减向业主索赔的发生。3、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4、按合同要求，督促甲方让设计院刚好向施工单位供应设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（二）、投资事中限制的工作方法及措施：1、按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作，不要造成对方索赔的条件。3、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、运用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监最终核签后方有效。4、每月的25日起先进行月盘点，对已完工程及部位进行计量，完成至什么部位进度款结在什么部位，检查、监督施工单位执行合同状况，使其