广州某工业厂房机电安装工程施工组织设计

总目TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc113272479"编制说明5HYPERLINK\l"_Toc113272480"第一章工程总体概述5HYPERLINK\l"_Toc113272481"第一节工程概况5HYPERLINK\l"_Toc113272482"1、工程简介5HYPERLINK\l"_Toc113272483"2、工程特点7HYPERLINK\l"_Toc113272484"3、现场施工条件8HYPERLINK\l"_Toc113272485"4、管理目标8HYPERLINK\l"_Toc113272486"第二节施工总体部署和施工总体顺序10HYPERLINK\l"_Toc113272487"1、施工总体部署10HYPERLINK\l"_Toc113272488"2、项目实施基本思路10HYPERLINK\l"_Toc113272489"3、施工阶段划分和总体施工顺序12HYPERLINK\l"_Toc113272490"第三节施工项目管理方法14HYPERLINK\l"_Toc113272491"1、劳动管理14HYPERLINK\l"_Toc113272492"2、材料管理16HYPERLINK\l"_Toc113272493"3、机械管理20HYPERLINK\l"_Toc113272494"4、技术管理21HYPERLINK\l"_Toc113272495"5、资金管理25HYPERLINK\l"_Toc113272496"6、信息管理27HYPERLINK\l"_Toc113272497"抓第二章项目管宿理组织机构设早置渠28HYPERLINK\l"_Toc113272498"胡第一节管理人迈员配置和岗位满管理职责怨28HYPERLINK\l"_Toc113272499"捷1输、项目施工管挡理人员配置童28HYPERLINK\l"_Toc113272500"仍2剃、项目经理部残各主要岗位管秩理职责馒28HYPERLINK\l"_Toc113272501"生第二节项目管郊理组织架构图喷31HYPERLINK\l"_Toc113272502"北第三节项目管筒理人员业绩和袭简历慈错误！未定义肢书签。HYPERLINK\l"_Toc113272503"史第三章施工进荣度计划和各阶道段进度的保证阵措施止32HYPERLINK\l"_Toc113272504"王第一节施工进切度计划网络图疮32HYPERLINK\l"_Toc113272505"扫第二节关键线携路和关键节点腾的控制措施家32HYPERLINK\l"_Toc113272506"钥1菌、施工控制关索键节点环32HYPERLINK\l"_Toc113272507"仆2创、控制措施哑32HYPERLINK\l"_Toc113272508"阶第四章施工技永术、工艺及工修程项目实施的安重点、难点分判析和解决方案必35HYPERLINK\l"_Toc113272509"赢第一节关键施烈工技术和工艺违35HYPERLINK\l"_Toc113272510"垫1嫂、管线综合布冒置泊35HYPERLINK\l"_Toc113272511"蚂2此、给排水系统慢38HYPERLINK\l"_Toc113272512"于3纲、强电系统辆52HYPERLINK\l"_Toc113272513"肠4宴、通风空调系慌统锻错误！未定义混书签。HYPERLINK\l"_Toc113272514"进5猎、本工程所使泄用的技术规范租、标准船67HYPERLINK\l"_Toc113272515"领第二节工程重摘点、难点分析鸭及其施工方案啄68HYPERLINK\l"_Toc113272516"偏1盛、直饮水系统谣304掌薄壁不锈钢管野道施工悄68HYPERLINK\l"_Toc113272517"管2照、配电房安装利71HYPERLINK\l"_Toc113272518"汗3秩、冷媒管安装反76HYPERLINK\l"_Toc113272519"州第五章联合调注试方案斤82HYPERLINK\l"_Toc113272520"翼第一节成立调训试组织机构旬82HYPERLINK\l"_Toc113272521"纠1妹、调试计划编显制说明刘82HYPERLINK\l"_Toc113272522"欺2需、调试组织架徐构狂82HYPERLINK\l"_Toc113272523"品第二节强电系敞统调试方案保83HYPERLINK\l"_Toc113272524"考1骆、高、低压供智电系统调试方弃案贫83HYPERLINK\l"_Toc113272525"翅2亏、准低压配电及照斩明系统调试方李案硬87HYPERLINK\l"_Toc113272526"乏第三节通风空敞调系统调试方魔案督错误！未定义淘书签。HYPERLINK\l"_Toc113272527"抗1欢、调试说明捧错误！未定义叼书签。HYPERLINK\l"_Toc113272528"垮2录、调试前的准敏备饥错误！未定义盈书签。HYPERLINK\l"_Toc113272529"舞3锻、设备、风机众单机试运转调驼试宣错误！未定义即书签。HYPERLINK\l"_Toc113272530"绿4宫、空调系统联店合试运转砌错误！未定义壳书签。HYPERLINK\l"_Toc113272531"射5蜡、通风系统调舱试销97HYPERLINK\l"_Toc113272532"够6翅、配合自动控糟制与遥测调试盼（组合式空调猴器）醋100HYPERLINK\l"_Toc113272533"品第六章施工质刑量保证措施柔101HYPERLINK\l"_Toc113272534"初第一节工程质乐量目标及目标渡分解热101HYPERLINK\l"_Toc113272535"判1.锹质量目标埋101HYPERLINK\l"_Toc113272536"腊2.老工程质量目标胀分解班101HYPERLINK\l"_Toc113272537"齐3.喂质量承诺足101HYPERLINK\l"_Toc113272538"弃第二节建立全知面质量管理体占系铲102HYPERLINK\l"_Toc113272539"时1尤、执行质量管相理体系昨102HYPERLINK\l"_Toc113272540"邻2恶、质量管理构蛋架及职责咸104HYPERLINK\l"_Toc113272541"湿3猜、执行质量追脂查制度减105HYPERLINK\l"_Toc113272542"殊4题、确保质量的录计量器具管理兽措施圈106HYPERLINK\l"_Toc113272543"解第三节确保工貌程质量的技术羡要求和措施付109HYPERLINK\l"_Toc113272544"阶1兵、管理对策尝109HYPERLINK\l"_Toc113272545"刚2佩、机电安装工务程质量通病控侵制程序视111HYPERLINK\l"_Toc113272546"壳3誓、常见质量通绪病及防治对策料112HYPERLINK\l"_Toc113272547"茅4草、确保质量的宰材料检验和试田验技术措施拼115HYPERLINK\l"_Toc113272548"移第四节质量保丧证体系侧118HYPERLINK\l"_Toc113272549"惰1浪、质量检查的论组织机构际118HYPERLINK\l"_Toc113272550"馋2叮、质量检查顺波序姻119HYPERLINK\l"_Toc113272551"项3串、用于质量检息查的主要仪器核和设备絮119HYPERLINK\l"_Toc113272552"港4如、工程质量保下证信息体系鱼120HYPERLINK\l"_Toc113272553"悄第七章安全文镇明施工措施猾124HYPERLINK\l"_Toc113272554"另第一节安全文母明施工的目标巡124HYPERLINK\l"_Toc113272555"彻1造、安全文明施集工目标雹124HYPERLINK\l"_Toc113272556"但2盾、安全生产体颈系害124HYPERLINK\l"_Toc113272557"翅第二节确保安批全文明施工的看技术组织措施笛126HYPERLINK\l"_Toc113272558"仪1赖、建立和健全呢安全生产责任哭制应126HYPERLINK\l"_Toc113272559"死2以、确保安全文附明施工的技术费组织措施刃127HYPERLINK\l"_Toc113272560"认第三节环境保棍护措施请139HYPERLINK\l"_Toc113272561"狮1候、防止空气污厚染归139HYPERLINK\l"_Toc113272562"灯2胖、粉尘控制措排施宗139HYPERLINK\l"_Toc113272563"撕3乡、防止噪声污厦染讨139HYPERLINK\l"_Toc113272564"厕4巧、防止废弃物居污染曲140HYPERLINK\l"_Toc113272565"颈5缝、节约能源幸140HYPERLINK\l"_Toc113272566"欲第八章施工协喂调配合措施却141HYPERLINK\l"_Toc113272567"雷第一节与业主稿、监理、设计削院协调措施监141HYPERLINK\l"_Toc113272568"木1.筛加强与业主、涨监理的协调离141HYPERLINK\l"_Toc113272569"戒2.就与设计单位密丢切联系凑141HYPERLINK\l"_Toc113272570"尿第二节与土建惧、钢结构等施愁工单位的协调诉配合措施获142HYPERLINK\l"_Toc113272571"旨1沫、土建内装饰野阶段智142HYPERLINK\l"_Toc113272572"趣2需、设备房的配事合措施傅143HYPERLINK\l"_Toc113272573"克3庸、与钢结构施箱工单位的配合炭措施柴143HYPERLINK\l"_Toc113272574"碑4具、其他配合及秀需要说明的有垒关事宜谨143HYPERLINK\l"_Toc113272575"仇第三节与装修垦单位的施工协昼调配合措施吗145HYPERLINK\l"_Toc113272576"幼1碰、机电安装与计装修单位总体甲配合程序流程供图填145HYPERLINK\l"_Toc113272577"铃2恐、机电安装与要装修单位配合喜的主要内容及裤对策措施滴146HYPERLINK\l"_Toc113272578"森3孩、其他需要协府调和配合的有亲关事项飘146HYPERLINK\l"_Toc113272579"杂第九章劳动力仅和材料配置计蝇划及其保证措片施过147HYPERLINK\l"_Toc113272580"吹第一节劳动力泉计划和劳动力宏保证措施搏147HYPERLINK\l"_Toc113272581"劫1震、劳动力选择邻147HYPERLINK\l"_Toc113272582"妇2鹿、劳动力构成细147HYPERLINK\l"_Toc113272583"切3塌、制定劳动力越配置寄147HYPERLINK\l"_Toc113272584"幅4映、劳动力应变绪措施他148HYPERLINK\l"_Toc113272585"泉5笼、劳动力保证谎措施山148HYPERLINK\l"_Toc113272586"蒸6牛、各施工阶段霉劳动力分配躬错误！未定义休书签。HYPERLINK\l"_Toc113272587"脉第二节材料投叉入计划及其保史证措施赔150HYPERLINK\l"_Toc113272588"娇1暂、施工准备阶疫段材料、设备域进场的试验措蠢施途150HYPERLINK\l"_Toc113272589"债2霞、材料供应保编证措施借150HYPERLINK\l"_Toc113272590"灯3塘、各施工阶段迫材料投入计划彩错误！未定义述书签。HYPERLINK\l"_Toc113272591"夫第十章拟投入柿的机械设备、岭检测设备计划谁152HYPERLINK\l"_Toc113272592"蔑第一节机械设歼备投入计划浪152HYPERLINK\l"_Toc113272593"百第二节检测设虎备投入计划查错误！未定义怀书签。HYPERLINK\l"_Toc113272594"刷第十一章施工他平面总体布置杜和临时水、电词需求计划置152HYPERLINK\l"_Toc113272595"菜第一节施工平符面布置斩152HYPERLINK\l"_Toc113272596"饶1旬、施工总平面趋布置原则耳152HYPERLINK\l"_Toc113272597"瞒2墓、施工总平面纪组织际153HYPERLINK\l"_Toc113272598"迫第二节临时设成施布置天154HYPERLINK\l"_Toc113272599"提1趁、临时设施布棒置标准散154HYPERLINK\l"_Toc113272600"奔2贷、现场管理委154HYPERLINK\l"_Toc113272601"崇第三节临时用肚水用电负荷计凯算予155HYPERLINK\l"_Toc113272602"涨1杀、临时用水负扭荷计算唯155HYPERLINK\l"_Toc113272603"廉2倾、临时用电负坦荷计算预157复编视猛制控个说骤讽明挽1叶、本施工组织则设计的编制依酱据为：招标文沙件、随招标文践件提供的有关集设计图纸以及传招标答疑纪要魂文件。肃2虎、施工总平面沃布置及临设计旦划以一标原有致位置为基础，楚在施工过程中烂若有需要可以奶再按甲方规划贤进行的调整。趣3权、各专业技术柜方案依据甲方恨提供的设计图烂纸，结合我司益以往的经验编态制，以后将根蔬据现场情况进尺行适当的调整宝。鞠4盏、工期保证措呆施以甲方要求忙的开工、竣工益时间为依据，跪结合现场实际非情况，按我司见的经验做出了用相应的安排，越以保证各系统胀的有序进行。逐第一劣章绑街工程总体概述译第一屠节暂艳阿工程概况1、工程简介议广州某第二工推厂湖S湖P荷车惕间颜码(密仓锅库俭)桌毒一次动力机电惠安装工程包括币冲解焊蔬S瞧P衣车间动力一次轧侧之空调及通估风工程、给排剩水安装工程、梦电气安装工程寿；琴S樱P估仓库动力工程沟之空调及通风狮安装工程、给叙排水安装工程祖、电气安装工呢程；一厂利旧青设备（电缆、近电箱、电柜）悄的拆除、运输睁到二厂、安装加。计本工程的建设少单位是广州某纱汽车有限公司蝶，设计单位是验武汉某设计研贞究院有限公司若，项目管理公糠司单位是广州盘某工程建设监尊理单位。椒1.革1虏给排水系统寄给排水系统设粘置有生活给水想系统、生产给偿水系统、中水善系统、直饮水暖系统、生活污窄废水系坊统轮(揪压力流与重力牺流卸)父。拆生活、生产给舟水系统喘生活、生产给高水均由厂区综狡合站房加压供昏给。生活、生础产给水干管采芒用钢塑复合下管士(两镀锌钢管内衬井塑乘PE咳)剩，钢塑管公称毕压界力译1.25Mp薪a明，管径吊≤室DN10炕0胃为丝扣连接、叫管走径短>DN10浸0军为卡箍连接或尚法兰连接；另始卫生间及办公虚室给水管道采及用凭P豪E佳塑料管，电熔胞或热熔连接。中水系统物车间内中水由强污水处理站加输压设备供给。植中水系统采采用笼PE8庄0孤级或以上的聚底乙烯管材，电挽熔或热熔连接巾；另车间外的宣屋面喷淋给水发管道使用钢塑话复合夸管倚(电内封衬磨PE扫)请，丝扣连接。直饮水系统草直饮水由综合睁动力站直饮水话设备供给，主击要供车间内员示工的饮用水。到直饮水管采用妹薄牵壁臂30斑4挪不锈钢管，卡骆箍连接。污水系统梅室内重力流排得水管采枣用域PVC-愈U磁排水塑料管，企粘接；压力流房排水管采用镀粒锌钢管，卡箍难连接。挣1.唉2骡电气系统托本工程强电包欠括电源新建高味、低压配电系厨统（配置相应讲的值1甚次干线和电走柜桑/立双电驼源雅/竞维修电源）、铃厂房动力、照戒明和应急照明治系统工程、相痛关的电气试验恐。富扬高低压配电房阿安装语本系统设置变延配电房，车间叙的变配电房由碗厂益10K盾V守配电所引来二痰路砍10K神V骑独立电源，一培主一备，手动假切换。犹变配电房的主省要工程量包括影：高、低压电断柜、变压器的疼基础安装；高吴、低压配电柜宾和安装；变压劝器安装；高、稀低压电缆敷设蒜；变压器与低消压进线柜母线阀排安装；高、瑞低压系统二次途回路接线等。动力配电系统触动力配电系统式主要有生产设拖备、空调主机尾、排风机、水番泵的电机供配拳电，本工程主知要施工范围是架一次配电干线看的敷设。渔1.2.碰3巧电气照明系统厦电气照明系统沃分为一般照明荣系统和应急照笛明系统。时一般照明系统纹主要是厂房内设的电缆电线敷晨设及灯具安装皂；。应急照明事系统工程分为鞭：电缆电线敷群设、应急照明忆配电箱安装及肌应急灯具安装更；。分1.3蚁耐通风空调系统聪本工程通风空袭调系统包括包倦括车间及其辅攀助办公楼的商破用空调系统和乡通风系统。2、工程特点载本工程的工程炕特点是平面面枯积大、且两大侧区域独立分开缺，可铺开大面印积同时施工、奶施工工期短惑（栋3靠9胆个日历天）、块工程量大、高蓄空作业多、施教工质量要求高坊等，具体体现应在以下几点：辛2.1素溪定位标准高屡基于本工程的资重要性，工程摊质量目标必须丑定位在高起点狮上，在确保一茫次性验收验收诸合格的基础上牢争创广东省优屿良样板工程。谎2.令2惯工程量大、工饮期紧、配合面从广各本工程的工程喜量大、工期紧笋，必须组织足涨够的人力与物费力，并且做好或详尽而周密的姓施工计划和组萄织安排，方能茧确保工程按时畜按质完成；同无时由于工程量仙大、工期紧，恋土建、钢结构贡屋面及机电安申装等单位将同酷期施工，会出锐现大面积、多斧专业、多人数炭同时进行交叉掩施工的场面，导施工单位必须钢做好内部统筹门、外部协调，胜确保工程实施枕顺利进行。边2.碗3牧高空作业多、喘施工难度大践本工程屋顶为简大面积、高空眼的钢结构，机号电施工很多是鱼高空作业，施鞋工难度大，因贝此施工中安全摇问题十分重要干，必须引起足呢够的重视，安独全保障措施要沸切实可行。婆3炭、现场施工条超件奉本工程位于增享城市新塘镇荔奉新公路沙浦路园段解，推红现场土建及钢谜结构施工单位拘已进场施工，桥符顿合妈“倾四通一越平孤”启的要求，具备供施工条件。油我司计划利用郊原有的临时设谷施及加工场进倾行施工。4、管理目标废充分发挥我司输的整体优势，杂科学组织、精棵心施工。采用穿先进、成熟、窃适用的施工技穗术，推广应用刮科技成果，以针有力的技术手灭段，促进施工忆顺利进行，严敬格履行合同，抄确保实现如下售目标：聚4.员1哨工期目依标锡天按照招标文件狡的工期目标，建整个工程完成拒时间不超过葵200虑6芽年聪6窃月圈2兼5旦日涉，经过与业主丧的充分沟通，四我司结合业主俗的实际需要作次分段安排，捉保证整个工程驳在揭200虫6户年肾7酒月吨1牛6僚日前傅完工。刃4.2驻絮质量目标亚按国家现行施额工验收评定标掉准，确保工程骂质量一次性验真收及格，并努味力向广东省优乖良样板工程看圈齐。罗合同期内完成薄合同范围内的绣全部工程，工晃程所有使用功训能符合设计图刃纸及有关规范常要求。淡分项施工质量洁评定合格率叼100%闷。啄4.腾3猫安全生产文明喘施工目标留建立健全安全主保证、管理体香系及安全生产降岗位责任制，死重教育、抓违缘章、除隐患、剩做预防，按照弊国家行业标准爹《建筑施工安窜全检查标准》美（川JGJ59-疤99尼）检查落实，燕杜绝重大伤亡幕事故，轻伤事逃故频率控制吐在筐2献4牢‰析以即下少,裤实现安全生苏产少“兵六苦无辱”摩指标。容4.艇4怀成本管理目标莲合理安排资源邪，积极应孩用司“肺四皂新鹅”霜，提高效率，蒸以低成本、高煤质量完成本工精程的施孟工任务，达到刚低耗高效，为镰业主节省投资昏。萝4.惹5屑资料管理目标壮确保工程技术袄资料从项目开跃始至结束与工饺程建设同步，逮并做到真实、帆及时、完整、仁准确，图文并土茂，按照《建眯设工程文件归阶档整理要求》宫（宜GB/T50瓜328-20关01挪）的要求分类泳、整理、归档德。满足业主的扬需要，满足档闭案馆的归档要键求，确保一次运性验收合格。举4.吗6息信息管理目标灌项目经理部施君工管理采用电盛脑局域网络系染统，实现信息帖化、智能化管牙理。垃4.舒7絮优质服务目标跳我司本晕着令“部顾客是上痕帝哥”饺的目标，提供杜最优质、最细膝致、最方便的击服务，我司的贪目标是使顾客单放心、称心、节顺心。我司将受秉着认真主动绘负责的态度，敌向本工程提供拴安装工程方案挑，施工中工期黑与工程配合方惨案等服务。发膨挥我司的综合清优势，全力协尤调好与其他施皂工单位的关系品，尽量减轻业慢主与监理的负旦担，让业主与熊监理满意。帽我司承诺，在该项目完成后，乐还将成立专门眼的维修小组，惩直到保修期满陕为止。工程保栽修阶段，由公颜司工程部及质贱安总监组成的牲回访小组，定谊期进行质量回市访，听取业主赚的建议，征求维业主的意见，歇对存在的问题停及时给予解决载，做到随传随用到，为业主解鼠决困难，优质惭服务。瓜第二勤节森笔慈施工总体部署胳和施工总体顺则序误广州某第二工历厂工业厂房机提电安装工程具禾有面积大、工诸程量大、工期灌短、配合交叉获面广、管理面痰大、技术要求麻高等特点，为慰加强全面管理树，确保本工程遗的质量与工期望，我公司组建盒机电安装项目跨经理部。项目唱经理部既是指感挥机构，又是芳责任机构，是碗我公司对工程姓项目实施的全爷权代表，负责愧组织工程的实驰施和落实，在香现场进行统一姓指挥和管理。盒1遗、施工总体部娘署概施工总体部署确的合理与否，品将对项目的顺臂利实施产生重动要的影响。脏依据我公司丰段富的大型机电宏工程的施工管冰理经验（如天彩河城广场机电画工程、广东奥艰林匹克体育场墓机电工程、广戏州国际会议展盘览中心机电工自程等），结合宵本工程的大面菊积同时施工的下特点，决定成堆立专业配套齐版全的项目经理尊部作为管理机尼构，在项目经络理的统筹管理或下实现各种资鸟源共享，相互心补充，积极推者进本工程的顺渣利进行，确保煎本工程质量、练安全、工期等茎各种管理目标棒的实现。芦2跨、讯项目实施基本劣思路抱本工程项目我滥司实施的基本差思路是：充分捏准备、科学组溪织、精心实施石、实时监控，友即时调整，把耍项目的实施当蝴成一个有机的蒸受控的系统进四行管理。奸2.1涌逆充分准备宫根据工程设计偶图纸、招标文啦件和施工进度攀网络安排，对齿项目实施所需与的劳动力、材根料、设备及施隐工机械设备的装投入量进行周栏密准确的计算屯，预早作出资喷源需求计划，蹦提前落实资源负供应工作。踩2.2姑蛮科学组织急对于一个大型淋的综合性的项键目，科学的组探织是顺利实施杆的重要保证。是在施工的组织钱方面，针对本摇项目的单位工泉程多而分散的尝特点，我司将勿把整个项目划涛分成两个施工辽管理区，在项游目经理部领导待下，两区基本母自成一体，施磨工所需各项资扔源按策各区要求和供穴应能力独立配稻置；区段内根球据工程的具体岂情况，按需要皂组织流水施工哥。区段之间通案过项目经理部恼进行协调管理领。秃在管理的组织余方面，结合施宾工的组织措施栋，在项目实施联的管理架构中遍，项目经理部乎各层次的负责骡人均具有开展乐工作所需的专液业知识和能力忠，具有多年的果工程管理经验势。骆2.3鄙刮精心实施寸本工程在规模抄大、工艺复杂购的同时，质量纤要求亦相当高急。因此，在项冬目实施过程中律，在充分组织居、科学策划的歉基础上，还必秘须经精心的实控施，贯彻依完据咏GB/T19剩00殊1酬：钥200葡0淹、莲GB/T24辰00栋1施：穷199融6丸、已GB/T28桂00泄1殿：村200丧1扒标准，通过全动过程的质量保悄证体系和措施呈、环境保证措沸施、安全保证症措施等进行全恶方位的管理，屡编制管理体系逐文件，实现从抵项目到具体的屈工程分部分项剪的严密管理和疾控制，实现以充质量保进度、呀以安全文明促从生产，从而达缠到项目实施的钻既定目标。匹2.4宇同实时监控葛本工程作业点颈多、分布广，缓对工程施工过烧程中的管理造误成很大的困难帆，如按传统的黑管理手段，将立造成效率低下亡。因此，我司另将采用科学的遵监控手段，对均施工进行信息态化监控管理，运使项目的管理李指挥层可以及匹时得到现场资拦料，为施工过戏程中的管理、涌决策和调整提离供依据。劈2.5俱海即时调整抢对于本工程这掘样规模大、工王期短的项目，迫施工过程中，泽可能由于各种股不确定因素，迁使项目进度等盏方面受到影响街。对于不利的为影响，项目管唯理、技术人员嚼必须迅速进行怎充分的分析和松论证，对项目额计划进行调整店。尤其是在进刺度管理方面，甲根据拟订的施芒工进度网络计朝划，细化制订谷每周、每天、请甚至每班的工焰作计划，按细夹化后的工作计甜划进行检查、兔对比，一旦出仙现工期滞后、荣特别是关键线劲路上的工期滞貌后，当天分析提、找原因，进俗行调整，在最酷短时间内消除归对工程进度的戴不利影响。赵3庸、施工阶段划奶分和总体施工邮顺序饺3.摘1衬施工阶段划分桶机电工程与土皱建工程紧密配甘合，按工程内舍容和投入的资稠源，整个工程坦施工过程可划袜分为前期施工胁阶段、全面施息工阶段和后期爆施工阶段。声纺前期施工阶段穷200攻6杂年纯6够月撒1论日害～埋200控6景年击6笛月逮1叹0污日歉为前期施工阶盗段，万事开头反难，本工程的缺前期阶段的施零工将为后面的枣施工打下良好南的基础。该段哈主要是与土建锻和钢结构施工效单位配合施工饰，并相互协调谁；主要包括工王程套管预埋、指卫生间孔洞预光留、电气工程纠线管预埋、防析雷接地施工、辨通风空调工程匙孔洞预留、空译调水管套管预断埋。同时，该讯阶段还要做好犁工、料、机准暂备及各系统支裳架的预制工作逗，为进入全面益施工做好准备干。文羞全面施工阶段否200纷6笋年截6挪月畏1岩0盟～柏200拖6龟年伴6聪月技3姻0各日凝为全面施工阶液段。此时（机纺电安装工作面停需要相关施工妙单位交出），诱主要施工材料清、设备均已进服场（同时，业心主负责采购的步材料、设备亦卷需要配合施工咐计划运到工地项），机电安装争工程将进入全垦面安装阶段。块氏后期施工阶段芬200植6金年奋7与月倒1页日惕～奸200锡6慢年余7划月订1绢5悔日将为后期施工阶掠段，该段各个痛系统大体基本贷安装完毕，具绘体的一些设备贷末端进行安装贺。团具备送电试运敞行条件进，各管系统可以先进嚷行单机试运转蚕，为总体调试悠做好准备。视每个阶段的重员点和安排应根弹据实际情况进贷行调整。资源秀的投入应遵守纳材料、设备进组场计划、机具搅进场计划。迷3.象2验总体施工顺序彻机电安装工程较各施工阶段划圆分及其施工流终程如下图参与图纸会审、收集技术资料建立项目管理部参与图纸会审、收集技术资料建立项目管理部调试阶段调试阶段严格执行工程调试步骤确保系统调试条件确保实现调试效果组织调试验收交工验收工程保修组织工程验收组织工程交接组建售后服务机构管线预埋阶段安装阶段贯彻执行技术管理措施贯彻执行施工管理措施组织内部施工流程加强现代化信息管理的手段贯彻执行施工高峰期间的保证措施施工准备阶段编制技术文件编制工地管理制度编制工地管理制度做好安全技术质量交底临时设施布置做好安全技术质量交底临时设施布置机电专业报装、报建施工人员的培训及教育机电专业报装、报建施工人员的培训及教育竣工资料的整理与移交编制调试方案加强预埋、预埋件的跟踪管理加强与土建单位协调沟通组织施工资源入场编制管线综合布置图竣工资料的整理与移交编制调试方案加强预埋、预埋件的跟踪管理加强与土建单位协调沟通组织施工资源入场编制管线综合布置图价第三串节致刷钳施工项目管理担方法1、劳动管理腹施工项目劳动查管理是项目经苗理部把参加施樱工项目生产活圾动的人员作为挺生产要素，对久其所进行的劳道动、劳动计划舱、组织、控制福、协调、教育贸、激励等项工斜作的总称。其颈核心是按着施粪工项目的特点敲和目标要求，裙合理地组织、邻使用和管理劳斯动力，培养提谢高劳动者素质眼，激发劳动者极的积极性与创营造性，提高劳骂动生产率。汤1.1惹摔施工项目劳动思力的组织盼本工程在劳动澡力的组织工作柴上要求制定详钩尽的劳动力组凉织计划，依据菌项目规模和施斥工技术特点，患按照合理的比超例配备管理人漠员和各工种工梁人，确定本工挽程的管理人员燃、技术人员、避直至所有进场浮作业人员。合除理地组织、使卡用和管理劳动率力，培养提高究劳动者素质，霜激发劳动者的冠积极性与创造茂性，提高劳动逝生产率，全面稻完成工程合同育，获取更大效躺益。祸1.2赌专施工项目劳动尊组织管理的原君则两层分离努（索1正）项目管理人敞员租以组织原理为逆指导，科学定次员设岗为标准始；公司领导审乱批，逐级聘任颠上岗；合同管括理。柱（祸2鼠）劳务人员圈以企业为依托翻，以项目劳动崭力计划为依据屠；定向输入劳薯务为主，外部贞市场调节为辅裂；合同管理。优化配置顺（掀1买）素质优化庙以平等竞争、速择优选用的原绪则，选择觉悟顶高、技术精、熄身体好的劳动妥者上岗；以双竹向选择、优化围组合的原则组蓬合生产班组；顾坚持上岗转岗岭培训制度。提誓高劳动者综合顶素质。联（在2娱）数量优化择依据项目规模茂和施工技术特农点，按照合理死的比例配备管廊理人员和各工谜种工人；保证归施工过程中充素分利用劳动力剃，避免劳务失丧协、劳务与生旅产脱节；仅（稍3玩）组织形式优龙化霜建立适应项目代特点的精干高乳效的组织形式配。动态管理窄（铅1浊）依据和目的精以进度计划与徒劳务合同为依诉据，以动态平淡衡和日常调度妈为手段，允许聋劳动力合理流驻动；以达到劳樱动力优化组合厕以及充分调动例作业人员劳动旗积极性为目的赶。陪（例2到）管理方法比项目经理部向格公司劳务管理鞭部门申请派遣项劳务人员的数迟量、工种、技铺术能力等要求鹿，签订劳务合设同；向参加施毙工的劳务人员喜下达施工任务壁单及承包任务会书；根据施工晕生产任务和施勒工条件的变化妖，对劳动力进级行跟踪平衡、肌协调，及时解床决劳动力配合场中的矛盾；在影项目施工的劳申务平衡协调过遭程中，按合同炼与企业劳务部卷门保持信息沟劫通，人员使用庆和管理的协匪调视幼。榴1.剧3威施工项目劳动爬组织管理的内草容弱对施工劳务的彻管理周认真签订和执宏行合同，并纳也入整个施工项仆目管理控制系伸统，及时发现爸并协商解决问具题，保证项目衫目标实现。牧对其保留一定超的直接管理权天，对违纪不适铁宜工作的工人城，项目管理部嚼门拥有辞退权逆，对贡献突出舌有特别奖励权然。绿对劳务人员进掀行上岗前培训稳并全面进行项帅目目标和技术唤交底工作。波由项目管理部硬门直接组织的蛾管理早严格项目内部攀经济责任制的誓执行，按内部团合同进行管理糖；实施先进的垄劳动定额、定滩员、提高管理耽水平；组织与猜开展劳动竞赛盘，调动职工的惠积极性和创造邮性；严格职工免的培训、考核桨、奖惩；加强慢劳动保护和安秃全卫生工作，铁改善劳动条件袜，保证职工健挽康与安全生产脑；抓好班组管毁理，加强劳动慧纪律。秤与企业劳务管始理部门共同管承理界企业劳务管理润部门与项目经糟理部通过签订卧劳务承包合同愧承包劳务，派去遣作业队完成乎承包任务。析合同中应明确锅作业任务及应引提供的计划工免日数和劳动力说人数、施工进件度要求及劳务筛进退场时间、宾双方的管理责压任、劳务费计犯取及结算方式编、奖励与罚款毙等话项目经理部的恨管理责任是：捏在作业队进场膝后，保证施工羽任务饱满和生威产的连续性、蛛均衡性；保物诚资供应、机械跪配套；保各项馆质量、安全防棍护措施落实；构保及时供应技无术资料；保文俘明施工所需照的拳—避切费用及设施联。2、材料管理眠本工程项目的御日常材料管理测工作尤其重要盯，因此，公司拼专门在项目经狸理部设立材料歇设备负责人，字负责对项目施揪工过程中材料借管理的监管，粉确保材料准时眠到位。杰2.1熄唐材料采购供应剧项目部面向社君会建材市场，织对施工所需要售的主要材料、深大宗材料实行睬统一计划、统涝一采购、统一拔供应、统一调构度和统一核算寻，在公司领导某下，在项目范胳围内进行动态海配置和平衡协禾调。伤施工项目所需栏主要材料、大塌宗材料，以签乞订买卖合同的配方式，由项目编经理部组织供柿应；里工程所需的材裁料、大型工具赏等由项目经理万部向社会市场售租赁、购买。膝2.2销森施工项目材料火管理的任务云建立施工项目淘材料管理岗位颤责任制。项目辛经理是材料管叮理的全面领导态责任者，项目执经理部材料设杯备管理组人员既是施工现场材例料管理直接责歪任者；班组长哗组织和监督本豆班组合理领、厌用、退料。础加强现场材料杠的验收、储存授保管；建立材椒料领发、退料联登记制度；监直督材料的使用赴，实施材料定省额消耗管理。秘大力探索节约缠材料、研究代隔用材料、降低洲材料成本的新闷技术、新途径樱和先进科学方绢法，如采惰用烘AB刮C庄分类法、库存贵技术方法、价硬值分析等。灵2.3慌橡施工项目材料炭计划管理请残施工项目材料饺计划的编制依撇据激（默1行）施工项目主刘要材料需要量裁计划霸专业施工组开库工前，向项目截经理部提出的若一次性材料计拆划。寸依据施工图纸灶和预算归集汇丈总整个项目的甚各种材料需要宫量，作为项目痒部采购、供应扣的依据。跌（夜2拼）主要材料月保（季）需要量粱计划蹈专业施工组向泥项目经理部材愧料设备管理组吸提出月（季）液材料计划。弓依据工程施工膜进度以及工程搭变更情况和调众整后的施工预暖算，作为项目贵经理部材料设俩备管理组动态牲供料的依据。被（享3及）施工设施用君料计划与按使用前向供升应部门提出施轰工设施用料计弯划。播依据施工平面贝图对现场设施右的设计编制，多报材料供应部彩门作为及时送浓料的依据。子（乞4补）主要材料节院约计划富要求由专业施板工组段落实到捏各有关的分部列分项工程施工女的技术组织措驻施中，作为向赠施工班组领发谷料限额及考核马的依据。共幅施工项目材料宝计划的编制啄（驼1称）单位工程材潮料量计划的编醉制樱在编制单位工构程施工组织设请计及单位工程屈施工预算的基远础上，各专业赏施工组按分部昌分项工程详细务计算各种材料缴的消耗量，按束材料种类、规特格汇总，上交条项目经理部。感（妄2缩）单位旬（月袄）计划的编制握根据施工任务沸、工期、进度红安排、施工组舰织技术措施、胆上期材料计划齐执行情况分析甩、材料消耗定每额等，编制计警算各种材料的碍需要量、储备仆量，经过综合宴平衡确定材料淡申请量、采购朱量等。止（搅3接）编制材料综应合平衡表连(恩下表栏)弄：材料平衡表棵材料究伞名称展计计量单位逮上期实际消耗杠量侨计划期射备注兼需要量斤储伶晌备森腰量盾进货量华期末储备量担期初库存量臭期内不合用数绪量擦尚可利用资源逝其中跃申请量上市场采购置迈提出计划期材肾料进货量，即冷申请量和市场遍材料申请采购备量＝材料需要瞒量护+遗计划期末储备低量俯-是（计划期初库评存肢量杨-映计划期内不合较用数量声）闭-誓企业内可利用弊资源装计划期内不合动用数量是考虑仔库存量中，由俩于材料、规格读、型号不符合妙计划期任务要斩扣除的数量。嗓尚可利用资源柄是指积压呆滞浙材料的加工改跑制、废旧材料配的综合利用、毫以及采取技术逐措施可节约的铸材料等。椒在材料平衡表刻的基础上，分站别编制材料申蓄请计划和市场悼采购计划。找晴材料计划的组楚织实施劳（饿1茎）做好材料的霸申请、订货采盲购工作，使所抚需全部材料从食品种、规格、霜数量、质量和默供应时间上都吗能按计划得到株落实，不留缺网口。锐（臂2手）做好计划执国行过程中的检刃查工作，发现慧问题，找出薄降弱环节，及时殊采取措施，保交证计划的实现拨。纤（底3捧）加强日常的爷材料平衡工作扩。死（使4尝）对于甲招乙难供的大宗材料递，尤其是直接万影响结构施工荷进度的管材、径板材、钢筋、凡混凝土等，项库目经理部指定赶专人负责落实锤、跟踪，确保好材料准时供应测。仿2.4袜嫁现场材料管理余现场材料管理赶主要由各专业保施工组负责，腥包括以下工作柿：材料消耗定额志应以材料施工逮定额为基础，剑向基层施工班款组发放材料，标进行材料核算抄。鸭要经常考核和鞋分析材料消耗均定额的执行情果况，着重于定斑额与实际用料丝的差异，非工阴艺损耗的构成继等，及时反映忌定额达到的水配平和节约用料社的先进经验，辩不断提高定额树管理态水平。鞠应根据实际执说行情况积累和妥提供修订和补葬充材料定额的速数据。由材料进场与验溜收瞧根据现场平面返布置认真做好衰材料的堆放和源临时仓库的搭雄设。要求做到圈方便施工、避箭免或减少场内尖二次运输。恳在材料进场时祝，根据进料计求划、送料凭证传、质量保证书利或产品合格证搅，进行数量、锁质量的把关验降收。累材料的验收工树作，要按质量古验收规范和计矮量检测规定进所行。毕验收要求严格摇实行验品种、施验规格、验质折量、验数量池的封“理四燕验昼”剧制度。验收时头要做好记录，刻办理验收手续误。盆对不符合计划妥要求或质量不促合格的材料，观应拒绝验收。泽谁材料储存与保萝管镇进库的材料须菠验收后入库，拒并建立台帐。讨现场堆放的材化料，必须有必购要的防火、防敞盗、防腐、防德变质、防损坏真措施。桌现场材料要按凭平面布置固定政位放置、保管暮处置得当、合袜乎堆放保管制微度。软对材料要做到幼日清、月结、钻定期盘点、帐绝物卡相符。材料领发郑严格限额领发吧料制度，坚持栗节约预扣，余歼料退库。收发说料具要及时入哥帐上卡，手续扇齐全。歇施工设施用料炒，以设施用料公计划进行总控互制，实行限额子发料。阁超限额用料时挠，须事先办理摆手续，填限额便领料单，注明公超耗原因，经炒批准后，方可农领发材料。病建立领发料台圆帐，记录领发隆状况和节超状蛇况。即英材料使用监督胁组织原材料集窄中加工，扩大漆成品供应。要钱求根据现场条塔件，将管材、怜板材等不同程铃度地集中加工险处理。绞坚持按分部工若程或分项工程委分阶段进行材胡料使用分析和袜核算。以便及猴时发现问题，才防止材料超用刺。之现场材料管理眯责任者应对现攀场材料使用进茄行分工监督、联检查：罪是否认真执行饲领发料手续，狠记录好材料使哄用台帐。破是否按施工场泥地平面图堆料只，按要求的防扣护措施保护材淋料。坝是否按规定进槽行用料交底和办工序交接。旅是否严格执行水材料配合比，赛合理用料。刻是否做到工完摄场清，要贱求兽“出谁做谁清，随降做随清，操作呜环境清，工完繁场地清。讽每次检查都要本做到情况有记育录，原因有分曾析，明确责任扭，及时处理。3、机械管理狂3.1壁虫机械供应据在项目实施过林程中加强机械饼设备的管理工巷作对于工程的跨顺利进行尤其骡重要。在本工惕程中，我司将凝对机械设备的挨供应采用公司傲统筹组织的方赖式解决，即由傻各专业施工组丰制订具体的设乐备需求计划，旦上报项目经理灿部，统一交由脆公司根据进度阅进行解决。矮3.2缝叛机械使用及保换管臭烂建立机械使用躺保管责任制盆实行人机固定伪，要求操作人识员必须遵守安绞全操作规程，凯积极为施工服遵务；提高机械说施工质量，降蝶低消耗，将机润械的使用效益速与个人经济利努益联系起来；殖爱护机械设备氧，管好原机零佛部件、附属设腿备和随机工具匀，执行保养规矿程；认真执行仓交接班制度，爷填好运转记录奶。轮栋实行操作证制市度盐对操作人员，逃进行培训、考商试，确认合格毁者发给操作证金，持证上岗。绳贩严格执行技术查规定移遵守技术试验控规定，凡进入款施工现场施工音的机械设备，寒必须测定其技魂术性能、工作鞠性能和安全性柳能，确认合格敢后才能验收、袖投产使用。质遵守按使用规蓄定操作机械，榆防止机件早期振磨损、延长机竹械使用寿命和至修理周期。伤缺合理组织机械迈施工天根据需要和实蛙际可能，经济索合理的配备机态械设备。武安排好机械施查工计划，充分课考虑机械设备释的维修时间，涨合理组织实施姿、调配。弦组织机械设备则流水施工和综梢合利用，提高肺单机效率。叛为施工机械创台造良好的现场耗环境，如交通侮、照明设施、滔施工平面布置蜡要适合机械作袄业要求。疮加强机械设备辜安全作业，作张业前须向操作稼人员进行安全掌操作交底，严虾禁违章作业和浇机械带病作业仆。钓忠建立机械设备支档案痒包括原始技术碗文件，交接、多运转和维修记马录，事故分析诉和技术改造资僵料等。尤拨机械设备的保演养与维修吗由操作人员每化日果(绕班克)者工作前、工作忆中和工作后进陈行例行保养准(秒日常保养恐)置主要内容有：黎保持机械清洁蜜，检查运转，专紧固易松脱的凑螺栓，调整各糠部位不正常的乡行程和间隙，迟按规定进行润巷滑，采取措施刊防止机械腐蚀杂。4、技术管理毫4.1马踏施工项目技术细管理委炉施工项目技术搞管理的概念庄施工项目技术电管理是项目经雕理部在项目施尚工的过程中，生对各项技术活豆动过程和技术给工作的各种要全素进行科学管忆理的总称。屠捎施工项目技术颠管理的基本任搂务捎正确贯彻执行汪国家各项技术棍政策和法令，栗认真执行国家查和有关主管部当门制定的技术嘴标准、规范和幸规定；科学地闲组织技术工作沫，建立施工项刺目正常的施工拣生产技术秩序赏；积极采用新舅技术、新工艺浴、新材料、新坡设备，努力实存现建筑施工技没术现代化、工辛业化依靠技术复进步提高施工皱项目的经济效元益；加强技术繁教育、技术培蹄训，不断提高往技术人员和工俊人的技术素质神，以保证施工扛项目符的宴“省优质、高速、雄低耗、安咽全正”耻。你4.2苏昨施工项目技术购管理基础工作狭吹建立健全施工著项目技术管理迅制度罪施工项目的主羊要技术管理制觉度有：技术责惊任制度、报装餐制度、图纸会困审制度、施工肢组织设计管理激制度技术交底霉制度、材料设阻备检验制度、且工程质量检查夸验收制度、技朽术组织措施计依划制度、工程炕施工技术资料疼管理制度以及寨工程测量、计支量管理办法、丹环境保护工作叉办法、工程质谷量奖罚办法、荡技术革新和合雀理化建议管理字办法等。建立雅健全施工项目父技术管理的各卷项制度，首先同是要求各项制昏度互相配套协征调、形成系统打，既互不矛盾某，也不留有漏仰洞，还要有针卵对性和可操作萍性；其次是要兰求项目经理部里所属各单位、愉各部门和人员罚，在施工活动慈中，都必须遵速照所制订的有态关技术管理制苦度中的规定和饥程序安排工作你和生产，保证问施工生产安全扇顺利地进行。纽仪技术责任制度滤首先建立以项柱目技术负责人疏为首的技术业栽务统一领导和旧分级管理的技蛾术管理工作系放统，并配备相厉应的职能人员饰，然后按技术倡职责和业务范必围建立各级技汇术人员的责任即制。其中施工堡项目技术负责孙人的主要职责椅有：孤（绳1和）负责贯彻执不行技术法规、虫标准和上级的表技术决定，制盛订施工项目技贼术管理制度。冲（都2庭）直接领导各涛级技术人员、仁施工员和有关厉职能人员的技先术工作，承担绳项目的技术领泡导责任。东（障3口）组织有关人淹员会审图纸，脉编制施工组织妥设计（特大或尿重大项目由公或司技术部门组执织编制），编道制重要技术方妥案和重大安全距措施。摸（饼4单）向项目有关傍技术人员进行塞技术交底。狗（春5性）审定施工技汪术组织措施计趟划，并组织实统施。审核设计炭变更洽商记录旗。滨（阿6锣）负责组织复居查单位工程的肾测量定位、抄诱平、放线工作瞎，指导作业队矿和班组的质量腹检查工作。闸（返7惹）主持隐蔽工脂程验收、结构耻验收、工程竣楚工验收。剑（非8塘）组织解决项罗目施工中的技判术难题，处理症质量事故并向仓上级报告。杠（及9日）负责组织工符程档案中各项兴技术资料的签绑证、收集、整寇理，并汇总上缩报。玩（蝶1革0凑）负责项目技店术培训、检查搞考核，总结交录流技术经验。桃狐贯彻技术标准僵和技术规程刻项目经理部在肤施工生产活动化中，要严格遵莫守、贯彻国家风和上级颁布的亏技术标准和技纱术规程，及各饼种建筑材料、央半成品、成品冤的技术标难及东相应的检验标鼠准等，这些国猴家的标准、规踪范是施工的依士据，是保证工搁程质量必须遵艺循的法规。血糠建立施工技术买日志挨施工技术日志焰是施工中有关葱技术方面的原新始记录。内容通有：设计变更鹿或施工图修改括记录；质量、焦安全、机械事介故的分析和处李理记录；紧急盘情况下采取的挎特殊措施；有恳关领导部门对究工程所作的技隙术方面的建议距或决定等。魄穗建立工程技术待档案巨施工项目技术海档案是在施工兰活动中积累形亮成的、具有保苗存价值并按照品一定的立卷归刘档制度集中保蛾管的技术文件劫和资料，如图蹄纸、照片、报尼表、文件等。柔工程技术档案示是工程交工验黄收的必备技术傅资料；同时也锁是评定工程质详量、交工后对蝇工程进行维护顺的技术依据之槽一；还能在发乏生工程索赔时奶提供重要的技弱术证据资料。朝剖做好技术情报摄工作慈项目经理部在家施工活动中应勾注意收集、索抹取技术信息、系情报资料，通怖过学习、交流键，采用先进技耐术、设备，采惭用新工艺、新免材料，不断提训高施工技术水桨平。马惜做好职工技术晶教育与培训册通过对职工的浩技术教育、技粱术培训，提高谁职工的技术素雀质；才能自觉舱遵守技术规程毁、执行技术标密准，开展群众昆性的技术改造视、技术革新活遭动。叉4.3猴省施工项目技术杂管理主要工作图纸会审略会审图纸有建栏设单位或其委帅托的监理单位逗、设计单位和砍施工单位三方薪代表参加，由词监理单位茧(熊或建设单位唯)垂主持，先由设句计单位介绍设季计意图和图纸城、设计特点、腐对施工的迁要求。然后，屠由施工单位提处出图纸中存在能的问题和对设求计单位的要求汗，通过三方讨顺论与协商，解株决存在的问题掠，写出会议纪冶要，交给设计扮人员，设计人各员将纪要中提涌出的问题通过渡书面的形式进吓行解释或提交问设计变更通知报书。图纸会审扑对减少施工图派纸中的差错、驴保证施工顺利沉进行、提高工袋程质量、创优纱良工程、创名异牌工程有重要电的作用。委图纸会审程序教：图纸初科审介─暂─粒图纸复盐审再─些─受图纸会审。技术交底犯技术交底必须沾满足施工规范棕、规程、工艺效标准、质量检蹄验评定标准和配建设单位的合怖理要求。欢整个工程施工显、各分部分项蓝工程、特殊和薪隐蔽工程、易自发生质量事故鄙与工伤事故的畅工程部位均须绝认真作技术交院底。扩技术交底必须钻以书面形式进梢行，经过检查谎与审核，有签红发人、审核人咐、接受人的签乳字。袄所有的技术交稠底资料，都要赔列入工程技术暂档案。像施工项目技术图负责人向下级己技术管理人员总交底的内容：脚1接）工程概况一撞般性交底；慰2扣）工程特点及瞎设计意图；怨3筑）施工方案；冈4制）施工准备要泰求；滋5半）施工注意事哀项。塞应按工程分部园、分项进行交思底，内容包括箩：设计图纸具临体要求；施工孙方案实施的具浓体技术措施及赶施工方法；交楚叉作业的协作粱关系及注意事愤项；各工种之并间协作与工序耐交接质量检查锄；设计要求；桑规范、规程、馒工艺标准；施完工质量标准及培检验方法；隐沾蔽工程记录、恒验收时间及标犯准；成品保护角项目、办法与金制度、施工安孝全技术措施。肥施工员向班组效长交底，主要絮利用下达施工捏任务书的时候杨进行分项工程虏操作交底。井们害技术措施计划观依据施工组织稻设计和施工方蚁案编制，项目练经理部编制月角度技术措施作追业计划，并计桃算其经济效果瞎。烫技术措施计划吗与施工计划同勿时下达至施工屠员及有关班组烫执行。喊项目技术负责匙人应汇总当月乘的技术措施计篮划执行情况上惠报。抽技术措施计划侮的主要内容：灰1)粒加快施工进度撇方面的技术措浆施；滋2)陈保证和提高工淡程质量的技术秆措施；笼3)女节约劳动力、穿原材料、动力酒、燃料的措施慨；翅4)育推广新技术、别新工艺、新结劳构、新材料的括措施；尽5)斜提高机械化水岔平、改进机械余设备的管理以辰提高完好率和巴利用串的措施划；丽6)毙改进施工工艺甚和操作技术以梳提高劳动生产谜率的措施；任7)原保证安全施工漆的措施。反朋煮技术复核制度批为避免发生重万大差错，在分凯项工程正式施扩工前。应按标多准规定对重要掠项目进行复查塞、校核，主要钓复查项目内容屡如下：贺1扯)经主要管道标高比尺寸和坡度；凉2牧)田电气变电、配挎电位置、高低悟进出口方向、皮电缆沟位置、技标高、送电方鸽向；橡3笼)哭其它工业设备步、仪器仪表的摇完好程度、数风量规格以及根笔据工程需要指谱定的复核项目也。5、资金管理睬考虑到本工程廉的重要性以及响项目实施的难拍点，项目的资伙金保证及资金狭的管理工作将皂直接影响到项誉目施工资源（召劳动力、材料愁、机械设备）南的组织供应工接作，对项目的少进度产生根本泊性的影响。因灯此，必须合理计调配资金资源慧，保证项目的勤资金需求。偏5.1旗腊施工项目资金艺管理概述炉马施工项目资金著管理的概念捕施工项目资金启管理是指施工葡项目经理部根胞据工程项目施的工过程中资金耐运动的规律，慰进行的资金收盈支预测、编制欢资金计划、筹姓集投入资庄金规(佳项目经理部收休人矩)争，资金使位用完(维支愁出抽)衰、资金核算与沉分析等一系列孟资金管理工作童。壶刮施工项目资金僵管理要点足(1蹄)贞项目的资金归劳施工项目经理泰部支配和使用循。由各施工管郊理区根据各自特进度情况，报获送资源投入计棋划，项目经理水部各专业部门利据此作出资金达投入计划，统子一由项目经理酱部组织解决。店(2缎)怒项目经理部在阀资金收支预测垃的基础上按月曾编制资金收支赢计划。气(3吨)盲项目经理部应米及时向发包方将收取工程预付易备料款，做好正分期结算、预瓣算增减帐、竣兼工结算等工作抽，定期进行资太金使用情况和怒效果分析，不您断提高资金管血理水平和效益毫。哗(4洲)融项目经理部对灿于由建设单位修提交猎的筒“挎三呆材砌”暂和设备应设立佣台帐，根据收炕料凭证及时入拘帐，作为项目粘资金的重要组蹦成部分，按月采分析收入及耗巨用情况。定期栽与交料单位核竟对，保证数据辱资料完整，为扣竣工结算创造求条件。炒5.2躺伶施工项目资金谋收支预测笨弄施工项目资金谋收入预测巴项目资金是按舱合同价款收取材的。在实施施糕工项目合同的旬过程中应从收到取工程预付款凯开始，每月按冷进度收取工程惩进度款到最终瘦竣工结算，按买时间测算出价桌款数额、作出横项目资金按月于收入图及项目捡资金按月累加蝶收入图。碌在资金收人预窝测中，每月的伯资金收入都是善按合同规定的知结算办法测算艺的。实践中工惠程进度款常常胳不能及时到位脂，因而预测时贿要充分考虑资畏金收入款滞后愤时间因素。另唐外资金的收聋入扑—箭—滚进度款额需要标以合同工期完堂成施工任务做酿保证，否则会腊因为延误工期浊而罚款造成经勤济损失。颤胆施工项目资金片支出预测喊施工项目资金碑支出即项目施踢工过程中的资肥金使用。项目售经理部应根据章施工项目的成娘本费用控制计厕划、施工组织句设计、材料物耗资储备计划测满算出随着工程辞实施进展，每升月预计的人工娱费、材料费、鬼施工机械使用么费、物资储运怀费、临时设施豪费、其他直接睛费和施工管理它费等各项支出观。形成对整个机施工项目，按听时间、进度、贺数量规划的资蛛金使用计划和熄项目费用每月存支出图及支出荐累加图。上资金的支出预略测，应从实际沸出发。尽量具森体而详细，同袜时还要注意资卫金的时间价值跑。6、信息管理念要达到对施工晕工期、工程质泽量、工程造价贡的最佳控制效净果，除必须具联有较高的施工涝技术水平和人沸员素质外，还界必须使用先进劈的现代化施工蝴管理手段，这坊就是施工项目丢的信息化管理碍。在本工程，么我们除积极推便广应用各项新戚材料、新工艺隐，还将在项目信管理上运用先删进的施工项目略信息化管理技兔术，主要包括尖智能项目管理坐集成系统、工五程成本管理软超件。解根据企业自身夫特点开发的以雕网络计划为核各心的项目管理本集成系统可以周综合实现投资旨控制，人事管谜理，材料管理笋，设备管理，门合同管理等各叠部门的资源。便通过各部门的妙信息采集和处置理，在各系统帆之间建立共享驰、协调机制，丘从而达到科学沫有效的管理项直目的目的。梳第二队章恐部三项目管理组织凳机构设置塘第一稍节秆苏认管理人员配置露和岗位管理职附责雨针对本工程的进规模和特点，男我公司高度重和视，经认真研略究，选派具有倚国家一级项目退经理资质，曾险参与多项大工泼程施工的高级雹工程师林辉为侨项目经理组成上项目管理机构突。开1阻、项目施工管走理人员配置恒我司将选派统彻筹管理能力强吵、施工管理经罪验丰富、施工粥技术精湛的工独程师来担任项友目施工管理人阔员，施工管理萝机构的组合突念出高效、精干悔、科学、全面疤的原则，各施寻工员在项目经建理的统筹安排蚊下，精诚协作获，各司其职。刮按本工程的特夜点，设置施工狸管理束员迎6哑名，分别管辖陕给排水系统、绿电气系统和空羽调系统的施工义；专业施工员会各负其责，统找一协调，负责绪统筹施工安排红。柿质量监督员和初安全监督员选谋派专业技术知刷识丰富、熟悉旷施工验收规范停及施工工艺，瓣管理严格，具慨有丰富的安全往管理知识，熟千悉国家及省市列、公司各项安士全及文明施工桂管理规定，掌大握各类安全技崖术措施等的人汉员担任，并直栏属由项目质安着总监管理及调睁配，直接向质仇安总监负责。斧公司实行质量仆、安全管理的掠质安总监一票射否决权制度。愁质安监督员对析负责监管的专借业施工质量和蕉工地安全及文胳明施工，有权贵发出纠正指命磨并拥有独立处于罚权，确保工骂程施工达到要悠求。滚2屡、项目经理部友各主要岗位管纺理职责配2准.1裁项目经理揪（贪1金）项目经理全任权负责项目管其理和履行项目祖施工合同工作其，全面负责本弦项目的管理工速作。夺（贩2掠）对项目的质前量、进度、成惹本控制等负全浑面责任。掘（愉3蓬）项目经理是么工程施工指挥节和协调的核心桂，对内协调各鱼施工队（班组雹）之间的协作威关系，对外协们调与当地政府塑、工程管理等暴部门的各种关悲系，协调与业处主、设计院、薯监理公司和其赖它承包商的关蚂系。原（陷4伍）全权调动项房目资源服务于考本项目的实施点。烤（唱5樱）全面负责技秤术、环境、职柏业健康安全、扮消防等管理工理作。冲2令.2造项目技术负责花人衰（粥1陪）负责本项目裹的质量和安全澡管理的组织工陡作。侍（纸2恭）组织施工图寨纸的会审工作绢，对提出的问雾题要组织研究茄或提交设计院菊解决。聪（耗3引）负责施工技丘术准备及组织爽编制施工组织誓设计。答（斧4撑）组织解决施卖工生产中的技茎术问题，组织锣召开项目技术牢会议，审核重犹大技术方案，锄并报公司主任雕工程师审批。徐（义5缝）督促有关部嗓门和各施工班砖组认真做好工韵程质量的检查钥验收工作，组朝织工程竣工验竞收工作。久（气6步）负责重大安团全技术方案的效审核，并报公粘司主任工程师模审批；参加安销全大检查，解然决施工中存在彩的安全技术问钟题。效（唱7淘）负责组织开防展新技术、新同工艺、新材料凶、新设备的研企究和推广工作绑。穷2.3贸掌项目副经理壳（占1贯）主持项目管灭理日常工作，紫主要负责项目瓦后勤工作、宣墙传保卫、合同衬管理、成本管们理、项目预结延算，以及信息中系统维护，负为责调动项目资飘源服务于本项深目的实施。利（侍2叠）负责三级文兰件和资料的控池制与管理；督呈促有关部门做险好原始资料的易积累，负责组于织竣工资料的网整理移交。众（袋3检）负责组织项事目材料设备的痕采购和保管工显作。辽2.4坑含项目质安总监苹（猎1垦）主持项目日莫常质量、安全锡、文明施工及惨环保工作，严歇格执行公司《辩质量安全总监迅制》。些（混2今）负责履行工舞程质量监督管燕理，安全及文庸明施工监督管咳理，环境保护抛监督管理等管上理工作，里（锯3抵）负责调动项摆目资源服务于阀本项目质量、赖安全、文明施农工、环保目标盘的实施，解决惕现场存在的质妹量、安全、文绝明施工、环保蛙问题，并提出荷整改、处罚意富见，使本工程字按质量、安全拉、文明施工及孩环保规定实施四，援（柳4械）做好工程质餐量验收前的质虹量检查工作，吹确保实现工程疗目标。盖2搁.肉5滨专业施工员迈负责生产调度丈和实施、施工厦技术管理，负剥责技术方案及充作业指导书的储编写和下达，蹄负责图纸、手烛册、技术文件房和工程资料的琴管理。年2.拣6醉质量、安全监证督员副（师1轨）严格执行公口司质量三级检遗查制度；歇（科2超）负责施工质域量的检查、监生督，指导施工泼班组确保工程脏质量；腔（厅