施工管理论文：关于建筑工程施工管理创新的探究

施工管理论文：关于建筑工程施工管理创新的探究［摘要］随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度,才能获得最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析，并结合近年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。［关键词］施工管理；创新；现状；建议１建筑工程施工管理现状建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的改变，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺当进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必需坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。２建筑工程施工管理的重要性首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目安排、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以刚好发觉工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避开项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理供应了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合实力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的运用，可使企业优化资源的配置，特殊是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺当实施，有效地降低项目成本。３建筑工程施工管理创新的有效途径３．１管理模式的创新建筑企业生产经营过程具有流淌性、阶段性、季节性和生产实力负荷不均衡性的特点，我们应当借鉴国内外科学的、规范的、胜利的管理模式，并结合建筑企业自身的实际状况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。详细可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分别，做到各司其职；第三，实行科学务实的工程项目安排方法和严谨有效的项目限制方法。通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。３．２管理思想的创新思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必需更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培育和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求动身，深刻相识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰难性和长期性，把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。３．３管理机制的创新机制的创新能不断增加建筑企业的市场竞争力，对于建筑施工企业而言，机制创新事实上就是加强内部管理，引进现代管理机制。建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建立内部激励机制，调动企业员工的主动性和创建力，为各类、各层次人才的脱颖而出创建条件；其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必需遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、遵守法律经营，约束项目部的经营者和广阔职工遵守党纪、国法和企业的规章制度；第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。３．４管理体制的创新管理体制的创新有利于实现建筑施工管理的规范化、科学化。建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理阅历，并主动学习借鉴世界先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合中国建筑行业详细状况的施工管理体系。另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中，必需遵循科学、合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理，才能确保建筑工程保质、保量完工。如对于企业中标的大型工程项目，可实行公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司依据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可实行托付管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、平安质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司详细实施，并依据托付合同担当相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的主动性，提高企业整体效益。３．５管理技术的创新管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等供应支持和保障，是施工管理创新的基础。建筑工程施工管理技术创新的实质是：施工企业应用创新的学问和新技术、新工艺、新装备，采纳新的生产方式和经营管理模式，提高施工管理质量，增加企业经济效益。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为建筑施工管理技术创新的主要载体。建筑施工企业不仅必需具备较高的施工技术水平，还应采纳先进的现代化施工管理技术手段来提高企业管理水平，而现代化的管理手段必需依靠计算机来完成。将计算机技术应用于建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，信息化应用范围特别狭隘。建筑施工企业必需通过加强职工培训、普及现代化管理学问等手段，提高计算机应用水平。广阔工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理学问和计算机应用学问的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业全部业务人员均应娴熟应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展具有特别重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，