电力线路施工安全保证措施

平安保证措施平安目标我公司的平安管理目标仍旧是实现平安无事故年，而且也是我公司今后的平安的管理总目标，工程公司已将平安目标分解给各二级单位，赐予本工程的方针目标是：方针：平安第一，预防为主目标：杜绝人身死亡，歼灭重伤，歼灭重大设备损坏，歼灭倒杆塔，歼灭触电，歼灭重大交通事故，歼灭重大火灾事故，负伤率不超过千分之三。平安网络为实现平安目标，项目经理部成立平安监察网（见下图）。项目经理总工程师平安员高压队平安员土建队平安员主要职责项目部经理：是本工程平安施工的第一责任者，对本工程的平安施工负全面领导责任，贯彻执行本工程的平安目标及国家有关平安施工的方针、政策、法规、条例和业主、监理单位的有关规定，并负责组织制订实施方法，负责每月召开一次平安工作会议，刚好解决平安施工，文明施工中存在的问题，并支配月度平安工作支配，组织工程平安管理目标的实施，组织和参与定期的平安施工大检查，并督促整改刚好消退隐患。项目工程师职责：对本工程的平安技术工作负全面领导责任，组织编制和审核平安技术问题，组织技术革新、新工艺、新技术中的平安技术措施和报批。平安员职责：仔细贯彻执行平安规程、平安施工管理规定及业主监理单位分发的有关平安施工的规定和本工程的平安管理目标，参与督促有关人员作好平安施工和文明施工，督促做好平安施工设施，发觉事故隐患刚好提出改进看法，对重要施工的教化及培训。队长平安职责：本队的平安第一责任人，对在施工过程中的平安和健康负责，仔细组织每周一次的平安日活动，坚持班前交底班后小结，常常检查本队所用的施工机械设备，工器具和平安用具的完好状况，督促和检查施工人员劳保用品，用具的正确运用，负责组织第三级平安教化，支持平安员的检查工作。队平安员的职责：帮助本队队长摘好平安施工和文明施工，仔细开展活动，有权订正和制止违章作业，做好工器具的试验及进行整改。平安管理制度平安教化制度对参与本工程的全部施工人员都要进行平安教化，并进行考试，合格后取证上岗，方可支配工作，否则严禁上岗，试卷留档。第一平安员负责制：各级行政一反手是各级第一平安员，副职是分管范围的第一平安员。项目部经理是本工程的第一平安员不仅对平安负全责，而且负责本单位平安管理机构制度的建立与运用。分级负责制：上级将管理目标分解给下级，下级对上级负责，制定措施，保证目标完成。平安技术措施制度：对每项工作都必需有客观存在全牢靠的平安技术措施，经过审批的方可施工，无措施不得施工。平安技术交底制度：每道工序特别作业项目都应进行平安技术交底，全部参与者签字，交底应有书面文字，并形成记录。平安活动制度：每个施工班组每周必需支配一次平安学习，学习内容有记录。监督检查制度：平安员每周对放队检查一次，项目部经理或总工每月检查一次。检查内容；平安工作票、队长工作日记、平安活动决录及有关会议记录、工器具出入库记录、文明施工状况等。平安奖惩制度：按公司及项目部制定的平安奖惩管理方法及细则执行。预料平安方面的薄弱环节1、民工队的平安管理。2、基础开挖爆破作业的平安管理。3、习惯性违章及交通事故的预防。4、夏季季野外施工预防中暑及蛇虫咬伤。5、末遂事故的重视程度。四.针对以上薄弱环节，制定如下措施：A、加强对民工、职工的平安管理，结合民工队的实际状况，帮助民工建立和健全平安管理制度，实行平安与经济挂钩的管理方法。B、严格按《电力建设平安工作规程》和项目部《爆破作业指导书》组织施工，项目部加强对现场的监察管理。C、从习惯性违章和末遂事故抓起，强化劳动纪律，做到小心翼翼、警钟长鸣。D、配备必要的药品