广州联通LTE一期项目实施计划

广州联通LTE一期项目实施计划

2023年4月19日第一页，共三十七页。目录项目回顾、目标与组织1当前项目进展情况2后续计划与保障措施3需要省公司推动的事项4站点清单、图层、订货清单5第二页，共三十七页。前期工作回顾7月，广州联通应对市场形势，启动“金秋提速”专项工程，为LTE项目启动做好前期方案研讨、站点规划、拟定实施方案及组织配备等工作；8月，在省公司统一部署下，提前启动LTE方案设计培训，组建设计、监理、施工等专项队伍，开展站点信息摸查及初步设计工作；9月，启动“双百奋战”行动，一方面加快落实物业租赁协调工作，一方面组织专家组评审设计方案，另一方面协调传输完成前期分组资源到位配合，为正式冲刺LTE硬件安装及开通做好充分准备。10月，全体总动员启动千站建设目标，在各部门、各合作伙伴的全力配合下，顺利达成10月开通1000站的目标，为后续网络建设奠定坚实的基础。1月，LTE宏站安装开通破千，同时也完成了900多站的单验及11个簇的初步优化；TDD营业厅与成片覆盖区域（大学城）安装开通完毕。培训学习动员大会现场督战联合作战室第三页，共三十七页。各级领导重视压力就是动力：面对多种压力，广州市分公司加快LTE战略性布局，实现短时间内网络大提速，保持广州联通网络持续领先优势，为市场发展打下良好的网络基础，受到各级领导的高度关注。工程开展后，省公司、分公司的各级领导，多次亲临现场指导和打气，给一线人员极大的鼓舞和激励。第四页，共三十七页。联合办公作战联合办公成果显著：分公司专门开设联合作战办公室，网建、网优、运维、区分、华为、监理、设计院、施工单位、代维公司的联合办公，及时沟通、开拓创新，打破常规，启用人海战术，全身心地投入到工程建设中。“解放思想，只争朝夕，进度不拖延，问题不过夜”。第五页，共三十七页。网络工程会战属地化建设管理：广州市分公司全面启动县区分公司工程职责下沉的管理方式，组建专门的物业管理队伍，承担起工程中的物业协调、送货带路、组织计划、配合施工方案以及电信共享共建等方面的协调与组织工作，为一线建设人员提供了有效的后勤支撑保障。流程前移运维参战：打破原来“先建设、再优化维护”的惯有建设流程，将运维部门、网优部门的角色前移，积极参与工程建设期间的工作，技术上实现建设、维护同期推进。做到通力合作、有效组织、紧密配合，确保各环节有效衔接。第六页，共三十七页。规划设计龙头问题点：设计路由长度与现场实际不符，导致现场安装效率低下及敷料的浪费。SDR方案变化导致队伍无效上站，浪费有效人力。四扇区方案的变化，导致后续需要去拆除。工参数据变更没有准确传递，导致后续按老规划进行数据配置。设计变更方案变化工参设计变化四扇区方案变化路由、安装位置不准确SDR方案变化项目实施中的设计与方案变更不可避免，但关键是变更后的信息能在第一时间传递给各个模块，建议：组织上：设计院、网络规划、实施模块（现场与后台）指定专人作为联合运作团队。支撑上：唯一的文档共享平台，所有最新设计文档、网络参数等由这里出口，变更后第一时间更新。运作上：每日日报制度，由设计院统一通报当日设计变更情况，邮件/微信群发。实施模块设计院网络规划第七页，共三十七页。现场实施管理10月冲刺的主要问题点：物业协调情况不准，逼施工队尝试；物业协调好，施工队没有按时间点上站。初期站点实施计划制作与物业、钥匙详细情况的契合不足。队伍资源不稳定，关键规定动作执行不理想，安装问题或开通问题没有及时上报处理。后续改进提升点：详细确认配套、物业情况的基础上输出站点实施计划，并落实施工队提前确认进站；提前3天出站点计划。合理利用代维团队的配合。施工队现场规定动作的绝对落地。提前钥匙借用；第二天钥匙借用手续准备；代维带站安排；钥匙准备质量规范；规定动作：报进站；报问题（调度管理解决）；传输后台对通；无线后台加载；报出站。施工规范配套/物业协调情况确认施工队伍安排，施工队与站点业主或物业协调人确认上站实施站点计划调度施工队信息下达与准确及时回馈第八页，共三十七页。无线传输协同无线传输前后台协同计划协同（无线实施/传输实施或电路开通）规划数据准确；联合办公定位异常问题烽火设备特性问题数据配置错误无线、传输安装开通计划配合现场端口规定与使用问题第九页，共三十七页。总体推进目标第三阶段总体要求：LTE具备业务演示条件，可在营业厅渠道、市场重点活动场所进行LTE高速网络的演示网络条件：开通全部试验网站点，具备营业厅、重点渠道业务演示和宣传第二阶段第一阶段总体要求：LTE具备友好用户体验试商用条件，可支持新、老用户体验LTE高速网络网络条件：核心网、计费支持新、老用户使用LTE网络条件；无线网覆盖核心城区和热点场所的LTE网络总体要求：具备LTE正式商用放号的条件网络条件：LTE覆盖面扩大到核心城区、区县主城区以及热点场所，网络优化质量稳定，达到商用网要求第十页，共三十七页。项目组织结构加快LTE网络建设，保持和提升广州联通的网络能力在业界的持续领先，广州联通成立了LTE推进工作领导小组及推进工作办公室（一把手负责制）。LTE推进工作领导小组组长：朱春艳副组长：熊宇、余南樵、欧亚、赵兴富、周飞LTE推进工作办公室主任：周飞成员：凌志明、杨连成、陈穗华、曾浩、庞文刚、宋帧、刘士卿、金红、陆冰、王健、张伟、连凯、邓雄伟市场组（组长：凌志明）网络组（组长：陆冰）支撑组（组长：金红）技术组组长：邓雄伟规划组组长：陆冰物资组组长：张伟建设组组长：詹乐割接组组长：连凯优化组组长：邓雄伟信息化组组长：王建物业攻坚组组长：黎达宇质量验收组组长：钟豫粤方案支撑组组长：黄新波继续保持周例会、月例会制度，市公司各小组与区分公司保持顺畅沟通。在工程紧急时期启用日例会制度。第十一页，共三十七页。建设工作机制市公司层面：继续保持4G推进工作督办制度，每周由4G推进办根据推进工作需要提出4G推进要求，相关工作要求列入四季度各部门/中心优先重点工作进行考核。区分层面：继续4G推进工作是区分一把手工程，区分班子密切关注4G推进工作部署，结合区分实际，做到与市公司同频共振。为保证项目有效推进，网络组建立了相关工作机制：成立联合作战室

继续保持专门的LTE联合作战室，要求网络组各专业、主设备厂家、设计院和施工单位联合办公，提高沟通效率、及时解决问题。报告制度

定期沟通主要以日报、周报、进度计划、阶段性汇报等方式进行，对于实施过程中发生的突发事件将以工程问题报告形式及时沟通。

会议制度

周例会：专业组组长和骨干成员参加，推进周进度和处理存在问题；

里程碑汇报会：领导小组成员参加，专业组组长和骨干成员参加；

项目总结会：项目完成后召开总结会。第十二页，共三十七页。目录项目回顾、目标与组织1当前项目进展情况2后续计划与保障措施3需要省公司推动的事项4站点清单、图层、订货清单5第十三页，共三十七页。全网组网情况第十四页，共三十七页。一期FDD基站规划情况LTE已规划方案：共规划2198个站点，其中宏站1748个，室分450个部署原则：以提升网络品牌、提高数据业务使用感受为原则，以数据热点和重要区域的连续覆盖和营业渠道、品牌热点、集团客户的点覆盖为主。覆盖区域：连片覆盖区域：广州主城区，包括越秀、海珠、荔湾、天河区大部分、黄埔市区、白云南部（以石井黄石路为界）、番禺北部和市桥、大学城、科学城、中新知识城、机场高速、四郊县县城等。区域类别宏站规模市场需求政府机关28媒体6

渠道36样板路97

演示点16连续覆盖区域价值区域1375品牌区域84郊市县城106热点覆盖区域标志性建筑超甲级写字楼大型购物商场高档餐饮休闲场所会展中心交通枢纽重点三甲医院重要高档住宅楼四五星级酒店合计1748第十五页，共三十七页。一期FDD基站规划情况热点覆盖区域：覆盖标志性建筑、交通枢纽（机场、重要火车站）、会展中心、四五星级酒店、大型购物商城、重点三甲医院、超甲级写字楼、高档餐饮休闲场所、重要高档住宅楼等。覆盖区域（续）区域类别室分规模市场需求政府机关18

媒体8

集客78渠道30

样板路8演示点13连续覆盖区域价值区域

品牌区域

郊市县城

热点覆盖区域标志性建筑11超甲级写字楼97大型购物商场51高档餐饮休闲场所10会展中心19交通枢纽13重点三甲医院25重要高档住宅楼11四五星级酒店58合计450第十六页，共三十七页。LTE建设进展－核心网/网管等里程碑（初始部署）8月10日核心网打通Firstcall8月23日无线网成功接入ECP8月24日完成云景新建HSS18建设，具备LTE接入能力9月1日无线完成已到货98个主设备开通核心网：新建EPC网元分PS域建设、CS域建设，项目建设自2013年7月中旬正式展开；15天时间完成1套MME设备新建，7天时间完成MME、X-GW、e-node-B设备联调，比省公司要求时间提前15天完成LTEfirstcall的打通。数据网：整体完成LTE项目的对接和测试，后续按建设进度需求配合核心网完成相关基站网元的接入测试传输网：完成传输核心层新增设备开通，具备分组设备开通条件，完成分组网与IP承载网的对接，无线网具备了开站条件，完成98个试验站的传输开通。无线网：9月底完成第一阶段1276个站点的工堪、设计，完成60%的电源配套和抢占天面工作，完成到货98套设备的安装调试开通。8月24日云景新建HSS打通4G数据业务firstcall；提前1周完成建设目标8月10日科学城新建MME打通4G数据业务firstcall；提前15天完成建设目标第十七页，共三十七页。LTE建设进展－核心网/网管等里程碑（千站冲刺）9月17日配合省信息化完成4G营帐开销户功能测试10月25日全网MSC升级完成，支持CSFB功能10月29日11月15日完成广州X-GWpool结构建设10月25日按计划完成全网HLR升级HSS,全网用户具备开通LTE功能条件9月25日10月1日9月25日打通CSFBfirstcall核心网：10月1日前广州MSC升级完成，支持CSFB功能；10月25日前现网HLR升级完成，支持LTE功能；11月15日，完成广州X-GWPool结构建设。无线网：10月29日，完成1007个站点的安装，LTE网络部署初具规模底。完成1007个站点的安装第十八页，共三十七页。LTE建设进展－核心网/网管等12月30日

1月8日完成无线商用M2000建设1月19日12月19日

1月21日HSS与MSC完成所有CSFB测试，具备商用条件核心侧与承载网完成IP整改全网基站割接至MME15里程碑（商用准备）一、MME11、MME13、MME14升级，解决QoS与DRX问题，并与MME15组POOL。二、HSS19入网。三、站点建设+网优簇优化。后续任务核心网：1月21日，MME15入网，解决QoS与DRX问题。12月30日前，HSS与MSC，具备商用条件。数据网：配合核心网、无线，于12月19日完成核心侧的IP整改。传输网：配合无线于1月19日全部基站完成IP整改。无线网：1月21日，全部基站搬迁至商用M2000。全网基站完成IP整改并割接至新M2000第十九页，共三十七页。无线/IPRAN部分进展情况工程实施情况：FDD到货与安装情况：截止1月20日到货共计1298套；宏站室分共计安装1253站，开通1174站，单站验证975站。TDD到货与安装情况：截止1月20日到货共计50套（其中宏站31套，室分19套）；宏站规模85个，传输到位68个，安装22站，开通1站；室分规模20站，传输到位10个，安装10站，开通10站，优化9站。第二十页，共三十七页。宏站1038部分进展情况第一批重点站总数1038站，物业协调822站，安装769站，开通735站，单站验证693站。第二十一页，共三十七页。全网宏站43个簇具备情况上诉站点数为重新进行簇规划后根据最终网络情况安排第二十二页，共三十七页。簇优化工作进展情况簇优化进度目前已完成大学城簇（cluster27）三轮优化，簇43、簇13、簇6、簇25、簇23、簇24、簇1、簇3、簇11、簇16完成第一轮优化。完成第一轮优化的这11个簇还有近114个站未开通，18个站存在有告警，14个新增资源点待规划和开通；下一步将进行簇39和簇42的优化动作第二十三页，共三十七页。整体规模主要里程碑进展情况物业协调是整体项目攻坚的重点，目前宏站仍有554站物业未协调完毕、室分有130站物业协调未完毕。项目实施的另一个重点，IPRAN传输宏站仍有372站未到位、室分有157站未到位。第二十四页，共三十七页。前期主要问题及后续总体规避原则传输与无线的配合默契度，影响整体开站效率部分物业协调与准入，影响整体完成的进度规划的变更、传递的及时性影响网络整体性能前期实施碰到的主要问题点敷料与配套：3频6口天线/配套电源机柜/光模块/跳线等，影响进度作战室运作各区分继续重点投入，突破难点站点或进行方案变更传输无线联合办公，包括项目管理层面与后台督导层面/设计院联合办公责任落实到人，每日逐站跟踪落实以10月冲刺的精神组织各模块、以联合作战室的模式，压强投入突破。针对规划设计（包括变更控制）、方案物业、传输开通与站点开通、告警清理几个方面，每日逐站沟通刷新，落实到时间责任人。备份一定数量的各类型敷料，避免工程进度由于小物件而延误。第二十五页，共三十七页。目录项目回顾、目标与组织1当前项目进展情况2后续计划与保障措施3需要省公司推动的事项4站点清单、图层、订货清单5第二十六页，共三十七页。一期项目后续计划安排（宏站）根据3月15日内部试商用的目标点，最后一批主设备从2月中开始到货，2月23日到货完毕。95％的1038站点在2月第4周，全规模宏站625站在3月10日前，需要安装开通并具备单验。全规模95％站点的单验及簇优化在外部试商用前全部完成；剩余5％的站点物业攻坚将会是一项长期工作。第二十七页，共三十七页。一期项目后续计划安排（室分）根据2月底内部试商用的目标点，整体规模主设备务必从1月底陆续到货，2月中到货完毕。已到货的237站点在2月第三周，全规模450站的95%428站在3月15日前，需要安装开通并具备单验。第二十八页，共三十七页。目标达成重点保障措施－资源宏站实施资源督导资源室分实施资源网优资源保证高峰时期30－35支施工队伍的规模，同时保证各施工队的技能、规范、车辆、仪器仪表。保证专职5支告警清理资源投入。重点保障措施保证高峰25名现场无线督导、7名后台无线督导的投入。保证烽火与华为IPRAN高峰各5名督导的投入。保证高峰20名现场测试人员、5名后台分析工程师的投入。保证现场10台车辆的投入。泰联每日保证4队安装开通，其余厂家每日保证2队。每日实时跟踪每队进展，每天晚上组织3会：安装开通进度小结会、室分传输双专业沟通会、次日计划安排会；各室分厂家工程负责人联合办公。第二十九页，共三十七页。目标达成重点保障措施－物业物业协调的完成，是整个项目成功的基础，物业协调最低时限要求如上图所示。按任务分配情况，每日与各区分review进展情况，必要情况区分现场办公。室分根据站点其他运营商跟进情况分配对应厂家跟进，缩短物业协调时间。室分站点充分利用区分、宽固代理商物业资源，想方设法推进协调工作。运维负责人作战室集中办公，解决站点准入与钥匙问题。第三十页，共三十七页。目标达成重点保障措施－传输配合项目实施传输先行，针对一期规模2198站的IPRAN具备，最低时限要求如上图所示。传输监理作战室集中办公，按优先级安排站点IPRAN的开通、以及告警问题的及时处理。传输后台督导与无线督导解决联合办公问题，高效解决开站过程中的配合问题。每晚组织室分/宏站与传输双专业沟通会，解决当日问题，布置次日计划。第三十一页，共三十七页。目标达成重点保障措施－规划输出规划站点区分反馈物业困难无法新增LTE无法续租，近期计划搬迁规划评审（每周一次）是否无法替代重要站点继续协调物业旁边寻找替代站，新站同步新增LTE否是增加区域内新租赁站点更新规划清单替代站选点，走新建站选点租赁流程针对前期设计院与网规发生的问题，重新梳理网络规划设计流程。设计院根据站点变更情况，每日例行刷新台账后由网规输出工参信息刷新。设计院联合办公及时解决现场的方案变更。第三十二页，共三十七页。目录项目回顾、目标与组织1当前项目进展情况2后续计划与保障措施3需要省公司推动的事项4站点清单、图层、订货清单5第三十三页，共三十七页。需要省公司推动的事项－11、

工程进度压力大，华为要明确到货机制，到货要及时，返修流程要尽早定下来，换件补货要及时。期望解决时间：2月上旬2、从项目实施的顺畅考虑，要有一定比例的备件，包括跳线、电源线、光模块、光纤、模块等小件敷料，以及重要的单板（主控与基带板），请省公司要求华为适当配发多一些，或单独采购部分备件。期望解决时间：2月上旬3、基站建设1748站所需3高频6口天线（特别是广州要求要有大倾角天线）、普通天线及RRU电源线等不能满足建设的需求，已提单省公司。期望解决时间：2月上旬4、烽火IPRAN设备不能进行L3到L2的ARP广播，开站效率极低（目前升级完成，问题依旧）。需要省公司层面推动烽火解决。期望解决时间：2月上旬5、