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文档简介

培训课程体系设计方案与模板设计第一章通用管理技能课程体系设计团队角色；掌握团队建设的步骤和团队管理手和共识；增强企业部门、个人团队凝聚力，打造设类课程。常见划分维度如下维度维度内容团队定位、目标、组建团队、领导团队、团队执行与协作、团队绩效与改善、团队问题诊断与解决、团队压力与危机应对、稳定团队建设根基合作协调能力、凝聚力、执行力、领导力、沟通能力、冲突处理能力、激励能力、绩效管理能力、团队问题解决能序号维度1内容维度2主体类型某类团队3能力维度4团队模式维度5其他内容组建团队内容组建团队建设根基团队成员角色定位、团队组建步骤、团队组建的技巧、团队组建方法、各类团队组建考核内容与指标、考核依据和时机、考核方法和工具、团队绩效改善方案、团队绩效改善工具态度为先、忠诚为本、敬业为准、责任为纲学习型团队建设九要素(共同愿景和目标、责任和角色分配、充分的授权、共享知识、公开交流、高效学习力、信任与支持、超越自我的虚拟团队职能团队虚拟团队职能团队销销售团队销售团队组建分析、成员选择、成员培训、成员激励、高绩效沟通、绩效评估项目团队进行项目工作分析、选择项目团队领导者、确定团队成员数量、明确团队运作规范、沟通管理、冲突管理店铺团队店铺团队认知、高效店铺团队的特点和要素、组建步骤、领导技巧、提升认同感、减少冲突、树立团队精神执行力高效执行三要素、团队执行力提升方法、团队执行力提升工具、打造团队执行力的九大策略领导力团队领导力的源泉、保障、团队领导的责任心、团队文化的塑造、能力提升凝聚力统一认识、管理人心、提升影响力、培养高度责任感、团队凝聚力打造技巧和方法压力危机团队问题诊断内容、诊断步骤、诊断工具、团队问题解决方法和技巧区分两种压力、引导形成积极压力、帮助员工释放消极压力、掌握压模式高效团队明确团队目标、角色、有序运作、高效沟通、有效执行、建设团队冲突、团队文化推动快乐团队快乐管理的要素、快乐团队的表现、团队问题预防管理、团队冲突的利用、团队陷阱的表现、保持快乐团队的技巧他团队精神认知、团队成员高度负责感、打造团队价值观、高效沟通、良好的人际关系、打造高忠诚程度、培训奉献精神、凝聚团队向心团队生命力激情团队塑造共赢思维、保持良好心态、团队管控与领导、用制度规范团队、用文化和习惯驱动团队前进激情团队认知、团队合作的困难、教练技术在激情团队中的应用、激发团队成员的激情A很小B：较明显C：很大D：不知道实现团队建设的过程中最大的障碍是什么(限选五项)A团队结构B：团队沟通C：团队人员发展规划D：团队知识建设E：团FGH：团队绩效提高的方法I：团队绩J———————————————————课程编号课程编号课程名称课程时长培训对象GL-TD-001培养员工的团队协作意识队建设及激励高效团队建设打造金牌销售团队打造一流的研发团队全体员工各部门经理、各团队领导企业中高层、各部门经理销售管理人员高层管理人员、技术产品研发管理人员优秀项目团队建设企业中高层管理人员、项目经理从技术人员到管理人员课程体系设

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