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文档简介

医院风险分级管控和隐患治理建设工作方案（以下简称“双控”）台安保隆企业管理咨询有限公司（简称“邢台安保隆公司”）作为技术支撑单位，负责为企业“双控”机制建设提供技术指一、工作目标、指导医院建立安全风险分级管控制度、指导医院建立安全风险清单和数据库3、指导医院制定安全风险管控措施、指导医院设置重大安全风险公告栏、指导医院制作岗位安全风险告知卡6间分布图7、指导医院完善（建立）隐患排查治理制度8、指导医院制定隐患排查清单9、指导医院建立完善隐患排查治理台账10息管理系统二、工作分工企业“双控”机制建设工作采取以企业为主，技术服务机构指导为辅的方式开展。1、企业标积极开展“双控”机制建设工作并形成“双控”机制建设运行体系。2、技术服务机构邢台安保隆公司成立“双控”机制建设技术指导小组，对医院开展“双控”机制建设技术培训工作。开展企业“双控”机制建设专题培训立企业“双控”机制组织机构、建立健全“双控”机制建设责任制、隐患排查治理制度、安全风险分级管控制度等。指导企业开展现场隐患排查及风险辨识。指导企业对隐患及风险进行分级、制定分级管控措畅通“双控”机制技术服务为及时解决企业在“双控”机制建设过程中遇到的疑难问通过微信、QQ、视频等在线方式进行交流指导。3、编制企业“双控”机制建设运行情况报告企业“双控”机制建设完成后，通过微信或技术咨询电话见。根据企业“双控”机制完成情况，可协助编制企业“双控”机制建设运行情况报告。三、时间安排1、培训12月26日，邢台安保隆公司技术服务人员对医院主管人员进行一对一培训。2、企业“双控”机制建设阶段（时间安排：8月上旬-12月中旬）企业成立“双控”机制建设领导机构，建立安全风险分级四色分布图，在企业相关场所区域设置重大安全风险公告栏、岗位安全风险告知卡，完成“双控”机制试点工作建设。3、编制企业“双控”机制建设运行情况报告（12月日前）企业“双控”机制试点工作建设完成后，告知技术指导小组。技术指导小组到现场核实企业“双控”机制建设情况，从业相关基础资料，协助编制企业“双控”机制建设运行情况报告。四、工作要求“双控”工作机制是当前有效防范和遏制重特大事故的重要举在安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展危

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