浅谈通信工程的成本控制

浅谈通信工程的成本控制摘要：对通信市场经过改革后，通信业得到了更迅速的发展，通信建设行业进入了市场竞争时代，对于通信工程施工企业来说，这是一个机遇，也是一个挑战。本文以对通信工程的成本控制为切入点，分析了怎样对通信工程的成本进行控制和管理。

关键词：通信工程；成本控制一、通信工程成本控制的现状问题1、资金管理不严格。通信工程由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。同时，还存在思想认识不敏锐的问题，因此会有腐败行为的时有发生。2、成本控制上不精细。通信工程的成本控制由于管理上不精细的问题，从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。二、通信工程建设全过程的成本控制1、通信工程投资决策阶段的成本控制。通信工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，投资决策阶段各项技术经济决策，对通信工程造价有很大影响，尤其在通信工程标准水平的确定、通信施工地点的选择、工艺的评选、设备的选用等方面，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%一90%。因此，投资决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响投资决策阶段之后的各个阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。2、通信工程设计阶段的成本控制。（1）优化设计方案，有效控制工程成本。设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到通信工程项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，通信单位在审查设计单位的设计方案时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两个方面的设计对工程造价以及施工与投产后的生产经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。（2）对通信工程项目实行限额设计。在设计过程中，控制工程造价采用限额设计的方法。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程和设备、材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量，以及在保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。3、通信工程施工阶段的成本控制。通信工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要环节，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收人，创造较好的经济效益。在工程总价承包的情况下，成本越低，赢利越高。成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用四个方面。（l）人工费控制。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费.（2）材料费控制。通信工程中的材料费占工程费的60%一70%，有较大的节约潜力。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料采购应通过市场调查，实行比价采购，货比三家，应在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购，努力降低设备材料费；同时加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督、相互制约。（3）机械费控制。根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进、退场时间，减少机具闲置时间，提高利用率。对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备完好，延长其使用寿命，提高机械设备的利用率。三、加强通信工程成本控制的策略1、深入通信工程建设现场，收集和掌握施工有关资料。在通信工程施工过程中，造价人员要经常深人施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。2、通信工程变更和现场签证的控制。在通信工程项目中，通信工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能地把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。3、严格审核工程施工图预算。根据通信工程施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。4、定期维护和检测机械设备。机械设备是企业生产中必不可少的硬件条件，出于对企业生产效益的整体考虑，定期对通信工程企业中的主要设备进行检查和维护是十分必要的，做到添置的机械设备不随意更换，保障设备更长久的使用年限。因此，这需要维修技术人员了解通信设备仪器的参数和性能，能够及时察觉到设备存在的质量问题。结语

当前通信事业的飞速发展，竞争日益激烈。作为通信企业只有做好的成本的控制才能够增强在市场中的竞争力，能够