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工艺、品质改善提案方案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----2工/质改善提案方案李士寨 日期： 日期： 日期：1目的为启发全体员工的想象力，集结个人的才智与阅历，提出有利于本公司产品生产工艺/品质改善及业务进展的提案，以便到达降低本钱、提高品质、增进公司经营、鼓励同仁士气，鼓舞全员参与公司持续改进，特制定本方案。适用范围适用于公司内部有关产品生产工艺、品质、本钱、效率、治理等方面的提案改善。术语和定义改善和业务永续经营等与公司有关的各工序所进展的改善活动。职责评比、提案奖金的申请、发放。改善意见和方案。各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进展确认。工作程序提案的范围：的产品设计方案和产品设计方案的改进；的生产工艺和生产工艺的改进等；有关机器设备、维护保养的改善废料废品的回收利用等；促进作业安全、预防灾难发生、降低疲乏度等。攻击团体或者个人的提案；个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经承受过的提案内容一样或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案〔依据实际提案而定〕；违反相关法律、法规等。评审小组的组成:PMC/仓库、选购部以负责人担当组员，具体如下：组长：舒文川，副组长：李士寨提案以及评审的程序提案提出/品质改善申请报告》必要时另加书面或者图表说明，上交部门负责人，由部门负责人提交评审组进展评审。评审同意后可直接由部门实施，同时将《工艺/品质改善申请报告》交提案评审小组存档处理。提案审查受理组成员进展评审。评审主要原则：提案的动机制造性可行性投资金额适用范围评审后打算：承受、保存、不承受(简要说明理由)承受——提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。者小于本钱预算。结果反响12月初评审结果汇总，2审。提案实施〔一般应在一个月内完成〕，并将该提案登录到《工艺、品质提案改善汇总表》2〕实施责任接到经过评审承受的《工艺/品质改善申请报告》后应准时组织相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进展验证，确定提案成果。填写《工艺/品质/效率改善效果验证报告》,返回提案改善小组结案。提案治理2目标治理1〕提案参与率12〕提案有效率31提案嘉奖提案嘉奖：50/项的嘉奖(承受提案50成果嘉奖经正式承受的提案，依据《工艺/品质改善效果验证报告》进展改善成果评价后，赐予一次性成特别嘉奖专利全部权归属于公司，嘉奖金额由总经理特批。团体提案奖以组别/部门为单位，在六个月内，依据提案参与率及提案有效率的标准，依据承受和保存的提案多少，给名次排序。由提案改善小组依据案例进展申请，经总经理批准同意后发放一次性嘉奖。本制度呈总经理批准

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