施工工期保证措施及承诺书

施工工期保证措施及承诺书1. 工期掌握体系必需对有可能影响工程打算进展的因素进展分析，事先实行措施，尽量缩小打算进度与实际的偏差，实现对工程的主动掌握。就本工程而言，影响进度的主要因素有打算因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后掌握的原则，事前掌握打算因素：依据本工程的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将依据以往同类工序的阅历，结合本工程的特点，留有肯定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时依据各个工序的规律关系，编制总体网络掌握计戈IJ,明确关键线路，确定假设干工期掌握点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业打算，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有打算的进展。人员因素：我们将在本工程配备具有同类型工程施工阅历的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工阅历的技术人员；施工作业队也由一些骨干力气组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、争论、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进展有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。材料构件与设备掌握：在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进展市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进展全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将依据我们以往阅历,配置各种机具易损部件，以尽可能削减机具影响，确保工程顺当进展。气候因素：在工程实施前，了解工程所在地区历年来的气候状况，制定具体措施，同时将依据气候状况安排施工进度打算。其它：在事前掌握阶段，除了要做好上述诸多因素的掌握以外，还应开展如下几项具体工作：①制定实施阶段目标分解图；②确定施工阶段进度掌握的主要工作内容和深度；③明确各类人员进度掌握的具体分工；④确定与进度掌握有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；⑤进度掌握所实行的具体措施〔包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等〕；⑥进展进度目标实现的风险分析。事中掌握打算因素：依据确定的进度检查日期，准时对实际进度进展检查，准时对实际进度与打算进度加以分析、比较，并对打算加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序准时设定的各掌握点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应准时实行增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。人员因素：在实施过程中应实行各种有效措施，如开展劳动竞赛，设立各种嘉奖机制，做好后勤效劳，开展合理化建议等方式充分调开工程全体人员的工作乐观性与制造性，实行以人为本的策略，以确保工期完成；技术因素：在工程实施过程中，严格依据已确定的施工方案进展操作，同时准时总结实施过程中消灭的各种状况并加以调整，以确保工程实施更趋合理、有效、到达预期效果；材料、构件与设备掌握：在工程实施过程中，严格按方案确定的材料、构件及设备进场，特别派特地人员负责构件加工、验收等方面的监视、协调工作，同时应重视构件的运输工作，准时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保工程所需材料、构件及设备按打算、有序地进入施工现场，满足现场施工所需；能发生的各种机具故障，确保工程顺当进展；气候因素：把握每日的气象变化状况，并在出特别气候时能准时调整日作业打算，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度；其它；在事中掌握阶段，除了准时做好上述因素的掌握工作以外，还需开展如下几项工作；①要求工程全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，准时解决或处理施工中消灭的各种问题；②严格进展进度检查，做好施工进度记录；③组织定期与不定期的进度专题会议，准时分析施工进度状况；④加强与业主、设计、监理的联系，协同工作。事后掌握事后掌握是指完成整个施工任务后的进度掌握工作，具体内容有：帮助有关单位准时进展工程的验收工作；准时做好各项资料的整理、归档工作；准时进展现场收尾、退场工作，为业主后期工期开放制造条件。2, 施工工期的掌握方法按施工阶段分解，突出掌握节点。制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析争论和平衡协调，到达保证工期掌握点的实现。专业工程分解，确定交接日期。间，要强调相互之间的连接协作，确定相互间交接日期，强调为下道工序效劳，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严峻性，保证工程进度不在本工序造成延误。概念和编制分工如下：IJ：即总进度打算，是承包商对合同范围内的工程，依据发包方进度打算编制。二级打算：是承包编制的滚动打算，由工程经理部编制，报发包方认可后，构件、设备等选购、制作、进场打算。三级计戈IJ：是指月度打算，首先由各专业分别编制，报工程经理部汇总、协调后下达执行。四级打算:是指周打算，由工种依据月打算编制,段长批准执行，报项目经理部协调，周打算应依据状况每天掌握。在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项计戈人指令。3. 保证工期措流因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：〔1〕保证工期的技术措施设计变更因素致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过学习理解图纸与发为施工制造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。②其他工种影响的因素〔程等交义作业势必会对施工流程造成影响，针对这一现象，工程经理部要准时的与相关工方法对施工打算作出科学合理的调整，最大限度地消退可能影响工程进度的因素。推行进度打算动态治理技术治理与掌握，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必需抓住施工进度打算施对本工程进展进度打算的动态治理。一旦关键工序消灭工期拖延,即在计算机网络打算中进展调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时实行相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。保证资源配置在材料供给上，依据施工进度打算要求准时进货，做到既满足施工要求，乂要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施Eo各种材料需要分类堆放整齐，严格延误工期。本工程治理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。二层次，到达主次清楚，步调全都，紧急有序。要在保证这些劳动力配置充分的条件水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节保证机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要实行有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供给工作，使宽阔工人能始终保持充分的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成供给坚实的物资保证。4.保证工期的治理与组织措施析、调整、贯彻、落实均离不开工程经理部的有效动作，因此，要作好以下工作：形成牢靠的工程组织指挥工作层；进而通过工程经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的工程生产力量，到达一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序供给优质效劳，这是公司近几年积存的成功阅历。验的人员担当。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包治理工作设置一名工程副经理主抓各分项工作。本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的乐观性。工打算和工作安排。如觉察未能按节点工期完成打算，要准时检查，分析缘由，快速实行补救措施和调整打算。的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部冲突，并提出明确的打算调整方案。对影响施工进度的关键工序，工程经理亲自组织力气，加班加点进展突击，有关的责任治理人员要跟班，确保关键工序按时完成。5各专业协作措施工阅历，安排具有丰富阅历的治理人员负责不同专业的协调，使其到达预期效果。修主动协调的角色，在深化设计时，结合不同专业与现场的协作需要，分别绘制综合天花布置图，隔墙水电安装定位图等。各专业工种结合精装图纸再进展机电专业的深化与施工。因本工程涉及电气、空调、消防喷淋、上下水等工序的协作，在肯定程度12依据工程总施工进度，听从甲方安排，乐观协作作好总体施工质量、进度及各专业工种的协作工作；生疏相关专业图纸，结合本施工状况，准时觉察问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。提前做好设计深化图纸6各阶段进度的保证措施6.L预备阶段超前预备超前做好思想预备、组织预备、技术预备和物资预备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的工程负责人提前进展筹划预案，进一步落实工程主要治理人员和施工队伍，提前进展技术培训；对拟投入的主要机械设最短的时间内进场开展工作，提前进展重要物资、材料、配件预备、组织掌握测量和三通一平工作。尽可能缩施工预备和临时设施的修建时间,作到开工令一下到，马上投入主体施工。组建一个高效的工程班子依据本工程的特点，公司打算选配生疏全面质量治理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织治理实际阅历和工程创优阅历，善打攻坚战，且能擅长团结四周的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的工程经理担当本装饰工程的工程经理。选调创优阅历丰富，技术娴熟，原则共同组建由公司、工程部等组成的工程创优领导小组。公司专派工程技术治理骨干蹲点施工现场，对工程质量进展监视、指导，履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质量创优过程中的问题，在人员配备，技术治理和经济投入上赐予充分的保证,确保创优目标的实现。质量治理严格依据样板先行的制度，样板通过后可进展大面积的施优化资源配置将工程将列为公司重点工程，供给优先的人力、物资、设备保证。依据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。〕依据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ/T1001-91网络技术标准编制网络打算，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的掌握点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。施工阶段快速会审图纸，生疏技术资料充分领悟设计意图及业主的要求，通过研讨、准时预见和解决存在问题。编制各单项施工方案，编制施工总体打算；以月打算为重点，严格打算治理，通过班组任务单的下达，使工地作业打算与班组作业任务相连接，保证按打算完成任务。对工程施工进度实行动态治理。实行施工进度的三级动态掌握措施一级进度打算是业主要求的进度打算，二级进度打算是工程经理部依据业主度打算，这三个打算要求总体连接、稳定平衡，通过信息反响，对打算实施的全过程作有效的动态掌握；编制月打算以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计戈IJ,但凡条件变化了的，都要在周打算上加以调整；每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反响的信息马上作出正确处理；专人负责同甲方和监理严密协作，提前作好工程消灭的设计变更工作；尽量避开返工和改动，使工程进度不受影响；建立每天施工前的碰头会制度。治理人员与各班组长总结前一天施工中消灭的问题，落实进度打算。加强调度指挥建立生产信息反响系统，把握各生产环节和作业面的动态，准时协调指挥，以保证生产的顺当进展。建立调度交班制，由工程经理组织调度交班会，检查任务完成状况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。I：场地内科学组织、细心安排。削减干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络打算的按期实现。加强施工治理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工铺张，作到一次交验优良，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验供给依据。艺流程、技术关键局部、施工挨次、进度要求、质量安全措施。提前做好中间验收、隐蔽验收的预备工作，避开等待验收而消耗工期。合理组织施工合理组织工序间的穿插流水作业，施工尽可能地提前插入，为其它专业系统施工现场、施工机具，承受二班制进展夜间施工。依据季节特点，合理安排各工种的施工时间。优化施工技术方案对影响和掌握工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，细心组织，细心施工，加强监控监测，准时做好信息反响，正确指导施工。对工程施工实际进度与总掌握打算进展比照，用前锋线把实际进度在总掌握打算网络图上进展标记，找出进度滞后缘由，提出整改措施。劳动力、机械设备投入方面的保证措施依据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避开产生不必要的返工而损失工期。投入的机械、设备先进、有用、数量充分。加强对材料供给的治理材料供给要准时，做到材料等人，不允许消灭人等材料的现象。加强后勤保证保证准时供给。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理点，配足常用修理机具和娴熟修理工人，对故障机械准时修理，保证机械化设备处于良好状态。制定必要的奖罚制度出相应的经济惩罚，甚至开除。可能影响工期的因素及预防措施可能影响工期的因素在施工现场，因施工现场条件的限