检修和维修安全管理制度

设备管理部检修和修理平安管理制度范围为保证公司生产设施运行、检修理、撤除和报废过程平安，确保企业平安生产，特制定本制度。本制度适应于公司内全部生产设施运行、检修理、撤除和报废管理。培训和资格公司设备管理部、平安管理部、各部门负责人和平安管理人员需熟悉并驾驭本制度要求。职责设备管理部负责对生产设施运行、检修理、撤除和报废方面平安管理。运用部门对分管生产设施要严格遵循操作规程，谨慎检查生产设施运行中动态指标是否符合要求，保证生产设施运行平安。生产设施检修理由设备管理部负责。检修工程负责人应对检修平安工作负全面责任，并指定专人负责整个检修理作业过程平安工作。生产设施撤除和报废，由设备管理部负责。设备管理部负责人应对撤除平安工作负全面责任，并指定专人负责整个报废、撤除过程平安工作。平安管理部负责对该制度执行状况进展抽查。限制程序1、生产设施平安管理1.生产设施运用部门负责设备管理及维护a)设备管理部每天进展生产设施平安运行检查，并谨慎填写设备巡回检查表。b)修理工每天进展巡检，发觉问题刚好处理解决，并谨慎填写设备巡回检查表。c)操作工严格遵照岗位作业指导书操作设备，加强日常维护保养，谨慎填写设备运行点检记录表。2设备管理部对生产设施管理及监视a)日常检查：巡检人员每天对生产设施进展谨慎巡检，发觉平安隐患刚好处理，并谨慎填写岗位设备巡回检查表。b)对主要生产设施检查：巡检人员每周一次对主要生产设施进展重点检查，检查内容包括生产设施压力、温度、声音、振动、油压、油温、油位、电流、电压及轴承润滑点、防腐保温、主要泄漏点等，如发觉问题，同操作人员、修理人员一同会诊处理。3生产设施隐患处理a)生产设施运用部门依据查诞生产设施隐患，下发隐患整改通知单，详细说明存在问题，整改看法及期限。b)设备管理部在接到生产设施运用部门下发隐患整改通知单后要立刻组织人员进展整改，提出整改措施并落实到人，整改完成后将整改状况反应生产设施运用部门和平安管理部。c)隐患整改通知单反应至平安管理部后，平安管理部将对整改状况进展复查，签署复查看法。d)接到隐患整改通知单后，不刚好整改或组织不力逾期不完成或整改不彻底者，按未整改对待，除加倍经济惩处外，还要拿出处理看法，并纳入年终考核。2、生产设施平安检修理管理1.修理前准备a)设备修理作业起从前应办理设备检修平安作业表。b)依据设备修理工程要求，检修部门应制定设备检修方案，落实修理人员、修理组织、平安措施。c)设备修理如需高处作业，动火、动土、断路、吊装、进入设备内作业等，相关规定办理相应平安作业证。d)修理前交出手续由设备所在单位办理。静止设备清理置换后应有分析报告，检修工程负责人应同设备技术人员、工艺技术人员检查并确认设备、工艺处理等符合检修平安要求。2.修理前平安教化内容a)修理作业必需遵守有关检修平安规章。b)修理作业现场和检修过程中可能存在或出现担忧全因素及对策。c)修理作业中身体防护用品和用具正确佩戴和运用。d)修理作业工程、任务、修理方案和修理平安措施。3.修理前平安检查和措施a)平安检查和措施应详细填写在设备检修平安作业证上。b)应对检修作业运用脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电开工具、扳手、管钳、锤子等各种工具进展检查，凡不符合作业平安要求器具不得运用。c)转动设备修理前应接受牢靠断电措施，切断需检修设备上电器电源，并经启动复查确认后，在电源开关处挂上“制止合闸”平安标记，并加锁。d)对修理中运用气体防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等器材应经专人检查，保证完好牢靠并合理放置。e)对修理现场爬梯、栏杆、平台、铁箅子、盖板等进展检查，保证平安牢靠。f)对修理中运用移动式电气工具，应配有漏电爱惜装置。g)对有腐蚀性介质检修场所应备有冲洗水源。h)对检修现场坑、井、洼沟、陡坡等应填平或铺设及地面平齐盖板，也可设置围栏和警告标记，并设夜间警示红灯。i)应将检修现场易燃易爆品、障碍物、油污、冰雪积水、废弃物等影响检修平安杂物清理干净。j)应检查、清理检修现场消防通道、行车通道，保障畅通无阻。k)需夜间检修作业场所，应设有足够亮度照明装置。4.检修作业中平安要求a)参加检修人员应穿戴好劳动爱惜用品。b)检修作业各工种应遵守本工种平安技术操作规程规定并严格执行本公司设备维护检修规程中各种设备检修平安留意事项。c)严禁涂改、转借设备检修平安作业证，变更作业内容，扩大作业范围或转移作业地点。d)在储存化学紧急品场所进展设备检修时，检修工程负责人应刚好及当班班长联系沟通，防止异样状况发生。e)对设备检修平安作业证审批手续不全，平安措施不落实，作业环境不符合要求，作业人员有权拒绝作业。5.检修完毕后平安要求a)检修工程负责人应会同有关检修人员检查检修工程是否有遗漏，工器具和材料等是否遗漏在设备内。b)因检修须要而转移盖板、扶手、栏杆、防护罩等平安措施应复原正常。c)检修所用工器具应搬走，脚手架、临时电源、临时照明设备应刚好撤除。d)设备检修单位会同设备所在单位和有关部门，对检修设备进展单机和联动试车、验收、交接。3生产设施平安撤除和报废管理1.生产设施平安撤除a)撤除工程在作业前，撤除部门应当对撤除设备现状进展详细调查，编制撤除方案，落实制风险，经联合签字批准后，方可作业。较简洁撤除工程，也要制定切合实际平安措施。b)撤除工程在作业前，基建部要组织技术人员和工人学习相关平安操作规程。c)撤除工程作业必需在工程负责人员统一领导下和常常监视下进展。d)撤除工程在作业前，应将电线、水道、供热设备等相连接局部切断。e)生产设备中假设有易燃、易爆等紧急化学品介质，应先清洗干净，经化验分析验收合格前方可动火撤除。f)工人从事撤除工作时候，应当有脚手架或者其它稳固构造局部方可操作。2.生产设施报废a)生产设备运用或保管部门填写“固定资产报废申请单”。b)由归口管理部门现场确认后签署看法。c)报分管副总经理和总经理批示。d)需报上级主管部门批准，由设备管理部办理报批手续。特种设备选购 、安装、注册、作业人员培训选购 部门接到选购 特种设备〔特种设备指压力容器、起重机械、电梯、叉车〕准备后，应对特种设备供方资质进展审查，核实其是否具有国家相关法规规定相应资质。特种设备进厂时，选购 部门应核查特种设备随机资料是否符合国家相关法规要求，并将符合要求资料移交给设备部。设备部收到资料后，应遵照档案管理相关规定，将资料入档。特种设备安装设备管理部应核实托付特种设备安装单位是否具有相应资质。特种设备安装过程中，设备管理部应按国家相关规定进展验收或报检。特种设备投入运用前或投入运用后30日内，设备管理部应遵照国家相关规定，向特种设备平安监视管理部门进展注册、登记。平安管理部应对特种设备作业人员进展特种设备平安教化和培训，保证特种设备作业人员具备必要特种设备平安作业学问。特种设备作业人员应取得特种设备作业证，应由特种设备运用部门写报告，报分管副总批准后，由平安管理部组织特种设备作业人员到相应管理部门参加培训、取证。特种设备日常平安作业管理设备管理部负责建立特种设备台帐、负责特种设备日常维护保养、应遵照相关规定定期对特种设备进展自检，并作出记录。设备管理部应当对特种设备平安附件进展自检，如需校验，刚好通知相关部门；对于需外协校验，由运用部门写报告，经分管副总批准后，由相关部门实施。特种设备修理、检验、报废1特种设备出现故障或者发生异样状况，运用部门应刚好向设备管理部汇报，如需外协修理，由设备管理部组织外协修理。设备管理部在联系特种设备修理、维护时，应先审查修理、维护单位有无相应资质。特种设备修理、维护单位在工作时，应严格执行公司相关平安管理制度。2设备管理部应依据国家相关规定，在特种设备平安检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测单位提出定期检验要求。运用部门应协作特种设备检验检测单位，做要相应工作。特种设备检验检测单位在检验时，应严格执行公司相关平安管理制度。3如发觉特种设备存在紧要隐患，无改造、修理价值，或者超过平安技术标准规定运用年限，运用部门应刚好按相关规定予以报废。由设备部向原登记特种设备平安监视管理部门办理该设备注销特种设备管理制度1、为标准及特种设备维护保养修理工作，保障特种设备平安运行，制定本制度。2、特种设备维护保养应符合国家法规、标准和技术要求。3、特种设备日常维护工作，由操作人员负责，特种设备修理和保养工作由设备管理部负责，并做好记录。4、特种设备检查实行操作人员日检、运用部门周检、特种设备管理人员和维保单位半月检三级检查制度，并做好检查记录。设备管理部必需对特种设备平安附件、平安爱惜装置、测量调控装置和附属仪表进展定期校验、检修。5、对特种设备进展科学管理，合理保养，准备检修，稳固提高设备完好率，保证指标实现。发觉故障刚好消退，不能立刻消退故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修准备予以消退。6、特种设备定期检查维护，并主动向操作工了解设备运行状况7、特种设备执行“定人定机”专人负责制，谨慎填写运行记录。8、谨慎做好设备重点部位维护保养工作。特种设备作业人员工作时应严格遵守平安操作规程。9、特种设备作业人员在作业过程中发觉事故隐患或其他担忧全因素应立刻停顿运用并报告主管领导或设备管理部处理。隐患排查及整改管理制度1.范围为谨慎贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针，建立平安生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，刚好消退平安隐患，防止重大事故发生，确保公司平安推动各项工作、保障人身、设备平安，特制定本制度。本制度适用于公司各部门各级平安隐患〔检〕排查、整改治理、建档监控及公示挂牌管理。2.引用标准《中华人民共和国平安生产法》《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》《化工〔紧急化学品〕企业保障生产平安十条规定》3．术语和定义无4.培训和资格公司全体人员需熟悉并驾驭本规定要求。5.职责5.1公司总经理对公司平安隐患排查治理全面负责；分管平安副总负责平安隐患排查工作；各分管部门领导对总经理负责，对分管范围内排查隐患进展治理。5.2公司各部门、班组遵照职能分工对各自管辖范围内事故隐患进展排查和整改治理。5.3安管办负责隐患排查建档和监控，并监视各部门、班组隐患整改治理。6.工作要点6.1隐患自查公司开展全厂性隐患自查每月不少于1次；生产车间开展隐患自查每周不少于1次；班组〔工段〕每天或每班应检查各岗位、工艺设备和平安防护设施完好状况，是否存在事故隐患。公司主要领导和各分管领导应亲自参加全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组隐患自查状况，对发觉重要状况应刚好探究整改；公司平安管理部门和平安员应深化车间班组，督促、标准和指导隐患排查工作。6.2专家定期排查隐患公司成立专家组，定期开展隐患排查工作。其中外聘平安技术专家不少于1人，不具备条件成立专家组公司，应外聘专家定期排查隐患。凡被安监部门列为平安生产监管重点单位公司，专家排查每两月不少于1次，其他公司专家排查每季度不少于1次。专家排查应接受表格式，参照公司现状逐项照实记录，检查完毕后向公司主要负责人通报检查状况，提出隐患整改看法，并刚好报安监部门备案。6.3重点部位“十必查”公司在隐患排查中应突出重点，做到“十必查”：一是重要生产车间、原料和产品库区、公司供电、供水、供气、供风等部位平安运行状况必查；二是工艺技术管理、仪表联锁管理、“工艺变更管理”制度执行状况必查；三是设备维护保养、主体设备、特种设备等设备平安制度执行状况必查；四是生产装置正常开、停车和紧急停车平安规程执行状况必查；五是设备检修作业、厂内动火作业、进入有限空间作业、破土作业、起重作业、高处作业、临时用电作业环节防火、防爆、防中毒、防跑(串)料制度执行状况必查；六是公司防雷、防汛、防台风、防构建筑物倒塌、防静电、防粉尘爆炸等管理制度和措施落实状况必查；七是岗位操作人员承受平安技能培训、平安教化、持证上岗、劳动爱惜、自觉执行操作标准和应急处置技能状况必查；八是公司应急救援预案、救援物资贮存、及当地政府部门应急联动机制、防止环境污染措施状况必查；九是新改扩建建立工程设立批准、平安防护设施设计审查、试生产方案备案和平安设施竣工验收等审查程序执行状况必查；十是废弃紧急化学品处置平安管理制度建立和执行状况必查。6.4隐患排查状况定期报告公司建立车间〔部门〕、公司、安监部门逐级报告隐患自查自改状况机制，即：班组自查发觉事故隐患上报给车间；车间自查发觉事故隐患上报厂级领导；公司每月25日前要向乡镇〔街道〕、市〔区〕、市安监部门报送隐患自查自改状况表〔信息平台申报〕，公司当月排查和整改较大隐患，应以书面形式上报。公司发觉重大隐患和紧急状况时，公司主要负责人应立刻报告当地政府和县级以上安监部门。7.重大事故隐患管理7.1重大事故隐患申报7.1.1三级重大事故隐患由生产经营单位向当地县〔市、区〕安监局申报，由县〔市、区〕安监局公示并监视生产经营单位整改；7.1.2二级重大事故隐患由生产经营单位逐级上报至省辖市安监局，由省辖市安监局监视生产经营单位整改；7.1.3一级重大事故隐患由生产经营单位逐级上报至省安监局，由省安监局监视生产经营单位整改。7.1.4重大事故隐患报告内容应当包括：a〕事故隐患现状及其产生缘由；