万科设计成果评审管理办法

【万科制度】万科设计成果评审管理方法万科

设计成果评审管理方法一、制度目的:通过图纸审核和会审刚好发觉并解决图纸上各专业存在的问题，保证设计质量，为各专业工程施工供应精确的干脆依据，削减变更工作量，保证工程进度和成本限制。

二、制度适用范围适用于包括初步设计文件审核、施工图设计文件的审核及会审；审核侧重设计的深度和采纳的技术方案是否符合总体与专业设计方案的要求。

三、术语/定义无

四、职责规划

4.1城市公司工程技术部1)负责组织权责范围内的图纸的评审，并负责图纸评审记录；

2)负责向相关设计单位反馈评审看法；

3)负责组织权限范围内的设计评审工作；

4.2控股总部技术管理部1)负责组织权责范围内的图纸的评审，并负责图纸评审记录；

2)负责向相关设计单位反馈评审看法；

3)负责组织权限范围内的设计评审工作；

4.3其余各相关部门1)负责依据授权参加设计评审工作。五、

管理规定

5.1

设计评审的依据

项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见《设计评审依据比照表》。

设计评审的机构

1）

设计评审委员会

各专业和设计阶段的设计评审会，由设计评审委员会负责。

2）

设计评审的程序和记录

项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录比照表》进行。5.2设计评审程序说明

5.2.1成果检验

项目设计人员在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。

5.2.2指标复核

项目设计主管在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。

5.2.3设计预审

1）设计成果介绍和移交

项目设计主管知会设计评审的责任部门完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。

2）设计预审

由各责任部门支配人员在支配约定时间内，依据本部门在《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改看法或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时探讨。设计预审中成本管理部门的工作为成本测算，记录形式为《成本测算》。

对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，项目设计主管应支配人员给与刚好解答或沟通。

5.2.4设计评审

1）设计评审会

在设计预审完成后，项目设计主管负责组织设计评审委员会召开设计评审会，针对《设计评审表》和《成本测算》，探讨预审看法或建议，形成统一结论。

2）评审结论

设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审表》的形式记录，由参加设计评审会的委员会人员签字确认。

5.2.5设计评审结论的验证

项目设计主管依据下述两种状况之一负责完成设计评审结论的验证。

1）存在后续设计阶段的

项目设计主管将《会议决议》或《设计评审表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。

2）无后续设计阶段的

向设计单位发出《设计联系单》及附件《设计评审表》，要求设计单位对《设计评审表》中问题提出解决方法和完成时间，并与设计单位协商确定问题的解决方法和完成时间。

在设计单位完成修改后，项目设计主管负责比照《设计评审表》进行设计验证，验证记录填写在新的《设计评审表》中。5.3概念设计阶段的评审要求

5.3.1概念各部门参加设计任务书的评审重点:

1）总部技术管理部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间；

2）总部成本管理部：设定项目成本限额；

3）成员公司报建主管：供应并审查政府相关部门对项目的设计要求；

4）总部营销管理部：供应并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；供应项目商业定位及商业设计相关要求；

5.3.2概念设计成果的评审

1）总部技术管理部：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满意《概念设计成果标准》要求，是否满意国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满意任务书要求，评价概念的可发展性；

2）总部成本管理部：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并依据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；

3）成员公司报建主管：检查概念成果是否满意政府相关部门对项目的设计要求；

4）总部技术管理部：审查概念设计中分期开发的可行性；

5）总部营销策划部：审查设计成果是否满意项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；审查总体布局是否满意项目商业定位及商业设计相关要求；审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患；

6）成员公司总经理、分管副总裁：审核概念设计成果；

7）集团总裁：审批概念设计成果；

8）董事长：确认并确定是否报万科集团审批。5.4规划方案设计阶段的评审要求

5.4.1各部门参加方案设计任务书的评审重点：

1）总部技术管理部：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度支配；

2）总部成本管理部：设定项目分项成本要求；

3）成员公司报建主管：供应并审查政府相关部门对项目方案设计的要求；

4）总部营销策划部：供应并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议；供应项目商业定位及商业单体设计相关要求；在方案设计要求中明确应避开的客户投诉问题；

5）物业公司：设定物业管理模式，供应会所及物管用房的设计要求。

5.4.2方案设计成果的评审：

1）总部技术管理部：各专业设计人员按《方案设计成果标准》的内容进行检查，落实是否满意国家的政策、规范、是否满意公司的要求。重点审查规划及单体设计是否满意任务书要求，示范区划分是否合理。须要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性。

2）总部成本管理部：审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本匡算要求，并依据调整完善后的方案编制项目分项成本概算；

3）成员公司报建主管：检查方案设计成果是否满意政府相关部门要求并达到报建深度；

4）总部营销策划部：审查规划及单体设计是否满意项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，设计风格建议，销售示范区划分合理性；审查规划及单体设计是否满意项目商业定位及商业单体设计相关要求；审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患；

5）物业公司：审查规划及单体设计是否满意物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求：

6）成员公司总经理、设计分管副总裁：审核设计成果；

7）集团总裁：审批概念设计成果；

8）董事长：董事长确认并确定是否报万科集团审批。5.5扩初设计阶段的评审要求

5.5.1各部门参加扩初设计任务书的评审重点：

1）成员公司工程技术部：审查主要设备选型要求；各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度支配及中间图纸提交要求，结构设计成本限制节点及要求。

2）成员公司造价合同部：设定项目分项成本概算要求；

3）成员公司工程技术部：审查市政道路管线资料的正确性。

5.5.2扩初设计成果的评审：

1）成员公司工程技术部：审查主要设备选型；各专业设计人员按《建筑工程设计文件编制深度规定》的内容进行检查，落实是否满意国家规范是否满意公司的要求；

2）成员公司造价合同部：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；

3）成员公司报建主管：检查设计成果是否满意政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；

4）成员公司营销客服部：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满意项目产品定位及风格要求；确认各专业设计是否满意商家设计相关要求；审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；

5）物业公司：审查各专业及智能化设计是否满意物业管理要求；

6）成员公司总经理：审批设计成果。5.6施工图设计阶段的评审要求

5.6.1各部门参加施工图设计任务书的评审重点：

1）成员公司工程技术部：组织各部门探讨完成施工图设计指导书，二次设计及景观设计协作要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度支配及中间图纸提交要求，结构设计成本限制节点及要求；

2）成员公司造价合同部：确定项目分项成本概算要求；

3）成员公司工程项目部：提出施工图标准做法要求；依据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求。

5.6.2施工图设计成果的评审：

1）成员公司工程技术部：各专业设计人员按《施工图设计成果标准》的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特殊留意那些采纳供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图