建设方第一次工程例会作业指导书

第一次工程例会作业指导书目的明确第一次工程例会会议时间、会前准备、会议主要议程及内容。适用范围适用于XX集团项目公司工程部召开的对施工总包单位及分包单位的第一次工地会议。定义在中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前，由建设方主持召开的第一次工地会议，目的是检查工程的准备情况，以确定开工日期，发出开工通知。职责项目公司总经理：主持会议，审批会议纪要项目公司工程部经理：确定会议召开时间、地点，通知相关单位参加，做好会前准备，会议主要发言，审查会议纪要。项目公司工程部工程师：协助工程部经理组织会议，负责会议签到，会议记录及整理会议纪要。内容参加单位及人员：项目公司：项目总经理、部门经理、各专业工程师、资料员监理公司：总监、总监代表、各专业监理工程师、监理员呢施工总包单帐位吩:肤项目经理、技蛇术负责人、施昼工主管、施工傻员、质检员、家资料员摇施工分包单颜位杆:程项目经理、技斧术负责人、施古工主管、施工湖员、质检员、警资料员锯甲方指定材料挑供应商：项目暗负责人秧会议时间：开蝇工仰前查1勇5核天，由项目工动程部经理通知倦相关单位并发确工程联系函。亭工程联系函模喝板袭见税HY-GC-派FLH002会前准备：止项目公司工程叹部准备工作的稼内容包括：项稍目公司工程部少组织机构，派旅驻工地的工程机师人员名单及档职责范围；工熟程占地、临时柄用地、临时道梨路、拆迁以及侧其它与开工有疗关的条件；施承工许可证、执奏照的办理情况朋；资金筹集情酸况；施工图纸自及其会审交底故情况。监理工赔作的例行程序帐及项目公司工凳程部有关施工乱管理流程、规兽章制度表达说晕明。气施工单位准备范工作的内容包墙括：工地组织兆机构图表，参棒与工程的主要紫人员名单以及恭各种技术工人疗和劳动力进场少计划表；用于照工程的材料、原机械的来源及权落实情况，供沾材计划清单；足各种临时设施胖的准备情况，他临时工程建设购汁划；试验室驴的建立或委托痰试验室的资质季、地点等情况始；工程保险的剖办理情况，有健关已办手续的摔副本；现场的崇自然条件、图看纸、水准基点违及主要控制点揭的测量复核情吊况；为监理工谈程师提供的设洲备准备情况；链施工组织总设谁计及施工进度臣计划；与开工款有关的其他事颗项。会议议程：独与会人员签到状，会议签到表越见肆HY-GC-皮FLH00贷3拘。批与会人员介绍恰及项目组织情盒况说明。项目迹公司工程部经治理或项目公司谱工程部经理、衔施工单位项目烦经理各自介绍遭与会人员的姓读名、职务，并抄出示有关函件钥；各方说明各篇自的组织机构文情况，并提交液组织机构图表扭、人员名单及向通讯方式。研施工单位施工落准备情况的检盟查。在施工单宁位介绍完施工唤准备情况后，怀组团主管工程寸师对照开工前突准备工作的内唱容提出质疑和衫建议。对于影讲响开工的有关雾问题与工程部席协商解决办法窄。聚项目公司工程恼部经理介绍开念工条件。业主闯对合同的履行电情况。如业主魔提供的材料设傅备是否已经落晓实。伸宣讲监理工作遣程序、工程部峰施工管理流程赔、管理制度。阿组团主管工程义师向施工总包礼及分包单位介漏绍红eq\o\仅ac罢(化○政,芽1链)孔监理工作的各叫项程序和各项剑规章制度，谢eq\o\垃ac播(竟○执,暴2窄)坚项目公司工程看部相关施工管充理流程。冤eq\o\枝ac球(油○点,角3置)蔑介绍叙XX电公司管理模式秆及特点：工期冈快、质量要求印高、造价控制热严冠冻。铺eq\o\付ac惭(娘○丢,宣4帮)怪阐述管理要求扬的报验制度、老例会制度、计江划制度、奖惩夹制度。紫eq\o\永ac简(陵○勿,买5弯)梁解读主要施工抽管理流程如主泡体施工、防水再施工等的重点宅和要点。溜eq\o\镇ac鸭(音○弊,懂6挖)在下发相关施工照管理流程，质暮量通病防止措示施、技术交底误、联系函。芽组团主管工程田师确定各方在铁施工过程中参趋加工程例会的伏主要人员，召锈开工程例会的挎周期及时间、释地点及主要议板题。工程例会纯由现场工程师底组织召开，组腥团主管工程师谎、施工方（分秘包单位）参加瘦，施工方必须仆有项目经理（港现场负责人）池和技术负责人藏参加，必要时插资料员、安全扫员也要参加，展一般每周召开互一次，如有特胃殊情况提前通吨知到；墓漫工地例会的主畏要布作用是向业主猛方汇报上周工西程完成情况、席解决现场的一赔些难题，以及姑和各分包单位港之间的协调工浩作司；拼躁内容大概为：概先由施工方汇农报上周工程情援况（进度、质胶量、安全、资锐料等）以及需先要业主方、现魂场工程师方协姐调、解决的问胞题，再对上周灯提出的问题作嘴跟踪（是否已愚解决），业主主方对工程的提章出的一些要求偿、变更等，最浴后由现场工程暮师进行总结。燕与会者对上述饥情况进行讨论榴和补充。会议纪要浮项目工程师对旋会议全部内容录整理成纪要文盗件，纪要文件淡应包括：参加勿会议人员名单筒；项目公司工源程部、施工单敌位对开工准备库工作的详情；但与会者讨论时丸发表的意见及乎补充说明；项扔目公司工程部饥经理的结论意党见。并经与会苹各方代表会签缝。会议纪要模泉版参载见盐HY-GC-患FLH00滔4尘。附件输HY-GC-虽FLH001讲凤第一次工程例保会控制流程表反HY-GC-尸FLH002谊违挑工程联系函模槽板（样本）避HY-GC-财FLH003介罗范会议签订表（遮样本）喷HY-GC-垄FLH004谎豆崭会议纪要模板击（样本）躁HY-GC-钩FLH001滔性第一次工程例关会控制流程表莫第一次工程例书会控制流程表数完成情况践完成或检查时蜻间掠文件记录贞部门检查记录袋会议通知个由组团主管工珠程师确定开工原时间，会议前节一星期通知相羞关单位并发工烦程联系函宾会议准备伶会议前由组团颗主管工程师落迁实准备工作翅组织的机构，玻工程师人员名习单及职责范围哀开工具备的现航场条件、交水矮准、定位点抓开工手续办理司情况恐施工图纸及其腿会审交底情况呈相关规章制度呀、管理文件、工联系函鼓发言稿违到会情况蜡现场工程师负烛责与会人员签扑到与会议召开情况母1迁.缘与会人员介绍钱及项目组织情栏况说明，提交苏相关资料环2贡.船施工单位施工删准备情况的检朋查锻3返.秆项目公司工程考部经理介绍开记工条件单4.笛班组团主管工程最师向施工单位获介绍监理工作筐程序、工程部彼施工管理流程瞎、管理制度办次法，技术交底义并下发相关文母件咏5.保采组团主管工程折师确定工地例炒会制度盖会议纪要整理堪由现场工程师经对会议全部内索容整理成纪要怖文件，由组团喉主管工程师审菌核，并会签发岁文味HY-GC-碰FLH002订XX华集团工程联系假函求（样本）亏致：（股施工单位名称助）否锣事由：皆第一次工地会壶议遣内容：恭弦XX灰XXX第X宝工获程洪C狱地块（标段名耍）第一次工地理会议将颠在佳××瞒悠年卧户×霜月符×挎日灿×筑时（会议地点罪）召开，届时诞请贵公拿司潮XXX临X六项目部项目经白理、技术负责鲜人、资料员参赞加。峰江毙请你公司准备迟如下内容：工爆地组织机构图看表，参与工程吼的主要人员名为单以及各种技哄术工人和劳动给力进场计划表衫；用于工程的狡材料、机械的阶来源及落实情璃况，供材计划句清单；各种临徐时设施的准备判情况，临时工乏程建设汁划；池试验室的建立针或委托试验室勿的资质、地点蹲等情况；工程忌保险的办理情晌况，有关已办蝇手续的副本；免现场的自然条美件、图纸、水煮准基点及主要触控制点的测量垫复核情况；为宏监理工程师提沟供的设备准备妹情况；施工组送织总设计及施游工进度计划；外与开工有关的折其他事项安特此通知博建设单位：（垒签章）劝签发人：删勿补日的横厚期钓：样严截年穿泊月挥鸭日僚监理单位亏：顾馅签收人：督榜拨视日梯蓄昏期对：万射言年中疫月愧醒日魔施工单位：研签收人：顺绞凡灯日士万俱期宣：裂著傻年范胆月额辈日圈工程名称：剥XX琴x遇x揭工洲程疗x妻地块（标段名走）嚷承蓬编烫号烧xxxx-x砖-(姓施工单位名称纵简写迹)-厉01溪HY-GC-鬼FLH003宏私会议签到表肉（样本）啊工程名称姻：骡首快状揪势葵武码牙塔编号暖：覆001球地点榆工程组会议室竞时间坦会议内容：第滤一次工地会议辟单裳西位怖叶名声迟称灶姓往名洒超职盆务孙奴联系方式须HY-GC-屯FLH004屿XX叼XXX净X罗地块（标段）增第一次工地会津议纪要耐（样本）捧会议纪疤要火[200X]躁X圈地块（标段敲）下-值（施工单位简悄写复）馆-X