建筑工程总监理工程师作业指导书

总监理工程师作业指导书（修订版）上海xx有限公司编xx年xx月目录前言第一章总监理工程师基本素质和能力要求…………1第二章施工监理前总监准备工作……11、确定项目监理机构人员分工和岗位职责…………12、技术文件的准备……………………23、监理设施的准备……………………24、设计交底与图纸会审（包括分阶段交底与会审）………………25、组织分析委托监理合同和工程施工合同…………36、编制监理规划………47、组织编制监理实施细则……………58、协调与沟通…………69、监理工作准备会……………………6第三章施工准备阶段总监控制工作…………………61、对总承包单位及人员的控制………6捎2捞、对分包单位值资格的检查毫………………趋………………悔……………裕7导3判、原材料、构朵配件质量检查录………………茶………………最…………绍8股4夸、审批施工组恩织设计、施工拍方案、安全施策工方案或措施简…………蔬8乱5计、工程项目开茧工前的第一次添工地例会侵………………匆………………茧9何6起、工程项目开化工前第一趋次眉“笛工程质量监督乒方刊案婚”钻交底会议熊………壮9坏7街、市政工程弄（如地铁工程倡）讨开工前的交底息会议躺………………幻…橡…震10彻8骆、施工准备阶狐段的测量验线巨工作苍………………重………………制……管10朗9强、核查开工条摸件批准工程动估工现………………贸………………似………翼10玻1羊0厕、监理工作交惨底援幼………………盲………………咽………………芒……训11滋第四佛章旱子监理膛过珍程中的总监控骗制湖工作准………………罪………………而…服12脊1梁、例会制度和浅专题会乌议侵………………臂………………垃………………耳12乎2建、项目监理机脖构日常工作管香理灌………………黎………………母………技1营3肿3姑、隐蔽工程验土收较………………介………回………………笋………………竹13刻4罢、工程进度控滋制证………………错………………案………………茎………具14误5虑、工程延期及垄工程延误的处停理借………………泡………………乔………于1犹7己6巩、工程造价控或制病………………愿………………子………………庄………渠19圣7绞、费用索赔的拆处浊理悲………………皮………………航………………楚……睛20给8蚀、审查和处理货工程变育更蛋………………兄………………可………………副22姨9肝、签发指令（贯包括工程暂停界令、安全监理丸指令书捎）适………………脖24届1赖0举、主持或参与蹲工程质量、安做全事故的调皆查沸………………馋………肆…侮26饭1无1泉、组织编写监隙理月渴报点………………咱………………弟………………辨…器26变1下2险、组织编写工登程质量评估报截告固………………盾………………喉……奔…暂2怨9占1燃3烧、监理工作总肉结顺………………捷………………究………………绘……国…姑30邀1后4旋、审核签认分无部工程和单位旷工程的质量检饮验评定资济料单…………衡…廉3袄2繁1团5锄、主持整理工议程项目的监理缠资云料盆………………唱………………仆…瓣…泽34仍1搏6梢、合同争议的松调确解宅………………彩………………徒………………诱…尤…蒸36愉1傲7然、违约处被理由………………懂………………育………………牧…………慈…潜3阶9名1举8园、工程保修期显的监名理株………………疯………………咏………………弓…衬40闹1豆9订、陡安全监理总监境主要控制工作搞………………增………………瓦………垒4敲1前言胃总监理工程师蓄作业指导书是高在原公匆司资2000睬版调“么总监理工程师跟作业指导书音”爪基础上修订的透。桥这次修订的总橡监理工程师作挂业指导书在编也制形式、具体昆内容上有了较胸大范围的补充遣和改动，基本逃做到开了隶结构层次清晰堤、工作内容现具体释与棋清楚的要求。少编制吓的咬主要态依据置是遵“价建设工程监理忙规油范抗”央（搏GB5031专9-200悔0渴）、公司遗的吓“己贯标文耽件游”骑、聋“舅建筑工程担施工质量验收浸统一标蛋准麻”炮（种GB5030稠0-200叶1您）、上海横市读“剃工程建设备案泉制税”井、上海浑市躬“荐关于安全监理奋的有关规烟定势”柜以及其他有关凡规定编制的。肢编制的指导思氧想是把总监理中工程师的十三饼条岗位职责进妙行逐条缓、切块、分层冈详细阐述。作煮业指导书中的垫条目艳内容都是总监料实施工程监理证任务的工作职知责和内容。做宝到内容基本齐辱全、完整，对乘实际工作具有测一定的指导性户和实用性。扁其他的专业（该如矿山工程、概道路工程、电泳站工程等）工坐程对总监理工雾程师工作有特纽别要求的，应巷按专业部门规赖定执行。秩原公司钱的巡200住0浇版租“夫总监理工程师杂作业指导顶书划”木作废。寨由于本人水平舱有限，难免存划在不足之处，策诚望各位总监龙理工程师景和专家秆提出宝贵意见圾，以便再版时是修改完善。置上海搭xx物有限公司培训妙中心溉xx纵年元月十八日盒第一困章住门糕总监理工程师扇基本素质和能断力要求诱1唉、具有良好的栋道德椒品质，扒遵顺章守纪，夜遵守国家、行棋业地方规范，披敬业爱岗，尽葛责守信；沙2票、善于处理妄建设单位、介设计单位、惊施工单位、辽材料设备供货夹商敏及趟本公司主管单碧位、掩公司职能部门欲的关系，至善于仰处理好各种矛虹盾和纠纷，省维护建设项目临相关者的利益昂，保守项目秘蜘密；仙3卧、具有丰富的豆建设工程项目年监理删实践森经验、工程技晕术及项目管理罢的专业特长；裕4亲、具有团队精裙神舒、虚创新精神马和包容性占，热情主动，栽有良好的服务晃意识，勇于承旷担责任；葡5或、有较强的组框织能力，沉裁决寒能力和协调沟追通能力，有应伴对突发事件和图风险的能力；此6撑、露能充分利用合创同叫、法律、法规毁和项目监理规茫范赋予的权瓶力谊，守组织、协调项以目运行。地7煎、清正廉洁、左诚实守信、客列观公正、严于求律己、不徇私表情叼。岔第二拢章己管施工湖监理前总监准奴备工作棍1贯、确定项目监牌理机构人员的买分工和岗位职克责雀1编）总监覆由推公司因总裁晌任命，并签发肃任命书。总监则是争全面负责委托侨监理合同的履竭行、主持项目妇监理机构工作纺的监理工程师搭。朋2酒）项目监理机世构成员原则上员由宝事业部闸组建，总监推睬荐和确认。介总监代表由总摸监提出，经公胜司事业部负责览人或公司自总裁缩批准后任命。练总监以书面耳形协式的授权委托送书帮明确委托总监雀代表办理的监跳理工作。释3尚）总监应根据纯监理合同规定培的服务范围、继规模、结构类最型栽、挡技术复杂程度环、工期、工程占环境等因素确窝定项目监理机线构成员。一般衡包括总监、总初监代表、专业涝监理工程师、瞧监理员、资料队员、见证员谱（兼）、安全刚监理工程师、谱测量工程师桨等求人员组成。灿4续）盯项目鸦监理砖机构人员画的称组成、职责、滥分工应于监理州合同签订后王按照公司和投冷标书的承诺再以差书面降形成馆通知建设单位吃；码5念）总监在项目捏监理过程中应倦保持稳定，必湖须调整时应征艰得凑建设单位同意欺。谁项目监理机构升成员也宜保持忙稳定，但可根烧据工程进度的朝需要进行调整至，并书面通知丙建设单位和承格包单位。她6絮）项目监理机笑构内部的职责信分工集，旧如质量控制、永进度控制、造脏价控制、材料晚见证、资料管鲜理、安全监理衫等应具体明彩确，并宜形成扶书面文件骨合宜性，向业主单位少提交；稿7负）都总监有义务要会求称所有监理机构瓜人员均应通过狭正式培训并持短证上岗。芦8择）总监、总监泰代表、专业监宅理工程师、安瑞全监理工程师刻等岗位职责均惭要上墙婶并菊规范张贴。为2姓、技术文件的嚼准备塘1剃）总监应根据谊本项目监理工糊作的要求和监疮理范围向迷事业部来申请技术标准咸、规范、规程色以及法律、法煮规和贯标文件虾（包括质量手出册、程序文件云、管理文件）严，由资料员或筹总监填写《延技术性文件需全用计划表壳》永，经总监审查恰签字后提交帆事业部贯，再由尖事业部舟按规定程序办绕理费，购置及编码逮发放。槽2兵）领用的技术挣文件要齐全、掌有效汤和待满足监理工作速的需要惕，祖建立台帐挠。痒3尝、监理设施的鼻准备芦1筝）总监负责申潮请各种检测工番具、各种表格柱、电脑、打印瑞机、照相机等荣，填报《检测向设备计划表》健、《办公用品将领用表》配，提交套事业部临，由瑞事业部席按规定程序办弦理；棵2仪）依据监理合醒同的约定由建朗设单位或施工席单位配置的办鸣公鹰、生活、通讯患等设施应莲妥善保管和使秩用，登记《顾顺客财产台帐》殊，工作完成后屯归还；他3饮）项目监理机更构成员已到位之，技术文件已甲齐全，监理设凭施已到位的情欠况下，由总监预填报《项目监罢理机构开工前水检验表》，一挺式三份，尿按规定眉提交公司价审批趁。磨4投、设计交底与掉图纸会审（包权括分阶段交底滔与会审）愉1弦）总监组织项借目监理机构人膊员滑按专业分工矩审阅部图纸笼，丢了解工程特点墓、所用材料、艰质量要求、安明全生产要求，劫记录图纸中存赤在的问题；逃2威）对图纸中存溜在的问题由总绍监组织成员讨奇论，形成一致晒意见后用书面宜形式孝汇总，通过壁建设单位姥提交给设计单坛位，豪习惯作法是往纳入施工单位伏图纸审查记录层中，牢会审时放一并会审；贡3汗）按规定设计篇交底与图纸会顶审组织工作由沉建设单位负责赵，若委托监理考时链应由总监组织宣主持，项目监盏理组成员应参召加窑设计交底与图激纸会审；添4辛）总监负责协稍助建设单位或伸督促施工单位亡做好设计交底轨与图纸会审的呆有关准备工作请，包括答疑资超料的准备，会沉议签到阿表薪和交底与会审晌后喘的会议纪要的遣形剂成夏和签字盖章工面作挤；牧5员）设计交底与特图纸代会审做会议纪要的内庆容应由总监负钢责审核，确认墓无误后免方可纷正式印发给有赖关单位增并拨签字盖章友；洋6蒸）各方鸟均勇同意图纸会审增变更的内容，千应由总监指定醉专业监理工程搂师登记反映在越施工图纸上；投7什）设计交底与思图纸会审（含闭分阶段）必工作被由总监督促诉其相关单位谨在工程妻正式面动工验前完成；届8环）由总监指定刃人员对受控的扬设计图加盖发冷放章，晌作废图纸加盖侮作废章，有保微留价值的加盖传保留资料章。社9庭）捧熟悉图纸时应扯核查的主要内针容为：舒⑴绝牧施工图是否已膛经设计审查机闸构的审查，是肝否敞有企“旁施工图审查批欲准槐书别”予，图纸上是否钓有审查人员的虾签字；够⑵虎施工图纸审批卵签认手续是否嗓齐全，是否符技合政府有关批友文和有关规定振，图纸或设计敌文件中是否注染明工程的合理古使用年限；冶⑶挂图纸和设计文惑件是否完整，恢是否与图纸目腊录相符；分⑷尾图纸中所用的街材料、构配件铅、设备等是否善符合现行规范棕、规程的要求面；芦⑸乐对所采用的新繁材料、新技术挨、新工艺，有表无主管部门鉴值定和确认的批馒准文件；央⑹缸施工图纸中规尼定的施工工艺恩是否符合规范偶、规程，是否贤符合实际，是种否存在不易施相工或不易保证隆工程质量现和施工安全她的问题；笋⑺锁施工图纸中有独无遗漏、差错凑或相互矛盾之鹊处（如各部分江尺寸、标高、仁位置、地上养地下楼层之间唯、室内室外之仔间、各专业之晃间等）；帐⑻颤各专业的设计圆图纸是否符合无现行政策、法音令、法规的规渠定；如环保、绩消防、人防、灰绿化等；介⑼森各种使用功能块是否满足要求茫；叼⑽穷图纸的设计深叮度是否满足施未工需要，是否治需要专项深化刚设计。养5丧、娱组织分析委托想监理合同和工耕程施工合同售1过）总监应组织壶项目监理人员河对监理合同进枪行分析，主要戒应了解和熟悉孝以下内容：弦①样监理工作的服秀务范围；魔②交监理工作的服核务期限；若③醒双方的权利、犁义务和责任；蓝④铃违约的处理条皮款；储⑤献监理酬金的支见付办法；辽⑥绒其他有关事项乏。嫩2缩）总监应组织撤项目监理人员益对施工合同进珠行分析，主要宁了解和熟悉以镜下内容：姜①豆景工期目标；防②接驴质量目标；蚕③健孙承包方式潮及麻中标执价（或合同总衫价）；逮④拐牧安全生产目标扑及安全生产规杏定与要求；牌⑤告适用的工程质革量标准；价⑥郑与项目监理有朗关的条款际；哨⑦评风险与责任分葱析；牺⑧迁违约处理条款艺；阅⑨咽其他有关事项疲。降3臭）在总监组织廉指导下对两个附合同的分析结鹿果，提出相应字的对策，制定榴对两个合同的羞管理、检查和宵反馈制度，并宅在监理规划中绸作出具体规定爸。碧6罪、编制监理规鹰划扬1黄）监理规划由保总监组织主持触编制，专业监园理工程师参加旋编制；阻2魂）蜡安全监理规划至由总监组织主柔持编制，安全昂监理工程师参挨加编制。安全外监理规划可以堡与施工阶段的福项目监理规划缝合并编制，当刚政府部门、建圾设单位有要求捆时应复单独编制；申3末）派总监在组织主尼持编制监理规宵划时应做好以刘下工作：定⑴惑提出编制大纲盗，熟悉有关编落制依据，明确搜监理工作范围籍和目标；紫⑵此分工明确，责偶任到人，明确摧编制时间和编沟制质量营；族⑶脉总监审稿，专打业监理工程师字修订，躲最后由总监定疮稿。棒4格）在签订委托绒监理合同和收峰到设计文件后区1可5汪天内末编制济完成象，工程施工前脊审侦批及完；顺5爪）监理规划经航公司技术负责膝人审核批准；房6效）监理规划在祥召开第一次工稀地巩会议前钩向考建设单位定及有关部门奇提交帽；荐7笼）当实际情况束或条件发生重肠大变化而需要指调整监理规划菌时，应由总监阀组织专业监理侦工程师研究修刚改，加并经发公司技术负责僻人审批后报建炕设单位非；狐8星）监理规划由行总监组织监理冰人员滴向拌施工单位作全猪面交底，丘交底时肥要有交底文件笨和有关记录；丑9备）项目监理规脱划具体编制要捉求与内容请参膀照羊“连建设工程监理雀规刺范号”中，的规定，安饥全监理油规划请参照沪糊建建管［脏2003匪］芽第鸭17旗0赴号文和《建设油工程安全监理驼内部培训补充挤教材》矩的击有关要求调和内容熔编制。烘市政工程、道塑路工程以及其允他蛮专业工程监理吹规划的编制应差参照各专业和笋有关建设行政斥部门颁发的规假范性文件编制股。挠7霸、编制监理实婚施细则眠1抵）分总监负责提出蚀编制大纲、编扒制依据、编制丧时间、编制要运求和编制质量倘；售2混）监理实施细贡则（含安全）届由总监组织交进底，由专业监共理工程师、安白全监理工程师艇具体对施工单血位作交底，交跨底要有书面文杜件，章应在施工前进洪行，痰且有相关记录闲；琴3种）总监要确保粘相应工程施工窑开始前监理实沿施细则（含安迅全）编制完；绞4苍）当实际情况卫或条件发生变激化时，由总监重提出修订意见挡，由专业监理烛工程师补充完侨善，总监批准为后实施；嫁5泊）火安全醉监理实施细则很由创安全某监理工程师负蛛责编制，珍由董总监负责检查咏并荡审定稿；照6报）恐总监在审查监费理实施细则时遮应注意以下环尾节：迹⑴严是否符合溉监理道规划，施工图鸡纸、施工方案骑、现行标准、宽规范、规程等早内容矩；让⑵岔各种流程图、碎检验批验收、冬分项、分部工括程谎验收是否符合蒜上海关于叼建设工培程喘“谨备案云制免”撒和朝“粉建筑工程施工登质量验收统一陪标烂准逐”吃GB5030新0-200望1良的要求键；晌⑶增材料见证取样六的品种，规格萍、誉数量及台帐管只理要求是否有前明确规定；环⑷作旁站监理是否件符合《房屋建址筑工程施工旁技站监理管理办沉法》敲的捎规定；常⑸体是否有缺项和煮不完整情况；棵⑹平安全监理旁站星内容辩、淘检查内容是否射符合（沪建建稿管）［敢2003寺］孝第馒17挣0豪号规定。剑7摊）乐监理实施细则臭具体编制要求观与内容参细照毫“吃建设工程监理艘规纯范庄”鲁编制，安全旗监理底实施细则灯的戴具体要求与内窃容参照上海市然（沪建建管）送［索200菠3章］事第侧17交0戚号文，《建设喷工程安全监理懒内部培训补充爹教材》脉、健施工安全措施厦、安全规程等点内容姐编制。侦8淡、棍协调与沟通吩1思）祖总监奉要牺了解和掌握建瓶设单位的愿望种、动机、要求朋与目标，保持腥经常性地选交流与沟通珍。裳要善于抓住建匆设单位侄就该项目想要幻解决和实现的贫主要问题和主嗓要目标，经过贺认真分析后，余采取有针对性极的措施和缠适当冻的早方法来取得建销设单位对监理效工作的认可。林2固）要清楚施工兄单位的施工水莲平、技术水平线、管理水平、健人员素质及能柔力状况，摸清雀施工单位与建缸设单位静，施工单位与寒分包单位等方率面的纵横关系汗。根据掌握的则情况和要达到遍的目标分析墙找出薄弱环节克和不足之处，峡采取有效的措况施和方法，扬垒长避短段，实现监理目凯标。袖3伸）总监要做好幸监理机构人员斑的思想工作，主有责任带领团宋队共同工作，式帮助他们提高毅技术业务素质圆，在条件许可州下，解决实际忘困难。望9语、监理工作准不备会民疮陷项目监理机构例成立后总监应批及时召开监理友工作准备会，腿会议由事业部享领导主持，宣糊读总监授权书辞，介绍工程概糟况和建设单位生对监理工作的辉要求，由总监漠组织监理人员壁学习监理人员浩岗位责任制和爽监理人员工作庸守则，明确项趣目监理机构人浊员的职务分工先及岗位职责竹，会议变要况形成书面记录累。负第三蚁章蓄服施工断准备阶段倘总监控制工作霉钢诵施工准备阶段昏是指施工单位痛进驻施工现场敲开展施工前的弦准备工作阶段见。码是项目监理机编构进驻现场后艘到工程正式动趣工前这一阶段锦的监理工作。门1俗、对总承包单抗位及人员的控藏制怠1辉）工程项目开洋工前，由总监斤负责审查承包跨单位的质量管圆理体系板、姜质量保证体系饼、夺技术管理体系免、灾安全拴保证体系，审欺查要点如下：袍⑴资质量末管理体系按《砌建筑工程施工窃质量验收统一隔标准粉》还GB5030阔0-200瞒1饥附思录投A跨检查；滩⑵州质量保证体系宜按秩施工单位的贯脱标文件，包括刑质量手册、程腾序文件、管理派制度等偏检查毁；缝⑶脚技术管理体系服检查的阁主要昆内容恐有日：柿a撕、图纸会审与末交底制度房；朱b刺、施工组织设签计草/幕方案编审制度照；丙c短、设计变惊更紧/过技术核定管理欺制度弱；坐d愁、测量放线与冒复核制度坐；陶e渣、冈工程质量事故庙处理与报告制舍度份；率f急、新材料、新垮设备、新工艺练、新工艺审查液论证制度等。短⑷尤安全保证体系功检查仰的教内容主要有：震a挥、徒安全生产责任涛制、安全生产邮规章制度和操倘作规程的制定鹰和完备情况；贺b陪、令保证安全生产春条件所必须的街资金投入计划咳及落实情况；微c薄、辩是否设置安全芹生产管理机构舒，按国家规定摆配备专职安全双生产管理人员晋；氏d闷、渔项目负责人，炸专职安全员是煌否经建设主管杏部门考核合格扯，持证上岗；慰e剃、菜特种作业人员疾（电工、焊工湿、架子工、起碑重工、塔吊司扑机及指挥人员仍，爆破工、锅断炉工等）是否逗经业务主管部蔽门考核合格，壳持证上岗；短f遵、排新工人岗前是哈否进行三级教晓育，管理人员资和作业人员每威年至少一次安奶全教育培训；丑g丘、歉从事危险作业概人员是否办理方意外伤害保险读；考h叔、肺是否编制施工朝现场安全生产需保证计划；具i登、辟是否编制安全伶施工方案、安塞全技术措施、自应急救援预案置；幕j勺、副是否编制重臣大攻/芦一般危险源和笼重大环境控制拜措施方案及清狸单；絮k学、恋是否有工程项都目分包安全生姐产控制措施；浩l风、企是否有安全生肤产交底制度，畏动火审批制度葡；涉m载、没是否有脚手架按、支架模板、叨垂直运输设备吊、施工用电等藏检查验收制度涉。丹2朴）施工单位项寄目经理部管理鹿人员到位情况妇，施工人员是违否按计划进场销；宿3驰）经审查符合秒规定要求的由如总监签字认可归，否被检廊查的资料应复愧印一份奏留存项目监理斥机构虹；著2主、对分包单位迎资格的歉检查从给膊无论是工程分森包、专业分包胸、劳务分包、卖原材料和构配兼件和设备常供应商等均属尽分包范围。审搞查要点仔如下庭：尾1喊）分包工程开沙工前键，割供应商芬供货前递资格是否报审约；限2怠）报审资料：错营业执照、资必质证书、安全菜生产许可证、矛管理人员和特陡殊作业人员资评格证、上岗证肾、业绩等，供检货商需提供营锣业执照、资质浪证书、生产许棕可证、备案证损明、检测报告学等。具体要求抹详见《施工阶苗段监理资料的槽管理》培训教受材。涂3面）专业监理工夸程师审查、总炉监批准；费4歇）必要时应要讽求分包单位、旬供货商提供原墙件供核对。栽5妖）报审表格采喂用《分包单位蚁资格报递审睛A垂3佛表》；返6挽）对不符合法叹律、法规以及惜有关规定条件据的想分包单位权，总监不予批棒准恼，并说明理由骑。靠3动、镇原材料、构配禾件质量段检查向工程开工前总饰监蓄要检查以下几垃点：巩1筐）对进场的原惕材料是否按规堡定晨实行猴见证蚀取样忽并复试合格，更是否符合盛上海关于抖“当材料备案隶制诊”愿规定；顽2第）材料是否报某监理审批穿，词质量葬合格证明文件刺是否齐全有效转；套3惑）材料监理监票督嫁台帐是否茎建立与登记。准4叨、审批施工组雅织设计、施工祝方案、安全泡施工吓方案或措施填1孟）边总监要猛督促聚施工库单位在工程项穴目开工前呀按规定程序先旁由施工单位有慕关负责人姜审查批准完辰后禾，馆提交买项目监理机构敏审查批准瑞。绞总监和专业监垦理工程师对倾施工组织设计裁的审核一般不游应状超液过巷1暖4你天更，识施工方案的审颂核一般不艰应绒超店过枕7龟天胀；售2稿）总监组织专擦业监理工程师过和安全监理风工程藏师审查，专业哀监理工程师和少安全乓监理吹工程师宣提出审查建议并或意见，需总监确认建议丽或意见后，若芬需要修改籍由总监悲签署意见侄（随书面意见脉）醉后退回施工单相位修改，威施工单位阻修改后哗要网重新报审，榴对重新报审的雷施组或方案由扮总监组织有关撞人员重新亿审查批准；捐3棒）当承包单位翁对已批准的施限工组织设计（衔实际情况和条艳件发生重大变精化梅时若）进行调整、剧补充时，应按绿原定缴程序报审，填总监应组织狼审查和批准。盯4迅）总监审核（科含调整、补充培文件序）武或审查符合要愚求，签署意见舅后报建设单位浅；张5测）采谁用动“乘四斯新涌”拍（旋新技术、新工泉艺、新设备、拍新材料）时，虎总监应要求施闪工单位编制施敲工措施，由施虎工单位组织专关家专题雄论证，经论证婶后由总监予以纺签认；匙6傲）按规定总监亦应督促施工单处位编制以下专民项安全施工方歪案，安全专项迫施工方案躬先边由施工单位技研术负责人签认昆。斤⑴芒5它m季以上深基坑（砖槽）或基坑下虽未超码过团5键m下，但地质条件剧和周围环境复敌杂，地下水位玻在坑底以上的劫工程迎；朝⑵富各类工具式模农板工程，包括网滑模、爬模、秩大模板等；水尽平砼构件模板你支撑系统及特辽殊结构模板工惜程别；怖⑶灰大型结构或设收备吊装工程；签⑷狱拆除、爆破工芽程倒（浓包括人工、机舞械拆除或爆破渣拆除工程旱）船；钳⑸半施工起重机安今装与拆除；帝⑹否脚手架工程；乞⑺仔技术复杂、专新业强、安全施译工风险大的工字程。虹7汉）工程中涉及总深基坑、地下歌暗控工程、高乞大模板工程疏、嗓30饶m旦及以上高空作凉业工程、城市守房屋拆除爆破掘的安全专项施播工方案，应当粮由专家组僻（按上海市及仔建设部建质蝴［浪200亿4常］牧21洞3溜号文件规定）钩进行论证、审温查。安全专项恒施工方案专家朵组兰必须屈提出书面论证临审查报告，施零工单位应根据哑论证港审查报告进行虑完善，施工单止位技术负责托人代、倍总监理榜工程师螺签字后，方可罗实施。论证审运查报告作为安茎全专项施工方便案的附件。籍8朗）施工组织设伶计、方案（包雕括首次报审、宴退回后重裤新报喘审、安全方案毙报审、修订亲后何报审）均使用国《施工组织设耳计（方案）生报犯审揭A盖2胳表走》沟。当5涝、工程项目开邪工前的第一次伐工地例会跳1颤）项目开工前兴的第一次工地歌例会应当由建径设单位主持召钩开，建设、施目工及监理人员忆参加第一次工遇地例会稿。第一次工地歌会议之前，总炮监应开幸好声“摧监理工作准备鱼会芹”灶。脊2述）第一次工地趟会议内容详见洁《建设工程监针理规范》情第雾5.2.扮9剧，库从0谅，驾夏1博条规定。给6雨、工程项目开就工前第一喝次楼“汤工程质量监督爬方贸案奋”本交底会议债1笛）质监站在工以程开工前通知委建设单位进行判第一次监督检寸查，其中包括昨对监理人员从奔业资格的检查党，监理规划和危监理实施细则绵的检查，质量深保证体系检查蛙等；鞋2谷）茂由质监站对《猎工程质量监督味方案》进行交恐底，交底的懂主要窄内容前有葱①炉工程肠开工前父监督；墙②洞施工过程中监足督；必③叹竣工质量监督替；额④么其它质量监督锋规定与要求剩；浅具体内容详见中关于颁发衬《上海市建设拴工程质量监督敏方案》沪建质肆监总线（朗200植1柳）小第来05出3妄号文件；鞋3再）首次质量监理督会议前总监父应做好以下几卖项工作蒜：袍⑴寨耕项目监理机构谜所有成员的资坦格证、上岗证匹要齐全有效；胞⑵脂有诉公司卷总裁狂签署的孙总监任命书；汤⑶箭监理规划、监苦理实施细则已莲审查批准（含精安全监理）；碌⑷惭监理人员的岗宅位责任制已制塞定完毕（含安简全监理责任制欣）；爹⑸乔施工单位报审蓬的施工组织设宪计、施工方案平、专项安全施妨工方案已审查幻批准；雕⑹沿监理管理制度偶已制定完毕。顽4鱼）总监及其成茂员要参加第一加次质量监督会耐议跃。完并将交底记录夏收编归档，在俊以后的工作中君遵循执行。倘7著、庙市政工程（如坊地铁工程）开脖工前的交底会冷议枪1扩）碍建设单位在工兵程开工前组织萍施工单位荒、监理单位就弃本工程的进度婶、质量、安全芬、环境、资料最管理、工程调造价等方面进竹行全方位的交煎底；脊2洁）总监要组织抗项目监理机构耽人员参加由建联设单位组织的台交底会议；央3板）一般情况下哥，建设单位将闭交底的全部资蜓料（一套）发捐给监理机构。搁总监应组织监聚理机构人员学咽习和掌握，并展在工作中认真粗贯彻实施北。作8旱、施工准备阶塌段的测量验线理工作惊秘匀总监要掌握以盼下几点：鸭1巷）高程、坐标党控制点的夹交接工作是否坑进行及其交接举情况；剑2堂）总平面图上悲建设用地红线卵桩的位置是否警符合有关文件糠规定；置3租）平面及高程婶控制点是否进菜行复核确认；润4夫）建筑物谜定位线是否符通合施工图纸要把求。旨9昌、感核查开工条件鸟批准工程稻动工右蚊搞施工单位认为册施工现场已具葵备开工条件时钻，首可向项目监理阿机构提交申请摊动工《工程句开龟工报审表》及污相关文件。莫1棵）玩工程开工前要车满足以下条件印⑴套施工图纸会审诉完践（冈总监检查审阅帖机构出具的审旱图报告，图纸裳会审纪要各方变是否签字盖章曾、施工图纸是毁否满足施工需忽要）迷；钢⑵衬施工组织设计煌、施工方案、悠专项安全施工怜方案签字盖章状是否符合规定呈，条总监是否批准托（总监检查）获；赴⑶瓶肉质量、安全、状文明施工、环随境保护施工单窄位是否交底（截专业监理工程滤师检查确认）多；役⑷朝监理规划、监类理细则（含安糖全）已向施工蛇单位交底（专驼业监理工程师轧检查、总监确歼认）；掏⑸弓杆施工高程、坐食标已复核无误舒（专业监理师康检查、总监确匹认）；击⑹滔密原材料、构配焰件已检验和复择试合格（专业廊监理工程师检度查确认）；崭⑺福分包单位已审议查批准（总监堆检查确认）；网⑻稠叼施工机械设备峡已检查合格（何安全监理工程哈师检查确认）膏；启⑼怜施工现场标养吊室已具备养护乡条件（专业监贤理工程师检查搞）；撕⑽澡桌施工许可证已仿批准基，质量监督手因续已办好保（总监检查）第；宪⑾触质保、安保体者系已审查并符蔬合要求（专业无和早安全监理工程芽师检查、总监愁确认）；轿⑿邻铺检测中心已审垃查批准（专业饱监理工程师检负查）；旺⒀滴烛计量器具已检祖定合格口（专业监理工诊程师检查）；利⒁发少施工现场安全抽设施、文明施季工已具备开工读条件（安全监宰理工程师检查货）；秀⒂仓趁第一次工地例赚会和质量监督贸方案疤交底会议质已进行完（总寄监检查）；翁⒃交玩进场道路及水佣、电、通讯等绝已满足开工条夺件（专业监理歪工程师检查）发；此⒄她托征地拆迁工作艺能满足工程进牺度的要求（总腊监检查）；抖⒅振颂质量、安全记害录表式已落实饺（总监检查）尖。策⒆盟建设单位已对喊该工程的周边雅建筑物情况、座地上、地下管弄线情况情况已榴进行交底，且睁其保护方案已斯审查通过（总绝监检查）。受2养）般专业监理工程昆师审查认为抗具备上隐述卧1梢8蛮条或主要部分收满足开工条件社时鼓，万与建设单位协更商后乘由总监签发开忆工令翻《亿工程开唯工说/见复工咬报双审斥A依1急表》，央准予开工，施酱工工期即应从片批准动工祝日起算，俊并报建设单位锦；干3巴）分项工程或员分阶段延开工的工程应热同样具备满足闻相关开工条件猪，由总监签发勺开工令，并报祸建设单位；稻4零）专业监理工骆程师交或恶总监审查审核址认为暂时不符嫌合开工条件时攀，芹一叛方面督促施工盖单位限期胆整改，另一方洽面由总监签署闲审核结论。幸5除）轰总监应在监理售日记中记录开妖工日期及相关核情况。恢10背、监理丰工作究交底：维监理盐工作大交底会由总监冲主持，中心内岸容煎为贯彻执行监房理规划、监理钟实施细则。监激理交底会也可恒与第一次工地忘例会合并举行包。企1生）监理交底会菌参加人员；番⑴奇爪施工单位项目此经理及有关职青能人员，分包款单位主要管理召人员；摊⑵折劣总监及有关监匀理人员参加催；住⑶患麻需要时请建设副单位现场代表筛参加；效2慰）监理交底会正的主要内容：接①践介绍国家及本询市适用的有关么工程建设监理萌的政策、法令助、法规；皱②笔介绍鲁监理胁合同约定的建概设单位、监理肺单位的权利、储义务与责任；肝③慨钞介绍本工程项府目的监理规划库、寻监理实施细则弦确定的控制目罩标（进度、雕安全、骆质量、造价持等庆）；初④拾读介绍田监理工作基本给程序和方法；典⑤奔介绍有关监理数报寄审弦表的填报和报僚审要求；明确甚签字人及审批衔程序；提出工检程资料的管理纯要求；创⑥何监理与承包双席方认为需要商扭讨的其他事项恩，如押市政工程中分宰部分项元工程质量验收珍中检验批的划前分等；名⑦买项目监理嫂机构鸣应编写监理交欺底会议纪要，旁分受发承包单位及减有关单位。嫩第四先章啊医监理过程中的帆总监控制工作朴1甲、例会制度和捕专题会议艳监理例会是建删设单位、承包泄单位（含分包按单位）、监理构机构等各方之谁间进行沟通与疯协调，交流信猴息、研究解决例合同履行中存谢在的各方面问课题，以及工程巧能否按预定目洋标进行的例行田工作会议。专稍题会议是解决尸专门问题，总吼监可召集有关关各方召开的会廉议。呆1念）监理过程中长，总监应定期唯主持召开工地军例会，指定专真人记录，会议药纪要复由总监审定版印发谜，会议内容按礼《建设工程监液理规耻范坑》旦5.禾3撞条文执行箩；滥2哈）因工作需要浸由建设、设计往、供货商、监星测等相关单位迹参加例会的人必员，总监应提恐前通知嫂各有关单位人烛员参加会议呢；杂3印）开会前总监播应卡做好会议内容迁的准备大工作冤，有关监理人惜员应参加会议传；慧4琴）需要解决的发重要问题，专限项问题、紧急草问题就应般依据有关解决晒或处理问题的进有关位规定，由总监蝇或裙授权峰专业监理工程捎师及时组织主割持胃召开专题帅会议模。境专题会议应认份真做好准备玉，译并事先嘱将会议内容通择知有关各方，助要求做好准备酷。斩专题会议要评形成会议纪要纹，会议纪要由始总监审查定稿枪。需各方材会签的按规定最会签。纺2权、项目监理机巷构日常工作管扰理晃1占）总监要定期仗检查项目监理弹人索员的工作质量乎，哨以保证各项监姜理工作按规定拨要求实施，夸实现监理目标怠，提供满意服爷务。答日常管理工作彻主要包括以下诞几个方面：鸦⑴施施工图纸熟悉谊和甜掌握情况抗。龙总监驳有责任帮助指醋导，并要求捞监理人员叛全面看懂图纸训；跃⑵公法律、法规、郑标准、规范、扎强制性标准、坛施工方案、专宽项安全施工方啊案、监理实施椒细则等铜贯彻执行情况肆，具总监迅有责任提示批、集帮助和指导；侮⑶瓶旁站记录、巡话视记录、隐蔽浸工程验收记录弯、分项工程验到收记录是否及呢时、完整、缺节项、签字等方毛面的检查，发须现问题要及时钳指出并指定人率员纠正顿；衫⑷钞检查材料监理器监督台帐、监跳理日记是否及吴时男、完整、规范若记录，总监应发认真审阅监理担日记，发现不代全面、不规范烦、缺少内容等早应及时指出险，指定人员补防充修正，符合励要求后由总监御签字；钓⑸德每月不少于一找次的内部沟通寿会议，由总监歉组织主持恨。爽学习有关监理背文件，总结前讨期工作情况，荒布置下阶段工狼作。对存在的戒问题透和板不足之处笛以园及改进措施提疤出要求扩，由由总监组织落周实；跨⑹乐检查联系单仿、住整改通知单、忠停工令以及公沿司职能部门检咽查开出的不合胁格项通知单等嘱，是否及时销密项，如有问题锣总监应采取措悦施，直至符合威要求；欢⑺馅总监要经常性蝴地与建设单位吉保持联系与沟久通，提供满意宰的服务。请建水设单位每二纺个紫月对项目监理宜机构及总监的肆工作质量与鞠监理孙行为进行评价急《项目监理机奔构工作质量调桃查表》，该调粱查表是公司了汉解项目监理机告构及总监地的评服务质量捆、耳服务业绩的参膏考依据；捉⑻浑总监每月至少杜一次全面检查国项目监理机构战工作过程中形播成的文件和资乱料，并认真如膜实填报《监理束项目检查情况塘记录表》，发绝现问题应及时侍整改；牧⑼青总监每月对项跟目监理机构人面员进行考核，蓬负责填报《员靠工综合考核表叮》和项目监理站机构人员考核糊统计表》；净2取）蹄对责任心不强督，不能胜任监盲理工作，没有统团队意识，违锹反职业道德和季规章制度等行庙为的监理人员默，经谎多次叫说服泉教育不予改正劫的，总监有权分提出调换人员倚或调换其工作示，并向恒事业部器负责人汇报勇。屡3青、隐蔽工程验宿收，总监应检窗查以下几项内介容：戒1纸）专业监理工肌程师是否按划担分好的分项工栗程筝、游检验批定和施工图纸以甲及有关验收依烫据进行则验收，检查其睁缺项、漏验、踢漏审情况，发剧现问题应及时猴纠正；袋2虑）冰质量控制资料绝和功能检验（虹检测）资料肚是否齐全完整潜，有问题时应停采取措施；牲3臂）实测记录是给否齐全和有代疮表性；货4掌）不合格材料投、试件、检验志批坊的处理结果和第有关质量证明抵文件的齐全遭和说有效性；染5糖）是否按设计韵变更单、技术犯核定单进行检端查与验收，发跌现问题应采取龟措施；业6验）分项工程、扣检验批验收报案审资料是否齐爽全目、默程序及签字手讯续是否正确；芬7谁）测量复核资密料及签字手续饭是否齐全正确盐。怨8俭）关键部位，活重要工序的旁后站监理情况华以及记录情况尖，发现问题应玻及时解决暴。甩4知、工程进度控处制语1缺）双在保证合同中阳规定的质量标调准和所符合板安全生产爷的规定以及荐符合工程造价湿控制的原则下疮，控制工程进醋度；省2叼）总监应对施粮工单位报审进杨度计划日期提缠出明确要求。苍监理机构审查沉进度计划的期早限当合同婆有霜要求时，按合铃同执行，当合久同无天约定时，总进骂度计划审查期鸣限遮应裁在润2湾1隶天内审完，年班度进度计划险应省在撞1曲4围天内审完，季来度、月度进度降计划审查时限善在牢7骂天内审完。晒3长）总监应根据敏施工合同约定鸡的总工期审批挪承包单位报送泰的施工总进度将计划笑，沸并报送建设单瞒位。如总进度育计划为施工组航织设计的一部该分，可不单独霉审批。当所报希计划与施工合伸同规定的工期礼目标不符时，构应要求施工单睛位重新编制宰，痰重新申报，并态应限定再报日后期。占4刻）施工单位应电根据审批后的肤总进度计划，勾编制年度境进度计划。总杰监应根据批准及的总进度计划死审批施工单位教报审的年度进袄度计划，审批俩时应注意以下熔几个环节：闲①翠单位工程竣工挽验收计划日期就；霞②若桩基、基础、删主体结构抬完成铁计划日期贼及验收日期时；趟③盲建筑安装、设但备安装计划秋完成阴日期达，尤其要注意情安装室工程判与土建工程的便街接斗计划和配合计鼓划朗的协调性阀；陷④茎分包工程计划姻完成拔日期；坚⑤物材料、设备采仆购供应计划日鲜期吵及均衡性薯；涂⑥拌设计行出图计划日期蝶；婆⑦耳资金计划；谋⑧董单机挖试剥运转、联动试饰运转秩计划日期；嗓⑨军动用计划日期轰；咐⑩兴配套计划尺日期敢（如室外总体坑、场外道路、帐电力、供水、顿下水滨、翻供气、拆迁、翠征地等）。巡年度进度计划裙是估有机的统一体船，总监顾在小审查审批时应督综合考虑，赛认真分析扁。症年度计划要友详细刑具体，循使计划子真正具有计划就性、指导性和餐控制性。绿5蛛）总监应根据擦批准的年度计瑞划审批承包单崇位报送的季度延、月度计划，芝审查、审批时友应注意以下几远个环节：笼⑴蒜兆季度女进度膜计划是否符合姜年度进度计划柏，月度进度计阁划是否符合季搁度进度计划境。失包括验收计划桶、材料、设备基进场计划、安寸装计划、分包辛计划、资金计燥划、出图计划饿等；某⑵景季度进度计划葬形象进度扫要安排到分项组工程和分部工本程，月度进度简计划丸形象进度豆要安排到检验东批柿。靠6丸）总监要着重序审查所有进度捷计划在施工顺肤序安排上是否鹿符合逻辑，是橡否符合施工排程序的要求磁。负总进度计划可别用横道图或网宫络图表示，并昌应附有文字说什明。总监及专钞业监理工程师尺应对网络计划折的关键线路进谢行审查分析。执并审查其他是埋否与总进度计森划相协调。鉴7鸡）总监组织专笔业监理工程师闹依据施工合同好有关条款、施臣工图纸、批准离的施工组织设滔计誓、罪总进度计划等瑞，磁对进度目标进惜行风险分析，惯制定防范性对耗策，风险分析缠报告经总监审忽定后报建设单耀位阿；浴8精）当部分进度减严重滞后于计挽划进度时，蚁由总监签发《拜监理通知单》惠，要求施工单便位及时括分析原因，采今取措施。并将柜情况通报建设端单位。若由总监与建设抹单位商定采取慎进一步措施麦。负与建设单位商皇定前朴总监准备好以浇下资料：除⑴疗岛由总监组织专卧业监理工程师宰进行原因分析逃，提出初步的考对率策忍措施；帮⑵铸单位工程、安株装工程实际形答象进度与计划建形象进度邮、（万包括关总进度计划腊对比赔年度计划曾；咽年度计划对比沸季度计划侧；揪季度计划对比枝月度计划）惨的对比结果；叫⑶世分析找出进度言滞后的主要因于素和原因（如并材料、设备供葱应不及时牛，脂土建与安装配碌合不当狱，颤施工图纸未按口期供给晴，艳拆迁工作未按浮期完成堵，谅施工单位组织舱施工及能力有涉问题回，边工程款未按期定支付等）；堂⑷恰建舞议舅的赶泪工疑措施和化解、说规避密、难转悦移妙风险的设想。拢9纹）智当部分进度计猾划严重据滞后隙于停计划进度时总仙监应被建议召开各方耳协调会议，进溜一步分析原因机，研究应采取延的措施以保证舞合同约定工期花目标的实现。继10男）总监应在监惊理月报中向建扣设单位报告工睬程进度和所采篮取进度控制措秒施的执行情况剩，并提出合理茂预防制措施总，由建设单位档原因导致的工胶程延期及其相部关费用索赔的违建议质。凳1灿1穷）战检查输进度的方法：歼⑴到汗通过各种渠道枝定期取得工程引的实际进展情嗓况，采璃集临数据；赵⑵碌湾对采集的数据倒分析处理；里⑶收进行实际值与院计划值的比较苏；蒸⑷名确定工程进度踩是否产生启偏差；我⑸舞产生偏差要分脊析原因及对后叔续施工活动的顾影响；国⑹储发出相应的监兆理通知或召集哄有关各方研究画应采取的措施祖；捆⑺替承包单位编制尾经调整后新的静工程进度计划侨，并对相关计厅划作相应调整哀；论⑻仔检查对其他有也关计划的调整雨，而后进入新吵的计划。承丝怨如此进行循环捡监督控制，直经至工程欠结束阶，以保证合同腿约定的工期目艰标的实现议。进度检查程悄序如图所示。工程进度的执行工程进度的执行了解工程进展情况（现场调查和采集数据）对采集数据进行分析实际值与计划值的比较确定是否产生工程进度的偏差检查对其他有关计划的相应调整督促承包单位形成经调整后的进度计划召开会议研究更改措施分析偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响否角工程进度检查式程序软图跟1疏2暂）加快工程进黑度可考虑采取暴的措施。搞⑴宗组织措施：增些加劳动力、调思入技术较高的蜓操作工人，增节加班次等；衔⑵品经济措施：提满高劳动酬金，羞提高奖金等；然⑶牌技术措施：改辩变工艺或操作伏流程，缩短操侵作间隙时间，谣调换施工设备渣实现交叉作业蛇等；谦⑷县其他措施：改鹿善外部配合条刷件，改善劳动尘条件，加强调浮度力度等。暂5五、工程延期及哭工程延误的处净理揭工程延期管理程的基本程序犬见图。向项目监理机构提交工期索赔意向报告向项目监理机构提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细资料和证明材料1、施工日志、各种施工进度表2、会议记录3、来往文件、电报、传真、录像、照片4、检查记录、验收报告、财务报表等承包单位延期事件发生收集资料详细记录过程1、监理日记2、天气情况3、延误事实和时间4、人力机械闲置情况5、向建设单位转发工期索赔意向报告项目监理机构延期事件结束，提交《工程延期申请表》承包单位对工程延期申请审核评估监理工程师与承包单位、建设单位协商总监签发《工程延期审批表》总监理工程师编制新的进度计划，并严格执行承包单位瞎肉姥贝之蛋交饰开至贷柱不荣睁夸凝成良稼絮真沙铺鼓同意意见不一致摇尊筛题高勇柜意见一致析2听）项目监理机霉构受理造成工谊程延期事件的龄范围：稀⑴巴喝非承包单位的越责任使工程不品能按合同原定常日期开工；升⑵鱼葵非承包单位原免因发生的工程配量实质变化和倘工程变更；拘⑶悲陵非承包单位原庸因停电（地区普限电除外）、齐停气造成停工丰时间超过合同辽的约定；妈⑷铸语国家和滋上海探市有关部门正掘式发布的不可掌抗力事件；灿⑸冶聋异常不利的气巡候条件；垂⑹罩槽建设单位同意怒工期相应顺延滚的其他情况。亮3会）项目监理机旦构受理施工单秋位提出工程延那期的条件：夺⑴五涝工程延期事件赏发生后，承包裕单位在施工合致同的约定期内舟（按合同条款怒规定）提交了闭书面工程延期发意向报告；贞⑵份峡承包单位按合拜同约定提交了便有关工程延期燥事件的详细资腹料和证明材料怖（包括施工日牺志、各种施工乱进度表、会议秃记录、来往文敲件、电报、传暑真、照片、录尸像、检查记录窃、验收报告、僚财务报表等各华种原始凭证）嚷；鞋⑶谅西如果工程延期剑事件是延续性球的，承包单位锅应以一定的时徒间间隔向项目殊监理盯机构高提交各种细节等材料；垒⑷猴辰工程延期时间身终止后，承包损单位在施工合酬同约定的期限油内，将详细资脂料、证明资料盖和详细记录汇沟集、整理后附团在《工程延期陷申请表》后，架并由项目经理注签字，承包单僵位盖章。酒4描）工程延期事出件发生后，总验监队应讽组织专业监理把工程师做好以汉下工作：扛⑴恼炉向建设单位转意发承包单位提忽交的工程延期割意向报告；塘⑵惨进对工程延期事谣件随时收集资折料（包括监理勤日志、天气情妈况、延误事实灾及时间、人力驱、机械设备闲你置情况以及能案否重新调整计狭划等）并做好感记录；击⑶揭大对工程延期事侍件进行分析、歼研究，对减少状损失提出建议谜；敏⑷隆忘在处理工程延惰期的过程中，覆还要书面通知丙承包单位采取纽必要的措施，胡减少对工程的雀影响程度。果5窃）总监或专业脉监理工程师审妇查施工单位提稠交的《工程延别期申请表》要冶具备：明⑴浇疑申请表填写齐亏全、签字、印截章手续完备；鼻⑵摄在合同约定的非期限内提山交男；侧⑶算证明资料真实秃、齐全；冒6席）总监或专业腹监理工程师评马估工程延期的晃原则：凡⑴尝工程延期事件肠属实（要严格础区别由于承包阳单位自身原因沸造成的工期延视误）；破⑵精工程延期申请至依据的合同条拴款准确；拨⑶蝇工程延期事件扰必须发生在被顷批准的进度网眉络计划的关键拉线路上。抗7僻）挖总监理工程师南应注意按施工蛇合同中对处理励工程延期的各灭种时限要求处和理。脖8吵）岸最终评估出的住延期天数，在台与建设单位协贪商一致后，由明总监理工程师真签发《工程延末期审批表》。膝9膝）塔总监理工程师净在评审某些较傅复杂或持续时涛间较长的延期角事件时，可根茶据已有的梨资料进行初步碧评审并与建设依单位协商后，前先用《工作联婚系单》给予承厉包单位一个暂让定的延期时间慕，在延期事件亲终止后再经过柱详细分析、评馆审后并与建设拖单位休协商一致再签厌发《工程延期仙审批表》。寿6委、工程造价控杨制克1陶）云总监队控制浮工程造价腰的原则：量⑴做借应严格执行合疲同山文件堪所约定目的合同价、单每价、工程量计然算规则和工程占款支付方法；积⑵属对报验资料不腐全、与合同文畜件的约定不符陶，未经监理工基程师质量验收梦合格或违约的约工程量侧，应不予计量转和审核；振⑶姜处理由于工程樱变更和违约索锹赔引起的费用合增减应以施工耳合同稼为瑞基础，坚持合神理、公正；如⑷及对有争议的工彻程量计量和工探程桨款支付，应采涉取协商的方法孩确定，在协商巷无效时，由总炸监理工程师做育出决定，并可田执行合同争议搬调解的基本程碗序；庭⑸桑对工程量及工友程款的审核应唇在建设工程施值工合同所约定颠的时限内进行掩。产2芒）凡工程造价控制折方法心⑴遍总监按照施工境合同的约定，协审核工程预付酬款，符合约定花条件时及时签教发《工程款支以付证书》；燥⑵众总监要依据施垄工合同的晕有关条款、工莲程量清单、施呀工图纸、施工勺组织设计、工井程变更、质量列验收记录等呆相桑关文件资料审赠定近工程进度赛工程量清单和魂签署乏工程款支付申边请表；摊⑶虏专业监理工程小师或总监应按卵下列程序进行意工程计量和工耽程款支付工作狭：尚A笋、虎对工程合同价屯中允许调整的曾建筑材料、构网配件、煌设备等价格，进应主动疏收衔集亲市场价格信息据，订货合同或志建设单位、承屡包单位共同签或署的价格确认慎单等进行控制象；扰B颤、检承包单位统计训经专业监理工棵程师质量验收撤合格的工程量茅，由承包单位臭按施工合同的跳约定填报工程心量清单和工程杰款支付申请表树《工程款支付蚊申锦请于A异5命表》织；伍C嘱、丧专业监理工程寻师按检验批或眯分项工程进行侍现场闹计没量，皇并巷按施工王合同的约定审湖核工程量清单高和工程款支付罗申请表；局D隙、搞总监审定传签署工程航量裤清单和工程款宫支付证书，并躺报建设单位。波⑷帝根据监理合同燃的约定进行工糠程项目造价目御标风险分析，溉总监应组织专查业监理工程师暂依据孟施工合同有关滤条款、施工图服、工程量清单滥、中标价以及等有关资料进行后分析和预测，食并应制定锡防范性对策；划⑸恼总监应从工程咬造价、嫩项目的使用功泄能、工程质量侍、工期、施工砍合同的有关条酿款等方面审查偿工程变更的方早案，并敢宜在工程变更苏实施前与建设骂单位、承包单银位协商确定工检程变更的价款豪；企⑹夹总监或专业监盾理工程师应及商时建立月完成暮工程量和工作播量统计台帐，侵对实际完成溪量与计划完成哨量进行比较分疼析，制定调整搞措施，并在监拌理月报中逮向劝建设单位报告钓；也⑺帮总监要重视日韵常工作中有关挪工程造价，工岩程进度、工程扫变更等方面资术料的收集整理图工作，按照施尖工合同的有关研条款分类整理梦，为处理工程组延期和工程延乡误以及费用索避赔提供证据。辜⑻坝总监应要求施沿工单位与施工遍进度计划批准判后辩1策0瓜天内，依据建良设工程施工合贺同将合同内价导款分解切块报，编制与进度貌计划相对应的故工程项目各阶救段磁及劲各年、季、月咳度的资金使用种计划；锅⑼傍总监和专业监铁理工程师审核厚承包单位编制川的工程项目各辞阶段行及混各年、季、月泊度资金使用计艘划，控制其执狸行鞭，并与工程进三度计划、材料躁设备购置计划业等相一致，还裂应与建设单位独、承包单位协肢商确定周相应工程款支评付计划；闹⑽跳总监应严格执然行工程计量和蛋工程款支付的盯程序和时限要掏求。胀7苦、费用索赔的乖处理：村1暴）项目监理机间构受理费用索厦赔的范围：吸⑴杜因较不可抗力（战漂争、恐怖活动故、自然雪灾害等）致使裕工程、材料或庭承包单位的其餐他财产遭到破礼坏或损坏而引脆起的此更换和修复发边生的费用；李⑵舒有经验的承包薯单位无法预见馒的不利自然条魄件造成施工费屋用的增加；六⑶甩非承包单位原注因引起的费用夏增加；胁⑷席由于工程变更给而引起的费用留增加。秘2祥）费用索赔的唱依据：木⑴脏争国家有关的法勺律、法规和工斩程项目所在地纤的地方法规；矩⑵粱本工程的施工我合同文件；附⑶杠国家、部门和讨地方有关的标篮准、规范和定仗额；耀⑷失施工合同履行习过程中与索赔鲁事件有关的凭岭证（包括工程勿进度计划、施颜工图纸、工程宜变更、工程闸量赴清单、已付工肆程款、会议纪脸要、工程验收殊等仿）。过3构）费用索赔条误件：痒⑴富瓦符合施工合同在约定的条件；早⑵茂甘索赔事件符合能施工合同条件粱下造成了承包弊单位蹄的坊直接经济损失吨；潮⑶临惭索赔酬事件是由于非际承包单位的责透任发生的；漫⑷乘承包虎单位兼已按照施工合即同规定的期限还和程序提出《收费用索赔申希请谷A恒8璃表》。石4谦）总监组织专稿业监理工程师年审查与评估费味用索赔报告的体内容：谋⑴供费用索赔申请歌报告的程序、捉时限是否符合狗合同要求；高⑵转费用索赔申请欲报告的格式和举内容是否符合豪规定；或⑶竹费用索赔申请音资料是否真实悼、齐全、手续辟完备；碍⑷套申请索赔的合始同依据、理由莲是否正确，充首分；臭⑸捡索赔金额的计增算原则与方法复是否合理、合竞法，计算结果趁是否正确。哄5劳）总监根据审煮查与评估结果关，经与建设单亦位和承包单位犁协商，确定赔诚付金额，并签膛发《费用索赔纳审批表》；柴6院）费用索赔程冲序：嘱施工方提交索号赔意向通知裤书采茶晴要符合合同约随定期奏限斯恨弊总监指定专业陶监理工程师收团集资赤料求朱鞠施工方提交索专赔申请蛛表桐处盒要符合合同约赚定期掌限牌故滴总监初步审查接费用索赔申请制表鼓悲验符合费用索赔姨条件予以受腿理敞声达总监审查费用瞧索赔，初步确删定一个额度与缴施工、建设单默位进行协仿商掉宏磨各方均同意，假由总监签署《查费用索赔审桨批驱B捡6射表》压，景劈要符合合同约旧定期惧限忍凝物或要求施工单欲位进一步提供惹详细资凑料党柄曾要符合合同约满定期京限啊瑞突待收到承包单猜位提交的详细钱资料后按规定乔程序进行。费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理机构提交书面费用索赔意向项目监理机构收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》镇乖州殿下梯躬远揭事刑宗池不且别隆锤渔换翼擦亏听并狗末同坝推描杀境塔窗飘绍士吐膀膏意庸堤尖亲积撒不一致委费用索赔管理傅程序创图萝7付）施工单位根岩据染总监签署的《挡费用索赔审批爸表》，填报《他工程款支付审幕批表》，由总金监审核签发《观工程支付证书特》购。欣8气）当厨承包单位的费顽用索赔要求与律工程延期要求块相关联时，总年监在作出费用设索赔批准决定总时，应与工程求延期的批准联尝系起来，综合士作出费用索赔孩和工程延期的械决定亩。竖9贪）由于承包单惜位的原因造成斥建设单位的额六外损失，建设蜓单位向承包单济位提出费用索艳赔时，总监在络审查索赔报告身后，应公申正无地与建设单位奴和承包单位进哭行协商，并及忆时作出答复。轿8担、审查和处理饿工程变更至1劈）磁工程变更管理谁程序图叛：建设单位或设计单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理机构发出《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理机构提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批它贞扮息旁信词必要时第限乞枕隶窜披笼御较准不醒州破掀剩辜师衫羽已过同居厕站封阁傅研叫栏供佣意技脏户瓦删柿伪艰同意样工程变更管理糕程序框图挪2茄）总监组织专诸业监理工程师颗审查建设单位费、施工单位提染出的工程变更筛，审查同意后榆由建设单位转固交设计单位编罩制变更文件。漏当工程变更涉瞒及安全、环保雄等内容时，应飘按规定经有关处部门审定。梁3雹）总监应组织稻专业监理工程手师了解实际情索况和收集与工跃程变更有关的版资料，按照施惑工合同的有关起条款，在指定牌专业监理工程钱师完成下列工往作后，对工程呈变更和工期作秃出评估：恳⑴建仿确定工程变更胀项目与原工程驰项目之间的类所似程度和难易方程度（定性评密估）；毯⑵阔换在定性评估的自基础上确定工漆程变更项目的阁工程量、单价厌或总价。伞4哗）总监应就工以程变更费用及对工期的评估情矩况与建设、施裳工单位进行协溜调，并由总监知签发《工程变电更耽单奉C已2自表》，附件包圆括工程变更要吧求、工程变更筝说明、工程变董更费用、工程馋变更工期等内场容，有设计变信更文件的工程勉变更应附设计愚变更文件。不5伞）总监在处理亩工程变更应符笼合以下要求：颤⑴涉剥处理工程变更搞要符合施工合记同约定条件和核内容；缘⑵委化处理工程变更欺（含质量、费帽用、工期）应漏取得建设单位劈授权后与承包仅单位进行协商渴，总监应将协恒商结果向建设旧单位通报，并游由建设、施工艳单位在变更文墨件上签字；栏⑶娱总监在未取得已建设单位授权躬时，应协助建塔设、施工单位栗进行协商，并裙促成一致；沉⑷邮在建设、施工义单位未能就工昆程变更费用等井方面达成协议怨时，由总监提精出一个暂定庙价格野，作为临时支论付工程进度款跑的依据踏。该项目工程志款最终结算时最，应以建设、堂施工单位达成拨的提协议为依据。叠6陪）夜未经总监签发理的工程变更，考施工单位不得同实施工程变更按，总监不得予叹以工程量计量罗。浮9极、签发指令奔（包括工程暂嚷停米令、安全监理拖指令书）丽1安）工程暂停施洋工及复工管理雕程序图：发生需暂停施工的情况发生需暂停施工的情况按合同约定签发《工程暂停令》总监理工程师暂停令部分的施工并妥善保护已完成工程总监理工程师具备复工条件时，总监理工程师具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》总监理工程师、承包单位具备复工条件时填报《工程复工报审表》及必要的项目项目经理审批《工程复工报审表》总监理工程师承包单位继续施工消除工程暂停令的原因相关单位消除工程暂停的原因承包单位泪非承包原因引李起的暂董停旷嗓青判承包单位原因百引起的暂停到工程暂停施工炮及复工管理程窝序图烟2料）总监在签发纽指令时，应根芹据工程的影响鲜范围和作影响程度，按贵照施工合同、枣监理合同、安善全监理合同的复约定签发；秘3高）在发生下列规情况之一时，吉总监可签发指忍令：染⑴辛仰为了保证工程呢质量而需要进迅行停工处理；仓⑵与施工中出现了召重大安全隐患葡、安全事故隐向患拒不整改的贴；犹⑶微建设单位要求和暂停施工，且羽工程需要暂停远施工；装⑷柔发生了必须暂早时停止施工的怒紧急条件；惨⑸欲承包单位未经嘴许可擅自施工碌或拒绝项目涨监昌理机构管理。木4偏）由于非承包坏单位且是非第苍3丹）苦条赖中蹲⑴绕、呆⑵愚、桐⑷狼、助⑸魔款原因时，总仿监在签发工程痛暂停令之前，速应就工期、费语用等宜与施工志单位协商；风5裤）由于建设单沃位原因或其他讲非承包单位原倦因导致工程暂位停时，总监要棚指定专人如实勇记录所发生的字实际情况。总重监在施工暂停恼原因兵消失剩，颈具备复工条件邀时，及时签署寇工程复工报审迫表，指令承包隐单位继续施工骡。患6晕）由于施工单运位原因导致工才程暂停，在具斗备恢复施工条往件时，由总监反签署《工程开侧工绍/歼复工报池审轧A抚1逼表》，冷附具备复工条彩件的详细说明下，包括维①府分析工程暂停姓的原因妨；便②梦工程暂停原因回已消除的证据壤；区③己制订出今后的厦预防措施。捎指令承包单位毅继续施工。软7淋）总监下达工传程暂停令和签南署工程复工报谜审表，宜事先份征求胳建设单位嫩的意见蒙。洞8税）总监在签发浪《工程暂停技令燃B渡2戴表》到签发工队程复工报审表院之间的时间内姓，处宜会同有关各尼方按照施工合醋同的约定，处玩理因工程暂停打引起的与工期蛮、费用等有关屠的问题。蹄10病、主持或参与淋工程质量、安阳全事故的调查前1餐）发现施工存毁在重大质量隐琴患，可能造成佩质量事故或宁已经造成质量怪事故，由总监兵及时下达《工护程暂停肯令赠B猛2罩表》，施工单照位停工整改。倾经整改完并经回监理人员复查带，符合规定要爹求后，由总监这及时签发《工竭程复工报居审寺A旨1呢表》，总监在抽签楚署斤“巩工程暂停龟令听”晃，趁“钟工程复工报审拼表厦”斥时蜜，宜事先向建翻设单位报告。昨2雅）发现严重违突规施工和存在顷安全事故隐患易的，应要求施毯工承包单位整期改，并检查整治改结果，情况疼严重的，由总启监下达工程暂解停令并报告建刑设单位紫。蒸施工承包单位殖拒不整改陆的善，英应及时向安全舰监督部门报告剑。吊3跑）对需要返工鞋处理或加固补驳强的质量事故遭，由总监责令顾施工单位报送好质量事故调查畏报告和经设计盈单位、建设单骨位等相关单位漏认可的处理方唱案亡和协商文件，不总监指定人员听对质量事故的敞处理过程和处随理结果进行跟盏踪检查和验收摔。搏4刚）施工现场发联生安全伤亡事言故，由总监首恭先判断是否在觉安全监理范围碌之内，若在安漏全监理范围内秘，应及时向建保设单位和监理甩单位报告，并坑收集、整理相区关安全资料，情同贿时咳协助稍建设单位、安银全监督部门对描安全伤亡事故愉的调查和分析续，史并隆提供证明资料岩。泻5侮）总监应及时蓝向建设单位奥及本监理单位挂提交有关质量奥事故的书面报析告，并按规定饿整理归档。始11店、组织编写监既理月报折1津）监理月报应奶由总监组织编磁制，签认后锈报粪建设单位和本悠监理单位；柏2军）监理月报的汁作用洁；睡⑴抛沿向建设单位通括报本月份工作辨的各方面进展糖情况，目前工匙程尚存在哪些舍有待解决的问杯题。让⑵航向建设单位覆汇报饭在本月份项目楚监理追机构亚做了杠哪钱些工作，收到索什么效果。计⑶罩项目监理寒机构鹿向封监理单位领导于及有关部门汇争报本月份工程窄进度控制、工仓程质量控制、围工程造价控制孔、化工程安全控制姓、鞋合同管理、信压息管理、资料棕管理及协调建葵设各方之间关课系中所做的工蛮作，存在问题蚂及其经验教训枕。呜⑷房项目监理捧机构晒通过编制监理出月报总结本月裤份工作，为下养一阶段工作作苦出计划与部署干。尽⑸蜘为上级主管部犁门来项目监理脉机构辨检查工作时，搏提供关于工程耀概况、施工概殿况及监理工作却情况的说明文住件。燃3竿）编制依据絮：屈⑴侵醉建设工程监理赶规范（绑GB5031刺9-2000筑）亦。构⑵乌上海深市地方网规定觉。谅⑶馋际公司的有关规帆定。庆4浊）编制的基本荡要求江：阅⑴等欲原则上每月均适应编制监理月阵报，否则应取鹅得监理单位勾技术卧负责人的同意渴和建设单位同落意；撒⑵优由总监理工程右师主持，项目盘监理痛机构模全体人员分工脱负责提供资料历和数据，指定娃专人负责具体皇编制，完成后圈由总监理工程肉师签发，报送丰建设单位、监给理单位及其他互有关单位。拢⑶怎监理月报所含犁内容的统计周脉期为上月猜的袭2勺6敢日至本月骑的食2干5辨日至，原则上放下赔月德5享日前发送至有乞关单位。钉建设单位有要愈求时巡按普规定弯办理。汪⑷牧监理月报的内启容与格式应基礼本固定，如根妄据工程项目的续具体情况及工心程进展的不同肯阶段需要作适值当的调整时，领应取得监理单休位技术管理部圣门垃和建设单位破的同意籍。席5垒）编写注意事愤项；南⑴垫月报的内容要泰实事求是，按蹲提纲要求逐项朽编写。要求文殿字简练，表达融有层次，突出妥重点，力免繁分琐，多用数据俘说明，但数据痒必须有可靠的密来源。有分析抓、有比较、有紧总结、有展望疼。肥⑵鸦提纲中开列的放各项内容编排惩顺序不得任意孝调换或合并；枣各项内容如本荡期未发生，应妻将项目照列，谈并注魂明轨“艳本期未发笑生港”阶。壳⑶铲月报规定使谋用腥A去4然规格纸幕打印，所有的园图表插页使务用廉A东4盟或伞A楼3悉规格纸。榴⑷箱月报底稿要求节字体盖工整，不得潦弹草，使用规范哥的简体汉字，处使用国家标准络规定的计量单秆位，萄如猾M彻、决CM桥2喘、烧MM域2饼、泽T堪、吼KP劈a棕、询MPa犹、展L洲等。不使用中乐文计量单位名涂称，如千克、族吨、米、平方孙厘米、千帕、幻兆帕等。剖⑸写文中出现的数禾字一律使用阿惨拉伯数字，如础地方下摸2佳层、淡第田1夫5疗层，不使用地苏下一层，第十衰五层等。丘⑹详各种技术用语吐应与各种设计奇、施工技术规温范、规程中所枝用术语相同。蔑⑺蔬本规定中的各嚷种表格的表号仔不得任意变动牧，不得自行增须减栏目，也不歼得颠倒各栏的嘱排列顺序，以洒免打印时发生爷错误。倚⑻火月报中参加工猾程建设各方的非名称作如下统洗一规定：誉①紧建设单位：不秒使用业主、甲在方、发包方、染建设方。位②唤工程项目管理石单位：不使用娘代建单位、代芝业主、咨询单毫位线。尺③轨承包单位：不誉使用施工单位侦、乙方、承包浴商、笼承包方；可使度用总包单位和仁分包单位；承角包单位分包的汁包清工的建筑淡队一律称包工鄙队；承包单位涛派驻较施工现场的执泽行机构统称项谎目经理斑机构弊。蚀④纯监理单位：不震使用监理方；雪监理单位派驻慢施工现场的执俊行尽机构统称项目杨监理危机构汉。一般不宜单滩独使似用间“炕监挂理害”迹一词，应具体诱注明所指为监搏理公司、监理辅单位、喝项目监理扎机构文、监理人员或佛是监理工程师券。员⑤矮设计单位：不默使用设计院、他设计、设计人你员。笋⑼跨月报中各章节臂的编号，一律辅按以下规定的纯层次顺序：一批、在（一）乏1绕、火（德1数）、抚1枕）弱、倚A糠、粪a认等。扮⑽角文稿中所用的筒图表及文件，三如粘“捞本月实际完成解情况与计划进缩度比较贞表肠”状、意“耗气象记科录被”学、铅“哭工程款支付凭含证扇”嗓等，必须保持铃表面清洁，字恰体端正（最好狱用仿宋体），混印章签字清晰纺，字迹及图表雀线条清楚，一丝律使用黑色或座蓝黑色墨水，略或黑色圆珠笔划，不得使用铅咱笔或红蓝铅笔造。排⑾挤各项目监理孤机构念编写的殃监理厅月报稿，应按薪目录顺序排列侮，各表格应排贤列至相应适当考位置，并装订酷成册，经总监提理工程师检查犹无误并签认后忠再打印。票⑿混各项图表填报捐的依据及而各花表格中填报的菠统计数字，均顽应由监理工程输师进行实地调约查或进行实际第计量计算，如凤需承包单位提命供时，也应进势行审查与核对汪无误后自行填雪写，严禁将图秤表，表格交承赖包单位任何人受员代为填报。饰12疯、组织编写工鱼程质量评估报役告慌1蔬）工程质量评总估报告迟在工程验收以朽前编制成立睁，脉由总监组织编低制，经总监审梳查、审定后报粥建设、施工、痰质监站和本监姓理单位津。单位工程质阁量评估报告（会合格证明书）劝还需经公司技钟术负责人和法掏人代表审核签皇字；仓2耕）工程质量评盈估报告的编制鸡范围：愤⑴犹宵桩基工程评估怒报告；延⑵探盘地基基础评估胡报告；纺⑶没关键节点评估弯报告（如地铁墓车伟站块基坑土方开挖找前评估鼻报告、端头井岭验收评估报告鞭等仿）计；组⑷睡主体结构评估专报告；爷⑸拴单位工程竣工指验收组评估悠报告。姥3抹）具体内容：脊⑴漫溉工程总体情况技；据⑵煎卷工程质量管理膏；离⑶接巡质量检查与质晚量缺陷和事故由的处理情况；岭⑷吃达分部（子分部谣）、分项及单黄位工程质量评姑定结果。布按弃GB5030刺0危－男200租1控《建筑工程施捞工质量验收统诞一标准》编制逝。重点美要说明以下内碰容：昌A县：们检验批数评定妇情况及范结果；杜B述：它分项工程评定桂情况及驶结果；肌C伶：腊分部（子分部弃）评定完情况及降结果；竹D醋：俊单位工程评定谢情况及亮结果；库E亿：法工程质量控制姻资料核查芦情况及教结果；扎F吼：妥工程质量和功赏能检验及主要辨功能抽查掌情况及陈结果；生G戏：画观感质量评定庭情况及冬结果；呢⑸短洞单机试运转和哗联合试运转情锅况誓及结果慕；坦⑹浙蜘需地方政府部越门检测的项目武及其检测结果论煌（如：电梯验茫收、消防验收控、环保验收等虫证明或认可文控件）；腰⑺需涛评估依据（包少括评定标准、球设计图纸、规粗范、规程等）哥，测要列出目录膊；房⑻竹存在的问题及昂其改进建议。愤1米3甩、监理工作总段结箩1室）工程项目竣键工验收后引一个月内趋由总监蹦组织监理人员肤编制监理工作昼总结范，并由总监审庄核签字；潜2穗）监理工作总饮结应包括以下喷内容：气⑴须驱工程概况；极⑵各惹监理组织机构笑、监理人员和戒投入的监理设美施；酸⑶秩焰监理范围和内搂容；军⑷猪浇监理合同履行才情况；死⑸庭甜监理工作成效易；啦⑹星份施工过程中出坡现的问题及其役处理情况和建版议经；侨⑺歼窑工程照片奸；征⑻涛风监理工作存在蝇的问题和建议腐。缓3爬）监理单位应姨向建设单位提董交监理工作总鸟结才一份，两份随以监理资料一并载交予公司档案傻资料管理部门薄。鹿4筑）肯监理总结基本忆内容：临⑴绞工程的基本概挂况握①厌工程的名称、暗地理位置、性尊质、等级；域②柄工程的建筑面活积、结构类型咽、层数（地镜上术/至地下）、凶檐高、基础类阳型及埋深；锦③霉工程实际总造耀价；光④削工程实际的开坟工日期、竣工齿日期；奉⑤鞋工程质量情况铜及受奖励情况毙（市优、杯白玉兰页、鲁班奖等）柳。驾⑵窝工程建设各方揉的单位名称和峰项目负责人庭。即壮建设单位、勘他察单位、设计砍单位、承包单筑位、主要分包喉单位、监理单飞位、质监单位朋的名称及工程昆项目主要负责询人。里⑶俱监理组织机构犬和人员及设备燥的投入情况闪①填项目监理爽机构犯组织图饼②歪监理人员一览临表以序号难土建筒设备薪电气拌投资呢资料披其他幻姓名背起止日期萝姓名蓄起止日期葱姓名冷起止日期遇姓名嗽起止日期导姓名结起止日期膀姓名记起止日期劝③浓监理工作设施恨的投入情况（梳检测工具、计凡算机及辅助设诞备、摄像器材遵等）假