三鑫钢铁车间管理制度

三鑫钢铁制品有限公司SXGT/001-2009车间管理制度2009-022009-02三鑫钢铁制品公司车间管理制度为了保证企业员工平安、财产平安，生产顺当，提高产量，降低生产本钱，提高产品质量，加强生产过程中各环节的限制，依据公司实际状况特制订本制度。第一局部平安标准平安是企业生产第一要素，是企业的最大本钱，也是保证全体员工生命财产平安的重中之重，做好平安工作是企业顺当生产的前提。为了提高全体员工的平安意识，做好企业平安生产工作，防范于未然,公司特确定成立平安生产管理小组。平安生产管理小组名单组长：陈良棋负责人：陈春国陈章地高琪全平安员：董志辉唐金焰平安生产管理小组组长为公司总经理，对公司平安生产负主要领导责任。平安生产负责人对公司车间的平安生产负分管领导责任。平安生产管理小组负责指导、监视、奖惩全体员工的平安行为。并谨慎踊跃听取全体员工关于平安生产的合理看法，并提出整改措施，及负责带头监视实施。平安条例：上班时，车间全部员工在进入车间前必需穿好厂服、戴好平安帽、穿好劳保鞋；发觉违规者每次罚款20元。非生产员工及外来办事或参观人员进入车间生产区域时必需佩戴平安帽，制止穿拖鞋及衣冠不整者进入生产车间。全体员工不得在上班前喝酒。如发觉上班前喝酒每次罚款20元，重要岗位造成企业不能正常生产者负相应的经济责任。调整班班长是本班人员平安生产的第一责任人。调整工上班时制止带手套工作，工装着装要扎紧腰带，系好纽扣消退平安隐患。特别是在机器转开工作中处理故障时更要留意自已与同事的着装是否平安。如发觉上班过程中调整工带手套工作将加重惩处，对违规者每次罚款50元。行车平安运用管理规定：〔1〕行车运用前要检查行车是否正常，发觉问题刚好向车间主任或机修工反映，待问题解决后才能运用。〔2〕行车运用时不得超载：5吨行车所吊重物不得超过5吨；2吨行车所吊重物不得超过2吨。〔3〕行车吊物时不得从人员头顶经过，行车运用时要提示四周人员留意，保持必需的平安距离。〔4〕行车运用时不能斜吊所吊物品，吊重物前要先把吊钩停稳，再视察所吊重物是否平稳，确保平安后才能起吊。〔5〕行车所用钢丝绳、电源、限制盒要定期检查，刚好维护，防范于未然。发觉违反行车平安运用规定者，每人每次罚款20元。电工平安作业制度：〔1〕电工不得带电作业，电工工作前，应穿戴绝缘防护用品，细致检查各种工具，保证运用的工具绝缘性能良好。绝缘手套运用前，必需进展细致检查，如发觉有裂纹或漏气，不得运用。〔2〕绝缘鞋不准裸足运用。在作业场所检修低压线路和设备时必需停电进展。〔3〕总闸必需挂有“有人工作，制止合闸”警示牌，或者撤除熔断丝，以防止误合闸。〔4〕各供电回路的操作开关，要有清楚明显的标记牌。(5)停电时，先停负荷开关，后停隔离开关；送电时，先送隔离开关，后送负荷开关。(6)尽可能不要带电作业。如必需带电工作时，应遵守带电作业的有关规定，接受牢靠的平安措施，要有专人监护。(7)在带电检修或操作电气设备时，不准用湿手或带油、湿手套触摸电气设备。违反以上条例者每人每次罚款20元。高空作业平安条例：凡在离地面两米以上进展的作业，都属于高空作业。全部高空作业人员，不准穿硬底鞋，一律运用平安带。平安带一般应高挂低用，即将平安带绳端的钩子挂在高的地方，而人在较低处进展作业。高空作业时，地面必需有人监视指挥。凡遇有以下状况之一者，应停顿露天高空作业：〔1〕闪电、打雷、暴雨〔2〕六级以上大风；〔3〕高空作业可能发生紧急的其他状况。违反以上条例者每人每次罚款20元。液化气瓶、氧气瓶应分开放置，保持平安间距至少5米以上。液化气瓶、氧气瓶用完之后应立刻关闭气阀，消退平安隐患。假设发觉没有按要求操作者每次罚款20元。以上制度望全体员工遵照执行，违规少于三次每次赐予罚款，违规三次以上者开除厂籍。注：车间以工序为单位，各工序负责人带头负责平安生产。假如全年做到无平安事故每人嘉奖100元，假如发生一次平安事故那么年终该工序每人无嘉奖。平安生产管理小组享有对本平安管理条例的最终说明权。其次局部车间生产管理制度产前准备车间全体员工提前半小时到岗做好各工序各岗位准备工作，保证生产顺当进展。迟到者罚款20元每次，无故旷工者扣款50元。全体生产职工上班时不得睡觉或进展与本职工作无关的活动如：打牌、打乒乓球、看电视、上网等消遣活动。如因上班时睡觉或脱离岗位进展其他与本职工作无关的活动而造成生产事故，公司将依据情节紧要程度追究责任人责任。各工序负责人每天上班前召集各工序员工开碰头会议，传达上级指示及每班生产时所应留意的各项事项。各工序负责人负责各道工序的产前检查，保证各道工序具备生产条件。产前检查5分钟内完成，检查完成后刚好通知车间主任。车间主任在保证各道工序具备生产条件时下达生产叮嘱。各工种管理条例：一、割坯工上班之前的检查工作：〔1〕检查行车是否运行正常，割坯工具是否完备，是否破损。〔2〕检查电子秤电量是否足够；电子秤精确度应两天一检查，如不精确应刚好调整，以免过秤时误差〔检查方法：三部电子秤同时秤同一条钢坯视察重量是否相符〕。割坯期间坚决听从车间主任的支配，按要求割坯。过秤钢坯的重量要精确，不能误差过多，允许误差上下不得超过1公斤。过完秤的钢坯要逐条标示好重量后按类堆放。120mm钢坯堆叠最高不得超过16层，150mm堆叠最高不得超过12层；并且要码放整齐，不能倾斜过多以防倒塌造成事故。发觉钢坯质量有问题要刚好向化验人员反映，对有质量问题的钢坯和短坯坚决不割，另外堆放。钢坯运到要刚好卸车，有特别缘由不能刚好卸车，应向保管刚好汇报，因不刚好卸车遭到客户投诉，处50元罚款。卸车时应留意人身平安，卸车时制止超负荷卸车；制止站在车上操作行车，要待挂好挂钩人下车后才能起吊以保证平安。如有违反处50元罚款，因操作不当造成行车损坏，当事人照价赔偿。下班后要关闭钢坯场设备电源。坯场每星期至少整理一次，保持坯场整齐有序。二、进坯工坚决听从车间主任支配，制止乱进钢坯。进坯期间发觉坏坯、硬坯，不能进炉生产，挑出另外码放整齐。行车制止超负荷运用，发觉超负荷运用者罚款50元每次，因超重起吊使行车损坏的每人次罚款50元。过档的钢坯重量必需做清楚标记。三、炉工炉工组作业由班长统一管理，班长对本班一切事务负责。炉工如不听从班长支配，班长有权对其进展惩处，并向上级汇报。全部炉工工作时坚决听从班长的支配，提前做好烧炉准备工作，保证生产顺当进展。炉工应把关好发生炉的温度，确保正常生产，不出黑头钢、不粘钢，发觉炉温不够，刚好反应给班长，由班长带头处理。煤要过筛、炉工必需把好煤的质量关。不符合要求的坚决不用，并刚好向上级反映。炉工打钎时听从班长的支配。当生产流水线出现故障而停顿出坯时，炉工班长应刚好做好炉内保温工作，保证刚好复原生产。炉工听从班长支配刚好清理煤渣。下班前，各员工听从班长支配对本班工作区域整理整齐、干净。四、出坯工出坯以电铃为准，铃响推坯。制止出黑头钢,如发觉黑头钢与粘钢要刚好通知炉工班长。与炉工班长刚好沟通炉内钢坯状况于温度，保证生产正常。出坯工应时刻关注生产流水线状况，一旦出现故障应立刻停顿出坯。看到记号处要立刻停顿出坯，并立即通知调整工。如假设违规，那么视情节紧要程度进展罚款。五、轧机工提前上班检查设备是否正常，如万向节螺丝是否松动，保证生产顺当进展。制止轧黑钢头，明知道黑钢头仍轧过去，造成生产事故者担当全部责任。生产过程中出现冷条、卡条等影响生产的，各道轧机员工应刚好去故障现场共同处理，尽快复原生产。如发觉不同心同德处理冷条以尽快复原生产，影响产量者将予以重罚!上班期间当班人员要坚守自己的岗位，出现机械故障应立刻协作修理人员刚好抢修，不得离岗。换班下来的休息人员只能在自己的车间休息，其他岗位出现飞钢或机械故障应立刻过去共同处理，节约时间尽快复原生产。下班后每个岗位把当天生产状况特别是故障、飞钢等机械故障向班长汇报。六、车轱工依据调整工的要求车好各道轧轱，严格依据标准尺寸进展车轱。对进厂的新轧轱依据要求严格检查，发觉问题立刻汇报车间主任，幸免造成损失。要常常检查产品，熟悉孔型，确保产品质量。标识好各型号轧轱，按类区分放置与固定区域。每天记录好所车的轧轱孔型尺寸，保证孔型质量，一周汇总一次送往办公室。七、电工电工负责整个公司电路电力，保障公司正常用电需求。产前产后刚好巡查变压器等各高压电力设备的完善，听从车间主任支配，生产过程中要随时关注生产状况，发觉电力故障刚好解除，如遇重大事务个人无法处理要即时通知主任。生产完毕之后应刚好把不用的电路开关关闭，做到人走灯灭。白天留意车间灯是否关闭，假如发觉白天车间及厂区亮灯，追究相关责任人责任。八、机修工机修工平常要常常检查、维护车间的机器设备，做好机器设备的保养工作，保证机器设备能应付正常生产。产前巡查整个车间生产设备，保证生产顺当进展。生产过程中刚好处理设备故障，刚好复原生产；产后刚好对设备故障刚好修理，保证下一班生产顺当进展。飞锯机修工必需做好冷床、行车、飞锯等一条龙效劳，并保证成品切头整齐。对设备要定期检修，做好修理日记。刚好或提前向仓库汇报所需备件、如因设备修理不刚好造成生产延误，视情节紧要赐予罚款。九、调整工调整工是整个轧钢车间的关键岗位，是确定生产能否顺当进展、产量凹凸、成品好坏的关键环节。各调整工坚决听从班长的工作支配，生产期间整个班组员工必需坚守岗位，保证生产顺当进展，提高产量及质量。调整工在生产前负责各道轧轱的换轱工作，换轱之前谨慎测量轧轱尺寸是否符合生产要求，做好各道轧轱的安装工作，并记录每道孔型的尺寸并保存好。记录资料送交办公室存档。调整工负责制作至少两套进出道口，一套正常生产，一套备用，削减生产过程中的时间奢侈。调整工提前上班谨慎做好坯台、轧轱及各进出口的检查工作，保证生产顺当进展。严格把关新品质量，常常检查新品质量状况，刚好调整孔型。调整工要严格限制成品的质量、长度，生产过程中出现产品波动，不等边等问题要刚好处理。依据各道员工反应状况刚好调整，保证生产顺当进展，产品符合要求。发生故障时先判定是否须要停机，假如须要停机处理立即停机。整个班组在班长支配下争取以最快的时间解除故障复原生产；如发觉调整工未刚好处理生产故障而影响产量、产品质量等状况，公司将对整个调整班进展惩处，该班班长加倍惩处。调整班长每天向车间主任汇报生产状况。十、成品管道、冷床管理员需提前上班细致检查好冷床、上油，保证生产顺当进展。产品长度要严格把关，保持管道正常流通，帮助调整工把关成品质量，发见成品问题立即通知调整工。如发觉因为工作不到位而影响生产者，每人每次罚款50元。十一、冷条处理员车间支配专人每天对生产过程中产生的冷条次品刚好进展割断、清理。处理掉的冷条应分类、分区域堆放。十二、飞锯管理员生产前检查飞锯电机、换好锯片，细致对轴承加油，保证生产顺当进展。十三、矫直工矫直工生产时检查矫直机是否正常运行，发觉故障刚好向车间主任汇报。保证矫直好成品，如发觉次品将依据次品数量进展罚款。十四、捡尾工产前检查各道锯片，做好本职工作。监视切头长、短，发觉异样立刻向车间主任汇报。十五、吊车员吊车员提前上班，过磅前细致检查电子磅是否精确，保证每件产品重量精确；保管将不定期抽查，如发觉重量与标识不符，每次将赐予50元罚款。吊放产品应按产品不同品种不同规格不同重量依次分类码放。十六、磨锯片按要求谨慎、按时磨好锯片，保持生产顺当进展。关注成品切头质量，依据成品切头状况刚好调整磨好锯片，保证成品切头符合要求。如因锯片缘由造成成品质量缺陷，将追究责任人责任，赐予罚款。十七、包装员遵照要求足量包装，刚好把次品〔5米~5.5米〕谨慎挑出，并标示清楚区分包装。包装过程中发觉质量问题要刚好通知调整班长、车间主任。产品包装每件实际重量与标示数量误差不得超过0.5Kg，抽查时假如误差超过规定那么对责任人处50元罚款。波浪形、长短脚的制止包装。故意包装者每发觉一次对责任人罚款50元。十八、车间主任车间主任无条件听从总经理的任务支配，按时保量的完成公司所下达任务。车间主任依据公司下达的任务合理支配人员进展生产。车间主任每天做好生产记录，内容含每天生产的产量〔具体数据〕、各道工序所发生的生产异样状况、分析问题发生的缘由并提出解决该问题的订正措施、客观评判突出表现的优秀员工与落后员工。车间主任当天把生产记录送总经理处。备注：本制度在XX月XX日前向车间全部员工宣贯完毕，XX月XX日起实施。本制度对车间全部人员有效，车间主任对生产车间全部人员及事务负责，保证生产顺当进展，完成公司下达生产任务。本制度以一年为一个考核期，任何员工在一个考核期内如未违反本制度条例规定，公司将赐予100元嘉奖。相反如一个考核期内3次违反规定，那么将探讨开除厂籍。为鼓舞全体职工踊跃向企业献计献策，促进企业生产经营开展，公司特设立合理化建议奖金。公司提倡全体职工提出有利于生产车间技术改造、产品研发、生产经营、企业管理等有利于公司开展的合理化建议，假