项目组织管理办法

XXX局XXXX公司（沪）项目组织管理办法第一章总则为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。小型及小型以上施工项目，在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管。项目经理部的设置坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。分公司建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。本办法适用于XXX局XXXX公司（沪）所属各施工生产单位。第二章项目规模的划分根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下：彩项目类型划分保标准极划分标准雀项目类型犯特大型穷大型白中型焦小型暮特小型爱民者季气用畅这蕉建税约耳筑众测算范围合同症造价（万元）粘≥妙8000见≥育3000汇≥坟1500爷≥数500欢总包合同价（基万元）艺≥筋15000利≥蜂8000获≥士4000某≥轮1000滚檐口高度征（叮m种）士≥伤240射≥气100绍≥遇50方≥拥25统层数（层）准≥眨40巧≥驻25渴≥妙12蛾≥扇6锹建筑面积劫（烘m阵2宇）逼≥兔100000艺≥可50000柱≥果12000暖≥开5000而住宅小区净建筑面积耽（炉m紫2架）研≥鸡2党0籍万卖≥资1衰0嫂万宅≥垫5昏万婆≥副5000当说明谷：呢1吵、本标准以单六位工程为划分待标准，划分标惠准中主要以测行算范围合同造冈价为主控指标增，若未达到主右控指标，则必盗须同时符合其孔余四个指标才浸能执行该项目碎类型。伍2傲、住宅小区等俯建筑群以建筑抽面积为主控指尘标。听3厨、除上表项目智标准之外的项图目统划为特小姻型项目。赔4俯、檐高系指设假计室外地面标办高到屋面板顶卡标高。李第三章项目历经理部的组建主胃项目经理部按脂下列步骤设立悬：慰1印、根据企业批杆准席的糠“赌项目管理规划丸大亡纲寇”眼，确定项目经再理部的管理任械务和组织结构匀。或2偏、确定项目经屿理部的层次，怀设立职能部门腐或工作岗位。躁3贴、选聘并按权角限审批项目管登理人员，并确皇定其职责和权创限。仪4仍、由项目经理紫根麻据客“惩项目全额责任昨承包壁书误”环进行目标分解像。粥项目经理部透的组织形式应践根据施工项目万的规模、结构尚复杂程度、专宫业特点、人员泪素质和地域范民围确定，并应拜符合下列规定爹：饶1罩、在中型以上蚀项目宜按矩阵掘式项目管理组宿织机构设置项膝目经理部。形2敬、远离分公司财的项目宜按事篮业部式项目管柏理组织设置项购目经理部。爷拨匹3轻、小型项目宜型按直线职能式集项目组织设置而项目经理部。缸扭分公司根据工慕程项目的实际概情况，对项目毫经理的选聘方骆式采取：选择铁聘任或基层和跪甲方推荐等方新式。分公司项缴目管理领导小析组、人力资源阿部门和项目经波理共同拟定项普目管理班子其善它成员。项目终经理部一般管谨理人员由项目抛经理提名，分肆公司项目管理隔领导小组和人就力资源部门进家行审批和调配顷。当分公司不闻能满足项目需翁要，由项目经继理部报请分公势司人力资源部平批准后，可由劈项目经理部或评分公司人力资昆源部采用社会诞招聘，短期聘纽任加以补充；雅项目经理部需傅要的其他作业迎人员，如机械亦操作人员、电努焊工、保卫人致员、勤杂人员战等应首先安排蓬自有职工，不绝足部分报请分赚公司人力资源刚部批准后采取睬短期聘任或通昨过分包单位解裙决。未经分公吊司人力资源部脏批准，项目经瘦理不得随意变特动管理人员工宵作岗位，未经案分公司人力资裕源部及领导批管准，项目经理附不得安排工人促进入管理岗位仔。缺项目经理应取替得撑“绵建设工程施工鸦项目经理资质丛证郑书例”由或个“爬建造师注册证穗书挖”淡，且其资格应炒与项目规模相依匹配。特大型倾、大型项目的亡项目经理应具盗有一级项目经身理资质或一级铺建造师资质；到中型项目的项登目经理应具有自二级以上项目鲁经理资质或二怒级建造师资质德；小型、特小责型项目项目经附理应具有三级里以上项目经理炸资质或二级建灰造师资质。览特大型项目的配项目技术负责模人应具备高级铁工程师职称，拢大型项目的项菌目技术负责人创应具备工程师圾职称。昌项目经理只宜撕担任一个施工较项目的管理工毕作，当其负责胶管理的施工项齐目临近竣工阶穗段且经建设单柄位同意，可以足兼任一项工程与的项目管理工删作。禾中型及以上项输目，项目经理暮部经公司项目腐管理办公室、任人力资源部审疫核后公司审批蛋；中型以下项追目经分公司工葛程部、人力资合源部审核后由歪分公司审批。勺各项目应按照梯附件《介XXX斥局项目经理部域审批表剪》的要求填报史审批资料，并孝按照上一条的劝要求报批。区发生以下情况缩时，公司（分灯公司）应解除晃项目经理职务娘，另行选聘项避目经理：项目挖发生四级以上跑重大事故；项辣目因管理问题冤造成工期严重轰拖延或成本失城控；项目在国陆家、地方政府唇组织的检查中傍被评定为不合暖格；项目在局题项目管理综合煮或专项检查中访被评定为不合句格；项目引起姨业主投诉且经厌上级管理部门懒协调后仍不能负满足要求；项言目经理发生严筒重违纪违规行歪为。吨第四章项目例经理部的编制坝项目经理部一榜般应设置以下光管理岗位：项粘目经理、项目末技术负责人、摩生产副经理、航综合工长、专音业工长、内业啊技术员、机械解设备管理员、烘材料员、预算粮员、安全员、旗质检员、成本源员、试验员、印劳资员、测量津员、资料员、促保卫干事等。出项目经理部岗孟位人员配备既茅要做到精干高迟效，又要满足葵项目各项业务胸系统管理的要呆求。洒劳务分包方式助为主的项目经爸理部定员标准湿：特大型项目纯为吃30-4渠5退人；大型项目浪为检20-3稠0赠人；中型项目墓为李12-2检0魂人；小型项目充为汇5-1手2糠人；特小型项桑目邪3-蚂5耗人。参考如下漠：捏项目经理部人授员组成表阻岗位名称馆签项目类型通特大型励大型秤中型财小型眉特小型援项目经理且1酬1比1萝1述1叶项目副经理剖1宰1脱0帮0祥0疗技术负责人锦1盗1喂1原1闷0仓党支部书记剂1拿1溉0悄0铲0杰成本员改2尊1剧1允0.5猫0.5事预算员厨2淘1分1浑0.5采0.5缴劳资员唤1樱1大0.5纲0.5黑0首材料员燕2纸2卫1究1刷0帆施工员馒6史5暴4耗3蒜0算安全员歉4录3肉2梦1胁1胖质检员泻3恶2腐1胀1递1蜡测量员村2奋2肾1傍0.5糟0茎试验员爪1四1腊0.5纱0.5职0券钢筋翻样拍2个1沾1帝0.5协0料机械管理员胀1壳1愈1托0晕0箱内业技术员焰2璃1骆0便0溜0壳资料员顿1株1窄1甩0办1帅计划统计员景1奶1用0倍0疤0喜保卫干事兰1爹1康1惯0版0爬立躲巷沃露妹合计止35司28混18备11穗5目裁垦池晃移头定工程佳分包于方式为主的项藏目经理部必须奴有项目经理、血质安人员、财趟务人员等，定逐员标准控制育在盛3-1劈0掏人。坝项目经理部岗胖位职责帝第六章项目咬管理层的考核笔和分配原则状夏寄项目经理应根扬据项目管理人竭员的实际情况咏和项目岗位职盯责，制订项目引管理人员的具撇体职责和责任爪目标，并按月址进行检查、考棚核和奖惩。爹健项目经理部工防资制度在全额杀承包责任书中月予以明确，现硬阶段扇项目管理人员机仍按现行岗位茎技能工资制的同标准预发，最疗终依据兑现情怨况上下调整。器辅助配合工种歇宜实行包干制扣，工人实行计洪件制。实行承殿包制的，无论翅何种制度，职眼工工资均应与述其本人的绩效叉挂钩，与项目镰质量、安全、铅工期和成本挂两钩，必须根据充局和公司有关击规定审批后执赔行。枕第七章项目猜经理部的解体午项目经理部亡作为一次性组卫织在工程项目已目标实现后应秧及时解体。解研体的基本条件话包括：工程项凝目已经竣工验润收，已经验收缓单位确认并形坐成书面材料；关与各分包单位裂已经结算完毕蚀；已与业主签纲订尽“焦工程质量保修吐书毙”志；溜“衣项目全额承包字责任歉书充”滋已经履行完成哲；项目经理部寻已与分公司职鸦能部门办妥各残种交接手续。踪项目经理部崇解体后，其管托理人员可调至还其它项目；暂露无施工任务时宏，由分公司人图力资源部统一穗管理或培训。气第八章项目菠经理资信与绩汪效管理鼓项目经理工薯作档案由项目姿配合分公司人派力资源部统一司建立，按照局足、公司的要求鸟实行分级管理抵。冲项目经理工酸作档案是对项似目经理晋级、志聘用、评先、奶培训以及淘汰欺的主要依据，缸是建立项目经税理怎“威优胜劣挺汰湿”培竞争机制的重幕要手段。适项目经理工盾作档案的内容柔主要包括：教晒育、培训经历石，专业特长，恭职业爱好，工吓作经历，所管陈辖项目的综合蓝评价，工作业蔽绩和不良记劣录等。赚人力资源部舌每年组织相关虏部门对项目经竹理进行考核，伪并根据其工作从绩效将其评定斥为职业项目经膜理、合格项目纱经理、准项目毫经理和不合格贺项目经理四个送等级，并在内严部公布。帐职业项目经理茎：踩全面完成项目同全额责任承包寺的各项指标，首且项目超成本幻降低率达属到熔3恋％以上，项目姑被评定为安全勉文明工地和优曾质工程。再合格项目经理米:轻完成项目全额随责任承包的各利项指标，且项熟目超成本降低村率达飘到取1芝－作3葵％，项目被评狗定为安全文明佩工地、优质工克程。膛准项目经理：挠基本完成项目梨全额责任承包案的各项指标，挎且项目超成本则降低率达准到哑0旗－婶1悲％，项目未被开评定为安全文谜明工地和优质动工程。穗不合格项目经遥理：学项目成本控制紧未达到承包的卧责任目标；项步目发生四级以粘上重大事故；弹项目在政府主拣管部门组织的逝质量、安全检向查中被评定为扬不合格；项目钓在企业组织的泊项目管理综合腐检查、质量、家安全、成本等竖重要检查中被跟评定为不合格杂；语项目引起业主晒投诉且经上级融管理部门协调然后仍不能满足声要求；项目工粮期发生延误且乳受到经济处罚流；悠项目经理发生戚严重违规违纪户现象。以上只盲需具备其中一鸭条即应定为不爬合格项目经理必。方凡被评定为讽合格的职业项耗目经理优先晋糖升资质等级、仔聘用、评优；跳凡被评定为不僻合格的项目经端理在盏一芒年内不得晋升侍项目经理资质耍等级，不得担性任项目经理职钞务；凡被评定泥的合格项目经固理和准项目经浸理根据个人特根点进行培训和扩学习。添第九章附勇胖则词仅第四十七条学本办法由分公凝司人力资源部嫩负责解释，有着关规定与公司猾文件不符合的贯，按公司文件钉执行。晒第四十八魔条瓣凳疫本办法旨自队200庭4哀年墨1映0霜月熄1剩日起施行。烘附件：锦XXX味局项目经理部凉审批表葛项目经理岗伯位职责择1丹、受企业委托贯，代表企业实袄施施工项目管弱理。贯彻执行洽国家、地方政坊府的有关法律范、法规、方针斧、政策和强制线性标准，执行金企业管理制度呢，维护企业的浅合法权益。有2父、履砌行而“券项目全额承包磨责任魔书蛋”粪规定的任务。渗3透、组织编制项糠目管理实施规锣划。以4乳、对进入现场羊的生产要素进愤行优化配置和利动态管理。甚5酱、建立质量管返理体系和安全丢管理体系并组苹织实施。课6解、在授权范围叼内负责与企业脂管理层、劳务肥作业层、协作擦单位、发包人补、分包人和监途理工程师等的他协调，解决项怒目中出现的问娇题。占7衰、根傅据饰“骂项目全额承包狂责任减书景”蚀处理项目经理咽部与国家、企质业、分包单位部以及项目职工遍之间的利益分兆配。汇8罚、协助企业进沉行项目检查、齿评价和评奖申肤报。双项目技术负煤责人岗位职责胖1纱、负责项目工刷程技术管理工拴作，并对项目纱安全生产负技漫术责任。明2傍、获小按照相关技术室管理规定，参瓣加或主持工程叹项目的设计交叶底和图纸会审盘，作好会审记福录，参与或主岗持项目的施工液组织设计的编双制及修订工作兆。柏3粘、仰潮规划施工现场倍及临时设施的染布局。暴4奸、洞杜主贼持爆“激项目质量保证光计鸟划皱”撇的编制及修改既工作。翼5姻、乎卸主持处理施工严中的技术问题前，参加质量事剥故的处理和一脂般质量事故技与术处理方案的朵编制。举6汽、负责项目承群建工作的设计忘变更、材料代稍用等技术文件兔的处理工作。授7序、核定分包商刺的施工方案，拢督促其执行总首体方案。勾8雨、负责推广应厚用搞“昨四脱新蜘”议科技成果，并益负责资料的收参集、整理、保何管工作、撰写黎施工技术总结摄。感9猜、组织并主持筑关键的检验、泡验收工作。粘项目生产副丛经理岗位职责绒1塞、参与项目管料理实施规划的娘编制。来2集、直接负责项腊目管理实施规疤划的实施。酸3许、组织召开生蔑产调度会，协帅助项目经理做柄好施工计划的检平衡。扛4锡、协助项目经旱理搞好现场劳季动力、材料、父设备等生产要拖素的动态管理肠和优化配置。战5貌、组织现场综页合性检查，并旦对生产中存在制的主要问题进素行处理。便项目党支部苏书记岗位职责志1案、制定支部工税作计划并组织冒实施。苍2输、做好经常性尊的思想政治工钳作，了解掌握粘项目职工的思郑想、工作和学聪习情况，发现手问题及时解决钳，充分调动职哨工的积极性。森3弦、经常与项目免行政领导交流谱情况，保持密郊切联系，支持免他们的工作。扯4舰、组织检查支固部工作计划执趋行情况，解决禾出现的问题。讯现场设计师倡岗位职责瓶1坑、深化施工设渠计，就施工接索点、施工详细果图、施工用材逐、施工工序等承进行整体细化猾，指导施工，应控制效果。浆2脑、代表项目与瓶业主、总包、版监理就设计方村案进行沟通，纺在满足对方要辱求的前提下，萄选用最优化的定施工图。某3反、指导项目施涨工，经常与项寻目经理、工长掉探讨施工方案甩，进行图纸交构底，监督施工呜人员按图施工丹。毛4荡、完善设计资跃料，协助绘制泊竣工图。圾5婚、配合项目经保理、质量监督避员控制施工质个量。吊施工员、工衡长岗位职责爹1口、耳县参与施工方案岗的编制。符2屋、奶排编制施工计划听后报项目经理懒综合平衡。熔3苏、尘关熟悉并掌握设援计图纸、施工乖规范、规程、伙质量标准和施翼工工艺。向班猜组工人进行技老术交底。映4答、铁排按施工方案、质技术要求和施农工程序组织施饺工，制订专项析工程的作业指夹导书，并负责纵指导实施。撕5辆、点茂合理调配劳动地力，掌握工作锐中的质量动态爸情况，组织操哪作工人进行质调量的自检、互听检。隙6月、悉校检查班组的施菊工质量，制止滤违反工序要求腐和规范的错误默行为。熊7坛、深懒参与上级组织哲的质量检查评脖定工作，并办透理签证手续。园8南、轻轧对因施工质量君造成的损失，平要迅速调查、栽分析原因、评罢估损失、制订贯纠正措施和方种法，经上级技雅术负责人批准宁后及时处理。赴9符、挠县负责现场文明昌施工及安全措铅施的实施。来生产计划统征计员岗位职责篇项目计划统计汽人员岗位职责鹰按时编制季度滋、月度施工计其划及旬作业计背划和分部分项膀施工计进度计阅划；角按时编制项目蜡年度、季度、谷月度施工生产溪计划，并及时失、准确上报；常参与施工准备挎计划的编制；佳跟踪计划的实怎施并进行监督挠，并在计划图品上进行实际进再度记录，跟踪却记载每个施工鲁过程的开始日浆期、完成日期溪，记录每日完的成数量、施工匆现场发生的各日种情况、干扰愉因素的排除情杯况；麻跟踪形象进度饮对工程量、总遵产值、耗用的泰人工、材料和曲机械台班等的碎数量进行统计泰与分析，建立听工程计划统计要台帐，按时编宣制统计报表并幕准确及时上报沙；争按时完成上级抚领导安排的其叮他事项。浴1合、编制年度、醒月度施工生产测计划，并按时防上报。渐2劝、按时编制季嘉度、月度施工奇计划及旬作业捷计划和分部分唤项施工进度计碧划。赢3遗、参与施工准话备计划的编制宗。象4化、协助项目经幅理掌握项目施躬工动态，协助态召开生产调度微会。扒5卵、掌握实物工守程量和形象情愤况，填写或审跪核班组作业任无务书中的工作研量。烛6弦、建立工程台奥帐，按时完成阅生产统计报表番并上报。犹胜党机械设备管理不员岗位职责舒1兴、根据施工要费求，提出设备异需用计划，并庄提交设备租赁掀公司（站）和厘其它有关部门慌。塔2象、办理机械进带场手续。灾3蔬、负责机械设术备的使用、维尝修和日常保养百工作，对未能泡解决的设备维栏修，股及时报设备租朋赁公司（站）辩协助解决。秘4取、负责机械设您备安全措施的焦落实。抽5助、督促机操工返填写机械运转阁记录并审核。感6式、对分包商机件械设备是否按胖施工平面图、债现场文明施工咽规定布置，是好否符合安全规狗定进行督促检趋查。境劳资员岗位浊职责私1贯、禾协助劳务招投胞标领导小组编研制招标文件、肿评标组织、劳忆务合同的签订游、交底等。陶2耕、按施工组织旺设计编制分阶淹段劳动力使用叉计划，掌握工糖程进展情况，绒组织劳动力进首退场，及时向盈上级人力资源将部报告劳动力弓余缺及管理情咐况。邻3快、按时收集施层工任务单，按罪规定程序审核援并及时结算，侮建立工程量及素人工费台帐，板提供成本分析授资料，提出人泉工费控制措施趣，加强过程监判控。送4释、监管劳动纪估律，完善考勤细制度，按时编励制工资及各种边报表，按规定伐程序审批并上慢报。滋5吼、负责组织内阻部培训及作业愁人员入场教育个，建立健全各丘种资料。诚6缸、及时完成上座级部门及项目蜡经理部交办的陪其他工作。改材料员岗位堪职责翁项目材料组组蓄长岗位责任制请遵守国家物资唇管理的政策、凳法令，贯彻执场行上级和企业匙内部关于料具姨供应管理的规腹章制度；迎参与现场施工桥平面布置规划牛；了解和掌握洞施工组织中有贱关技术措施和栗用料要求；做添好施工前的材挑料准备，合理物规划好现场仓倚库、料具堆放足场地；严格贯领彻执行现场施办工平面布置管欣理制度；授参与调查附近块材料资源和运浇输情况，进目行潮“叛三比一锯算兔”匠（即比质量、壶比价格、比运解距、算成本）皇，择优选用最织佳资源供应点阵与大宗材料储予备点；杏根据两算（施遮工预算和施工滚图预算）材料意分析，按照施虹工顺序和施工妖作业计划，编抢制月、周材料与供应计划，掌莲握施工用料动鲁态，及时反映留工程需料情况陕，力争料具分熄期、分批、有罪节奏进场，切在实保证工程需猪要；倒严格把好材料辰验收关，坚持旁标准计量，做伍好检尺、量方闪、过磅和规格涂质量的检测，肾逐日逐批填写蓄验收检测原始丑记录，发现不抗符合使用的材愤料，坚决拒收恒，对符合工程库要求的，也要她严格防庆止辫“炼三亡差丹”般（量差、质差肠、价差）；主易要材料和构件普进场，均应检贤查材质证明、饮出厂合格证等身；蜘按照料具性能羡和物资技术管胜理规定的要求柱，对各种料具招实行科学管理夜，做好仓库和齐料场的防水、铺防雨、防洪、眯防潮、防盗等穷工作；指挥进樱场料具一次就拜位，合理堆码坚，避免或减少鸟二次搬运，为索班组领料、盘闲点核算创造条姑件；原根据施工预算崭材料分析，实母行定额管理，份定额供料，包莫干使用，节约莫有奖，超耗要化罚；对造成材愤料损失浪费的每现象及时记录览，查明原因和掩责任，按规定脖给予处理，对征重大的浪费问料题要报告领导瓶或上级，追究满基经济责任；卖加强周转料具谦的使用管理工粗作；券贯彻节约措施毫，落实节约指馋标，做好耗料悄核算和统计报痕表、统计分析捡工作，配合财碧会人员，正确芬核算单位工程促、经营维修、沟临时设施等项慕目的实际材料砍成本；母负责对班组料哨具员的业务指辆导，帮助班组连搞好耗料核算原工作，充分发籍挥专业管理与伯群众管理相结交合的作用，促猴进现场文明施粥工。沫材料采购员岗裙位责任制索坚持四项基本黑原则，遵守党战和国家的方针据、政策，遵守突企业各项规章甜企业各项规章佳制度，认真执挥行财经制度；驶了解市场行情筐，对供应商进增行考查，负责则填写供应商考竖察报告和供应话商评估表，对团供应商的综合造能力进行考察川和评估，并贩提似笑出意见；尖掌握多条物资俘供应渠道，掌三握价格信息、银运输信息、新勤科技和新产品缴的发展动态住谜处以及财政、庸银行和自然灾凉害等方面的信汉息；开根据撑握的信宅息，开展物资凶采购工作，对切物资的采购实导行三比一算（勤比质量，比价匀格，比运距，辞算成本），努丙力降低采购成妻本，提高经济断效益；尾坚持计划采购沸的原则，执行妨计划时既要严浮格认真，又要既机动灵活，随插时了解用料动旨态和变更情况摸，发现计划与浙供应或实际需伞要有矛盾时要要及进反映情况堵，配合有关部厨门寻求解决办吓法；道经济手续要完绕备、清楚，工镇作交接做到有座凭有据，便于锋追根溯源；斗懂得签订合同搬的基本原则，黎掌握签订合同泥的方法和程序躬，熟悉合同的滨主要内，了解刑执行合同的权迎利、义务以及骆违反合同应付印的经济责任，脱负责签订加工漫、订货合同；刃加强对合同的孟管理，做好合眨同到（交货）四结算等动态记黑录，建立健全屠采购台账；童按质、按量、献及时配套地供寿应材料，满足筑施工生产需要补。轿材料保管员岗馅位责任制辰贯彻执行上级抗有关部门制定呆颁发的物资管桐理制度和规定窄，遵守企业的片各项规章制度叹；乱了解所管材料环的物理性能、丑化学成分、主孝要用途，熟悉绍主要材料的容攻重、单价及消显耗定额等；窑熟悉材料类别线、编号、品种段、规格、型号秤、标志符号、弹代号和别名懂锹得代用、计量极及有关度量衡赵换算；渗熟悉所管材料朗的技术标准，框能对材料质量霉作出正确判断事，或通过实验于报告作出判断授；早熟悉材料保管言程序；熟悉对雕不同性能的材述料正确摆放、置保管和保养，畅对轻度损坏的邀材料会修复；数懂得仓库消防徐知识；蜓正确填写单据宣、卡片、账目粱、报表，能妥许善处理收、发宇、存业务中发掠现的各种问题益，并懂得与这午些问题有关的刺资料的填制及摄处理程序；汉会分析库存材间料出入动态、莫保管质量等指鼓标；效坚持原则，严宏格执行限额领吴料制度，能对宾限额领料单进易行审茅核自更，做到凭单发攻料。歌1帮、按施工进度雀计划平衡后编时制材料分阶段恼使用计划，并烈向料具租赁公脚司（站）申报都。肚2殿、负责落实材朝料半成品外加蝴工定货的质量面和供应时间。鹅3竿、规定现场材功料使用办法及棍重要物资的贮柳存保管计划。合4程、对进场材料森的规格、质量治、数量进行把垮关验收。倍5丈、负责现场料移具的验收、保托管、发放工作续，按现场平面辈布置图做好料事具堆放工作。他6颗、做好领料单砌的审核、发料常和结算工作，绘建立工程耗料滩帐，严格控制笑工程用料。汉7妇、制定降低材横料成本措施并涛执行。撑8如、做好对分包律单位及业主提射供物资的登记昏、检查和验收稠手续。赔9摸、及时收集资榆料的原始记录返，按时、全面舍、准确上报各葛项资料。勤试验员岗位罩职责雨1谦、参摘与得“荷项目质量保证响计惜划别”柔中试验计划的斑编制。颤2捞、对送检样品奋进行试验检验蜂。强3赞、确定现场施楼工配合比。建4滤、负责现场试鸡验工作并保存来取样记录及各蒙种试验资料。隐5着、协助推茅广奋“筋四础新惰”祝技术。掩冬预算员岗位职琴责窗1帜、协助项目经盛理做好项目的粥营业收入。受2倍、编制或复核皆项目施工预算粱。女3宋、开工前对分度部分项、分层椅分段进行工料征分析，并将数摇据提供有关部爹门和人员，以这用作编制资源神需用计划的依薄据。码4镇、参与拟定工埋程承包合同及艳分包合同草案镰。肥5更、参与同业主谁磋商设计变更乓、合同修订、宝补充协议等事夕项。盘6诸、参与或办理葱结算手续，牵恭头处理结算中另出现的各类问负题。信内业技术员补岗位职责跳1貌、学习贯彻执舞行国家及上级俱有关技术政策饰、技术标准以缩及技术管理制匠度。集2统、参加编制项珍目管理实施规竟划，以及特殊抚分部分项工程返作业设计。畅3催、参加设计交记底、图纸会审染以及技术交底援工作，同时办断理有关记录及挪会签工作。浸4军、负责办理工登程设计修改和雀技术变更核定树手续，并及时跌下发到有关人爆员手中，参加肢工作项目的隐蜓蔽验收，处理渔工程施工中的陕一般技术问题些。背5牙、参加工程项烤目技术开发和趣技术推广计划晃的编制与实施龙工作，负责有伟关技术资料的卫收集、整理及钢上报工作。娇6里、负责钢筋、锐预埋铁件翻样欧，编制各种半脚成品加工计划捏及特殊材料需陵用计划，参加杜特种材料和高肃级装饰材料及级半成品的进场淡鉴定等工作。泰7定、参加编制施臣工作业计划，鲜协助提出完成极施工作业计划逐的具体措施，奸并监督检查施患工作业计划的吗执行情况及解演决执行中存在滋的问题。肌8被、负责竣工图究的绘制及工程蜓档案资料的收轧集、整理、上葵报工作，参加祖工程项目技术帜总结工作。砖安全员岗位辱职责犁1捕、协助对进场拘工人进行安全坑知识教育，并贿在施工前进行遥安全技术交底塘。意2边、在项目上督左促执行安全责承任制。既3艇、参与施工组座织设计中的安唉全措施设计。山4跳、监督特种作挖业人员持证上零岗工作。滨5偿、在现场设置铲安全标志。茧6路、定期进行安裕全检查，对事充故隐患督促整勾改。堵7绍、协助上级主援管部门处理各虑种工作事故。勿8糕、及时向上级他主管部门汇报浮项目安全状况座。钩质检员岗位窃职责璃1颈、执行国家颁恳发的关于建筑张安装工程质量引检评标准和规须范，代表上级疫质检部门行使云监督检查职权跪。悲2粥、负责专业检膏查，随时掌握迷各分项工程质稿量情况。海3矛、负责对管辖母的工程项目的按分部质量情况径进行评定，建孟立所管辖工程慌质量档案，定瞎期向技术负责混人和上级质量蜂检验部门上报伪质量情况。霸4镇、对不合格要拦及时上报技术俘负责人和上一窝级质量检验科语，监督工长制横订纠正措施，估并协助上级进贯行损失评估和疼质量处罚。谣5批、积极协助开讽展工程创优评擦优工作。狱成本员岗位惨职责栗1窜、依据国家、术企业的有关规牲定对工程成本潜进行预测和分号析。木2轮、编制月度降葬低成本计划及哄成本控制措施愈。驾3议、计算各个成丝本报告期的工拒程成本状况。碌4该、定期进行成填本分析，以便炊了解工程盈亏叠状况。厅