5、鑫矿调度室管理制度

鑫矿调度室管理制度要求调度室管理范围内15种制度齐全。1、调度领导值班制度2、调度员值班制度3、生产实力预料制度4、调度早碰头会议制度5、月生产指标完成状况专题汇报会议制度6、其它会议制度7、调度业务汇报制度8、生产事故汇报制度9、重大事故汇报制度10、专题汇报制度11、生产统计分析制度12、事故分析制度13、资料保存制度14、调度质量标准化检查制度15、调度人员学习培训制度调度管理制度前言调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业平安生产的指挥中心，是帮助企业领导人组织日常平安生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。******煤业有限公司是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应快速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。为进一步加强我矿的平安生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的平安生产经营活动，依据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际状况，特制定《****煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，并印发如下：一、调度指挥中心工作职责范围1、细致贯彻执行党和国家的平安生产方针，严格依据“三大规程”以及有关平安生产的规定、指示、吩咐、电文组织平安生产。对威逼平安生产的重大问题刚好下达调度吩咐，组织有关部门和单位实行措施主动处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调协作，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、依据生产作业支配，负责日常生产的组织和指挥。刚好驾驭生产动态，肃穆细致地按班、日、旬、月检查比照支配完成状况，有针对性地提前实行措施，消退可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深化现场、深化井下调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集平安生产信息，为领导正确决策供应精确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、依据作业支配支配，负责组织好日常的生产打算工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘连接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹支配，督促检查各项工程的实施进展状况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、细致细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作支配或上级通知、通报要刚好地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行状况，细致做好记录。对基层汇报的状况和问题，要刚好向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，刚好解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产支配的执行状况。凡涉及影响平安生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班状况。负责帮助值班领导组织好全矿当日的平安生产工作，并对全矿当日平安生产状况进行总结，并帮助值班领导在矿碰头会上进行汇报。10、负责矿井平安、生产、经营等各方面的领导指示、工作支配、紧急吩咐的传达和落实，并依据领导指示，对执行不好的单位进行通报指责或相关惩罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培育）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行惩罚。2、有权召集、参与有关平安生产会议，接到通知的单位人员必需准时参与，对会议做出的确定各单位必需严格执行，并将执行状况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急吩咐，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收吩咐的单位，必需严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不听从指挥或不主动行动者，有权通报指责和按规定进行经济考核，并对情节严峻者提出行政处理看法。4、有权主持或参与年度、月度生产支配的编审工作。5、依据工作须要，有权了解和督察生产支配、平安措施和领导支配等事项的落实状况，有关单位和人员必需照实报告并供应相关资料。6、依据工作须要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急状况有权对上述部门的业务工作进行调整和支配。7、有权对不执行调度吩咐和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出惩罚确定。三、调度室工作制度1、调度领导值班制度调度值班长必需由副矿级以上领导担当，并按值班排列表依次进行24小时调度值班。（1）负责全矿24小时平安生产组织指挥，全面驾驭当日平安生产经营活动状况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，实行措施确保全方位的正常运转。指挥生产必需遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，照实反映状况。（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的平安、生产综合状况，汇报前一天碰头会工作支配的落实状况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行具体的工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊状况必需由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，刚好协调处理。（5）负责实行领导及上级部门的平安生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报平安生产状况，遇有特殊状况和突发事务要随时汇报，状况要真实、精确，不得出现差错。（7）紧急状况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；帮助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事务。2、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调限制平安生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度依据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格依据生产作业支配、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的冲突和出现的问题。（1）调度指挥中心担负着企业生产、平安、经营活动的组织、指挥、监督和限制四大职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业支配的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必需熟识本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟识企业生产经营流程，对与企业生产、平安、经营活动休戚相关的生产和协助环节的运作程序要了如指掌，并具备肯定的组织协调实力。（3）值班调度员必需驾驭所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本状况；熟识主要生产环节和岗位现状；熟识生产过程的工艺流程；熟识采掘工程平面图和各系统图，熟识矿井灾难预防支配、事故应急预案。（4）依据煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要依据事故汇报程序和有关规定刚好向有关领导和部门进行汇报；随时驾驭事故现场变更，刚好下达领导指示，协作值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好具体的记录（包括事故分析状况和处理看法）。（5）依据作业支配组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，刚好协调各生产环节的正常运转。（6）驾驭矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作支配要细致落实，具体纪录过程和结果，并刚好向有关领导通报办理进展。（7）对基层单位汇报的状况，在细致接收的同时要弄清晰并加以分析，在核对无误的状况下刚好处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和留意事项。b、交班调度员必需细致分析总结当班平安生产状况，填写《调度员交接班记录》。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必需一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、吩咐执行状况；交清当日生产任务完成状况并说明欠产缘由；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决方法。d、接班调度员要细致阅读交接班记录，并依据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要刚好，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、吩咐，要肃穆细致，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要马上传达，不得延误、扣压和擅自处理。c、娴熟运用计算机，保证数据精确，信息供应刚好，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有支配，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整齐，保持良好的工作状态。b、看法亲善，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创建良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。3、矿领导下井跟班工作制度1、矿领导必需按跟班表支配的时间轮番进行跟班，不得空班，有事必需请假，并找人替班。2、领导跟班时必需和工人同上同下，中途不得脱岗，必需坚持八小时跟班制度。3、当班跟班领导必需刚好把当班井下状况刚好汇报给调度室，并给下一班跟班交待清晰，以便支配下一班生产。4、矿领导跟班时必需把当班的平安生产状况了解清晰，对井下发生的一切生产事故及平安隐患必需刚好组织人员处理，不得拖延。5、矿领导跟班时必需严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要刚好让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际状况，起到真正指挥生产的作用。7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导平安生产的作用。8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。4、跟班领导三汇报制度（1）跟班领导下井前必需到调度室进行登记。（2）跟班领导到达采掘作业地点后必需刚好将自己所在的作业地点向调度室汇报清晰。（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路途中发觉的平安隐患、存在问题及现场实行的措施、整改落实状况刚好照实的向矿调度室汇报。（4）升井后到调度室填写平安隐患登记本，向调度室汇报当班发觉的平安隐患数，当班处理的平安隐患数，交由下班处理的平安隐患数。5、生产实力预料制度（1）每月20日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产实力预料例会。参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。（3）各单位依据当月上中旬生产状况及下旬生产条件，全面预料全月生产经营指标、工程预料完成状况，汇报存在问题和须要解决的问题，下月生产经营作业支配支配，对工作面连接、重点工程、工作面地质构造状况进行预料。（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和须要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。（5）参会人员必需按通知要求准时参与，对迟到、早退、无故不到会及汇报状况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以指责、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。6、矿调度早碰头会议制度（1）每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。参与人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。会议由生产部调度值班领导主持。（2）会议先由主管经营的领导简洁介绍当日商品煤装车外运及市场流向等状况。随后调度值班领导对前一天的平安生产状况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点状况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析状况和善后事宜要进行具体汇报；对当日发生的各类平安事故和状况的发生缘由、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行具体汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变更也要进行具体说明；以及前一天碰头会支配工作的落实状况等。（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的状况进行点评，并针对目前平安生产状况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一支配和布署（4）各单位参会人员要细致领悟会议精神，做好具体记录，依据工作职责和分管范围，严格落实会议支配和要求。（5）调度室要支配专人做好具体会议记录，负责对会议支配和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。7、月生产指标完成状况专题汇报会议制度（1）每月最终一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成状况专题汇报会。（每年的最终一天的会议时间为早8：30时，地点同上）参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前平安生产形势及矿领导就生产组织方面的支配布署状况；再由选运区有关人员通报当月商品煤外运状况和月末煤台库存盘点状况；最终由支配科有关人员通报生产作业支配支配状况。（4）、由各采掘区队分别对本单位比照生产作业支配汇报当月生产指标完成状况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成状况、库存盘点等。并就当月生产状况（特殊是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘连接等进展状况和预料工期也要进行相关说明。8、其它会议制度依据领导支配和工作须要，定期不定期召开有关会议，协调解决平安生产中的挡手问题，实现综合平衡。调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作支配要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井平安生产有序进行。二、范围适用于全矿调度、平安、生产、经营管理。三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营支配和有关会议确定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。2.负责组织召开生产会及生产平衡会，主动督促落实会议的各项确定，刚好平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿支配的各项工作完成状况，对影响平安生产的问题行使调度职权，下达调度吩咐，组织有关单位刚好进行处理，全矿各单位必需无条件听从调度室的统一调度指挥。3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必需细致执行。4.依据矿领导的指示和平安生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必需无条件听从，特殊状况时依据平安生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不听从支配而影响生产的，视情节赐予50～200元的罚款，并通报指责。5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发觉担心全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和阻碍正常平安生产工作的单位和个人，依据规定进行惩罚。四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应留意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业支配、任务，统计好各班组的当班作业支配和出勤人数。查看上班的调度记录，熟识状况，并严格依据接电话的依次，问明地点、单位、姓名后，刚好与基层联系当班支配落实状况和各协助单位接班后的打算状况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3.班中定时调度基层单位生产的完成状况及存在问题，解决好生产、平安上出现的问题，做好记录。重大问题刚好向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥当处理。4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并帮助值班领导汇总下一班的生产支配和平安中应留意的事项。5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产平安状况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产平安状况。领导在会上的指示，要做好记录，并细致传达或贯彻执行。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成状况及存在的问题分析，并预料下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7.每日、旬、月的作业支配完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。8.在日常工作中，细致接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。9.每旬、每月分析总结生产指标完成状况及存在的问题，供应应生产领导便于决策。10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥当保管。五、调度管理制度（一）矿值班制度：1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的平安生产负责，并全权处理值班期间的平安生产。每日早八点交接班，细致填写交接班记录，以备查阅。2、矿值班人员必需按时参与每晚八点调度班前会，并依据平安生产动态存在的问题进行支配，支配工作必需有针对性，并对平安信息卡反映内容，进行强调并刚好支配复查,以利于平安生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必需组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后刚好填写值班人员下井记录。4、值班期间必需至少有一人在调度台指挥平安生产，严禁脱离岗位，须要离开时必需向当班调度员说明状况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍惩罚。5、矿值班人员在值班期间遇到平安检查或质量旬、月检，可不参与，仍按中夜班下井，以便驾驭当天的平安生产状况。6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二非常钟以上的生产事故），值班人员必需刚好组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在其次天的调度会议上在汇报值班期间的平安生产状况时，一并汇报事故状况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；平安事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，平安事故由安监处汇报）7、值班人员因工作须要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必需向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。8、当班调度员要依照本规定驾驭值班人员的活动状况，若发觉调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发觉一次罚责任人20～100元。9、调度主任将值班人员的值班状况在每月的平安办公会议上公布。（二）矿班前会议制度1、工区当日值班管理干部必需参与矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。2、参与矿班前会人员为本单位当日平安生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的平安生产工作全面负责。3、参与矿班前会人员参与会议时，必需携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做具体记录，刚好在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。4、矿值班人员对参与矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参与会议人员不相符的，不准参与会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。5、凡参与矿班前会人员必需在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并依据本单位的实际状况支配生产任务和平安防范措施，并要做具体记录，以备查阅。6、参与矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行惩罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报指责。7、矿值班人员要对区队召开班前会的状况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班状况时，将抽查状况一并汇报。（三）汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有干脆影响的工作，必需向调度室汇报：包括巷道打算打钻、地质变更、材料打算、设备安装、支护方式及运输工作的变更，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度状况、生产区队要求生产科室解决问题的落实状况、临时工程的打算及落实状况等工作。2、协助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必需事先（紧急状况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊状况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变更等问题，必需刚好汇报。（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的平安、生产状况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场状况、存在问题、处理落实状况、当班出勤状况及当班工作支配。（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展状况及存在问题，处理了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场平安生产状况，还存在哪些问题，下个班次应留意的事项等。并在交班时将当班完成状况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。4、调度员要细致核对并记录各单位的平安生产状况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会支配工作。5、各单位的工伤事故和侥幸事故必需刚好汇报。6、各单位对上级领导、调度室支配的工作按时完成的在完成后马上汇报；不能按时完成的要刚好汇报进展状况以及没有按时完成的缘由。7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要刚好，各掘进队验收员在交接班后一小时内必需把各迎头本班进尺，精确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）验收员汇报看法要细致，数字精确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。8、调度制度：（1）依据工作须要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。（2）各单位接调度室重点调度指令后，必需由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。③对重点开拓工程重点调度进尺状况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变更以及存在的问题等。⑤顶底板有水时，本班涌水量的变更，实行的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严峻的从重处理。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。（四）生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室刚好通知有关人员并履行调度职责，不听从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严峻后果的从严追究责任。2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必需到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必需通知机电矿长指挥处理。4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室刚好通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必需下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员刚好赶到现场进行会诊、实行平安技术措施，否则对责任人罚款100元。8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员刚好赶到现场进行会诊、实行平安技术措施，否则对责任人罚款100元。9、采掘工作面施工过程中发觉顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等平安事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到通知后必需刚好到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。10、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，刚好分析并写出书面分析报告，于当日晚20点调度会、次日早会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。11、井下主要生产系统（主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参与分析，其他人员按通知要求参与，接通知后不按时参与分析，对责任人罚款100元。12、对生产期间协助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任工区区长50元，副区长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位担当30％。采掘工区自身缘由影响生产的，同样惩罚。13、各单位日检修必需严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊状况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按第11条规定执行。14、各重要岗位机台，必需严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。16、各单位发生的全部生产事故必需刚好向调度室汇报，否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。（五）会议点名制度1、生产及协助单位负责人必需按时参与各类平安生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊缘由时，要向负责平安生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。2、矿生产调度会议、平安、经济分析等任何会议都必需提前五分钟到会场，每月一号早晨升旗仪式必需按规定参与，调度室负责点名。3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。（六）事故分析制度影响生产的各类事故，调度室做好具体记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参与的分析时必需找出责任单位及责任人，并拿出惩罚和处理看法及接受教训、实行措施等。影响生产的事故能够分析的必需当天分析，并将分析结果和处理看法在其次天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员其次天组织分析后再汇报，在事故分析中如供应假状况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严峻者交矿处理。(七)班组长、安监员班中汇报制度１、班组长是当班平安生产第一责任者，安监员对当班分管范围的平安负监督和管理责任。２、班组长、安监员必需细致检查作业地点的平安隐患，班组长刚好支配人员整改，安监员严格监督整改状况，并将各自分管范围的平安隐患及整改状况、生产状况刚好向调度室汇报。３、班组长小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班区长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯穿、现场出现平安生产事故等特殊状况时，必需刚好向调度室汇报清晰。４、凡未执行上述要求的，按下列规定惩罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报状况不真实、弄虚作假者，罚款50元。（八）区队管理干部值班制度1、区队管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日12点——次日12点。值班人员必需于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。上午下井对所辖工作现场进行平安生产方面全面检查，驾驭现场实际状况，做到心中有数，以便刚好、精确支配处理现场存在或随时出现的问题。上井后于12点前和前一天值班人员进行交接，交接清晰后前一天值班人员方可离开。2、区队值班干部必需全面驾驭本区队平安生产状况，细致填写平安隐患记录，对隐患刚好落实到人，支配整改，做好值班记录，照实统计工区出勤状况。3、值班人员按时召开区队班前班后会，班前会签名并支配好区队平安生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会支配的工作完成状况，并且要有详实齐全的班前会记录。4、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，细致接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在工区值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员惩罚50元。5、值班人员值班期间要刚好总结现场存在的问题，作好值班记录，并于早晚平安生产探讨会上刚好汇报。6、区队值班干部在值班期间要刚好向调度室汇报本区队平安生产中存在的问题以便刚好落实矿支配的各项平安生产任务。7、值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至出现事故的，轻则工区作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊状况向调度室说明去向并由其他区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班状况。9、惩罚：未支配专人值班或非区队管理干部代替的，罚主管区长50元；未刚好向调度室报到罚值班干部20元；未按第7条刚好汇报的，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全矿；无故离岗罚款50元；无人替代罚款50元；不参与区队班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，罚主管区长50元；记录没有平安措施罚值班人员20元；每晚20：00矿调度会迟到者罚款20元，旷会者罚值班人员50元。10、附、值班人员支配表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日区长技术员区长副区长区长技术员副区长（九）采煤工作面安装验收规定一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，刚好解决安装过程中存在的问题，细致监督检查安装质量和进展状况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。二、超前支配，重点调度技术科要按规定提前支配工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供应科、机厂、安装工区参与，提前制定安装报告（报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装平安措施，安装进度、工期负责人等）。机电科、材料小组提报设备、材料选购 支配、修理支配，经矿长审批后分别由供应科、机修厂、材料小组负责组织落实。安装单位必需依据安装时辰表主动组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。三、严格验收标准工作面移交前必需形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列标准。１、工程（断面、支护、轨道）；依据技术科制定的《巷道移交标准》验收。此项工作在巷道竣工时进行。２、机电安装标准。依据机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。３、通风防尘。风量满意设计，要求防尘设施齐全完好。４、排水实力。水仓、排水设施满意设计要求。５、文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。四、惩罚安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责人50元。第一次验收不合格罚安装单位主要负责人50元，其次次验收不合格罚安装单位主要负责人200元，第三次验收不合格，对安装单位主要负责人降级处理。（十）矿井供车皮管理规定为切实加强我矿车皮管理，从根本解决车皮供需不平衡现状，确保我矿生产的正常运行，使我矿的各项管理逐步走向规范化、制度化，特制定本规定，望有关单位遵照执行。加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏的矿车要刚好修理，并对矿车的积矸进行清理，满意提运车皮合格数量；凡车皮积矸、煤达到20cm的，罚运搬工区当班值班工区管理20元/车。为加快矿车周转，保证生产需求，运搬工区刚好将井上、下设备材料占压的矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运搬工区通知用车单位卸车，用车单位接到通知后应马上组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任单位。为严格杜绝井下闲置的平板车（含叉车）不刚好打升井，而掀到轨道一边存放的现象。运搬工区对平板车、叉车进行编号集中存放管理，在运用过程中运搬工区必需做好平板车、叉车的运用记录。运搬工区负责严格按区队要求装拌材料，拌装材料的矿车不得有煤矸杂物，保证装车材料质量要求，并在运用材料区队要求时间内将材料运到指定位置，由运搬工区电机车司机通知用料单位卸车，用车单位接到通知后应马上组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任人。掘进区队下料所占用的矿车按供应车皮计算，采煤协助工区用车由下井口把钩工负责记车号、考核运用时间，下班后以书面形式报调度室考核。各区队运用车皮装矸必需按规定装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工区把钩工监督报调度室。严格支配运用矿车，各用车单位依据当班工作支配支配，每班班前会向运搬工区提前报运用车皮支配数量，支配用车数量不得超过实际用车数量的30％，因支配用车数量不实造成车皮积压闲置的，每闲置一辆车皮对支配用车单位罚责任单位20元；运搬工区要依据各区队的用车支配分期分批的合理供应车皮，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。交接班后，运搬工区以报表形式分别向调度室汇报用车状况。运搬工区接班后按各单位车皮运用支配在1.5小时内将首批车皮供应到运用单位，并依据实际状况保证各单位车皮的连续供应。用车单位通知运搬工区运输车皮超过15分钟仍不供应车皮的，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对运搬工区赐予经济惩罚，并担当影响区队的损失，惩罚标准：一次影响时间超过60分钟，罚款50元。一次影响时间超过60－90分钟，罚款100元。一次影响时间超过90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析处理。一次影响时间超过180分钟，造成施工单位误工的，由运搬工区担当全部责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关责任人及运搬工区肃穆处理。运搬工区调车人员要与各用车单位人员分别建立原始供车记录，内容包括：供车时间、数量、矸石车数量及其他，记录内容填写要工整细致，并由双方签字作为车辆供应用车状况及分析影响的主要依据。在完成落实各迎头支配车辆后，多余车辆重点供应西大巷两开拓迎头运用。区上下山内各片盘配车：运搬工区配一名把钩人员负责安排车皮，按依次安排车皮，各片盘口处掘进区队派至少两名把钩工负责摘、挂车，以重车换车皮，车皮放入前，要事先将重车联接好，并推到起钩位置。钩头在每个片口停留时间要限制在5分钟以内，超过5分钟，运搬人员负责汇报调度室；每超过1分钟，罚款5元。区队不需车皮时，必需提前通知运搬分车皮人员，不需车皮又不通知运搬把钩人员，每次罚款20元。无故不按依次配车，罚款20元。影响生产按第七条处理。假如不按以上规定汇报或弄虚作假者，发觉一次罚责任单位200元。为更好地监督各单位用车状况，运搬工区派专人分片划区细致检查监督，凡发觉者申请车皮而不用者或没用完又不按时返还的每辆车罚款20元。运搬工区合理组织，副井每天保证向井下供应600个车皮（含料车）。否则，按5元/天*车扣罚。管理人员下井发觉压车皮现象，除依据调度室划分的卫生责任区支配责任单位处理外，升井后到井口平安信息站填写罚款单，按20元/辆惩罚责任单位负责人。管理人员下井加强压车的检查管理，发觉压车要刚好支配有关人员处理，否则发觉管理人员途径路途发觉有积压车皮现象存在而不进行支配处理的，按20元/车罚该管理人员。（十一）升入井料车管理规定为加强物料及设备升井管理，加快车皮循环，特制定本规定望各有关单位细致执行。1、各单位在井下闲置的设备及物料（不含备用设备、物料），必需刚好装车并注明单位时间升井或转**地点等字样。2、物料升井后，小料（除较多较重的物料外）由运搬工区负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多的材料及设备由运搬通知有关工区卸车，工区超过一个小班不卸车的设备由运搬工区交机厂，并汇报调度室。调度室做好记录作为月底考核机电科（设备库）、材料小组、通防科或工区的依据。3、严禁物料、设备去矸石山。在矸石车内的物料（设备），翻罐笼司机翻车后检查拣出，下班前交机厂或按指定地点码放，否则，将该材料费在运搬工区材料费中扣除。4、月底由调度室依据运搬工区卸车汇报记录，组织有关科室检查各科室材料（设备）回收落实状况。如科室对升井的材料（设备）没有回收记录，落实不到工区，该材料（设备）的修理、运用和运搬卸车费用以及该材料（设备）本身价值落实到有关科室费用中扣除；如上述有关科室已落实到有关工区，以上费用在责任工区材料费中扣除。5、本规定第4条规定的费用，由调度室组织有关单位评估，在评估过程中就费用凹凸发生争辩，由调度室与审计科本着就高不就低的原则确定实际发生费用。6、入井设备、材料，由工区装好车或运搬凭工区材料支配单装车，运搬工区依据材料（设备）入井单的要求运输到指定地点，并电话通知调度室和有关工区卸车。工区接到材料或设备运到通知后，必需在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车的工区值班领导必需向调度室说明缘由，否则，依据占压车皮扣罚。7、严禁任何单位和个人偷盗其他单位的材料或设备，一旦发觉对责任人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备的双倍价格在责任工区材料费中扣除。8、材料或设备在运输过程中丢失，由运搬工区负责查找偷盗单位，运到指定地点后丢失由工区负责查找偷盗单位。查找不出偷盗单位由有关责任单位负责担当材料或设备费用。9、本规定第5条规定实际发生费用的评估、执行扣罚全过程，由审计科参与监督执行。（十二）贯穿平安管理规定为保证贯穿工程施工平安，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯穿均必需执行本规定。1、贯穿前20米，必需停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门精确测量贯穿距离和标高，并下达贯穿通知单，在现场精确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关区队；贯穿通知单一式五份，送调度室、安监处、通防工区、施工区队；施工区队要编制贯穿平安措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工区队负责转移或爱护透点旁边的设施，解除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患；同时，通防工区要做好调整通风系统打算工作；技术科供应贯穿图和贯穿进尺表，放在调度室，区队每班由班组长照实汇报当班进尺，技术科每天对贯穿距离进行校对后汇报调度室，调度室负责刚好填、绘，并刚好汇报有关领导；矿值班人员、调度室人员，依据贯穿工程进展状况刚好布置好于此相关的平安措施，确保平安贯穿；每天早会上由值班人员通报贯穿状况。2、贯穿前5米，每次打炮眼前必需首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、依据规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺限制在1.0米以内，区队要预料贯穿时间，汇报调度室，贯穿时由调度室通知通防工区派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯穿。3、探眼打通以后，要马上汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯穿。贯穿时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊状况还要实行特殊的贯穿措施。4、贯穿时，区队必需有一名区队干部在现场统一指挥，停掘的工作面必需保持正常通风，设置栅栏及警标，常常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必需马上处理。掘进的工作面每次爆破前，必需派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必需先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0％以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面全部入口必需有专人警戒。5、贯穿后，必需停止采区内的一切工作，马上调整通风系统，风流稳定后，方可复原工作。6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯穿，必需遵守以上规定。7、凡违反上述规定，按严峻三违处理。（十三）回采与掘进煤含矸石管理规定一、原煤、精煤考核规定：为加强煤质管理，有效限制原煤的含矸量、含水量，将原煤的低位发热量限制在5600大卡之上，特制定如下规定，望各单位细致执行。1、采煤工作面大矸石不允许上溜子、上皮带，一律攉入老塘。中顺溜子道采煤工区必需设专人进行捡矸，对生产过程中进入溜子的大矸石刚好捡出，否则，每发觉一次，对捡矸工、当班班长、跟班副区长各罚款100元，挂罚主管区长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元，刚好砸碎大块煤。2、施工半煤岩巷要严格执行分打分装分运制度，否则，每发觉一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副区长分别罚款100元，挂罚主管区长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元。3、对施工半煤岩巷道采纳矿车运输的掘进迎头，班组长要细致布置，跟班区长、安监员现场严格把关，严禁将矸石扒入掘进煤煤车中，坚持谁扒装谁插牌，谁插牌谁负责原则，严禁后部车场把钩工插牌；对于含煤量较高的次煤车不准插煤车牌或矸石车牌，由运搬工区翻入洗煤厂洗选。否则，每发觉一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副区长分别罚款100元，挂罚主管区长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元。4、采掘工区顺槽转载溜子、转载皮带处的防尘洒水设施及皮带工区井下皮带运输线各转载点处的防尘洒水设施要做到出煤时打开，停皮带即停，避开洒水不当水分偏低或超标，发觉一次开（停）皮带不开（停）降尘喷雾时（净化风流水幕除外），罚责任人30元。5、为把原煤水分含量限制在7％～8％，井下各转载点喷雾开停要以达到降尘效果为目的，水量不要太大或太小。皮带工区要利用地面洒水设施合理洒水，调整原煤水分。原煤太干或太湿，每发觉一次对责任人罚款30元，挂罚皮带工区当日值班领导20元。6、煤管科要常常对地面煤厂存煤进行进行检查，发觉矸石多或水分偏低或超标，要刚好与调度室联系实行措施。否则，每发觉一次对煤管科科长罚款20元。7、原煤发热量与工区、煤管科管理人员挂钩。原煤低位发热量低于5600大卡，罚责任工区区长、煤管科科长分别100元，跟班区长80元。低位发热量低于5500大卡，罚责任工区区长、煤管科科长分别200元，跟班区长160元。以此类推，按其比例进行惩罚。责任工区并担当因煤质罚款的100％。8、皮带司机发觉含矸石率高或有大矸石上皮带时，应刚好汇报调度室，并停止皮带。由调度室通知采煤面或掘进头跟班领导带人处理，皮带司机认为已处理好，报调度室后方可开启皮带。皮带司机发觉矸石多不汇报，每发觉一次罚款30元。如发觉大矸石（500*400*300mm）上皮带发觉一块罚当事单位负责人50元，因处理矸石停皮带影响生产的由当事单位担当损失。9、皮带司机如发觉出煤期间，掘进工区偷放矸石仓，要马上停下皮带，查找放矸石单位汇报调度室支配责任工区处理。停皮带影响的损失由责任工区担当，并罚责任工区区长100元、当日值班干部100元、当班带班区长200元、班长100元。10、如采区运输皮带司机发觉在放矸石期间，采煤面强行出煤混放，采区皮带司机停掉皮带查找放煤的皮带司机并汇报调度室，调度室惩罚该责任皮带司机200元，挂罚皮带工区值班领导100元。11、各仓顶皮带司机要对煤仓口严格把关，杜绝矸石杂物混入煤中，发觉有向煤仓内放矸石的一次罚当班皮带司机200元，并挂罚皮带工区当日值班领导100元。12、掘进单位接到调度室放矸石仓通知后马上支配人员到矸石仓漏斗处等待，当信号灯给出“放矸”时才准许放矸石仓。放矸人员放矸时留意视察放仓信号灯的变更，当放仓信号灯打到“放煤”信号时，掘进工区放矸石人员马上停止放矸石仓。否则，皮带司机停下皮带查找责任单位，汇报调度室，调度室惩罚责任放仓人员500元，责任工区当日值班区长300元，因此影响的产量损失由责任区队担当。13、由于皮带司机不负责任矸石仓满，未刚好发觉，导致矸石压皮带影响生产，罚责任皮带司机200元，罚皮带工区当日值班领导100元，因此影响的产量损失由皮带工区担当。14、为保证二采掘进迎头刚好放矸石，运搬工区每班必需放空二采矸石仓，否则罚运搬工区区长50元，当日值班干部40元，当班班长各100元。15、清理煤仓上口矸石，主井底煤仓由采二工区负责清理，二采煤仓由采一工区负责清理，对未按要求刚好清理仓顶矸石的单位，每次罚单位负责人50元。清理结束后，将绞车绳刚好收好，由皮带司机验收向调度室汇报清理矸石车数。否则，对责任人及皮带司机各罚款20元。16、皮带工区筛分车间依据振动筛和破裂机技术要求，原煤堆不能出现50×50（mm）的矸石和基石，发觉一次罚皮带工区当班责任者100元，不刚好整改的罚工区值班领导100元。17、煤管科煤质化验人员必需依据国家标准进行采、制、化工作，调度室不定期的进行抽查，对不按规定执行的化验人员罚款50元，挂罚煤管科科长30元。18、精煤低位发热量必需保证在6600－6720大卡之间；煤泥发热量限制在2500-2600大卡之间；灰分限制在7％－8％之间，否则罚洗煤厂当日值班领导100元。二、矸石山洗煤及皮带工区手选次煤煤质考核1、矸石山洗煤车间洗煤发热量3800—4500大卡。2、皮带工区手选次煤：低位发热量不低于2600大卡。3、考核标准：（1）、矸石山洗煤车间洗煤低位发热量低于或高于该规定的，对洗煤厂厂长、副厂长、技术员分别罚款100元、80元、60元。矿内洗煤厂水渣发热量不得超过1000大卡，否则每发觉一次对洗煤厂厂长、副厂长、技术员分别罚款100元、80元、60元。（2）皮带工区手选次煤低位发热量低于或高于规定，对皮带工区区长罚款100元，副区长80元，技术员60元。三、中煤煤质管理规定为了加强中煤煤质管理，有效限制中煤的含矸量，将中煤的低位发热量限制在2600－3000大卡之间，特制定如下规定，望各单位细致执行。1、中煤产量不低于60吨每天。月底结算产量每少10吨，罚皮带工区主管区长、副区长、技术员各10元、8元、6元。2、中煤发热量限制在2600－3000大卡之间，每低于100大卡罚皮带工区区长、副区长、技术员各5元，每高于100大卡罚洗煤厂厂长100元；罚副厂长80元；罚技术员60元。3、中煤块粒度限制在30mm左右。检查方法：取中煤堆边缘滚落的块中煤检查，其中30mm以上的中煤块不得超过10％。否则每超一个百分点对皮带工区区长、副区长、技术员分别罚款10元、8元、6元。4、中煤手选皮带每班保证2人上岗拣选，检查时少一人上岗罚皮带工区当日值班领导50元；发觉拣选质量不好每次罚拣选工每人50元并挂罚皮带工区当日值班领导50元。（十四）采掘区队出勤管理规定为保证采掘区队人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上，各区队必需制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。2、节日、农忙期间，区队必需制定相关的保勤措施。3、职工有特殊状况连续休班5天以下的（含5天），须经主管区长同意，5天以上经分管矿长批准。4、区队长必需亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于83%（出勤人员包括学习、出差、护理人员），调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休）的，罚主管区长50元。工区制定工资安排制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。、每班凡出勤率达不到要求的，罚主管区长30元/百分点；职工不听从区队考勤轮休制度，由区队处理，情节严峻的交矿处理。（十五）平安、生产工作支配落实状况考核规定为切实加强对平安、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量的解决平安、生产中的各类问题，制定下列规定。。1、上级及矿组织的平安大检查、采掘工作面交接验收检查：（1）业务科室及专业组必需将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式（须科室负责人签字），通知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查（整改单要写清晰整改单位、地点、内容、要求完成时间），调度室建立台帐统一监管。依据业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：平安组（安监处负责），机电运输组（机电科负责），通风组（通防工区负责），工程质量组（技术科、质管办负责），材料组（企管科负责）。（2）各单位接整改通知单后，必需按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。（3）各专业组对整改单要求整改的问题要刚好跟踪、督促、检查整改状况，要对无故不刚好整改的单位进行惩罚；要对本专业下达的整改单报调度室、安监处各一份。安监处负责检查各专业组对整改单的检查落实状况，调度室负责监督、抽查，对未刚好跟踪、检查，不刚好汇报的专业组进行惩罚。（4）惩罚：未刚好（升井八小时内）下达整改通知单，罚专业组负责人100元；无故不按期整改，罚整改单位主要负责人200元，每延期完成一天加罚100元（整改结束不刚好汇报的，按无故不刚好整改惩罚）；因专业组检查验收不细致，使未达到整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。（5）按整改单要求时间，各专业组负责人必需刚好向调度室汇报整改单落实状况，对未按要求完成的单位进行惩罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组主要负责人进行惩罚，另外对不刚好向调度汇报整改单落实状况的，一次罚有关专业组负责人50元。2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室支配专业组进行验收，一次验收不合格罚主要责任人50元，每拖后一天罚主要责任人50元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收状况以书面的形式（负责人签字）向调度室汇报备案，否则罚验收负责人20元。3、临时交办任务：凡支配的临时任务，完成后必需向调度室及支配任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人（主要领导）50元；不汇报的，一次罚款50元。（十六）调度室事故处理预案当接到汇报工作地点出现工伤时，要快速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、损害部位、程度，依据伤情通知医务室（车队）作好救援打算，并汇报值班领导和分管领导。当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急状况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，马上请示值班领导和主管领导或干脆找有关部门解决。1、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要马上找所属区队查明缘由，确认仍在井下但下落不明后，马上通知值班矿长及分管矿长支配人员下井沿本人升井应走的路途找寻。2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡察人员汇报井下发生事故或发生异样时，要问清地点，现状，须要誰去处理等，马上通知有关单位派人去处理或通知接近工作人员前去处理。3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，马上通知通防工区派人前去检查处理，并向总工汇报。4、当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面对矿长，总工程师汇报，并通知通风工区，机电科、机电工区值班人员前去检查处理。5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应马上通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。依据总工程师的指示，组织复原生产或撤退人员。在复原生产时，值班调度员要刚好检查总工程师与有关单位探讨制定的复原通风，解除瓦斯和送电的平安措施执行状况。6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必需切断电源，设置栅栏树起警标。7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限须要处理时，值班调度员马上通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明缘由，并按矿井避灾路途撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明状况，假如状况紧急则马上撤离受水威逼人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水平安措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。假如状况紧急则应马上撤离受威逼人员，并向矿长，总工程师汇报，实行措施处理。11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要马上通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。12、当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要马上通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和缘由，马上通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。假如处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所打算。假如影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。14、当接到地面某处出现火灾等状况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。（十七）生产区队交接班管理规定为更好的深化开展“双基”建设，坚持平安生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，主动投身于我矿的平安生产，消退延点的不良习惯，确保我矿平安、稳产、高效的好势头，特殊制定本规定，望各单位细致执行。1.各单位班前会后细致组织职工依据我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。２、入井后，在跟班区长（或班长）带领下，排队快速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。３、交接班时，跟班区长、班长要口对口、手对手交清工作完成状况和待处理的问题，应留意的问题交清后，上班跟班区长马上组织本班人员，排队撤离工作地点快速升井。４、职工要主动发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。５、正常状况下，不准延点打疲惫战，影响职工的身体健康。确有特殊状况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。６、惩罚：调度室依据考勤机考勤结果，每有一人延点罚主管区长20元，跟班区长30元，每一人提前升井（特殊状况除外），罚主管区长20元，跟班区长30元。（十八）关于生产协助单位职责范围划分的有关规定为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避开留有死角、相互扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的安装、加工、维护、修理、更换等工作，做如下规定：各部门要严格依据国家的有关标准、各项规程进行施工。１、各部门细致履行其职责，保质保量的按时完成任务。２、各项工作以“矿自己安装、加工、修理”为主，外委为辅，确需安装、加工、修理的按申报程序办理方可。３、各材料、配件、加工、修理所需费用按承包合同范围办理。４、如须处理故障，或其它临时性支配的工作由调度室统一协调平衡，各单位必需听从。附：生产协助单位职责范围划分表（十九）关于对上下井人员的管理规定为进一步加强内部管理，提高副井提升效率，维护好正常的工作秩序，确