包商银行事业部改革中的绩效考核体系探究,mba人力资源管理论文

包商银行事业部改革中的绩效考核体系探究,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】包商银行事业部改革中的绩效考核体系探究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】内容内容摘要纵观全球银行业的发展历史能够发现，一个商业银行之所以能够获得成功，和它拥有一个高效而又合理的绩效考核体系是分不开的，合理的绩效考核形式是一个银行获得成功所具备的重要因素。我们国家商业银行组织构造再造越来越遭到重视，而在事业部组织架构的调整中，绩效考核体系改革是其组织架构调整成功的关键因素之一。科学有效的绩效评价体系能够为事业部服务客户提供愈加专业的支撑措施。同时，合理的绩效评价体系能够为商业银行的可持续发展提供长久的人力储备，保证人员队伍的健康成长和总体质量稳定提升，提高银行的整体业绩和赢利能力。本文主要基于人力资源绩效考核的理论和方式方法，在研究绩效考核理论的基础上，选取了在我们国家中小商业银行中具有代表性的包商银行在公司金融事业部改制经过中绩效管理方面存在的实际问题为案例，从公司金融事业部实际运营情况出发，对包商银行事业部改革经过中绩效考核方面当下的现在状况进行了深切进入分析，发现华而不实存在的问题，并对当下运行的绩效考核体系、考核办法进行修订、分析并重新设计了合适于当下事业部制组织架构的绩效考核体系，使事业部绩效考核体系愈加符合包商银行当下的发展现在状况，更具有实用性，科学性和系统性。与此词时，本文的研究成果对国内中小商业银行设计科学合理的考核体系也具有借鉴意义。本文本文关键词语语：包商银行，组织架构改革，事业部制，绩效考核AbstractThroughoutthehistoryoftheglobalbankingindustrycanbefound,acommercialbankhasbeenabletosucceed,andithasanefficientandreasonableperformanceevaluationsystemareinseparable.Reasonableperformanceevaluationmodelisanimportantfactorinthesuccessofabankpossess.Heengineeringtheorganizationstructureofcommercialbanksmoreandmoreattention,andintheadjustmentoftheorganizationalstructureofthebusinessunit,theperformanceappraisalsystemreformisoneofthekeyfactorsinthesuccessofitsorganizationalrestructuring.Scientificandeffectiveperformanceevaluationsystemmeasurescanprovidemoreprofessionalservicesforbusinessunitcustomers.Atthesametime,reasonableperformanceevaluationsystemcanprovidelong-termsustainabledevelopmentofmanpowerreservesofcommercialbankstoensurehealthygrowthandstabilityoftheoverallqualityofstafftoenhanceandimprovetheoverallperformanceandprofitabilityofbanks.Thisarticleismainlybasedonthetheoriesandmethodsofperformanceevaluationofhumanresources,onthebasisoftheoreticalresearchonperformanceappraisal,selecttheactualrepresentativeofsmallandmediumcommercialbanksinthecontractorsperformancemanagementbankingpresenceinCorporateFinanceDivisionrestructuringprocessproblemforthecase,fromtheCorporateFinanceDivision,theactualoperationsofview,thecurrentstatusofthecontractorbankingdivisionreformprocessperformanceappraisalconductedin-depthanalysisoftheproblemsfound,andtheperformanceappraisalsystemiscurrentlyrunning,assessmentMeasureswererevisedandre-designedfortheanalysisofthecurrentperformanceappraisalsystemdivisionsystemorganizationsystem,sothatbusinessunitperformanceappraisalsystemmoreinlinewiththecurrentdevelopmentstatuscontractorBank,morepractical,scientificandsystematic.Meanwhile,theresultsofthisstudyonthedomesticsmallandmediumcommercialbanksdesignscientificandreasonableevaluationsystemalsohasareference.Keywords:BSB5organizationalstructurereform,thedivisionsystem,performanceappraisal目录第一章绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究内容1.4研究方式方法第土章理论基础2.1绩效考核2.1.1绩效的内涵2.1.2绩效考核2.2绩效考核的系统构成2.3绩效考核的原则2.4绩效考核的方式方法2.4.1目的管理MBO2.4.2关键绩效指标〔KPI〕2.4.3平衡计分卡〔BSC〕2.4.4个人绩效承诺〔PBC〕2.4.5360度考核法第三章包商银行公司金融事业部改制中绩效考核现在状况及存在的问题3.1包商银行公司金融事业部改制3.1.1包商银行简介3.1.2包商银行人力资源现在状况3.1.3包商银行公司金融事业部改制3.2包商银行公司金融事业部改制中绩效考核现在状况3.2.1绩效考核的指标体系3.2.2绩效考核的导向性3.2.3绩效考核的组织管理3.2.4绩效考核主体3.2.5绩效考核频次3.2.6绩效考核的方式方法3.2.7绩效考核结果的应用3.2.8绩效考核结果的反应3.3绩效考核中存在的问题3.3.1没有建立完好科学的指标体系3.3.2考核与战略导向相脱节3.3.3考核的组织管理较混乱3.3.4考核主体不明确3.3.5考核频次过长3.3.6考核方式方法不科学3.3.7考核结果运用片面性3.3.8缺乏配套措施第四章包商银行公司金融事业部绩效考核体系再设计4.1包商银行公司金融部绩效考核指标的再设计4.1.1绩效考核指标设计的理念与原则4.1.2绩效考核指标的再设计4.2绩效考核的组织管理4.3绩效考核主体4.4绩效考核频次4.5绩效考