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文档简介

公司人力资源发展规划表公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状：(综合、628724268579土暖电机其建通气械它2244384488616136885332251515104211201055人68会计48222计122152经济48244初级合计其他级别高级中级82532部969261154表42124224259目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖本上招聘方面，目前仍局限于综合管理部根据各部门所提出的人员需求进行人员找与甑选，尚难做到中长期的人员储备。计划在未来一年中，通过组织机构与编制的确、各部门发展规划确定、增强综合管理部与各部门管理人员的沟通等方式，实现人才招具有建委统一颁发的预算员证书，熟悉有关定额和造价文件，能够熟练进行计算机操作，能够使用预算软员1预算员2施工员5装修设计工作经验及效果图设计经验招聘费用--招聘网站智联招聘网3600元/年使用费中华英才网4000元/年招聘费用--招聘广告费人才网广告费2000元/年招聘费用--人才市场费用甘家口中国建筑文化中心大厦3000元/年工的综合素质和业务能力.推进公司健康快速(1)培训预算费用金额无一般员工及专业技术人员各专业技术人员培训12140元新员工入司培训公司内各部门配合完成无(2)培训内容与方式①公司领导与高管人员a．中央、国家和政府的大政方针的学习，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训；b．开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。具体规划如下表：类型类型公司领导与高管人员培训培训项目培训时间培训讲师预算(元)培训对象备注每月一次服务中心无管理人员无每月一次服务中心无管理人员无每月一次服务中心无管理人员无设人力资源培预算 2000无理管无无无员(元)加无无训育加无无无无无公司氛围中，特为新员工制定以下具体的新员工入司培训培训项目培训时间培训讲师预算培训对象备注到岗一周内执行综合管理部

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