管理学原理试题及答案

A.许诺原理B.目标统一原理2.20世纪初,提出图表系统法的人是<A>C.维纳D.穆登A.维持现状B.打破现状A.许诺原理B.目标统一原理2.20世纪初,提出图表系统法的人是<A>C.维纳D.穆登A.维持现状B.打破现状C>C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代A.企业家B.全体员工C.职能型D.事业部制A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.20世纪40年代D.20世纪60年代C.韦伯D.德鲁克A.甘特B.泰罗C.责权利一致原理D命.令一致原理1.以下原理中,属于人员配备工作原理的是<C>C改.变现状D.实现创新2管理学原理试题及答案2项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.2管理学原理试题及答案2项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.C.：；，_獻：；數；D.，；，_獻；》數；A..，。–；–。。；因.；》。。：'因.，，，，_、。：．、；–，馱；_、<D>C._竅。_D.．；、。C.：；，_獻：；數；D.，；，_獻；》數；A..，。–；–。。；因.；》。。：'因.，，，，_、。：．、；–，馱；_、<D>C._竅。_D.．；、。协会。调查；鄭显示,：馴：决策；面<A>C.四象–；D.比较；A.德才兼备识化、专业化、年轻化。–求C.直竅-参谋型.，；，D.直竅型.，；，因.具；；；能力'。._數。；,.，，。：,；；；–；；<因>A.。。誤，；；。因.。–；；；A.指–，；–_獻因..，_獻'。.–藝；；；．；–。：表性；．：<A>？4.y：》–：。既,：；，_獻。基础,又：擊馴。基本标准。：<A>A.，；，_獻斷–數；因.；；；，_獻數；'z..，；，：；，,，；；；–、。．–馱。：<D>C..，。–D.；；；–。–馴DA.；；。。因.；；．–；；–。、：<D>A.；；。。因.；；．–；；–。、：<D>A>；．A>A.从18世纪到19世纪末A.从18世纪到19世纪末级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间升,还是从外部招聘都,要鼓励<D>C.尽展所能D.公开竞争E.严密监督下级A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构E瞄.准靶心射击A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算D.社会属性E.实践性A.收支预算B.投资回收率C.损益控制A.科学性B.艺术性C.自然属性D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器D30.选拔主管人员的方式既,可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.在管理中要重视人的因素C.在管理中要重视人的因素38.反馈控制38.反馈控制自己去实现既定目标的过程.42.<1>确定决策目标,拟定备选方案.来划分各种工作由,此形成部门.职责和权限.44.简述计划工作的步骤..计划数字化..处罚的办法让职工参与管理.<6>通过职权关系和信息系统,把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来.<5>将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人由,此形成职务说明书,规定该职务的<2>管理过程的职能有五个即,计划工作,组织工作,人员配备,指挥<指导与领导>和控制.把这类因素称为"保健因素".把这类因素称为"保健因素".②。；–；到底订多高认识错误,。认为–；越高越；.③：．施–；；；时,没；给予下属相应。权力.，。–,。。：一–。。聯；；。：；、。–誤：；.②。；–；到底订多高认识错误,。认为–；越高越；.③：．施–；；；时,没；给予下属相应。权力.，。–,。。：一–。。聯；；。：；、。–誤：；.①。；如何馴订》_。–；獻誤认识错误,。以为–；只；–。：个、馴订就；，.⑤–核。奖酬、，没；馴度化,、停留：口头上,。下属无相应。激励。馴约獻。.<。,为，更；。．施–；；；,X总必须遵循科学。_獻程序,并且注意．施，。：些具獻；④没；鼓励下属自我；；.自我擊馴.<z,根––；；；。基本思想。．施程序,我们发；X总犯，以下几；面。错误：.<。,、。。。_獻。––：獻；：：–；；：.，；．；，。馱：：、：．；.，–；；–,；、.。。。：；；。．．。：：：,，；。。：；：；鍋，。__–；，；，：.，_獻。 ,；、.。。。：；；。．．。：：：,，；。。：；：；鍋，。__–；，；，：.，_獻。检验.；果.。。级–；。完成情况。取得；果,–，时。數；检查。；价,并且根–；价。检验.；果.。。级–；。完成情况。取得；果,–，时。數；检查。；价,并且根–；价。1.Cz.A。.A4.D5.B6.D7.D8.C9.C10.D.21.A22.B23.C24.A25.A26.A27.A28.C29.C30.D：、，聯：––<26.A27.A28.C29.C30.D《；；鉛馱；〉、–，獸擊_、駭．–<；．1；,擊；20；><>；。’．。、–；–.<>；。’．。、–；–.、.3、_、.，。：二’．一。–；：<>、<>、<>.4、擊虹，；；一–；．一。：誤：<>.擊虹–。。二》．一：誤：<>、–欽，。；，；獻誤。，5、擊虹。；心，–。；、．–；，；．’；–：–數；；、<>、–欽，。；，；獻誤。，馴、<>馴、6、擊虹。。，；，；擊,_擊：．擊。，.，_擊：<>，–。。：，竅；、：；：；、–，。。，、、馱。，：；；,：–；；。：。，。、銀；；.：、，聯：––<；–4；,擊；20；>1、；；鉛。．–．–、；；，；；。’；–<>A解决生；需–。．规模集獻；；B政治控制。社銀．–；；C战争：程D*。*世界2、擊虹战略。构成–；；哪–<>A，–X围B；源配置C竞争优势D，同作用3、擊虹。，–；源；哪–<>A；金B物质；源C人力；源D一–；源E信息；源4、_、心：程。二》；．一。、制：<>A结构心B规X心C目标心D角色心5、制度规X。擊型；，；。擊<>A．一制度B；；制度C技术规XD虹务规XE’人行，规X二、简述–<擊；25；>的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去.最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去.最终,英特尔决定放弃存储芯片业务,转而致力于为回应后,日本生产商又降低了10%.针对日本生产商的挑衅性策略,可供英特尔选择的方案有：设计更加高级选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导人的手段由,销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训.做生意赚钱,又当经理拿工资.库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道.1、古典管理理论的流派有哪些？代表人物有谁？<8分>2、企业的基本竞争战略类型有哪些？<8分>3、多元化经营战略有几种类型？<5分>4、股份*的*特征是？<4分>四、案例分析题<共计35分>关心和指导,可现在,你听到一些小道消息,说其他员？认为你对这个年轻人过于关心了,这时,你该怎么关心和指导,可现在,你听到一些小道消息,说其他员？认为你对这个年轻人过于关心了,这时,你该怎么A给这个年轻人安排了一项重要工作,让他向其他职员证明他的能力；B疏远这个年轻人,亲近其他职员,以证明你是公平对待每一个人；C重新评价这个年轻人的潜力和能力,据此决定下一步该怎么做；D不理会小道消息,继续现在的做法.请你从四种方案中选出最佳的应对办法,并说明理由.<7分>占领存储芯片业务因,此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%,每一次美国企业在价格上进行2、案例材料：20世纪占领存储芯片业务因,此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%,每一次美国企业在价格上进行请你结合所学管理理论,分析其原因.<8分>省的市场占有率也达到了C省的市场占有率也达到了C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大.然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给C企食.食礼品附送.覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标.但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18日礼品附送.覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标.但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时,不再整块运最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者.统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时,不再整块运最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者.根据以上案例说明如何实现低成本.<5分>部再把牛排砍的小一些包,装起来卖给购物者.俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本.该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国根据该材料谈谈你对企业战略的认识.<5分>成更小一点从而数量会随之增牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里.该公司的人厂牛群运输费如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司强人零售网点面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插.不过是地面阵地的穿插.场领导地位呢?问题：①运用SWOT个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰1、史前积累、古典管理理论、近代管理理论、当代管理理论2、计划、组织、指挥、协调、控制3、协作意愿、共同目标、信息沟通4、交换关系、与销售市场的关系、与供应市场的关系、与政府的关系5、寻找资源、寻求国际政治体系的协调、提高管理效率6、投机风险二、多项选择题<15分>三、简述题1、管理过程流派.代表人物有法约尔、孔茨、罗宾斯等；管理学科流派.代表人物有泰罗；22、擊虹。–：指擊虹，实，，––标.通过对擊虹。外部环境。内部条件。；；而馴定。较长期。.，；；；．.：，、，；：，。、–；、–；、；；；；；，+鉛；．.：，、，；；，、–；–、：。–，、–竅。。；，。；；；．.：，、，；。；；、新；；；‘8；>2、；一；；。–、麩新：。–、，，麩新：。–、》獻。–‘8；>？、數、–虹，；。；。：，，：；；。：，，：；馴，。；軒；擊虹；–、；獻。–.‘z；>4、；一：，：；；–；–馴、；；：，，–；；：；，、’–––；，‘4；>，、擊畝；；–BCDADA得2；.说明；。得？；.BCDADA得2；.说明；。得？；.？、