标杆房企大型房地产住宅项目开发管理规划方案页

标杆房企大型房地产住宅项目开发管理规划方案页第1页/共195页目录xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲1、规划大纲编制阶段项目情况说明2、项目分析3、项目管理目标4、当地建筑市场分析及分包模式5、工程重难点分析6、主要管理方案7、总体施工部署8、施工总体进度计划9、施工保障计划10、施工总平面布置11、合约策划1、规划大纲编制阶段项目情况说明第2页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲规划方案因日照等因素还未审批，已影响规划许可证、施工招标、土方爆破、施工许可证等前期手续的办理；建筑户型、外立面还未最终确定，设计图纸目前仅有基坑开挖图、扩初图，基坑支护设计还未评审；施工用水、电、排水、排污接驳口还未申请；一期施工范围原潜院树木未移植、房屋未搬迁完,已影响土方开挖。1规划大纲编制阶段项目情况说明1.1业主方第3页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲潜院树木须移植，房屋须拆除第4页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲分公司注册及入鲁手续已完成，入青正在办理。需挂牌中建四局的入鲁入青正在办理。土方施工单位已完成招标，已进场施工近一个月；支护施工单位招标2011年3月17日完成，计划3月20日进场施工；目前项目部管理人员15人；与业主合同还未签订。1.2总包方第5页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲项目管理规划大纲主要考虑主体结构施工阶段，重点考虑地下室结构施工阶段，精装、机电安装、幕墙及室外景观将根据图纸的出图时间在总承包管理实施规划中不断补充与完善。1.3编制说明返回目录第6页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛“xx中心”项目总占地13.5万平米，规划容积率5.5，规划计容建筑面积74.54万平米。一期住宅项目总建筑面积24万平米，地下建筑物为：地下四层、地下七层，建筑面积89457平米；地上建筑物为：56层、53层的超高层住宅各一栋，建筑面积13.4万平米，建筑总高度197.3米、185.8米；三栋30层塔楼，建筑面积3.6万平米，建筑总高度106.2米。地下室提供总车位1571辆，其中住宅1111辆、商业460辆。项目位于青岛市核心政务、商务区，紧邻青岛市府，周边金融、商业及高档五星酒店聚集。2项目分析2.1工程简况第7页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲第8页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲根据交地顺序、宗地属性等因素，将整体地块分成五个区域，其中：1、2区：以住宅为主包含部分底商；3区：以超高层公建塔楼（写字楼A、酒店）为主同时附带部分附属商业；4区：为万象城主体；5区：包括万象城的部分及写字楼B、服务式公寓。2.1.1区域划分第9页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲住宅写字楼A、酒店万象城写字楼B、服务式公寓第10页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲第11页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲2.1.2开发顺序先期开发1区，并销售其中住宅，随后进行4、5区商业物业及2区住宅物业的开发，最后开发3区的超高层酒店写字楼及万象城后期。项目开发前期以销售物业为主，回笼资金；中后期（从2013年开始），商业、酒店、写字楼陆续进入开业、运营阶段，住宅、公寓销售为辅。第12页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲具体进度计划如下：单位：平米、年月划分12=3+4+5345重大节点时间占地面积总建筑面积地上建筑面积地上不计容面积地下建筑面积计划开工计划开盘计划封顶计划竣工计划入住/开业1区17.264240,000150,543089,4572011-12011-92013-12013-82013-122区20,295252,596198,770053,8262012-12014-12014-8开始分批2014-12开始分批第13页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲与由我司进行总承包管理、已顺利完工并投入使用的深圳xx中心二期幸福里雅居工程相比，本项目有部分类似之处，但体量更大，总建筑面积增加70%，主要工程量增加64%。主要数据见下表：青岛xx中心一期主要工程量（与深圳幸福里雅居对比）序号项目单位深圳xx幸福里雅居青岛xx中心一期1总建筑面积m²1437982400002地上建筑面积m²1084531505433地下室面积m²35345894574地上层数F49565地上高度m1651976钢筋T16800276007砼m³840001380008精装修m²100000163000第14页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲项目地块东临山东路，南临香港中路，西临延安三路，北临镇江路，属繁华的城市中心区域。地势呈西北高东南低走势，高差约13米。青岛地处山东半岛东南部，南邻黄海，属温带季风气候。青岛市区年平均气温12.7℃，1月份为最冷，平均气温-0.9℃，8月份最热,平均气温25.3℃；年平均降水量662.1mm，全年雨量集中在7、8两个月，两月的平均降雨量303.1mm占全年总降雨的45％。2.2建设地点及环境特征第15页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲场地东侧临近山东路，紧邻青岛市政府，场地西侧、北侧原潜院家属楼较多，南侧临近青岛香格里拉大酒店，夜间施工噪音对居民、酒店影响大，需按当地环保规定办理夜间施工许可手续。城市道路、排水设施保护工作要求较高，在土方施工阶段控制泥头车对道路污染，支护、桩基、主体结构施工阶段注意防止泥浆、水泥浆未经处理直接排入市政排水管网。施工组织将重点避免对潜院家属区、山东路、市政府及香格里拉大酒店产生不利影响，在工地路口开设、大门围墙布置、办公区、生活区规划、施工作业时间、工地灰尘及噪音处理均要有完善措施并取得业主批准。第16页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲一期施工场地位于原潜艇学院操场位置，场地西、南侧较宽敞，适宜布置临建及施工道路；北侧紧邻校医院，地下室外墙距红线10米；东侧地下室外墙距展示区围墙12米。场地南侧二期住宅用地内原潜院建筑拟用做布置业主、总包、监理及分包办公区、工人宿舍区。考虑二期住宅一年内也要开工，此部分办公区、生活区计划2011年底要拆除，可利用一期西侧潜院空地（下图1处，需要提前与潜院沟通方可使用）及万象城东侧空地（下图2处，目前为香榭丽舍宾馆，后期将拆除）搭设活动板房及租用潜院原有房屋。现阶段施工用水使用潜院内DN150给水管，施工用电使用潜院800KVA箱变，4月底潜院游泳馆搬迁后此箱变移交给业主后可考虑增容后满足一期施工用电。2.3施工条件第17页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲1、潜院空地2、香榭丽舍返回目录第18页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲我司将一如既往贯彻“境外优秀总承包服务＋内地成本”的总承包管理模式,为青岛公司提供全方位的总承包管理服务，“快、好、省”地建设青岛xx中心一期工程，不仅要成为青岛的标杆工程，还要成为国内有影响的知名工程。3项目管理目标确保实现如下管理目标：第19页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲确保获得“青岛市优质结构工程”；“青岛市优质工程“青岛杯”；”山东省优质工程“泰山杯”；“全国建筑工程装饰奖”；“鲁班奖”。3.1质量目标第20页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲确保获得“青岛市标准化管理示范工地”；“山东省建筑施工安全文明示范工地”；争创“建设部AAA安全文明标准化诚信工地”。3.2安全生产文明施工目标第21页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲确保工程按期完工，满足业主开业及阶段性目标。2011年2月15日土方工程开工，2013年8月31日竣工，总工期940日历天。2011年重要阶段性目标要确保地下室封顶在2011年8月31日前完成，保证业主预售。3.3工期目标第22页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲我司将本着一家人心态，把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，通过科学的协调配合，合理调配资源，减少人为因素造成的损失，优质高效建成青岛xx中心一期工程就是保障业主最大的利益。根据我司对工程品质的理解，在技术方案、设备选型和设计余量等方面提出自己的合理化建议，真正做到为业主提高工程质量、节约投资，降低工程造价。安排专人做好现场签证及分包申报造价增加的把关工作，将我司对相关费用的意见反馈给业主和测量师参考。总承包基本费用按拟定的包干价进行控制，风险由我司承担。土建、机电安装工程采用成本透明的“成本+酬金+奖罚”的计价模式进行控制，变更签证依据总承包合同条件计价。3.4成本控制目标第23页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲本工程将应用深基坑支护、大体积砼施工、铝合金模板支撑体系、钢-混凝土结构、折叠式外脚手架等新技术，根据工程特点成立3个以上专题QC小组。确保“山东省建筑业新技术应用示范工程”，争创“全国建筑业新技术应用示范工程”。3.5技术创新目标第24页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲能否认真作好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。我公司承诺在工程竣工验收后90天内，办妥应由总包商负责的各项手续，及时移交竣工资料，并积极协助业主办理各项相关事宜，为业主早日完成各项政府手续创造条件。3.6竣工验收目标第25页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲积极、主动、高效为业主服务，协调好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。3.7项目管理合作目标第26页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲项目开始之初，由项目经理部和公司签订《工程管理目标责任书》，根据项目的工期、质量、安全、成本控制目标设定对项目部的考核标准，项目经理部根据公司管理文件和责任书要求对项目进行实施“三控七管一协调一建设一评价”。在项目进行过程中，接受公司的“项目管理季度综合考评”，根据考评意见改进项目工作。经过不断的培训与学习，使总包项目部形成有机的统一体，并不断吸纳优秀的新员工，将本项目做为工程管理人才的储备库，培养出一批综合体项目工程管理的专业人才。3.8团队建设目标第27页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲及时办理签证、变更的量价确认，分阶段(地下室、主体等)办理结算签字手续，工程竣工后对业主四个月报出总结算书，九个月完成结算，对自有分包十二个月完成结算。3.9竣工结算目标第28页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲按照对业主合同付款要求每月及时回收工程款，达到公司规定的项目现金流标准。3.10现金流目标返回目录第29页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲

xx置地山东公司及我司在青岛市首次从事大规模的土建及机电总承包工程，需要对当地市场有深入的了解，才可以顺利地进行项目的工程管理工作。4当地建筑市场分析及分包模式第30页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛高端住宅主要开发商主要有万科、中海、保利、龙湖、远洋、海信、中铁置业、绿城等，青岛高端住宅主要总承包商有青建集团、中建八局、中铁建工、上海建工、南通建总、南通三建、南通八建、莱西建总、胶建集团等。4.1当地建筑市场同类项目质量、安全、进度情况4.1.1当地建筑市场同类项目已完成及在建工程情况：1.海信•天玺（附件）5.大荣世纪广场工程（附件）4.鲁商•首府（附件）3.凯悦中心（附件）2.东海路9号（附件）第31页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛市建筑工程质量总体形势较好，工程质量水平稳中有升。当地施工技术水平相对国内发达城市还有较大差距，主体结构模板体系还是以散拼模板为主，支撑大部分采用扣件式钢管，砼成型质量一般，现浇楼板、填充墙开裂情况多，达不到不抹灰的要求。高档住宅小区在精装修工程的设计、施工方面水平一般，基本上由本地较大的2-3家装饰公司施工；园林、景观方面还与南方的高端住宅小区有较大的差距。4.1.2当地建筑市场同类项目分析质量：第32页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛建管局对安全的要求还是很高的，出台了许多强制规定。如每个工地必须设置洗车机，施工现场围挡、临边防护必须是定型化、工具化。但施工现场的安全管理水平一般，虽然有些工程也能评上省安全文明工地，但在应付完评奖、检查后，现场安全文明施工不能持续保持，施工现场没有杂工队、保安队，达不到公司深圳、成都的管理水平。安全：地下室结构平均在20天--1个月一层，与深圳幸福里工程差不多。标准层通常5-6天一层，比深圳幸福里工程慢1—2天。进度：第33页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲30层以下，纯剪力墙结构，标准层600m2消耗指标工种消耗指标工种消耗指标标准层工期4-5天/层架子工0.013工日/m2钢筋工0.15工日/m2砼工0.02工日/m2砌筑工0.05工日/m2木工0.19工日/m2当地建筑工程消耗指标第34页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲序号奖项名称获奖工程承建单位1国家优质工程青岛市体育中心游泳跳水馆工程青建集团股份公司2信息大厦工程中建八局第四建设有限公司3青岛市中级人民法院审判综合楼工程青建集团股份公司4青岛国际商务港南通建筑工程总承包公司5全国建筑装饰奖青岛信息大厦青岛东亚建筑装饰有限公司6青岛麦岛居住区改造工程（B区）莱西市建筑总公司7中组团西段装饰工程苏州金螳螂建筑装饰公司8青岛市中级人民法院审判综合楼工程青建集团股份公司9建设部AAA安全文明标准化诚信工地青岛市妇幼医疗保健中心迁建工程青建集团股份公司10北海花园（西区）工程青岛青房建安集团有限公司11湛山疗养院改造（西区）工程青岛胶州建设集团有限公司12联城海岸锦城（5#、6#楼）青岛建安建设集团有限公司13山东省建筑施工安全文明示范工地青岛大学医学院附属医院科研综合楼青岛胶州建设集团有限公司14青岛大陆嘉园中建八局第四建设有限公司15百通大厦二期工程中冶集团华冶资源开发公司16海岸路2号国棉一厂项目3标段青建集团股份公司青岛市2010年度建筑业获奖工程名单4.1.3当地获奖工程情况第35页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲根据与业主商定的框架协议，我司将负责本工程的土建及机电总承包工程，针对拟承担的工程范围，我司对青岛市场的分包资源进行了调查。4.2主要承包商资源第36页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲我司对青岛市场的青岛联众建设劳务承包有限公司、南通甲光劳务公司、青岛世纪阳光劳务公司、南通八建劳务公司、南通三建劳务公司等单位进行了考察了解。南通三建劳务公司整体水平较高，但仅做自己总承包公司承接的工程，不单独做劳务分包。青岛世纪阳光劳务公司被评为青岛市2010年度“优秀劳务分包”企业。上述公司在资源和管理上均有一定的实力，在青岛当地有过创优的工程业绩。承包模式均为扩大劳务分包，价格按建筑面积400-420/m2,包周转材料、外架、模板、小型机械、文明施工、内外墙抹灰、地面找平。结合公司在深圳xx中心一、二期施工的承包模式，确定青岛xx中心一期工程承包模式为扩大劳务分包模式。劳务公司可在深圳xx中心一、二期施工的优秀的土建分包及青岛当地优秀的劳务分包中选择。4.2.1土建分包第37页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛市场防水公司以河南公司居多，规模不大。4.2.2防水单位主要考察:河南天地防水建筑工程有限公司;青岛海嘉达工贸有限公司;北京市成城交大建材有限公司第38页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲在青施工主要工程为青岛大剧院、奥帆工程及跳水馆工程，承包模式以包工包料为主。河南xx防水建筑工程有限公司第39页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲该公司专业从事建筑防水保温施工，防水保温材料生产、销售、技术咨询服务，是建设部三级防水施工资质单位，年产值500万元以上。公司成立于1998年，注册资金200万元。现有职工35人，管理人员12名，具有中高级职称10名，三级以上项目经理3名。施工的北京怡海花园、济南鲁能办公楼、济南泉城立交桥、青岛百盛、家乐福、奥帆中心等防水工程均获优良工程，在青岛长期与中建八局合作。承包模式以包工料为主，防水卷材主要用青岛颐中卷材。青岛xx工贸有限公司第40页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲成立于二十世纪八十年代。由北京成城化工有限公司、西南交通大学强强联合，携手共进的集生产、经营、研发为一体的混凝土外加剂、防水材料的集团企业。公司座落于北京市通州区永乐店镇经济开发区永觅路中段。占地面积9.6万平方米，总投资5000万元。员工385人，其中高级工程师6人，具有中级职称的68人。高级技工32人。公司依靠科技研发促进技术进步，依靠科技含量、工艺革新降低成本，扩大生产，迈进了北京市高新技术企业的行列。公司具有国际先进水平的SBS卷材，APP卷材生产线，年生产能力达1200万平方米，外加剂6万吨，具有国际先进水平聚氨酯、丙烯酸、JS复合防水涂料生产线，年生产能力达4600吨。防水施工资质二级，我司项目部拟于近期与成城交大建材接触。北京市成城交大建材有限公司第41页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲我司将以青岛市场的合格承包商和全国性的大型防水公司为候选单位，择优选取。第42页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲经了解，现阶段青岛本地的钢结构企业多承接轻钢结构工程，民用建筑重钢结构市场基本被全国性经营的大型钢结构公司占据，中国二十二冶、杭萧钢构、中建钢构等企业均有进入地方市场。其中青岛市场几个超高层的钢结构工程，如青岛财富广场、青岛万邦广场等工程都是由中国二十二冶施工的。承包模式以包工包料为主，报价在8000-10000元/吨。4.2.3钢结构制作及安装钢结构从深化设计、备料、加工到首批进入工地开始施工至少需2个月时间，预付款要30%。第43页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲在青岛承接过青岛火车站钢结构工程，青岛火车站总造价约45亿元，总建筑面积104000㎡。工程分为主站房和无柱站台雨棚两个独立系统。钢结构主要由大跨度拱形空间体系站房屋盖、钢框架候车平台、无柱站台雨棚桁架体系三部分组成。我司成都项目钢结构由中建钢构承接，经联系我司项目部拟于4月5日前与中建钢构人员接触。中建钢构第44页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲是浙江杭萧钢构股份有限公司在山东设立的全资子公司，公司始建于2000年12月，注册资金1600万元，位于青岛胶州市胶州湾工业园，占地200余亩，一期生产厂房31725平方米，拥有H型钢生产线四条，年钢结构生产能力5.5万吨，配备有全套的围护系统生产线。公司是涉及钢结构工程设计、制作和安装的专业公司，拥有钢结构专项设计乙级资质和壹级施工资质。承建项目已涉及商务会展、汽车、建材、机械、家具、服装、印染、化工等行业，主要代表工程有山东颐中烟草、四洲锅炉（二期）、金晶超白浮法玻璃生产线、济柴股份联合厂房、海西重工、成山轮胎、三角轮胎等。经联系我司项目部拟于4月5日前与杭萧钢构人员接触。山东杭萧钢构有限公司第45页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲是由山东莱钢建设有限公司、青岛市机械工业总公司和深圳市华夏汇丰控股有限责任公司于2002年3月10日共同出资兴建,是山东莱钢建设有限公司绝对控股子公司。目前投资总额约1.2亿元人民币，位于青岛经济技术开发区，占地面积约14万㎡，厂房建筑面积约33600㎡。公司拥有焊接H型钢、热轧H型钢、箱型梁、焊接钢管及异型焊接件等多条生产线，其中包括一条日本进口焊接H型钢生产线、一条美国进口热轧H型钢加工生产线。综合年设计加工能力6万吨。经联系我司项目部拟于4月5日前与莱钢钢构人员接触。青岛莱钢钢结构有限公司第46页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲我司将以青岛市场的合格承包商和全国范围的优秀钢结构承包商为候选单位，择优选取。第47页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛市场大型公用、民用工程基本上由海门设备安装公司、中建八局安装公司承建。借鉴深圳xx中心一、二期机电安装的成功经验，确定青岛xx中心一期工程机电承包模式为施工总承包＋机电分包，这种模式下对土建施工总承包的综合管理水平要求较高，总承包项目管理团队中要求配备一定专业数量的机电管理人员，能独立完成机电的深化设计，完成机电综合管线图和综合预留洞图，有较强的机电管理协调的能力。我司将结合以往有过合作的合格承包商资源与本地有过类似工程经验的优秀承包商资源，择优选取。4.2.4机电分包第48页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛砂石主要产于周边平度、莱西、即墨等地，整个青岛地材市场缺乏特大型供应商，砂石供应商大多为个体户。中砂目前价格为55-70元/m3，石子50-60元/m3。4.3材料供应商资源4.3.1砂石注：上述价格为含运费、开发票后工地落地价，付款现结的话比后结便宜5-10元/m3,一般个体供应商倾向现结。第49页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲根据xx中心项目所在的具体位置，本次商砼供应商主要考察了以下4家家砼供应商：金冠商砼；建一商砼；西麦斯混凝土；金鑫商砼。4.3.2混凝土供应青岛市场商砼供应站点均分布在李沧区（最多）、四方区、黄岛区。第50页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲序号公司名称金冠商砼建一商砼西麦斯建材金鑫商砼1成立时间2005年2005年2003年2002年2资质二级二级二级二级3注册资金2060万人民币2000万人民币340万美元245万美元4地点黑龙江路602号李沧区郑庄村四方区德兴路37号李沧区郑庄村5运距（km）11159156生产能力拥有混凝土生产线共8条（其中120生产线5条，180生产线1条，240生产线2条）日最大产量10000m3公司下设三个混凝土搅拌站，六套自动化控制生产线，生产能力1060m3/h，单日24小时生产能力23440m3在青岛经营3个搅拌站，分别位于四方区、城阳区，四方区拥有2条180生产线，日最大产量10000m3李沧区搅拌站有3条生产线（2条120，1条180），崂山搅拌站有2条180生产线8运输能力拥有混凝土运输泵车37米、47米各一台，运输用混凝土罐车64部（23台12方，41台16方）。原装进口德国大象牌臂长49米泵车2辆，三一重工臂长52米泵车2台，原装进口意大利臂长37米泵车2辆，混凝土罐车90余台（多为12方），并全部安装gps定位仪。拥有45部运输罐车（12、14方量为主），泵车全部外租。拥有混凝土运输罐车70余部（8、9、12、14、16方量的均有），其中较多为挂靠，自己拥有20余台。9报价较《青岛材价》几乎无下浮较《青岛材价》下浮10元/m3略高于《青岛材价》参照《青岛材价》，付款条件好的话，价格会有优惠。10接触人刘兵峰刘新伟薛治国汉春红11职位业务经理总经理销售经理营销部副经理12联系方式13589230303137929017991300168496813573815860商砼供应商对比表第51页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲总结建议：因我司项目位于核心商业区，考虑混凝土供应商时，应充分考虑交通因素，尽量避开上下班高峰时期供应。混凝土供应商应考虑多家供应以满足需要，金冠商砼供应过项目周边工地，西麦斯建材距我司项目距离较近，可以作为本项目重点考察对象。注：对混凝土外加剂的添加大部分表示可以添加（我司采购或指定他们采购均可），但表示需收取一定的人工费若干元/m3（具体价到时可以细谈）。第52页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛832国库、闽龙钢市、青岛金属四库三个钢材供应市场比较大，其余规模较小。青岛地区一般货源来自济钢、莱钢、青钢、张钢、日钢、石横特钢、闽源、永锋等钢厂，济钢、莱钢主要提供螺纹，青钢螺纹产量不足，主要提供线材，此外部分供应商线材也来自邯钢。4.3.3钢筋供应各供货商主要运输方式为汽运，个别在港口走海运。钢筋到工地落地供应价格基本为：“我的钢铁网”报价另加市内运费20-30元/t。第53页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲公司成立于1995年，注册资金1亿元，现已发展为年销售钢材50余万吨，集运输、仓储、加工、销售为一体的专业公司。公司通过了ISO9001体系认证，并获得中国冶金工业质量体系认证中心颁发的质量管理体系认证证书。公司经过多年的发展积累，销售网络辐射整个山东半岛。现为济钢一级代理，连年被评为“四星级特约经销商”，2007年被列为济钢战略合作经销商。同时也是邯钢集团优秀代理商。该公司在金属四库、胶州、荒岛共三个仓库，金属四库仓库常年存货量在2-3万t。1）山东三利源经贸有限公司第54页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲公司是青岛市大型钢材贸易公司，公司主要经营全国各大钢厂产螺纹钢、线材、盘螺等产品。公司与几十家大型钢厂家建立了长期稳定的合作关系，货源充足，品种规格齐全。公司注册资金1000万元，目前50%多业务为现货，40%多为工地项目，钢材部分厂家直发，部分代理。公司库存量1万t左右，目前月供量在1万t左右。公司有长期合作运输车队，可保证材料运输。2）青岛首创钢铁有限公司第55页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲公司成立于1993年，目前拥有专业营销人员98人，注册资金1638.15万，占地2万多平方米，室内室外仓库常年储备各类钢材20000余吨，对外下设北方金属材料有限公司，北方阳光钢铁有限公司，润和钢铁有限公司三个分公司，销售网络覆盖市区和黄岛、城阳及周边县市，逐步渗透至省内市场。对内采取统一结算、统一管理、统一采购、分散销售的点网式运营模式。在青岛当地有一定知名度及影响力，但是很少做工地项目。主要业绩：青岛海湾大桥项目、青岛国际金融中心、青岛市政府大楼、五月的风、青岛建设银行等。3）青岛北方钢管有限公司第56页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲五矿钢铁青岛有限公司2001年4月20日正式注册成立，是中国五矿集团所属的五矿发展股份有限公司和五矿钢铁有限责任公司共同投资的企业。

公司主要以钢材进出口及国内贸易业务为主，经营国内外冷、热卷板、中厚板、镀锌板、彩涂板、合金板、不锈钢、矽钢片、螺纹线材等几十种产品。目前公司有客户群体1300余家，销售业务覆盖山东、河南并辐射华东、华北等地区。

公司经过4年多的发展，现有员工30多人；已形成了由销售部、出口部、财务部、采购仓储部、办公室五大部门及青岛、济南、潍坊、淄博、临沂、郑州六个销售处组成的网络经营机构。目前，在山东钢材销售行业中已处于龙头地位，是青岛地区有较大影响力的贸易公司。4）五矿钢铁青岛有限公司第57页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲4.3.4砌体单位胶南市水泥制品厂青岛鲁能加气混凝土建材有限公司青岛华电新型建材有限公司价格粉煤灰加气块出厂价为148元/m3（含税），到项目所在地的价格为195元/m3（含税、负责运输到工地，但不负责卸货）。砂加气块的价格比粉煤灰加气块价格贵50元/m2。出厂价为155-175元/m3（含税），到项目的价格为180-200元/m3（含税和运输费）出厂价为160-180元/m3（含税），到项目的价格为185-205元/m3（含税和运输费）生产能力2000m3/天，6万m3/月，70万m3/年，六条生产线。350m3/天，1万m3/月，10万m3/年一条生产线，400m3/天，明年打算增加两个蒸养炉，达到500m3/天。运输该单位负责在晚上运输到工地，但不负责卸货。白天无法在山东路上运输，只能在晚上运输白天无法在山东路上运输，只能在晚上运输。设备该单位有两个生产基地，旧厂的设备是十年前的国产设备，新厂是今年的新国产设备。10年前投产的国产设备，目前有七个蒸养炉、一台切割机，投资3000万08年投产的设备，目前有七个蒸养炉。付款方式提前付清购买数量的全款提前付清购买数量的全款提前付清购买数量的全款联系人高波郭云升（调度部经理）郭云升（调度部经理）电话1385423843713853270657、0532-8185281813853270657址青岛.胶南市海西南路111号青岛市四方区兴隆一路六号青岛市四方区兴隆一路六号备注经介绍该价格需要排队购货，很难买到加气块。通过代销商能购买到加气块。代销商为徐伟（电话。按目前来看，但是价格在不断上升，处于供不应求状态，目前仓库已经没有加气块，厂房门口许多车辆排队等待，很难购买到加气块。明年的加气块市场情况未知。按目前来看，价格在不断上升，处于供不应求状态，目前仓库已经没有加气块，厂房门口许多车辆排队等待，很难购买到加气块。明年的加气块市场情况未知。第58页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲4.3.5水泥水泥供应商对比表（附件）第59页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲公司简介：虹海建材有限公司是与新加坡合作，引进国外先进的干粉砂浆自动生产线，年产量15万吨，目前是我省最大的生产线之一。其生产技术是采用具有三十年生产历史的新加坡“先锋牌”干粉砂浆成熟的配方和母料，进行工业化生产。虹海牌干粉砂浆系列产品能满足各种施工要求的新型建材，有粘结剂、抹面、防水、保温、地坪硬化、修补等十多个系列。4.3.6粘结剂、勾缝剂调研了青岛虹海建材有限公司第60页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲价格及付款方式序号名称价格序号名称价格1砌筑砂浆(普通）330元/吨5界面剂1660元/吨2砌筑砂浆（薄层）605元/吨6填缝剂2000元/吨3抹面砂浆（普通）350元/吨7连接件2-3元/个4抹面砂浆（薄层）605元/吨付款方式提前付款，可以不提前付清购买数量的全款目前市场上预拌砂浆政府没有强行要求，据说今年会要求。第61页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛市钢管租赁市场，以钢管长度计算租金。钢管壁厚一般为2.75毫米，3毫米以上的很少，长度1-6米。均扣件重量约为1.7kg。租金一般不含运输费用，运费20-30/t不等，运到工地一般不负责卸货，我司用完后负责运回到租赁公司的仓库清点数目，缺失的材料按照与我司租赁时市场价补偿。4.4周转材料市场4.4.1钢管租赁主要供应商情况如下：第62页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲原在上海周边经营，06年开始进入青岛，目前库存钢管1000多吨，加上正在供应工地共2万多吨（这个数目在青岛算是比较大的），扣件1.8kg左右，钢管壁厚2.75-3mm，3mm以上的没有，租金如下：序号材料规格价格1钢管2.75mm-3mm1.4分/m.天2钢管3mm以上2.5分/m.天3扣件1.8kg0.7分/套.天4扣件1.0kg1.5分/套.天5顶托3分/根.天联系方式：谭克东，136876828551）谭克东的钢管脚手架租赁站第63页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲2）青建机械租赁有限公司序号材料价格1钢管（3mm壁厚）1.5分/m.天2扣件0.8分/m.天3顶托4分/根.天联系方式：联系电13370892053，许岩松主要供应公司内部工程，也承接外部工程，目前钢管存量不多，1000t左右，报价如下：第64页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲经考察当地市场情况，钢管壁厚普遍达不到要求，安全性较差，施工效率低。本工程确定模板支撑体系采用碗扣架、新型支撑体系；如使用扣件式钢管必须保证壁厚达到国标。第65页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛市模板供应充足，但是木方供应比较紧张。木方供应都是松木，以东北木材、进口木材（澳大利亚、俄罗斯）为主，具体尺寸可以按照要求进行加工，5*9木方实际尺寸为4.5*8-4.5*8.5左右，5*8木方实际尺寸为4.5*7左右。按照立方结算，以下表格中报价均为落地含税的价格。其中国内木材较贵。模板主要分为松木覆膜板、竹胶板两大类，品牌模板为廊坊大地、金山。主要供应商青岛森钢木业有限公司、银源丰实业商贸有限公司。4.4.2模板木方第66页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲以上模板价格为落地不含税。青岛市场周转材料询价序号项目名称单位询价(元)备注1木模板(2440*1220)张150周转12次以上，18厚（银源丰）2木模板(1830*915)张85周转12次，18厚（银源丰）3木模板(1830*915)张70周转9次，15厚（青岛森钢木业）4木模板(2440*1220)张120-130周转12次，18厚（青岛森钢木业）5竹胶板(2440*1220)张140周转8次，9厚6木方（东北）方2000-22007木方（澳松、俄罗斯）方1600-1650第67页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲本工程考虑使用铝合金模板，对模板、木方要求高。建议使用品牌模板。第68页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛市建管局目前正在推广使用智能化折叠升降脚手架，深圳特辰在青岛有一在建工地，实地了解报价按建筑物周长计取，6900/m*年，我司成都项目与特辰有合作，可以与其公司总部进一步商谈。4.4.3智能化折叠升降脚手架第69页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛塔吊市场以中小塔吊为主，缺乏比较大的租赁公司，租赁市场混乱，一般大的建筑公司如中建、中铁、青建都有自己的租赁公司，但大都承接公司内部工程，很少对外。市场上对外的租赁公司较多为个体老板，塔吊少且全是中小型号。4.5塔吊及施工电梯租赁第70页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青建租赁在青岛租赁市场规模比较大，今年该公司欲投资1亿元购买新的设备，现有塔吊125型号4台（高度不超过200m）。针对我司2栋200m以上超高层，青建租赁目前有一台自有厂家生产的海威牌塔机可满足要求。如果和我司达成意向，青建租赁可再采购新的超高塔机。总结建议：第71页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛市场防水材料主要以颐中（青岛）化学建材有限公司生产的灯塔牌为主，重点工程及规模较大工程都会指定用此品牌。4.6防水第72页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲一期工程临建工程已确定由中铁十九局施工，保安队考虑借鉴成都模式，工地食堂专业化服务准备采用公开招标、择优选用。4.7临设施工、保安、工地食堂等工作专业化服务方式及承包商情况返回目录第73页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛xx中心一期工程2011年8月底提前预售意义重大、价值显著，工期控制非常重要。我司详细分析了深圳、青岛当地同类工程施工工期，结合本工程具体情况，在工期控制方面坚持“赶前不赶后”原则，全力拼抢地下室主体结构，保证按时封顶。5工程重难点分析5.1地下室结构封顶时间紧、施工准备时间仓促第74页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲我司计划在6个月内完成地下室结构所有施工任务，在2011年8月31日前完成达到业主预售节点。土方开挖已于2011年2月15日开工，目前原潜艇学院西侧树木还未移植，已严重影响1、2#土方开挖。业主计划2011年4月10日出正式底板施工图，2011年4月30日出齐地下室图纸，这个时间还要因为外立面及户型的调整延期。我司计划2011年4月19日浇注垫层，5月4日开始绑扎底板钢筋。这样留给项目部图纸会审、施工方案编制、钢筋加工、钢结构加工等时间非常少。第75页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲基坑深度大，3-5#楼接近20米。原地形高差大导致1、2#楼与3-5#楼基底标高不在同一平面，高差达11米；因超高层建筑设计又考虑增加永久支护。地下室施工又正值青岛多雨季节，对深基坑的监控尤为重要，必须制定切实可行的应急预案确保基坑安全。5.2深基坑施工及监控第76页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲地下室1.2#楼与3-5#楼基底标高落差大，达11米。交接部位要重点考虑工程桩与临时基坑支护的位置、标高关系，挡土墙处的模板、防水、回填，1、2#楼底板与3-5#楼挡土墙、结构板的连接关系，施工先后顺序等。还要考虑1、2#楼永久支护的施工方案、施工顺序。重点考虑交接部位各工序的时间，对地下室结构封顶时间的影响。设计上在地下室区域还增加了许多环梁、加腋梁，负一层加腋板，板厚180mm，在支模、钢筋绑扎及砼浇筑方面增加了施工难度，给工期也带来很大影响。为此需制定专项施工方案，合理确定施工区域及顺序，提供业主合理化建议，以满足工期要求。5.3地下室结构施工难度大第77页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲第78页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲第79页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲本工程大体积混凝土主要是1、2#塔楼筏板。主楼筏板基础东西长69.2m，南北宽26.3m，总面积1820㎡,筏板2500厚，砼约5000立方。含集水坑3个，电梯基坑6个，型钢混凝土柱基6个。底板砼强度等级为C35P12，后浇带混凝土强度等级为C40P12。必须制定专项施工方案，重点考虑砼配合比控制，汽车泵、地泵的位置、数量，砼浇筑顺序、养护及测温。5.4大体积混凝土第80页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲主要保证措施：序号主要事项保证措施1技术方案的编制、完善提前30天编制，并组织监理、搅拌站共同优化2混凝土配合比试配及检验提前56天，现在已经完成3混凝土浇筑前落实混凝土及车辆的供应提前3天到搅拌站现场落实，陈庆环驻搅拌站协调4现场道路畅通提前3天协调各分包，施工过程检查5施工组织、过程控制、养护24小时值班，机具的准备、调配，操作人员换班安排6临时技术措施临时施工缝设置，测温数据分析及技术措施（如果养护水温过高，要换常温水循环）7临时水、电保证安排机电部相关人员值班，提前复核用电、用水情况8停电措施启用发电机，专供振捣棒用；启用配用汽车泵9安全、环保基坑防护、车辆出入的冲洗，夜间施工、扰民10不同等级混凝土控制（C35\C40）专人指挥，现场挂标识牌第81页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲本工程除了普通混凝土以外，1、2#塔楼还有高标号混凝土C60。主要是从两方面控制。一是配合比，C60混凝土因标号高，水泥含量大，须提前与搅拌站沟通（估计提前56天左右），申请混凝土配合比。要求砂石级配连续，冲洗干净，含泥量≦1%，保证混凝土强度。同时选用高效缓凝泵送剂，在规范允许范围内掺一定数量的粉煤灰，取代部分水泥，减少水化热。由于C60混凝土坍落度较大，要求搅拌站砂、石不能离析。二是施工控制：本工程混凝土每层结构墙、柱、梁、顶板同时浇筑，在浇筑墙、柱C60混凝土时，高度要超过顶板面20mm左右，防止顶板低强度等级的顶板混凝土进入高强度等级区域。另外，加强C60混凝土的养护，拆模时间比普通混凝土延长5—6小时，拆除墙、柱等竖向结构模板后及时用塑料薄膜覆盖(或刷养护液封闭)，平面结构连续浇水养护，如遇高温或阳光较强时及时覆盖一层草袋或塑料布养护。5.5高标号（C60）混凝土与劲钢结构混凝土第82页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲第83页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲1、2#塔楼钢结构施工通过深化设计，与钢结构分包配合，建立三维模型，保证梁、板钢筋与钢结构连接合理可靠，在混凝土施工时注意对钢结构的保护。第84页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲地下室封顶后标高与原有路面高差大，要考虑粗装、精装、机电安装阶段材料的运输。地下室北侧无施工道路，东侧开挖后距展示区5米仅能通行一辆车，给施工运输带来很大困难，必须制定专项施工方案及抢工措施。5.6施工现场地形高差大、施工道路狭窄第85页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲本项目为高品质精装修住宅，防止工序交叉污染破坏，防火、防水、防盗是本项目的重点也是难点。为此，吸取深圳幸福里雅居教训，包括业主、总包、设计、材料设备供应以及各分包方必须严格按照审批的进度计划执行，方能避免工序被打乱造成的巨大成品保护压力。其次要在合同中明确各阶段成品保护责任人，并明确给予责任人相关费用。切忌含糊不清，避免造成人人有责，人人不负责的局面。例如精装修湿作业完成后，就应明确由各标段精装修分包（一般是每栋一个）分楼层段实行封闭管理。第三要做好工作面移交手续，避免责任不清。5.7成品保护第86页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲防渗漏是住宅尤其高端住宅的重中之重，青岛属沿海地区，降雨充沛，并可能遭遇台风袭击，防渗漏通病也是难点之一。本项目地下室面积大，地下室区域机房设备多，装修工作开展时间较早。要及时做好防水，确保不渗漏。首先要对屋面、外墙门窗、外墙外保温、卫生间等部位防渗漏节点进行深化设计。编制外墙及外窗防渗漏方案，短时加压、长时常压全数淋水方案。增加成本要及时向业主说明，争取业主支持。其次在施工过程中对材料、工艺严格把关，及时进行闭水、淋水检验，确保问题早发现早解决。5.8防渗漏第87页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲本工程精装修标准高，装修效果直接关系到楼盘的品质，应重点控制。根据青岛市建管局要求，在工程申报竣工检查前，必须按要求进行外墙（窗）淋水试验、屋面（卫生间）蓄水试验等功能性检查，并严格按照《青岛市住宅工程质量分户验收管理规定》（青建管字【2008】1号）有关规定，认真做好住宅工程分户验收工作。重点检查外墙保温、门窗、安全玻璃、护栏、室内标高开间尺寸、屋面（卫生间）防水、给排水、采暖、电气等的施工质量，严格执行有关质量标准。为此需从设计、队伍选择、材料组织、工序安排、过程控制、成品保护等方面精心组织，编制主体结构、机电、装修工程逐套质量检验方案。5.9精装修施工

第88页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲住宅项目顺利移交小业主是最终目的。深圳幸福里雅居实现一次交楼率超99.7%的好成绩，其中营销部门牵头周密组织，业主工程部、财务部、物业公司、总分包以及营销代理各方分工协作、密切配合是关键，认真做好分户验收是保证。5.10入伙移交第89页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲精装修平面、天花及墙面机电点位应在墙体砌筑开始前就提前通过对样板房的审定确定下来，以免大量返工延误工期或将错就错留下遗憾。5.11机电、精装修密切配合综合布置管线精确控制点位第90页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲塔楼总高约197m,属超高层建筑，合理安排垂直运输也是该工程的一大难点。必须重视材料设备的到场时间与垂直运输设备拆除时间的协调，开工前应仔细研究各材料设备的订货以及到货时间，特别是进口的大中型设备，繁杂的报关手续以及漫长海上运输都是制约到货时间的重要因素。根据深圳幸福里雅居经验合理安排各分包使用塔吊、施工电梯的时间，充分利用夜间时间运输材料。在施工电梯拆除前将大量湿装修物料运上工作面，加快正式电梯安装验收用于干作业物料和人员运输是解决问题的关键。5.12超高层施工，物料及人员垂直运输难度大第91页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛当地建筑市场外架搭设主要以全高悬挑搭设和分段悬挑搭设为主。如超高层住宅外墙是幕墙形式，一般分段悬挑搭设，在上部进行主体结构施工同时下部20层开始穿插进幕墙施工，有利于缩短工期及尽早穿插进精装施工；如外墙形式为外保温、刷涂料或湿贴面砖，青岛市建管局要求必须搭设外脚手架，不允许使用吊篮。今年青岛市建管局要求外架要使用智能化折叠式脚手架，是否强制执行还需进一步了解。本项目超高层住宅及高层住宅外墙形式还未确定，项目部会综合考虑业主对工期的要求和及时了解、掌握青岛市对外脚手架的最新规定。编制爬架与外架全高搭设技术经济比选方案、全高搭设与分段搭设技术经济比选方案。5.13超高层建筑的外架搭设第92页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲青岛当地高层住宅外墙以外保温、刷涂料为主，湿贴面砖工程较少。常见质量通病为外墙开裂、渗漏，外墙保温层开裂及外墙面砖空鼓、脱落。超高层住宅外墙以玻璃幕墙、干挂石材为主，一般质量情况较好。本项目业主方还未确定外墙形式，项目部将全面考虑幕墙、面砖、乳胶漆、干挂石材等形式，并总结青岛当地建筑常见的质量通病，编制详细的专项施工方案。5.14超高层建筑外墙质量控制第93页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲由于青岛xx中心一期精装修作业量较大，施工人员流动吸烟的隐患大，消防安全是项目部重大危险源，因此我项目部将着重开展以下消防安全的工作。建立以项目经理为第一责任人的施工现场消防安全责任制度，确定各分区域以及各分包单位的消防安全负责人。成立由总包安全部、保安队牵头的义务消防队，各分包单位也应成立本单位的义务消防队伍。由总包安全部组织各分包单位的员工消防安全教育培训和消防演练，加强对施工人员的消防教育培训，落实动火、用电、易燃可燃材料等消防管理制度和操作规程。5.15消防安全管理第94页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲对电焊、气焊等明火作业建立相应的消防安全审批手续，现场的所有动火作业需经总包安全部审批方可动火作业，各动火作业的分包单位需做好动火作业的防护措施、监火工作，作业火需对动火点进行检查，防止暗火的产生。总包将在建筑物的周边、随楼层设置与施工进度相适应的临时消防水源、安装消火栓并配备水带水枪，并保证其在建设过程中完好有效。并在建筑物的周边设置消防通道并保证其畅通。第95页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲施工现场员工集体宿舍将与施工作业区分开设置，员工集体宿舍严禁用火、用电、用油、用气做饭，总包将为每间宿舍配备不少于四个插座，提供给一线员工使用。为加强施工操作面的安全管理工作，总包将在施工作业面安放吸烟室，吸烟室内放置沙箱、灭火器等。不得在施工现场吸烟，如须吸烟应到吸烟室，吸烟者每人处罚50元整，并记录在案，同一人员不得出现三次记录，若超出将给予辞退出场的处理。第96页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲对各分包单位的材料库房及材料堆场，将由总包单位统一进行规划，各分包单位需在材料库房内配备灭火器，配备数量为2台10L/100平米，各种材料需分类堆放，易燃易爆品需单独存放。项目部将建立消防管理制度汇编，具体有木工加工车间防火制度；施工现场防火制度；消防保卫管理制度；仓库防火制度；看火人员职责；动用明火管理制度；油漆、喷漆场所和油漆工防火规定；电焊、气焊的防火制度；库房防火管理制度等。第97页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲对工程的重点、难点进行分析后，科学的技术策划是攻克重点、难点的基础，但所有这些技术的策划的实施，确保安全施工是前提。我司将严格按住建部建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》对危险性较大的分部分项工程进行安全监控管理。5.16危险性较大分项分部工程技术方案论证第98页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围列表（以下需要专家论证）分部分项工程名称本工程情况计划完成时间深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。本工程基坑深度20m左右，地下四层、地下七层，基坑支护主要采用锚杆，局部采用钢管桩。2011年3月18日脚手架工程：架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程起重吊装及安装拆卸工程：起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程本工程布置5台塔吊，其中2台重塔，最大起重量10T。安装高度超过200m。2011年5月返回目录第99页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲6主要管理方案6.1施工总承包管理模式工程管理架构示意图（如下表）第100页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲第101页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲为确保工程的成功建设，我司拟派驻项目的主要骨干均选用有丰富施工经验的人员，主体结构完成后设置钢结构、幕墙、精装修、景观等专业管理小组，进一步增加有经验的专业人员。我司将分三阶段优选管理人员组建青岛项目部（见施工总承包项目组织架构表及项目部人员到岗情况及计划到岗时间一览表），设置工程、质量技术、机电、安全、合约、计划、行政后勤等7个部门，计划高峰期配置管理人员75人。项目部采用部门工作制，在工程后期多专业交叉施工阶段设置分区经理及责任工程师，对分包实行充分的协调照管。6.2组建精干高效的项目管理团队第102页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲项目部标准管理框架项目部人员到岗情况及计划到岗时间一览表（附件）第103页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲在施青岛项目地处闹市区，周边建筑物多，地下市政设施、公用设施复杂，交通繁忙，政府部门及市民极为关注。项目施工过程预计将与以下政府管理部门和外联单位进行工作沟通，具体如下：城管部门、建管局、环保局、排水管理处、派出所、劳动局、交管局、消防局、卫生局、街道办、电力公司、自来水公司、园林局、建筑业协会等。外部协调与联络对本工程非常重要，处理不好会引起工程全面停顿，我司将配备专人进行上述外部关系的协调工作。6.3外部沟通与协调第104页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲本项目现阶段正在土方开挖，施工许可证还未办理，随时会面临停工的风险，项目部会由专人负责协调业主，及时了解并解决有可能造成工程停工的事宜，尽快推动业主办理土方阶段、地下室结构施工阶段施工许可证。在土方开挖阶段重点考虑土方开挖行政性收费、基坑排水手续办理，有专人跟踪配合业主、土方单位办理，并协调好环保局、城管局关系。在土方开挖、基坑支护阶段就要专人定期拜访青岛市建管局主要领导及质监站、安监站主要负责人，提前了解开工手续的办理、安全质量奖项的评选办法、竣工验收程序等。第105页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲充分发挥xx建筑一家人心态的理念，在工期、质量、成本方面用专业的施工总承包管理为青岛公司创造价值。我司将利用自身的资源及优势，与业主分享类似工程的经验与教训，为业主专业分包的选择提供技术支持，对设计和方案提出合理化建议，充分发挥一家人心态，减少业主在工程管理上的投入，以实现为项目增值的目的。

6.4与业主高效协同在业主前期办理规划、设计、施工水电申请、开工手续及与潜艇学院协调等事情上，有专人对口进行跟踪及配合。第106页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲学习同类工程经验，首先是学习借签各城市公司住宅项目的施工经验。已经完成的深圳xx中心二期幸福里超高层住宅，与本工程设计特点相似，工程经验也最有价值，交流也更直接更方便更彻底。深圳幸福里获得中国建筑最高奖项“鲁班奖”，我司已从不同方面不同专业进行了深入总结，总结资料作为本次实施策划的参考资料。项目部还将在不同阶段跨区域现场观摩学习国内同类项目，取长补短。6.5不断学习总结同类工程的经验教训第107页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲计划在施工总平面管理、施工方案、钢结构深化、幕墙深化、机电CSD/CBWD图绘制、精装修节点深化、室外园林深化设计等方面及早安排专业管理人员展开工作，充分进行技术管理协调。6.6强化技术管理，解决深化设计进度及质量问题第108页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲如出现施工图出图跟不上项目整体进度要求的情况，我司将采取以下措施解决矛盾：一是根据计划要求制订分部位的施工图纸需求计划，控制好施工图纸设计与施工的节奏，建议设计院分阶段提供桩基、底板建筑结构、地下室建筑结构、地下室机电、地上建筑结构、地上机电、钢结构、幕墙、精装修的招标图纸及施工图纸，缓解设计院一次出图的压力，使设计与施工最大限度地进行交叉。二是尽量使用方案图纸、扩初图纸作为招标图招标进行分包的招标定标，避免分包进场滞后造成后期赶工成本增加。三是通过图纸会审、设计交底、总包及分包的深化设计提早发现图纸问题并解决，总包深化设计的范围主要有防水、主体钢结构、建筑结构细部节点、隔音墙及吊顶、机电CSD/CBWD图、机房基础及支吊架图、室外工程、防火卷帘等，指定分包主要负责的深化设计范围有钢结构、智能化、幕墙、精装修、室外园林、广告标牌等。第109页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲总包建立图纸及设计变更管理体系，工程设计变更及时传递给各分包，完善设计例会制度、变更落实跟踪检查制度，避免分包使用作废图纸、过期图纸，对各分包相互牵涉影响之处提前进行协调。第110页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲将工程的进度计划认真、仔细地研究透彻，制订为确保各阶段工期控制点的资源保证计划。公司将在人力、物力、财力上给予最大的支持，项目将加强预控及过程跟踪监控，确保物料、劳动力资源进场的数量、质量和时间，使用先进的文件信息管理系统全面了解各资源的动态，及时采取应对措施，保证现场资源充足。只有土建地下室及地上塔楼尽早完成才能给机电、幕墙、装修提供工作面，因此必须保证主体施工需要的必要投入。根据本工程的实际情况，地下室结构模板不考虑周转。6.7充分做好资源保证第111页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲施工总承包商承担具体土建工程的意义是为了尽早完成土建主体工程以给指定分包提供良好的工作面，我司将优选自身工程范围内的供应商、分包商，确保地下室主体结构、地上主体结构完成后及时清理移交（后续工作为机电安装、精装修等）。6.8工程进度控制与保证第112页/共195页xx建筑·青岛xx中心一期项目管理规划大纲特别是主体结构工作完成后，现场工作转以各专业分包的工作为主，总包单位进度控制的重点也转为协调各专业分包的进度，除向分包进行进度目标交底、审核各分包呈报的专项施工计划、为分包提供工作条件、监督其执行外，还应与其公司高层领导取得联系，定期举行沟通会议，当专业分包的进度出现延误或潜在延误时，除现场督促外，还应利用其公司高层的压力，力求其支持与配合，以充分发挥专业分包的能动性。对不守承诺、实力较弱的专业指定分包应在征得业主理解和同意的情况下，采取合同手