卓达天津集团发展战略与运营策略汇报

1目录INDEX一、京东南区域的发展背景二、京东南项目群发展战略三、京东南项目群运营策略四、京东南项目群战略目标追求卓越德达天下从以下四个方面向总裁汇报：第一页，共37页。追求卓越德达天下京东南区域的发展背景12我们主要从宏观背景、区域背景、系统性的资源梳理，进行阐述第二页，共37页。3京津冀一体化区域战略规划正在逐步落位，城市管理、交通、医疗、教育等设施正逐步改善，需求的广度得到了巨大提升。战略发展背景北京市政府东迁通州，大北京城市框架拉开，由于通州南部与武清北部片区紧紧接壤，区域规划对接将加强，产业转移力度将逐步增强。冬奥会的成功申办将进一步改善环北京地区的环境和基础设施建设。客观上会起到价值转移的作用，未来将会引起相关区域土地价值的上涨。第三页，共37页。4总面积（平方公里）村庄（个）人口（人）大王古镇481822200高村乡421618465河西务镇704837710大孟庄镇391820000城关镇1267000白古屯乡492121991合计260127127366高村乡河西务镇大孟庄镇白谷屯乡城关镇大王古镇武清北部新城选址范围和用地现状图武清北部新城定位成为天津市第二增长极，东至北运河，南至廊大公路，西、北与廊坊、北京交界。区内所辖六个乡镇，共计127个村庄，总面积260平方公里，总人口约13万人。第四页，共37页。5武清北部新城规划方案武清北部新城总建设用地规模67平方公里，总规划人口规模约65万人，被划分为4个产业组团，以科技创新转化区为依托，建设核心的配套生产区和服务区。太阳城养老社区高村项目三溪塘项目京津高村科技创新园镇域总人口户数建设用地（亩）高村镇18465597710273.5河西务镇377101163917006.9高村镇16个村，可整理建设用10273.5亩；河西务48个村，可整理建设用17006.9亩；（部分需用于还迁房和基础设施建设）5第五页，共37页。6武清北部新城核心区发展现状企业名称概况首创京津同城首创项目距离我镜湖项目5公里，总占地面积4470亩，总建筑面积约300万平米，分区居住组团地块12个，总体开发周期5年左右，未来将可容纳5-10万人口居住。新华联世家2013年8月新华联以233万元/亩摘得213亩住宅用地，规划建筑面积17.9万平。泰禾院子2014年4月秦禾在本片区303万元/亩摘得196亩住宅用地，规划建筑面积13.6万平。京津·智汇中心占地75亩，规划建筑面积7.5万。北京电影学院总占地约340亩，项目总投资25亿元。汗血宝马体育休闲项目总占地约1800亩，将建设成为以汗血宝马繁育为基础，配套建设商务、会议、酒店等度假设施，开展候鸟观光游、农场体验游、农业观光游等休闲旅游项目。金融街土地一级开发项目武清开发区与金融街控股签署投资合作协议，针对高村镇辖区26.5平方公里范围土地一级开发整理投资平台，同时负责园区的产业研究、区域规划和基础设施建设。新城核心区（也就是高村全镇域）划分为五大板块——首创板块、科技园板块、华牧板块、卓达板块、金融街板块。第六页，共37页。7起步区-功能分区承载：启动区315.61亩生物制药区637.08亩新材新能区541.17亩电子信息区490.04亩商务总部区186.05亩京津·高村科技创新园产业规划产业发展方向：承接京津两市外溢产业，产业新城确定了5大核心产业和3个机会产业。分别为：电子信息、生物医药、电子商务、信息服务、新能新材、卫星导航、软件研发、三网联合。起步区1k㎡一期3k㎡远期10k㎡2013年11月，武清区政府发起筹备京津高村科技创新园，是国家级高新技术产业园区，国家级经济技术开发区武清开发区拓展区，是天津承接首都功能的先行示范区。第七页，共37页。序号项目名称项目概况1太平洋电信项目占地300亩，建筑面积38万平方米，包括占地160亩的四座数据中心和占地140亩的研发总部办公大楼，总投资100亿元人民币。项目全部建成后年税收7亿元人民币，高端人才就业5000人。2昭衍新药项目用地400亩，一期用地100亩，总投资12.8亿元，从事“医药研发、生产外包服务”等业务。3万国数据项目项目占地150亩，投资20亿元，该项目在国内建立了全国性的网络化高可用性数据中心，向客户提供业务连续管理体系的全面服务、数据中心平台服务等。4嘉丰达CAM微总部建设总部经济区，项目占地100亩，投资15亿元，主要承载北京次级总部，结算中心转移功能5搜房网搜房网计划在京津高村科技创新园投资30亿元建设搜房网总部园区，总部园区由运营、结算、客服、研发四个中心组成，建成后预计年纳税额3-5亿元，解决就业岗位近万个。6蒙商创业园“京津蒙商创业园”项目占地150亩，计划投资10亿元，是为希望进驻北京、天津的内蒙企业在北京周边提供集总部办公、商务活动、产品研发、员工培训、生活配套服务设施完善的综合园区。7中储油北方结算中心项目在园区建设中国北方结算、研发中心。项目占地30亩，投资6亿元，该公司从事中央储备油脂、油料的收购、加工、销售及相关设备、材料、包装物销售和进出口业务。8京津·高村科技创新园入住企业情况目前，已签约企业包括：太平洋电信、昭衍新药项目、万国数据项目、嘉丰达CAM微总部、搜房网、蒙商创业园中储油北方结算中心项目。（除太平洋电信外其他暂未落地）第八页，共37页。9区域发展小结虽然京津冀一体化、北京市政府东迁、奥运经济、天津北部新城的建设，都将对该区域未来发展带来较大的拉动作用，但是目前该区域产业功能薄弱，城市配套不足，成为限制区域发展的严重瓶颈。而总裁几年前在京东南区域高瞻远瞩的战略布局，已影响到整个区域的规划和发展。京东南区域的历史性机遇又为我们创造了更大的发展空间，使我们通过广泛的搭建产业平台和完善城市配套这两个基本城市要素，与政府达成交换，以控制更大规模的土地资源成为可能。这正符合天津集团的最终战略发展目标，未来天津集团就是要在京东南区域打造一个“千万平米·智慧产业集聚·百万人口级的新城！”那我们如何实现该战略呢？第九页，共37页。追求卓越德达天下京东南项目群发展战略2我们有什么牌？我们如何出牌？跨越式发展战略解析短期（1-3年）运营战略中长期（3-5年）运营战略资本运作与新金融战略我们把它比喻成打一副牌，我们要梳理我们有什么牌？也就是我们有什么资源？这样我们才能够考虑，我们如何出牌？我们到底要落哪些产业？落哪些资源？我们要思考，我们要怎么去落这些产业？路径是什么？我们还要思考，短期内我们怎么去做？长期内我们怎么去做？我们长袖善舞，我们金融战略支撑体系是什么？第十页，共37页。11我们有什么牌？房地产新型材料现代农业港口开发养老产业酒店会展商业地产市政开发教育产业文化产业旅游产业产业集聚房地产业文化产业养老产业教育产业休闲旅游产业市政开发文化产业酒店会展新型材料现代农业大型商业港口开发……卓达集团经过二十二年的发展，以城市开发为导向，现已形成多元化、复合化的自有产业集群，同时广泛嫁接社会资源，为城市运营奠定了坚实的基础。第十一页，共37页。12大产业涵盖现代农业、养老产业、智慧产业、文化产业等，打造京东南首席产业化新城大配套涵盖交通配套、旅游度假配套、特色商业配套，文化教育配套，社会化大生产配套塑造新城生态多元化生态系统大战略在两大基本城市要素的支撑下，与政府完成交换，以实现更大规模的土地资源控制项目总规划面：实现总裁“产业兴城”“五最”战略产业价值/战略规划获取强大支撑、资源整合平台与超额利润京东南项目群战略发展模型：我们如何出牌？品牌形象与核心产业营造我们有了这些产业，我们要思考武清北部新城需要什么？——大产业、大配套政府需要什么？——大产业、大配套我们的大战略目标是否能够满足这些？第十二页，共37页。13存量资产去化增值服务体系增量资产优化开发资金支持产品溢价市场支撑平台体系支撑增值服务体系支持发展资金支持提供资本化销售模式新路径及产品溢价支撑探索多种产品金融化销售模式：（1）创新全民众筹销售模式；（2）返租/带租约返租销售；（3）零首付；（4）众筹；（5）住房抵押；（6）时权销售；（7）共有产权销售；（8）以房养老；（9）以房易房；（10）1房抵40房；（11）类资产证券化销售模式；房地产本身越来越成为金融产品，可以提高资金运转速度与使用效率构建高黏性的产品溢价体系：（1）用户极致体验平台（展示企业形象，大幅度提升客户体验）；（2）内部资源挖掘（自然、生态、人文、旅游等资源）；（3）外部资源整合（设立卓达天津商业公司，整合外部娱乐、购物、科技、养老、产业等资源）；（4）打造核心项目（做足溢价产品，包括文化娱乐综合体、商业综合体、产业及服务综合体等）；（5）土地拓展（基于河西务全镇域与政府共同打造城投平台，进行一级土地整理与城市基础设施开发建设）；建设完善的“增值服务体系”：（1）社会化大生产服务中心：企业注册、电商服务、物流配送、营销服务、管理咨询、金融服务、设备租赁、人力资源、法律法务等；（2）生活配套服务中心：满足住、食、行、衣、乐等需求；（3）中小微企业孵化基金：设立企业孵化基金，吸引北京及天津企业入驻，同时对标万科“小草”计划，鼓励员工项目内部创业；（4）新型城镇化发展投资基金：设立以“卓达自有资金+银行+政府+社会募资”为依托的私募基金，参与一级土地或现有项目开发。我们如何出牌？卓达天津集团跨越式发展战略可行性路径演示（统筹调配资源）我们要思考，实现大产业、大配套、大战略？我们发展的可行性路径是什么？主要从三个方面去阐述…..第十三页，共37页。14天津集团短期（1-3年）运营战略天津集团短期（1-3年）运营战略——搭建完善的全代际·全家庭·体验式生活中心太阳城突出养老核心：养老服务和儿童教育三溪塘突出文化元素核心：文化和艺术高村突出新生活方式及产业服务平台核心：体验式商业和社会化大生产服务中心养老客群小资客群高净值客群购房文化体验消费购房父母养老父母养老购房消费文化体验短期内，京东南项目群各项目实行差异化经营，各自突出重点——太阳城突出养老服务和儿童教育、三溪塘突出文化和艺术、高村突出新生活方式及产业服务平台。短期重点突破方向：搭建完善的全代际·家庭型·体验式生活中心，包括卓达全国大卖场；客户体验区；商业招商；交通配套；贯穿全年的亲子、养老主题活动；各种路演活动（金融产品、富硒农业、政府）。第十四页，共37页。15天津集团中长期（3-5年）运营战略天津集团中长期（3-5年）运营战略——创造极致的高黏性平台价值体系六大产业软硬件内容建设（以下产业将打造100个可落地的项目）养老产业平台硬件系统：养老社区、养老住宅、养老公寓、医院、体检中心、其他基础设施软件系统：老年大学、医疗服务、护理服务、康体服务、老年用品、社区活动现代农业平台硬件系统：农业科技、生产基地、大田农业、景观农业、生态农庄软件系统：农产品展示交易、物流配送体系、衍生配套服务、园艺休闲疗养文化产业平台硬件系统：艺术园(社)区、创客空间、创意工坊、创意广场、其他基础设施软件系统：综合服务、教育服务、文化演艺、节庆活动智慧产业平台硬件系统：产业园(社)区、孵化平台、企业会所、总部基地、创意办公、会议中心软件系统：管理服务、培训服务、技术服务、营销服务、物业服务、融资服务旅游度假产业平台硬件系统：温泉主题乐园、温泉水会、温泉水街、休闲度假酒店、儿童主题酒店、大型室内滑雪馆（包含在高村约40万平米精品商业）软件系统：门票服务、设备租赁、培训服务、导游服务、酒店服务、特色配套服务特色商业配套平台硬件系统：商业综合体、社区商业、特色购物中心、卓达类免税店、特色商业街（包含在高村约40万平米精品商业）软件系统：商业运营服务、特色餐饮服务、购物服务、休闲服务、娱乐服务我们要在武清北部新城片区，打造这六大产业，100个可以落地的项目。我们长期内要打造六大产业平台——养老、农业……，通过六大产业平台的打造，我们要创造………..第十五页，共37页。16中长期重点突破方向汇总：上游打造价值平台，下游搭建增值服务体系，从而创造京东南项目群的极致、高黏性体系：汇聚优势资源（内部资源挖掘与外部资源整合），打造核心项目（养老产业综合体、现代农业综合体、文化创意综合体、智慧产业综合体、旅游度假综合体、特色商业综合体等）；一级土地开发平台：产业新城落地的基础。基于河西务全镇域与政府共同打造城投平台，一方面可分享一级土地开发收益，另一方面为关键产品落地提供支撑，再一方面为参与武清西北片区新型城镇化建设与新材落地提供支撑。商业招商与运营平台：立足武清西北片区，“争”本地区商业和产业资源，“抢”夺京津冀一体化下的商业与产业资源，“嫁接”跨境商贸资源（充分利用天津区域发展优势，复制类免税店模式，搭建境外商贸资源整合平台）。社会化大生产服务平台：卓达社会化大生产服务平台作为新城开发的载体平台，致力于为新城打造创新要素（人才、产业）的集聚区，提升科技、创意、文化、养老、农业经济产业链，帮助中小企业的价值提升，推动区域经济发展。中长期运营战略重点突破方向第十六页，共37页。17天津集团跨越式发展战略的保障——资本运作与新金融平台卓达天津集团房地产开发全链条金融化平台拿地建设销售入住拿地阶段：土地宝

股权众筹开发阶段：开发众筹

建房宝建商宝销售阶段：认筹宝首付贷分期贷按揭贷尾盘宝零首付入住阶段：消费贷装修贷家电贷社商贷业主贷租金贷网购贷教育贷注：（1）中国长久以来的金融压抑的现状，为互联网金融颠覆传统金融体系成为可能。（2）传统房地产全产业链分为“拿地、建设、销售、入住”。我们则可借助派金所及外部平台，实现基于房地产开发的互联网金融生态圈。提供从前期土地招标、到中期开发建设、到后期房产销售、再到入住社区服务的房地产全流程的金融服务。（3）通过将金融产品结构化处理，让整个链条都充满黏性。运用资本运作与新金融的手法“改造”天津集团房地产开发全链条持续的优良金融资产获取入口价值不断涌现和变现社区金融与定制化理财平台真正的社区孵化平台P2P、P2B（供应链金融）、众筹我们要长袖善舞，我们金融战略支撑体系是什么？第十七页，共37页。18依托区域政策优势、要素市场优势，打造京东南项目群金融平台234卓达集团财务公司涵盖了筹资中心、结算中心、融资中心和资金管理中心等职能。对内进行资源配置、资本控制、内部结算等功能，可享受区域发展财政补贴及税收优惠政策；对外进行筹资融资、投资管理、境内外自由互汇等。

卓达集团融资租赁公司设立融资租赁公司与新材产业链上下游、金融机构、设备制造商等形成战略伙伴关系，利用杠杆优势减少自有资金投入，降低投资风险，实现规模的快速扩大。卓达集团金融保理公司承担应收账款资产转让、承销业务，如通过受让新材集团应收账款的方式提供融资；还可以承担应收账款的收付结算、管理与催收，销售分户（分类）账管理等。卓达养老产业投资管理平台利用区域发展平台和政策优势，为养老设备、人才引进、人员培训、外资养老项目收购、资本运作等提供便利，促进卓达养老产业发展。特别提示：财务公司、融资租赁、金融保理与派金所平台的闭环操作，前端产生各种优质债权，后端快速纳入互联网金融产品线进行切分销售。天津集团跨越式发展战略的保障——资本运作与新金融平台1第十八页，共37页。追求卓越德达天下3运营策略一、一级土地开发平台运营方案运营策略二、社会化大生产服务平台运营方案运营策略三、养老产业运营方案运营策略四、现代农业产业平台运营方案京东南项目群运营策略在明确了战略、可行性路径、中长短期任务，那我们就要思考，在战略不失控的前提下，未来要以何种策略实现战略的落地？第十九页，共37页。20策略一、天津集团一级土地开发平台运营方案（千亿级入口）天津集团一级土地开发平台践行新型城镇化和新农村战略，在金融支持下分享农地流转收益，同时在这个过程中大力推广应用新型材料建设绿色房屋。通过拆村并镇，

深入践行新型城镇化建设。同时卓达新材无与伦比的优势，为广泛的参与新型城镇化和新农村建设提供了强大支撑。一二三四土地与农地流转农地流转是现代化农业的先行条件。农地流转至企业，企业交予合作社生产管理，客户对土地使用权进行认购，并获得实际农作物产出。(案例：聚土地)土地金融.PPP合作模式、土地众筹、土地信托。联合开发，招商引资。广泛的社会资源植入，涵盖旅游度假、休闲、教育、产业、酒店会

展等生态系统

的植入.新材产业产业整合现代农业产业社会化大生产服务平台一级土地开发平台第二十页，共37页。21策略二、天津集团社会化大生产服务平台运营方案创意产生产品雏形项目资金支持规模化商业生产附加值产业链高校实验室：研究支持；创客空间等孵化器：提供交流、人才、原型设计与制造工具、场地、指导等。引导资金：中小企业发展专项资金、创业投资基金等；多层次的资本市场：天使投资基金、互联网股权众筹融资、产品众筹等。规模化生产：对接工厂生产线，把控产品营销环节；附加值产业链：延伸产业链

提升产品附加值等。

孵化器已经成为房地产业态的新分支，它的存在使得众多创新思维有了实现的可能。孵化器除了为新成立的中小企业提供基础设施，还提供一系列的包括HR、财务、咨询、营销等资源支持，真正能够降低创业者的创业风险和创业成本、提高企业成功率、促进科技成果转化。开篇点题——产业地产做了很多年，最近好像大家忽然探索明白了，也就是产业地产如何真正落地——打造孵化器。开始回到源头去重新探索这个行业。第二十一页，共37页。221、完整的产学研产业链：高校实验室、高等学府、研究机构(学院驱动与战略新兴产业)；2、全生命周期的集成服务：企业生命周期不同、管理模式阶段和商业模式不同。帮助企业从育成器、孵化器、加速器一套服务。3、增值服务体系搭建：卓达孵化器为入驻企业提供专业的运营服务，涵盖企业注册、财税代理、营销服务、管理咨询、教育培训、金融服务、设备租赁、会务中心、法律法务等。4、完善的生活配套体系：涵盖居住、餐饮、娱乐、休闲、购物、教育等服务。案例：借鉴“斯坦福+硅谷”孵化器模式，华夏幸福与清华大学成立“清华大学-华夏幸福产业技术联合研究中心”，打造高精尖人才平台，推动尖端科技向生产力转化。天津集团产业孵化器“大平台”策略旨在塑造集创新人才、文化产业、智慧产业、战略新兴产业、众创产业、社会化大生产服务中心等为一体的产业新城！策略二、天津集团社会化大生产服务平台运营方案完整的产学研孵化平台建立：众创产业孵化平台建立：1、“大众创业、万众创新”产业：聚焦于一大批创新型中小微企业（社会是个大学校）；2、建立创业者战略联盟平台：通过硬件平台，整合创业者联盟，创业者俱乐部、创业者论坛等行业资源。满足创业者真正需求。3、增值服务体系搭建：依托完善的增值服务体系吸引有创业需求的创业者进入创业。4、建立创业者社区（生态）：创意办公、主题会议、休闲娱乐、教育培训、营销推广、人力资源等社会化大生产服务机构。案例：1、医疗创业孵化器RockHealth，为创业公司提供种子基金、办公场地、业界导师指导、可导入服务性收入等全方位服务。2、科技寺孵化器：工位的租金从1500－2000元每月不等，提供各种高端增值服务。那未来我们如何去做我们一定：不是承接落后产能！参照卓达新材、农业！孵化万亿产业！第二十二页，共37页。23路径一：“金融通，则孵化通”。通过创新资本运作，实现孵化资本长期稳定注入，实现待孵化企业的不断入驻、成长、成功。路径二：“孵化通，则产业达”。通过创新资本运作，实现多行业、多产业资本形成，实现原孵化企业的不断成熟和扩张。“大金融”运作策略——“金融通，则孵化通，孵化通，则产业达”“大金融”运作策略——“金融通，则孵化通；孵化通，则产业达”入驻成长成功成熟免租金政策企业补贴三权分离模式天使基金卓达孵化基金互联网众筹融资对接多层次的资本市场股权私募基金产业投资基金并购基金注：1、三权分离销售模式——产权（销售给业主）、经营权（提供给企业）、运营权（卓达社会化大生产服务平台）。2、产业孵化器“大金融”策略可以纳入到“天津集团资本运作与新金融战略体系”。策略二、天津集团社会化大生产服务平台运营方案第二十三页，共37页。24技术服务中心企业成长中心生活配套服务中心创新营销中心融资服务中心社会化大生产服务中心企业成长中心：为产学研机构、中小微企业提供项目申报、政策咨询、专业培训、人力资源、商务中介等服务。技术服务中心：依托高校和科研院所，结合城市的产业发展需求，建立产业技术平台和产业发展中心，为中小微企业提供技术创新、成果转化支持。创新营销中心：整合各类社会市场资源，帮助中小微企业提高市场开拓能力，解决企业发展过程中市场信息不对称、销售渠道少等难点，降低企业市场拓展成本，提升企业市场核心竞争力。生活配套服务中心：提供更为便捷、高效的卓达物业及生活配套服务中心。融资服务中心：拓展融资渠道，创新融资模式，搭建资本对接平台，为中小微企业解决资金难题。策略二、天津集团社会化大生产服务平台运营方案天津集团贯彻总裁思想——构建社会化大生产六大服务中心第二十四页，共37页。25社区安全社区保养家政保洁家电维修社区金融社区医疗超市买菜日用食品外卖周边美食停车公共交通汽车保养租车车辆维修洗衣家居用品衣鞋保养社区购衣体育健身邻里互动旅游育儿活动住食行衣乐生活配套服务中心居民与用户需求分为住、食、行、衣、乐等多个维度，基于此又可以划分为刚需高频类需求和增值类需求。天津集团产业孵化器平台需要完善生活配套服务，并通过极致服务应满足高频、刚需需求，以此不断提升用户/住户的活跃度和粘性。刚需高频类需求增值类需求第二十五页，共37页。26体检中心康体智能终端增值服务体系养老产品金融化体检中心：提供体检的咨询，精准健康数据获取；康体智能终端：24小时实时获取客户健康数据，并通过手机APP持续进行跟踪，如智能马桶、健康手环、智能血压仪、智能床垫等。“互联网+家装”：未来万亿级规模的市场，对标小米联合正荣集团以套装形式推出的智能家居产品(产品溢价)。增值服务体系：定制化地提供专业化、个性化、亲情化、全程式服务。如健康管理服务（制定健康管理计划、基础健康体检、医生巡诊）、生活照护服务、营养配餐服务、综合娱乐服务、文化养生服务（老年大学、养生课堂）；会员制销售模式；押金+服务费模式；养老金模式；以房养老模式；以房易房模式；养老众筹模式；策略三、天津集团养老产业运营方案天津集团养老产业“大平台”——打造中国养生、养老、大健康产业的新标杆！互联网+家装第二十六页，共37页。27普惠养老服务支撑——卓达城市养老服务平台语音服务支撑——

12349呼叫中心社区养老机构养老卓达健康养老机构“六大”服务中心自理+半自理卓达太阳城社区养老品牌全配套养老服务社区养老社区老人档案健康评估能力评估社区养老服务居家养老居家养老（含周边项目）增值服务输出健康监测营养配餐智能住宅城市互换适老游戏健康预警穿衣服务洗衣服务饮食指导紧急呼叫上门接送邻里交友住娱食行医衣服务评估第三方服务医疗机构预约挂号就医通道专家咨询送药上门金融保险金融支付保险理赔投资理财教育娱乐旅游度假老年社团老年培训其他服务第三方合作机构老人健检中心医疗康复中心养生理疗中心运动康体中心健康管理中心营养配餐中心日照服务医疗服务养生服务餐饮服务文娱服务家政服务策略三、天津集团养老产业运营方案第二十七页，共37页。28富硒食品基地卓达联盟医院老年商业卓达宜家健康档案富硒食品适老产品在线缴费适老游戏交友平台特色三甲医院家政服务老年护理生活代购健康跟踪就医陪同关怀陪护卓达城市配餐中心老年论坛互动交友娱乐活动远程会诊金融理财住院关怀绿色通道用药提醒…………医疗保健活动中心适老活动……营养配餐食品配送膳食指导……政策咨询健康问讯绿色通道……咨询室健康咨询心理咨询蓝卡专家坐诊门诊预约就医秘书……会员激励服务卓达养老旅游基地中医养生健康旅游城市互换……公益慈善……适老课程在线教育……老年文化老年教育卓达城市养老服务平台适老住宅社区医疗

养老机构老年咨询……法律咨询卓达老年大学卓达集团养老产业平台增值服务体系…………纯粹、绝对、极端、高质量，标准化、快速输出第二十八页，共37页。29居家养老、社区养老、机构养老服务导入养老体验老有所养老有所医老有所为老有所乐老有所学老有所安文化养老（三溪塘）全配套养老（太阳城）温泉养老（高村）策略三、天津集团养老产业运营方案天津硬件平台第二十九页，共37页。大市场

---输出大格局---品牌大主题---营销大系统

---标准增值服务健康管理、康复理疗产业整合、财税就业卓达品牌居家：专业整合、服务输出社区：订单开发、产品输出机构：强强联合、委托运营养老金融平台推介、分时养老养老基金、投资理财体系标准居家：招商入驻、商业运营社区：服务体系、运营机制机构：100%纯粹绝对极端万亿市场【老年人口2.12亿】

千亿销售额以京东南项目为依托，打造卓达集团养老产业平台对外复制与输出的样板！策略三、天津集团养老产业运营方案复制与输出条件：1、成熟的商业模式；2、可以广泛整合资源；3、最具备样板工程价值！第三十页，共37页。31农业三产化农业产业聚集区农业产业综合项目合作农业生产区农业休闲度假区农业衍生商业区农业产业规划融合多个产业规划逐步实施产业结构调节产业链条整合带动经济辐射力天津集团现代农业产业“大平台”运营策略——划地为王，构筑大平台（1）“订单农业+深度合作”模式：通过植入卓达农业富硒技术，引入深加工企业，通过技术植入和深加工提高产品附加值，同时充分利用卓达农业信誉品牌、销售平台和渠道优势发展现代农业；（2）结合本区域农业特点，实现卓达农业“三产化”创新运营模式，从而可以调节区域“产业结构”，进行“资本深化”，完善农业“产业链配置”，形成有经济辐射力、带动力的现代农业产业。注：农地流转，是后续发转集约化、规模化、现代化农业的先行条件。经天津公司考察参与现代农业产业综合项目，除了能够获得土地流转带来的红利，还能够获得税收减免、财政补贴。策略四、天津集团现代农业产业平台运营方案第三十一页，共37页。32IIIIII1、景观农业区（农业与景观相结合的策略）描述：吸引目标客群、提升环境价值的功能部分IV3、休闲农业综合体（农业与休闲相结合的策略）描述：休闲、娱乐化主要功能部分，也是核心部分2、现代农业生产区（农业与生产相结合的策略）描述：生产性、全民参与性、社区支持农业功能部分4、衍生商业配套（农业与商业相