质量事故处罚规定

质量事故处罚规则及违章处罚制度1、目的,注重控制质量的重要性,使质量事故处罚有据可依，有章可循,体现公开、公平、公正的原则。2、适用范围罚，违规行为处罚.3、质量事故分类3。1质量事故具体分为四类：A类、B类、C类、类(适用于超损耗现象）A类质量事故:为特大质量事故，直接经济损失在15000元（含）以上;B类质量事故:为重大质量事故，直接经济损失在5000元(含）以上，15000元以下;C类质量事故：为较大质量事故，直接经济损失在1000元（含）以上，5000元以下类质量事故：为一般质量事故,直接经济损失在1000元以下。4、定义4.1到的客户书面投诉。4。2我公司生产单要求及各工序质量标准不符，并且造成批量性的报废或返工情况。43,他补充规则执行的问题。5、权责51相应责任；关于质量问题处罚开具罚款单并且即时通报。5.2责任部门：协助品管部处理质量事故,故的预防及改进，防止再发生.5。3财务部门：按品管部门意见或总经理最终意见扣除相关责任人处罚金额.5。4总经理：负责批准处罚规则的实施。6、内容6。1总则6.1处罚规则经各部门主管会签，并且经总经理批准后奏效;62,析判断，并且综合相关部门的意见,确定发生原因，由责任部门协助处理；6。3品管部根据发生原因,确定当次质量事故的责任归属,提出各方责任人罚款初步方案；6。4间进行跟踪,关于未实施项敦促责任部门进行实施，并且通报处罚；65诉，不在本规则范围内；6.6关于于多个部门的原因造成的质量事故，或不属于本条例所规则情况的质量事故.照本规则进行判定、处理.7质量事故处理71类质量事故处理:,直接经济损失在1000元处罚总金额为成本损失的20％，并且依据责任部门主次责任人作相应处罚.C,1000（含元以下的，处罚总金额为成本损失的15%（每次处罚不超过个人工资的20％），门主次责任人作相应处罚,车间主管负管理责任，处罚金额为成本损失的5％。B类质量事故处理：因车间员工操作不慎,5000元（含)以上的,15000以下的,处罚总金额为成本损失的10％（每次处罚不超过个人工资的20％），并且依据责任部门主次责任人作相应处罚，车间负责人负管理责任,处罚金额为成本损失的10％，（每次处罚不超过个人工资的15%),责任生产部长及品管部长处罚成本损失的5％(每次处罚不超过个人工资的10％）.7。4由于部门、车间主管未按施工单要求、工序质量标准、生产工艺流程、客户要求或封样超过个人工资的20％），可返工返修达到客户要求的,根据成本损失的10%（囊括人工、材料等次处罚不超过个人工资的10％)。75,发生一起处罚车间主管金额50元,涉及班组长或机台的处罚金额50元,处罚生产部长及品管部长100元;影响客户生产,200元,涉及班组长处罚金额100元,处罚生产部长及品管部长300元;造成客户关于我公司处罚的，如客户直接罚款的或者外部有返工行为的,按成本损失关于照处罚。76因车间员工操作不慎产生的批量性质量事故,,返工费用须足额承担。77品管部降低标准流转、入库或出厂,如客户未发生投诉张以上,1000张以下)处罚总金额30元；1000张以上的,超出部分按每1000张叠加20元为单位作相应处罚(封顶100元)，如客户发生投诉，按7。5条例处罚。7。8关于于发生质量事故的部门，如果存在故意瞒报的现象,罚责任人200元,并且关于事故按以上条款进行关于照处罚。7。9关于于未能按品管部规则要求执行的违规行为，按如下规则处罚:7。9.1胶印车间各装料人员开印前、急停时、须放置吸墨纸，否则处罚责任装料工50元/次;7。9.2操作工私自藏匿、扔弃、夹带不合格品出厂，一经发现将严肃处理，发生一起处罚责任人100元；7.9。3操作工在生产进程中必需严格执行首件签样制度，各工序必需在规则范围的完成首件签样,如未签样生产，处责任人罚金50元，造成损失的,将关于照成本损失进行处罚。7.9.4业务跟单,必需配合严格执行出厂试验制度，一切货物在出厂前都须微信或口头通知品管部进行试验后方可发货出厂，如未经试验擅自发货的,处罚金50元/次。8。1品管部巡检员负责关于公司产品生产进程的质量巡查，在巡查规则时间段，机台发生质量1000元以上，300030元/次3000以上（含）5000以下的，处罚金额50元/次；成本损失或返工费用在5000以上(含100元/10000元以上(含），15000元以下的,150元/次;20000元的,封顶处罚200元/次；巡检员在巡查进程中关于机台生产产品质量与工序质量标准不符,（2000张)20元/次;巡检员关于收集的坏片数字负责,1030元/次;150元/次；如能发现印刷版子不关于等重大质量问题，为公司挽回较大经济损失的,经品管部确认，予以奖励100-500元；供应部质量事故责任9