景区车辆管理制度

年4月19日景区车辆管理制度**景区车辆管理制度（试行）1.0目的为了规范车辆管理，确保车辆安全、经济运行，最大限度地发挥车辆的使用效益，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用所有公司**景区车辆。3.0职责车辆调度员（车队负责人）负责公司除景区观光车外所有车辆的调度和管理工作。安全主管负责景区观光车的运行安全工作。驾驶员负责所驾驶车辆的检查、维保和安全驾驶工作。4.0内容4.1车辆的管理公司车辆驾驶员须具备相应车辆驾驶资格且应保证其证照合法、有效，应熟知相关交通法规和相应线路情况。车辆调度员（车队负责人）根据公司需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制《车辆派遣表》。工作期间，驾驶员在接到《车辆派遣表》后，应查验车钥匙和行驶证、油料、车况，并在《车辆派遣表》上签字确认。驾驶人员对钥匙和行驶证、油料、车况确认无误，充分知晓出车任务和线路后，应按规定时间和线路出车，出车任务完成后应及时驾车返回指定停车地点待命。下班时，车辆无出车任务，驾驶人员应将车钥匙和行驶证交车辆调度员（车队负责人）统一保存、登记管理，第二个工作日出车时到调度员处领取。车辆在外执行任务停车时，驾驶人员应当将车辆停放在安全区域，确保车辆安全。如遇特殊情况车辆不能按规定时间返回公司的，驾驶人员须向车辆调度员（车队负责人）和综合部经理报告，车辆停放在公司指定的停车点，不得乱停乱放。驾驶员在交接车辆时，必须检查车辆情况，发现问题及时报告车辆调度员（车队负责人），否则发现损坏由当值驾驶员承担。4.1.6车辆归队后，驾驶员应及时完善《车辆派遣表》中相关出车记录内容，并交车队负责人存档备查。4.1.7不得擅自将车开回家。办完公事必须将车辆停放在规定的地点。不得因私使用车辆，特殊情况需由公司分管领导（分公司经理）批准。车队负责人每月底根据经综合部经理、驾驶人员、用车人员签字确认的《车辆派遣表》编制《**景区车辆管理分析表》报综合部经理审核并存档，该表作为驾驶人员绩效考核依据之一。车辆的油耗标准：详见**景区车辆油料管理制度《**景区车辆油耗定额表》。4.2车辆的使用车辆实行统一管理,公司本部所有车辆（观光车除外）均由综合部统一调度,任何人员不得私自调度和使用公司车辆。员工因公外出，原则上使用公共交通工具，遇特殊情况经部门经理及综合部经理同意，能够单次申请专用车辆。因重要领导接送、外联、参加隆重庆典等活动，需要用车展示公司形象用车时，应提前一天提出用车申请,填写《用车申请表》，经所在部门经理审核，综合部经理审批后，由车队按公务的轻、重、缓、急统一安排车辆。员工处理紧急突发事件时，能够电话请示部门经理及综合部经理派车，事后完善用车手续。驾驶员收到经综合部经理审批的《车辆派遣表》或紧急出车指令时，应按要求及时出车。景区观光车根据景区管理需要，由景区负责人根据营运情况，在景区范围内合理安排行驶，并保障车辆驾乘安全和日常管理。驾驶人员、用车人员禁止未经综合经理同意擅自改变行程线路和用车时间。4.3车辆的维修、保养车辆调度员（车队负责人）应根据公司总体的运营要求，对车辆的安全管理、运行、保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆调度员（车队负责人）的安排。车辆保养维修，由驾驶人员根据相关规定和车辆状况由驾驶员填写《车辆维修保养申请表》，由综合部车辆调度员（车队负责人）报批后到指定维修厂商维修。特殊情况需到指定维修商以外单位维修的，应报经公司分管领导（分公司经理）同意。未经公司分管领导审批同意，到指定维修商以外单位维修的修费用，由驾驶人员自行承担。维修费在1000元以下的，由经车辆调度员（车队负责人）报综合部经理审核；1001元-3000元的经公司分管领导（分公司经理）审核后报总公司（总经理）批准。（此条如与集团的相关规定不一致的，超过集团标准按此执行，低于集团标准按集团标准执行。）车辆修理后所有更换的零配件，必须带回交车辆调度员（车队负责人）检验认可。4.4车辆年检驾驶人员在其所负责车辆应当年检时，应向车辆调度人员及时提出申请。车辆调度人员核实无误，应当及时协助车辆驾驶人员完成车辆年检的相关报批工作。因驾驶人员未及时提出车辆年检申请，导致车