组长季度工作计划

组长季度工作计划依据公司战略进展规划，制定了仓促部门。作为仓储组长，我已经上岗整整半个月了，已经渐渐学会从治理者的角度考虑问题。下面是我对仓储部门2022年第四季度工作的规划。

一、为了更好的效劳门店，提高到点商品的品质合格率，削减门店对商品品质的投诉，我部门要每天检查库存商品的品质，对于品质有问题的商品在配送门店之前处理好。

二、在检查商品品质的同时，把库存商品的日期记录清晰，以便把动销、滞销、库存量大的商品准时与规采沟通解决。

三、标准搬运组员工的工作流程，不行以再消失乱放商品的现象，根据不同商品适合的环境放置在指定的库位上。对于不同日期的同一种商品，要把旧日期放前新日期放后面，便利拣货员工做好商品的先进先出。

四、关注各个库区的.温度、湿度，有特别状况准时调整。

五、针对叶菜商品不好存放的问题，我们要实行以下措施。先在栈板上钉上湿绒布，再把韭菜、菠菜等竖起来放到湿绒布上，然后盖上湿绒布，再盖上塑料布。以保证叶子不会被风机吹干，水分不会流失。

六、“十.一”黄金周马上降临，保证国庆、中秋期间配送给门店合格的商品。

七、提前安排好库位，仔细做好冬储菜的存放。

八、圣诞节、平安夜期间，要提前和规采沟通，做好各种苹果的存储。

以上就是我对2022年第四季度的工作规划，不够全面之处，恳求领导能够赐予指正。我肯定听从领导的安排，仔细的工作。

组长季度工作规划篇二

其次季度重点工作是迎接上级春季安全生产大检查，春季预防性试验，“三夏”期间的电力供给以及迎峰度夏、防汛工作的预备。要确保“三夏”期间我站的安全稳定运行和牢靠供电。应充分做好迎接检查的各项预备工作和协作输电部做好春季预防性试验工作，全体人员应进一步提高安全意识，仔细根据规程进展操作，严格执行两票规定，细心值班，确保春季安全大检查和春季预防性试验工作的顺当进展。另外，雷雨季节马上到来，防汛排查工作迫在眉睫，全体人员应进一步提高安全

意识，细心检查修理排水设施，依据其次季度工作重点特制定工作规划如下：

1.根据《河南省电力公司2023年春季农电安全生产检查方案》，组织全体人员仔细学习，依据检查重点逐项对比，查找安全隐患，发觉问题准时进展整改处理，提高安全工作治理水平。

2.预试期间全站人员到站，设备停电时做好设备除尘和铭牌数据抄录工作。操作人员要严格执行操作五制，提前做好事故预想工作，全力确保预试期间人身、设备和电网安全。

3.制定《“五一”国际劳动节保电预案》、《中招保电方案》、《迎峰度夏预案》、《防汛预案》。

4.仔细做好预防大风和雷雨季节的预备工作，做好雷雨季节的防潮、防雷检查及防洪抗涝工作，清理疏通下水道，

修理排洪设施。检查站内设备接地状况及避雷器计数器动作状况。做好站内设备的通风降温及房屋防漏工作。

5.中招前，根据电网设备运行状况，提前分析制订节假日期间的反事故措施、中招保电方案和设备事故应急操作预案，合理投切电容、调整电压，提高电能质量,保证经济运行。

6.成立防洪防汛小组，指定负责人（防汛专责：罗帅）.完善防洪防涝工具,并指定维护人.亲密关注天气变化,时刻做好预备工作.亲密联系调度,如有状况准时汇报.定期检查电缆沟有无堵塞,下水道是否畅通，准时疏通。阴雨天气留意观看水位变化，超出戒备水位时，准时汇报上级领导。

7.坚持根据规定次数召开班组安全活动，学习上级转发的事故通报及有关的安全文件，从中吸取事故教训，并从自身查找缺乏，制定防范措施，杜绝类似事故在我们身边发生。坚固树立“安全第一，预防为主”的方针，全面提高人员的安全工作水平。

8.组织三次反事故演习，每班进展两次事故预想，提高人员的工作力量及处理突发大事的力量。

9.在春季预防性试验工作中，仔细查找缺陷，统计设备参数，作好记录。

10.加大安全教育培训力度，组