第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出及工具

10一、工程整体治理一、工程整体治理过程名输入工具和技术输出1、制定工程章程1、工程工作说明书2、商业论证3、协议〔合同，备忘录、意向及协议书〕4、组织过程资产5、事业环境因素1、专家推断2、引导技术1、工程章程2、制定工程治理打算1、工程章程2、其他规划过程的输出3、组织过程资产4、事业环境因素12、引导技术1、工程治理打算3、指导与治理工程工作1、工程治理打算2、批准的变更恳求3、组织过程资产4、事业环境因素1、专家推断2、工程治理信息系统〔PMIS〕3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更恳求4、工程治理打算更5、工程文件更4、监控工程工作1、工程治理打算1、分析技术1、变更恳求2、进度推测2、工程治理信息系统2、工作绩效报告3、本钱推测3、会议3、工程治理打算更4、5、6、7、确认的变更工作绩效信息组织过程资产事业环境因素4、专家推断4、工程文件更5、实施整体变更掌握1、工程治理打算1、会议1、批准的变更恳求2、工作绩效报告2、变更掌握工具2、变更日志3、4、5、变更恳求组织过程资产事业环境因素3、专家推断3、4、工程治理打算更工程文件更完毕工程或阶段1、工程治理打算1、分析技术1、最终产品、效劳或成果2、3、验收的可交付成果组织过程资产2、3、会议专家推断2、组织过程资产更1010、系统交付图11、文件分析3、定义范围1、范围治理打算1、产品分析1、工程范围说明书二、工程范围治理二、工程范围治理输入工具和技术输出过程名1、编制范围治理打算〔规划范围治理〕1、2、3、4、工程治理打算工程章程组织过程资产事业环境因素1、会议2、专家推断1、范围治理打算2、需求治理打算2、收集需求1、2、3、4、5、范围治理打算需求治理打算干系人治理打算工程章程干系人登记册1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创技术5、群体决策技术6、问卷调查7、观看8、原型法9、标杆比照1、需求文件2、需求跟踪矩阵2、3、4、工程章程需求文件组织过程资产2、3、4、专家推断备选方案生成引导式研讨会2、工程文件更4、创立工作分解构造〔WBS〕1、范围治理打算1、分解1、范围基准2、3、4、5、工程范围说明书需求文件事业环境因素组织过程资产2、专家推断2、工程文件更5、确认范围1、工程治理打算1、检查1、验收的可交付成果2、3、4、5、需求文件需求跟踪矩阵核实的可交付成果工作绩效数据2、群体决策技术2、3、4、变更恳求工作绩效信息工程文件更6、范围掌握 1、2、3、4、5、工程治理打算需求文件需求跟踪矩阵工作绩效数据组织过程资产1、偏差分析1、工作绩效信息2、变更恳求3、工程文件更4、工程治理打算更5、组织过程资产更三、工程时间治理三、工程时间治理过程名输入工具和技术输出1、规划进度治理1、2、3、4、工程治理打算工程章程组织过程资产事业环境因素1231、工程进度治理打算2、定义活动1、2、3、4、进度治理打算范围基准组织过程资产事业环境因素1231、2、3、活动清单活动属性里程碑清单3、排列活动挨次1、2、3、4、5、6、7、进度治理打算活动清单活动属性里程碑清单事业环境因素组织过程资产工程范围说明书12341、2、工程进度网络图工程文件更4、估算活动资源1、2、进度治理打算活动清单121、2、活动资源需求资源分解构造3、活动属性3、公布的估算数据3、工程文件更4、资源日历4、工程治理软件5、风险登记册5、自下而上估算6、活动本钱估算7、事业环境因素8、组织过程资产5、估算活动持续时间 1、进度治理打算1、专家推断1、活动持续时间估算2、活动清单2、类比估算2、工程文件更3、活动属性3、参数估算4、活动资源需求4、三点估算5、资源日历5、群体决策技术6、工程范围说明书6、储藏分析7、风险登记册8、资源分解构造9、事业环境因素10、组织过程资产6、制定进度打算1、进度治理打算1、进度网络分析法1、进度基准2、活动清单2、关键路线法2、工程进度打算3、活动属性3、关键链法3、进度数据4、工程进度网络图4、资源优化技术4、工程日历5、活动资源需求5、建模技术5、工程治理打算更6、资源日历6、提前量和滞后量6、工程文件更77、活动持续时间估算8910、工程人员安排11、资源分解构造12、事业环境因素13、组织过程资产78、进度打算编制工具7、掌握进度1、工程治理打算1、绩效审查1、工作绩效信息2、工程进度打算2、工程治理软件2、进度推测3、工作绩效数据3、资源优化技术3、变更恳求4、工程日历4、建模技术4、工程治理打算更5、进度数据5、提前量和滞后量5、工程文件更6、组织过程资产6、进度压缩6、组织过程资产更7、进度打算编制工具四、工程本钱治理四、工程本钱治理过程名输入工具和技术输出1、制定本钱治理打算〔规划本钱〕1、工程治理打算1、专家推断1、本钱治理打算2、工程章程2、分析技术3、事业环境因素3、会议4、组织过程资产2、本钱估算1、本钱治理打算1、专家推断1、活动本钱估算2、人力资源治理打算2、类比估算2、估算依据3、范围基准3、参数估算3、工程文件更4、工程进度打算4、自下而上估算5、风险登记册5、三点估算6、组织过程资产6、储藏分析7、事业环境因素7、质量本钱8、工程治理软件9、卖方投标分析10、群体决策技术3、本钱预算〔制定预算〕1、本钱治理打算1、本钱汇总1、本钱基准2、范围基准2、储藏分析2、工程资金需求3、活动本钱估算3、专家推断3、工程文件更4、活动依据4、资金限制平衡44、本钱掌握5、6、7、8、9、工程进度打算资源日历风险登记册协议组织过程资产5、参数模型1、工程治理打算1、挣值治理1、工作绩效信息2、工程资金需求2、推测2、本钱推测3、工作绩效数据3、完工尚需绩效指数3、变更恳求4、组织过程资产4、5、6、绩效审查储藏分析4、5、6、工程文件更组织过程资产更工程治理打算更五、工程质量治理五、工程质量治理过程名输入工具和技术输出1、规划质量治理1、2、3、4、5、6、工程治理打算干系人登记册风险登记册需求文件事业环境因素组织过程资产123456781、2、3、4、5、质量治理打算过程改进打算质量测量指标质量核对单工程文件更2、实施质量保证1、2、3、4、5、质量治理打算过程改进打算质量测量指标质量掌握测量结果工程文件1231、2、3、4、变更恳求工程治理打算更工程文件更组织过程资产更3、质量掌握〔掌握质量〕1、2、3、4、5、工程治理打算质量测量指标质量核对单单工作绩效数据批准的变更恳求12341、2、3、4、5、质量掌握测量结果确认的变更核实的可交付成果工作绩效信息变更恳求66767、工程治理打算更8、组织过程资产更六、工程人力资源治理六、工程人力资源治理过程名称输入工具和技术输出1、编写人力资源打算〔规划人力资源治理〕1、2、3、4、工程治理打算活动资源需求事业环境因素组织过程资产123451、人力资源治理打算2、组建工程团队1、2、3、人力资源治理打算事业环境因素组织过程资产12345123、工程治理打算更3、建设工程团队1、2、3、人力资源打算工程人员安排表资源日历123456712、事业环境因素更44、治理工程团队1、人力资源治理打算1、观看和交谈1、变更恳求2、工程人员安排表2、工程绩效评估2、工程治理打算更3、团队绩效评估3、冲突治理3、工程文件更4、问题日志4、人际关系技能4、事业环境因素更5、绩效报告5、组织过程资产更6、组织过程资产七、工程沟通治理七、工程沟通治理过程名称输入工具和技术输出1、制订沟通治理打算〔规划沟通治理〕1、2、3、4、工程治理打算干系人登记册事业环境因素组织过程资产121、2、工程沟通治理打算其他文档的更2、治理沟通1、2、3、4、工程沟通治理打算工作绩效报告组织过程资产事业环境因素12341、2、3、4、工程沟通工程治理打算更其他工程打算更组织过程资产更3、掌握沟通1、2、3、4、5、工程治理打算工程沟通问题日志工作绩效数据组织过程资产1231、2、3、4、5、工作绩效信息变更恳求工程治理打算更其他工程打算更组织过程资产更八、工程选购治理八、工程选购治理过程名称输入工具和技术输出1、编制选购打算〔规划选购〕1、2、3、4、5、6、7、8、9、工程治理打算需求文档风险登记册活动资源要求工程进度活动本钱估算干系人登记册事业环境因素组织过程资产12341、2、3、4、5、6、7、选购治理打算选购工作说明书选购文件供方选择标准自制外购决策变更申请工程文件更2、实施选购1、2、3、4、5、6、7、8、选购治理打算选购文件供方选择标准卖方建议书工程文件自制外购决策选购工作说明书组织过程资产12345671、2、3、4、5、6、选择的卖方合同资源日历变更恳求工程治理打算更工程文件更3、掌握选购1、工程治理打算11、工作绩效信息44、完毕选购2、选购文件2、检查与审计2、变更恳求3、合同3、选购绩效审查3、工程治理打算更4、批准的变更恳求4、报告绩效4、工程文件更5、6、工作绩效报告工作绩效数据5、6、7、支付系统索赔治理记录治理系统5、组织过程资产更1、合同1、选购审计1、合同收尾2、3、4、合同收尾程序工程治理打算选购文件2、3、选购谈判记录治理系统2、组织过程资产更1010、工程文件11、选购文件12、事业环境因素13、组织过程资产九、工程风险治理九、工程风险治理过程名称输入工具和技术输出1、规划风险治理1、2、3、4、5、工程治理打算工程章程干系人登记册事业环境因素组织过程资产1、2、3、分析技术专家推断会议1、风险治理打算2、识别风险1、2、3、4、5、6、7、8、9、风险治理打算本钱治理打算进度治理打算质量治理打算人力资源治理打算范围基准活动本钱估算活动持续时间估算干系人登记册1、2、3、4、5、6、7、文档审查 1、风险登记册信息收集技术核对单分析假设分析图解分析SWOT分析专家推断3、实施定性风险分析1、2、3、4、5、风险治理打算范围基准风险登记册事业环境因素组织过程资产1、2、3、4、5、6、风险概率和影响评价概率和影响矩阵风险数据质量评估风险种类风险紧急度评估专家推断124、实施定量风险分析1、2、3、4、5、6、风险治理打算本钱治理打算进度治理打算风险登记册事业环境因素组织过程资产1、2、3、数据收集和表示技术定量分析和建模技术专家推断1、工程的概率分布2、实现本钱和实现目标的概率3、量化风险优先级清单4、定量风险结果的趋势5、规划风险应对1、2、风险治理打算风险登记册1、2、3、4、消极风险或威逼的应对策略乐观风险或时机的应对策略应急响应策略专家推断1、工程治理打算更2、工程文件更6、掌握风险1、2、3、4、工程治理打算风险登记册工作绩效数据工作绩效报告1、2、3、4、5、风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效测量储藏分析。6、会议12345十、工程干系人治理十、工程干系人治理过程名称