物流公司规章制度(集锦15篇)

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操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的平安性、精确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度

一、部门规章制度

1、喜爱公司、喜爱中转部尽忠职守

2、遵守公司各项章程

3、爱惜公司财物爱惜转运部公物不铺张、不化公为私

4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为

5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压

6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系

7、听从上级领导如有不同看法须先执行后反映

8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣

9、着装仪表干净大方勿穿着花俏夸张服饰

10、须保持作业环境的清洁平安不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟

11、工作时须全神贯注、细致仔细不做无谓的闲聊

12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明白

13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗

14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假

15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清晰后方可办理离职手续

16、分工合作转运部全体职员须时刻提示自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导支配的其他工作

17、转运部管理人员须留意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增添团队精神建设提高工作心情

18、每周例会转运部全体职员须参与如有特别状况应准时通知上级。

二、转运部办公用具管理方法

1、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节省员工要疼惜公物、物尽其用反对浪费和铺张

2、文具及纸张统一领取按需安排领取责任人明确

3、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用

4、转运部电话传真主要是与外界沟通便利开展业务所以电话传真不准私用

5、转运部接电话标准用语为“您好速递”或“您好速递转运部”

6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要焦急耐烦听对方讲话假如对方的话不太理解可以恳求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来电者电话号码等最终是记录者的签名

7、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门其他人员不得私自处理

8、未经授权人员不得使用转运部电脑及其设备

9、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并准时检查和清洁并做好交接记录

10、文件是公司及转运部的重要打算或决策涉及公司机密的须留意保密工作非相关人员不得随便翻阅文件

11、文件的传阅及交接须准时做好记录

12、其他管理方法按公司章程处理

三、转运部操作流程

1、提货领取提货打算单出车提取动作卸车快递公司规章制度

2、操作卸车进港扫描分拣出港扫描包装装车

3、出货装车领取出港单据出车关联单位的签收回执

四、转运部各岗位工作职责

一经理

1、直接向总经理负责

2、维续转运部的正常运作

3、讨论、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式

4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络维护及提升公司和转运部的良好声誉

5、本部门突发大事的处理

6、做好各种数据的统计和分析

7、合理化人员的安排和管理

8、转运部办公环境和工作看法的维护监督

9、本部门单据和员工考勤的审核

10、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行

11、制定本部门培训打算及培训事宜

12、遵守公司及转运部的各项章程

13、随时跟踪反馈工作事宜

二协理

1、直接向经理负责

2、维续转运部本班的正常运作

3、指派本班员工的详细工作并催促其按时按质完成

4、组织协调货物进出港高效作业

5、本班各种数据及员工考勤的统计记录

6、本班突发大事的处理

7、特急件、急件、限时件的特别处理

8、本班办公环境、工作看法及各种车辆、设备、设施等的维续

9、本班与外界的联络沟通

10、遵守公司及转运部的各项规章制度

11、上级领导支配的其他工作

12、与上、下班协理进行工作交接并做好交接记录

三内务

1、提货通知的处理记录、传达等

2、公司MIS系统及OA平台的操作收、发邮件等

3、异样货物的处理

4、各种数据的入录、上传及保存

5、转件的处理

6、特急件、急件、限时件的特别处理

7、资料的记录、分类具体、真实

8、电脑的维护保持电脑的正常运行

9、遵守公司及转运部的各项规章制度

10、上级领导支配的其他工作

11、与上、下班内务进行工作交接并做好交接记录

四操作员

1、进出港货物的扫描精确、快速

2、不良货物的处理平安

3、货物的分拣精确、快速、平安4、货物的包装平安、快速

5、办公用具的使用正确、维护

6、办公设备、设施的使用正确、平安

7、工作区域的维护清洁、平安

8、特急件、急件、限时件的特别处理

9、需要帮助的相关工作

10、遵守公司及转运部的各项规章制度

11、上级领导支配的其他工作

五搬运工

1、货物的搬运精确、平安、快速

2、特急件、急件、限时件的特别处理

3、需要帮助的相关工作

4、遵守公司及转运部的各项规章制度

5、上级领导支配的其他工作六押车员

1、协作驾驶员做好提货、出货等工作

2、保证所押车辆中的货物的数量、平安

3、保存所押车辆中的各种单据

4、提示驾驶员行车平安

5、所押车辆在提货、出货动作中的异样处理

6、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等状况必需做到精确、平安

7、所押车辆在途中如发生故障或堵车等缘由应准时向转运部报告并做好应急工作

8、装卸货物时应留意装卸挨次、数量及装卸地点等-快递公司规章制度

9、特急件、急件、限时件的特别处理

10、货物签收回执的交接

11、需要帮助的相关工作

12、遵守公司及转运部的各项规章制度

13、上级领导支配的其他工作

七驾驶员

1、遵守公司及转运部的各项规章制度

2、遵守国家及地方的各项法律法规

3、维护所行驶车辆的良好运行

4、车辆的日常清洗、加油、保养或报修

5、保证自身各项证件的有效使用

6、爱惜车辆做到车容干净、雨后必需立刻做好清洁整理工作出车前做到三查在途中做好例保做好各项维护记录

7、备好管好随车工具便于出车时应急使用

8、正常驾驶车辆预防车辆事故

9、严禁酒后行驶、疲惫驾驶

10、严禁驾驶员开车回家或办私事严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人

11、车辆在工作中的异样处理

12、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销

13、提货、出货的相关工作

14、车辆进、出港要准时做好各项记录

15、途中车辆发生故障时应快速排解若自身无法修复时应马上向转运部报告

16、中途堵车或因其他缘由不能准时到达目的地时应马上向转运部报告

17、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等状况必需做到精确、平安

18、对车辆上的人员、货物的平安负责

19、驶员在所行驶的线路中应掌握运输本钱注意资源节省

20、对车辆交接的准时记录

21、货物签收回执的交接

22、需要帮助的相关工作

23、上、下班的各项交接事宜

24、上级领导支配的其他工作快递转运部全体职员须遵守公司及转运部各项章程。勤策勤力通力合作以转运部团队为主努力做好各项工作发挥自身的最大精力为转运部作出最大的奉献

某物流公司员工手册

总经理致辞略

第一章组织架构略

其次章聘用制度

1招募公司内部若有空缺或有新职时可能由内部晋升或调职消失以下情形进行对外招募。

1.1公司内部无合适人选时

1.2需求量大内部人力缺乏

1.3需特别技术或专业学问须对外招募人才时。

2甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定并以该职位所需的实际学问及应聘者所具备的素养工作看法、工作技能及潜质和工作阅历等为准则经所属部门考核合格任用。

3录用手续

3.1员工任用由人事课发出录用通知书凭通知到人事单位报到办理手续并缴验以下证件资料

3.1.1录用通知书

3.1.2居民身份证

3.1.3最高学历证书原件

3.1.4资格、资格证书或上岗证

3.1.5体检合格证明区以上医院血液肝功能体验证明

3.1.6非本市户口需携带外出就业证明、未婚证计生证

3.1.7一寸相片三张。

3.2填写《人事资料卡》它将记录你在“×××”的成长过程。

3.3人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司发给《员工手册》及《平安手册》并与你签订《试用同意书》和《保证书规约》

4试用办妥以上入职手续后你将接受至少三个月的试用期在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训试用期内确定你是否适合这份工作。在此期间你的上司会对你作出评估必要时可依据你的实际状况延长或缩短试用期或者辞退。

5正式任用

5.1员工经试用合格公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。

5.2员工入职供应之证明文件必需真实如发觉有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理甚至开除。

5.3员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人事单位。531联系地址、电话号码及婚姻状况。

5.3.2遇紧急事故联系人。

5.3.3现时参与的学习课程学历证明、现时参与的专业性团体。

第三章工作规章

1、工作时间公司实行五天工作制每天工作八小时每周工作四十小时每天的工作时间如下星期一至星期五上午800—1200下午1330—1730。因生产制造程序之连续性员工担当轮班或特殊勤务之上下班及休息时间依实际所需订之。公司将依据劳动法的有关规定确保员工的休息休假权利。

2超时工作

2.1员工经批准加班者依国家规定支付加班工资或支配调休。

2.2员工已领取职务加给者加班原则上支配调休不另支给加班工资专案核准者例之。

2.3加班工资按以下状况计算

2.3.1工作日加班加班工时×小时工资率×150

2.3.2休息日加班加班工时×小时工资率×200

2.3.3法定日加班加班工时×小时工资率×300234小时工资率月基本工资÷21.5÷83考勤制度

3.1员工必需仔细遵守上下班时间不得无故迟到、早退或旷工未经允许不得擅离岗位。

3.2公司实行打卡制度除副处长以上级别和经总经理核准免予打卡者外必需在上下班打卡人事单位以考勤打卡时间为核定考勤的根据。

3.3员工应保持卡面清洁托付他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者经查属实者该日以旷职论并予以惩办。

4员工于上班时间内因公务需处出者应填写《外出申请单》经直属单位主管答应方可外出未按规定擅离岗位者按旷工论。

3.5公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等请假应事先填妥请假卡并附上相关证明文件在不得已的状况下应提早电话、电报或托付他人向部门主管报备上班后及早补办请假手续。

3.6员工发生漏打、错打或其他特别状况不能打卡在当天或次日内应由部门主管或人事单位签名更正。

3.7迟到、早退

3.7.1员工于规定上班时间后三非常钟内打卡者为迟到于下班时间前十五分钟内提早打卡者为早退。超过上述时间者应办理请假手续否则以旷工计算。

3.7.2员工每月上班迟到非常钟内次数不超过二次者或连续三个月累计次数不超过三次者含不予计算迟到扣薪但列入年终绩效考核超过者按前款迟到或早退处理。

3.7.3员工迟到及早退均以三非常钟为扣薪计算单位未满者以三非常钟计算。

3.8旷工

3.8.1未经请假或假满未续假而擅不到岗者均以旷工论。

3.8.2旷工以四小时为扣薪计算单位并按日薪三倍扣罚。383年度内旷工累计三天含以上或连续旷工三天者作辞退处理。

4厂证管理

4.1厂证是员工进出厂区的证件进入或逗留在厂内必需按规定佩戴在制服左上方规定的位

物流公司规章制度2

1、与下游客户确认次日发货打算及目的地，提前支配车辆确保运输任务。

2、与上游厂家连接并协调当日打算按时发车；

3、负责目的地运费、运距确认并建立相应的台帐；

4、负责与监控员沟通把握LNG运输从装车到卸车期间车辆信息；

5、处理突发工作：如下游目的地变更、车辆无法按时到达气源地、车辆临时调配等；

6、与其它物流公司保持紧密联系，与监空员和客服做好沟通工作。

7、完成经理支配的其它工作。

物流公司规章制度3

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项确定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。

3、通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的个人素养、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工供应培训和熬炼的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓舞员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献者，赐予嘉奖、表彰。

6、公司为员工供应公平竞争的环境和晋升机会，鼓舞员工主动进取。

7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满意客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓舞员工主动参加公司的决策和管理，为公司进展提出合理化建议，对做出奉献者赐予嘉奖、表彰。

9、公司敬重员工的辛勤劳动，不断为其制造良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪慧才智，为公司多做奉献。

10、公司为员工供应收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的安排制度。

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。

13、公司提倡励行节省，反对铺张铺张，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事以下活动：

1)以公司名义考察、谈判、签约;

2)以公司名义供应担保、证明;

3)以公司名义对新闻媒介发表看法、消息;

4)代表公司出席公众活动。

17、维护公司纪律，对任何人违背公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

各岗位职责

①总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅平安下进行

4、收集全部运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作本钱掌握，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，主动评核服务水平

9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、供应专业看法给人力资源部，共同制订员工培训手册

11、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务本钱表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司批阅。

运输主管

1.帮助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;

3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督;

4.负责与物流公司沟通，到达良好合作的目标;

5.负责物流费用的核定工作;

6.负责处理货运过程中的各项突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方案;

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流;

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时运输、准点到位;

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中消失的各种随机性突发问题，并处理货运中消失的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与托付方准时协商处理;

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作;

11.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

运输监控

1.负责根据签订的运输合同按托付打算，跟进每一单运输任务运输进度，准时协调并最快解决运输过程中存在的各种问题，确保按时完成任务;

2.负责根据运输打算精确无误地在物流系统内制《运输单》;

3.负责提前通知各收发货的仓库做好接货入仓的各项预备工作;

4.负责跟进全部的物流运单，包括供货商动身的及各仓库和现场之间调拨的运单，并第一时通知收货方;

5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;

6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流;

7.负责依据调度指令，调动各有关人员的各项工作职能全面投入，确保设备按时供货、准点到位;

8.负责确认发运设备是否平安、快捷、准点到达收货方目的地;

9.负责处理货运中消失的各种不良状况，记录在案，并准时上报运输主管处理;

10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;

11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中消失的各种随机性突发问题;

12.负责物流相关资料、档案的管理工作;

13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

驾驶员的岗位职责:

1、遵守交通法规和操作程序,抵抗违章行为,维护交通秩序,确保平安行车。

2、主动参与各项学习活动,提高平安行车意识和技术水平。

3、严格执行公司平安管理规章制度,遵守劳动纪律,听从指挥,按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的干净及车辆、证件齐全和完好。

5、熟识车辆性能、娴熟驾驶技术，学习先进阅历，把握行车规律。

6、听从平安管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

平安生产业务操作规程

一、货物装载:

1、货物要堆码整齐，捆扎坚固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程平安。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必需严密,绑扎坚固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

二、货物运输：

1、在运货过程中严格遵守交通规章，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的平安，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的状况。

2、行车过程中留意行车平安，文明礼让，防止由于违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

三、货物装卸吊装

1、当到达货物的目的地时，观看和选择最正确的停车位置。

2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时留意货车四周的行人平安。

4、吊车作业时做好平安围闭。

4、与收货人(收货单位)核对货物和签收手续。

应急预案及事故处理

一、发生交通事故后、肇事驾驶员应快速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前,应主动做好事故后果的抢救工作及爱护好现场。

二、公司负责人接到事故信息后应马上派员前往现场帮助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

四、对肇事驾驶员应依据其事故性质、责任和熟悉、表现,根据有关规定赐予批判、警告、吊证及追究赔偿等处理。

平安生产监督检查制度

1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业修理中心(厂)做定期维护。

3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲惫驾驶。

4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的把握度，对检查不合格的人员加强培训。

5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作状况。

驾驶员和车辆平安生产管理制度

(一)驾驶员的管理

1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

3、定期与驾驶员进行座谈，了解状况。

4、坚固树立驾驶员平安生产、平安驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲惫开车、不酒后开车、不超载、不超速。

(二)车辆管理

1、将每辆车的信息登记在册。

2、定期做车辆的维护:

(1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻"预防为主、强制维护"的原则。保持车容干净,装备完好、准时发觉和消退故障、隐患,防止车辆早期损坏。

(2)车辆维护的方式。车辆维护作业,包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等,除主要总成发生故障必需解体时,不得对其进行解体。

(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下:

日常维护:是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给平安检视.

二级维护:由专业修理工负责执行。以检查、调整为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。

车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，依据结果,确定附加作业或小修项目,结