规章制度的作用

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第一篇：企业规章制度的作用

企业规章制度的作用

（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度。

（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。

（3）规章制度可以防止管理的随意性，庇护职工的合法权益；对职工来讲听从规章制度，比听从主管随意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公正感的需求。

（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利、义务及责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

第二篇：企业制定规章制度的作用

企业制定规章制度的作用

一、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度。

二、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营成本。

三、规章制度可以防止管理的随意性，庇护职工的合法权益；对职工来讲听从规章制度，比听从主管随意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公正感的需求。

四、优秀的规章制度通过合理的设置权利、义务及责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

第三篇：企业规章制度有什么作用

企业规章制度有什么作用

1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。这样说起来比较空泛。比如：有着面面完美的规章制度，公司内部员工工作乐观性可以得到广泛调动，由于不会浮现有人干的工作少而拿到和平日常常加班的同事一样多的薪金待遇；这也是出于人力资源的考虑，员工最注意的因素――进展和公正。公正就是靠制度来体现的。

2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公司的进展目标，指出面对此标准所要做到的项目。

3、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。比如发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，务必有着十分完美的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章。这是考核标准之一。

4、完美的规章制度可以得到合作伙伴的相信，简单赢得商业机会。

企业规章制度可以实现如下功能：

（1）保障企业合法有序地运作，最大限度的(请帮忙宣扬好范文网.HAOwoRD.com)降低劳资纠纷；

（2）保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。

（3）防止管理的随意性，为企业管理者与员工制造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足职工公正感的需求；

（4）优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作乐观性

（5）劳动合同的重要组成部分，补充完美劳动合同的相关内容。

因此，订立一个比较完美、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完美而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣扬，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

规章制度的作用

18世纪末期，英国政府打算把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。

一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模运输犯人的工作。英国政府采取的方法是以上船的犯人数支付船主费用。当初那些运输犯人的船只大多是由一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能地多装人，使得船上条件越发恶劣。一旦船只离了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人是否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至有意断水断食。3年以后，英国政府发觉：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12％，其中最严峻的一艘船上424个犯人中死了158人，死亡率高达37％。英国政府花费了大笔资金，却没达到大批移民的目的。

英国政府想了无数方法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派名医生负责犯人的医疗―卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生居然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，便贿赂官员，假如官员不同流合污就把他们扔到大洋里喂鱼了。政府支出了监督费用，却照常死人。

政府又实行了新方法。把船主都召集起来举行教导培训，提出变化制度：政府以到澳洲上岸的人数为准算计酬劳，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候清点人数后再支付酬劳。

问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上预备药品，充实生活，尽可能地让每一个上船的人都健康地到达澳洲。由于在船上死掉一个人就意味着削减一份收入。

自从采取上岸计数的方法以后，船上的死亡率降到了1％以下。有些运载几百人的船只，经过几个月的航行居然没有一人死亡。这就是规章制度的作用。

没有法规不成方圆，真正起到作用的法规看来也需求实践的证实。

第四篇：财务管理规章制度对财务管理的促进作用

财务管理规章制度对财务管理的促进作用

2014024123

罗颖财务管理是在肯定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。准确的说，财务管理的主要是利润最大化、股东财富最大化、企业利益最大化。因材财务管理是企业管理的不行缺少一个组成部分，它是按照财经规矩制度，根据财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。容易的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作财务管理在企业整体管理中起着举足轻重的作用，利用现在财务管理程序及手段，可以有效节省、降低成本，加速资金周转，使企业能够正常生产经营，尽快进入进展的快车道。为加强财务管理，按照国家有关法律、规矩及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。财务管理规章制度是企业制度中最为关键的制度之一，财务管理规章制度是针对企业资金筹集、投放、运营和利润分配行为规章准则。

财务管理工作务必在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，所以财务管理规章制度提出一个明确的目标和要求，能够指引财务管理工作的方向，提高财务管理工作的纪律性，使工作效率提高。

财务管理规章制度可以实现在企业经营中勤俭节省，精打细算，遏制浪费铺张和削减一切不须要的开支，降低消耗，增强攒累，有效的促进财务管理目标的实现。

财务管理规章制度能够细化并明确企业财务机构和会计人员的职责、工作要求、工作流程，再次强调法律规矩，能够规范束缚财务机构、人员的行为，杜绝做假账、偷税漏税，保证企业能够正确核算经营成绩，对财务管理工作有条不紊的举行具有重要作用，能够使财务管理的监管作用更好的发挥。

财务管理规章制度规定了企业营运资金、筹资、投资的各项要求，规范了财务工作，有利于杜绝贪污和资金流向流量混乱的现象，能够让企业经营者，股东了解企业资金流向，做出决策，有利于财务管理工作的规范化，促进了财务管理目标的实现。

财务管理规章制度明确了利润分配计划，保障了利润分配的公示、公正、透亮，庇护了投资者和债权人的利益，保障了财务管理工作的有效举行。

总的来说设立财务管理规章制度，使财务工作规范化，保证企业正确核算经营成绩，合理分配利润，有利于庇护投资者和债权人的利益，促进了财务管理的有效性、规范性，促进了财务管理目标的实现，财务管理规章制度是实现企业目标的财务保证和基础保障。

第五篇：规章制度在一个公司所起的作用

公司规章制度有什么作用

来源：：日期：2014-04-01小编来说两句(0条)

公司规章制度有什么作用

规章制度的作用，详细来说，主要有下列作用：

1、落有用人单位的用工自主权

劳动法律规矩的特点之一就是强制性条款比较多，对于劳动酬劳、工作时光、劳动庇护等挺直关系到劳动者权益的无数内容都作出了强制性规定，如最低工资，最高工时等，但不行否认的是，法律也把无数用工自主权的空间留给了用人单位。在劳动新法下，用工好比是戴着镣铐跳舞。固然有镣铐，但还是有无数活动的空间。这个活动的空间就要由规章制度来落实。

比如《劳动合同法》第39条明确规定，劳动者严峻违背了用人单位的规章制度的，用人单位可以随时解除劳动合同。什么是严峻违背用人单位的规章制度该条还规定，劳动者严峻失职，营私舞弊，给用人单位利益造成重大伤害的，用人可以随时解除劳动合同。“重大伤害”的标准又是什么类似这些规定，其实都是法律授权给了用人单位，由用人单位结合本单位的实际状况在规章制度中将法律的授权举行细化、补充。用人单位在制定规章制度时，需求将法律授权给用人单位进一步细化的条款找出来，重点针对这些条款举行细化、补充与完美。而对于劳动法律规矩的强制性规定，即使不作规定，用人单位与劳动者也应当根据法律的规定举行操作。假如有相悖于强制性法律规定的条款，这些条款也是无效的，还会引发负面效果。

因此，好的规章制度是不是重复劳动法律规矩，也不是无视劳动法律规矩，而是将劳动法律规矩给予用人单位的用工自主权予以落实。这项工作作好了，用人单位在用工管理中才干达到事半功倍的效果。否则，用人单位的许多管理行为将失去依据，四处碰壁。

2、规章制度可以作为裁判案件的依据

规章制度是不是法律规矩的一种这存在争议。有人认为规章制度只是劳动争议处理中的一种证据。但无论怎样，合法制定的规章制度是具有法律效力的。2014年最高人民法院《关于审理劳动争议适使用律若干问题的说明》第19条规定，用人单位按照《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不声国家法律、行政规矩及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。从这一说明可以看出，在裁判机关裁判案件时，用人单位的规章制度也可以作为判案的依据。

3、规章制度用法人单位的内部管理有序化

国有国法，家有家规。规章制度就相当于“用人单位”的家规，可以帮忙用人单位的管理规范化。详细表现在：

指引作用。规章制度可以作为全体员工在单位工作期间的行为指引。比如何时上班，何时下班，请假应履行何种手续，各部门之间如何连接。规章制度把全体员工组合成一个统一整体，实现了一加一大于二的效应。

反面警戒作用。首先规章制度会规定违背规章制度的后果，使员工能够事行估量到劳动生产过程中自觉抑制违规行为的发生。其次，运用规章制度实际对员工作出惩罚，既使有违规行为的员工受到了警戒，也使其它员工受到了教导。

防止争议的作用。劳动关系的履行过程，是双方不断的履行自己的权利义务的过程。劳资双方的权利和义务以及权利和义务实现的措施、途径和办法通过规章制度加以明确、详细后，就可以大幅度防止纠纷的发生，从而可以维护企业正常的生产和工作秩序。比如法律规定了带薪年休假，但带薪年休如果何支配，年休假期间享受什么待遇，这些在规章制度里落实了，就可以避开双方的许多争议。

另外，规章制度与员工手册对建立企业文化也有重要作用。好的员工手册，经常成为一部企业文化的宣讲手册。

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企业规章制度在解决争议时的重要作用

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篇2:车间管理规章制度

第一篇：车间管理规章制度

阜阳豪斯服饰有限公司车间管理制度

为了更好的均衡生产，合理调度，结合本公司生产实力，技术能力，保证生产进度和产品质量，特作如下规定；

一、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员举行巡检和半成品抽检。

⒋催促员工按工艺标准举行缝制,。并准时提供大货样。

⒌各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本组员工开生产例会或早会，对该款做具体的解释，并将技术科提供的样衣、工艺单及质量标准公布于众。

⒍质量员务必催促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。

二、原辅材料供给准时

⒈车间主任必需准时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应准时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前预备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊技术科预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。

三、严明纪律严格考核

1.严守各项规章制度，对违背管理制度人员，视其情节，予以处罚。

2.管理人员催促员工按时上下班，做好车间员工的考核。

3.对考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事实为按照。

4.天天上午7：30―11:30，下午12:305:20，晚班6:00―9:00,不加班天天4次刷卡，加班6次刷卡，特别状况另行通知。

四、福利待遇奖罚分明

1．天天生活补贴2元，加班到9点加班费3元，加班到10点4元。。

2．能自觉遵守厂纪厂规，按时上下班，不请假，享受满勤奖60元（无旷工行为）。有下列状况之一的可享受满勤奖。（1）每月迟到或早退3次每次不超10分钟。（2）每月只请假1次但不超过1天的。

3．无故旷工1次（一天）不享受满勤并罚款30元，旷工2次罚款50元并扣除生活补贴，累计旷工3次或3次以上免职并扣发当月工资百分之五十

4。每年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超5天，请假不超15天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发

放年终奖，每年春节后第二个月发工资时发放，

5．有事要填写请假条，请假1天有组长和车间主任签字生效，请假2天以上报公司批准后生效。

6．凡不写请假条者一律按旷工处理。

7．员工辞职的务必写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资满额发放。报批不满一个月超过15天的发80％，报批不满15天发工资总额的50％。不写辞职报告的按旷工处理，8．偷盗公物或他人财物者，扣发工资，立刻免职。情节严峻报有关机关处理。

五、设备完好正常运行

⒈催促各组员工负责保养好各自的机器设备，做到“谁用法―谁保管―谁负责”。⒉机修工定期对生产设备举行检修、调节、维护和保养。

⒊催促各组员工天天上、下班清理机器，检查是否正常，如有异样准时通知机修举行修理，确保机器运作正常。

六、平安第一消退隐患

1.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

2.车间主任天天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。

3.下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前必须检查各门窗是否关闭妥善，关闭车间全部电路。

4.每位员工要做到人离关机，并提示有关人员定期安检。

七、堆发整齐文明生产

裁片不落地，箩筐不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放箩筐；机台保持清洁，场地干净卫生。

1．设备、板凳、箩筐等、按规定放置，排放整齐，不准任意摆放或调换。

2.与生产无关的个人物品（如茶杯、包、袋、零食等）严禁带入车间。

3.严禁工作时光乱串岗位，聊天说笑，会客，吃零食，接打电话，发信息玩手机。4.严禁带小孩和外人进入车间及宿舍，工作时光禁止喝酒，不准做私活。5.上班务必佩戴工号牌，穿工衣。

6.要求半成品、成品要堆放整齐，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

7.保证生产现场的环境卫生清洁，清洁工天天打扫生产现场，各组员工自觉保持环境卫生。

八、原始记录齐准快明

1.做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。

2.现场管理人员保管好全部的生产资料，按时汇总《生产报表》即时上报。3.天天下班前处理好当天的日常事务。

4.负责车间生产数量收发一致，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、鼓励勇气协调一致

⒈自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性，为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产员工勇气高涨。⒊协调各组的生产任务，分配恰到益处。按照员工的缝制技术，结合各方面因素，举行合理的工作分配。

⒋催促各组长完成当日的生产方案指标，并保证每位员工的工序持续运作。5、质检员处理好当日工作，填写每日《检验记录》。

十、服务现场以理服人

⒈负责准时处理员工在生产线上的问题。

⒉解决员工一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使员工感觉大家庭的暖和。使之更好的工作。

⒊员工要搞好团结，管理人员必须处理好员工之间关系，如有较为严峻的事情，准时上报解决，切勿在生产现场与其发生矛盾，造成负面影响。⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊

阜阳豪斯服饰有限公司

2014年4月15日

第二篇：车间管理规章制度

车间管理制度

一、车间员工除根据公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要听从本管理制度。

二、进入车间工作前须做到：

1、首先在来公司的路上调节好自己的心态，收拾好自己的厂服，带好厂牌做好工作

2、看生产支配看板中的生产任务或服从主管支配生产，并做好生产预备举行生产。

3、清晰工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产立刻上报给主管，由主管到办公室赋予解决；假如正常，就开头生产。

三、在工作中应做到：

1、对每道工序都不能粗心，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范举行操作，严防违规操作，确保品质优良。

5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后尾随仓管一起到仓库领料。

(介绍拜访：wWW.hAOworD.Com)四、下班后应做到：

1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应准时报告给主管，并准时解决。

3、根据主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特殊是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安；火灾、水灾、偷盗、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、规章制度：

1、以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违规，发觉一次罚款30元；假如三次违规除处罚外赋予辞退。

2、员工要听从主管支配，分配到每个人的工作任务要仔细做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赋予重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么缘由罚50元，并给于辞退。

4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。

5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉，应服从发货员的支配举行装车；如有不听从者每次罚款20元。

7、退货回归的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；假如查明不了违背者，车间班组统一罚款5元。

8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。

六、质量操作制度

1、员工务必严格根据工序质量流程举行作业生产，不得随意妄为。

2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，肯定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量举行严格审核，如有发觉上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应担当一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体担当一切损失。

第三篇：车间管理规章制度

车间管理规章制度

一.规定时光上、下班，不得迟到，早退。

二.按时完成当班生产任务，保证产品质量。

三.不得在生产车间内高声喧哗，打闹，影响正常生产。

四.严格按操作流程生产，杜绝一切铺张行为。

五.坚持平安文明生产，爱惜车间设备，生产工具摆放整齐。

六.保持车间环境卫生，自觉遵守车间卫生制度。

七.有事需求离开车间时，须向班组长请示。

八.由班组长做好每日人员的考勤和生产记录，以及交接班工作。

九.包装员严格检查产品，标签，名称，生产日期，做到万无一失，

库管员要定期检查库储，产品，原料和一切物品是否储放浮现数量和质量问题。

十.违背以上制度以及厂部规章制度赋予处罚。

第四篇：车间管理规章制度

浙江永美链条有限公司

车间管理规定

第一章总则

第一条为确保永美链条车间生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本规定。

第二条本规定适用于本公司冲制车间、金工车间、热处理车间、大、小规格组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条自觉遵守公司规定的各项规章制度。

第四条天天正常上班时光为8小时，晚上如加班依生产需求暂时通知。迟到或早退一次罚款10元。旷工半天罚款50元，旷工一天罚款100元。

第五条病假、事假等，全部请假均须填写《请假申请表》，完成审批程序后，交公司生产部办公室，否则，一律按旷工处理。

第六条工作时光内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员除领料、搬运等工作外不得离开工作岗位互相窜岗（指上班时光窜至他人岗位做与工作无关的事）或脱岗（指上班后脱离工作岗位或办私事），若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。工作时光乱串岗位罚款20元；脱岗按旷工处理。

第七条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；违者罚款50-100元。

第八条上班不允许穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整，违者每次罚款20元。

第九条无理取闹、不听从工作分配或调动的罚款200元。在车间与班长以上领导争执，互相打骂者一次罚款200元，写出检查。看法不好或一月内累计二次者予以解雇。

第十条酒后严禁进入车间，违者每次罚款100元，写出检查。一个月累计两次予以解雇。

第十一条工作时光谢绝探访，禁止带小孩或厂外非公事人士在生产车间、仓库戏耍或滥动设备，违者当事人罚款50元。由此而造成的事故自行担当。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条车间严格根据生产方案排产,按照车间设备情况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，完不成任务强走者每次罚款100元。

第十四条生产时假如碰到原辅材料、配备件、包装材料等不吻合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人担当。

第十五条员工到仓库领取物料务必通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。组装车间完工后要将全部多余物料（选择整洁无混料）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的料筒、产品配件有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

第十六条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程举行操作,否则，造成产品质量问题，由操作人员自行担当。

第十七条在工作时光内，员工务必听从管理人员的工作支配，正确用法公司发放的工量具、仪器、设备。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第十八条操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫整洁，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须

以明确的标识区别放置。

第十九条下班时（或做完本批产品后）应清理自己的工作台面,打扫场地，掉在地上的配件务必拾起.违者每次罚款20-50元，

第二十条下班时做好设备的保养工作和电源关闭。如发生设备事故经判定因为保养不当或未保养引起，操作人员将负一切责任。下班或无人岗位如电风扇或机床灯等未关，车间主任罚款20元/次。

第二十一条严禁自行车、摩托车及电瓶车等非公务车进入车间，违者罚款50-100元。第二十二条车间主任要仔细负责全车间的质量及工期，严把质量关，新品种、新规格的尺寸务必事先给员工图纸形式具体交底，以免浮现不应当发生的质量事故。否则，车间主任罚款200元，其他责任人每人罚款100元。

第二十三条车间发生质量事故要照实向厂部报告，特殊是较大的事故要准时反映，决不能隐瞒不报或车间私下解决，此种状况一经查实，车间主任罚款200元，其他责任人每人罚款100元。

第二十四条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十五条偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇，并交司法机关处理。

第二十六条加强现场管理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员运出车间。

第三章员工考核.

第二十七条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.德：主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤：主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。

3.能：主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4.绩：主要是指工作成绩，在规定时光内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理;

第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才干、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理用法、奖惩的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作乐观性和制造性，提高公司的整体效益。

第四章附则

第二十八条本规定由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部面面负责本管理规定的执行

浙江永美链条有限公司

二一四年三月一日

第五篇：车间管理规章制度

车间管理规章制度

1目的

规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和创造过程的需要相协调的有序、清洁和维护的状态。

2主要内容

一、员工应以仔细负责的看法，严谨务实的作风做好本职工作，做事讲求效率。

二、员工应严格要求自己，遵守车间考勤制度，有私事或生病不能上班须事先向组长请假，待组长同意后，方可请假；员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、。员工夏季上班时光为早上8:00至中午12：00，下午15:00至下午19:00。办公室应对考勤工作举行全方位的监督与检查、落实，准时协调与处理工作中浮现的问题，对严峻违背制度准时处理。每周星期一提前15分钟到达车间开早会落实本周工作方案。

三、考究礼貌，注意仪容。员工服装庄严、大方、清洁；上班戴好工作牌；

四、工作期间，严禁个人在车间用法电话。

五、生产场所严禁吸烟。

六、保持环境柔美清洁，不得任意丢弃杂物；

七、上班时光要保持肃静，不准串岗聊天、嘻闹、高声喧哗和争执；

八、员工应无条件从工作分配、调动的指挥。

九、员工集中精力，仔细负责地举行工作，把好工作质量关，节省原材料，爱惜公共财物。

十、有事需求休长假，务必填写休假申请单，批准同意后休假，未办理休假手续者作旷工处理

十一、每日下班后，打扫各自岗位卫生，将车间物品摆放有序，成品与原料分开；车间内无垃圾，废料要堆放整齐；用法过的工具，工装要清理整洁；车间卫生间保持清洁、无污物、无异味；

十二、车辆按规定停放在车棚内，不得任意停在车间工作区，假如碰到电瓶车需求充电时，请依次轮番充电。

以上规定在通知之日起采取，望各位员工共同遵守

小企业员工规章制度

一：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2.考勤范围：

2.1公司在册员工。

2.2特别缘由员工不考勤须总经理批准。

3.考勤办法：

3.1公司采取考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法；

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门协作做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫担当员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。

4.考勤打卡时光：

4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30

夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

5.有关规定：

5.1考勤规定

5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，天天上下班应依次排队举行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如浮现托人刷卡或替人刷卡时，均赋予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日务必填写出门单解释缘由，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.3员工务必自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5.1.4延续旷工三天或一个月内累计旷工6天，赋予除名处理；

5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；

5.1.6旷工的扣罚标准

旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天

扣月工资（含计件）10%25%40%60%80%100%

5.1.7持卡的员工务必保管好自己的考勤卡，如发觉损坏或走失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若走失后不准时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；

5.1.8办公室应对考勤工作举行全方位的监督与检查、落实，准时协调与处理工作中浮现的问题，对严峻违背制度准时处理。

5.1.9上班时光不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（歇息时光食堂可吸烟）。

5.2请假、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特别状况口头请假事后补办。5.2.2请假时光二天，由所在车偶尔部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，延续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。暂时请假（如请假半小时、1小时等）每月举行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工

处理。

5.2.4上班时光内，若员工需外出办事，务必凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫务必照实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发觉弄虚作假或失职现象，予以50200元的罚款处理；

5.2.5因工作需求常常出入的人员（如销售外勤、司机、选购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

5.3.1在本企业延续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次往返（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业延续工作满半年（当年6月30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费往返。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、一般客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。

5.4婚假：

法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.5丧假：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.6产假：

女员工吻合方案生育条例，产假为90天。

工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休务必办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；

5.7.2补休期间工资照发，但超出时光一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；

5.7.3详细考勤方法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日算计加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。

5.9本制度2014年2月9日修订，2014年2月13日开头执行。

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篇3:规章制度的重要性

第一篇：企业规章制度的重要性

企业规章制度的重要性

发布日期：2014-08-19扫瞄数：来源：字号:〖大中小〗

大成（常州）律师事务所合伙人黄志敏

企业的规章制度是由企业依肯定的民主程序制定的，体现企业与劳动者在共同劳动、工作中所务必遵守的劳动行为规范的总和。从本质上讲，企业规章制度属于行为规范的范畴，其效力及于企业各部门及与企业形成劳动合同关系的劳动者。企业规章制度应该具有明示性、合法性，并由此产生对行为的指导性。1995年1月1日正式颁布的《劳动法》挺直规定了企业的规章制度在调节劳动合同关系方面的法律地位。该法颁布施行十三年来，规章制度建设并未得到企业应有的重视。2014年实施的《劳动合同法》将逼迫企业正确地熟悉企业的规章制度。2014年以来，小编为无数民、侨、台、外资企业讲过劳动合同法，发觉，无数企业忽略企业规章制度的制定，经常是发生问题后才制定制度，制定时又对企业经营中各部门、各岗位的职、权、责预见性不足，发生问题时，现有制度中往往又短缺相应的执行依据与执行程序，进而挺直表现为企业治理中“人治”的状况比较严峻、规章制度的惩处颜色与补救颜色较严峻，规章制度的可操作性差等特点。要解决这些问题，就要从思想上对企业规章制度的重要性有一个面面的熟悉。

一、制定企业规章制度是建立当代企业制度的需求。

建立当代企业制度，是市场经济主体建设的目标，公司法等一系列关于“企业主体”的法律从宏观的层面上规范了企业的组织与行为，如何在微观上建立企业的组织行为架构，有须要制定企业规章，使当代企业制度中已经法律化的权利义务在实践中更具有可操作性，并能解决实际问题，这是一项尤为复杂重要的工作。决策层与管理层的分工，职、权、责的划分，章程的细化，赖于企业的规章制度来体现、实施和保障。

二、制定企业规章制度是规范、指引企业部门工作与职工行为的需求。规章制度所具有的明确性、稳定性的特点有助于规范企业内部各组织、部门、员工的行为，使人人各司其职，各尽其守。一个好的规章制度体现了职、权、责的统一，能够充分调动企业部门、人员的乐观性，为企业制造更多的财富。

商鞅立法度而秦国大治体现了法律制度的重要。企业的规范治理，同样应该削减“人治”，管理行为应该依据规章制度作出，被管理者的行为亦应该依据规章制度。

企业应该通过入职培训，使企业的员工明确企业各部门之间的分工协作，明确岗位职责，知悉哪些可以为，哪些禁止为，哪些鼓舞为。员工在认识了企业规章制度后，才干目标明确，行为统一，形成完整的企业文化，并在员工身上体现企业精神。

三、企业的规章制度是完美“劳动合同制”，解决劳动争议不行缺少的有力手段。

劳动合同制是适应社会主义市场经济的劳动制度，规范了企业人才、职工的合理、有序流淌，成为处理劳动争议的基本制度。然而劳动争议的复杂多样性，仅靠劳动合同并不足以调节，需求借助企业规章制度才干处理解决。劳动法立法之初就考虑到企业规章制度在处理劳动争议时的不行替代性，在总则部分第四章挺直规定了企业劳动制度中规定职工权利、义务的合法性，在第三章劳动合同部分又挺直规定了用人单位的规章制度是解决与劳动者合同的依据。短缺了规章制度、用劳动合同处理争议就会力不从心。

四、加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需求。

劳动纪律指劳动者在劳动过程中务必遵守的劳动规则和秩序。劳动纪律制度化不完美是当前企业普遍存在的问题，规章制度的不健全反过来又影响了劳动纪律作用的发挥。小编们知道，劳动纪律有助于保证生产的正常举行，促进劳动生产率的提高，然而无数企业大会小会讲劳动纪律，但制度化的劳动纪律却欠缺得很，或者固然有了，但短缺可操作性，使得劳动纪律的执行大打折扣，表现为无法可依的状况较为卓越。要变化这一现状，

充分发挥劳动纪律在提高生产力方面的作用，就有须要加强企业的规章制度建设。

五、建立和完美企业规章制度是《劳动法》规定的义务。

劳动法的宗旨是保障劳动者的合法权益。小编国劳动法立法中挺直把用人单位应该建立企业规章制度作为一项义务予以规定，并要求在规章制度中应该庇护劳动者的合法权利。

总之，企业应该充份熟悉到规章制度的重要性，加强企业规章的制度化

建设，真正做到治理企业有章可循，从根本上提升企业的管理水平。

第二篇：制度重要性

制度建设工作，是企业管理的一项基础工作。企业想要规范管理、高效运作，离不开完美和可持续优化的制度建设机制。关于制度建设在企业管理工作中的重要性，结合笔者过去的一些阅历，在这里谈四点：

第一、企业实现其进展战略目标是一个艰难和漫长的过程。这个过程陪同着企业管理水平和运营情况的不断优化革新，是一个逐步升高的循环。在循环优化过程中，制度建设工作固化企业已有的胜利阅历模式和优秀管理办法，为企业铺垫好升高“轨道”，确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避开偏离目标和规避风险。

第二、企业做强做大后体现出来的，是业务量日趋繁忙，管理流程逐步复杂，对团队配合要求则越来越高的冲突现状。任何组成部分的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。在这种状况下，企业成员共同遵守管理规则和操作流程成为不行或缺的高效管理前提。制度建设工作正是通过对管理规则和操作流程的梳理与确定，在囫囵企业范围内传扬统一的规则信息，并将其固化在企业成员的思想意识和工作行为中，从而为浩大的企业有机体的协调动作提供了保障。

第三、制度建设的目的之一，在于消退不利于企业进展的“潜规则”，把有利于企业进展的“潜规则”转换为企业成员都清楚了解、一致认同和共同遵守的明示规则，从而为实现真正意义上的规范管理扫清障碍，制造条件。

第四、企业文化是吸引人才的重要元素，是企业可持续进展的强劲动力。制度建设工作的过程，也是提炼、凝结和固化企业优秀文化的过程，它使企业在急速的进展和多变的竞争中，保持着高度协调的进展动力和应变能力。作为塑造有形管理规则的制度建设工作，其实现成绩总是故意无意地体现出企业文化的特征：企业的管理制度，总是体现着企业全部者对企业基本政策的取向，企业管理者对企业管理工作的自发诠释；通过制度执行和反馈，企业员工也会对企业文化具有相当的认知。文化通过制度反映出来，制度是文化的载体之一。

制度建设工作对于企业的重要性，还可以从上述四点以外的无数管理层面继续发掘。深刻的理解和认知，唯恐惟独擅长思量的管理者心中最能够掌握。当向即将走上管理岗位的人问一个问题：到任后需求马上绽开的工作是什么时，小编们往往听到相同的回答――完美管理制度，加强制度建设――从这个意义上

说，制度建设的重要性不言而喻。

.重视标准化管理是维护企业利益的的需求。标准是企业在参加市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准浮现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到小编国产品的声誉、影响到国家的国际形象。

2.重视标准化管理是维护消费者合法权益的需求。保障产品质量实质上就是维护消费者的亲身利益。随着社会进展、科学技术的长进以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注产品的平安、卫生、环保指标是否“达标”。

3.重视标准化管理是支撑技术创新的需求。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主学问产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是须要条件之一。否则，创新成绩在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化。

4.重视标准化管理是行业可持续进展的需求。要想了解、把握行业的生产、营销状况以及基本运行态势和进展趋势，准时、有效地实施调控，首要问题就

是要统一行业全部在用信息代码的编制标准，形成全行业一体化的信息网络；随着卷烟生产企业重组步子的加快，卷烟产品整合的力度不断加大，大企业、大品牌的格局将逐渐形成，而企业和品牌要做大、做强，就要统一相关生产标准，并切实执行到位。标准化工作必然要在重点哺育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。

举例来说说：名牌快餐“麦当劳”之所以在世界知名，就是由于不管你在全球的哪个国家的哪家麦当劳快餐店，都能吃到滋味一致的食品。而且，在相同的条件下，不管你是谁，只要根据食谱，用量具配放原料和作料，都能做出滋味相同、彻低吻合标准的麦当劳。有报道说，美国前总统布什表演厨房秀，按照食谱，根据规定的时光，做了一份麦当劳，滋味彻低吻合标准。它告知小编们：量化、标准化的东西就好操作，站得住脚，喊得响；而适量、少许之后的东西则往往由于标准的不同，不好掌握，从而也不简单形成规模、创建品牌。

这个世界纷繁复杂，惟独量化之后才好管理。量化是一把快刀，斩去种种乱麻般的详情，这世界上的任何事情就会变得容易、便利、明了、规范，便于操作。因此，在管理工作中，小编们要想取得成效，就必

须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、计划、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使小编们的管理越发系统化、规范化，终于建立品牌。

第三篇：制度的重要性

制度的重要性

中国有句俗话：没有法规，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的束缚，人类的行为就会陷入混乱。这样一个朴实而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却向来在生活中被人们不应当地忽略了。

何以有如此一说？比如小编们历来反驳腐败，可是为什么这些年来腐败没能有效遏止？社会学家可能把它归结到官员们的道德水平下降。但是，这只是表象的，真正的缘由还是只能到制度里面去找（其实道德本身也是由一系列不成文的制度构成的，道德水平下降即意味着道德作为制度支配对人们的束缚能力下降了）。当一个社会中腐败现象蔚然成风，只能说这个社会的制度对腐败行为短缺束缚，仅仅批评腐败官员的职业道德品质而不探求制度本身的缺陷是不行能有显然成效的。经济学家张五常有一句名言：“你要放一个妖艳的女子在小编的卧房，又要小编对她没有非份之想是不行能的；要小编对她没有非份之想的最好方法就是，让她离开小编的卧房。”同样，在一个有利于腐败滋生的制度支配下，要官员们操守道德何其难也！假如有一套制度支配，可以束缚官员根本没有腐败的主意，那么小编们根本不必辛劳地教育官员们要操守道德。所以，让大众和公共管理者明了制度的重要性是经济学家的又一个重要责任。

为什么说制度是重要的？由于，人类的一切活动都与制度有关。经济学的一条重要原理就是：人们会对激励作出反应。而不同的制度支配会对一个人产生不同的激励，从而导致他产生不同的行为反应。经济学家sampeltzman的讨论可以解释这一点：60年月后期，美国国会通过立法要求生产的汽车务必配备平安带。这项法律旨在提高驾车的平安性，但是它也变化了对人们的激励。平安带法律降低了驾驶员生命濒临的危急，导致他们可以更放纵地开车，结果是这些法律削减了每次车祸死亡的人数而增强了车祸次数，净结果是驾驶员死亡人数变动很小而行人死亡人数增强了。

对于公共政策设计人员来说，一项政策是否胜利就在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果一样。政策是官方的制度支配，政策的设计事实上就是举行嬉戏规则的设计，是以制度来激励（束缚）人们的行为――这是经济学原理指导政策设计的核心问题。经济学著作浩若烟海，但经济学对于现实最重要的意义唯恐就在这里了。在这个意义上，小编们说制度对政策设计是重要的：制度的变化就是人们行为规则的变化，从而人们行为变化。比如，国家宣布对超生孩子罚款，人们就会少生孩子；国家宣布对科技发明举行重奖，就会有更多的人献身科学讨论。

到这里，读者可能会问一个问题：制度本身是如何产生的呢？任何一项制度的产生，都是社会成员互相博弈的结果。社会成员的博弈可能存在很多的均衡，一项制度确实立是其多种可能浮现的均衡中成为现实的那一个结果。人们的博弈是随时且无限期地在举行，所以制度本身也不断演化，从而可能形成一个制度演变的路径，它代表了人类生活规则的历史。制度确实立务必是得到大多数社会成员的认同，大多数社会成员的认同又进一步使制度得到自小编强化。比如，假如一个社会50%以上的司机赞同“靠右行”作为交通规则并加以遵守，那么“靠右行”才干作为一条制度被确立，而这条制度确实立将使越来越多的司机遵守“靠右行”，于是这个制度被强化了。

但是要指出，大多数社会成员的认同应当理解成社会成员的谈判能力而不是他们的数量。比如一个国家统治者可能是少部分人，但他们把握政权和暴力机构，从而有更大的谈判能力，因此他们更简单把自己的主见进展成制度。这犹如小编们在现实中看到，法律作为制度虽由小部分人制定却是十分强硬的，缘由在于法律依赖国家暴力机构作为后盾；道德作为制度固然经常由大众在自由博弈中形成，而其束缚力却不如法律有效。这也可以解释，有组织的决策产生的行为将比簇拥决策产生的行为更具建设性或破坏力。生活中官员的数量少而百姓数量多，但是百姓怕官，就是由于官员是有组织的，百姓是没有组织的。为什么雇员要成立工会，雇主要成立雇主协会，缘由就在于试图增强自己的谈判能力，使己方的行为对谈判局面更具影响力或安排力。为什么贸易庇护有损国民福利但仍旧会存在，甚至甚嚣尘上？缘由是那些从贸易庇护中获利的集团简单团结起来向政府施加压力，而被伤害的消费者却由于“搭便车”问题不能解决而一团散沙，短缺谈判能力。

大概小编谈得太远了。小编们研究的话题是制度的重要性。制度于人类的重要性还可以由一个猜测来理解。假设在人类之初的蒙昧状态，人类也没有制度来束缚行为，会是一个什么样的局面？那将是“一切人对一切人

的战斗”，每个人都努力追求着自己的“(来源制度大全：.HAoWORD.COM)幸福”（当然那时的人们并不知道幸福为何物，但他们出于本能会追赶自己的利益），学问的短缺使他们还没有熟悉到如何协调互相的利益和行为。正是经过漫长岁月互相残杀、斗争的切肤之痛，人们逐步熟悉到行为的交互性而建立起束缚人们行为的制度。学问的不断攒累成为制度不断改进的动力。是学问和制度使社会秩序得到建立，使人类越来越走向文明。

当人类不断建立起各种制度、不断变化各种制度、不断创新各种制度的时候，各种制度的综合就形成了社会体制。经济体制就是一种重要的社会体制，它由各种规范经济行为的制度构成。财产权利制度就是这些制度中最重要的一种――实际上，财产权利制度经常被看作经济体制的基础。公有的经济体制和私有的经济体制就是这个基础上两大对立的体制。

小编们讲制度的重要，最典型地就可以反映到财产权利的重要性上来。1993年诺贝尔奖得主诺思的讨论表白，资本主义之所以最早萌芽在荷兰，就是荷兰较欧洲其他地区更早形成了私有财产权利制度。张五常去年在华中理工大学就作了一场《产权为何重要》的出色讲演。他指出，制度支配的不同将导致收入的分配形式就会变化，从而资源的分配就会变化，随之，经济进展速度和绩效也会变化。

其实经济运行的一切问题终于都可以且应当归结到体制（制度）的问题。小编们经常提及人才外流，譬如高级和优秀的人才到国外、到外企等。一些评论说那些离去人们失去了爱国热烈、短缺奉献精神，评论者不知道爱国主义和奉献精神是有价的。一个优秀的人才情愿留在国内企业工作，十倍的年薪都不足以将他吸引到国外企业，但是假如是二十倍、三十倍、一百倍呢？人才流失明显并不容易地是一个爱国主义、敬业精神、职业道德的问题，它更与酬劳体制相关。又比如中国为什么短缺企业家精神？小编曾看到一本数十万言的专著研究（中国）企业家精神，但小编对它不以为然，由于它没有接触到最深层次的制度问题。企业家精神的短缺虽然与教导、经济等相关，但最大的问题唯恐还是在于小编们尚没有一套哺育企业家的体制，比如竞争的企业领导体制和与风险责任相对称的酬劳体制。中国要哺育企业家精神，首先应建立有利于企业家成长的制度，比如企业家市场制度。再如国有企业改革，小编们曾经尝试过许多办法，当逐步接触深层次问题之后，小编们还是务必举行体制创新。

小编们希翼国家繁荣，事实上繁荣并不是一件难事，只要小编们的制度支配1）能够激励人民求富2）能够保证人民有自由求富的权利，小编们就会走向繁荣。“干好干坏一个样”挫伤人民求富的乐观性，所以小编们反驳平均主义；非法敛取钱财破坏求富的自由权利，所以小编们反驳贪污腐败。除却战斗和天然灾难，贫困国家之所以贫困的缘由，假如不是由于政策等制度支配挫伤了人民的求富乐观性，肯定就是它的制度支配没有保证人民自由求富的权利。在中国，目前也还存在着一些阻碍自由求富的制度支配，比如行政过度地介入经济的传统观念和行为，比如地方庇护主义，比如国家对某些政治强势的行业（企业）的垄断熟视无睹，等等，这些都是小编们在体制创新过程中需求逐步革掉的。

最后小编还想补充几点。其一是制度起源于降低交易成本，有的制度很好，但采取它需求太高的交易成本，它是不行能存在下去的，所以人类许多美妙的设计终于还是乌托邦似的构想；其二是制度具有路径依靠，即制度存在自小编强化和惯性，小编们经常看到，一项制度并不好，但它还是连续下去了。因为搭便车行为，许多制度创新并不总在最佳的时刻举行，而是在那以后，状况十分糟糕最终到大家忍无可忍的时候才举行；甚至，也可能人们“以滥为滥”，谁也没有信念和爱好去变化这不合理的制度，于是浮现制度“锁定”（lockin）效应，终于大家在腐败没落的制度中消亡。人类最初的二十几个文明最后不少都销声匿迹了，与制度锁定不能创新密切相关。记得经济学家汪丁丁说过，当一个民族濒临制度锁定效应时，这是一个民族的悲伤。

第四篇：制度重要性

组织有了肯定的基础后，领导者会意识到单纯凭自己的个人决策来管理是不现实的，他务必要把组织通过制度化规范起来。但在这时，一起摸爬滚打的老员工们开头在心态和工作职责上浮现混乱，这是领导者务必要正视和仔细思量的。使老员工们能够充分负责并乐观投入，组织才干越发健康地进展。

一如何看待制度

许多企业经营者一开头考虑组织的规范化时，就首先想到要建立一套制度来规范组织成员的行为，接着就天然想到“应当有一个人力资源经理”来做这件事情。于是，在实践中，人力资源经理的工作很大程度上是为组织建立制度。从某种程度上说，人力资源经理就是组织制度的详细建立者或者在组织员工看来是组织制度的代言人。

固然这种态度不见得面面和确切，但起码解释组织内部所谓的制度通常都是与人有关的。组织内，人们很少去研究工艺流程、操作规章等，由于在人们与工作或机器的互动中，要么是人适应机器，要么是改造机器使其适应人，这些事情都简单解决。而那些用来规范和束缚人们行为的制度则显得扑朔迷离，制度建设中，企业领导者和人力资源经理要特殊注重思量以下三点。

1.制度是必需的吗

这似乎是多余的问题，由于普遍的观点是，制度建设肯定会为那些成长中的企业带来秩序、带来越发辉煌的将来。企业经营者们常常举例解释那些世界级企业是如何规范，并恨不得自己的企业也能那样。制度似乎是引领企业胜利的不二法宝，但果然如此吗？在这方面，博思艾伦询问公司garyl.neilson的总结已经非常面面，他认为企业制度化管理务必掌握尺度，否则会导致以下后果：

（1）企业管理过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足；

（2）企业监管力度过严，物极必反，很简单造成员工的讨厌和抵触心情；

（3）企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”，无法变通，即便一些不是违背原则的员工犯了小错也不能变通和赋予其订正错误的机会；

（4）员工与企业之间只存在利益关系，没有归属感，与企业距离越拉越大；

（5）员工人人自危，企业如一潭死水，互相间无人性与诚挚可言。

这样看来，无论是企业经营者还是人力资源经理们在建立制度时，还真的要特殊注重。那些风风火火建立起来的制度不是被束之高阁就是根本不能执行，往往都没有太大的价值。所以，笔者提示那些希翼通过建立“规范”的制度来证实自身价值的人力资源经理们，肯定要结合组织的进展需求仔细考虑制度建设，那些为了制度而建立制度的主意是危急的。

2.制度是客观的吗

被广泛接受但值得商榷的观点认为制度是客观的，组织可以通过制度建设来削减人情颜色。那么，制度真的是客观的吗？与人相关的制度有什么特点呢？假如小编们看看制度的形成过程，对此就会有更深切的体味。除去那些外部给予的制度，例如组织请外部的询问公司举行制度建设，组织天然而然形成的制度多半是由于工作中的矛盾或问题。简而言之，制度就是对可能浮现分歧的地方赋予事先的商定。

进一步看，人们之间之所以会有分歧，除了工作的因素外肯定还存在着人际的因素。而人与人的矛盾从来都是肯定时期的，还是那句名言，没有永久的朋友，也没有永久的敌人。所以，从某种程度上来说，制度都会存在肯定的人际颜色，都是阶段性妥协的产物。正由于如此，认为制度是客观的本身就是一个错误。应当说，制度恰恰是人情的体现，它是一种客观的“人情”。

3.制度变化是宏观的事情

既然制度的形成是在一个特定的环境下，那么，制度应该随着环境的改变而改变。但通常的状况是，组织所处的环境发生改变，而组织制度还保持着原来的状态，制度表现出肯定的刚性。随着旧制度妨碍作用的日益显然，制度的变化也就不行避开了。但是，为什么有时候制度的变化又是十分困难的呢？

最通常的说明是制度变化背后利益的重新支配。应当说，改革一种宏观的利益支配，固然困难，但通过理性分析和梳理究竟有章可循。但一个往往被忽视的微观要素是，那些人们遵守了多年的制度已经成为他们行为习惯的一部分，这使得以新行为为基础的制度很难被执行，正所谓攒习难改。

所以，人力资源经理们在建立新制度时，眼睛不要只盯着宏观层面的问题。思路局限在那些不在自己权力范围内的问题不仅无助于解决问题，而且只能带来心灰意冷。比较乐观的做法是，从微观层面着手考虑如何塑造新的行为，而这肯定是人力资源经理们力所能及的。

建立制度是企业管理中重要而艰难的工作，如何结合组织实际熟悉即将举行的建设工作越发重要，请那些雄心勃勃的企业领导者们和人力资源经理们戒之慎之。

制订企业规章制度的重要性

（三）集体合同在劳动关系管理中的无效性

集体合同就是企业行政一方与企业工会一方，签订的关于劳动者和用人单位之间权利义务的一个集体性的法律文件。

小编们国家十分推崇集体合同的，希翼企业和员工之间能够签订集体合同，但是结果却是废纸一张。

关于集体合同的立法，在劳动法里面惟独三条：

规定了签订集体合同的双方当事人；

规定了集体合同的内容；

规定了集体合同生效的一个要件；

集体合同签订以后7天之内，向当地的劳动保障部门申报，劳动保障部门在15天之内，假如做出核准就生效，假如15天内没有做出核准，或者没有任何异议也生效。假如提出异议，那么企业和工会应当重新签订集体合同。

1996年的时候，劳动和社会保障部发布了一个集体合同管理规定，也对签订集体合同的一些程序性的要件做出了一个规定。结果在详细的推广和执行的过程中，浮现了一个偏差，工会一方十分乐观，劳动保障部门却没有那么乐观。

全国总工会催促各级工会和企业签订集体合同，劳动保障部门没有像促进企业和员工之间签订劳动合同这样乐观去办这一件事情。而且企业集体合同签订以后，并没有准时向劳动保障部门举行申报。假如不吻合程序，集体合同签订了以后就是无效的。不生效的集体合同怎么去管理员工呢？

（四）企业规章制度在劳动关系管理中的多重作用

劳动法律规矩在管理劳动关系过程中，惟独指导性的作用，劳动合同只起到了证实劳动关系的作用，而集体合同是废纸一张，言下之意，惟独运用规章制度才干弥补劳动法律规矩的缺陷，弥补劳动合同的不足，弥补集体合同的不足。

1.惩罚的规范依据

一个员工常常迟到早退，常常旷工，企业如何去处理他呢？假如企业有恰当的规章制度，就可以去惩罚这个员工，假如没有的话，就失去了惩罚员工的依据。

比如某员工给企业造成了伤害，如何让员工去补偿？造成什么样的伤害才可以补偿？什么样的伤害不行以补偿？补偿的条件是什么？主观上条件是什么？客观上条件是什么？因果关系的条件又是什么？企业的规章制度里面务必要有明确的规定，假如没有的话，将会产生劳动纠纷

2.规章制度是企业维权的利器

比如保密制度，在这个制度里面规定，什么样的内容是企业的商业隐秘，什么样的内容是企业应当保密的范围，保密的期限有多长？假如违犯了保密义务应当担当什么责任？这些

都应当在企业的规章制度里面规定，一旦员工违犯了这些规定，企业可以依此维护权利。

某个城市有个酒楼经营火锅，研制了一个火锅底料，这个底料的配方十分好，滋味十分鲜美，宾客盈门。过了一段时光，当初研制这个秘方的厨师，就提出了要离开这个单位，老板也没有在乎，就让这位厨师走了。

过了一段时光，这位厨师就在这个酒楼的对面，同样开了另一家酒楼，也经营火锅。过了一段时光，老板发觉自己酒店里人越来越少，天天晚上，大批的人向对面酒店拥去，就派了一个密探去看一下。结果发觉，对方火锅的滋味和自己是一样的，而且价格还优待，又经过了进一步的调查，发觉对门的那个酒店的厨师，就是原来酒店离职后的厨师。这个企业就说厨师侵害了商业隐秘，要维护合法权益，向劳动争议仲裁委员会提起了诉讼。

这是基于劳动关系存续期间产生的争议，仲裁委员会就问那位老板：这个配方，是不是你的商业隐秘？企业和这位员工签订了保密协议没有？企业有没有保密制度？

这位老板就说，这是小编们企业的商业隐秘，它会为企业带来利益，其他人又不知道，当然是商业隐秘。事实是要成为商业隐秘，务必具备三个条件：

能为企业带来利益；

其他人不知道；

要实行保密措施；

制定一个保密制度，务必明确规定，这个配方就是企业的商业隐秘，只要用这样的规章制度明确了是商业隐秘，事实上就等于实行了保密措施。假如签订了保密协议，再起诉这个厨师，那么彻低可以达到一个维护自己利益的目的。

企业规章制度是企业文化的载体

规章制度是企业文化的载体，是管理劳动关系中一个很重要的工具，同时，企业规章制度也是企业文化的一个载体，而企业文化应该成为企业规章制度的灵魂。

（一）企业文化应该是企业规章制度的灵魂

企业文化是企业内部最核心的东西，往往打算了企业的走势和未来进展的方向。那么，制定的规章制度应当以企业文化为自己的灵魂。

北京有家企业是生产体育用品的公司，考勤制度是这样的：员工天天早上8：30务必上班，下午5：30下班。但是这个企业有自己的特点，好多员工距离单位比较远，或者好多员工从事研发性的工作，习惯于早上睡一会，晚上熬一熬夜。在这样的考勤制度下，又采取了弹性工作制，就是早9：30到下午4：30作为核心工作时光，详细上班时光和下班时光，员工自由挑选，只要保证核心时光在，保证上班到下班，达到8个小时就可以了，这喊做弹性工作时光制。这样一个规章制度，就体现了对员工的关心和关怀，体现了关心员工的企业文化。

（二）制定企业规章制度务必体现企业文化的要求

企业文化是规章制度的灵魂，反过来，制定企业规章制度的时候，务必体现企业文化的要求。比