工程成本管理细则

**集团建设工程成本管理细则（试行）总则为加强集团各建设项目的工程管理，严格控制工程投资，结合集团的实际情况，特制定本《细则》。本《细则》适用于**集团所属各项目建设工程。工程任务通知单管理《工程任务通知单》的适用范围：（一）有关工程、营销、开发等原因产生的《工程任务通知单》（附件3.18）原则上只适用于5万元以下的零星工程；（二）工作内容在原合同承包范围内，造价在合同暂定价范围外的工程费用大于或等于5万元的，原则上应办理补充协议进行委托并作为结算依据；（三）工作内容在原合同承包范围外增加的图纸外零星工程在5万元以上的，必须按集团制度进行补充立项或议标立项等，不得以《工程任务通知单》的形式发生。《工程任务通知单》的审批：工程单笔2万及2万元以下由项目工程部专业监理工程师和项目工程部经理审核，项目公司总经理最终审批，报地区工程设计中心和财务中心备案；工程单笔2万元以上5万元以下（含5万元）由项目工程部专业监理工程师、项目工程部经理、项目公司总经理审核，地区公司总经理最终审批，报集团工程管理中心和地区财务中心备案。项目工程部必须建立《工程任务通知单管理台帐》（附件4.5），并及时更新。工程签证管理掀工程签证的定辩义：项目前期石及施工过程中亭，由于非施工拿方原因而造成最的工程返工损察失及增加的（盏零星）工程量呆，猫须由建设单位洽、施工单位秀双方更共同签认的走工程量证明甩文件兼。杰工程签证必须沫以《谢工程任务通知狸单热》氏（速附件野3.持1翻8阳）壳作为依据，始签证内容的工霜程质量验收合输格后方可办理撒签证。昏需要现场计量墨的隐蔽工程签梦证，唐必须抄在隐蔽前美由施工单位和蓝建设单位共同控完成工程量确恭认舞。项目工程部讯负责通知地区枕经营与财务中姜心审核部摔及有关部门参卫加托。贴非隐蔽工程，谈在工程完成后剃一周内由施工惹单位和建设单兰位共同确认巷工程量凤。项目工程部谢负责通知地区今经营与财务中从心审核部漠及有关部门参楚加培。药工程签证只能任作为工程量的俗确认依据，原很则栋上洋不能以任何形鸽式反映单价或称费用朱。沾《施工现场签趣证单》溉确认授权范围奋：隶工程签证估算厚金额摩2疗000究元忠（趣含喜200腾0宽元）胳以下，由项目及工程部专业工遗程师、项目工葡程部经理、项陶目公司总经理购和施工单位共淋同确认；探工程签证估算饥金额离2主000双～亮2苏万元严（柱含字2羊万元）堵，由项目工程喝部专业工程师呆、项目工程部测经理、项目公斥司总经理、地乱区财务中心审莲核部和施工单统位共同确认；扣工程签证估算运金额玩2萌万每～椅5瓦万元戚（洽含报5血万元）冲，由项目工程落部专业工程师属、项目工程部住经理、项目公蛮司总经理、地长区财务中心审疯核部、地区公雕司总经理和施垃工单位共同确葛认。收《工程任务通洒知单》锻（膛附件刃3.盾1井8闸）肚要求施工的内希容全部完成并贡签证后，如结以算金额经一审校超过《工程任册务通知单》估控算金额库在齐30浩%体以上且超过审辞批权限规定的岗，项目工程部宴必须将原《工组程任务通知单肌》和结算书按释审批流程报至笑权限最终审批处后，方可进行暖二审。帖集团工程管理芽中心和地区工群程设计中心有素权对项目腾的拌工程签证波进行不定期抽销检鹿。阳项目工程部必熄须建立《丸施工现场签证秃单凶管理怨台帐》酸（塑附件套4.哭6庙）雾，并及时更新副。分工程、设计变映更阵管理嫂工程变更的定帅义：在施工过迹程中，由于施厚工单位自身的滔原因，无法按男照原图纸设计勤（施工方案）桌进行施工而要毙求对原设计（摸方案）进行修假改赛。帜设计变更的定志义：由于图纸睛设计原因或建植设单位要求对甜原设计进行修没改坡。酿设计变更由设食计单位出具《格设计修改通知扬单》，经地区智工程设计中心调审批、签发，睡施工单位组织顷施工。储施工单位提出龙的工程变更要划求，填报《工俩程变更健报审表窜》（塔附件狼3.六19强），飘并阐明变更原库因、变更的内漂容，以及采取缺的措施，工程恒变更造成的成你本增加原则上疫由施工单位负冤责：莲不涉及工期慢延误代和凡建设单位成本脖增加的摔工程变更狂，壮经项目工程部亚专业渴监理赠工程师初审未、项目工程部苏经理审核窃，报地区工程婶设计中心州工程总监最终可审批。场涉及工期伐延误者，但不饶造成建设单位鸡成本增加的康工程变更炸，佩经脚项目工程部专阁业查监理连工程师初审、猪项目工程部经雾理和项目公司松总经理审核，仓报地区工程设嘉计中心竖工程总监审核糕、中心总监最她终审批所。馋工程变更不作鬼为结算的依据娘，如隶涉及死建设单位成本伤增加斩的令工程变更漏，对经项目工程部仇专业监理工程滚师初审，项目难工程部经理和倦项目公司总经招理审核，报地遮区工程设计中捧心工程总审核半、中心总监审稍批后，按《设欺计变更》或《耗工程任务通知阳单》流程执行怀。下项目工程部必仪须建立《故工辜程揭/修设计变更话管理台帐》（刘附件渠4.喂3券），并及时更纵新度。趣工程饥进度检款支付房管理熔合同约定按月忌进度支付工程注款的项目，施耐工单位今每月使25雁日前茧提供工程进度望款审核完整资并料给项目工程肾部黎初审唐，项目工程部唇在收到资料后但在授2躬日内确认工程植进度，报地区倡经营与财务中单心审核部漆审核悟。菊按苏照委进度节点支付逢工程进度款的陆工程，工程进土度达到币合同约定核付款条件，吓施工单位栏应恼及时向项目工先程部报审宫《工程进度控袋制节点形象进基度确认表》章（寿附件鸟3.1率4款）农，并按集团审允核管理办法将涂工程进度款审验核完整资料报精项目工程部艺审查配，扣报嫁地区经营与财圾务中心审核部静审核谋。工程结算管理甩符合结算条件泉的工程，由项跨目工程部协助便施工单位按集重团相关制度闯和流程得办理工程结算旁。其他牢月度及阶段质努量验收不