山西某公路绿化工程监理大纲

第一章工程项目概况1、工程名称：xxxxx公路坡面绿化工程2、工程地点：xxxx境内3、建设单位：xxxx林业局4、工程情况简介：xxxx公路坡面绿化工程项目，由xxxx发展和该局批准，由xxxxx政府投资建设，总投资约2785.25万元。第一标段绿化面积3908.8亩，直接费用约1361.9万元。第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序一、监理工作阶段、范围本项目工程设计施工图纸包含全部内容的施工阶段及竣工、验收阶段全过程监理。监理范围为：厂区测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等工程的全过程施工监理。二、施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。6、督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，协助业主编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。鞋三、施工及保槐修阶段监理工擦作内容以1畅、协助业主组束织承包单位参谎加设计图纸会陕审及设计交底来，协助建设单裳位审查施工承荣包合同，审查村承包单位的预唇算报价。灭2功、审查承包单幅位编制的施工很组织设计，施乔工技术方案及汪施工进度计划棋，并监督检查前其实施。石3塘、审查承包单量位或建设单位扭提供的材料和锋设备清单及其劣所列的规格与瓶质量，对不合寒格者不得在工寿程中使用，并勾提出更换要求地。速4惨、督促、检查添承包单位严格程执行合同和严蓬格按照国家技枝术规范、标准牲、规程以及设词计图纸文件的北要求进行施工级。检查施工过捆程中的主要部疲位、环节以及蓄隐蔽工程的施吼工验收签证，秘未经签证不得毒进行下道工序赌，控制工程质经量，对违反规赤范、标准及安停全规定者，有袜权向承建单位蹈签发停工通知饶单，工期及发闪生的费用由承差建单位负责，就并及时向建设兰单位报告处理地情况。疮5旁、对用于工程并的主要材料、估构件的出厂合辅格证，材质化嘱验单等进行核材定，如发现不份合格或不符处源，有质进行再狸化验，防止不已合格的材料或召构件驳等用于工程。梨6潜、检查工程采堤用的主要设备桨及关键材料是惹否符合设计文落件或标书所规唇定的厂家、型涝号和规格以及合质量标准。在闷承包单位订货变时，认为有必报要时，可商请插建设单位同意吩对生产厂家进菜行了解考查，幕以便更充分地转掌握产品性能列、质量。金7伐、根据《工程启承包合同》规斧定的施工进度饭计划，检查承群建单位的工程赔进度及其填报好的旬、月、季钻等报表，并及味时向建设单位盲汇报对工程进绸度执行情况的鸣意见。那8类、对于重大的醒设计修改和技给术洽商决定，合除提出监理意趴见外，应向建光设单位报告并件得到建设单位绑的同意，设计绝修改应由原设周计单位负责。谦9竿、根据《建工欧程承包合同》躲的付款规定，悔对已完工程的断质量、数量的椅核实，签扛认锣“腔工程预袄付痒/宅进度款支付证晒书肺”刑，报业主指定片部门审查。工购程竣工后，审趣查工程结算价支款。医1服0年、监督检查工蛛程的文明施工穷及安全防护措矩施的落实，对借安全隐患、违坑章行为提出整区改要求，对拒你整改又不停止确施工的报告建扫设行政主管部务门。傍1炊1欣、根据承包单封位提出的阶段排、部位、环节素，各系统的分愤段工程的检验妹，验收以及整汉体工程的竣工棍验收申请报告腰，负责组织初惠验，签署由承绵包单位提出的游全部工程的验容收报告，参加抬建设单位组织级的最终验收。漠1广2汁、督促检查承休包单位完成各滩阶段及全套竣令工图的工作和掉整理各种必须界归档的资料，抄交档案馆及建这设单位归档。腔1且3故、协助建设单榜位主持与审查畜工程中出现的奏质量事故的处备理，提出处理辣意见，由此所煌发生的费用支必出由责任方负喜担。傻1惧4毫、监理人员常律驻现场，实行妹全过程、全方永位监理，发现娇问题及时解决截，每月一次向滴业主提交有关疫监理情况的书星面报告，把进四度控制、质量还控制、投资控椒制及合同管理轰、信息管理及桶现场文明施工醋措施管理落到票实处。爆认真处理好质办量、进度、投贼资三者之间关绘系，把工程管耳理好。级1鸟5射、督促建设单睬位与承包单位润履行签订合同丢，主持协调建颤设单位与承包抱单位签订的合舞同条款的变更阀，调解合同双手方的争议，处协理违约索赔事挑项，索赔发生秋前，应向建设形单位及时提出难避免索赔的意寺见。付1养6南、保修期内负怪责鉴定质量问居题责任，督促王保修。如在保洪修期出现问题圣，处理时间超被出保修期，理泪方应对该问题寿负责到底。仪四捡、厅锄监理工作目标确1贫、投资控制目贱标：控制在合陷同约定投资目迫标内。武2作、进度控制目纳标：按要求的素项目建设工期胆，按时竣工交级付使用。腐3长、质量控制目闲标：确保工程购质量达到咽合格琴标准。旦4惠、流安辱裁全史拦目译护标：无重大安久全责任事故。遍工袭三程纺辰质肿懒量董塞目惧满标做蕉分钻臂解曾序号蚀项目名称壤目摊朋标蹄蜜要之也求物1陷种植穴、槽的贼挖掘些必须符冲合抬CJJ/82贯-9鹰9革《城市绿化工农程施工及验收令规范》的有关绕规定。温2面乔、灌木轮成活携率稼95狮%骆以上。同3引花卉赤无杂草、无枯张黄，生长茂盛味。速成活吉率纵95插%革以上。婶4扇草坪修无杂草、无枯睡黄，生长茂盛工。绿地整洁，像表面平整。炎覆盖馋率脱95蜂%精以上。庭5稿附属设施糕必须符很合枯CJJ/82勿-9嚷9陕《城市绿化工大程施工及验收彩规范》的有关近规定。搞五、监理工作明程序：朵根据本工程特氏点，制定符合熊本工程全过程兵监理的工作程赤序1项目启动：晶任命总监理工传程师，组建项峡目监理部。塔2状项目初始阶段链：迹进行项目策划地，编制项目计工划，召开开工猛会议；发表项塑目协调程序粱；证护3聋施工阶段：检检查、督促施工涂开工前的准备改工作，监督管逗理现场施工，壶竣工检验试验义，移交工程资房料，办理管理客权移交，协助鸣进行竣工结算靠。谣4郊合同收尾：取版得合同目标考榨核合格证书，脖缺陷通知期限峡满后取得履约晒证书。成5眨项目监理收尾瓜：办理项目资蜻料归档，进行赏项目总结，对老项目部人员进储行考核评价，车解散项目部。锯第三妄章跳纲胜项目监理组织怎机构及职叶能炭一、一般规定捞公司成立与该慌工程全过程项盛目监理相适应用的组织机构。伐设立项目监理茄部，行使项目差监理职责。实霞行项目总监理匪工程师责任制弃，并理在档“匆项目监理目标歪责任港书鉴”歪中明确项目部购应达到的工作里目标和项目总喝监理工程师的纺职责、权限和嚼利益。载总监理工程师蚁应根据公司法朱定代表人授权捐的范围、时间罢和猎“哭项目监理目标房责任轰书昏”忙中规定的内容仰，全面负责对坊该项目全过程汇监理，自项目垮启动至项目收宪尾，实行全过势程、全面管理射。宏二、组织机构聪形式谅项目部的组织烟形式应根据工易程项目的规模管、组成、专业常特点与复杂程胃度、人员状况萝和地域条件确艰定。根据该工从程特点公司决哈定采用矩阵式棒组织结构对该岁工程项目实施名全过程监理。潜项目部由项目用总监理工程师歌领导，并接受摊公司职能部门暑指导、监督、狡检查和考核。猴项目监理部组苗织形式如下图草我公司已通句过暮GB/T19尿001-20勇00旗D顽的质量管理体来系认证认证，门公司将严格按导照管理体系标共准和质量手册池的程序进行项桐目监理工作，惜以使业主委托筛我们所监理的践工程达丽到祖100寄%类处于受控状态捷，并用科学的衣方法，使项目樱监理工作标准金化、规范化，慨实现工程质量捧、造价、工期你、安全、环境豆等方面达到业略主预定的目标条。猎从整个公司管携理制度上，我鸦们采取切实可恰行的控制措施执。在该项目监披理中，项目组谊织采用矩阵式战管理结构，公作司各职能部门显的管理深入到阀项目监理部，创总工办定期进矿行现场检查，暴其他职能部门朗定期召开专题痰研究会。公司设制订了严格的信岗位责任制和馅质量责任制，乱从公司总经理临至一般工程监蹲理人员均实行卫对工程质量终犁身负责制。公归司对项目部实庄行动态管理，浇对项目部定期饭进行整体能力纠的评价，评价引结果如不满足躬项目要求，应灵及时对项目部坏人员予以调整险和补充。环三、组建项目机部恢1描、刘项目部的设立赚及其工作应包荣括下列内容：纸（揪1叉）齐性根据公司规定议程序确定组织河形式，组建项赤目部。惹（仆2运）贷驼根据公司有关井管理规定，确写定项目部的管户理范围和任务纤。觉（斗3纤）贿烟确定项目部的跑职能和岗位设帆置。挨（亩4谱）卧彻确定项目部的仰组成人员、职足责、权限。挤（织5正）圾典由总监理工程爽师与企业签订坚确启认记“双项目管理目标漆责任望书扬”找，并进行目标之分解。腐（牙6舍）握绢组织编制项目删部规章制度、愿目标责任制度村和考核、奖惩建制度。虎2广、项目部组成已3舟、项目部的职捕能切项目部必须具添备组织实施和喘控制设计、招必标、合同、造赢价、采购、施甲工和试运行全男过程的职能。飘项目部应对项柔目的质量、安搞全、造价和进祥度目标全面负辩责。在项目全删过程监理范围颈内，项目部应纯具备与业主、毯设计单位、施仔工单位、材料蚂供应单位、行鼻业主管部门以委及各其它相关艰方沟通与协调祸的职能。铸四、工程项目晌监理组织中各冤岗位人员的职肃责讽1妄）总监理工程浆师职责钞（况1骡）确定项目监秋理机构人员的校分工和岗位职彩责；料（显2奴）主持编写项病目监理规划、画审批项目监理速实施细则，并阳负责管理项目赢监理机构的日含常工作；培（叶3腔）审查分包单酸位的资质，并久提出审查意见启；能（幸4常）检查和监督川监理人员的工衔作，根据工程岛项目的进展情图况可进行人员咸调配，对不称岭职的人员应调遮换其工作；鸽（贴5基）主持监理工日作会议，签发圣项目监理机构爱的文件和指令柳；伪（堤6郑）审定承包单愁位提交的开工伸报告、施工组堆织设计、技术术方案、进度计挨划；舅（夏7凭）审核签署承联包单位的申请绕、支付证书和胳竣工结算；掌（胜8市）审查和处理稀工程变更；堪（寸9挨）主持或参与切工程质量事故坊的调查；项（嚷1久0锯）调解建设单摘位与承包单位睛的合同争议、汪处理索赔、审作批工程延期；僻（月1陕1废）组织编写并宿签发监理月报事、监理工作阶汽段报告、专题智报告和项目监墨理工作总结；同（荣1鸦2呈）审核签认分铅部工程和单位送工程的质量检烤验评定资料，暂审查承包单位章的竣工申请，择组织监理人员极对待验收的工华程项目进行质拳量检查，参羽与工程项目的菠竣工验收；缸（广1器3届）主持整理工妨程项目的监理都资料。丑（祖1阻4蚕）定期组织现傍场文明施工、吉安全生产大检逢查，督促承包朱方做好相关工鼠作。渔2电）总监理工程眯师代表职责阳（昏1罚）总监理工程更师可以将业主执赋予自己的责匠任和权利部分嘱委托给总监理厅工程师代表，恩按总监理工程固师的授权，行佩使总监理工程卧师的部分职责何和权力定（化2亡）总监代表对氏任何材料、设锈备和施工工艺映等提出的意见贝，均不应影响茶总监理工程师镜以后对该材料拼、设备和施工趋工艺等提出的迈否定意见，并昆发出进行改正牲指示的权利。蜂（已3底）负责协调各睁专业监理工程坝师与各职能部援门之间的工作奴关系，同时协进调造价控制、顺进度控制、质迷量控制目标之释间的矛盾关系翅，拟定解决方园案，报监理部驶讨论并制定具绵体措施。敬（自4坛）负责协助总招监办理日常管锹理工作，主持吴建立信息资料谅管理工作体系涉和负责日常管钓理工作。态（招5派）主持编制进棕度控制方案，唱组织进度控制胶计划监理检查猎工作计划的制租定和实施。吴（间6辅）及时处理可楼能发生或已经朗发生的一般性粉工程质量、现置场安全文明生睁产问题。主持异或参与工程质乘量事故的调查络；竹（必7休）协助总监完春成分包单位资恭质审核，必要淹时向总监提出孩撤换不称职分刮包商的建议。指（莲8屈）及时了解、殖掌握承包商和塑分包商的施工斥管理情况、及膨时发现其在施殃工组织、技术坐管理、施工进眉度、安全措施仗、合同履行等丝方面的问题，煮并及时汇报总所监。与（上9钥）主持建立监名理信息管理系艇统工作，全面惑负责信息沟通尘，安排信息资鉴料管理工作。回（雹1花0喇）负责项目监额理部的日常行仅政管理工作，扭考核监理部人彼员工作。逝（播1爬1桑）负责完成总眉监委托的其它尽工作。瓶3帝）专业监理工挺程师职责谅负责编制本专治业的监理实施珍细则；摘负责本专业监潜理工作的具体盐实施；笑组织、指导、晴检查和监督本晌专业监理员的捷工作，当人员锻需要调整时，朗向总监理工程蒙师提出建议；今审查承包单位数提交的涉及本狗专业的计划、佩方案、申请、屿变更，并向总倦监理工程师提擦出报告；必负责本专业分来项工程验收及盼隐蔽工程验收桂；雪定期向总监理识工程师提交本侮专业监理工作好实施情况报告梁，对重大问题辰及时向总监理虚工程师汇报和熊请示；轧根据本专业监着理工作实施情色况做好监理日佛记；并负责本专业监纹理资料的收集治、汇总及整理奏，参与编写监构理月报；畏核查进场材料诵、设备、构配闯件的原始凭证捏、检测报告等劳质量证明文件计及其质量情况捞，根据实际情荷况认为有必要易时对进场材料含、设备、构配神件进行平行检鄙验，合格时予妖以签认；奴（通1返0脆）负责本专业绘的工程计量工旨作，审核工程膛计量的数据和幻原始凭证。肺4陕）监理员的职砌责围在专业监理工垮程师的指导下炮开展现场监理滚工作；状检查承包单位槐投入工程项目桥的人力、材料辩、主要设备及察其使用、运行等状况，并做好神检查记录；扣复核或从施工校现场直接获取窜工程计量的有梦关数据并签署鸭原始凭证；揉按设计图及有加关标准，对承裂包单位的工艺肉过程或施工工加序进行检查和魄记录，对加工薪制作及工序施菜工质量检查结谊果进行记录；脊担任旁站工作曲，发现问题及锈时指出并向专葛业监理工程师滩报告；挖做好监理日记裙和有关的监理可记录。毕5羡）造价与合同牧监理工程师职任责秩（艘1红）负责建立项狸目的合同管理衫体系，严格履独行合同管任务拥；促（香2隶）全面掌握合万同文件各项条吓款，严格按照仅合同进行管理停，做到公正、虽公平，维护双贩方的合法权益惑。朱（奏3紫）对工程任何增形式的数量、渴质量标准、内存容变动，应根中椐合同规定按畜照工程变更程是序处理，并将招处理结果报告粒业主审批，经惭过总监签发工犹程变更通知。琴（认4届）对承包单位泻提出的延期和披费用索赔申请色，应该依据合宇同规定及《建墙设工程监理规识范》的程序进院行审查、确认决，顷并澡弹做好有关资料哄的收集和整理洗工作；禽（子5委）按照《建设修工程监理规范乳》中的工程计碌量、工程款支肆付、完工结算答、竣工决算程丘序，做好每月俱的工程进度款微的、材料予付鞋款申请的审核非计算工作，提烟供基础资料报狸总监审批。确干保及时拨付。绘（帜6观）对承包商提赛出的分包申请盯，许进行严格悔考察、审查，自提出审查意见沃，报总监和业困主讨论同意。播由总监下达分坏包商确认通知肯书。贵（鹅7贵）当承发包双收方发生合同争膨议时，应根据旺合同规定时限杂，进行争议事恼件的全面调查蛙、取证工作，众报总监同意后玩对争议问题做贷出一般性合同全解释，力争消调除误解。对重摆大合同索赔，拳应及时详细的纪收集实际情况叫，依据合同，师拟订初步处理规意见，报总监湿处理；参与合委同索赔的处理磨和谈判会议，抗做好相关记录书。整理合同管蠢理方面的文件泰，及时存档。泳6沿）材料见证取嘴样人员的职责慌：恢（芒1法）所有送检材益料样品必须由殖监理部取样员傲在现场按照规美定的方法和数巴量、部位从母送本中见证取样淡。揪（貌2份）取出的样品嚷按规定封样并倡登记记录。样享品由取样员监改督送至有资质小的试验检验部彻门。有专用送描样工具的，监辅理亲自封样。企（混3感）对见证取样夫的试验委托单抚填写审查并签胁字，对式样代猾表性和真实性炎负法律责任。晶（扛4栏）对需要长期难养护的试样，康监理取样员应厕经常性检查保壤管和养护环境韵。铜（陪5是）按照有关规干定对工程材料弱和实体进行留款样、试验。进谁行平行检验。蛇以验证施工质虎量结论的可靠光性。宝7色）信息、档案许管理员的职责富项目监理机构蓝的文秘工作。唐编制监理月报骂和监理例会纪税要。虚登录监理台帐卖。极项目监理机构丽文件、资料、慎图书的收发、锻保管、借阅、晴传递和立卷、环编目、归档工剥作。说管理项目部的唇办公用品、劳播保用品，保管明工程检测器具穿。粉项目监理机构畏考勤工作和生晓活后勤服务工充作。上项目总监理工伯程师交办的其胡他工作。陪第四纵章浓遭腔监理工作的依减据财一、国家法律洞、法规；国家伟、规范、行业水和地方有关技祸术标准、规程捕；总二、省、市及堪有关建设主管棚部门的建设法绒规和规定；经尊有关建设主管扬部门批准的设话计；文件和项矛目建设批准文内件；吹三、业主与承咬包商签订的工葛程建设施工合密同；业主与材嗓料、设备供应敌商签订的工程桨建设采购合同抗；业主与设计易单位签订的工那程建设设计合爸同；业主与监傅理咨询单位签蹲订的工程建设阅监理合同；业托主与其它项目象建设相关单位发签订的与工程柿建设方面合同持。姻四、国家及有营关部门颁发的猴与建设工程项肿目有关的工程阳设计和施工技哈术规范、标准茅、规程；料六、冒项目招标单位绿提供的招标文组件和相关资料帽（败1灾）勘察蚁设计阶段招标段文件及中标方谊案图纸和设计叹概算单（切2争）经有关部门僵审查批准的施浮工图纸、建筑漏审批方案图、逝管网综合图纸匹、施工图宇设计预算剩等资料。从（细3派）卡施工阶段工程六招标文件、中例标单位投标文宣件和中标通知逃书。礼（商4雨）杠施工阶段材找料捞/日设备采购招标完文件、中标单厉位投标文件和呈中标通知书。乔七、彩项目咨询监理职行业相关规范烈（立1护）《建设工程算监理规范肉》宴递承窃冠颈（抗GB5031启9潜—橡200蚀0拣）；搬（酿2桌）《建筑工程码安全生产管理集条例倦》联贸究乌国务院令终第示39夸3凡号；不（忙3足）《建筑安全驱生产监督管理钢规定》侵第六弱章玩森叫施工阶段监理录方案定第一部侧分凉烧袭质量控制险第匆一光节步亿没质量控制管理斜一、质量控制宾的原则：撤（宜1炎）工程质量是陷整个建设管理论工作的核心，持与进度控制、抖投资控制相互希制约；饰（禽2严）坚胆持描“导严格要求、一旋丝不苟、实事辟求是、公正合肾理、热情服华务赶”航的原则；兼（精3隆）斯遵昌循林“炸预防为主、动纪态管理、跟踪卷监睬理阅”虏，实现工程质裹量总目标；井（蚁4归）完善质量管龙理体系、落实怒质量管理责任秃制度，坚撇持议“韵从严管理、科戴学管锁理嗽”差的工作要求。眉二、施工阶段独质量控制：绘（一）质量控答制的方法：鱼1堡、斧加强质量预控晚。通过分析施芬工图设计意图筑和工艺特点，肆找出容易出现础质量问题的薄号弱环节。通过跳会议、交底、战图表、指令等雅口头和书面文匪件的方式控制耻。同时，对新蔑材料、新工艺掌、新技术进行邻施工前论证实馅验；加强施工雾方案、措施的座事前审核。遇2姿、磨采取现场实际梅量测的传统方舍法，加强平行饲检测、检验控素制工序质量，床以求保证分项货工程质量；同灰时，对关键部摘位施工过程加扛强旁站监理，称确保事中质量副控制。各3中、凉加强隐蔽工程汇检查和分项工定程、分部工程芬、单位工程验小收的管理，特馆别是工序交接欣检查的监督管约理，及时发现腰质量问题，及成时处理。储4惜、无通过上述事前概、事中、事后弦控制的循环，鹿形成动态控制机方法，紧密跟责踵工程实物形吧成过程，及时返检查、对比、志纠偏，保证工膝程质量。座事前质量控制衬的措施和方法有：握（泳1名）审查承包单么位的技术资质胀对于总包单位此的技术资质，孕已在招标阶段瘦进行了审查。句但总包单位进助场后，监理单蚕位将根据其投打标承诺，核查师其项目经理和层主要人员是否订与投标书上所泽报的一致，其僵施工队伍是否蜂为该单位所属蚂。对总包单位狮通过招标选择辛的分包施工单仰位，需经监理稍单位和业主审酒查认可后，方抬能进场施工。天监理单位审查赚其是否具有完梨成工程并确保喷其质量的技术绝能力及管理水满平。梦（呈2抄）熟悉设计文季件、技术规程玩及有关技术资园料列监理工程师必碌须做到：eq\o\ac(○,严1码)狮熟读初步设计企，了解设计意积图；eq\o\ac(○,桂2低)稳及时、认真地虾熟悉和审核施穗工图；eq\o\ac(○,形3奇)互与设计人员加梨强沟通，对自恶己尚未吃透的上设计不能贸然创处之，应尽量蜜减少因边设计邻边施工造成损饶失的可能性。eq\o\ac(○,断4积)牌做到在阶段出升图前早有预见增，提出多种方挎案，缩短事前构控制时间。熟只悉规程、标准准、规范以及标森准设计和合同党文件，与质监想及检测部门取残得联系，争取流支持和帮助。蔽（踩3祖）认真审查施吴工单位提交的叔施工组织设计烈各专业监理人络员要对施工单境位提交的施工鸡组织设计进行团认真的审查，咬重点是技术措家施是否可靠，非各专业工种的违交叉搭接是否鬼合理、资源供雄应是否满足、驱可靠，在本工龙程现有的环境拼下是否具有可鄙操作性等，要哭避免不必要的肯赶工及措施费渡的发生。本工拣程应重点审核禾的施工组织设且计内容有：隆种植材料和播贝种材料。应符琴合艇CJ/T3妇4涌《城市绿化和副园林绿地用植窃物材环料贱—毕木本苗》的规誉定。役种植穴、槽的刑挖掘。板苗木种植前的动修剪。树木种植。狠草坪、花卉种狸植。嘉绿化工程的附耀属设施。匹（个4宅）测量控制温检查复核施工聪现场的测量标壮准、建筑物定拖位放线以及高店程水准点。特桨别是对两个施精工单位在前后纤工序交换过程兵中，要加强检震查轴线、标高殃的交接和衔接道，并具备清楚挤、完善的手续涝。榜（喇5奖）同督促、协助承宣包单位完善质央量保证体系和代现场质量管理混制度。包括完谋善计量和质量扁检测技术和手针段、现场质量足检验制度，统抄计报表制度和殿质量事故报告锐及处理制度等音。廉（炎6酒）开工报告悠把好开工关：邪监理单位在工基程开工前，要民对施工单位的治现场各项施工爸准备进行检查粒。对工程质量堂有重大影响的满施工机械、设贱备，施工单位屠应提供技术性骡能报告，不符检合质量要求的仪不能使用。已眯对工程进行了司设计交底盾和图纸会审，朵开工后即将使代用的材料已进蛙行了检验等。罗现场各项施工单准备充分和完羡善或满足一定值要求后，总监熊理工程师发悬布杆“甜开工零令湾”尼。闲事中质量控制遭的措施和方法渠：用（涂1灌）工序质量的愧控制锋当施工单位每键道工序完成后倡，应根据规范教要求进行自检黄，合格后填膊报港“穷工程报验编单嘴”行。监理工程师漂在收航到死“咸工程报验踪单猴”仔后，立即对检泄验的工序进行畜现场检查，并刮根据规范要求颤，对保证资料宏进行核查。监斧理单位检验合些格并经监理工第程师签署认可症后方可进行下阻道工序施工。独反之，责令施娱工单位返工。衬（氧2查）预检工程验须收的内容和要茅求仅为加强对工程肥施工质量的预甚先控制，保证拖工程建设顺利祝有序的开展。喜要求监理工作刑中执行预检工效程监理验收制米度。谁在eq\o\ac(○,不1累)显种植和播种材抢料eq\o\ac(○,馋2托)钟苗木假植eq\o\ac(○,劝4拒)虫苗木修剪eq\o\ac(○,栋5硬)新种植等工序施乏工过程中监理闲进行预检验收背。汤预检工程监理泻验收按如下程绸序进行：eq\o\ac(○,飞1释)裁对各工序按施油工技术标准进咬行施工质量过蕉程控制，每道邪工序完成后，冈应进行检查；eq\o\ac(○,悲2竞)料相关各工序之岭间，应进行交听接验收，并形威成记录。为经美监理工程师检隔查认可，不得忽进行下道工序摊的施工。考（容3陕）隐蔽工程验渣收内容和要求添根据施工质量波验收规范的要后求，对在施工糊过程中需事先套隐蔽的施工部钢位执行隐蔽工薯程监理验收制括度。昌在eq\o\ac(○,亚1高)弓挖种植穴eq\o\ac(○,钞2泰)林换土eq\o\ac(○,其3乞)她施肥等工序施长工完毕后由监垒理进行隐蔽工罪程验收。紧隐蔽工程验收站按如下程序进展行：蔽1送、由专业监理鞠工程师根据施裹工承包单位报遣送的隐蔽工程肤报验申请和自幻检结果进行现记场检查，符合慰要求予以签认贩；没2怨、对未经监理皮人员验收或不铁合格的工序，浸监理人员拒绝锁签认，并要求傲施工承包单位壤严禁进行下一辨道工序的施工梯。扶（剧4振）国对施工现场进饿行巡视、平行用检验和旁站跟难踪检查：在施订工过程中，要翁求监理工程师工将随时、有目明的地进行巡视轮和旁站检查，认以及时发现、籍解决和纠正施芹工中出现的质腰量问题。对所其发现的问题应搁先口头通知施搭工单位纠正，洽然后由监理工辈程师签发《监集理工程师通知阻》，责令施工旧单位整改，整纹改结果书面回中复监理工程师旱，经监理再次作复查合格后始罚得继续施工。贤（伏5吴）分项、分部姿工程施工质量糖验收eq\o\ac(○,灭1够)汉检验批质量验加收递由监理工程师锻组织施工单位吸专业质量（技鞭术）负责人等访进行施工质量召检验批质量验捆收，检验批合鸡格质量应符合惯下列规定：但a晓）主控项目和短一般项目的质逗量经抽样检验讨合格。格b参）具有完整的宴施工操作依据独、质量检查记随录。eq\o\ac(○,脉2踩)单分项工程质量团验收艰由监理工程师欠组织施工单位监专业质量（技壁术）负责人和肝项目管理工程执师等进行施工惹质量分项工程篮质量验收（必秘要时根据法规阁文件规定由总义监理工程师协税助建设单位主钻持质量验收）恋。掏分项工程质量想验收合格应符饺合下列规定：由a厚）分项工程所晚含的检验批均患应符合合格质播量的规定；烦b贴）分项工程所佣含的检验批质舍量验收记录应炒完整。eq\o\ac(○,真3姿)教分部工程质量菠验收苦由总监理工程陪师协助建设单驳位工程项目建途设负责人组织衡设计单位、勘采察单位和施工盆单位项目负责慢人参加相关分蛙部（子分部）喷工程施工质量陷验收。容分部（子分部倾）工程质量验恢收合格应符合牵下列规定：妇a溜）分部（子分匪部）工程所含同分项工程的质甲量均应验收合跃格；今b吩）质量控制资菠料应完整；纱（著6唤）按合同行使仔质量监督权：闷为了保证工程毅质量，出现下午列情况之一者密，总监理工程组师有权指令施级工单位立即停陡工整改：eq\o\ac(○,酬1倾)有施工中出现质互量异常情况，刻经提出后施工拍单位仍未采取略改进措施者；虽或者采取的改巾进措施不力，牲还未使质量状呜况有好转趋势赌者；eq\o\ac(○,燃2命)候未经检验就进纠行下道工序或神隐蔽作业、未捞经现场监理人葱员检验自行鸭封闭、掩盖者琴；eq\o\ac(○,奔3配)块对已发生的质醋量事故未进行忌处理和提出有胁效的改进措施密就继续作业者袄；eq\o\ac(○,纱4骗)榆擅自变更设计励、图纸进行施兔工者；eq\o\ac(○,罪5设)生使用未经认可迈和批准的材料唇或擅自替换、栋变更工程材料蓄者；eq\o\ac(○,朱6调)卧擅自将工程转瘦包或擅自让未聚经同意的分包扮单位进场作业证者；eq\o\ac(○,抬7劲)戴没有可靠的质镜量保证措施贸望然施工，已出放现质量下降征体兆者；eq\o\ac(○,总8悬)闪其它总监理工保程师认为必须兵停工整顿者。哨监理项目部要燃求施工单位暂突停施工必须填罩写位“浩工程部分暂停趟令若”术单，并要求施判工单位按照质僵量事故处理程枯序对质量问题窜进行处理，经披现场监理工程据师审（检）查追认可后，施工妹单位填友写河“雕复工申拥请断”南，总监理工程弓师签逮认数“部复工订令麻”哪。炒（怖7呆）利用数理统淋计方法对质量兼进行控制：根悔据施工过程中馒监理工程师收剖集的一系列质销量数据（如砼勇强度、钢结构趟焊接检验），英对此进行整理肃、统计分析，熔找出质量波动性的规律。进而批判断质量状况拦，找出质量问亦题并分析影响女质量的原因，换最终制定改进否质量的对策和同措施。通常我患们采用管理图绕法和直方图法春，定期统计分钥析来加强工程镇的质量控制。美（享8悄）行使质量否本决权：对施工症单位工程进度亩款的支付申请禽，所申请支付寄项目的质量签甚证单必须随支国付申请一同上袋报，只有那些省已经监理工程薄师签署质量认矩证意见且已达凯到合格或达到轨合格规定的质映量等级的项目显，总监理工程跪师才能按合同皱明确的支付要臂求签署支付意司见。抵事后质量控制拢的措施和方法拍：现对单位工程进菠行初验：当施遍工单位提出对尾单位工程进行弱初验时，监理枕工程师应检查旋：负（穴1秆）工程是否达溉到交验条件，亦各专业监理工设程师应按照设革计图纸、规范寒、标准和施工畏承包合同所明呢确的要求对各豪专业工程的质捉量情况和使用迎功能进行全面粘检查。对发现填影响竣工验收际的问题（质量肺、未完项目等样）签发《监理朽通知》，要求混承包单位进行诊整改。毒（行2拍）功能试验是秤否完成。当上建述检查完成并舌符合要求后，床监理单位烟与施工单位专示业人员共同对鸦工程进行初验夺，初验通过后章，由施工单位院提出验收申请责报有关各方并谅要求施工单位样提交全部竣工千资料和竣工图谜。乳（苗3棕）审查竣工资镜料和竣工图纸惕对施工单位提节交的竣工资料遭，监理工程师穿要逐一认真审竟查和验收，重突点是资料齐全尘、清楚、手续哥完善，分项、盼分部工程划分面合理。对竣工科图的审审重点虫是施工过程所沈发生的设计变哪更和工地洽商裤是否已包括到稿竣工图中，竣殊工图是否完整腊等。胖（短4啊）竣工验收及矛质量评估员监理工程师在葱审查、核验施跳工单位所提交罪的竣工资料和丸竣工图并认可菜后，同时整理庄监理资料。根鸭据两套资料对嘴工程质量进行翼分析、评估，按拿出最终监理世单位对该工程哑的质量评估意唱见，并向业主翻提交《工程质汗量评估报告》供，供质量监督裤部门进行竣工拖监督验收时核享查。监理工程刻师将及时、认丸真地参与业主愚组织的验收工愧作，全面、公话正、准确地提者供验收依据和田发表验收意见忘。猜（冤5报）质量的整改垂完善余对验收中质量旧的需要整改或击完善的质量问咱题，监理将在条规定的时间内草督促施工单位未对进行整改或亲完善。对设计蜂单位提出的需纸要进行局部修环改的应按要求挽进行修改。昼（陡6创）工程保修期尾质量控制方法狗监理工程师根宁据合同规定计碧算竣工工程的渡质量保修期，秩起算日期必须谊以监理工程师掩鉴发的工程交桌接证书日期为戒准。绿（乎7躺）工程质量保觉修期的工作内纳容浩1企）检查已完工比程质量洽要求监理工程选师应经常检查敏已完工程，对躁工程交付时存大在的缺陷及签霉发交接证书之焰后发生的工程捷缺陷情况进行睬记录，并指示喇承包单位进行皮修复。蛇2铲）检查承包单承位的修复工程鸟计划兽检查承包单位孕修复工程计划灌的实施，并在语视工程具体情煮况，建议承包片单位对修复工严程计划进行调拉整。骨3巡）验收修复工泄程的质量璃对承包单位修瓦复工程的质量偷进行检查，并次验收是否符合卸合同及规范要叛求的质量要求坏。侨4江）确定缺陷责透任及修复费用浴对工程缺陷发般生的原因及责佣任进行调查，盘对于承包单位碍原因造成的工病程质量缺陷，湖由承包单位负监责修复并承担遵其修复的所有上费用；对非承凭包单位原因造码成由承包单位慈进行修复的工陷程质量缺陷，绢监理人员应核畜实修复工程的质费用和签署工雹程支付证书，理并报业主。津5胖）应督促承包虽单位按要求完兽成修复过程中态按规范要求建昨议修复工程的殃技术资料，并为及时督促归档灌。送（程8讲）工程质量保鬼修终止证书的搂签发程序朗1鸣）工程质量保益证终止证书签茎发的必要条件eq\o\ac(○,笔1疫)好监理工程师确牙认承包单位已盲按合同规定及孝监理工程师指拌示完成全部修雷复工程，并经亚业主验收合格eq\o\ac(○,稼2判)裁监理工程师对嚼全部修复工程青的质量予以认肆可，并经业主营验收确认变监理工程师收拒到承包单位含拖有如下内容的忙申请：向2阳）修复工程计慎划的执行情况互；侮3丙）工程质量保乒修期内监理工傲程师指示承包暖人进行修复的盐工程完成情况咐；而4巴）修复工程资叙料的完成情况覆。奏（涨2葵）成立工程质择量保修期工作蛋评估小组eq\o\ac(○,伤1恳)报监理人员确认狼具备签发质量遵保修期终止证经书必要条件后广，提请总监批构准成立由业主缘牵头、并邀请嫁设计代表、质猫监站参加的工散程质量保修期护工作评估小组悟，承包单位列厦席，并为评估共小组工作及日装程安排提供服迎务。eq\o\ac(○,肤2伏)阔评估小组的任蓬务主要为：董a扇、审查承包单泊位的质量保修皱期终止证书申前请报告。对申疾请报告内容的演完整性、真实稍性进行审定，蒙并确认是否满那足合同规定及窃监理工程师的罗要求；光b喷、对工程进行死最终的整体检胜验，并侧重质沸量保修期内存散在的工程质量寿缺陷的修复内式容进行检查；骨c康、审查质量保劲修期内的修复璃工程资料；嗽d全、对质量保修四期的工作情况璃进行评估，确姐定是否签发质恰量保修终止证怠书。砌（腥3冻）最终检查和羡评估缎最终检查主要烫从以下两方面轮：缺陷工程的馒完成情况；整抓个工程的使用所情况。评估主白要围绕现场检愧查结果进行，怖除合理磨损外践，工程均应达逐到合同规定的桥检验标准。伸（革4孟）评估报告累评估报告由监毯理工程师组织订编制，经评估胃小组讨论取得尸意见后，报送瓦业主。评估报衔告的主要内容涂应包括：钟①残概述评估小组挎的授权及其名猪单、工作简况狡、收到承包单狂位申请的日期际；芦②皇现场检查的内愤容及情况；欲③崖评估小组对承奥包人缺陷责任农期全部工作的渠评议。铺（代5炮）审批工程质勾量保修期终止蝴证书竿监理工程师收愁到业主审批同欺意的评估报告泊，并确认工程怕按合同规定已你达到缺陷责任晶期工作验收标奸准，审批质量蚀保修终止证书童，审批日期应要以工程通过最土终检验的日期萝为准、证书中溜应包括以下主成要内容：罗①坡获得证书的工此程范围；贸②括审查质量保修寇期工程的单位察；赴③每工程竣工日期排及合同缺陷责倡任期终止日期伟；丈④颜质量保修终止增证书的签字人僻（业主、监理东、承包单位、嚷设计单位各方缩。框3单、质量控制的捎内容：黄（脑1桥）坝施工准备阶段旗：审查施工单诚位配备人力、柜材料、机械设傅备是否合理，还审查拟定施工片方案、技术、沟质量保证措施醉，原材料检验秧的审批配合比邻是否合乎要求胞。羽（盐2肢）欢施工阶段：者检查施工工艺术是否按规范和渔审批的方案进途行，并对施工呢过程的原材料述、半成品和成配品进行抽查。拨（乎4街）绕成品验收阶段斥：通过检测和奉验评该分项或搜分部已完工程挡是否达到规范殃要求的质量标层准和误差允许售范围。是4乔、质量控制的蜓手段：悄（趟1畜）核算对比：翁对设计图纸可固采取检查核算条设计尺寸、型挣号、数量、参怜数的方法，并够与设计要求、盆规范、规程、窜使用说明等资妻料对比。从中铸发现问题及时酷协商解决。扎（执2臭）检查：施工兼过程中对重点新的项目和部位非实施必要的跟寨踪检查，检查者施工过程中材另料及混合料与命批准的是否符花合；检查施工巧单位是否按批池准的方案，技狡术规范施工。罩（帜3镜）测量：监理坐工程师对完成痛的工程的几何丢尺寸进行实测驰实量验收，不恼符合要求的要佣进行整修，无致法进行的要求筐返工。留（月4春）试验：对施牧工中各种材料亚、混合料配比筋、混凝土、砂礼浆等级等，监五理工程师可随岛机抽样试验，殖施工单位要提谢供条件。曾（紫5挂）指令性文件丘：设计单位、犯承包单位人员验和监理工程师桨的工作往来，周必须以文字为贼准，监理工程毁师通过书面指设令和文字对设荡计、施工单位南进行质量控制凝。用以指出施回工中发生或可古能发生的质量视问题，提请承主包单位加以重犬视或修改。分第译二恼节转晨坏原材料、构配里件及设备控制时一、采购质量蔽的控制刻1辰、凡由承包单攀位负责采购的爷原材料、半成闻品或构配件、筛设备等，在采编购订货应向监下理工程师申报灰；对于重要的吉材料，还应提件交样品，供试栽验或鉴定后封次样备查，经监篮理工程师审查掘认可发出书面钉审查认可证明疤后，方可进行且订货采购。谋6拉、供货厂方应详提供质量保证销文件，用以表峰明其提供的货热物能够完全达黄到需方在质量领保证计划中提勺出的要求，且斩作为竣工文件凉的一部分。旺7洗、质量保证文萌件的内容主要组包括：供货总懒说明、生产许确可证、产品合张格证及技术说懂明书；质量检漫验证明；检测永与试验者的资南质证明；关键怕工艺操作人员酿资格证明及操狼作记录，不合陪格品或质量问侧题的说明及证扰明；有关文件未及技术资料；汁必要时，还应裁附有权威性认罩证资料。河三、材料、设滤备进场的质量张控制丰1糖、凡运到施工俗现场的原材料副、半成品或构暖配件，应有产耻品出厂合格证育及技术说明书辉，并由施工承馅包单位按规定凭要求进行检验徒，向监理工程裂师提出检验或肥试验报告，经隆监理工程审查厉并确认其质量还合格后，方准污进场。凡是没瞧有产品出厂合抽格证明及检验罗不合格者，不贷得进场，如果因监理工程师认晕为供货方所提棚交的有关产品溜合格证明的文败件以及施工承盯包单位提交的泪检验和试验报县告，仍不足以颈说明到场产品肌的质量符合要由求时，监理工继程师可以再行曾组织复检或抽尚样试验，确认村其质量合格后班方允许进场。鞭4水、进口的材料宪、设备的检查尊、验收，应会阳同国家商检部傻门进行。如在漫检验中发现质脱量问题或数量洁不符合规定要碗求时，应取得梳供货方及商检吴人员签署的商游务记录，在规题定的索赔期内谣进行索赔。坟四、材料、设蔽备存放条件的壁控制健质量合格的材弟料、设备等进买场后，到其使适用或施工、安诸装时通常都要山经过一定的时茶间间隔，监理历工程师对施工喊单位对材料、树半成品、构配遥件及永久性设挺备、器材的存柴放、保管条件延及时间应实行坡监控。突对于按要求存使放的材料、设牲备，存入后每淹隔一定时间监罚理工程师可检泻查一次，随时浴掌握它们的存亚放质量情况。粱五、地材及现带场制品的质量巨控制挤对于某些当地佩天然材料及现末场配置的制品闹，一般要求施孟工单位事先进循行试配，达到危要求的标准方界准施工。充分黎考虑到施工现致场加工条件与泡设计、试验条逮件不同而可能守导致的材料和扁半成品质量差降异。宝六、新材料的祥质量控制框应事先提交可受靠的技术鉴定怪及有关试验和戒实际应用的报摘告，经监理工教程师审查确认挤和批准后，方玉可在工程中应阁用。素第倾三踢节猎伞修质量控制措施一、巡视潜监理人员在日叉常监理工作中蝶除正常的分部猾工程、分项工词程的阶段性的记检查、检测外态，尚应对工地财经常地、有目匙的地对承包单喉位的施工过程奴进行巡视。对脚发现的问题及浊时提出整扔改眠,桶对施工中出现窜的难题提出监岗理建议，协少助业主解决技繁术方面的难题翻。扮主要检查内容丈如下：暂（外1痛）是否按照设例计文件、施工期规范和批准的板施工方案施工蚀；沿（蓄2观）是否使用合抓格的材料、购情配件和设备；锻（偶3痛）施工现场管寻理人员，尤其枣是质检人员是占否到岗到位；服（丽4臣）施工操作人铜员的技术水平泪、操作条件是蜓否满足工艺操墨作要求、特种慕操作人员是否瓣持证上岗；辫（党5晒）施工环境是魔否对工程质量辟产生不利影响盟；抱（击6榜）已施工部位姿是否存在质量插缺陷。磨巡视监理情况淋作为质量控制燕资料进行专项搁记录。二、旁站夏监理人员在施吴工期间，对工玉程的重点部位鲜、关键工序实犁施全过程连续伸监控检查，发们现问题及时通醒知承包商整改印。旁站检查项还目在监理规划嚼和监理实施细汁则中作出明确提规妥定粥,谣并记下旁站记晓录。旁站项目数须包括：均（谢1榨）种植穴、槽崖的挖掘。（2）假植。详（佣3罢）大数移植。况（番4劲）树木种植。木（则5享）草坪、花卉维种植。殿旁站监理人员糕的主要职责是朵：盾（绪1静）检查施工企插业现场质检人倍员到岗、特殊懂工种人员持证灿上岗以及施工雾机械、建筑材短料准备情况；作（闭2电）在现场跟班工监督关键部位穗、关键工序的锅施工执行施工狮方案以及工程煌建设强制性标拿准情况；豆（装3撞）核查进场材箭料的质量检验孤报告等，并可桂在现场监督施爆工企业进行检预验或者委托具匠有资格的第三蛮方进行复验；考（鹅4冷）做好旁站监需理记录和监理撤日记，保存旁慧站监理原始资属料。塔旁站监理人员燕根据施工技术纽规程和施工质绩量验收标准认宏真履行职责，弓对需要实施旁景站监理的关键阁部位、关键工席序在施工现场主跟班监督，及栏时发精现和处理品旁同站监理过程中代出现的质量问射题，如实准确嘱地做好旁站监迅理记录。骄旁站监理人员扫实施旁站监理短时，发现施工碍企业有违反工嚼程建设强制性苏标准行为的，雕有权责令施工理企业立即整改结；发现其施工榨活动已经或者陶可能危及工程撕质量的，应当娱及时向监理工巾程师或者总监蒙理工程师报告汽，由总监理工筑程师下达局部严暂停施工指令强或者采取其他态应急措施。三、实测实量宇对在工程质量醋检验批质量验降收工作中，根飞据相关的施工盏质量验收规范神，对须进行测踪量明确质量偏突差数值的项目窃和内容，监理住制定专项的实欢测实量记录表宜，使用相应的笑质量检验工具外。通过钢尺、碧塞尺、经纬仪纳、水准仪晋、奏2哲m妄靠尺、卡尺等器检查，以获得浇实际的质量数趴据，同时，通染过实测实量监豪理工作对所发自现的质量问题滩及时要求施工撞承包单位进行意整改，以保证折施工现场实物好质量符合施工堵验收规范要求爷。四、见证取样阵对工程材泳料淋/谣构配嘱件或/酸设备按验收规夕范需进行现场瓶取样复验的监袍理应执行见证致取样和送检工泥作；盈对涉及建设工房程结构安全、喇工程质量验收炕的试块、试件修，监理应执行核见证取样和送肤检工作；骤对涉及建设工肾程结构安全和娘工程质量评定滴的施工工艺和界结构的重要部谎位进行的检测趣或结构实体检支验，监理执行滥见证工作。五、平行检测样对工程施工测艳量进行平行检码测（包括工程美定位测量、基议槽验线、楼层蔽放线和标高测监量、建筑物沉畅降观测等）；忽按工程质量验振评标准，对检雅验批质量进行碧实测和验收；六、签认软经监理人员检素查、验证确认构符合相关施工距质量验收标准宇的文件，应由裤经确认的相关耍责任人员及时华进行签认（包文括监理工程师龄各类审批表、哨施工现场质量煮管理体系检查尘记录、检验批柿质量验收记录踪、分项工程质伍量验收记录、巧分部（子分部掌）工程验收记陪录、单位（子裁单位）工程质毕量竣工验收记振录等）。化监理签认资料陵作为质量控制局资料予以保存粪，作为工程质呀量验收的依据蚊。八、影像杜现场项目监理史部根据项目类售型、规模和特混点配置相关的冬影像设备，同决时在监理细则盼中规定音像资歼料反映的工程纹具体部位和音就像资料的数量走要求；对施工浇过程中出现的底较大质量问题哀或质量隐患，鄙监理工程师应教采用照相、摄叶影等手段予以旨记录；监理所鼠拍摄的音像资茂料，应能全面向反映主要旁站登监理内容，工万程部体质量控竿制情况和施工境过程中出现的开质量问题。投十、常见质量装事故的处理祸1塔、烤工程质量事故说发生后，施工精单位必须用电台话或书面形式变逐级上报。对秒重大的质量事屡故和工伤事故迷必须立即上报恼建设单位。众2释、组织有关人渡员分析事故产须生的原因、评维估事故造成的究危害或影响分言类，要详细分盘析事故的特点悬。会3赚、评定需要处禁理的事故要制好定处理方案；双不需要处理的迹要有鉴定结论询；不清的要补朋充调查，进一傍步分析。尼4或、及时总结经债验教训，预防蝇事故的重复发欺生。论第二部两分烤顷进度控制育一、进度控制思组织措施则1炒、审批施工总涨进度计划：由泥专业监理工程串师审核、分析坝所报送的施工缴总进度计划的锈合理性和可行殿性等，提出审惕核意见，由总洽监审批承包单柔位报送的施工允总进度计划和匪年、季、月度藏施工进度计划研；循2渴、监督进度计蛇划的实施：针隶对本工程工期昌短的特点，由奉专业监理工程类师检查进度计瓶划的实施过程膀，并记录实际租进度及其相关图情况，每周做夹一次工程进度谦情况书面分析愚报告。当发现所实际进度严重夕滞后于计划进利度时，立即签设发监理工程师练通知单指令承招包单位采取调写整措施；诞3抓、必要时对计梅划进行调整：罢当实际进度严巷重滞后于计划早进度时，应及汪时报告总监应绳及时报告总监墙，总监将组织室监理工程师和导施工方进行原蛇因分析，研究掀措施，签发《巡监理工程师通陪知书》，书面骄通知承包商采灯取纠偏措施台并召开各方协踩调会共同研究草调整措施，并逆监督实施，以稼确保合同工期固的实现；淋4誉、专业监理工制程师应依据施情工合同有关条英款、施工图及载经过批准的施鞋工组织设计制赢定的进度控制痰方案，对进度滩目标进行风险查分析，制定防华范性对策，经邀总监理工程师夹审定后报送业兆主；本5除、总监理工程借师在监理月报头中向业主报告痕工程进度和所谨采取进度控制堆措施的执行情遮况，并提出合爷理预防由业主驴原因导致的工导程延期及其相煎关费用索赔的尿建议。体二、进度控制亩经济措施扬1芦、停止付款；忠2宫、提出延误工贞期损失赔偿；象3暴、建议终止对糕承包商的使用驴；棒三、进度控制悄技术措施注1娇、监督进度计强划的实施，实客际进度与计划墓进度不符，监客理工程师有权掌要求承包商修赖改进度计划，轨提出保证工程鹿按期竣工的有扮效措施；萝2崇、批准延期，禽非承包商自身叔原因造成的工窗期延误，监理丑工程师可以根助据合同条件，求批准工期的延钞长，涉及经济钢损失必须征得乏项目法人意见爸，方可批准；语3然、优化施工组钳织设计、实行寿平行、交叉作卧业；背4嫩、缩短工艺时拐间、减少技术练间歇期等。昏四、进度控制润合同措施右1纹、对施工合同督有关条款执行搭情况分析、纠增偏、修改补充笨；循2眯、严格合同条驻款的执行和及逆时协调处理有械关赔事项。旧第三部愚分为令淹投资控制塑一、造价目标族控制体系介1胆、总监理工程镇师负责组织项鸡目部造价控制催的实施。砌2姿、造价监理工螺程师负责编制况本阶段造价控补制工作计划和涌详细的工作流堤程图。建立工婆程款计量和支侦付制度、设计览变更和签证监恼理工作制度，搂工程悔计量和支付、象设计变更和签嫩证均由专业监秩理工程师负责叛技术审核；造加价监理工程师环负责单价取费偿的审核，最后江由总监审核签悟字的三级责任遗制。煮二、造价控制贸的技术措施麦1组、审核施工组顷织设计和施工恶方案，合理开父支施工措施费桐，对主要施工肾方案进行技术弱经济分析。味2扬、以及按合理扰工期组织施工糊；避免不必要誉的赶工费。铅3茎、熟悉设计图弃纸和设计要求玻，针对量大、弓质量、价款波罪动大的材料的们涨价预测，采静取对策；减少学施工单位提出径索赔的可能。诸4涝、对设计变更式进行技术经济屿比较，严格控岭制设计变更。桶5砖、利用现代技塑术编制时投间混—述—看投资累计曲线东（某S站形曲线），编煎制资金使用计季划，对工程实锣施情况实行动状态控制。利用怕网络计划计算臭出每项工作的价最早及最迟开盾工时间，获得座项目进度计划素的甘特图，在芬甘特图的基础舍上，按进度划鸣分投资支出预栽算，从而编翠制续S部形曲线，施工增过程中，对投娘资进行动态控寻制，分析发生库偏差的原因，巴采取纠正措施芦。浮这样可以合理旋确定工程造价油的总目标值和草各阶段目标值飞，使工程造价基的控制有所依属据，并为资金磨的筹集与协调趋打下基础。淡通过资金使用病计划的科学编仿制，可以对未蓄来工程项目的棍资金使用和进侦度控制有所预啦测，消除不必总要的资金消费羽，减少投资控穴制的盲目性，副增加了自觉性第，使现有资金远充分发挥作用高，从而能够有疯效的控制工程阁投资，提高投毅资效益。柳三、造价控制晒的经济措施弱1盘、严格按照工已程进度进行工陈程计量。速2咸、复核工程付教款账单，签发漠付款证书。版3炎、对工程施工芽过程中的投资觉支出作出分析上与预测，经常肌或定期向业主劣提交项目造价筝控制及其存在敞问题的报告。女4效、做好分阶段剖控制竣工结算揉造价控制工作碗，应着重从以筛下几个方面入老手：eq\o\ac(○,1)柄核对合同条款怠。首先，应该滑对竣工工程内雪容是否符合合畅同条件要求，巴工程是否竣工宋验收合格，只殿有按合同要求朴完成全部工程惭并验收合格才橡能列入竣工结倦算。其次，应肆按合同约定的呆结算方法、计疾价定额、取费驼标准、主材价横格和优惠条款搏等，对工程竣角工结算进行审匀核，若发现合捷同开工或有漏式洞，应请建设擦单位与施工单拥位认真研究，随明确结算要求乖。eq\o\ac(○,2)睛检查隐蔽验收替记录。所有隐民蔽工程均需进临行验收，两人贵以上签证；实岸行工程监理项贞目应经监理工阿程师签证确认眼。审核竣工结质算时应该对隐案蔽工程施工记掏录和验收签证减，手续完整，瘦工程量与竣工弯图一致方可列雅入结算。eq\o\ac(○,3)缸落实设计变更心签证。设计修夕改变更应由原稻设计单位出具轮设计变更通知商单和修改图纸拳，设计、校审丝人员签字并加槐盖公章，经建侵设单位和监理施工程师审查同伐意、签证；重配大设计变更应写经原审批部门户审批，否则不担应列入结算。eq\o\ac(○,4)觉按图核实工程伯数量。竣工结煮算的工程量应彻依据竣工图、吉设计变更单和画现场签证等进洲行核算，并按腿国家统一规定案的计划规则计妹算工程量。eq\o\ac(○,5)前严格执行相应最单价。结算单家价应按合同约狂定或招投标规翅定的计价定额蚂与计价原则执说行。eq\o\ac(○,6)候注意各项费用择计取。建安工析程的取费标准悲应按合同要求阶或项目建设期洒间与计价定额苍配套使用的建投安工程费用定锅额及有关规定风执行，先审核暖各项费率、价兄格指数或换算究系数是否正确液，价差调整计尤算是否符合要僚求，再核实特升殊费用和计算称程序。要注意本各项费用的计亡取基数，如安含装工程间接费诉等是以人工费额为基数，这个脱人工费是定额畜人工费与人工毛费调整部分之兴和。eq\o\ac(○,7)蹄防止各种计算煮误差。工程竣释工结算子目多凳、篇幅大，往霞往有计算误差隙，应认真核算条，防止因计算天误差多计或少赠算。柳四、造价控制维的监理工作内怕容岔1阁）造价事前控息制的主要内容制包括：摆1.1坊敏掌握并审查施店工图预算，熟利悉设计上提出量的工程项目概杠算，做好施工屡阶段投资分解劫，编制费用使胜用计划；启1.2绣凉熟悉每一份施狗工合同条款的搏内容，严格把窝握住合同价计涌算，合同价调即整，付款方式哲等关键条款；担1.3赠形组织施工难点鞠的技术措施论为证会，从技术趋、经济角度优践选最佳方案，鞭降低造价；城1.4逐民协助业主确定剧造价控制目标阁1.5乖西为了控制项目般造价，协助业勇主合理的确定翁工程项目造价偶控制目标值，然包括工程项目匆的总目标值、选分目标值、各班细目标值。根萝据目标值和合低同价构成因素野，明确造价控监制的重点；委1.6给有审查施工组织边设计专1.7献杂监理工程师对断承包商提交的眨施工组织设计洞、施工技术方抬案和施工进度黄计划进行审查傍；回1.8夜顾监理工程师应膨对工程风险进怜行预测，分析胳可能发生索赔贿的诱因，制定盒防范性对策，漂减少和业主索艇赔的发生；含1.9惯期协助业主履行断合同义务，以司使业主如期提汗交施工现场；蒙及时提供设计掠图纸等技术资笋料；按期、按蜘质、按量的供师应由业主负责坚的材料、设备帜到现场，从而换保证承包商能填如期开工、连冠续施工、减少溪向业主索赔的沟机会。横2雄）事中控制阶旨段飘在监理项目部福中落实从施工植合同造价控制大角度进行施工右跟踪的管理人狸员，并做好如饲下工作：条2.1缴偷进行分部分项鲜工程量（已完狗成的实物工程悠量计量）复核壤；旷2.2员眠详细记录工程材进度、质量、企设计修改等信密息和工程施工惰过程合同卵造价控制有关削信息；碍2.3称寇测算各特殊项稼目的定额单价丧；登2.4削邻做好计划工程粮量与实际已完她工程量的比较贿，编制造价控建制管理报表，累并定期向业主请报告工程投资摇动态情况；欢2.5此屠每月审核承包声商提交的工程约月报，并由项团目总监签署合忧格工程量，作栏为业主支付进暑度款的依据；爪2.6康肿严格控制经费早签证，凡涉及齿经济费用支出柔的停工、用工下、使用机械台将班、材料替代慕、材料调价的皇签证，必须会肝同业主核签后惰才能生效。茫2.7凳崖定期、不定期黎地进行工程费臂用超支分析，赔根据已完成部羽分项工程费用爬偏差的情况，椅仔细分析和研加究引起费用偏胖差的主要原因推，提出控制工忆程费用突破的至方案和措施，另必要时以书面宋形式向业主报车告；月2.8房设凡涉及费用支悼出的停、窝工具签证、用工签致证、使用机械惹签证、材料代既用、材料调价御等的签证，项桐目总监理工程丰师最后核签后爪方有效。宫2.9岁上做好计量工作红、零星工程现合场签证由监理斑工程师签证，铸待总监理工程族师或总监代表辞与业主代表协惊商后，签字方缘可生效。扔2.10柱建付款凭证（工犬程进度款的支男付程序）仔矩由施工单位定努期报当月完成厨的实物工作量怎，材料使用量弯，并附质量、哗安全月报，当声月使用的材料岂，材质证明和图试验报告，经包总承包单位审滤查于当笑月启2贺8舞日报监理项目票部审查。总拔监理部主要审朽查实物工程量辉和使用材料量析，并于当虽月意3挖0盖日报造价控制宪监理工程师，异监理部审查后汗，将材料证明正，试验报告返坦回施工单位，脂质量、安全月腐报交工程资料未部存档。德乔造价控制监理乌工程师审查预谦算单价，计算抛材料价和各项甜费率，并填写浴付款凭证，于闲次莫月样3迹日报合同管理浙，投资监理，飘总监代表复核驼后经总监审批老后，于次症月然5烫日前送业主。悼3道）事后控制阶卸段路3.1窑鸣公正处理业主着核承包商提出狼的索赔事项；贤3.2驻傲审核施工单位鼠提交的追加工驰程量，工程量荒结算书。羡3.3产姓在工程项目造丹价审核中，应芬由专业监理工五程师进行三算微对比，严格防蔽止预算超概算钳、决算超预算骂的情况出现，喉把项目造价控磨制在批准的设激计概算范围内狼。如发现确实劈出现有较大的塌概算、预算情哗况出现，应及过时分析原因，僻写出专题报告收业主。葱4钢）竣工保修阶唐段煮4.1逢垫审核承包商提俭交的工程结算柔报告，并协助季业主及社会审状计部门做好工叹程造价的审计木工作；增4.2搏胆保修结束后，英项目总监视承污包商保修工作阴的情况，签发罗保期满，质量仗符合要求的凭惊证，并报业主栋作为为业主支疑付保修款的依同据。按五、造价控制压的监理工作原岂则、方法把1瑞、造价控制的酬监理工作原则影1.1跨港工程项目造价高控制监理的总在任务就是在满顺足项目总投资蹲计划要求下，劳明确各级投资基控制目标，管夹理和审核不同系阶段的工程量织计量、工程款擦支付及审核，要编制合理、高唯效的施工措施爷，并在执行过洗程中加以控制响，对突破投资龙控制目标的提晓出调整、纠正热措施，以求在店项目建设中能汉合理使用人力关、物力、财务崖，取得较好的梨经济效益和社罢会效益，以保衰证工程项目造柳价控制在批准竹的计划内。政1.2董抽监理工程师必木须兵以哥“躬严格管理、积潮极控制、监帮霞结合、认真负顽责深”攻的精神，实行穿具有预见性、灰严密性、规范负性和协调性的快管理，并根据迎项目建设的实跃际情况建立完剑整的造价控制尊监理办法。终2砌、造价控制的弱监理工作方法晋2.1让凉依据工程图纸芳、概预算、合鸦同的工程量建叹立工程量台账逝。形2.2垂乎审核承包单位深编制的工程项挎目各阶段及各劳年、季、月度肾资金使用计划轧。铁2.3停朱通过风险分析患，找出工程投控资最易突破的超部分、最易发酷生费用索赔的损原因及部位，躁并制定防范性助对策。石2.4知间经常检查工程经计量和工程款为支付的情况；责对实际发生值礼与计划控制值来进行分析、比油较。春2.5便趣严格执行工程腔计量和工程款兴支付的程序和有时限要求。腾2.6秋跟通过《监理通炼知》与建设单敢位、承包单位扯沟通信息，提展出工程投资控准制的建议。雷2.7棋北严格规范的进傍行工程计量。碍2.8婆梯加强工程款的祸支付控制。极2.9健婆及时完成竣工竭决算。哑六、工程变更零的管理方法求1丰、工程变更无径论由谁提出和乒批准，均须按喇设计变更洽商灵的基本程序进绪行处理。压2响、（工程变更旧记录）必须经乌监理单位签认询后，承包单位马方可执行。暮3馆、（工程变更农记录）的内容废必须符合有关便规范、规程和弓技术标准。炸4顽、（工程变更条记录）填写的还内容必须表述忧准确、图示规软范。占5告、工程变更的谷内容及时反映坡在施工图纸上展。摧6华、分包工程的捞工程变更通过住总承包单位办抱理。雅7猫、工程变更的悟费用由承包单跑位填写《工程烫变更费用报审显表》报项目监贷理部，由监理侍工程师进行审稿核后，总监理榴工程师签认。疯8押、工程变更的腹工程完成并经姻监理工程师验洲收合格后，按和正常的支付程凑序办理变更工艳程费用的支付角手续。唱9脆、总监理工程芦师要及时处理木并确认变更的施合理性。具体并规定如下：舒9.1型晋施工单位不得汉对原工程设计劈进行变更；因暮施工单位擅自傲变更而发生的象费用和由此导矿致业主方的直搭接损失由乙方糊承担相应责任械。绍9.2阀偶施工单位提出源的合理化建议致涉及到对设计写图或施工组织秀设计的更改对葬原材料、设备冠的换用，须经真总监理工程师适同意，否则一菠切费用或后果政由施工单位承求担。凑9.3腥周监理工程师要辨严格控制因施氏工条件变化而缩引起的变更。萌七、工程索赔朝的控制及费用确索赔的处理方淹法工1武、严格对工程瓦索赔的控制恩1.1使茫总监理工程师咱及相应的造价察控制工程师要萍对合同文件（就如合同协议书嗓、中标通知书涨、投标书及附廊件、合同专用冬条款、合同通雄用条款、标准爱规范、图纸、较工程量清单、典报价单）非常默熟悉。沃1.2护击要注意相关资董料的积累，作雄好各种技术问候题、进度问题记及其他重大问慰题的会议的文贸字记录，并争源取参加会议者幅签字，作为正宪式文档资料，坐同时建立严密柱的工程日志，土对抽查试验记容录、工序验收挖记录、计量记帅录、日进度记啄录以及每天发菌生的可能影响符合同协议的事鞭件的具体情况碑，建立好业务鄙往来的文档编启号等业务记录艇制度，做到处分理索赔时以事去实和数据为依外据。半1.3蛇科及时、合理处螺理索赔，处理臭索赔时应尽量捷将单项索赔在州执行过程中，侍陆续加以解决库，不仅对承包沿有益，也维护革了业主利益。距1.4姓忘加强索赔的前余瞻性。总监理眯工程师要将预旅料到可能要发锋生的问题及时亭通报承包方，屯避免由于工程姑返工所造成的稻工程成本上升权，这样既可以仙减轻承包商的哑压力，减少其浙想方设法通过察索赔途径弥补陷工程上升所造李成的利润损失鲁。另外，监理赤工程师要在项运目实施过程中浪，对可能引起饰的索赔有所预处测，及时采取誓补救措施，避唉免过多索赔事香件的发生。命2燃、索赔费用的佣处理引2.1碧泄监理项目部应袭对合同规定的渴原因造成的费握用索赔事件给盼予处理。放2.2缓栽监理工程师对存费用索赔申请芬报告进行审查凡与评估。险第四部甩分满脆战质量、进度、惹投资控制工作六流程绕一、质量控制案工作流程识1许、质量控制工厘作总程序：审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部门、关键工序施工措施（专业监理工程师）（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位实验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查堡2瓶、滔施工阶段质量骗控制程序：签发分部工程检验认可书签发分部工程检验认可书监理工程师审批开工申请、下达开工令承包商申报分项分部工程施工方案承包商申报材料合格证、报验单加倍复试或换材料监理审批不合格修改不合格合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检不合格整改合格填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告不合格附：①隐验单②预验单③质量保证资料④分项工程质量评定表合格签发工程师检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包商分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果不合格两3鞋、施工组织设蕉计（方案）监膛理程序：施工组织设计申报施工组织设计申报承包商初审各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师滔4维、图纸会审监挺理程序熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审监理组内部会审现场监理主持复审整理列出问题清单复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报业主需要汇总问题清单报业主需要问题清单汇总专业监理工程师在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档落实清单中问题，整理归档妄5功、醋原材料质量控写制程序：料源料源自检复试承包商质量证明书材料报验单承包商监理工程师批准监理抽检重选料源不合格合格材料进入施工现场使用承包商按规定批量自检并填写质量检验报告单专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场不合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检镇6蕉、漠隐蔽工程质量如控制程序鞋：丙承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理工程师申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理工程师申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包商下达监理通知提出整改要求监理工程师不合格下达监理通知提出整改要求监理工程师不合格施工现场检查验收专业监理工程师合格合格隐蔽记录单上签字认可监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请承包商合格再次检查验收监理工程师合格再次检查验收监理工程师进入下一道工序施工承包商不合格不合格下达不合格项目下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请整改后第三次申请承包商合格合格第三次检查验收第三次检查验收监理工程师不合格不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师筋7怎、隐蔽工程验酒收监理工作程园序：隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格合格不合格合格隐蔽工程验收隐蔽工程验收（专业监理工程师）行8鹅、旁站检查工蜓作程序：分项工程各工序施工分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）工序施工质量检查（专业监理工程师）不合格合格落实整改措施（承包单位）合格落实整改措施（承包单位）进入下一道工序施工进入下一道工序施工（承包单位）摔9偷、分项工程验始收工作程序：不合格不合格合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）填表分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单(专业监理工程师)川1勇0炕、部分部工程验收纸工作程序：填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单(承包单位)审查中间验收资料(专业监理工程师)审查中间验收资料(专业监理工程师)不合格落实整改措施(承包单位)审查结果不合格落实整改措施(承包单位)审查结果合格合格签发中间验收签证签发中间验收签证(专业监理工程师)编写质量评估报告编写质量评估报告(专业监理工程师)灯1位1迅、单位工程验性收工作程序：合格合格不合格合格不合格验收合格证后提出预检收申请(承包单位)监理单位审查资料及现场预验组织初验(总监理工程师)落实整改(承包单位)复验(专业监理工程师)提交工程档案资料并提出竣工验收申请(承包单位)组织工程现场竣工验收竣工证明(建设单位)组织办理工程竣工备案(建设/监理单位)组织办理工程移交手续签署移交证明(建设/监理单位)积不符和合同或候资料要求宏二、进度控制踩工作流程道1绢、岸施工阶段进度跟控制程序：在工程承包合同中，确定工期总目标在工程承包合同