项目管理平台建设方案

项目管理平台建设方案第2页项目管理平台建设方案 2项目管理系统设计 52。1建设目标 52.2平台架构 5业务流程 6功能规划 62.4.1项目动态 62.4.2项目启动与结项 62。4.3项目计划管理 72.4。4项目执行与监控管理 72。4.5报表管理 8 2.4.7用户管理 92.4.8角色管理 92。4.9权限管理 9 第3页项目管理平台建设方案1项目简介、度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进、直观的了解.另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策.的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处各个可能发生问题的环节，将问题挖从而确保了项目的有效执行.流程,固化优秀的管理模式，实现“管理复制"管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接情况进行相应调整。通过本系统，可优化企业的工作流，通过知识管理功能有效的管理这些资源，为企力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学第4页项目管理平台建设方案本内容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实1.本期承建的系统是太阳能源项目管理系统3.系统通过权限进行管理，不同角色员工具有不同的操作权限。4.通过颜色区分进展状态。5.能够实现消息提醒功能与邮件推送。6.能够实现信息的手机推送(需要提供短信接口服务).7.项目管理部对项目参与部门和人员角色进行定义，维护人员信息.8.实现项目文档管理，与关键节点链接。9.语言:中文第5页项目管理平台建设方案2项目管理系统设计、运维、交易整个过程的状态进行有效的2.1建设目标2.2平台架构项目管理平台建设方案2.3业务流程2.4功能规划2.4.1项目动态管理系统首页,首页显示项目的最新动态信息，方便用2.4.2项目启动与结项项目的项目经理后，立项完成，项目进入执行过程.类、项目经费(万)、项目等级等；项目执行信息包括主承部门、分管领导、预计项目目经理可以申请对项目结项。首先提交结项申请，包含结项申请理由、项目自我评价，并提供项目结项所需的相关材料。结项申请经领导审批通过后,第6页第7页项目管理平台建设方案2.4.3项目计划管理需要对项目进行进度、人力资源、质为基础设定项目的计划内容。计划制定工作。2.4.4项目执行与监控管理人员需要定期进行过程和产品审核，供方项目需要汇报项目。项目经理、项目信息维护人员、管理、主要成果、需要解决问题等信息，随时预定的里程碑处或控制区域内将过程汇报项目进展情况.通过对任务工作；通过对任务进度的跟踪、关键路径的跟踪，监控项过查询项目的整体风险阈值，监控项目的风险情况;通过检查第8页项目管理平台建设方案研制计划人力计划评审计划计划风险计划测量分析计划配置管理测试执行需求工作个人工作汇报计划数据产品数据过程执行数据质量检查供方项目执行行与监控计划执行对比产品规模情况任务进度跟踪评审质量情况问题来源分析项目报告里程碑报告SQA报告采取纠正措施项目进展报告项目跟踪情况成本计划项目执行与监控过程2.4.5报表管理可以直接把项目信息导出报表，方便用户对项目信息进行有效的分析和存档.2.4.6知识库管理第9页项目管理平台建设方案2.4.7用户管理用户