XX房地产公司聘用管理制度

XX房地产公司聘用管理制度第一节目的促进招聘工作的规范化、程序化，以习惯公司的进展需要，特制定本规定。第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部第三条本制度适用于公司各级组织机构。第四条求职员工分为两类：正式员工与短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各类福利待遇，短期聘用员工指具有其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工与短期聘用员工均应与合同。第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：(一)编制操纵，突出重点，按计划用人；(二)内部招聘与外部招聘相结合；(三)全面考核，最适者录用。第六条从事管理与业务工作的正式员工通常应满足下述条(一)大专以上学历；(二)二年以上有关职位工作经验；(三)无不良行为记录；殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关(五)所有员工的录用务必经总经理批准。第七条属于下列情况之一的，不得聘用：原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；疾病，医生认为影响正常工作的；(三)正在孕期与哺乳期的。第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或者缩短试用期外，通常都务必通过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为批：(一)各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员(二)人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；(三)通常情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人面试：需求，根据情况选择招，组织招聘；，并将推荐人简历提交重于人员基本条件核实、基本素养测试等方面，＞、＜面试评估表＞、＜应聘人员审批表＞；(四)用人部门进行面试，要紧侧重于人员的专业技交主管副总经理；(五)主管副总经理复试；人员总经理无需面试，直接审批。第十一条应聘人员面试合格，由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用，录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，同意入职培训。第十二条严禁不按规定程序面试或者不经评估录用人员；第十三条面试主持人如遇同学、朋友或者往常同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或者其他特殊情况需总经第十四条公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或者亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定；第十五条应聘人员务必如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否则，一经发现，即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济缺第六节附则第十六条人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案：(一)公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；(二)在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证印件；(三)个人简历；(四)近期一寸照片2张。第十七条试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各类待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或者第十八条本规定解释权归人力资源部；第十九条本规定从发文之日起执行。年月日招聘工作流程人员需求部门填写职位需求表报行政中心行政中心按计划审核后报主管副总经理审批行政中心报总经理审批内部员工推荐填写推荐表提交行政中心行政中心公布招聘信息并收集简行政中心根据用人需求筛选简历行政中心初试用人部门经理初试主管副总经理复试经理级下列职位合适总经理审批储储总经理复试行政中心确认到职时间并发出录用通知书录用人员到行政中心报到并办理录用手续员行政中心及用人部门共同进行岗前培训人才需求申请表年月日□□希望到职日期人性别应聘人员登记表日姓名学历最后毕业学校身份证号码通讯地址推荐人时间性别外语水平称应聘应聘(注明(注明HorO)院校及专业工作单位及部门特长本人定位与期望进展方向备注期望薪水2.“备注”栏内可注明应聘本人需要说明的其它情况。面试评估表项目12345评语礼仪风度表达能力沟通能力以往工作的稳固性应聘职位工作经验求职动机总评面试结果：()不录用()推荐给部门进行第二次面试()其它行政中心面项目12345评语专业知识工作技能对应聘岗位的经验、知识对应聘岗位的认识程度其它总评面试结果：()不录用()请主管副总经理面试()其它用人部门聘用人员审批表聘姓名性别用人员情