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文档简介

特的造型及施工工期的要求，结合现协调好工作，对工程有关人员的培训、技术交施工验收及催讨工程款等情况全面负责，并及资源进行科学、合理的安排，根据工程具体施(1)制定现场施工进度计划； (2)与甲方、土建协调并作好施工准备； (3)协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度； (4)参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题； (5)制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。(1)根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；(2)负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工(3)组织生产部按计划进行成品、半成品加工，质监部负责检查购入及(4)组织采购完成原材料及半成品的采购工作；(6)对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时(7)根据工程进度计划作出资金安排，并上报公司经理会。行，负责对安装人员的技术进行培(1)对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；(2)现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；(3)协调解决现场安装时遇到的技术问题。(1)对进入现场材料的清点、保管、发放；(2)负责现场材料的安全措施；(3)提出各种材料的破损、补缺情况。(1)了解政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；(2)制定并监督执行安全制度及安全操作规程；(3)对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；(4)对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。格按照国家标准、地方标准对(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核；(3)对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；(4)对成品、半成品的保护措施的检查；(5)在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；h、施工主管：负责管理施工员安排工程安装的具体实施工作，随时解的顺利进行，

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