如何加强工程项目成本控制

/如何加强工程项目成本限制引言对于从事工程建设的企业，工程项目的成本限制更是必不行少的管理方案，如何才能够全面有效的限制工程项目投入的成本，使这些企业在竞争日益激烈的二十一世纪脱颖而出，就须要从以下方面着手按部就班。正文一项目成本核算项目成本核算是成本限制的核心，它是依据规定的成本开支范围对施工费用进行归集和支配，计算出将发生费用对比支配是否够用。我们在这里说的是工程项目成本限制，是在一个项目成立的前提下而产生的，那么我们的限制首先得从一个项目的起先阶段“项目成本核算”起先说起。当一个项目成立后我们首先应当对这个项目进行一个总体的了解，熟悉项目合同了解项目施工量和实际存在的差距，依据成本核算资料，把实际成本和预算成本差异及其缘由汇总并进行分析探讨，找出成本差异的缘由，为下一项目目标成本的制定供应改进看法，以使成本持续改善、经济效益不断提高。然后从人工费、材料费、机械费…等等一切实际项目须要产生的费用，用预算成本和可能产生的实际成本进行一个对比，核算出项目可控成本制定项目施工成本限制方案。从材料选购 管理、人员管理、平安管理、质量管理、工作量核算等几个方面具体来限制施工成本，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。二材料选购 管理工程项目承包分项目总承包、专项工程承包和劳务分包。因为材料选购 是工程质量限制的关键工序，所以材料选购 一般只针对于项目总承包和专项工程承包。材料一般分主材和辅材两种类型，主材选购 有业主自住招标选购 和施工单位代理选购 两种，辅材一般都是划分到施工单位选购 中。材料费是工程干脆费用的主要组成部分，占工程成本的60％～70％。要限制材料费，须要施工企业从材料的选购 到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料选购 方面，可依据工程支配，进行招投标，大宗材料集中批量选购 ，可大大降低选购 保管费。在离建筑材料市场比较近的状况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且削减了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和选购 员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料时，要依据预算限额领用，物资保管人依据限额领料单发料，领料必需严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，削减材料奢侈和流失。三施工现场管理1、现场管理费是和工程施工干脆相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。（1）做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变更而影响施工；（2）严格依据施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不依据操作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负责；（3）防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；（4）做好工程施工的预防、检测工作。如刚好对工程的质量进行检测，做好隐藏记录，建立质量平安检查小组，随时检查施工平安、进度状况，做好预防工作。机械运用费

随着机械化施工的绽开，机械运用费在施工成本的比例越来越高，对于机械运用费管理，要依据施工须要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，实行各项措施，使机械运用费降至最低。

3.做好施工现场工程签证

严格执行工程施工合同，做好现场的工程签证工作。工程签证是由业主、监理、施工单位三方共同签订的用以证明施工活动中某些特殊状况的一种书面材料。企业在实际施工中，应严格依据合同约定的施工内容和施工范围进行施工。对于须要验收签证的分部工程，应刚好做好相关的签证工作。施工现场签证是是施工企业和业主进行工程结算的依据，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施。

4.改进施工工艺，合理组织施工要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训，刚好提高他们的生产实力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。依据施工作业支配，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能削减窝工现象。四施工人员管理目前我国的大部分工程施工还不能够全部靠机械来完成，技术工人还是我们施工的主导核心，合理的调配、管理施工人员会给我们的施工成本带来不少的收益。人工费也是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的限制，严格按预算定额进行限制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参和施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的主动性。

对于施工人员要了解他适合做哪项工作，熟悉哪项工作，然后依据现场实际来支配这样能够有效的利用劳动力达到更高的劳动效益项目管理必需要建立一套以项目经理为核心的成本限制体系，建立成本成本限制责任制度，明确每一个管理人员的工作责任，努力降低施工成本，节约开支。五质量平安、管理1.加强施工平安管理

企业在工程施工中，要严格贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加大平安培训和宣扬力度，适当投入平安成本，增加平安防护措施，使平安事故成本降至最低，具体须要做到以下几点。一、加强项目班组平安管理，增加平安防范意识；二、细致贯彻“平安第一，预防为主”的平安方针，；三、加强巡检，预防设备、产品平安事故；四、坚持原则以身作则；五、风险辨识明确责任检查落实；六、学习先进科学的管理方案，不断完善平安管理。2.质量成本限制

质量成本是施工项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量是企业的生命。在施工过程中，企业要严把工程质量关，完善施工现场工程质量管理责任制，做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底等，尽量避开质量事故而带来的经济损失，在保证施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能的降低工程成本。

六工程竣工核算1．工程完工，刚好清退

工程完工后，项目部应组织有关人员刚好清理现场的剩余材料和机械，辞退不须要的人员，以防止工程竣工后，成本费用接着发生，使企业已取得的经济效益发生流失。

2.应收账款限制

工程竣工后，项目部要做好工程资料上报工作，督促建设单位刚好批复结算资料，进行工程竣工结算，刚好回笼资金，以限制企业应收账款的机会成本和坏账成本。

3.进行成本分析

施工项目竣工后，企业应将工程成本的实际指标和支配、定额、预算指示进行对比和考核，找出差异，分析缘由，总结阅历，以便下次更好地进行成本限制。依据目标完成状况，进行必要的奖罚，对于成果突出的职工进行物质嘉奖，以提高他们参和成本限制的主动性，对达不到考核目标的职工，实行责任追究，把成本管理和经营者的利益挂钩。企业应严格依据经济责任制的要求，做到责、权、利有机结合。

结论施工项目管理和项目成本限制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能限制项目成本，也只有达到项目成本限制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本限制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本限制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本限制。加强成本限制对施工企业来说是很必要的，成本限制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本限制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。

参考文献[1]徐蓉，王旭峰，杨勤.土木工