施工阶段监理对质量的控制

/《施工阶段监理对质量的限制》书目摘要关键词一.绪论二.施工阶段质量监理的原则三.施工阶段质量监理的工作程序四.施工阶段质量限制方法（一）施工准备阶段的质量限制（二）施工过程阶段的质量限制1.监理预控2.重点部位现场旁站3.定期实行监理工程例会4.如何解决施工中出现的各种技术上的问题5.项目监理机构的责任6.在施工过程中施工组织设计调整如何处理（三）竣工验收阶段的质量限制五.发挥监理职能，细致执行监理程序六.正确处理好业主、施工单位和监理三方的关系七.结束语致谢词参考文献摘要施工阶段的监理，要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行限制和相互关系的协调处理。三项内容中投资限制是基础,进度限制是条件，质量限制是核心。因此，工程建设监理必需抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目的运用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量限制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量限制的重点。监理工程师对工程施工的质量限制，就是按合同赐予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。

关键字：监理,施工阶段,质量,限制措施

《施工阶段监理对质量的限制》一.绪论监理在施工阶段推行以动态限制为主，事前预防为辅的管理方法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发觉问题，对重点部位、关键工序进行动态限制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量限制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量限制。二.施工阶段质量监理的原则工程建设监理在其监理活动中应始终坚持：坚持质量标准；坚持以人为核心；坚持以预防为主；坚持科学公正遵遵守法律律的职业道德规范。以主动限制为宗旨，对施工阶段进行质量限制；以督促承包单位的质量保证体系进行主动限制为途径，监督其充分发挥自身应有的质量保证作用；严格驾驭未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程；严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上运用；对未经工程建设监理验收或阅历收不合格的工序不予签认,且不得进入下道工序施工。监理人员应依据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作，核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量；对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程，并责令承包单位刚好运出施工现场；检查施工机械、机具完好性，看其是否满足合同文件规定的要求；检查施工质量，特别是重要的工序及隐藏工程的质量检查验收；参加单项工程验收和项目竣工验收，做好质量签证工作，行使质量监督权和推翻权；开好质量协调会，帮助业主处理好工程质量事故和平安事故。三.施工阶段质量监理的工作程序工程项目施工阶段，是工程实体形成的过程，也是工程质量目标具体实现的过程。工程建设监理应对施工的全过程进行监控，对每道工序、分项工程、分部工程和单位工程进行监督、检查和验收，使工程质量的形成处于受控状态。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发觉问题刚好解决问题。在施工阶段全过程中，监理工程师要进行全过程全方位的监督、检查和限制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节中间产品的监督、检查和验收。四.施工阶段质量限制方法监理工程师通常接受质量限制的检查方法有：见证、旁站监理、巡察、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场状况确定接受的方式。对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量限制点或待检点。现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。监理工程师要充分了解和驾驭承包单位“三大员”（即施工员、质检员、平安员）的状况，依据各人弱点实行有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。促使施工过程中承建单位施工员、质检员、现场平安员到位，逐步强化以承包单位自身三检制为基础工程质量检验制度，变更施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验合格率。用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题，用公允、公正、客观，实事求是的工作看法去处理施工合同中发生的冲突。当工程进度和施工质量发生冲突时，要求承包单位以施工质量求工程进度，以工程进度求施工效益，确保工程质量标准的实现。在施工过程中，监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程的动态限制，以事前、事中限制为主，事后限制为辅相结合的限制方法，强调监理工作的预见性，支配性和指导性，最大限度地接受先进的网络技术，先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。（一）施工准备阶段的质量限制工程项目开工前，项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以签认；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位供应的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能运用。对施工过程中运用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并留意其有效期。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物依据托付监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例接受平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前，项目监理机构应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，项目监理机构应对设计技术交底会议纪要(记录)进行签认。各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范，按专业、分阶段编制监理实施细则，并报总监审批后，组织实施。总监应刚好组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度支配，并依据状况提出整改看法，由承包单位负责整改，最终由总监审定。（二）施工过程阶段的质量限制在施工阶段推行以动态限制为主，事前预防为辅的管理方法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发觉问题，对重点部位、关键工序进行动态限制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量限制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量限制1.监理预控：监理预控不仅有宏观上的预控，即在大问题上不违反原则，符合规程规范，还要微观上留意到每个微小环节。坚持策划在先，预控在前，将平安生产、产品质量作为限制重点，对工程施工管理实行监督。工程施工管理中的“多发病”、“常见病”，应作为监理工作的预控重点，要尽可能多的事先想到一、两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患于未然。这样才能体现监理工作特点，使监理人员真正发挥监督管理作用。2.重点部位现场旁站：对于重要部位或有特别工艺要求的部位施工过程中，监理必需全天候24小时跟班旁监，加强旁站监理的力气。以便刚好发觉违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的刚好进行订正和严格限制，并刚好通知施工单位进行整改，歼灭质量隐患。3.定期实行监理工程例会：对施工过程中发觉的重大和较普遍存在的问题，应当实行工地例会的形式来解决。工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟通状况，解决分歧形成共识，做出确定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量限制的重要场所，同时针对一些特地质量问题还应当组织专题会议，集中解决较重大或普遍存在的问题。4.若在施工中出现的各种技术上的问题，必要时，可邀请建设单位或有关专家人员参加，以协调解决工程上的技术问题，对于困难的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。依据专家看法和合同条件，再由总监理工程师作出结论。这样可削减监理工程师处理困难技术问题的片面性，避开失误。5.项目监理机构应定期检查承包单位的干脆影响工程质量的计量设备的技术状况,对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验。对重要的分项、分部工程和各项隐藏工程，组织旁站监理和检查验收。审核材料的现场试验和复验报告，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验(评定)报告，经审查确认并签认后方可用于施工。6.在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由项目监理机构签认。项目监理机构处理工程变更，假如是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由项目监理机构组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计文件。当工程变更涉及平安、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。项目监理机构应定期主持召开地例会，检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施，并负责起草会议记要，经和会各方代表会签。（三）竣工验收阶段的质量限制项目监理机构按(现行)国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程，单位工程进行检查验收；专业监理工程师应对承包单位报送的分项(检验批)工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有运用要求的分项(电器、设备调试等项)，必需在检测、试验或运转后再进行检查评定(验收)。建立严格的检查验收制度。监理工程师必需建立一整套质量和验收制度，包括对施工材料的检验、隐藏工程的验收，施工方法和施工质量的检查，完成工程量的计量，每道工序结束的检查和验收，以及单项工程和全部工程的竣工验收等。严格限制进场材料质量；现场以单元工程质量限制为基础，预防为主，加强施工过程中的现场限制监理。监理工程师不定时地查阅施工单位制作的质量限制图，以监督工程质量。在材料检验方面，接受书面检查、现场查验和抽样检查相结合的方法，混凝土工序检查则抓关键，主要抓薄弱环节，并和施工图纸相结合。项目监理机构应组织监理人员对承包单位报送的分项(检验批)工程和单位(子单位)工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告。针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改刚好间要求，整改完毕签署工程竣工报验，在此基础上提出工程质量评估报告并报监理公司审核签认五.发挥监理职能，细致执行监理程序在实施进度限制中，要求施工单位按合同编制总工期和每月施工支配，报监理批准执行。在实际进度和支配进度发生冲突时，依据实际状况利用定期的每周“现场协调会”和每月的“工地例会”等形式，在保证工程质量的前提下，合理支配对工程进度的调整。质量限制是工程建设项目监理工作的核心，是工程建设成败的关键，是实现建设监理三大目标的重点，而施工阶段的质量限制又是工程建设项目质量限制的重点。在质量限制的整个环节，监理部门应实行有效的质量监控手段，对施工进行全过程的质量监控。在审查开工申请时做到三个不准：即人力、材料、机械设备准备不足不准开工，未经检验认可的材料不准运用，前道工序未经检验合格后道工序不准进行。在工程施工监理中，一般接受旁用旁站监理和巡回检查，在关键工序即浇注桩基混凝士的连续施工中，监理人员就要不分昼夜、全天候进行旁站监理。质量不合格的则下令实行必正措施。在监理过程中，监理工程师的各种指令都要有文件记载，使各项事情处理都有据可查，如现场质量检验单，质量进度问题通知单，备忘状况纪要等。在合同支付过程中，监理部门以合同文件为依据，工程质量为基础，施工质量为保证，测量核实为手段，进行结算签证。对全部的工序，依据技术规范，验收评定标准，对质量进行验收，其检测试结果要求表格化、数据化，合格地签署质量认可书，并以此作为指令和支付凭证。无监理开工或质量合格签证手续的，暂缓支付或不予结算。对质量检验不合格的工程项目，则下达指令支付结算。监理部门必需坚持裙带求是，充分发挥监理职能，公正地维护业主和承建单位的利益，有效地促进施工承包合同的履行。六.正确处理好业主、施工单位和监理三方的关系业主是建设项目的投资主体，是投资项目利益、责任的担当者及工程建设的全部者，是项目法人，因而具有相应的项目决策权，经营权和管理权。监理单位接受业主单位的合同托付，向业主负责，为业主服务，监理工作应立足于监理和服务的双重性要求，对工程项目实施监理。业主应考虑赐予监理单位较大的独立性，以便在“三控”、“二管”、“一协调”的工程建设监理工作中发挥更大的作用。只有赐予监理人员在执行合同过程中赐予第三方奖罚的权利，才能保证监理职责的贯彻执行。在不违反合同原则下，监理部门和施工单位团结协作是重要的，它能促进质量的不断提高，监理工程师除了监督检查外，更重要的是帮助施工单位制定良好的施工方案和提高质量措施，实行超前指导，避开和养活质量事故的发生。在环保工程建设期间，监理和施工的来往最为频繁，双方往往在工程质量、工程计量和索赔问题上