汽车线束公司产品质量先期策划控制程序课件

汽车线束公司产品质量先期策划控制程序课件有限公司产品质量先期策划控制程序分总发经科理室第1次顾质客量代科表更改页更改条款修订人顾质客量代科表更改页更改条款修订人人事行政科营运物流科技术科设备科制造科管理者代表第2次第3次第4次第5次第6次审核栏会签栏/日期1目的本程序旨在通过产品质量先期策划使新产品/改型的产品满足顾客要求，以最低成本及。本公司产品设计开发外包。本程序适用于新产品和设变的过程开发的质量先期策划。3．1总经理决定所要过程开发的新品，并批准成立多功能小组(APQP小组)。3．2技术科负责组织成立多功能小组(APQP小组)。3．3多功能小组(APQP小组)负责产品质量的先期策划和实施。3．4各科室成员依据分配的职责配合多功能小组搞好产品质量的先期策划和控制计划。4定义4．2特殊特性：随着变差的变化，可能会影响到安全性、符合法规、配合性、功能、绩效或后续的产品制造的产品特性或制造过程参数产品特性具有因果关系的过程变量。过程特性仅能在发生时才能测多个过程特性。在某个过程中，一个过程特性可能影响流程工作说明使用表单过程的相关文件资料的接政科负责对外来文件受控编加盖“受控外来文件人事行政科2.进行风险及制造否预测分析2)产品技术水平3)产品结构的继承性和复杂性4)产品零件的加工工艺性5)新材料、新工艺的可操作性6)生产能力、质量NY4.标书编制、投标反馈给顾客.科报价书》5.由营运物流科/技术科负责营运物流与顾客签定《新产品开发协科、技术5.签定新产品开发论6.确立新产品项7.组建多功能小8.顾客要求的确表方的作用和职责.小组成员收集并确定顾客要求组APQP小组《APQP小组成员及职责9.编制大日程计划组 YYN小组负责对控制进度进行修APQP小改组(注释2)组组息展开表》包括进度、质量、成本及关组理室15.资料管理室根据《联络《信息展开表》《会议纪要》件资料(根据顾客(尽量争取顾客的参与)；组b)能率c)质量能力d)成本控制情况;e)生产和检测设备的能力情况;f)供应商的开发;组《阶段评审和管理者支理料的安全.动产品或室组注释1：项目小组有权根据开发需要增加或删减适当的工作内容。典型的大日程计划包括第一阶段：可行性评估、计划及确定项目阶段1)顾客提供开发资料(或图纸、样品等)：2)新产品信息调查表、主要对手分析(优势、弱势、竞争策略)。4)项目组织机构图及职责分配、项目计划7)材料清单(初期)、供应商名单8)工艺流程图(初期)9)关键特性/特殊特性清单(初期)第二阶段：过程设计阶段(或图纸转化阶段)1)图纸；产品技术要求；原材料、配套件技术要求及清单；初始工艺段1)控制计划(样品试制)承诺后果分析PFMEA8)控制计划(试生产)2)工序能力、测量系统分析、型式试验。3)控制计划(生产)。4)生产件批准收集。5)试制评审。6)项目总结认定。人检查计划与公司的承诺和实现能力之间的差距对项目的影响，并决定该影响是否由管理层负责解决。据此由项目负责人顾客的信息沟通，据实际产品的需要来确定引用文件程序》施管理程序》理实施规范》QP-722-01-A/0QP-423-01-A/0QP-852-01-A/0QP-737-01-A/0QI-736-0