(10)施工方案管理规定

1d凡重要的分项工程(工序)、危险性较大的分项工程(工序)、特种设备施工、.3为规范公司所属项目施工方案的编制、审批、管理和动态监控，公司对施2、引用文件及术语2.1引用文件2.1word2.3d2.1.5《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)2.1.6公司部门工作流程手册2.1.7局《环境与职业健康安全运行控制程序》(ZJS.MS203-CX03)2.1.8中建总公司科学技术奖励管理办法2.1.10相关的现行法律、法规和标准、规范2.2相关术语2.2.1建设工程合同：是指由承包方(施工单位)按期完成发包方(建设单位)交付的特定工程建设项目，发包方按期验收，并支付工程价款或者报酬的合同，2.2.2施工方案：是施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上，对重要工序或关键工序编制的的技术管理措施文件，用以指导施工实施,从而满足质2.2.3安全专项方案：指危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，是施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上，针对危险性较大的分部分项4d2.2.5专业分包：施工内容包含在业主与我方签订的施工合同内的，由我司2.2.6指定分包工程：由业主另行或指定分包，且业主、我方、分包商签有3、施工方案定级管理基本原则遵照建设部《危险性较大的分部分项安全管理办法》(建质[2009]87号)要求和于印发工程技术管理相关六项制度规定(中建股科字[2009]31号)管理特制定“施工方案定级基本原则”，作为项目参考。详见(附表一)。家论证的，见附表一中的A1级别文件)，A1、A2级别内容具体要求见附件一、附件二。4、职责：4.1项目部职责4.1.1根据施工方案定级的基本原则(见附表一)，由项目总工或项目技术负划”(样表见附表二)，工程开工前报经理部审核(审核表见附表三)。5dC案，AB工前至少提前十五天上4.1.4项目总工审核专业分包和指定分包工程的施工方案，按照分级要求上报审批；4.1.5参与或组织经理部总工授权的施工方案专家论证。4.1.6项目技术人员、专业工长、项目生产经理、质检、安全等对审批后施工方案进行技术复核(技术复核样表见附表七)，并对不符合方案的要求有权科。4.2经理部职责“项目施工方案编制管理计划”，并4.2.2经理部技术科应组织经理部相关部门审核会签A1、A2、B级施工方案，签安全专项施工方案；经理部总工(或主管领导)审批所属项目上报的A2级、6d见附表五；4.2.3组织或参与需要进行专家论证的施工方案进行论证及回复。经理部按月对A、B级施工方案的编制情况、执行情况进行审查，并将见附表八)，负责将经理部审核审批的A、B案审核审批台帐样表见附表九)。4.3公司职责见。(由公司总工授权经理部审批A1级施工方案)。4.3.4组织或参与重大技术方案(高、大、新、尖)的专家论证。4.3.5每月对A级施工方案的编制、审批、复核情况进行督察，对审批后的施工方案管理计划规定的时间核查A级方案的编制、审批情况；对未按管理计划4.3.6公司工程部负责建立A级施工方案审批管理台帐(见附表十)。7d4、施工方案总体管理流程8d项目技术负责人依据施工方案定级基本原则编写施工方案管理计施工现其他要过未通过修改或重新编公司审定方案管理计划确定各方案定级并授权审批相应级次的施项目部按审批的方案管理计划在工序实施前编制施工方案改局部修项目、经理部、未通重新编制过未通过方案报业主、监理审批(A1方案组织专家过项目部按照审批的方案经理部、项目部进行方案技术复核项目技术负责人进行方案经理部、公司、三局参加优秀施工方案经理部、项目部实施存在问题现场整改在问题方案归档、保9d5、方案管理计划的编制、审批和管理5.1施工方案管理计划的编制5.1.1项目开工前，按照施工图纸、工程合同、项目特点、工程招标文件有关施工方案管理计划”以列表形式表达，主要内容有：序号、方案名称、级别、施工起止时间(依据总进度计划)、编制完成日期、编详见附表二应有对应的内容)，最迟应在开工后15天内报经理部审核，同时报“施工方案管理计划报审表”。对于“三边”工程，可按具体情况分阶段编制和上报。方无任何合同关系的分部分项工程的施工方案不必包含。5.2施工方案管理计划的审核和审批2.1以中建股份或三局股份直接签约的工程项目，对于直管项目、直营项2.2对中建股份或局名义承接的委托项目、公司名义承接的项目，“项目d5.2.3由公司工程部进行复审，公司总工指定或授权经理部总工审批A1方。5.3施工方案管理计划的管理要求报批时间前书面报告公司工程部，书面报告必须说明调整的原因，并经经台上进行公示；公司技术部根据审批的方案管理计划，对A级方案编制、报批公平台上进行公示。(附表八)5.4施工方案管理计划流程图dd工程开工前项目部熟悉图纸、工程合同和施合同范围内分部分项工程施工方合同范围内直接分包的分部分项工程施工业主指定或直接分包的分部分项工程施工方案项目部根据施工方案定级基本原则，编制施工方案管理计划，项目经理理计划报审表，将施工方案管理计划和报审表报经未通经理部技术科审核经理部总工通过经理部技术科将修改后施工方案管理计划和方案管理计划报公司技术部复核，公司总工审批，并授权经理部审批A1级施通过公司技术部将施工方案报审表的审定意见反馈给经理部技术项目部修改施工方案管理未通经理部通知项目部修改施工方案管理计划经理部技术科将施工方案报审经理部技术科根据表的审定意见反馈给施工项目审批的施工方案管公司技术部将审批的施工方案管理计划按月对A级方案的编级方案编制、报批情况进行考核，对未按d6施工方案的编制、审核与审批管理6.1以总公司名义或局名义承接项目施工方案的编制和审批6.1.1以中建股份或三局股份名义签约的工程项目，对于直管项目、直营项目6.1.2以中建股份或三局股份名义签约的委托项目：施工方案的编制、审核与6.2工程合同范围内自行完成工作内容的施工方案的编制、审核和审批6.2.1施工方案的编制施工方案的编制：原则上由项目总工或项目技术负责人的安拆方案，必须由专业电气工长或设备动力负责人进行编制；对于附件一、能力有限时，可向经理部申请技术援助。6.2.2施工方案的审核和审批6.2.2.1A1级方案：项目将施工方案和施工方案报审表(附表四)报经理后的施工方案和施工方案报审表(附表四)、经理部审核审批表(附表五)电子版报公司审批。公司技术部组织公司相关部门审核会签(附表六)，并汇总各部门意见下达审核意见后报公司总工审批(附表四)，下达审批文件。d审核审批表(附表五)报经理部技术科审核，由技术科组织经理部相关部门审经理部总工审批；6.2.2.3对于临时水电方案、大型设备的安拆方案、起重吊装设备方案，型设备的安拆方案、起重吊装设备方案由经理部主管设备的领导审批；6.2.2.4C级施工方案由项目总工签字审核、审批即可。所有方案必须是内部6.2.3合同范围内施工方案的编制、审核和审批管理流程d按按照审批的施工方案管理计划，分部分项工程在开工前合同范围内直接承建的分部分合同范围内直接承建的分部分项工程C级施工方案，项目审公司审批C级施工方公司授权审批的A1案项目总工部技术科组织相关A1级施工方案由公司技术部组织公司相关部门会签，汇总审核意见后，报公司总方案经过内部审批后，报业主、监理审批6.3工程合同范围内分包工程施工方案的编制、审核和审批6.3.1工程合同范围内直接分包工程施工方案的编制、审核和审批工程合同范d与分包方充分沟通，组与分包方充分沟通，组应将本公司对施工程序由项目按照分级管理程序进行分级报批。总承包管理的，由专家论证要求的A1级方案原则上由总包单位组织专家论d6.4施工方案审批形式6.4.1工程合同范围内(含直接分包)分部分项工程施工方案审批的形式备备注合同范围内直接分包的工分包单位技术负责人或分包合同指人员审批，并加盖单位公章方案级BC经理部件6.4.5由业主另行或指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程的施工方案的审批形式：方方案级别备注d包：方项目技术总工A7、施工方案的专家论证7.1施工方案的专家论对于下列情况下施工方案需要进行专家论证：7.1.1对于项目重大技术问题，有专家论证要求的，项目可书面报告经理部技7.1.2地方政府有相应的施工方案论证要求的7.1.3业主有相应的施工方案论证要求的7.2安全专项方案的审核要求7.2.1项目部施工技术、生产、安全、质量等专业人员应参与施工方案编制后7.2.2经理部技术科、生产科、安全科、质量科应对项目部上报审批的施工d7.2.3公司技术部、工程部、安全科应对经理部上报审批的A级安全专项施7.3安全专项方案的专家论证7.4安全专项施工方案的专家论证要求按(建质[2009]87号)及本文附件一的要求，再结合各地方建管站、质量监督7.4.1实行施工总承包的，原则由施工总承包单位组织召开专家论证会。7.4.2地方城乡建设主管部门按照本地区实际情况，已制定专家论证管理制度要求的，按照地方建设主管部门的规定执行。地方建设主管部门没有要求的，按照建质[2009]87号文或中建股份科[2009]31号文要求进行。7.4.3参加专家论证会人员：7.4.3.1专家组成员；7.4.3.2建设单位项目负责人或技术负责人；7.4.3.3监理单位项目总监理工程师及相关人员；。d7.4.4专家论证的主要内容：7.4.4.1专项方案内容是否完整、可行；7.4.4.2专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；7.4.6安全专项施工方案的修改完善7.4.6.1应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人(公司授权经理部总工签字)、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，7.4.6.3专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。8、施工方案的实施d8.1施工方案的实施工人具体实8.1.2施工方案实施前，项目应分级进行技术交底：项目技术负责人向管理人改变施工方案，否则由于改变方案而造成的问题由执行人员承担后果。8.2施工方案的技术复核技术复核工作由项目专业施工工长、项目安全管理人员、项目质量管理人。8.2.1项目专业施工工长应负责组织施工方案的实施，随时指导和检查实施情况。并作技术复核记录(附表七)。发现不按照审批的施工方案施工的，应当要求其立即整改(签发整改通知单)。情况进行现场监督或监测并作技术复核记录(附表七)。发现不按照施工方案施工的，应当要求其立即整改(签发整改通知单)。8.2.3项目部总工或技术人员应当适时或定期巡查施工方案的实施情况，对重要环节进行技术复核，并作技术复核记录(附表七)。发现不按照施工方案施工或存在安全、质量隐患时，应当要求其立即整改(签发整改通知单)。8.2.4对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目部应联系项目理工程师签字后，方可进入下一道工序。8.2.8技术复核管理流程d对A级施工方案的技术复核：项目部按照方案，在分部分项工程实施期两周至少一次B级方案的技术复核，每月至少一次对C级方案的技术复案技术复核情况通报》。d方方案修改并经施工单位技术负责人 总监理工程师，建设单位项目负责项目对A级方案每周至少一次技术复按照审批的方案进行技术每两周至少一次技术复核，对B级施工方案每月至少一次技方案总结，项目技术负责人对采用四新技术、工艺复杂或科技含量高、或经理部指定的技术方案进行业工长向作业班组进行技方案实施中，项目工长、质检、安全、技术负责人8.3技术总结9、记录表格9.1施工方案定级基本原则(附表一)9.2施工方案管理计划(附表二)——项目填报9.3施工方案管理计划报审表(附表三)——项目填报d9.4施工方案报审表(附表四)——项目填报9.5施工方案审核审批表(附表五)——经理部填写9.6施工方案审核会签表(公司用)(附表六)——公司填报9.7施工方案技术复核记录表(附表七)——项目、经理部填报9.8施工方案编制、审批情况月报表(附表八)——经理部、公司填写9.9经理部施工方案审批统计台帐(附表九)——经理部填写9.10公司施工方案审批统计台帐(附表十)——公司填报9.11方案封面(附表十一)10.1本管理规定自2009年10月1日起执行。10.2请相关单位注意收集执行过程中遇到的各类意见和建议。管理规定由公司工程部负责解释。d分项工程桩基分项工程桩基工程级别审批权限公司总工专家论证的组织地方政府有专家论证要求编审编审制核负责人深度超过25米的人工挖孔灌注桩工程；深度超过100米或长细比小于1/80的钻孔灌注桩工程；水下桩基A工程；1项经总部工技术科/d公司技术公司技术部时，由经理部组织进行授权经理部总工审批A深度超过10米，小于25米的人工挖孔灌注桩工程；深度超过50米，小于100米钻孔灌注桩工程；2项经总部工技术部经理部经理部总工 (深基证(执行建设项经总部工技术部1、开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的支护、降水工程基2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑以上的基坑(槽)的支护、降水工程坑支A1与降水项经总部工总工/公司技术部工家审论批8 (基坑深度大于8米dd坑工程坑工程) (基坑深度大于8米，或有二层地下室，或有二层地下室时)；5~8米深部2009第87号文，地方政d时)；经理部技术科 (5-8米深)基坑支护授权基坑支护授府有文件规定定府有文件规定定；深/经理部安全总监A1、开挖深度超过3m(含3m)或一层地下室；2、开挖深度未超过3m(含3m)，但地质条件和周围环境复项经度大于8米原则由经理部组织授权d经理部经理部总工审批经理部总2杂、影响毗邻建筑物安全、地下水位在坑以上的基坑(槽)的支护、降水工程挖深度未总部工技术部/经理部安全总监项经总部工技术dd科科工级别级别续表1程挖米1、开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽的土方开挖工程2、开挖深度虽未超过或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑、槽的土方开挖工程3、地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂人目总工经理部总工/公司技术部(基坑深度大于8米室时)；经理部技术科(5-8米深)/经理部安全总监公司总工审批8(基坑层地下室时)；5~8米土方开挖授权经理部总工审批专家论证 (执行建设部2009第87号文)，地方政府有文件行地方规定。深度大于8米原则由经理部组织ddB1、开挖深度超过3m(含3m)或一层地下室2、开挖深度未超过3m(含3m)，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑以上的基坑(槽)的支护、降水工程开挖深度未超过3m(含3m)的基坑、槽的方开挖工程深度超过5m(含5m)的基坑土方回填；大项目总工项目总工/经理部安全总监授权经理部总工审批部总工土方回B深度大于3m的土方回填填C深度小于3m的土方回填总工A2深度大于5m以上的边坡放坡设计施工B深度小于5m以上的边坡放坡设计施工工工授权经理部总工审批测量负责2、超高层建构筑物测量人程员C一般性工程测量2级别级别定级说明编制负责人1、混凝土模板支撑搭设高度8m及以上；A115kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m项目总工专家论证(执行建设部2009第87公司技术部(搭设高度15m以上、施工总荷载 (第1条中搭设高度15mdd系受单点集中荷载1000Kg以上1、混凝土模板支撑搭设高搭设度5m及以上；跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m项目总工及以上高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程2、用于钢结构安装等满堂支撑体系，3、各类工具式模板：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程及以上)，其他授批部/经理部安全总监荷载25kN/m载30kN/m及权分公司总工批授权经理部总工审批文件规定时执行地方规定。公司审批的方案原则由分公司组织论证，其他可由项目组织dB1、特殊设备基础模板C零星模板工程专业总工总工续表3限分项工责人级别d起起重吊装及安装拆卸工程程B1、采用非常规起重设备、方法、且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程2、起重量在300KN及以上的起重设备安装m设备的拆除工程1、采用非常规起重设备、方法、且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程2、采用起重机械进行安装的工程3、起重机械设备自身的安装、拆卸备拆除方案方案等。项目专业工理经理部生产动力工程部经理部生产部动力负责人、经理部安全总监经理部生产动力负责人公司总工审批经理部主管设备领导审批经理部主管设备领导专家论证(执行建设部2009第87号文)，地方政府有文件规定时执行地方规定。原则经理部组织d脚手脚手架工程CB提升机等施工设备的基础设计1、高度超过50m的落地式钢管脚手架工程片提升脚手架工程3、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程1、高度超过24m的落地式钢管脚手架2、3、悬挑式脚手架工程4、门型脚手架、挂脚手架、吊篮新型及异型脚手架工程1、高度小于24m的落地式钢管脚手架工项目总工工经理部技术科批专家论证(执专家论证(执行建设部2009第87号文)，地方政府有文件规定时执行地方规定。原则由分公司组织总工审批dC1、高度小于24m的落地式钢管脚手架长工工工d级别级别程起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建构筑物的拆除工程人/公限织专家论证(执行第87号文)，地方政府有文件规定时执行地方规定。原则由分公司组织d范围的拆除工程B1、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程度大于36m的预应力工程跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程4地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程、项目总工/经理部安全总监/公司技术部工审批批司总工专家论证(执行第87号文)，地方政府有文件规定时执行地方规定。原则由分公司组d关技术标准的危险性较大的分部分项工程A21、施工高度50m及以下建筑幕墙安装工程项目总工经理部技术科授权经工审批续表5分项分项级别定级说明编制负责人审核审批权限专家论证的组织dB5、项目安全防护方案、文明施工策划基坑监测方案、质量创优策划计划、质素清单、项目重大危险源和重要环境因素控制方案、项目应急预案装也工长科经理部对应管部门经理部主管领导d程C项目根据具体情况，需要编制的其他方案B钢筋焊接施工、钢筋机械连接施工C一般钢筋工程施工方案(包括钢筋制作、绑扎)A2大体积混凝土施工方案、特殊混凝土施C一般混凝土工程B外墙装饰工程施工、干挂石材施工方案C抹灰工程、油漆工程、楼地面工程、门项目技术、工长项目总工项目专业工长项目总工项目专业工长项目总工项目总工项目专业工长项目总工经理部技术科项目总工经理部技术科项目总工经理部技术科经理部技术科项目总工项目总工经理部总工项目总工授权经理部总工项目总工经理部总工项目总工d表6分项工程级别屋面工程B防水工程B安装工程B科科d备A2特种设备安装施工；A1大地基处理施工技术方案等；水排水场站施工方案；轨道工程施工方案；大A2型土石方及调配方案等测量控制方案、路基工程及附属设施施工方案、路面工程施工方案；生基及管道施工方案；生活垃圾填埋处理防渗层施工方案；桥涵工程施工方案；桥梁工程接口施工方案；无砟道床施工方案；跨既有线公路/铁路施工方案；既有管线迁改及保护专项方案等；术术科科工/科总工审批专家论证(地定时)d及系梁施工方案；机电工程施工方案，便道施B工方案；防护设施及沿线设施施工方案；人行道栏杆、挡板、声屏障及遮板预制和安装施工；科C 的起重设备的吊装方案由专业工长或经理部设备部门编制，经理部主管设备的领导审批)d项目施工方案管理计划附表二：第页共页施工方案施工方案 (作业指导书)名称计划编制完成日期项目复核划施工起止专家论证编制负责人权审人序号级别备注d：d经理经理部意见公司工程名称：施工方案管理计划报审表施工方案编制管理计划电子文档份项目经理部(章)项目经理：技术科：总工程师：年月日□修改后报审核意见：经理部技术科盖章□修改后报审核意见：技术部：年月日□修改后报审核意见：公司技术部盖章d□□修改后报授权经理部审批的A1级施工方案：审定意见：总工程师：年月日意见、项目经d施工方案报审表工程名称：施工方案，请予以审查准。附件：施工方案(纸质文档)份(电子文档)份项目经理：项目总工：项目经理部(章)日期：经理部意见：□重新编制处置意日期：公司意见：d处置意见：编制公司总工程师：公司盖章： d施工方案审核审批表 (经理部用表)方案名称经理适用范围方案编制人经理部技术科审核意见审核人：日经理部工程科审核意见：审核人：日经理部安全科审核意见：审核人：日总工年月年月年月d经经理部安全总监批示:批示人：年月日经理部总工程师审批意见：审批人：年月日 术科填写，对于A1、A2、B级方案需要经理部相关部门会附案，须有经理部安全总监会签，其他方案安全总监一栏可d附表五施工方案审核审批表 施工方案名称 (经理部用表)项目经理方案适用范围施工方案编制人经理部机电设备负责人审核意见审核人：项目总工日期年月日经理部安全科审核意见：审核人：年月日d经理经理部技术科审核意见:审核人：年月日经理部总工程师(或主管设备领导)审批意见：审批人：年月日 (备注：本表由经理部技术科填写，对于A1、A2、B级方案需要经理部相关部门会签，对d附表六施工方案审核会签表 (公司用表)施工方案名称项目经理方案适用范围施工方案编制人公司技术部审核意见项目总工日期审核人：年月日公司工程部审核意见审核人：d年年月日公司安全部审核意见：审核人：月日 (备注：本表由公司技术部填写，对于A1级方案需要公司技术部组织公司相关部门会d项目项目施工方案技术复核月报表方案名称级别复核部位方案要点现场复核实测复核结论及处置复核时间人填报人：项目/经理部技术负责人：填报日期年月日d (备注：此表由项目和经理部填报。本报表仅反映工序在本月施工期间的方案技术复核情况，本月尚未施工或本月施工完毕的工序不在月25日前报经理部留存，经理部每月30号前报公司留存)d施工方案编制、审批情况月度统计表项项方案级别计划实际计划报批实际审批审批工序施工计划复核本月本工序累计目名称编制编制时间时间单位时间次数复核次复核次数填报人：经理部技术科/公司技术部负责人填报日年月日d (备注：此表由经理部技术科和公司技术部填报。本报表根据审批的方案管理计划进行编制，以方案管理计划当月应当编制方案的时间为准。经理部每月30号前报公司。经理部技术科针对A、B级方案进行汇总每月在经理部办公平台上公示，公司技术部针对A方案进行汇总每月在公司办公平台上公示)d经理部施工方案审批台帐表编编审制项目技术负责人批负人项目施工方案名名称称意序号12341234家审批时间级别填报人：经理部技术科负责人：填报日期：d (备注：本表由经理部技术科填报，每季度上报时，可单独填写本季度审批的方案，亦可累计前面季度审批的方案；经理部仅、B级施工方案审批情况建立台帐，每季度第三个月的30日前报公司技术部)d公司施工方案审批台帐项项目名称施工方编制负计划编制实际编制案名称责人报批时间审批时间/修改报批延后原因部称方案修号填报人：公司技术部负责人：月日 (备注：本表由公司技术部填写并留存，公司仅对A级施工方案审批情况建立台帐，每季度第三个月的30日前报局科技部)工程效果工程效果图 (有条件的项目可以插入工程效果图)编制人：审 AB，C级由项目技术负责人签字)审 ABC签字)d编制单位：××××××××××××××××(盖项目章)编制日期：××××××××××××××××d版附件一： (根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知，建质[2009]87号)危险性较大的分部分项工程范围1基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑 (槽)支护、降水工程。2土方开挖工程：开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。3模板工程及支撑体系3.1各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。3.2混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3.3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4起重吊装及安装拆卸工程4.1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装4.2采用起重机械进行安装的工程。d4.3起重机械设备自身的安装、拆卸。5脚手架工程施工方案管理规定5.1搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。5.2附着式整体和分片提升脚手架工程。5.3悬挑式脚手架工程。5.6新型及异型脚手架工程。6拆除、爆破工程6.1建筑物、构筑物拆除工程。6.2采用爆破拆除的工程。7其它7.1建筑幕墙安装工程。7.2钢结构、网架和索膜结构安装工程。7.3人工挖扩孔桩工程。7.4地下暗挖、顶管及水下作业工程。7.5预应力工程。d7.6采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大d页附件二： (根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知，建质[2009]87号)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围1深基坑工程1.1开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。1.2开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻