探究建筑工程施工中的技术管理

探究建筑工程施工中的技术管理置图；实行施工图技术交底；实行项目技术改变联系单制度；控制质量；检验材料和半成品质量；对隐蔽项目质量进行检查；项目评估制度；竣工验收检查制度；实行档案和图纸管理制度。要在项目施工过程中持续保证对项目技术的管理，所以要强调技术组织构成和责任落实，的确将技术组织人员的作用发挥到实处。首先是在技术管理制度制定的时候要依据国家规定和主管部门的要求，对标准规程，规范等内容进行确定，结合企业特点落实，并且适时修订，改过，另外要在实际工作中总结完善，实现项目技术工作按照规定顺利进行；其次，要在规定时间检查技术管理工作，发展施工工程的总结评比，肯定取得的成绩，实现更大的进步。再有就是要将行政和经济伎俩相融合，锻炼并提升业务人员的能力，加大业务人员数量，提升其工作的积极性。加强人才培养是提升管理技术水平的关键。现今一些企业无视人才培养使得整体管理水平有所降低，唯有加强人才的吸引和稳定，开发其能力，对其进行培训，提高福利待遇，才能够加强技术管理水平。

结论

在整个项目过程中建筑项目施工技术管理都是比拟重要的局部，要加强各种工作的方案，保证其和其他工作互相配合，互相协调。将项目施工过程中新的技术工艺的使用，新材料的参加等技术问题以及项目质量管理多项内容和施工技术管理结合进行。使其得到提升和完善，帮忙项目顺利进行。

参考文献

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引言社会开展引领着建筑技术的进步，现代建筑生产也开始变得复杂多样。在项目建筑过程中，人力、机器，材料、配件以及水电等多项问题都需要项目组织者进行控制，方案，协调。在建筑项目生产活动进行之前，相关建筑单位就要依照施工组织学的根本观念，结合项目实际情况和需求，设计项目组织方案：包括资金投入，质量技术控制，管理内容，平安施工等多方面都要加强控制，以利于施工顺利进行，最终实现项目建设目的。

一、建筑施工中技术管理的重要性

对于建筑企业来说，技术管理是十分重要的一个组成局部。现代化建设的开展，使得建筑行业竞争逐渐剧烈，所以要加强技术管理，强化人才培养，将科学管理办法合理运用到项目施工当中，可以有效提升建筑企业竞争力。正确的施工技术管理，结合企业实际特点，加强创新开展，能够形成好的经营态势，提升企业效益。

二、技术管理内容

建筑施工企业的技术管理，是依照系统理论观点，科学方案决策，组织指挥，调节控制存在于项目工程中的各项要点和施工技术内容。建筑项目工程是包含内容比拟多的施工过程，所以施工企业所包括的施工技术活动也是比拟多的。包括明确会审图样，编制施工组织设计，掌握施工中各项工作，掌握施工规范和规定，技术内容，人才培养多项内容。

三、技术管理措施

1.施工前的准备

要做好施工的技术组织，总结系统管理要求。在进行图纸会审之前，监理和施工单位要确定建筑施工要点，明确项目技术管理的组织结构，明了图纸意图，发现图纸缺乏，提出缺点，之后协调各单位对图纸进行修正。在这个过程中，要详细分析施工单位提出的问题，包括可预见性的问题，详细分析，协调设计、监理、施工单位对技术内容和措施进行完善，确保施工正常进行。另外要设定技术岗位责任管理制度，对细节进行管理，明确关键技术要求，制定设计方案。监理单位要认真检查，监督，并复核，及时报给甲方。

2.施工过程中的技术管理措施

在建筑施工过程中，要保证技术管理工作高效，优质的进行，首先要做好图纸会审的技术交底；其次要在施工的过程中及时和设计单位协调沟通，随时发现技术纰漏；要及时准确测定，发现技术偏差，杜绝重新施工；主要的技术问题一定要和监理单位沟通，报告给甲方，由其组织各方沟通解决问题；一定要防止假报，瞒报，漏报集中问题，减少技术问题出现概率。

3.对项目技术资料的管理

施工管理的另一个内容就是对项目技术资料进行管理，它能够表现出项目的实际状况，保证时间的真实，要随时记录。要准确严格的记载技术数据，不能肆意修改，弄虚作假。确保能够将施工过程中的实际情况完全表现出来。

四、施工中技术管理的具体作用

技术管理工作的主要任务，是要保证施工过程依照国家政策要求，及各相关部门的具体规范进行施工，科学系统的进行施工技术活动，保证有序的技术生产活动能够合乎规范标准。保证施工过程合乎技术规律，高质量完成施工任务，实现技术、质量、进度、平安互相通融统一。

在整个施工企业当中，技术管理的作用主要包括几个方面，一是，能够保证施工按照科学技术及其开展规律进行，实现有序施工；二是要通过技术管理提升企业的员工业务水平，保证其能够及早发现存在问题并及时处理，将一切有可能产生的技术平安隐患控制在初始阶段，确保项目质量；三是要将人员，材料，工具几方面的能力充沛发挥，以项目质量为前提，降低本钱，提升企业效益和行业竞争地位。

五、加强技术管理方式

首先要明确技术管理责任，强调技术提升。要完善技术管理机构以及责任制度，将项目各局部人员的权利，责任，职务给与明确，组织干部大众加入标准培训。特别是要强调施工和验收局部的培训内容，将项目中的各个工程，具体施工要求，办法和质量规范进行明确，以此作为施工检查，验收测定的规范。

然后要提升管理办法和经验，加强学习培训与交流。要加强施工企业领导和员工的个人素质，提升其发现和驾驭问题的能力，这样能够在产生事故的初始阶段及时意识到问题的存在，第一时间反应并帮忙解决。

之后要强调民主性，激励员工进行技术创新，技术创造。在整个施工组织内部加强员工的活动能力，形成良性循环